Leitbild, Vision, & Grundwerte von Ecopetrol S.A. (EC)

Sie sehen sich Ecopetrol S.A. (EC) an und sehen ein Unternehmen, das ein EBITDA von COP generiert hat 36,7 Billionen Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ist die beeindruckende Zahl nur die Oberfläche einer gewaltigen Geschichte der Energiewende.

Mit einem Investitionsplan von bis zu 28 Billionen Pesos bis 2025 und dem Ziel, über 900 Megawatt an erneuerbaren Energien zu sichern, sind die Mission, Vision und Grundwerte des Unternehmens definitiv die Blaupause dafür, wie das Unternehmen von einer Rekordproduktion von 751.000 Barrel Öläquivalent pro Tag im dritten Quartal aussteigen will.

Stimmen diese grundlegenden Aussagen – wie ihr Kernwert „Leben zuerst“ – tatsächlich mit der Kapitalallokationsstrategie überein, und welche Risiken birgt ein doppelter Fokus auf Kohlenwasserstoffe und Übergangsenergie für diese robuste EBITDA-Marge von 40 %?

Ecopetrol S.A. (EC) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf Ecopetrol S.A. (EC), eines der wichtigsten Energieunternehmen in Lateinamerika, und das Fazit lautet: Das Unternehmen ist ein diversifizierter, integrierter Riese, der sich in einem schwierigen Rohölpreisumfeld mit starker betrieblicher Effizienz und einem Fokus auf die Energiewende zurechtfindet.

Ecopetrol S.A. ist Kolumbiens größtes Unternehmen, ein staatliches Unternehmen, das sich von einem nationalen Ölunternehmen zu einem vollständig integrierten Energiekonzern entwickelt hat. Das Unternehmen ist in der gesamten Kohlenwasserstoff-Wertschöpfungskette tätig – von der Exploration und Produktion bis hin zur Raffinierung, dem Transport und der Vermarktung von Rohöl und seinen Derivaten. Darüber hinaus ist das Unternehmen heute ein wichtiger Akteur bei der Stromübertragung und bei Mautstraßenkonzessionen, insbesondere nach der Integration von Interconexión Eléctrica S.A. (ISA).

Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 meldete Ecopetrol S.A. einen Gesamtumsatz von 90,9 Billionen COP (kolumbianische Pesos). Das ist eine gewaltige Zahl, aber sie spiegelt ein komplexes Geschäftsmodell wider, das dank seiner Midstream- und Downstream-Segmente weniger von der Volatilität im Upstream-Bereich (Exploration und Produktion) abhängig ist als viele seiner Konkurrenten.

• Erkunden und fördern Sie Rohöl und Gas.
• Transport von Kohlenwasserstoffen und Logistik.
• Veredeln und verkaufen Sie petrochemische Produkte.
• Betreiben von Stromübertragungsleitungen.

Neueste finanzielle Leistung: Gegenwind mit operativer Stärke meistern

Die neuesten Finanzberichte über die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen, dass sich Ecopetrol S.A. trotz eines schwierigen Marktes, der einen Rückgang der Rohölpreise verzeichnete, behauptet. Im Neunmonatszeitraum erzielte die Ecopetrol Group einen kumulierten Nettogewinn von 7,5 Billionen COP. Das ist eine solide Gewinnbasis, auch wenn der Umsatz im dritten Quartal 2025 in Höhe von 29,8 Billionen COP aufgrund niedrigerer Rohölpreise und Verkaufsmengen einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellte.

Hier ist die kurze Rechnung zur operativen Leistung: Das Unternehmen erzielte in den neun Monaten ein solides EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von COP 36,7 Billionen. Dieser starke operative Cashflow ist ein direktes Ergebnis ihres Effizienzprogramms, das bis zum Ende des dritten Quartals zu Einsparungen in Höhe von 4,1 Billionen COP führte. Das sind 40 % mehr als ihr internes Ziel, definitiv ein Zeichen disziplinierten Managements.

Die durchschnittliche Produktion des Unternehmens betrug in den ersten neun Monaten 751.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/d) und näherte sich damit dem oberen Ende der Jahresprognose. Auch das Segment Raffinerie und Petrochemie, ein wichtiger Umsatztreiber, erreichte mit 429.000 Barrel pro Tag den zweithöchsten Quartalsdurchsatz in der Geschichte.

