Leitbild, Vision, & Grundwerte von Hasbro, Inc. (HAS)

Sie möchten wissen, ob die grundlegenden Aussagen von Hasbro, Inc. mehr als nur Unternehmensgeschwätz sind und ob die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 darauf hindeuten, dass sie definitiv ein zentraler Werttreiber sind. Die Mission des Unternehmens, Generationen von Fans zu unterhalten und zu verbinden, dient eindeutig der Finanzierung des Endergebnisses, insbesondere wenn man die steigenden Einnahmen von Magic: The Gathering sieht 55% im dritten Quartal 2025, was dazu beiträgt, den gesamten Quartalsumsatz auf 1,4 Milliarden US-Dollar zu steigern.

Aber wie lässt sich die Vision, ein globaler Unterhaltungsführer zu sein, wirklich mit der bereinigten EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr von 1,24 bis 1,26 Milliarden US-Dollar vereinbaren? Wir werden das genaue Leitbild, die Vision und die Grundwerte aufschlüsseln, um zu sehen, wie sie mit Hasbros strategischem Fokus auf profitable Franchises und dem „Playing to Win“-Plan übereinstimmen.

Hasbro, Inc. (HAS) Overview

Sie möchten ein klares finanzielles Bild von Hasbro, Inc. (HAS), und die Geschichte ist einfach: Ihre Strategie funktioniert, aber das Wachstum kommt aus einem bestimmten, margenstarken Bereich des Geschäfts. Dies ist nicht mehr die Spielzeugfirma Ihrer Großmutter; Es handelt sich um ein diversifiziertes Unterhaltungsunternehmen, und die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen es definitiv.

Hasbros Reise begann bereits 1923 in Providence, Rhode Island, als Hassenfeld Brothers Incorporated, wo das Unternehmen Textilreste verkaufte, bevor es in den 1940er Jahren zu Schulbedarf und dann zu Spielzeug kam. Seitdem sind sie eine kulturelle Kraft, waren 1952 Pioniere des ersten im Fernsehen beworbenen Spielzeugs, Mr. Potato Head, und schufen dann mit G.I. die Kategorie der Actionfiguren. Joe im Jahr 1964.

Heute ist das Portfolio von Hasbro riesig und umfasst physisches Spielzeug, Spiele und digitale Unterhaltung. Es ist eine Mischung aus Kultmarken und modernen digitalen Hits, weshalb ihre aktuellen Verkaufszahlen so interessant sind. Das Unternehmen meldete, dass sein Umsatz für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 betrug 4,357 Milliarden US-Dollar. Diese Diversifizierung macht sie widerstandsfähig.

Zu den wichtigsten Produkten, die Sie kennen, gehören:

• Actionfiguren: G.I. Joe, Transformers, Marvel, Star Wars.
• Spiele: Monopoly, Magic: The Gathering, Dungeons & Dragons.
• Vorschule/Kreativ: Play-Doh, My Little Pony, Peppa Pig.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Der digitale Aufschwung

Die neuesten Finanzzahlen, insbesondere für das dritte Quartal 2025, die am 23. Oktober 2025 veröffentlicht wurden, bestätigen einen entscheidenden Wendepunkt für Hasbro. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 1,4 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 8% Jahr für Jahr. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Das Wachstum ist fast ausschließlich auf das Segment Wizards of the Coast und Digital Gaming zurückzuführen, bei dem es sich um ein margenstarkes Geschäft handelt.

Der Umsatz der Segmente „Wizards of the Coast“ und „Digital Gaming“ stieg um 1 % 42% im dritten Quartal 2025 bis 572 Millionen US-Dollar. Dies ist eine rekordverdächtige Leistung, die auf den anhaltenden, massiven Erfolg von Magic: The Gathering zurückzuführen ist, das einen unglaublichen Umsatzsprung verzeichnen konnte 55% im Viertel vor 459 Millionen US-Dollar. Das ist derzeit der Motor des Unternehmens.

Fairerweise muss man sagen, dass das Segment Konsumgüter, zu dem auch traditionelle Spielzeuge gehören, einen Rückgang verzeichnete 7% Umsatzrückgang im dritten Quartal, hauptsächlich aufgrund des Bestellzeitpunkts von US-Einzelhändlern. Dennoch ist der Gesamtumsatz seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 gestiegen 7%, und das Unternehmen hat seine Prognose für das Gesamtjahr angehoben und erwartet nun ein Wachstum des Gesamtumsatzes um a hohe einstellige Zahl Prozentsatz in konstanter Währung für das Geschäftsjahr 2025.

