Leitbild, Vision, & Grundwerte von Foot Locker, Inc. (FL)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Foot Locker, Inc. (FL) sind mehr als nur Unternehmenssprache; Sie sind der strategische Anker für ein Unternehmen, das sich in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld zurechtfindet, insbesondere nachdem es im ersten Quartal 2025 einen Nettoverlust von (363) Millionen US-Dollar gemeldet hat. Wenn Ihr Umsatz für das Gesamtjahr 2025 7,99 Milliarden US-Dollar beträgt, die Rentabilität jedoch unter Druck steht, wird das erklärte Ziel, die weltweit führende Quelle sportlicher Inspiration zu sein, zu einer entscheidenden operativen Richtlinie. Wie führt das Bekenntnis zu Werten wie Integrität und Innovation zu einer besseren Bilanz, und reichen diese Grundsätze aus, um in einem herausfordernden Markt die notwendige Wende herbeizuführen? Wir werden die Grundüberzeugungen aufschlüsseln, die die Strategie von Foot Locker, Inc. bestimmen, damit Sie deren langfristige Rentabilität beurteilen können.

Foot Locker, Inc. (FL) Overview

Foot Locker, Inc. ist ein weltweit führendes Unternehmen im Sportschuh- und Bekleidungseinzelhandel, seine Wurzeln reichen jedoch viel weiter zurück, als den meisten Menschen bewusst ist. Die Geschichte des Unternehmens reicht bis ins Jahr 1879 als Nachfolgeunternehmen der F. W. Woolworth Company zurück. Die Marke Foot Locker selbst wurde 1974 mit der Eröffnung des ersten Ladens in der Puente Hills Mall in der City of Industry, Kalifornien, gegründet.

Heute betreibt Foot Locker, Inc. ein multinationales Netzwerk in über 20 Ländern und bietet eine kuratierte Auswahl an Premium-Sneakern, Sportbekleidung und Accessoires. Wir sprechen von einem Fachhändler, dessen Kerngeschäft auf exklusiven Produktlieferungen und intensiven Partnerschaften mit großen Sportmarken basiert.

Die Aktivitäten des Unternehmens umfassen mehrere wichtige Marken, darunter Foot Locker, Kids Foot Locker, Lady Foot Locker und Champs Sports. Hier ist die schnelle Rechnung: Für das Geschäftsjahr, das am 1. Februar 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Jahresumsatz von ca 7,99 Milliarden US-Dollar. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) (Stand: November 2025) liegt bei ca 7,86 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung und kurzfristige Trends (GJ 2025)

Sie sehen ein Unternehmen, das sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld zurechtfindet, weshalb eine differenzierte Sicht auf jeden Fall notwendig ist. Auch wenn die Gesamtzahlen derzeit vielleicht nicht gerade „rekordverdächtig“ sind, zeigt der zugrunde liegende Trend im Kernmarkt USA Widerstandsfähigkeit.

Im letzten Berichtsquartal, dem zweiten Quartal 2025 (endet am 2. August 2025), ging der Gesamtumsatz um zurück 2.4% Jahr für Jahr zu 1,851 Milliarden US-Dollar, was zu einem GAAP-Nettoverlust von führt 38 Millionen Dollar. Das ist das Schlagzeilenrisiko. Aber um fair zu sein, muss man sich die vergleichbaren Verkaufszahlen (Comps) genauer ansehen, die die Umsätze in Geschäften verfolgen, die seit mindestens einem Jahr geöffnet sind.

Die gute Nachricht ist, dass die „Lace Up“-Strategie des Unternehmens dort Wirkung zeigt, wo es am wichtigsten ist: Der vergleichbare Umsatz in Nordamerika stieg tatsächlich um 1.4% im zweiten Quartal 2025. Darüber hinaus verzeichnete das Champs Sports-Banner das vierte Quartal in Folge ein positives vergleichbares Umsatzwachstum und stieg um 2.0%. Dies deutet darauf hin, dass die Kernmarken Foot Locker und Champs Sports, während das internationale und das WSS-Geschäft Schwierigkeiten hatten, mit dem inländischen Verbraucher in Kontakt treten.

