بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Estée Lauder Companies Inc. (EL)

عندما تنظر إلى شركة Estée Lauder Companies Inc.، فأنت لا تنظر فقط إلى مجموعة من العلامات التجارية الفاخرة؛ أنت تقوم بتحليل المبادئ الأساسية التي وجهت الشركة خلال عام مليء بالتحديات حيث انخفض صافي المبيعات بنسبة 8٪ إلى 14.326 مليار دولار في السنة المالية 2025. هذا النوع من ضغط الإيرادات، إلى جانب 1.286 مليار دولار من الشهرة التجارية وحالات انخفاض القيمة غير الملموسة، يجعل بيان مهمتها الأساسية ورؤيتها وقيمها أكثر أهمية من أي وقت مضى.

هل تفهم حقًا كيف يُترجم التزامهم بكونهم الشركة الرائدة عالميًا في مجال الجمال المرموق إلى خطة جريئة لاسترداد الأرباح والنمو (PRGP) تهدف إلى الحصول على 0.8 مليار دولار إلى 1.0 مليار دولار من إجمالي الفوائد السنوية بحلول السنة المالية 2027؟ نحن بحاجة إلى رسم خريطة واضحة لتلك المبادئ التوجيهية - مثل تركيزها على الإبداع والابتكار - بشكل مباشر ضد المخاطر والفرص على المدى القريب في استراتيجية التحول الخاصة بهم.

شركات إستي لودر (EL) Overview

تعد شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL) شركة أمريكية متعددة الجنسيات في مجال مستحضرات التجميل، وقد عملت على تشكيل مشهد الجمال العالمي لعقود من الزمن. يجب أن تنظر إلى هذه الشركة ليس فقط كمجموعة من العلامات التجارية، ولكن كمحفظة استراتيجية مبنية على المكانة والابتكار منذ تأسيسها في 1946 بقلم إستي لودر وزوجها جوزيف لودر في مدينة نيويورك.

بدأ العمل صغيرًا، بأربعة منتجات أساسية للعناية بالبشرة: زيت التنظيف، وغسول البشرة، والكريم الغني متعدد الأغراض، وحزمة الكريم. واليوم، تشمل عروض الشركة منتجات العناية بالبشرة والمكياج والعطور والعناية بالشعر، ويتم توزيعها عالميًا من خلال قنوات التجارة الرقمية والبيع بالتجزئة. تنجح استراتيجية العلامات التجارية المتعددة هذه؛ للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، أعلنت شركات إستي لودر عن صافي مبيعات بلغت 14.326 مليار دولار.

وتشمل محفظتها أكثر من 25 علامة تجارية مرموقة، مثل La Mer، وJo Malone London، وClinique، وTom Ford Beauty، وMAC، وAveda، مما يسمح لها باستهداف شرائح المستهلكين المتنوعة في جميع أنحاء العالم. ويعني هذا العمق أن بإمكانهم تحقيق النمو عبر القنوات الفاخرة والمتخصصة المتعددة، حتى عندما يواجه أحد الأسواق وضعًا صعبًا.

أداء السنة المالية 2025 والزخم على المدى القريب

وبالنظر إلى السنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، واجهت الشركة بعض الرياح المعاكسة، مما أدى إلى خسارة صافية قدرها (1.133) مليار دولارأو صافي الخسارة المخففة لكل سهم عادي $(3.15)، ويرجع ذلك جزئيًا إلى رسوم انخفاض القيمة وتسويات الدعاوى القضائية. ولكن مزيج المنتجات الأساسي يظهر أين تكمن القوة الأساسية، وتؤكد أحدث البيانات ربع السنوية حدوث تحول.

