Leitbild, Vision, & Grundwerte der Estée Lauder Companies Inc. (EL)

Wenn Sie sich The Estée Lauder Companies Inc. ansehen, sehen Sie nicht nur ein Portfolio von Luxusmarken; Sie analysieren die Grundprinzipien, die ein Unternehmen durch ein herausforderndes Jahr geführt haben, in dem der Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 um 8 % auf 14,326 Milliarden US-Dollar zurückging. Dieser Umsatzdruck, gepaart mit einem erheblichen Goodwill von 1,286 Milliarden US-Dollar und immateriellen Wertminderungen, macht sein Kernleitbild, seine Vision und seine Werte wichtiger denn je.

Verstehen Sie wirklich, wie sich ihr Engagement, weltweit führend im Bereich Prestige-Schönheit zu sein, in dem aggressiven Profit Recovery and Growth Plan (PRGP) niederschlägt, der bis zum Geschäftsjahr 2027 einen jährlichen Bruttogewinn von 0,8 bis 1,0 Milliarden US-Dollar anstrebt? Wir müssen diese Leitprinzipien – wie ihren Fokus auf Kreativität und Innovation – unbedingt direkt mit den kurzfristigen Risiken und Chancen ihrer Turnaround-Strategie abgleichen.

Die Estée Lauder Companies Inc. (EL) Overview

Die Estée Lauder Companies Inc. (EL) ist ein amerikanisches multinationales Kosmetikunternehmen, das seit Jahrzehnten die globale Schönheitslandschaft prägt. Sie sollten dieses Unternehmen nicht nur als eine Ansammlung von Marken betrachten, sondern als strategisches Portfolio, das seit seiner Gründung im Jahr 2010 auf Prestige und Innovation aufbaut 1946 von Estée Lauder und ihrem Ehemann Joseph Lauder in New York City.

Das Unternehmen begann klein mit nur vier Kernpflegeprodukten: Reinigungsöl, Hautlotion, Super Rich Allzweckcreme und Creme Pack. Heute umfasst das Angebot des Unternehmens Hautpflege, Make-up, Duftstoffe und Haarpflege und wird weltweit sowohl über digitale Handels- als auch über Einzelhandelskanäle vertrieben. Diese Mehrmarkenstrategie funktioniert; Für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr meldeten die Estée Lauder Companies einen Nettoumsatz von 14,326 Milliarden US-Dollar.

Ihr Portfolio umfasst über 25 renommierte Marken wie La Mer, Jo Malone London, Clinique, Tom Ford Beauty, MAC und Aveda und ermöglicht es ihnen, unterschiedliche Verbrauchersegmente weltweit anzusprechen. Diese Tiefe bedeutet, dass sie das Wachstum über Luxus- und Spezialitäten-Multikanäle hinweg nutzen können, selbst wenn ein Markt in eine schwierige Phase gerät.

Leistung und kurzfristige Dynamik im Geschäftsjahr 2025

Betrachtet man das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni 2025 endete, sah sich das Unternehmen einigen Gegenwinden ausgesetzt, was zu einem Nettoverlust von führte (1,133) Milliarden US-Dollaroder ein verwässerter Nettoverlust pro Stammaktie von $(3.15), was zum Teil auf Wertminderungen und Vergleiche bei Rechtsstreitigkeiten zurückzuführen ist. Aber der zugrunde liegende Produktmix zeigt, wo die Kernstärke liegt, und die neuesten Quartalsdaten bestätigen, dass eine Trendwende einsetzt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Aufschlüsselung des Nettoumsatzes für das Gesamtjahr 2025 nach Produktkategorie, die sich auf insgesamt belief 14,326 Milliarden US-Dollar:

• Hautpflege: 6,962 Milliarden US-Dollar (das größte Segment)
• Make-up: 4,205 Milliarden US-Dollar
• Duft: 2,491 Milliarden US-Dollar
• Haarpflege: 565 Millionen Dollar

Die aktuellsten Daten aus dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025) sind definitiv ermutigender. Der Nettoumsatz stieg im Jahresvergleich um 4 % auf 3,48 Milliarden US-Dollar, mit einem organischen Nettoumsatzanstieg von 3 %. Dies ist ein entscheidendes Zeichen für die Dynamik, insbesondere da sich der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie verdoppelt hat $0.32. Ein wesentlicher Treiber dieses Wachstums war die Duftkategorie, die stark anstieg 13%, angetrieben von ihren Luxusmarken wie Le Labo und Tom Ford. Auch der Bereich Skin Care verzeichnete wieder ein Wachstum und verzeichnete einen Zuwachs 3%, angeführt von La Mer und der Flaggschiffmarke Estée Lauder.

