Leitbild, Vision, & Grundwerte von GFL Environmental Inc. (GFL)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur ein HR-Grundsatz; Sie sind das strategische Gerüst, das die finanzielle Leistung des Unternehmens unterstützt, insbesondere in einem kapitalintensiven Sektor wie Umweltdienstleistungen. Das Engagement von GFL Environmental Inc. ist es, zu sein Grün fürs Leben steht in der Bilanz eindeutig im grünen Bereich, da das Unternehmen seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf einen geschätzten Umsatz von bis zu anhebt 6.600 Millionen Kanadische Dollar und bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 1.975 Millionen Kanadische Dollar. Aber wie genau funktioniert ein Fokus? operative Exzellenz und Nachhaltigkeit fahren Sie ein 31.6% Die bereinigte EBITDA-Marge ist die höchste in der Geschichte von GFL, und welche kurzfristigen Risiken birgt diese Strategie?

Sie müssen wissen, ob ihre erklärte Mission mit ihrer aggressiven M&A-Strategie übereinstimmt und ob diese Kernwerte definitiv langfristigen Shareholder Value schaffen oder nur einen kurzfristigen Anstieg bewirken. Werfen wir einen Blick auf die Grundprinzipien, die GFLs zugrunde liegen 18,33 Milliarden Kanadische Dollar Marktkapitalisierung.

GFL Environmental Inc. (GFL) Overview

Sie suchen ein klares Bild von GFL Environmental Inc., einem Unternehmen, das sich durch die Konzentration auf eine einfache, wesentliche Dienstleistung schnell zu einer Kraft im nordamerikanischen Umweltdienstleistungssektor entwickelt hat. GFL – was für Green For Life steht – wurde 2007 von Patrick Dovigi gegründet und begann mit der Vision, einen umfassenden One-Stop-Shop für Abfallmanagement aufzubauen und kleinere Akteure zu konsolidieren, um ein riesiges, integriertes Netzwerk in ganz Nordamerika zu schaffen. Es handelt sich um eine klassische Roll-up-Strategie, die jedoch maßstabsgetreu und präzise umgesetzt wird.

Das Unternehmen bietet hauptsächlich Umweltdienstleistungen für kommunale, private, gewerbliche und industrielle Kunden in allen kanadischen Provinzen und einem Großteil der Vereinigten Staaten an. Nach einem strategischen Schritt im März 2025 veräußerte GFL eine Beteiligung an seinem Geschäftsbereich Umweltdienstleistungen, was bedeutet, dass sich sein Kerngeschäft nun auf seine robusten Abfallabfälle konzentriert, die Sammlung, Transfer, Recycling und Entsorgung umfassen. Dabei handelt es sich um ein margenstarkes, defensives Geschäft, das stabile, wiederkehrende Einnahmen bietet.

Ab November 2025 sind die Finanzaussichten von GFL gut, da das Unternehmen seine Prognose für das Gesamtjahr zum zweiten Mal in diesem Jahr anhebt. Die neueste Schätzung für den Gesamtjahresumsatz 2025 liegt zwischen 6.575 und 6.600 Millionen US-Dollar (oder bis zu 6,6 Milliarden US-Dollar) und spiegelt die Dynamik ihrer Kernstrategie wider. Das ist eine Menge Müll, der in Cashflow umgewandelt wird.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Höchste Margen aller Zeiten

Das dritte Quartal 2025 war definitiv ein Rekordbrecher und unterstreicht den Erfolg der strategischen Neuausrichtung von GFL, sich auf seine Abfallplattform zu konzentrieren. Die Finanzergebnisse des Unternehmens übertrafen bei allen wichtigen Kennzahlen die Erwartungen und zeigten die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells selbst bei externem Gegenwind.

Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete GFL einen Umsatz von 1.694,2 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 9,0 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Entscheidend ist, dass das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens, eine wichtige Kennzahl für die betriebliche Rentabilität, um 12,0 % auf 535,1 Millionen US-Dollar stieg. Diese Leistung wurde maßgeblich vom Kerngeschäft „Feste Abfälle“ getragen, das nach der Veräußerung im März 2025 nun die Hauptproduktlinie des Unternehmens darstellt.