Branchenführerschaft und Zukunftsorientierung von Ecopetrol S.A

Ecopetrol S.A. ist nicht nur ein Energieunternehmen; Es ist ein Anker für die Energiesicherheit Kolumbiens und eine bedeutende Kraft auf dem amerikanischen Kontinent. Es ist für mehr als 60 % der gesamten Kohlenwasserstoffproduktion des Landes verantwortlich und verwaltet den Großteil seiner Transport- und Raffinierungssysteme. Diese Art der Marktbeherrschung verleiht ihnen eine einzigartige Position, aber auch eine große Verantwortung für die Energiewende des Landes.

Das Unternehmen diversifiziert sein Portfolio aktiv, ein entscheidender Schritt für die langfristige Stabilität. Sie haben ihre Kapazität für erneuerbare Energien auf 234 Megawatt (MW) erhöht, indem Projekte wie die La Iguana Solar Farm in Betrieb genommen wurden. Sie investieren auch in Erdgas und sichern sich die Umweltgenehmigung für eine LNG-Import- und Regasifizierungsanlage am Coveñas Marine Terminal. Dies ist ein klarer Aktionsplan: Nutzen Sie den Cashflow aus dem Kerngeschäft, um die Zukunft der Energie zu finanzieren. Um den vollen Umfang dieser Strategie zu verstehen, sollten Sie sich damit befassen Ecopetrol S.A. (EC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von Ecopetrol S.A. (EC).

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Mission von Ecopetrol S.A. (EC) nicht als eine statische Tafel an der Wand, sondern als die aktive, kurzfristige Strategie, die ihre massive Kapitalallokation steuert. Die Kernaussage lautet: Ecopetrol S.A. balanciert strategisch seine traditionelle Stärke im Kohlenwasserstoffsektor mit einem aggressiven Vorstoß in die Energiewende und behält dabei gleichzeitig strikte Finanzdisziplin bei.

Sie müssen verstehen, dass ihr übergeordnetes Ziel, das in ihrer Strategie 2040 dargelegt ist, darin besteht, „Energie, die transformiert“ zu sein, was bedeutet, den Energiebedarf des Landes heute zu sichern und gleichzeitig das nachhaltige Portfolio von morgen aufzubauen. Diese Mission ist die Linse, durch die wir ihr Investitionsbudget für 2025 betrachten, das zwischen 24 Billionen und 28 Billionen Pesos (kolumbianische Pesos) liegen soll. Das ist eine große Verpflichtung und erzwingt einen klaren, dreiteiligen Fokus auf die Umsetzung.

Kernkomponente 1: Stärkung des Kerngeschäfts

Die erste Säule der operativen Mission von Ecopetrol S.A. besteht darin, den Wert ihres traditionellen, hochwertigen Kohlenwasserstoffgeschäfts zu maximieren – dem Motor, der alles andere finanziert. Ganz ehrlich: Wenn das Kerngeschäft scheitert, gerät die Energiewende ins Stocken. Ihr Plan für 2025 sieht über 50 % des Gesamtbudgets, also etwa 17,2 Billionen Pesos, für Exploration und Produktion vor.

Diese Investition zielt direkt darauf ab, die Produktion im Bereich von 740.000 bis 750.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/d) bis zum Jahr 2025 aufrechtzuerhalten. Das ist ein klares, umsetzbares Ziel. Darüber hinaus streben sie eine durchschnittliche Raffinerieauslastung zwischen 415.000 und 420.000 Barrel pro Tag (bpd) an, um eine konstante Versorgung des heimischen Marktes mit raffinierten, hochwertigen Produkten wie Benzin und Diesel sicherzustellen. Dieser Fokus auf operative Exzellenz passt perfekt zu ihrem Kernwert: Leidenschaft für Exzellenz.

• Aufrechterhaltung der Produktion bei 740.000–750.000 boe/d.
• Bohren Sie im Jahr 2025 455–465 Entwicklungsbohrungen.
• Ziel ist ein Raffineriedurchsatz von 415.000–420.000 bpd.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Aufrechterhaltung einer stabilen Produktion gleicht den natürlichen Rückgang reifer Felder aus, was in dieser Branche definitiv eine Herausforderung darstellt. Die Finanzergebnisse für die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen, dass diese Disziplin ein EBITDA von 36,7 Billionen COP erbrachte.