Ein Marktführer für abwechslungsreiches Spiel und Unterhaltung

Hasbro ist nicht nur ein Spielzeughersteller; Es ist eines der weltweit führenden Spiele- und Unterhaltungsunternehmen und nutzt sein geistiges Eigentum (IP) auf mehreren Plattformen. Diese Strategie – die sie „Playing to Win“ nennen – macht sie zu einem diversifizierten, digital zukunftsorientierten Unternehmen, das den Gegenwinden des traditionellen Einzelhandels auf einzigartige Weise standhält.

Die Stärke ihres Markenportfolios ist der wahre Trumpf. Sie besitzen das geistige Eigentum für einige der bekanntesten Franchises der Welt, von Dungeons & Dragons bis Monopoly. Dies ermöglicht es ihnen, Einnahmen nicht nur aus physischen Verkäufen zu erzielen, sondern auch aus lizenzierten digitalen Spielen wie Monopoly Go!, die dazu beigetragen haben 126 Millionen Dollar zum Umsatz seit Jahresbeginn.

Ihr Fokus auf die Umwandlung von Marken in Unterhaltungs-Franchises – durch Film, Fernsehen und digitale Spiele – ist der Grund, warum sie neben ihrem Hauptkonkurrenten Mattel Inc. Marktführer sind. Sie sind ein Unternehmen, das den Wandel vom Spielzeugregal zum digitalen Bildschirm erfolgreich gemeistert hat. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Transformation auf ihre langfristige Bewertung eintauchen möchten, finden Sie hier eine vollständige Aufschlüsselung: Hasbro, Inc. (HAS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von Hasbro, Inc. (HAS).

Sie müssen den wahren Kern eines Unternehmens wie Hasbro, Inc. verstehen, um sein Investitionspotenzial einzuschätzen, und das beginnt mit seiner Mission. Ihre aktuelle Mission, das Fundament der „Playing to Win“-Strategie für 2025, ist einfach, aber wirkungsvoll: durch die Magie des Spiels Freude und Gemeinschaft zu schaffen.

Diese Aussage ist kein Firmengeschwätz; Es handelt sich um einen klaren operativen Auftrag, der die Kapitalallokation, Produktentwicklung und Markenerweiterungen steuert. Es bestätigt ihre Abkehr von Nicht-Kerngeschäften – wie dem Ausstieg aus dem Film- und Fernsehbereich eOne – und hin zu höhermargigen, auf geistigem Eigentum (IP) basierenden Erlebnissen wie Magic: The Gathering und Dungeons & Dragons.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn eine Mission so fokussiert ist, steigert sie den Gewinn. Die Strategie von Hasbro, Inc. geht auf: Das Unternehmen erhöht seinen Ausblick für das Gesamtjahr 2025, um ein Umsatzwachstum im Jahr zu prognostizieren hohe einstellige Zahlen.

Die Kernkomponente: Freude schaffen (Die Verpflichtung zur Produktqualität)

Die erste Komponente, „Create Joy“, ist das Engagement von Hasbro, Inc. für Produktqualität – eine nicht verhandelbare Voraussetzung für nachhaltige Einnahmen. Hier liefert das Unternehmen hochwertige, unvergessliche Erlebnisse, die Premium-Preise und Fantreue rechtfertigen. Für Anleger wirkt sich dies direkt auf die Gesundheit aus Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hasbro, Inc. (HAS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren, insbesondere in den wachstumsstarken Segmenten.

Das Segment Wizards of the Coast und Digital Gaming ist das deutlichste Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025. Der Umsatz dieses Segments stieg enorm 42% zu 572 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, angetrieben durch die Stärke von Marken wie Magic: The Gathering. Ohne ein qualitativ hochwertiges Produkt ist ein solches Wachstum nicht möglich.

• Wizards-Umsatz im dritten Quartal 2025: 572 Millionen US-Dollar.
• Betriebsmarge der Wizards: Erheblich 44%.
• Das Final Fantasy-Set von Magic: The Gathering war die größte Set-Veröffentlichung in der Geschichte von Wizards.