• Die bereinigte EBITDA-Marge erreichte 31,6 %, den höchsten Wert in der Unternehmensgeschichte.
• Das organische Preis- und Mengenwachstum betrug robuste 7,3 %.
• Der Nettogewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen belief sich im dritten Quartal 2025 auf 108,1 Millionen US-Dollar.
• Der Umsatz seit Jahresbeginn (neun Monate bis zum 30. September 2025) erreichte 4.929,5 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Erzielung einer bereinigten EBITDA-Marge von 31,6 % zeigt eine phänomenale Kostenkontrolle und Preissetzungsmacht. Darüber hinaus haben sie in diesem Jahr bereits Akquisitionen abgeschlossen, die einen Jahresumsatz von rund 205,0 Millionen US-Dollar erwirtschafteten, sodass für 2026 ein größerer Rollover geplant ist.

GFL: Ein nordamerikanischer Marktführer im Bereich Umweltdienstleistungen

GFL Environmental Inc. ist nicht nur ein Abfalltransporteur; Es handelt sich um eine diversifizierte Umweltplattform und eines der führenden Unternehmen im nordamerikanischen Umweltdienstleistungssektor. Die branchenführende Leistung des Unternehmens ist ein direktes Ergebnis seines integrierten Netzwerks aus Sammel-, Transfer-, Recycling- und Entsorgungsanlagen, das ihm eine umfassende Kontrolle über den Abfallstrom ermöglicht. Dieser integrierte Ansatz ist ein großer Wettbewerbsvorteil.

Ihr Fokus auf die Förderung branchenführenden Wachstums und der Margensteigerung wird in den Zahlen deutlich, insbesondere in der im dritten Quartal 2025 erzielten bereinigten EBITDA-Marge von rekordverdächtigen 31,6 %. Dieses Maß an betrieblicher Effizienz und Rentabilität ist ein starkes Signal für Marktbeherrschung und effektives Management. Die strategische Entscheidung, sich im Jahr 2025 fast ausschließlich auf das Kerngeschäft mit festen Abfällen zu konzentrieren, hat den Betrieb gestrafft und Kapital für renditestarke Investitionen wie die Entwicklung von 15 neuen Anlagen für erneuerbares Erdgas (RNG) freigesetzt. Um den vollen Umfang ihrer finanziellen Stärke und strategischen Schritte zu verstehen, sollten Sie unten mehr erfahren: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GFL Environmental Inc. (GFL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von GFL Environmental Inc. (GFL).

Sie suchen nach dem Anker der Strategie von GFL Environmental Inc. (GFL), und ehrlich gesagt, er steht genau dort in ihrem Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Blaupause, die ihre Kapitalallokation und ihren operativen Fokus in ganz Nordamerika bestimmt. Die Mission ist: „Innovative und nachhaltige Umweltlösungen anzubieten und gleichzeitig langfristige Beziehungen zu seinen Kunden und den Gemeinden aufzubauen, denen es dient.“ Diese Aussage ist von entscheidender Bedeutung, da sie ihre Umweltverantwortung direkt mit ihrer finanziellen Leistung verknüpft, weshalb GFL für das Gesamtjahr 2025 Einnahmen prognostiziert 6.575 Millionen US-Dollar und 6.600 Millionen US-Dollar. Es handelt sich um eine einfache, dreiteilige Weisung, die Investoren und Kunden genau sagt, wohin das Unternehmen steuert.

Ein solches Leitbild ist die Grundlage für langfristige Ziele, insbesondere für ein Unternehmen in einer kapitalintensiven Branche wie der Umweltdienstleistung. Es zwingt jede Entscheidung – vom Flottenkauf bis hin zu Akquisitionszielen –, sich an diesen Grundprinzipien auszurichten. Wenn ein Projekt eine dieser drei Kriterien nicht erfüllt, passt es wahrscheinlich nicht gut. Erkundung des Investors von GFL Environmental Inc. (GFL). Profile: Wer kauft und warum?