Kernkomponente 2: Energiewende und Sicherheit vorantreiben

Der zweite und vielleicht zukunftsweisendste Bestandteil ihrer Mission ist das Engagement für eine faire und gerechte Energiewende (Energy Transition). Hier kommt der Aspekt „hochwertige Dienstleistungen“ ins Spiel, der sich auf sauberere Energie und Dekarbonisierung konzentriert. Sie geben das Öl nicht auf, sondern bauen ein Parallelgeschäft auf.

Ecopetrol S.A. hat im dritten Quartal 2025 erhebliche Fortschritte in seiner Nachhaltigkeitsagenda gemacht und seine installierte Kapazität für erneuerbare Energien auf 234 Megawatt (MW) erhöht, was einer Steigerung von 77 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dazu gehören Projekte wie die La Iguana Solar Farm, die die Energieversorgung für den eigenen Betrieb stärkt, etwa die Raffinerie Barrancabermeja. Darüber hinaus hat ihre Dekarbonisierungsstrategie die Treibhausgasemissionen bis September 2025 bereits um 379.000 Tonnen Tier-2-Äquivalent reduziert. Sie lassen ihrem Wort Taten folgen und stellen im Jahr 2025 2,3 Billionen Pesos für Übergangsenergien bereit.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das langfristige Risiko einer mangelnden Diversifizierung; Bei dieser Investition handelt es sich um eine Absicherung. Erfahren Sie mehr darüber, wie der Markt diesen Wandel sieht Exploring Ecopetrol S.A. (EC) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Nachhaltige Wertschöpfung und Ethik

Die letzte, grundlegende Komponente ist die Verpflichtung, für alle Beteiligten einen nachhaltigen Wert zu schaffen, der auf ihrem Kernwert „Immer ethisch“ basiert. Dabei geht es nicht nur um Einnahmen; es geht darum, wie sie es bekommen. Für 2025 hat das Unternehmen seine Effizienz- und Rentabilitätsagenda erfolgreich umgesetzt und bis zum Ende des dritten Quartals Einsparungen in Höhe von 4,1 Billionen COP erzielt, was 40 % über dem internen Ziel liegt.

Diese Finanzdisziplin ermöglicht es ihnen, ab September 2025 eine starke Liquiditätsposition von 14,1 Billionen COP aufrechtzuerhalten. Das ethische Engagement ist greifbar: Sie waren das erste kolumbianische Unternehmen, das seinen finanziellen Nachhaltigkeitsbericht 2024 freiwillig auf der Grundlage des International Sustainability Standards Board (ISSB) veröffentlichte. Diese Transparenz ist für Investoren in ein staatlich kontrolliertes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Kombination aus finanzieller Strenge und ethischer Unternehmensführung ist es, die den Erfolg ihrer Mission wirklich ausmacht.

Nächster Schritt: Überprüfen Sie den Investitionsbericht des Unternehmens für das vierte Quartal 2025, um die endgültige Zuweisung des Budgets von 24 bis 28 Billionen Pesos für diese drei Missionskomponenten zu bestätigen.

Vision Statement von Ecopetrol S.A. (EC).

Sie suchen nach der wahren Geschichte hinter der Aktie von Ecopetrol S.A., und das beginnt mit der Richtung. Die Überschrift ist einfach: Ecopetrol ist nicht mehr nur ein Ölunternehmen; Seine strategische Vision „Energy that Transforms“ ist ein langfristiger Dreh- und Angelpunkt für einen diversifizierten Energiekonzern mit dem Ziel, bis 2050 Netto-CO2-Emissionen von Null zu erreichen (Scope 1 und 2). Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um einen Fahrplan für die Kapitalallokation, der sich direkt auf den Haushalt 2025 auswirkt.

Die Mission des Unternehmens, die diese Transformation leitet, besteht darin, Energiequellen in nachhaltige Werte für alle Beteiligten umzuwandeln, die Energieversorgung des Landes sicherzustellen und gleichzeitig die Energiewende in Amerika anzuführen. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein gewaltiges Unterfangen ist, aber die Estrategia 2040 gliedert es in vier klare Säulen. Hier ist die kurze Berechnung, wie sie diese Vision kurzfristig umsetzen werden, insbesondere anhand der Zahlen für 2025.