• Gesamtumsatz im zweiten Quartal 2025: 1,851 Milliarden US-Dollar (Rückgang um 2,4 % gegenüber dem Vorjahr).
• Vergleichbarer Umsatz in Nordamerika im zweiten Quartal 2025: gestiegen 1.4%.
• Q2 2025 GAAP-Nettoverlust: 38 Millionen Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die enorme kurzfristige Chance: Das Unternehmen wird derzeit von Dick's Sporting Goods übernommen, ein Deal, der im Mai 2025 bekannt gegeben wurde. Dieser Schritt, der bis August 2025 die Zustimmung der Aktionäre und der Aufsichtsbehörden erhielt, ist eine klare Maßnahme zur Festigung seiner Marktposition, zur Erweiterung der internationalen Präsenz von Dick's Sporting Goods und zur Schaffung eines stärkeren, kombinierten Unternehmens, das mit Direct-to-Consumer-Marken konkurrieren kann. Wenn Sie tiefer in die bilanziellen Auswirkungen dieses Deals eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung: Finanzielle Gesundheit von Foot Locker, Inc. (FL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Foot Locker, Inc. als Branchenführer

Foot Locker, Inc. ist nach wie vor einer der bekanntesten und einflussreichsten Namen im Sportfachhandel. Das Unternehmen ist nicht nur hinsichtlich des Verkaufsvolumens, sondern auch hinsichtlich der Kultur führend – es ist ein Torwächter für die Sneaker-Community, weshalb seine Markenpartnerschaften so wertvoll sind.

Der strategische Fokus des Unternehmens auf die Modernisierung seiner Filialen, seine „neu konzipierten“ Ladenkonzepte und die Erweiterung seines FLX-Rewards-Programms sind alles Schritte, die darauf abzielen, das Unternehmen an der Spitze des Verbrauchererlebnisses zu halten. Sie arbeiten daran, ihre körperliche Dominanz in die Tat umzusetzen 2.354 Geschäfte in 20 Ländern ab dem 2. August 2025 – zu einem nahtlosen Omnichannel-Erlebnis.

Der Erfolg des Unternehmens liegt in seiner Fähigkeit, eine komplexe Lieferkette zu verwalten und starke Beziehungen zu wichtigen Anbietern aufrechtzuerhalten und so exklusive Produktkontingente zu sichern, die den Verkehr ankurbeln. Dies ist ein Geschäft, in dem der Produktzugang entscheidend ist. Um das Gesamtbild zu verstehen, warum Foot Locker, Inc. diese Führungsposition trotz Marktveränderungen und einer großen Übernahme behaupten konnte, müssen Sie sich die Grundprinzipien ansehen, die seine Strategie leiten.

Leitbild von Foot Locker, Inc. (FL).

Sie suchen nach einem klaren Signal für den langfristigen Wert von Foot Locker, Inc., und das beginnt mit seiner Mission – dem ultimativen Kompass für Kapitalallokation und strategische Ausrichtung. Das Leitbild ist nicht nur Marketing-Füllung; Es ist die Betriebsthese, die den strategischen „Lace Up“-Plan des Unternehmens leitet, insbesondere da das Unternehmen seine erwartete Übernahme durch DICK'S Sporting Goods Ende 2025 steuert.

Die Mission von Foot Locker ist: Wir wollen die Jugendkultur auf der ganzen Welt inspirieren und stärken, indem wir eine gemeinsame Leidenschaft für Selbstverwirklichung wecken und unvergleichliche Erlebnisse im Herzen der Sport- und Sneaker-Community schaffen. Diese Aussage verdeutlicht den Fokus des Unternehmens von einem reinen Einzelhandelsunternehmen hin zu einer Community- und Erlebnisplattform. Es ist ein kluger Wechsel vom bloßen Verkauf von Schuhen zum Besitz der Kultur, von der definitiv die Margenausweitung ausgehen wird.