Förderung von Innovationen und nachhaltigen Umweltlösungen

Bei der ersten Kernkomponente geht es darum, ein Lösungsanbieter zu sein und nicht nur ein Müllsammler. GFL konzentriert sich auf den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft (bei der der Abfall durch die Wiederverwendung von Materialien minimiert wird), und das erfordert echte Investitionen in Technologie. Sie haben sich zum Beispiel zu einem verpflichtet 30 % absolute Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) bis 2030 ausgehend vom Basisjahr 2021. Das ist ein ernstes Ziel, das einen erheblichen Kapitaleinsatz in Dinge wie Deponiegas-zu-Energie-Projekte und Fahrzeuge mit alternativen Kraftstoffen erfordert.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Ressourcenmanagement-Engagements: GFL hat sich zum Ziel gesetzt, die in ihren Materialrückgewinnungsanlagen (MRFs) zurückgewonnenen Wertstoffe um zu erhöhen 40 % bis 2030. Darüber hinaus wollen sie die nutzbringende Nutzung von Biogas bis zum selben Jahr verdoppeln. Das ist nicht nur gut für den Planeten; Es ist ein kluger Geschäftsschritt, der neue, margenstarke Einnahmequellen aus Abfallmaterialien schafft. Es ist definitiv ein wichtiger Faktor für ihre betriebliche Effizienz.

• Investieren Sie in fortschrittliche Sortiertechnologien.
• Erhöhen Sie die Ressourcenrückgewinnung aus Abfällen.
• Deponiegas in erneuerbare Energie umwandeln.

Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kunden

Die zweite Säule ist die Kundenorientierung, die sich direkt in Preissetzungsmacht und stabilen Einnahmen niederschlägt. Es geht darum, zuverlässige, maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten, die dafür sorgen, dass die Kunden wiederkommen. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Kernpreise von GFL um 6.3%, was zeigt, dass sie über die Servicequalität verfügen, um Preiserhöhungen gegenüber ihrem Kundenstamm zu rechtfertigen. Sie wollen nicht nur einen Vertrag; sie wollen eine Partnerschaft.

Dieses Engagement für exzellenten Service spiegelt sich in der Margenerweiterung wider. Die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine wichtige Kennzahl für die betriebliche Rentabilität) im dritten Quartal 2025 hat zugenommen 31.6%, der laut GFL der höchste in der Unternehmensgeschichte war. Diese Art von Leistung ist ohne ein belastbares Geschäftsmodell und Kunden, die den Service so wertschätzen, dass er dafür bezahlt, nicht möglich. Sie sind ein One-Stop-Shop für feste Abfälle, flüssige Abfälle und Bodensanierung, was ihren Kunden die Arbeit vereinfacht.

Im Dienste der Gemeinschaften, denen es dient

Schließlich beleuchtet die Mission die Gemeinden, in denen sie tätig sind, was sowohl den Umweltschutz als auch die Sicherheit der Mitarbeiter umfasst. Für ein Unternehmen mit über 15.000 Mitarbeiter, Sicherheit steht an erster Stelle. Ihre „Safe For Life“-Kultur zielt darauf ab, die Gesamtrate der meldepflichtigen Vorfälle auf zu reduzieren 2,0 Vorfälle pro 100 Mitarbeiter oder weniger bis 2030, ein Rückgang gegenüber einem Basiswert von 3,9 im Jahr 2021. Das ist eine messbare, umsetzbare Verpflichtung gegenüber ihren Mitarbeitern.

Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens dient auch der Gemeinschaft, indem es sicherstellt, dass GFL ein stabiler Arbeitgeber und Steuerzahler ist. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete GFL den Nettogewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen von 168,4 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Vorjahr. Darüber hinaus bekräftigte das Unternehmen seinen bereinigten freien Cashflow für 2025 in Höhe von ca 750 Millionen Dollar stellt das Kapital bereit, um weiterhin in lokale Infrastruktur und Gemeinschaftsprojekte zu investieren, wie beispielsweise das Full Circle Project, das auf Spenden abzielt 1,5 Millionen US-Dollar (kanadisch) jährlich an Gemeinden. Es ist ein positiver Kreislauf: Starke Finanzen finanzieren nachhaltige Operationen, die der Gemeinschaft zugute kommen.

Vision Statement von GFL Environmental Inc. (GFL).