Ein weltweit führender Anbieter von Prestige-Schönheit

Die Estée Lauder Companies werden durchweg als zweitgrößtes Kosmetikunternehmen der Welt eingestuft, direkt hinter L'Oréal, was Ihnen alles über seine Größe und seinen Einfluss auf dem Prestige-Beauty-Markt verrät. Sie reagieren nicht nur auf Trends; Sie setzen sie insbesondere in wachstumsstarken Regionen wie Asien/Pazifik ein, die das stärkste organische Wachstum verzeichneten 9% im letzten Quartal.

Auch ihre strategischen Schritte sind klug. Beispielsweise tätigte das Unternehmen im November 2025 seine erste lateinamerikanische Investition, indem es über seinen Zweig New Incubation Ventures eine Minderheitsbeteiligung an XINÚ, einer mexikanischen Luxusparfümmarke, erwarb. Dieser Schritt signalisiert einen klaren Fokus auf die Expansion in vielversprechende Schwellenländer und die Nutzung der Stärke ihres Duftsegments. Um fair zu sein: Die Bruttogewinnspanne liegt bei über 74% ermöglicht ihnen das Kapital, um diese strategischen Investitionen zu tätigen und gleichzeitig ihren Gewinnwiederherstellungs- und Wachstumsplan umzusetzen. Wenn Sie tiefer in die Entstehung dieses Imperiums und die Art und Weise, wie es Geld verdient, eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: The Estée Lauder Companies Inc. (EL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Leitbild von Estée Lauder Companies Inc. (EL).

Sie suchen nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich The Estée Lauder Companies Inc. (EL) bewegt, insbesondere angesichts der jüngsten Marktvolatilität. Das Leitbild des Unternehmens ist diese Karte, ein Leitprinzip, das ihnen hilft, sich im Prestige-Beauty-Sektor zurechtzufinden. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Grundlage für jede strategische Entscheidung, von der Produktentwicklung bis hin zu ihrer ausgedehnten globalen Präsenz. Ehrlich gesagt ist eine klare Mission die einzige Möglichkeit, ein Unternehmen zu steuern, das für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 14.326 Millionen US-Dollar meldete, einem Zeitraum, in dem der Nettoumsatz aufgrund externer Herausforderungen im Jahresvergleich um 8 % zurückging.

Die Mission der Estée Lauder Companies Inc. ist: Ziel ist es, der Weltmarktführer im Bereich Prestige-Schönheit zu sein, ein Unternehmen, das auf Kreativität, Innovation und einem umfassenden Verständnis der Verbraucherwünsche basiert. Diese Aussage definiert klar ihre Marktposition (Prestige-Schönheit), ihre Ambitionen (globale Führung) und die drei Haupttreiber, auf die sie sich verlassen, um dorthin zu gelangen. Es ist eine einfache, kraftvolle Erklärung ihrer Absicht, das High-End-Segment zu dominieren, auch wenn das Unternehmen an einem Gewinnwiederherstellungs- und Restrukturierungsprogramm arbeitet, das darauf abzielt, bis zum Geschäftsjahr 2027 eine solide zweistellige bereinigte Betriebsmarge wiederherzustellen.

1. Weltweite Führung im Bereich Prestige-Schönheit

Die erste Komponente ist klar: globale Führung. Dabei geht es nicht nur um den Umsatz, auch wenn der Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar diese Behauptung untermauert. Es geht darum, den Standard für das gesamte Luxussegment zu setzen. Die Estée Lauder Companies Inc. ist in rund 150 Ländern und Territorien tätig, was bedeutet, dass ihre Marken – wie La Mer, M·A·C und Clinique – bei unterschiedlichen Verbrauchern in allen wichtigen Märkten Anklang finden müssen.

Um führend zu sein, muss man überall sein, doch das Unternehmen hat mit Gegenwind zu kämpfen. Beispielsweise zeigten die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang des Nettoumsatzes im Bereich Hautpflege um 12 %, was vor allem auf die schwache Verbraucherstimmung in Asien und Veränderungen in der Reiseeinzelhandelsstrategie zurückzuführen ist. Dies zeigt, dass „globale Führung“ ständige, detaillierte Anpassungen erfordert und nicht nur einen großen Namen. Sie kämpfen aktiv für Marktanteilsgewinne im Prestige-Kosmetikbereich in Schlüsselmärkten wie den USA, China und Japan, was eine klare, kurzfristige Maßnahme ist. Wenn Sie sich für die Kapitalströme hinter diesen geografischen Spielen interessieren, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Estée Lauder Companies Inc. (EL). Profile: Wer kauft und warum?