Die zugrunde liegende Botschaft ist, dass die Qualität des Kern-IP – die Freude, die sie erzeugen – einen überproportionalen Anteil des Gewinns ausmacht, wobei die operative Marge des Wizards-Segments weitaus höher ist als die Marge des Consumer Products-Segments 11.2% im dritten Quartal 2025.

Die Kernkomponente: Community schaffen (Die Zielgruppen- und Reichweitenstrategie)

Bei der zweiten Säule, „Create Community“, geht es darum, die Fangemeinde zu erweitern und die Verbindung zwischen den Fans und ihren Kultmarken wie Monopoly, Transformers und My Little Pony zu vertiefen. Dies ist die langfristige Herausforderung für die IP-Monetarisierung.

Hasbro, Inc. hat im Rahmen seiner „Playing to Win“-Strategie ein klares, messbares Ziel: seine globale Reichweite von überall aus zu erweitern 500 Millionen Kinder, Familien und Fans heute zu Ende 750 Millionen bis 2027. Diese Erweiterung zielt auf zwei Schlüsselbereiche ab: „Aging Up“, um die Attraktivität für Fans ab 13 Jahren zu erhöhen, und „Everyone Plays“, um die Reichweite in Schwellenmärkten und bei wichtigen Zielgruppen wie Mädchen zu erweitern.

Der Fokus auf die Community ist auch der Grund, warum sie ihr geistiges Eigentum durch Lizenzen und Partnerschaften nutzen, was ihnen hilft, Fans zu erreichen, wo immer sie sind – vom Tisch bis zum Bildschirm. Diese Strategie trägt dazu bei, Rückgänge bei den traditionellen Spielzeugverkäufen auszugleichen; So war beispielsweise der Umsatz im Segment Konsumgüter rückläufig 7% im dritten Quartal 2025, aber eine starke Lizenzleistung trug dazu bei, die Gesamtauswirkungen abzumildern.

Die Kernkomponente: Durch die Magie des Spiels (Innovation & Storytelling)

„Through the Magic of Play“ ist der Motor der Innovation und stellt sicher, dass Hasbro, Inc. den Verbrauchertrends immer einen Schritt voraus ist, indem es digitale Erlebnisse und fesselnde Erzählungen in seine physischen Produkte integriert. Es geht darum, ihr IP in neue Formate zu übersetzen.

Diese Komponente wird durch strategische Investitionen und einen Fokus auf digitale Plattformen unterstützt. Das Unternehmen baut aktiv Videospiele, Dienstleistungen und E-Commerce-Funktionen auf und orientiert sich dabei an seinem strategischen Baustein „Digital & Direct“. Sie investieren auch in die Modernisierung von Systemen, die Exzellenz der Lieferkette und KI-gesteuerte Fortschritte, um Innovationen voranzutreiben.

Der finanzielle Einsatz für diese Innovation ist erheblich. Im Jahr 2024 verbrachte Hasbro 226,8 Millionen US-Dollar auf Forschung und Produktentwicklung, ein klarer Beweis dafür, dass sie Storytelling und neue Spielformate als Kerninvestition und nicht als Kostenstelle betrachten. Was diese Schätzung verbirgt, ist der wahre Wert ihres geistigen Eigentums, das in neuen Medien genutzt wird, um sicherzustellen, dass die „Magie“ einer Marke wie Dungeons & Dragons sowohl im physischen als auch im digitalen Bereich erlebbar wird.

Vision Statement von Hasbro, Inc. (HAS).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin Hasbro, Inc. geht, und nicht nur nach einer Wohlfühlerklärung, und die Vision des Unternehmens ist ein pragmatischer Wandel: ein globaler Unterhaltungsführer zu sein, der auf Franchises ausgerichtet und von Innovationen angetrieben ist. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Spielzeug zu verkaufen; Es geht darum, geistiges Eigentum (IP) auf allen Plattformen zu monetarisieren, vom Tischgerät bis zum digitalen Gerät. Die kurzfristige Umsetzung dieser Vision wird in ihrer „Playing to Win“-Strategie dargelegt, die direkt auf die Marktrealität des Jahres 2025 eingeht – nämlich das massive Wachstum im digitalen Gaming und die Notwendigkeit, das traditionelle Spielzeuggeschäft zu stabilisieren.