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Ausrichtung von GFL Environmental Inc. (GFL), und ehrlich gesagt läuft es auf einen einfachen Satz hinaus: Grün fürs Leben. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist die Kernvision, die ihre Kapitalallokation und betrieblichen Entscheidungen leitet, mit dem Ziel, der führende Anbieter von Umweltlösungen in Nordamerika zu sein. Durch die Konzentration auf betriebliche Präzision, Innovation und ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele setzt GFL diese Vision in greifbare Finanzergebnisse um, wie zum Beispiel das prognostizierte bereinigte EBITDA von 1.975 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Das ist eine starke Verbindung zwischen Zweck und Gewinn.

Die Mission des Unternehmens besteht darin, innovative, nachhaltige Umweltlösungen anzubieten und gleichzeitig langfristige Beziehungen zu Kunden und den Gemeinden, denen sie dienen, aufzubauen. Dies bedeutet, dass sie ein echter One-Stop-Shop für feste Abfälle, flüssige Abfälle und Bodensanierung sind, was in einer fragmentierten Branche einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil (Wirtschaftsvorteil) darstellt. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser operativen Stärken auf ihre Bilanz sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GFL Environmental Inc. (GFL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision: Grün fürs Leben

Die „Green For Life“-Vision ist das Dach der GFL-Strategie, die auf vier Säulen basiert: Führung, operative Exzellenz, Innovation und Nachhaltigkeit. Als erfahrener Analyst halte ich dies für eine kluge, defensive Strategie. Die Umweltdienstleistungsbranche ist nicht zyklisch, aber GFL drängt auf ein übergroßes Wachstum, indem es Akquisitionen integriert und organische Preis- und Mengensteigerungen vorantreibt, die im dritten Quartal 2025 beeindruckende 7,3 % erreichten. Sie sammeln nicht nur Müll; Sie bauen eine vertikal integrierte Plattform für Umweltlösungen auf.

• Seien Sie der nordamerikanische Umweltführer.
• Erreichen Sie höchste betriebliche Effizienz.
• Kontinuierliche Verbesserung durch Innovation.
• Bekennen Sie sich zum Umweltschutz.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Komplexität der Integration all dieser Akquisitionen bei gleichzeitiger Beibehaltung ihrer branchenführenden Marge. Dennoch zeigt ihre Erfolgsbilanz, dass sie es auf jeden Fall gut schaffen.

Operative Exzellenz: Margenausweitung vorantreiben

Bei der operativen Exzellenz geht es darum, die Weichen zu stellen, und die jüngsten Zahlen von GFL zeigen, dass sich ihr Fokus auszahlt. Sie haben die Effizienz unermüdlich vorangetrieben und führten im dritten Quartal 2025 zu einer bereinigten EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 31,6 %. Das ist die höchste Marge in der Unternehmensgeschichte, eine Steigerung um 90 Basispunkte gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Preissetzungsmacht und eine disziplinierte Kostenkontrolle führen zu einer Margensteigerung, selbst bei makroökonomischem Gegenwind.

Der Kern dieser Exzellenz ist ein unermüdlicher Fokus auf Sicherheit – ihre „Safe For Life“-Kultur – und Kundenorientierung. Sie wissen, dass zuverlässiger Service das beste Mittel zur Kundenbindung ist. Darüber hinaus wird ihre Prognose für den bereinigten freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025 mit rund 750 Millionen US-Dollar bestätigt, was zeigt, dass sie diese hohen Margen in echtes, einsetzbares Bargeld umwandeln. Dieses Geld ist es, was die nächste Wachstumswelle und ihre renditeorientierte Kapitalallokation, wie zum Beispiel Aktienrückkäufe, finanziert.

Innovation und Nachhaltigkeit: Ziele für 2025 erreichen

Das Engagement von GFL für Nachhaltigkeit ist direkt mit ihrem Innovationsauftrag verknüpft und sie haben sich klare, kurzfristige Ziele gesetzt, die in diesem Jahr abgeschlossen werden. Bis Ende 2025 wollen sie für mindestens zehn ihrer Anlagen Naturschutz- oder Schutzprojekte zertifizieren. Darüber hinaus führen sie bei 100 ihrer kritischen Tier-1-Lieferanten Audits zum Nachhaltigkeits-Lieferkettenmanagement durch, um die Übereinstimmung mit ihrem Verhaltenskodex für Lieferanten sicherzustellen. Dabei handelt es sich um konkrete, messbare Maßnahmen, nicht nur um vage Versprechen.