فيما يلي الحسابات السريعة حول توزيع صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله حسب فئة المنتج، والذي بلغ إجماليه 14.326 مليار دولار:

• العناية بالبشرة: 6.962 مليار دولار (الجزء الأكبر)
• مكياج: 4.205 مليار دولار
• العطر: 2.491 مليار دولار
• العناية بالشعر: 565 مليون دولار

ومن المؤكد أن أحدث البيانات، من الربع الأول من السنة المالية 2026 (المنتهية في 30 سبتمبر 2025)، أكثر تشجيعا. وارتفع صافي المبيعات بنسبة 4% مقارنة بالعام الماضي 3.48 مليار دولارمع ارتفاع صافي المبيعات العضوية بنسبة 3%. وهذه علامة حاسمة على الزخم، خاصة وأن ربحية السهم المخففة المعدلة تضاعفت إلى $0.32. وكان المحرك الرئيسي لهذا النمو هو فئة العطور، التي ارتفعت 13%، تغذيها علاماتهم التجارية الفاخرة مثل Le Labo وTom Ford. كما عادت العناية بالبشرة إلى النمو بشكل متزايد 3%بقيادة La Mer والعلامة التجارية الرائدة Estée Lauder.

شركة رائدة عالميًا في مجال التجميل الفاخر

يتم تصنيف شركات Estée Lauder دائمًا على أنها ثاني أكبر شركة لمستحضرات التجميل في العالم، خلف شركة L'Oréal مباشرةً، والتي تخبرك بكل شيء عن حجمها وتأثيرها في سوق التجميل المرموق. إنهم لا يتفاعلون مع الاتجاهات فحسب؛ إنهم يضعونها، لا سيما في المناطق ذات النمو المرتفع مثل آسيا والمحيط الهادئ، والتي سجلت أقوى نمو عضوي على الإطلاق 9% في الربع الأخير.

تحركاتهم الإستراتيجية ذكية أيضًا. على سبيل المثال، في نوفمبر 2025، قامت الشركة بأول استثمار لها في أمريكا اللاتينية من خلال الاستحواذ على حصة أقلية في XINÚ، وهي علامة تجارية مكسيكية للعطور الفاخرة، من خلال ذراعها New Incubation Ventures. تشير هذه الخطوة إلى تركيز واضح على التوسع في الأسواق الناشئة ذات الإمكانات العالية والاستفادة من قوة قطاع العطور الخاص بها. لكي نكون منصفين، الحفاظ على هامش ربح إجمالي يزيد عن 74% يتيح لهم رأس المال للقيام بهذه الاستثمارات الإستراتيجية أثناء تنفيذ خطة استرداد الأرباح والنمو. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية بناء هذه الإمبراطورية وكيفية جني الأموال، يمكنك قراءة المزيد هنا: شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان مهمة شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للاتجاه الذي تتجه إليه شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL)، خاصة في ضوء التقلبات الأخيرة في السوق. بيان مهمة الشركة هو تلك الخريطة، وهي مبدأ توجيهي يساعدهم على التنقل في قطاع التجميل المرموق. إنها ليست مجرد زغب الشركات. فهو الأساس لكل قرار استراتيجي، بدءًا من تطوير المنتجات وحتى بصمتها العالمية الواسعة. بصراحة، المهمة الواضحة هي الطريقة الوحيدة لتوجيه الشركة التي أعلنت عن صافي مبيعات بقيمة 14,326 مليون دولار للسنة المالية 2025، وهي الفترة التي شهدت انخفاضًا بنسبة 8٪ في صافي المبيعات على أساس سنوي بسبب التحديات الخارجية.

تتمثل مهمة شركة Estée Lauder Companies Inc. في: أن نكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال الجمال المتميز، وهي شركة مبنية على الإبداع والابتكار والفهم الشامل لرغبات المستهلكين. يحدد هذا البيان بوضوح مكانتهم في السوق (الجمال المرموق)، وطموحهم (الريادة العالمية)، والدوافع الأساسية الثلاثة التي يعتمدون عليها للوصول إلى هناك. إنه إعلان بسيط وقوي عن عزمهم السيطرة على القطاع الفاخر، حتى أثناء عملهم من خلال برنامج استرداد الأرباح وإعادة الهيكلة الذي يهدف إلى استعادة هامش تشغيل قوي معدل من رقمين بحلول السنة المالية 2027.