Hier ist die kurze Rechnung zur Verschiebung: Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen). 1,17 Milliarden US-Dollar und 1,20 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass der Fokus auf der Marge über dem reinen Volumenwachstum liegt. Dieses finanzielle Ziel steht in direktem Zusammenhang mit dem Erfolg ihrer strategischen Vision, bei der es weniger um weit gefasste Adjektive als vielmehr um konkrete, profitable Säulen geht.

Die Mission: Freude und Gemeinschaft schaffen

Der Kernzweck, der der Vision zugrunde liegt, ist Hasbros Mission: durch die Magie des Spiels Freude und Gemeinschaft zu schaffen. Diese Mission ist der emotionale Motor, der das Unternehmen antreibt, bei der finanziellen Umsetzung geht es jedoch um den Aufbau dauerhafter, generationenübergreifender Franchises. Sie sehen dies an ihrem Bemühen, ihre Reichweite von überall aus zu vergrößern 500 Millionen Fans heute zu mehr als 750 Millionen bis 2027.

Das Unternehmen priorisiert definitiv den langfristigen Wert von geistigem Eigentum gegenüber kurzfristigen Produktzyklen. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, weil er die Investition in das Geschichtenerzählen rechtfertigt – das „Wunder des Geschichtenerzählens und die Heiterkeit des Spielens“ –, die Marken wie Magic: The Gathering und Dungeons & Dragons so anhaltend macht.

Visionssäule 1: Profitable Franchises und Alterung

Die erste strategische Priorität besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Kern-Franchises profitabel sind, und ein Schlüsselelement dabei ist die „Alterung“ des Publikums. Das bedeutet, über den traditionellen Spielzeugbereich hinauszugehen und die Kaufkraft erwachsener Sammler und engagierter Bastler zu nutzen. Die Zahlen hier sind deutlich: Das Segment Wizards of the Coast und Digital Gaming, das sich stark an dieses ältere, engagiertere Publikum richtet, verzeichnete seit Jahresbeginn 2025 ein Umsatzwachstum von 33%.

Das Aushängeschild dieser Strategie ist Magic: The Gathering, das im dritten Quartal ein Umsatzwachstum von % verzeichnete 55%, angetrieben durch große Veröffentlichungen wie Edge of Eternities und Marvel's Spider-Man. Im Segment Consumer Products, dem traditionellen Spielwarengeschäft, war dagegen seit Jahresbeginn ein Umsatzrückgang von zu verzeichnen 9%. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die Gewinnkonzentration jetzt stark auf das Wizards-Geschäft ausgerichtet ist, was laut Fitch-Schätzungen etwa ausmacht 85% des Unternehmensgewinns. Sie müssen dort investieren, wo die Margen am höchsten sind.

Vision-Säule 2: Digital & Direct und Jeder spielt

Die zweite große Säule ist der Vorstoß in Richtung „Digital & Direct“, verbunden mit der Erweiterung des Publikums unter dem Banner „Everyone Plays“. Dabei geht es darum, Fans dort zu treffen, wo sie sind, und zwar zunehmend online und auf Mobilgeräten. Der Erfolg des lizenzierten Digitalspiels Monopoly Go! ist ein perfektes Beispiel und trägt dazu bei 126 Millionen Dollar im bisherigen Jahresumsatz bis zum dritten Quartal 2025. Das ist eine enorme Rendite aus der IP-Lizenzierung.

Der Schwerpunkt „Digital & Direct“ umfasst auch den Ausbau von E-Commerce-Funktionen und Videospieldiensten, was nicht nur den Umsatz steigert, sondern auch wertvolle First-Party-Daten zum Verbraucherverhalten liefert. Diese digitale Dynamik ist ein wesentlicher Treiber für die erhöhte Prognose für das Gesamtjahr, da nun mit einem Anstieg des Gesamtumsatzes von Hasbro gerechnet wird mittlere einstellige Zahl währungsbereinigt. Außerdem geht es bei dem „Everyone Plays“-Ziel darum, die Reichweite in Chancenbereichen wie Mädchen und Schwellenmärkten zu vergrößern und sicherzustellen, dass das IP-Portfolio integrativ und global relevant ist. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein notwendiger Schritt ist, um die Schwäche auf dem traditionellen US-Spielwarenmarkt auszugleichen.

Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Segmente auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Hasbro, Inc. (HAS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Grundwerte: Die Grundlage der Umsetzung

Die Grundwerte des Unternehmens sind die nicht verhandelbaren Verhaltensweisen, die der Umsetzung der „Playing to Win“-Strategie zugrunde liegen. Sie sind: Gemeinschaft, Integrität, Kreativität und Leidenschaft. Diese Werte sind nicht nur HR-Slogans; Sie sind direkt mit den Geschäftsrisiken und -chancen verknüpft.

• Gemeinschaft: Treibt das organisierte Spiel für Magic: The Gathering voran, mit über 9,500 Wizards Play Network-Standorte schaffen wiederkehrende, weniger saisonale Nachfrage.
• Kreativität: Unverzichtbar für die kontinuierliche Entwicklung neuer und ansprechender Produkte, eine Notwendigkeit angesichts des hohen Ausführungsrisikos neuer Magic-Set-Veröffentlichungen.
• Integrität: Entscheidend für die Aufrechterhaltung des Markenvertrauens, insbesondere in einem lizenzintensiven Modell.
• Leidenschaft: Fördert das Engagement, das zur Umsetzung des Operational Excellence-Programms erforderlich ist, von dem erwartet wird, dass es Ergebnisse liefert 1 Milliarde Dollar Bruttokosteneinsparungen bis 2027.

Der nächste konkrete Schritt besteht darin, dass Sie die Ergebnisveröffentlichung für das 4. Quartal 2025 im Auge behalten und dabei insbesondere nach Informationen zur Weihnachtsleistung des Segments „Konsumgüter“ und etwaigen Aktualisierungen der Prognose für 2026 Ausschau halten, bei denen eine Stabilisierung des Segments „Konsumgüter“ bei ca. erwartet wird 2,4 Milliarden US-Dollar im Vertrieb.

Hasbro, Inc. (HAS) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was Hasbro, Inc. über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Das Verständnis ihrer Grundwerte – der tatsächlichen Betriebsprinzipien – ist entscheidend für die Abbildung langfristiger Risiken und Chancen. Die Strategie von Hasbro, insbesondere im Rahmen der aktuellen „Playing to Win“-Initiative, ist in ihrem Ziel verankert: Freude und Gemeinschaft für alle Menschen auf der ganzen Welt zu schaffen.

Dieser Zweck spiegelt sich in vier Grundwerten wider, die sie als ihre Prioritäten für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) festlegen: Planet, Spiel, Menschen und Prinzipien. Das sind nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie sind mit harten Maßnahmen verbunden und haben direkten Einfluss auf den erwarteten Gesamtumsatz des Unternehmens von 4,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Planet: Klimaschutz und nachhaltiges Design vorantreiben

Beim „Planet“-Wert geht es darum, sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell nachhaltig und nicht nur profitabel ist. Für ein Unternehmen, das auf physische Güter angewiesen ist, bedeutet dies, dass es sich konsequent auf die Reduzierung seines CO2-Fußabdrucks konzentrieren muss, insbesondere in der Lieferkette, die den Großteil seiner Emissionen verursacht. Dies ist ein klares, langfristiges Risikomanagementspiel.

Das Engagement von Hasbro ist konkret: Sie haben im Jahr 2023 einen Klimaschutzplan auf den Weg gebracht, der auf Zielen basiert, die von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert wurden. Das kurzfristige Ziel ist eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) um 40 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2020, mit einem Netto-Null-Ziel bis 2050. Das ist eine erhebliche Kapitalverpflichtung.

• Reduzieren Sie die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 40 %.
• Implementieren Sie den Klimaschutzplan in der gesamten Design- und Lieferkette.
• Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Materialien und Verpackungen.

Sie setzen ihr Geld auf jeden Fall dort ein, wo es um das Klima geht. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Kapitalaufwand, der erforderlich ist, um dies in der gesamten globalen Lieferkette durchzusetzen.