Mit Blick auf die weitere Zukunft haben sie sich zu einer absoluten Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2021 verpflichtet. Dies ist ein bedeutendes, wissenschaftlich fundiertes Ziel für ein Unternehmen mit einer großen Deponie- und Flottenpräsenz. Dies erreichen sie, indem sie in Projekte für erneuerbares Erdgas (RNG) auf Deponien investieren und ihre Flotte mit komprimiertem Erdgas (CNG) erweitern. Diese Umstellung ist ein kluger Schachzug, da sie ihren ökologischen Fußabdruck verringert und sich gegen schwankende Dieselkraftstoffpreise absichert.

Finanzielle Führung: Kapitalallokation und Wachstum

Die Vision von Führung wird letztlich durch die finanzielle Leistung und den strategischen Kapitaleinsatz bestätigt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat GFL seine Umsatzprognose zum zweiten Mal angehoben und erwartet nun einen Umsatz zwischen 6.575 und 6.600 Millionen US-Dollar. Dieses Umsatzwachstum in Verbindung mit der Prognose für ein bereinigtes EBITDA von 1.975 Millionen US-Dollar zeigt ein Geschäftsmodell, das sowohl belastbar als auch skalierbar ist.

Ihre Unternehmenskultur, die sich auf die Identifizierung und Integration wertsteigernder Akquisitionen konzentriert, ist ein wichtiger Wachstumsmotor. Die abgeschlossenen Akquisitionen generieren seit Jahresbeginn einen Jahresumsatz von etwa 205,0 Millionen US-Dollar. Diese aggressive und dennoch disziplinierte M&A-Strategie ermöglicht es ihnen, Marktanteile in Nordamerika zu festigen. Das Ziel ist eine Nettoverschuldungsquote im niedrigen bis mittleren 3,0-fachen Bereich bis Ende 2025, was zeigt, dass das Unternehmen seine Schulden verwaltet und gleichzeitig das Wachstum finanziert. Das ist auf jeden Fall ein solider Balanceakt.

Grundwerte von GFL Environmental Inc. (GFL).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von GFL Environmental Inc. – den Kernwerten, die ihre beeindruckende finanzielle Leistung und ihre betrieblichen Entscheidungen bestimmen. Die kurze Antwort lautet: Sie haben ihr Modell auf drei Säulen aufgebaut: Sicherheit, Nachhaltigkeit, und Operative Exzellenz. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Dabei handelt es sich um messbare Verpflichtungen, die sich direkt auf die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 von bis zu beziehen 6,6 Milliarden US-Dollar im Umsatz und einer rekordhohen bereinigten EBITDA-Marge.

Um im Bereich Umweltlösungen führend zu sein, muss man die Grundlagen hervorragend beherrschen, und die Werte von GFL sind ein klarer Leitfaden für die Umsetzung in einer komplexen, kapitalintensiven Branche. Den vollständigen Kontext ihres Wachstums können Sie in ihrer Geschichte sehen: GFL Environmental Inc. (GFL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherheit: „Sicher für das Leben“-Kultur

Im Abfallwirtschaftssektor ist Sicherheit kein Konformitätskästchen, das man ankreuzt; Es ist ein direkter Einfluss auf Ihre Versicherungskosten, die Mitarbeiterbindung und die Betriebszeit. Das Engagement von GFL trägt die Marke „Safe For Life“, ein umfassendes Programm, bei dem die Gesundheit und Sicherheit der über 15.000 Mitarbeiter, Kunden und der Gemeinden, denen sie dienen, im Vordergrund stehen. Ganz ehrlich: Wenn Ihre Fahrer nicht sicher sind, zählt nichts anderes.