1. الريادة العالمية في مجال الجمال الراقي

العنصر الأول واضح ومباشر: القيادة العالمية. لا يتعلق الأمر بالإيرادات فقط، على الرغم من أن صافي مبيعاتها البالغة 14.3 مليار دولار في السنة المالية 2025 يدعم هذا الادعاء بالتأكيد. يتعلق الأمر بوضع المعايير لقطاع السيارات الفاخرة بأكمله. تعمل شركة Estée Lauder Companies Inc. في حوالي 150 دولة ومنطقة، مما يعني أن علاماتها التجارية مثل La Mer، وM·A·C، وClinique - يجب أن تلقى صدى لدى المستهلكين المتنوعين في كل سوق رئيسية.

لكي تكون قائدًا، عليك أن تكون في كل مكان، ومع ذلك، تواجه الشركة رياحًا معاكسة. على سبيل المثال، أظهرت النتائج المالية لعام 2025 انخفاضًا بنسبة 12% في صافي مبيعات منتجات العناية بالبشرة، ويرجع ذلك أساسًا إلى ضعف معنويات المستهلكين في آسيا والتحولات في استراتيجية البيع بالتجزئة في مجال السفر. وهذا يوضح أن "القيادة العالمية" تتطلب تعديلات مستمرة ودقيقة، وليس مجرد اسم كبير. إنهم يقاتلون بنشاط من أجل تحقيق مكاسب في أسهم الجمال المرموقة في الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والصين واليابان، وهو إجراء واضح على المدى القريب. إذا كنت مهتمًا بتدفقات رأس المال وراء هذه المسرحيات الجغرافية، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف المستثمر في شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL). Profile: من يشتري ولماذا؟

2. الإبداع والابتكار

لا يمكنك قيادة سوق مرموق بدون منتج متفوق. تؤكد المهمة على الإبداع والابتكار كمحركين أساسيين. وهنا يأتي دور التزام الشركة بـ "الجودة التي لا هوادة فيها" و"أعلى المعايير الجمالية" من قيمها الأساسية. على سبيل المثال، يُعزى النمو الذي حققته شركة La Mer في أواخر العام المالي 2025 على وجه التحديد إلى إطلاق منتجات ناجحة مثل The Night Recovery Concentrate. لا يقتصر الابتكار على الصيغ الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بدفع حدود الجمال.

وإليك الحسابات السريعة حول التزامهم بالجودة: توسع هامش الربح الإجمالي المعدل للعام المالي 2025 إلى 74.0%، بزيادة 230 نقطة أساس، على الرغم من انخفاض المبيعات. يعد هذا التوسع نتيجة مباشرة لخطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP)، التي تركز على التحكم في التكاليف والكفاءة، ولكن أيضًا على الحفاظ على قوة التسعير - وهي علامة على أن المستهلكين ما زالوا يقدرون الجودة والابتكار. كما أنها حافظت على الكهرباء المتجددة بنسبة 100% في عملياتها للسنة السادسة على التوالي في السنة المالية 2025، مما يدل على أن ابتكاراتها تمتد إلى التصنيع المستدام.

• كهرباء مستدامة متجددة بنسبة 100% في العمليات.
• تم الحصول على مكونات مستدامة معتمدة على النخيل بنسبة 97%.
• تم إطلاق منتجات جديدة مثل مجموعة Nudes Collection من M·A·C.

3. الفهم الشامل لرغبات المستهلكين

أما الركيزة الأخيرة فهي اتباع نهج عميق يتمحور حول العملاء، وهو ما يسمونه "الفهم الشامل لرغبات المستهلكين". هذا أكثر من مجرد أبحاث السوق؛ يتعلق الأمر بتوقع التحولات في الذوق والسلوك. وتدعم القيمة الأساسية للشركة المتمثلة في "احترام الفرد" ذلك، مع إدراك أن قاعدة المستهلكين العالمية متنوعة وتتطلب تجارب شخصية.