Säule 1: Mit der Energiewende wachsen

Hier trifft der Gummi auf die Straße. Ecopetrol nutzt seinen traditionellen Cashflow zur Finanzierung der Zukunft. Für 2025 wird das Gesamtinvestitionsbudget voraussichtlich zwischen 24 Billionen Pesos und 28 Billionen Pesos liegen. Ein erheblicher Teil davon, etwa 6,5 ​​Billionen Pesos (oder 24 % des Budgets), ist für Energiewende- und Übertragungsprojekte vorgesehen, zu denen auch die ISA-Tochter gehört. Das ist definitiv eine materielle Zuteilung.

• Fördern Sie grüne Wasserstoffprojekte.
• Erweitern Sie das Stromnetz auf 50.400 km.
• Entwickeln Sie karibisches Gas, um die nationale Energiesicherheit zu erhöhen.

Sie bewältigen aktiv den Niedergang traditioneller Vermögenswerte und bauen gleichzeitig neue auf. Es ist eine Strategie der zwei Geschwindigkeiten und die einzige Möglichkeit, die nächsten zwei Jahrzehnte in diesem Sektor zu überleben.

Säule 2: Mehrwert schaffen mit SosTECnibility

Man kann dies „nachhaltige Wertschöpfung durch Technologie“ nennen. Es bedeutet, das Kerngeschäft Kohlenwasserstoffe so effizient und umweltfreundlich wie möglich zu gestalten und gleichzeitig Technologie zu nutzen, um neue Werte zu schaffen. Für 2025 liegt der Fokus weiterhin auf dem Kerngeschäft, wobei etwa 20,3 Billionen Pesos (oder 76 % des Budgets) für die profitable Kohlenwasserstoffproduktion aufgewendet werden.

Die operativen Ziele sind präzise und nicht abstrakt: Aufrechterhaltung einer Produktion zwischen 740.000 und 745.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/d). Diese Produktion generiert den Cashflow – das EBITDA für neun Monate 2025 von 36,7 Billionen COP –, der die anderen Säulen finanziert. Außerdem bohren sie im Jahr 2025 455–465 Entwicklungsbohrungen, um diese Leistung aufrechtzuerhalten.

Säule 3: Erweitertes Wissen und wettbewerbsfähige Renditen

Ich habe diese kombiniert, weil sie zwei Seiten derselben Medaille sind: die Nutzung von Smarts zur Steigerung der Rentabilität. Fortgeschrittenes Wissen (oder „Conocimiento de Vanguardia“) bedeutet den Einsatz verbesserter Rückgewinnungstechnologien, die im September 2025 bereits 41 % der Gesamtproduktion oder etwa 308.000 boe/d ausmachen. So halten sie die Produktion ohne große Neufunde hoch. Die andere Seite, die Wettbewerbsrendite, ist die Auszahlung.

Das Unternehmen strebt für 2025 eine geschätzte EBITDA-Marge von 39 % bei einem prognostizierten Brent-Preis von 73 $/Barrel an. Das ist eine starke Marge, die es ihnen ermöglicht, Transfers an die Nation in Höhe von 35 Billionen Pesos zu prognostizieren. Diese Art von Finanzdisziplin sorgt dafür, dass die Aktionäre auch während einer Übergangszeit zufrieden sind. Mehr darüber, wie ihr Geschäftsmodell funktioniert, können Sie hier lesen: Ecopetrol S.A. (EC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Grundwerte von Ecopetrol: Die Kulturstiftung

Eine Strategie ist nur so gut wie die Kultur, die sie umsetzt. Die Grundwerte von Ecopetrol sind die nicht verhandelbaren Werte, die der Estrategia 2040 zugrunde liegen:

• Das Leben zuerst: Sich um die Menschen und den Planeten kümmern.
• Immer ethisch: Transparenz und Kohärenz in allen Handlungen.
• Leidenschaftlich für Exzellenz: Strikte Planung und Einhaltung von Verpflichtungen.
• Wir hören respektvoll zu und sprechen klar: Führen durch Vielfalt und Inklusion.

Der Wert „Das Leben geht vor“ steht beispielsweise in direktem Widerspruch zur alten Energiementalität, bei der Umwelt und Sicherheit Vorrang vor dem bloßen Erreichen von Produktionszielen haben. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage ohne eine umfassende Sicherheitsunterweisung dauert, steigt das Abwanderungsrisiko – nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für das Vertrauen der Community. Es ist eine ganzheitliche Sicht auf Risiken.