Dieser Fokus führt zu klaren, quantifizierbaren Zielen. Die wichtigste Sicherheitskennzahl des Unternehmens ist die Total Recordable Incident Rate (TRIR), also die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle pro 100 Vollzeitmitarbeiter. Ihr Ziel ist es, diese Rate auf zu senken 2,0 oder weniger bis 2030. Hier ist die schnelle Berechnung des Fortschritts: Der Basis-TRIR lag im Jahr 2021 bei 3,9, daher streben sie eine Reduzierung um fast 50 % über neun Jahre an. Dies ist definitiv ein hochriskantes, umsetzbares Ziel, das eine strenge Schulung und kontinuierliche Bewertung an allen Betriebsstandorten erfordert.

• Reduzieren Sie Arbeitsunfälle nahezu 50% vom Basisjahr 2021.
• Setzen Sie das „Safe For Life“-Programm mit umfassender Schulung und Unterstützung um.
• Erhalten Sie hohe Bewertungen in Vorqualifizierungsregistern wie ISNetworld und Avetta.

Nachhaltigkeit: Green For Life Vision

Die Vision von GFL ist es, „Green For Life“ zu sein, und dieser Wert ist der Kern ihrer Kapitalallokationsstrategie. Sie können kein Anbieter moderner Umweltlösungen sein, ohne die Ressourcenrückgewinnung und Dekarbonisierung voranzutreiben. Sie haben ihre Nachhaltigkeitsziele an globale, wissenschaftlich ausgerichtete Wege geknüpft und sind so zu einem trendbewussten Realisten im Klimaschutz geworden.

Das Unternehmen hat kürzlich sein Ziel zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) auf eine absolute Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 30 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2021 angehoben. Dies ist kein relatives Ziel; Es ist ein absoluter Schnitt. Sie untermauern dies mit großen Kapitalinvestitionen in ihre Infrastruktur und Flotte. Was diese Schätzung verbirgt, sind die erheblichen Vorlaufkosten dieser Projekte, aber die langfristige Rendite ist ein widerstandsfähigeres, kohlenstoffärmeres Geschäftsmodell.

• Wir verpflichten uns zu einer absoluten Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 30 %.
• Ziel ist es, die in Materialrückgewinnungsanlagen (MRFs) zurückgewonnenen Wertstoffe bis 2030 um 40 % zu steigern.
• Ziel ist es, die sinnvolle Nutzung von Biogas (Umwandlung von Deponiegas in Strom oder erneuerbares Erdgas) bis 2030 zu verdoppeln.
• Stellen Sie sicher, dass mindestens 50 % des jährlichen Ersatzes von Dieselfahrzeugen für feste Abfälle durch Fahrzeuge mit komprimiertem Erdgas (CNG) oder alternativen Kraftstoffen erfolgen.

Operative Exzellenz: Rekordfinanzielle Leistung erzielen

Operational Excellence ist der Wert, der die beiden anderen in Aktionärsrenditen umwandelt. Es geht um Effizienz, diszipliniertes Wachstum und Margenerweiterung. Dieser Wert kommt am deutlichsten in den Finanzergebnissen von GFL für das Geschäftsjahr 2025 zum Ausdruck, die zeigen, dass die Umsetzung erstklassig ist.

Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete GFL einen Umsatz von 4.929,5 Millionen US-Dollar, ein starker Indikator für ihr widerstandsfähiges Geschäftsmodell. Noch aussagekräftiger ist die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), die im dritten Quartal 2025 einen Unternehmensrekord von 31,6 % erreichte. Diese branchenführende Margensteigerung – ein Anstieg um 90 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr – zeigt, dass sie nicht nur wachsen, sondern mit jedem Dollar Umsatz profitabler werden. Sie setzen auch ihre Konsolidierungsstrategie um und generieren seit Jahresbeginn durch Akquisitionen einen Jahresumsatz von rund 205,0 Millionen US-Dollar.

• Erzielte im dritten Quartal 2025 eine rekordverdächtige bereinigte EBITDA-Marge von 31,6 %.
• Erzielte im dritten Quartal 2025 ein organisches Preis- und Mengenwachstum von 7,3 %.
• Die Prognose für den bereinigten freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025 wurde auf etwa 750 Millionen US-Dollar angehoben.