Spielen: Maximierung der sozialen Wirkung und Produktsicherheit

Für Hasbro ist „Play“ mehr als nur der Verkauf von Spielzeug und Spielen; Es handelt sich um einen Kernwert, der sich auf Produktqualität, verantwortungsvolle Inhalte und soziale Auswirkungen konzentriert. Dieser Wert unterstützt direkt ihren Markenwert, was von entscheidender Bedeutung ist, da das Wizards of the Coast- und Digital Gaming-Segment, in dem Marken wie MAGIC: THE GATHERING beheimatet sind, im Jahr 2025 voraussichtlich ein deutliches Wachstum vorantreiben wird.

Ihr Philanthropy and Social Impact-Programm ist ein wichtiger Maßstab für diesen gelebten Wert. Im Jahr 2021 hatte dieses Programm positive Auswirkungen auf das Leben von sechs Millionen Kindern und jungen Erwachsenen. Darüber hinaus verfügen sie über ein branchenführendes globales Freiwilligenprogramm, an dem im Jahr 2021 92 % ihrer weltweiten Mitarbeiter teilgenommen haben. Dieses Maß an Mitarbeiterengagement ist ein Wettbewerbsvorteil auf jedem Arbeitsmarkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hochwertige, sichere Produkte schützen die Marke, was wiederum das erwartete bereinigte EBITDA von 1,24 bis 1,26 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 unterstützt. Ohne das Vertrauen der Verbraucher sind solche finanziellen Aussichten nicht möglich. Erkundung des Investors von Hasbro, Inc. (HAS). Profile: Wer kauft und warum? zeigt Ihnen, wie Investoren auf diese Markenstärke reagieren.

Menschen: Förderung einer integrativen und leistungsstarken Kultur

Der Wert „Menschen“ konzentriert sich auf die Schaffung einer integrativen und leistungsstarken Kultur, sowohl innerhalb der Mauern von Hasbro als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dies ist ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung der Talente, die erforderlich sind, um die Prognose einer angepassten operativen Marge von 22 % bis 23 % für 2025 aufrechtzuerhalten.

Für 2025 haben sie klare Ziele in den Bereichen Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I), die insbesondere darauf abzielen, den Anteil von Frauen in Führungspositionen weltweit zu erhöhen und die rassisch und ethnisch vielfältige Arbeitnehmervertretung in der US-Belegschaft zu erhöhen. Dies ist nicht nur ein soziales Gut; Es ist ein Geschäftsgebot, das Innovation vorantreibt, indem es unterschiedliche Perspektiven in seine Produktlinien einbringt.

• Erreichen Sie die Ziele für Frauen in globalen Führungspositionen für 2025.
• Erhöhen Sie die rassisch und ethnisch vielfältige Arbeitnehmervertretung in den USA.
• Investieren Sie in Talententwicklung und Leistungsmanagement.

Eine fokussierte Kultur bedeutet weniger interne Reibungen, sodass Sie bei der Einführung neuer Produkte eine bessere Umsetzung erzielen, was für einen Umsatz von 1,39 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 von entscheidender Bedeutung ist.

Grundsätze: Einhaltung ethischer Beschaffung und Governance

Schließlich ist „Prinzipien“ das Bekenntnis von Hasbro zu ethischem Verhalten, starker Unternehmensführung und einer fairen Lieferkette. Dies ist das Fundament, das den Shareholder Value vor rechtlichen Risiken und Reputationsrisiken schützt. Es ist die unscheinbare, aber wesentliche Aufgabe, das Vertrauen der Anleger aufrechtzuerhalten.

Sie verfügen über ein ethisches Beschaffungsprogramm, das kontinuierlich aktualisiert wird, um eine faire und gerechte Lieferkette zu fördern. Eine wichtige Initiative im Rahmen dieses Wertes ist das Worker-Wohlbefinden-Programm, das den Arbeitnehmern in ihrer Lieferkette Schulungen und Unterstützung in Bereichen wie Gesundheitsversorgung und Finanzkompetenz bietet.

Dieser Fokus auf ethische Beschaffung ist eine direkte Absicherung gegen Unterbrechungen der Lieferkette und negative Presse, die die Fortschritte, die sie bei der Verbesserung ihrer finanziellen Hebelwirkung erzielt haben, schnell zunichte machen könnten. Starke Prinzipien sorgen für ein solides Fundament. Der Governance-Ausschuss des Vorstands prüft regelmäßig ESG-Themen, darunter DE&I, Klima und Menschenrechte, und zeigt dabei eine klare Verantwortung von der Spitze.