Nächster Schritt: Finanzen: Analysieren Sie die Aufteilung zwischen Kohlenwasserstoff- und Übergangs-CAPEX im endgültigen Bericht für das vierte Quartal 2025, um die Zuteilung von 24 % zu bestätigen.

Grundwerte von Ecopetrol S.A. (EC).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht über die Werte von Ecopetrol S.A. (EC), nicht nur nach den Worten auf einer Plakette, sondern nach der Art und Weise, wie sich diese Werte in tatsächlicher Kapitalallokation und Betriebsergebnissen niederschlagen. Ich verstehe es. Als Analyst, der zwei Jahrzehnte voller Energieveränderungen miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens nur so gut sind wie die Budgetlinien, die sie beeinflussen. Die fünf Grundwerte von Ecopetrol sind definitiv die treibende Kraft hinter ihrer ausgewogenen Strategie, weshalb sie ein Rekordinvestitionsbudget von bis zu 30 Millionen US-Dollar aufwenden 28 Billionen kolumbianische Pesos für 2025, indem die traditionelle Geschäftsstärke mit einem deutlichen Vorstoß zur Energiewende in Einklang gebracht wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre Strategie ist eine zweimotorige Strategie, bei der etwa 76 % des Budgets 2025 für das Kerngeschäft Kohlenwasserstoffe vorgesehen sind, während die restlichen 24 % – etwa 6,5 ​​Billionen Pesos – für Energiewende- und Stromübertragungsprojekte vorgesehen sind.

Das Leben geht vor: Wir kümmern uns um uns selbst und wir kümmern uns um den Planeten

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur Sicherheitsplakate; Es ist das Engagement von Ecopetrol für die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), das für langfristige Anleger mittlerweile nicht mehr verhandelbar ist. Es bedeutet, den Dekarbonisierungsbemühungen Priorität einzuräumen und einen sicheren Betrieb auf breiter Front zu gewährleisten.

Das Unternehmen hat bei seiner Nachhaltigkeitsagenda im Jahr 2025 spürbare Fortschritte gemacht. Bis zum Ende des dritten Quartals konnte Ecopetrol die Treibhausgasemissionen (THG) erfolgreich um 379.000 Tonnen Tier-2-Äquivalent reduzieren. Das ist eine erhebliche Reduzierung, vergleichbar mit dem jährlichen Energieverbrauch von rund 300.000 kolumbianischen Haushalten.

Ihre Investition in Kapazitäten für erneuerbare Energien ist ein konkretes Beispiel für diesen gelebten Wert. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 erreichten sie eine installierte Kapazität für erneuerbare Energien von 234 Megawatt (MW), was einer enormen Steigerung von 77 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Die Inbetriebnahme der La Iguana Solar Farm in der Raffinerie Barrancabermeja war ein wichtiger Meilenstein bei der Erreichung dieser Kapazität.

• Reduzierte Treibhausgasemissionen um 379.000 Tonnen (9M 2025).
• Die erneuerbare Kapazität erreichte 234 MW (3. Quartal 2025).
• 6,5 Billionen Pesos für die Energiewende bereitgestellt (Budget 2025).

Immer ethisch: Wir sind transparent und stehen im Einklang mit unseren Grundsätzen

Im Energiesektor sind ethisches Verhalten und Transparenz die Grundlage für die Aufrechterhaltung einer gesellschaftlichen Betriebserlaubnis, insbesondere für ein staatlich kontrolliertes Unternehmen wie Ecopetrol. Dieser Wert erfordert eine strikte Einhaltung und offene Offenlegung.

Ecopetrol zeigt sein Engagement für globale Standards, indem es als erstes kolumbianisches Unternehmen freiwillig seinen ersten finanziellen Nachhaltigkeitsbericht 2024 veröffentlicht, der Referenzelemente des International Sustainability Standards Board (ISSB) enthält. Dieser Schritt signalisiert die ernsthafte Absicht, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung aufeinander abzustimmen.

Darüber hinaus wurde das Engagement des Unternehmens für ethische Geschäftspraktiken mit der Erlangung der ISO 37001-Zertifizierung, einem globalen Standard für Managementsysteme zur Bekämpfung von Bestechung, offiziell anerkannt. Sie verfügen über ein solides Compliance-System, das einen Risikominderungsplan zur Reduzierung von Risiken im Zusammenhang mit dem Zugang zu Kapitalmärkten und finanziellen Verpflichtungen umfasst. Ehrlichkeit ist nicht nur Politik; Es ist ein Risikomanagement-Tool.