Diese Mission ist der Motor hinter wichtigen operativen Schritten, wie dem Plan, im Geschäftsjahr 2025 80 Reimagined-Filialen zu eröffnen oder umzuwandeln, die voraussichtlich einen Jahresumsatz von jeweils 4 bis 5 Millionen US-Dollar generieren werden. Die gesamte Strategie hängt davon ab, diese drei Kernkomponenten ihrer Mission umzusetzen und kulturelle Relevanz in harte finanzielle Erträge umzuwandeln.

Inspirierende und stärkende Jugendkultur

Die erste Komponente erkennt an, dass der Sneaker-Markt grundsätzlich ein von der Jugend getriebenes kulturelles Phänomen und nicht nur ein Massengeschäft ist. Um die Jugendkultur zu inspirieren, muss Foot Locker stets die gefragtesten Produkte auswählen und in seinen Geschäften ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen. Dieser Fokus ist eine direkte Reaktion auf die Notwendigkeit der Differenzierung in einer zunehmend kanalübergreifenden Welt. Einfach ausgedrückt: Wenn Ihnen die Kultur nicht gehört, sind Sie nur ein weiterer Laden in einem Einkaufszentrum.

Das Unternehmen setzt sich aktiv dafür durch strategische Markenpartnerschaften ein, insbesondere im Basketball, der für die Sneaker-Kultur von zentraler Bedeutung ist. Beispielsweise verzeichnete die Region Nordamerika, ihr größter Markt, im zweiten Quartal 2025 einen positiven vergleichbaren Umsatzanstieg von 1,4 %, was darauf hindeutet, dass ihr lokalisierter, kulturorientierter Ansatz beginnt, das Kerngeschäft inmitten eines herausfordernden Einzelhandelsumfelds zu stabilisieren. Hier trifft der Gummi auf die Straße: Authentische kulturelle Verbindungen fördern den Umsatz.

Eine gemeinsame Leidenschaft für den Selbstausdruck wecken

In dieser Komponente geht es um Personalisierung und Produkttiefe. Foot Locker konzentriert sich nicht mehr nur auf Performance-Ausrüstung, sondern greift auch die umfassenderen Trends „Athleisure“ und Selbstdarstellung auf. Aus diesem Grund diversifizieren sie aktiv ihren Produktmix und stärken ihre Eigenmarken. Ziel ist es, der Ort zu sein, an dem jeder Kunde das Produkt finden kann, das zu seinem einzigartigen Stil passt.

Der Erfolg ihrer Customer-Relationship-Management-Plattform (CRM), des FLX Rewards-Programms, ist ein starker Indikator für diese Komponente. Die Erfassungsrate der Loyalitätsverkäufe – der Prozentsatz der über das Programm getätigten Verkäufe – stieg deutlich auf 33 % im Jahr 2024, mit einer Spitzendurchdringung von 49 % im vierten Quartal 2024. Das Unternehmen strebt eine Treuedurchdringung von 50 % bis 2026 an. Dies zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen einem personalisierten, belohnungsgesteuerten Erlebnis und der Umsatzkonvertierung. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein enormer Aufschwung ist, aber der Schwung ist da.

• Steigern Sie den Treueumsatz bis 2026 auf 50 %.
• Erhöhen Sie die Vielfalt der Markenpartner über das bisherige Maß hinaus.
• Kuratieren Sie exklusive Produkt-Drops für FLX-Mitglieder.

Unvergleichliche Erlebnisse schaffen

Ein unvergleichliches Erlebnis bedeutet, das physische Geschäft mit digitalem Komfort zu verbinden – Omnichannel richtig umgesetzt. Hier tätigt Foot Locker seine größte Kapitalinvestition. Das Unternehmen beschleunigt die Umgestaltung seiner Filialen und plant, allein im Jahr 2025 300 Ladenerneuerungen durchzuführen, zusätzlich zu den 52 im zweiten Quartal 2025 abgeschlossenen Erneuerungen. Dies ist eine enorme Investition in das physische Erlebnis.