تعالج الشركة هذا الأمر من خلال استراتيجية القنوات الشاملة "عالية اللمس"، وهي عبارة عن حديث مؤسسي لمقابلة المستهلك في مكان تواجده بالضبط، سواء في المتجر أو عبر الإنترنت أو في متاجر السفر بالتجزئة. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد، حيث شهدت الشركة نموًا متوسطًا في صافي المبيعات العضوية عبر الإنترنت في الربع الثالث من العام المالي 2025، حتى مع انخفاض صافي المبيعات الإجمالية. الهدف هو إنشاء تجربة منظمة وشخصية تعمل على رفع مستوى المستهلك، وهو أمر ضروري عندما يكون صافي الأرباح المخففة المعدلة لكل سهم عادي للعام المالي 2025 يبلغ 1.51 دولارًا أمريكيًا، بانخفاض عن العام السابق. إنهم يعلمون أنهم بحاجة إلى تحويل كل نقطة اتصال إلى نقطة مفضلة موثوقة ومحبوبة لزيادة هذا الرقم احتياطيًا.

بيان رؤية شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Estée Lauder Companies Inc.‎ (EL)، والتي تتلخص في مهمة واضحة ومزدوجة: أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال الجمال المرموق، والأهم من ذلك، تنفيذ الرؤية الإستراتيجية "Beauty Reimagined". يُظهر الواقع المالي للسنة المالية 2025 أن هذا صراع من أجل الهامش والنمو، وليس انتصارًا بعد.

تتمثل الرؤية الأساسية في إلهام الأفراد وتمكينهم من احتضان جمالهم الفريد والتعبير عن أنفسهم بثقة. هذا ليس مجرد تسويق رقيق. إنها العدسة التي يبررون من خلالها أسعارهم المتميزة وتركيزهم على العلامات التجارية الراقية مثل La Mer وTom Ford. لكن الإجراء الحقيقي يكمن في الإطار الاستراتيجي، الذي يركز حاليًا على التغلب على الرياح المعاكسة التي أدت إلى انخفاض صافي المبيعات العضوية بنسبة 8٪ في السنة المالية 2025.

الريادة العالمية في مجال التجميل المتميز

المهمة واضحة ومباشرة: أن نكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال الجمال المتميز، المبني على الإبداع والابتكار والفهم العميق لرغبات المستهلكين. هذا التركيز على قطاع "الهيبة" هو ما يسمح لهم بالحفاظ على هامش إجمالي مرتفع، والذي بلغ 74.0٪ في السنة المالية 2025، حتى مع انخفاض المبيعات.

ومع ذلك، فإن طموح القيادة العالمية يتعرض لضغوط، خاصة في مجال تجارة التجزئة في مجال السفر، الذي شهد انخفاضًا كبيرًا في المبيعات بنسبة 28٪، وهو ما يمثل ما يقرب من ثلثي إجمالي انخفاض المبيعات العضوية. هذه ليست مشكلة هيكلية طويلة المدى للشركة، ولكنها تمثل تحديًا للتنفيذ على المدى القريب في سوق متقلب. إنهم يعملون بنشاط لاستعادة حصتهم في السوق في المجالات الرئيسية، بما في ذلك الولايات المتحدة والصين واليابان، وهو إجراء واضح مرتبط بهذه المهمة.

جودة لا هوادة فيها وأعلى المعايير الجمالية

إن القيم الأساسية لشركات Estée Lauder المتمثلة في "الجودة التي لا هوادة فيها" و"أعلى المعايير الجمالية" هي الركائز غير القابلة للتفاوض لمكانتها المرموقة. لا يمكنك ببساطة فرض رسوم إضافية على منتج لا يقدم تجربة متميزة.