Leidenschaft für Exzellenz: Unser Ziel ist es, außergewöhnliche und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen

Exzellenz bedeutet in finanzieller Hinsicht Effizienz, Disziplin und die konsequente Erreichung operativer Ziele. Die Leistung von Ecopetrol im Jahr 2025 zeigt einen klaren Fokus auf Kostenkontrolle und Betriebsoptimierung.

Durch seine Effizienz- und Rentabilitätsagenda erzielte das Unternehmen bis zum Ende des dritten Quartals 2025 erhebliche Einsparungen in Höhe von 4,1 Billionen COP. Diese strenge Kontrolle half ihm, sich in einem herausfordernden Marktumfeld zurechtzufinden, das von Rohölpreis- und Wechselkursvolatilität geprägt war.

Operativ hielten sie ein hohes Tempo bei und erreichten in den ersten neun Monaten des Jahres eine durchschnittliche Produktion von 751.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (Boed), was nahe der Spitze ihrer Jahresprognose liegt. Ihr kumuliertes EBITDA für die ersten neun Monate des Jahres 2025 belief sich auf beeindruckende 36,7 Billionen COP, was einer starken Marge von 40,4 % entspricht. Einen tieferen Einblick in diese Zahlen finden Sie in Aufschlüsselung der Finanzlage von Ecopetrol S.A. (EC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Wir hören respektvoll zu und sprechen klar: Wir gehen von Vielfalt und Inklusion aus

Dieser Wert untermauert die soziale Lizenz und die Humankapitalstrategie des Unternehmens. Es geht darum, Vertrauen bei den Mitarbeitern und den Gemeinden, in denen sie tätig sind, aufzubauen, was letztendlich das Betriebsrisiko verringert.

Ecopetrol hat sein Engagement für soziale Investitionen unter Beweis gestellt und über 321 Milliarden COP in sein Portfolio für nachhaltige territoriale Entwicklung investiert. Diese Mittel zielen darauf ab, in ihren Betriebsregionen ein integratives wirtschaftliches und soziales Wachstum zu schaffen.

Intern liegt der Fokus klar auf dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und einem positiven Arbeitsumfeld. Der vom Great Place to Work Institute bewertete Workplace Environment Index des Unternehmens verbesserte sich von 60 auf einen sehr zufriedenstellenden Wert von 68. Diese Verbesserung zeigt, dass der Fokus auf Vielfalt und Inklusion zu einem besseren, produktiveren Arbeitsplatz führt.

Wir sind ein Team: Wir bauen unsere Stärke durch Zusammenarbeit aus

In einem diversifizierten Energiekonzern ist Zusammenarbeit der Schlüssel zur Erschließung synergistischer Werte (oder, wie ich es vorziehe, einfach dafür, dass die einzelnen Teile besser zusammenarbeiten). Der Erfolg von Ecopetrol beruht auf der nahtlosen Integration seiner verschiedenen Geschäftssegmente.

Ein Paradebeispiel ist die strategische Integration ihrer Tochtergesellschaft Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA). Im Haushaltsplan 2025 soll ISA 6,5 Billionen Pesos an Investitionen erhalten, wobei satte 90 % dieses Kapitals in die Stärkung des Stromübertragungsnetzes fließen sollen. Diese Investition ist nicht nur für ISA; Es handelt sich um eine Aktion auf Gruppenebene, um Energiesicherheit und regionale Führung zu gewährleisten.

Auch das Midstream-Segment des Unternehmens, das den Transport abwickelt, bestätigte im dritten Quartal 2025 seine operative Erholung und transportierte durchschnittlich 1.118.000 Barrel pro Tag. Dieser stetige Fluss ist ein direktes Ergebnis koordinierter Abläufe zwischen den Produktions- und Raffineriesegmenten und beweist, dass das Aufbrechen von Silos funktioniert. Die Integration des Kohlenwasserstoffgeschäfts und die Nutzung bestehender Infrastruktursynergien haben zu einem höheren Wert geführt und der Gruppe dabei geholfen, die Herausforderungen des Marktes zu meistern.