Hier ist die kurze Berechnung der Investition: Diese modernisierten Geschäfte sind darauf ausgelegt, ein kundenorientiertes Erlebnis zu bieten und verfügen über Innovationen wie die 3D-Scantechnologie für die präzise Montage neuer Konzepttüren. Ein wichtiger Indikator für ihren Erfolg in diesem Bereich ist der Net Promoter Score (NPS), der im Juli 2025 bei 26 lag. Für einen großen Einzelhändler deutet ein positiver NPS von 26 auf eine solide Basis an Promotern (Kunden, die die Marke weiterempfehlen würden) hin, was für den langfristigen Customer Lifetime Value von entscheidender Bedeutung ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für einen höheren NPS, wenn die 80 Reimagined-Filialen in diesem Jahr online gehen und ein wirklich „konkurrenzloses“ Erlebnis bieten. Das ist die Gelegenheit. Erkundung des Investors von Foot Locker, Inc. (FL). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement von Foot Locker, Inc. (FL).

Sie suchen nach der endgültigen Vision eines Unternehmens wie Foot Locker, Inc. (FL), um seine langfristige Rentabilität einzuschätzen, insbesondere mit der jüngsten Übernahme durch DICK'S Sporting Goods Ende 2025. Das Unternehmen veröffentlicht kein einziges formelles Visionsstatement, aber sein strategischer „Lace Up Plan“ und seine Kernmission legen klar sein zukunftsorientiertes Ziel fest: das definitive globale Zentrum für Sneaker- und Jugendkultur zu sein. Diese Vision ist ein dreiteiliges Mandat, das sich auf Gemeinschaft, Erfahrung und globale Reichweite konzentriert.

Ehrlich gesagt geht es bei der Vision weniger um eine hochtrabende Phrase als vielmehr um konkrete Maßnahmen, wie etwa die vergleichbare Umsatzsteigerung in Nordamerika 1.4% im zweiten Quartal 2025, was zeigt, dass ihre Inlandsstrategie trotz eines herausfordernden globalen Umfelds definitiv an Zugkraft gewinnt.

Inspirierende und stärkende Jugendkultur

Die erste Säule der Vision von Foot Locker besteht darin, ein echter Partner für seinen Kundenstamm zu sein, der in erster Linie aus der Jugendkultur besteht. Das Leitbild ist eindeutig: Die Jugendkultur auf der ganzen Welt zu inspirieren und zu stärken, indem wir eine gemeinsame Leidenschaft für Selbstverwirklichung wecken und unvergleichliche Erlebnisse im Herzen der Sport- und Sneaker-Community schaffen.

Das ist nicht nur Marketing; Es ist eine Finanzstrategie. Durch die enge Verbindung zur Community – durch Veranstaltungen, lokale Partnerschaften und seine „Stripers“ (Filialpartner) – zielt Foot Locker darauf ab, Loyalität und Nachfrage zu fördern, die über einfache Produkttransaktionen hinausgehen. Der Fokus liegt darauf, eine kulturelle Autorität zu sein und nicht nur ein Vertreiber. Sie können sehen, wie wichtig dieser Community-Fokus für ihr Geschäftsmodell ist Foot Locker, Inc. (FL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Grundwerte – speziell Führung (respektieren, inspirieren, entwickeln und stärken) und Teamarbeit (Zusammenarbeit, Vertrauen, Unterstützung, Engagement) – sind die operativen Wegweiser für das Erreichen dieser kulturellen Verbindung. Dieser Community-First-Ansatz ist ihr Vorteil gegenüber reinen E-Commerce-Akteuren; Es schafft ein Erlebnis, das Sie mit einem einfachen Click-to-Buy-Modell nicht erreichen können.