2. Kreativität und Innovation

Ohne ein überlegenes Produkt kann man in einem Prestigemarkt nicht führend sein. Die Mission betont Kreativität und Innovation als grundlegende Treiber. Hier kommt das Bekenntnis des Unternehmens zu „kompromissloser Qualität“ und „höchstem ästhetischen Anspruch“ als Kernwerte ins Spiel. Das Wachstum in La Mer zum Ende des Geschäftsjahres 2025 war beispielsweise insbesondere auf erfolgreiche Produkteinführungen wie The Night Recovery Concentrate zurückzuführen. Bei Innovation geht es nicht nur um neue Formeln; Es geht darum, die Grenzen dessen zu erweitern, was Schönheit sein kann.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Qualitätsversprechens: Die bereinigte Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2025 stieg trotz des Umsatzrückgangs um 230 Basispunkte auf 74,0 %. Diese Expansion ist eine direkte Folge ihres Profit Recovery and Growth Plan (PRGP), der sich auf Kostenkontrolle und Effizienz, aber auch auf die Aufrechterhaltung der Preissetzungsmacht konzentriert – ein Zeichen dafür, dass Verbraucher Qualität und Innovation immer noch schätzen. Darüber hinaus setzten sie im Geschäftsjahr 2025 zum sechsten Mal in Folge auf 100 % erneuerbaren Strom in ihren Betrieben und zeigten damit, dass sich ihre Innovation auch auf eine nachhaltige Fertigung erstreckt.

• Nachhaltiger 100 % erneuerbarer Strom im Betrieb.
• 97 % zertifizierte, nachhaltige Inhaltsstoffe auf Palmbasis.
• Einführung neuer Produkte wie der Nudes Collection von M·A·C.

3. Gründliches Verständnis der Verbraucherwünsche

Die letzte Säule ist ein tiefgreifender, kundenorientierter Ansatz, den sie als „gründliches Verständnis der Verbraucherwünsche“ bezeichnen. Dabei handelt es sich um mehr als nur Marktforschung; Es geht darum, Geschmacks- und Verhaltensänderungen vorherzusehen. Der Kernwert des Unternehmens „Respekt vor dem Einzelnen“ untermauert dies und erkennt an, dass die globale Verbraucherbasis vielfältig ist und personalisierte Erlebnisse erfordert.

Das Unternehmen begegnet diesem Problem mit einer „High-Touch“-Omnichannel-Strategie, die ganz im Sinne des Unternehmens darauf abzielt, den Verbraucher genau dort zu treffen, wo er sich befindet – im Geschäft, online und im Reiseeinzelhandel. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 online ein organisches Nettoumsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich verzeichnete, obwohl der Nettoumsatz insgesamt zurückging. Das Ziel besteht darin, ein kuratiertes, personalisiertes Erlebnis zu schaffen, das den Verbraucher positiv beeinflusst. Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn der bereinigte verwässerte Nettogewinn je Stammaktie für das Geschäftsjahr 2025 bei 1,51 US-Dollar lag und damit unter dem Vorjahreswert lag. Sie wissen, dass sie jeden Touchpoint in einen vertrauenswürdigen, beliebten Favoriten umwandeln müssen, um diese Zahl wieder zu steigern.

Das Vision Statement von Estée Lauder Companies Inc. (EL).

Sie sind auf der Suche nach dem Grundgerüst der Strategie von The Estée Lauder Companies Inc. (EL), und diese läuft auf ein klares, doppeltes Mandat hinaus: Weltmarktführer im Bereich Prestige-Kosmetik zu sein und vor allem die strategische Vision „Beauty Reimagined“ umzusetzen. Die finanzielle Realität des Geschäftsjahres 2025 zeigt, dass dies ein Kampf um Marge und Wachstum ist und noch keine Siegesrunde.