ويتجلى هذا الالتزام في استثمارهم الضخم في البحث والابتكار. على سبيل المثال، فإن تركيزهم الأخير على الاتصال العصبي بالجلد، والذي تجسد في عمل الدكتور جايمي إيمتسبرجر في علم التكيف، هو مثال ملموس على دفع حدود أداء المنتج. إنهم يهدفون إلى مضاعفة نسبة الابتكار التي تم إطلاقها في أقل من عام ثلاث مرات، من 10% إلى 30%، مما يوضح خطة عمل واضحة لتسريع جودة المنتج وحداثته. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها البقاء في المقدمة في سوق تنافسي؛ أنت تبتكر بشكل أسرع.

• الحفاظ على هامش إجمالي بنسبة 74.0% من خلال التسعير المتميز.
• تسريع الابتكار من 10% إلى 30% من عمليات الإطلاق.
• ركز البحث والتطوير على العلوم المتقدمة مثل الاتصال العصبي بالجلد.

المثابرة الشجاعة واستراتيجية "إعادة تصور الجمال".

إن قيمة "المثابرة الشجاعة"، المستوحاة من السيدة إستي لودر، تخضع الآن للاختبار من خلال تقلبات السوق. وتمثل استراتيجية "إعادة تصور الجمال"، التي تم إطلاقها في أوائل عام 2025، خطة عمل الشركة لترجمة هذا الإصرار إلى انتعاش مالي ونمو مستدام.

وإليك الحساب السريع: أعلنت الشركة عن خسارة تشغيلية قدرها (785) مليون دولار في السنة المالية 2025، وهو تناقض حاد مع دخل العام السابق. وقد تم تصميم المحور الاستراتيجي لعكس ذلك من خلال التركيز على ثلاثة مجالات:

• التسريع الرقمي أولاً: وصلت المبيعات عبر الإنترنت إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق بنسبة 31% من المبيعات المبلغ عنها في السنة المالية 2025. وتتمثل الإستراتيجية في الاعتماد على ذلك، باستخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات لتعزيز مشاركة المستهلك الشخصية.
• التركيز على الأسواق الناشئة: يقومون بتحويل الموارد إلى الأسواق الناشئة ذات النمو المرتفع، والتي تمثل حاليًا حوالي 10% فقط من المبيعات المعلن عنها. هذه فرصة واضحة للتنويع بعيدًا عن تجارة التجزئة في مجال السفر في آسيا التي تواجه تحديات.
• خطة الربح والنمو (PRGP): بدأت هذه المبادرة تؤتي ثمارها بالفعل، حيث ساعدت على توسيع هامش الربح الإجمالي بمقدار 230 نقطة أساس ليصل إلى 74.0% من خلال الكفاءة التشغيلية.

ما يخفيه هذا التقدير هو الرسوم لمرة واحدة، مثل 815 مليون دولار من رسوم الشهرة ورسوم انخفاض قيمة الأصول غير الملموسة، والتي ساهمت بشكل كبير في خسارة صافية قدرها (3.15) دولار للسهم المخفف. يعد هامش التشغيل المعدل بنسبة 8.0% رؤية أكثر واقعية للربحية الأساسية، والهدف هو إعادة بناء هذا إلى نسبة مئوية قوية مكونة من رقمين.

الأخلاق والنزاهة وكرم الروح

الطبقة الأخيرة من الأساس هي الالتزام بـ "الأخلاق والنزاهة" و"كرم الروح". ويرتبط هذا بشكل مباشر بتركيزهم طويل المدى على الاستدامة والتأثير الاجتماعي، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة المستهلك في مجال الهيبة. لا يمكنك أن تكون علامة تجارية فاخرة اليوم دون تفويض واضح بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).