Unvergleichliche Erlebnisse schaffen: Die „neu konzipierte“ Strategie

Der zweite und kapitalintensivste Teil der Vision besteht darin, durch die Optimierung der Filialflotte „unvergleichliche Erlebnisse“ zu schaffen. Das bedeutet, sich von veralteten Einkaufszentren zu verabschieden und neue, kontaktfreudige Einzelhandelsformate einzuführen. Das Store-Konzept „Reimagined“ ist die physische Verkörperung dieser Vision.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Verpflichtung bis 2025: Foot Locker beschleunigt die Einführung dieser neuen Konzepte, mit Plänen für ca 80 neu gestaltete Türen im Jahr 2025 vor allem durch Umbauten oder Umzüge bestehender Filialen. Bereits im zweiten Quartal 2025 wurde das Unternehmen eröffnet 11 neu gestaltete Geschäfte, einschließlich der ersten beiden Champs Sports-Filialen im Rahmen dieses neuen Konzepts. Ziel dieser Investition ist es, das Einkaufserlebnis im Laden zu verbessern, das Storytelling der Marke zu unterstützen und die Cash-on-Cash-Rendite zu verbessern.

• Werten Sie die Ladenumgebung für das Geschichtenerzählen Ihrer Marke auf.
• Verbessern Sie digitale Plattformen für nahtloses Einkaufen.
• Konzentrieren Sie sich auf kundenorientiertes Design und Service.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Risiko eines schwachen internationalen Marktes, auf dem die vergleichbaren Umsätze zurückgingen 10.3% im zweiten Quartal 2025, wodurch die nordamerikanischen Gewinne teilweise ausgeglichen wurden. Die neuen Konzepte müssen ihren Wert nicht nur im Inland, sondern weltweit beweisen, um weltweit ein wirklich „konkurrenzloses“ Erlebnis zu bieten.

Globale Führung und strategische Diversifizierung

Die dritte Komponente der Vision ist das Bekenntnis zu globaler Führung und strategischer Diversifizierung, die nun grundlegend mit der bevorstehenden Übernahme durch DICK'S Sporting Goods verbunden ist. Zu den Missionen von Foot Locker gehört es, ein „führender weltweiter Lieferant“ von Sportschuhen und -bekleidung zu sein, und seine strategische Positionierung legt seit langem Wert auf globale Diversifizierung.

Die finanzielle Realität dieses globalen Vorstoßes im Jahr 2025 ist gemischt: Während die vergleichbaren Umsätze in Nordamerika positiv sind, waren die Gesamtumsätze im zweiten Quartal 2025 insgesamt rückläufig 2.4% zu 1.851 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr. Die Übernahme, die Ende 2025 von den Aktionären genehmigt wurde, impliziert einen Eigenkapitalwert von ca 2,4 Milliarden US-Dollar und einem Unternehmenswert von ca 2,5 Milliarden US-DollarDies signalisiert einen massiven strategischen Wandel hin zu einem kombinierten, dominanten US-amerikanischen Sportartikel- und Sneaker-Einzelhandelsunternehmen.

Dieser Schritt ist eine klare Maßnahme zur Sicherung des langfristigen Wachstums durch die Nutzung der kombinierten betrieblichen Effizienz und des Marktanteils im Einklang mit dem Kernwert von Innovation (kontinuierlich auf der Suche nach Innovationen und Verbesserungen). Das strategische Ziel besteht darin, nachhaltiges und profitables Wachstum für alle Stakeholder, einschließlich Kunden und Aktionäre, voranzutreiben.

Grundwerte: Die Grundlage der Umsetzung

Die fünf Grundwerte dienen als Verhaltensrahmen für die gesamte Vision und stellen sicher, dass das Unternehmen seine Strategie mit Integrität und Fokus umsetzt. Diese Werte sind nicht nur Plakate; Sie sind der Filter für jede Entscheidung, vom Ladendesign bis zum Supply Chain Management.

• Integrität: Handeln Sie ehrlich, ethisch und ehrenhaft.
• Führung: Respektieren, inspirieren, entwickeln und stärken.
• Service: Stellen Sie Ihre Kunden jedes Mal zufrieden.
• Teamarbeit: Arbeiten Sie zusammen, vertrauen Sie, unterstützen Sie und engagieren Sie sich.
• Innovation: Seien Sie ein Student des Unternehmens, um neue Ideen zu initiieren und zu fördern.