Die Kernvision besteht darin, Menschen zu inspirieren und zu befähigen, ihre einzigartige Schönheit anzunehmen und sich selbstbewusst auszudrücken. Das ist nicht nur flauschiges Marketing; Es ist die Linse, mit der sie ihre Premium-Preise und ihren Fokus auf High-End-Marken wie La Mer und Tom Ford rechtfertigen. Die eigentliche Aktion liegt jedoch im strategischen Rahmen, der sich derzeit auf die Überwindung des Gegenwinds konzentriert, der im Geschäftsjahr 2025 zu einem organischen Nettoumsatzrückgang von 8 % geführt hat.

Weltweite Führung im Bereich Prestige-Schönheit

Die Mission ist klar: Weltmarktführer im Bereich Prestige-Schönheit zu sein, basierend auf Kreativität, Innovation und einem tiefen Verständnis für die Wünsche der Verbraucher. Diese Konzentration auf das „Prestige“-Segment ermöglicht es ihnen, eine hohe Bruttomarge aufrechtzuerhalten, die im Geschäftsjahr 2025 trotz rückläufiger Umsätze bei starken 74,0 % lag.

Allerdings stehen die globalen Führungsambitionen unter Druck, insbesondere im Reiseeinzelhandel, wo ein deutlicher Umsatzrückgang von 28 % zu verzeichnen war, was fast zwei Drittel des gesamten organischen Umsatzrückgangs ausmacht. Dies ist kein langfristiges strukturelles Problem für das Unternehmen, sondern eine kurzfristige Herausforderung bei der Umsetzung in einem volatilen Markt. Sie arbeiten aktiv daran, Marktanteile in Schlüsselbereichen wie den USA, China und Japan zurückzugewinnen, was eine klare Maßnahme ist, die mit dieser Mission verbunden ist.

Kompromisslose Qualität und höchste ästhetische Ansprüche

Die Kernwerte „Kompromisslose Qualität“ und „Höchste ästhetische Standards“ der Estée Lauder Companies sind die nicht verhandelbaren Säulen ihrer Prestigepositionierung. Sie können einfach keinen Aufpreis für ein Produkt verlangen, das kein erstklassiges Erlebnis bietet.

Dieses Engagement zeigt sich in den hohen Investitionen in Forschung und Innovation. Ihr jüngster Fokus auf die Neuro-Haut-Verbindung, beispielhaft dargestellt durch Dr. Jaime Emmetsbergers Arbeit zur adaptogenen Wissenschaft, ist ein konkretes Beispiel dafür, wie die Grenzen der Produktleistung verschoben werden. Ihr Ziel ist es, den Prozentsatz der in weniger als einem Jahr eingeführten Innovationen zu verdreifachen, von 10 % auf 30 %, was einen klaren Aktionsplan zur Beschleunigung der Produktqualität und -neuheit zeigt. So behalten Sie in einem wettbewerbsintensiven Markt die Nase vorn. Sie innovieren definitiv schneller.

• Halten Sie durch Premium-Preise eine Bruttomarge von 74,0 % aufrecht.
• Beschleunigen Sie Innovationen von 10 % auf 30 % der Markteinführungen.
• Konzentrieren Sie sich bei Forschung und Entwicklung auf bahnbrechende wissenschaftliche Erkenntnisse wie die Neuro-Haut-Verbindung.

Furchtlose Beharrlichkeit und die „Beauty Reimagined“-Strategie

Der Wert von „Fearless persistence“, inspiriert von Frau Estée Lauder, wird nun durch die Volatilität des Marktes auf die Probe gestellt. Die Anfang 2025 eingeführte Strategie „Beauty Reimagined“ ist der Aktionsplan des Unternehmens, um diese Beharrlichkeit in finanzielle Erholung und nachhaltiges Wachstum umzusetzen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen meldete im Geschäftsjahr 2025 einen Betriebsverlust von (785) Millionen US-Dollar, ein deutlicher Kontrast zum Vorjahresgewinn. Der strategische Dreh- und Angelpunkt soll dies umkehren, indem er sich auf drei Bereiche konzentriert:

• Digital-First-Beschleunigung: Der Online-Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 2025 mit 31 % des gemeldeten Umsatzes ein Allzeithoch. Die Strategie besteht darin, sich darauf auszurichten und KI und Daten zu nutzen, um die personalisierte Kundenbindung zu fördern.
• Fokus auf Schwellenmärkte: Sie verlagern Ressourcen auf wachstumsstarke Schwellenmärkte, die derzeit nur etwa 10 % des gemeldeten Umsatzes ausmachen. Dies ist eine klare Chance zur Diversifizierung weg vom schwierigen Asien-Reiseeinzelhandelsgeschäft.
• Gewinn- und Wachstumsplan (PRGP): Diese Initiative zeigt bereits Ergebnisse und trägt dazu bei, die Bruttomarge durch betriebliche Effizienzsteigerungen um 230 Basispunkte auf 74,0 % zu steigern.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Belastungen, wie etwa 815 Millionen US-Dollar an Goodwill- und immateriellen Vermögenswerten, die stark zum Nettoverlust von (3,15) US-Dollar pro verwässerter Aktie beigetragen haben. Die bereinigte Betriebsmarge von 8,0 % stellt eine realistischere Sicht auf die zugrunde liegende Rentabilität dar und das Ziel besteht darin, diese wieder auf einen soliden zweistelligen Prozentsatz zu steigern.

Ethik, Integrität und Großzügigkeit des Geistes

Die letzte Schicht des Fundaments ist die Verpflichtung zu „Ethik und Integrität“ und „Großzügigkeit des Geistes“. Dies steht in direktem Zusammenhang mit ihrem langfristigen Fokus auf Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen, was für die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Verbraucher in den Prestigebereich von entscheidender Bedeutung ist. Ohne ein klares ESG-Mandat (Umwelt, Soziales und Governance) kann man heute keine Luxusmarke mehr sein.

In ihrem Sozialwirkungs- und Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2025 wurde hervorgehoben, dass das Unternehmen sein Palmöl-Ziel übertroffen hat und dafür sorgt, dass 97 % der palmbasierten Inhaltsstoffe zertifiziert nachhaltig sind. Darüber hinaus stellten sie bis 2030 50 Millionen US-Dollar für sozial wirksame Investitionen für Frauen und Mädchen bereit, wobei der Schwerpunkt auf Führung und Unternehmertum lag. Das ist nicht nur Philanthropie; Es handelt sich um eine strategische Investition in die langfristige Gesundheit ihrer Kundenbasis und Lieferkette. Für einen tieferen Einblick in die Struktur und die finanziellen Faktoren des Unternehmens können Sie sich hier umsehen The Estée Lauder Companies Inc. (EL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Grundwerte von Estée Lauder Companies Inc. (EL).

Sie blicken über die Schlagzeilen der jüngsten Performance von The Estée Lauder Companies Inc. (EL) hinaus – wie den Rückgang des organischen Nettoumsatzes um 8 % auf 14.326 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 – um zu verstehen, was das Unternehmen wirklich antreibt. Das ist klug. Die Grundwerte sind das Fundament, insbesondere jetzt, da sie ihre „Beauty Reimagined“-Strategie zur Wiederherstellung der Rentabilität umsetzen. Die wahre Geschichte ist, wie diese Werte in konkrete Maßnahmen und finanzielle Disziplin umgesetzt werden, selbst in einer schwierigen Phase, in der das Unternehmen einen Nettoverlust von (1.133) Millionen US-Dollar für das Jahr meldete.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie müssen sehen, wie ihre Werte die Zukunft finanzieren, nicht nur die Geschichte. Ihr Bekenntnis zu diesen Grundsätzen wird ihnen helfen, die erwarteten jährlichen Bruttovorteile von 800 bis 1.000 Millionen US-Dollar aus ihrem Profit Recovery and Growth Plan (PRGP) zu erzielen.

Innovation und Kreativität

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur neue Lippenstiftfarben; Es ist der Motor für Preismacht und Marktanteile. Innovation ist die Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, insbesondere wenn sich der Prestige-Beauty-Markt schnell verändert. Für EL bedeutet dies, dass Forschung und Entwicklung (F&E) unablässig auf wachstumsstarke Unterkategorien wie Luxusdüfte und fortschrittliche Hautpflege konzentriert werden.

Im Geschäftsjahr 2025 konnten Sie diesen Wert in die Tat umsetzen, als das Unternehmen mit der Einführung von BALMAIN Beauty sein Portfolio an Luxusdüften erweiterte. Dieser strategische Fokus zahlt sich aus, da der Nettoumsatz der Duftkategorie insgesamt unverändert blieb, bei Luxusmarken wie Le Labo und Kilian Paris jedoch ein starkes zweistelliges Wachstum zu verzeichnen war, das dazu beitrug, Rückgänge bei etablierten Franchise-Unternehmen wie Estée Lauder's Pleasures auszugleichen. Das ist ein klarer Gewinn für gezielte Innovation.