وقد سلط تقريرهم المالي عن الأثر الاجتماعي والاستدامة لعام 2025 الضوء على تجاوز هدفهم الخاص بزيت النخيل، مما يضمن أن 97% من المكونات المعتمدة على النخيل معتمدة بأنها مستدامة. كما خصصوا 50 مليون دولار من خلال استثمارات الأثر الاجتماعي للنساء والفتيات بحلول عام 2030، مع التركيز على القيادة وريادة الأعمال. هذا ليس مجرد عمل خيري. إنه استثمار استراتيجي في صحة قاعدة المستهلكين وسلسلة التوريد على المدى الطويل. للتعمق أكثر في هيكل الشركة والدوافع المالية، يمكنك التحقق من ذلك شركة Estée Lauder Companies Inc. (EL): التاريخ، والملكية، والرسالة، وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية لشركة Estée Lauder Companies Inc. (EL).

أنت تنظر إلى ما وراء العناوين الرئيسية للأداء الأخير لشركة Estée Lauder Companies Inc. (EL) - مثل انخفاض صافي المبيعات العضوية بنسبة 8% إلى 14,326 مليون دولار في السنة المالية 2025 - لفهم ما يحرك الشركة حقًا. هذا ذكي. القيم الأساسية هي حجر الأساس، خاصة الآن، حيث يقومون بتنفيذ إستراتيجية "إعادة تصور الجمال" لاستعادة الربحية. القصة الحقيقية هي كيف تترجم هذه القيم إلى إجراءات ملموسة وانضباط مالي، حتى خلال فترة صعبة حيث أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها (1,133) مليون دولار لهذا العام.

إليك الحساب السريع: عليك أن ترى كيف تمول قيمهم المستقبل، وليس التاريخ فقط. إن التزامهم بهذه المبادئ هو ما سيساعدهم على تحقيق إجمالي الفوائد السنوية المتوقعة البالغة 800 مليون دولار إلى 1000 مليون دولار من خطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP).

الابتكار والإبداع

هذه القيمة لا تقتصر فقط على ظلال أحمر الشفاه الجديدة؛ إنه المحرك لقوة التسعير وحصة السوق. الابتكار هو الرغبة في تحدي الوضع الراهن، خاصة عندما يتحول سوق الجمال المرموق بسرعة. بالنسبة لـ EL، هذا يعني التركيز بلا هوادة على البحث والتطوير (R&D) على الفئات الفرعية عالية النمو مثل العطور الفاخرة ومنتجات العناية بالبشرة المتقدمة.

في السنة المالية 2025، رأيت هذه القيمة على أرض الواقع حيث قاموا بتوسيع محفظة العطور الفاخرة الخاصة بهم مع إطلاق BALMAIN Beauty. هذا التركيز الاستراتيجي يؤتي ثماره، حيث ظل صافي مبيعات فئة العطور ثابتًا بشكل عام، لكنه شهد نموًا قويًا برقم مزدوج من العلامات التجارية الفاخرة مثل Le Labo وKilian Paris، مما ساعد على تعويض الانخفاضات في الامتيازات الراسخة مثل Estée Lauder's Pleasures. وهذا فوز واضح للابتكار المستهدف.

• إطلاق علامات تجارية جديدة، مثل BALMAIN Beauty، لتوسيع محفظتها.
• تحقيق نمو قوي برقم مزدوج في العلامات التجارية للعطور الفاخرة.
• التركيز على البحث والتطوير على الفئات الفرعية ذات الهامش المرتفع والهيبة.

ولكي نكون منصفين، فإن هذه القيمة تدفع أيضًا إلى اتخاذ القرارات الصعبة، مثل خطة استرداد الأرباح والنمو (PRGP)، والتي تعد بمثابة ابتكار تشغيلي ضخم. ومن المتوقع إلغاء ما بين 5800 و7000 وظيفة على مستوى العالم بحلول نهاية السنة المالية 2026، وهي خطوة ضرورية ولكنها مؤلمة بالتأكيد لتبسيط واستعادة هامش تشغيل قوي معدل مكون من رقمين.