Die Finanzergebnisse spiegeln die Herausforderung wider, diese Werte während eines großen Übergangs aufrechtzuerhalten. der GAAP-Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 von 38 Millionen Dollar, nach einem vorläufigen GAAP-Nettoverlust im ersten Quartal 2025 von 363 Millionen Dollar, zeigt die Kosten strategischer Restrukturierung und Wertminderungen. Der Weg zur globalen Führungsposition ist kostspielig, aber die Werte bestimmen, wie sie mit diesen Kosten umgehen: durch diszipliniertes Kostenmanagement und einen Fokus auf langfristige Wertschöpfung.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie die Pro-forma-Bilanzauswirkungen der Übernahme von DICK'S Sporting Goods bis zum Monatsende.

Grundwerte von Foot Locker, Inc. (FL).

Sie blicken über die Schlagzeilen – wie die bevorstehende Übernahme durch DICK’S Sporting Goods – hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert von Foot Locker, Inc. (FL) tatsächlich bestimmt. Das ist klug. Der Markt preist derzeit große Unsicherheiten ein, aber Grundwerte sind das Fundament der betrieblichen Konsistenz. Für einen Einzelhändler mit über 45.000 Mitarbeiter Auf der ganzen Welt sind das nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Leitfaden für die Bewältigung eines herausfordernden Umfelds, in dem der Gesamtumsatz im zweiten Quartal 2025 rückläufig war 2.4% auf 1.851 Millionen US-Dollar.

Meine zwei Jahrzehnte im Finanzwesen, darunter ein Jahrzehnt als Leiter der Analyse für Firmen wie BlackRock, sagen mir, dass ich mich darauf konzentrieren muss, wie ein Unternehmen seine Werte umsetzt. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der fünf Grundwerte von Foot Locker, Inc. im Zusammenhang mit ihren Maßnahmen und finanziellen Realitäten im Jahr 2025.

Integrität: Handeln Sie ehrlich, ethisch und ehrenhaft

Integrität ist die Grundlage des Vertrauens, insbesondere in einer globalen Lieferkette (die Wertschöpfungskette ist immer der riskanteste Teil). Foot Locker, Inc. legt dies in seinem Verhaltenskodex fest, der als interner Leitfaden für den ethischen Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und Wettbewerbern dient.

Für ein Unternehmen, das einen kleinen Prozentsatz seiner Produkte selbst bezieht (Private Label), ist die Verwaltung einer ethischen Beschaffung von entscheidender Bedeutung. Foot Locker, Inc. führt durch regelmäßige Social-Compliance-Audits für direkte Private-Label-Lieferanten.

• Die Prüfungen umfassen Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Löhne und Arbeitszeiten sowie Gesundheit und Sicherheit.
• Das Unternehmen behält sich das Recht vor, Beziehungen zu Lieferanten zu beenden, die ihre Beschaffungsrichtlinien nicht einhalten.

Dieses Engagement für eine ethische Beschaffung ist für den Ruf der Marke nicht verhandelbar, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt. Es ist ein Kostenfaktor für die Geschäftsabwicklung, aber auf jeden Fall ein notwendiger.

Führung: Respektieren, inspirieren, entwickeln und stärken

Bei Foot Locker, Inc. geht es bei der Führung um die Weiterentwicklung seiner umfangreichen Talente, insbesondere seiner weltweiten Belegschaft von mehr als 100 Mitarbeitern 45.000 Teammitglieder.

Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Schaffung eines Wegs zur beruflichen Weiterentwicklung, der für die Bindung erfahrener Filialmitarbeiter, die das Ladenerlebnis vorantreiben, von entscheidender Bedeutung ist. Zu den Initiativen gehören:

• Programme für Mitarbeiter mit hohem Potenzial.
• Von Führungskräften geleitete Leadership-Roundtables.
• Maßgeschneiderte Onboarding- und Lerntools zur Stärkung der Vertriebs- und Servicekompetenzen.