• Führen Sie neue Marken wie BALMAIN Beauty ein, um Ihr Portfolio zu erweitern.
• Fördern Sie ein starkes zweistelliges Wachstum bei Luxusparfümmarken.
• Konzentrieren Sie Forschung und Entwicklung auf margenstarke und prestigeträchtige Unterkategorien.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wert auch die schwierigen Entscheidungen beeinflusst, wie zum Beispiel den Profit Recovery and Growth Plan (PRGP), der eine gewaltige betriebliche Innovation darstellt. Es wird erwartet, dass bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 weltweit zwischen 5.800 und 7.000 Arbeitsplätze abgebaut werden, ein notwendiger, aber auf jeden Fall schmerzhafter Schritt zur Rationalisierung und Wiederherstellung einer soliden zweistelligen bereinigten Betriebsmarge.

Verpflichtung zu verantwortungsvollem Handeln (Nachhaltigkeit)

Die Verpflichtung zu verantwortungsvollem Handeln bedeutet, Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) direkt in den Betrieb zu integrieren und sie nicht nur als Nebensache zu behandeln. Dies ist entscheidend für den langfristigen Markenwert und die Anziehung moderner Verbraucher. Das Unternehmen hat seine Ziele erreicht und gezeigt, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine Kostenstelle, sondern eine Quelle betrieblicher Effizienz ist.

Das Unternehmen hat sein Wassermanagementziel für 2025 übertroffen und den Wasserverbrauch an seinen direkten Produktionsstandorten im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 um 41 % reduziert. Außerdem hielten sie im sechsten Jahr in Folge an ihrer Verpflichtung fest, 100 % erneuerbaren Strom für ihre direkten Betriebe zu beziehen, ein bedeutender Erfolg seit dem Geschäftsjahr 2020. Darüber hinaus übertrafen sie ihr Palmöl-Ziel und stellten sicher, dass 97 % der palmbasierten Inhaltsstoffe zertifiziert nachhaltig sind, was für die Integrität der Lieferkette von großer Bedeutung ist.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Verpackung. Dennoch sind mittlerweile 72 % ihrer Verpackungen recycelbar, nachfüllbar, wiederverwendbar, recycelt oder verwertbar, was sie ihrem ehrgeizigen Ziel näher bringt. Weitere Einzelheiten dazu, wie sich diese Initiativen auf das Endergebnis auswirken, finden Sie in Aufschlüsselung der Finanzlage von Estée Lauder Companies Inc. (EL): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Großzügigkeit des Geistes und Konzentration auf die Menschen

Dieser Grundwert, der im Erbe der Familie Lauder verwurzelt ist, bestimmt, wie das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und der globalen Gemeinschaft umgeht. Es geht darum, eine Kultur des Respekts, der Inklusion und des Zurückgebens zu pflegen. Dieser Wert wird insbesondere in Zeiten von Umstrukturierungen auf die Probe gestellt, das Engagement für die Mitarbeiterentwicklung und die soziale Wirkung bleibt jedoch im Vordergrund.

Die sozialen Investitionen des Unternehmens zeigen einen klaren Fokus. Die Brustkrebskampagne der Estée Lauder Companies, eine über 30-jährige Tradition, hat insgesamt 156 Millionen US-Dollar an globale Brustkrebsorganisationen und -forschung gespendet. Darüber hinaus ist das Engagement seiner Mitarbeiter für die Anliegen seiner Mitarbeiter erheblich: Mitarbeiter haben ihre Zeit ehrenamtlich zur Verfügung gestellt und im Geschäftsjahr 2025 über Unternehmensprogramme über 27 Millionen US-Dollar an gemeinnützige Organisationen gespendet, womit das interne Ziel übertroffen wurde.

Dieser Geist erstreckt sich auch auf ihre Marken. 100 % ihrer Marken setzen sich mittlerweile für ein soziales oder ökologisches Anliegen ein, von DECIEMs Fokus auf psychische Gesundheit bis hin zu M·A·C VIVA GLAMs Engagement für Umweltgerechtigkeit. Diese kollektive Aktion ist ein eindrucksvoller Beweis für den Nutzen in der Praxis.

Finanzen: Vergleichen Sie die PRGP-Restrukturierungskosten mit den prognostizierten Bruttovorteilen von 800 bis 1 Milliarde US-Dollar bis Freitag, um die tatsächlichen Kosten betrieblicher Innovationen zu verstehen.