الالتزام بالتصرف بمسؤولية (الاستدامة)

إن الالتزام بالتصرف بشكل مسؤول يعني دمج الأهداف البيئية والاجتماعية والمتعلقة بالحوكمة بشكل مباشر في العمليات، وليس مجرد التعامل معها كفكرة لاحقة. وهذا أمر بالغ الأهمية لقيمة العلامة التجارية على المدى الطويل وجذب المستهلكين المعاصرين. لقد حققت الشركة أهدافها، مما يدل على أن الاستدامة ليست مجرد مركز تكلفة ولكنها مصدر للكفاءة التشغيلية.

تجاوزت الشركة هدفها لعام 2025 لإدارة المياه، وحققت انخفاضًا بنسبة 41% في سحب المياه في مواقع التصنيع المباشرة الخاصة بها مقارنة بخط الأساس المالي لعام 2019. كما حافظوا أيضًا على التزامهم بتوفير مصادر كهرباء متجددة بنسبة 100% لعملياتهم المباشرة للسنة السادسة على التوالي، وهو إنجاز كبير منذ السنة المالية 2020. بالإضافة إلى ذلك، فقد تجاوزوا هدفهم الخاص بزيت النخيل، مما يضمن أن 97% من المكونات المعتمدة على النخيل معتمدة مستدامة، وهو أمر كبير بالنسبة لسلامة سلسلة التوريد.

ما يخفيه هذا التقدير هو تعقيد التعبئة والتغليف. ومع ذلك، فإن 72% من عبواتها أصبحت الآن قابلة لإعادة التدوير، أو إعادة التعبئة، أو إعادة الاستخدام، أو إعادة التدوير، أو الاسترداد، مما يجعلها أقرب إلى هدفها الطموح. يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول كيفية تأثير هذه المبادرات على النتيجة النهائية تحليل الصحة المالية لشركة Estée Lauder Companies Inc. (EL): رؤى أساسية للمستثمرين.

كرم الروح والتركيز على الناس

تحدد هذه القيمة الأساسية، المتجذرة في تراث عائلة لودر، كيفية تفاعل الشركة مع موظفيها والمجتمع العالمي. يتعلق الأمر بزراعة ثقافة الاحترام والشمول ورد الجميل. يتم اختبار هذه القيمة بشكل خاص خلال فترات إعادة الهيكلة، ولكن الالتزام بتطوير الموظفين والتأثير الاجتماعي يظل أولوية.

تظهر الاستثمارات الاجتماعية للشركة تركيزًا واضحًا. ساهمت حملة سرطان الثدي التي أطلقتها شركات Estée Lauder، والتي يعود تاريخها لأكثر من 30 عامًا، بإجمالي 156 مليون دولار أمريكي لمنظمات وأبحاث سرطان الثدي العالمية. علاوة على ذلك، فإن التفاني في قضايا موظفيها أمر كبير: فقد تطوع الموظفون بوقتهم وتبرعوا بأكثر من 27 مليون دولار للمنظمات غير الربحية من خلال برامج الشركة في السنة المالية 2025، وهو ما يتجاوز الهدف الداخلي.

وتمتد هذه الروح إلى علاماتهم التجارية أيضًا. أصبحت الآن 100% من علاماتها التجارية تدافع عن قضية اجتماعية أو بيئية، بدءًا من تركيز DECIEM على الصحة العقلية وحتى عمل M·A·C VIVA GLAM في مجال المساواة البيئية. وهذا العمل الجماعي هو دليل قوي على القيمة في الممارسة العملية.

الشؤون المالية: قم بمراجعة رسوم إعادة هيكلة برنامج PRGP مقابل الفوائد الإجمالية المتوقعة البالغة 800 مليون دولار إلى مليار دولار بحلول يوم الجمعة لفهم التكلفة الحقيقية للابتكار التشغيلي.