Diese Investition in Humankapital ist ein direkter Hebel für die Umsatzumsetzung. Wenn Mitarbeiter besser geschult sind, steigen die Konversionsraten – das ist eine einfache Rechnung.

Service: Stellen Sie unsere Kunden jedes Mal zufrieden

Die „Lace Up Plan“-Strategie ist stark kundenorientiert und zielt darauf ab, das Einkaufserlebnis sowohl im Geschäft als auch online zu verbessern. Sie sehen dieses Engagement in den erheblichen Investitionen in die Modernisierung der Filialflotte.

Die Store-Programme „Reimagined“ und „Refresh“ sind der physische Ausdruck dieses Wertes. Allein im zweiten Quartal 2025 wurde Foot Locker, Inc. eröffnet 11 neu gestaltete Geschäfte und abgeschlossen 52 Aktualisierungen, Verbesserung der Umgebung für Kunden.

Digital, die Erweiterung FLX-Mitgliedschaftsprogramm wurde nach der Umgestaltung in den USA im Jahr 2024 im Juli 2025 erfolgreich in Europa eingeführt. Dieses Treueprogramm ist der Schlüssel zur Förderung von Folgegeschäften und zur Steigerung des durchschnittlichen Bestellwerts – mit einem Ziel, das es zu erreichen gilt 50 % Loyalitätsdurchdringung Umsatz bis 2026.

Teamarbeit: Zusammenarbeiten, Vertrauen, Unterstützung, Engagement

Ein globaler Einzelhändler mit Filialen in über 20 Ländern braucht eine einheitliche Kultur, und Foot Locker, Inc. legt Wert auf ein unterstützendes, integratives Umfeld für seine Teammitglieder. Dieser Wert erstreckt sich über die Filiale hinaus auf die Unterstützung der Gemeinschaft und das Wohlergehen der Mitarbeiter.

Das Unternehmen investiert in seine Teammitglieder und deren Gemeinschaften Stipendien und Förderprogramme. Diese Unterstützung abseits des Feldes ist ein starkes Bindungsinstrument.

• Das Unternehmen wurde von Newsweek als „Gewinner 2025“ in der Kategorie „Beste Arbeitsplätze für Eltern und Familien“ ausgezeichnet.
• Die Kultur soll die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und vielfältige Gedanken fördern.

Eine starke interne Kultur ist ein Wettbewerbsvorteil; Dies ist es, was das Team konzentriert, wenn der GAAP-Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 eintritt 38 Millionen Dollar.

Innovation: Seien Sie ein Student des Unternehmens, um neue Ideen zu initiieren und zu fördern

Innovation ist direkt mit dem Unternehmensziel „Drive Performance“ verbunden, das den Kern des mehrjährigen „Lace Up Plan“ bildet. Dieser Plan ist ein ehrgeiziger Dreh- und Angelpunkt zur Vereinfachung von Abläufen, zur Investition in Kernbanner und zum Wachstum des Unternehmens.

Das finanzielle Ziel ist klar: Steigerung des Jahresumsatzes von 8,5 Milliarden US-Dollar auf ein Ziel von 10 Milliarden Dollar.

• Ziel ist es, die digitale Vertriebsdurchdringung zu erreichen 25 % des Umsatzes bis 2026, ein Anstieg von 21,8 % im vierten Quartal 2024.
• Das Unternehmen zielt darauf ab 60 bis 70 Millionen US-Dollar Kosteneinsparungen für das Geschäftsjahr 2025 im Rahmen eines umfassenderen Kostenoptimierungsplans.

Der strategische Wandel zeigt bereits gemischte Ergebnisse: Im zweiten Quartal 2025 waren die vergleichbaren Umsätze rückläufig 2.0% Insgesamt verzeichnete die Region Nordamerika einen positiven vergleichbaren Umsatzanstieg von 1.4%Dies zeigt die sequentielle Dynamik des Rückgangs im ersten Quartal. Mehr über die Finanzstrategien und die Geschichte des Unternehmens können Sie hier lesen: Foot Locker, Inc. (FL): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.