Leitbild, Vision, & Grundwerte der HF Foods Group Inc. (HFFG)

Die strategische Ausrichtung der HF Foods Group Inc., die in ihrer Mission, Vision und ihren Grundwerten festgehalten ist, ist definitiv nicht nur ein Unternehmensstandard; Es ist der Motor, der das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 umwerfend gesteigert hat 42% zu 11,7 Millionen US-Dollar. Sie sehen die Zahlen, aber wie führt ein grundlegender Fokus auf Effizienz und Kundenorientierung zu einer Reduzierung des GAAP-Nettoverlusts um? 77.2% bis hin zu 0,9 Millionen US-Dollar? Sind Sie als Investor oder Stratege sicher, dass Sie wissen, wie sich ihr Engagement, der führende asiatische Foodservice-Distributor zu sein, auf die EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auswirkt? $0.44? Wir müssen über die Pressemitteilung hinausblicken und die Grundprinzipien analysieren, die ihrem Wachstumskurs zugrunde liegen.

HF Foods Group Inc. (HFFG) Overview

Wenn Sie sich mit dem Vertrieb von Spezialitätenlebensmitteln beschäftigen, müssen Sie HF Foods Group Inc. (HFFG) verstehen. Dieses Unternehmen hat sich eine tiefe, spezialisierte Nische im riesigen US-amerikanischen Foodservice-Markt geschaffen und die neuesten Zahlen zeigen, dass es seine Strategie gut umsetzt. Sie sind ein führender Anbieter internationaler Foodservice-Lösungen und beliefern hauptsächlich asiatische Restaurants in den Vereinigten Staaten. Es handelt sich um ein Unternehmen mit hohem Volumen und geringen Margen, aber die Konzentration auf einen bestimmten Kundenstamm verschafft ihnen einen echten Vorteil.

Die Geschichte des Unternehmens ist eine klassische amerikanische Geschichte, beginnend mit ehrgeizigen chinesischen Einwanderern, die in die USA zogen und ihre eigenen Restaurants gründeten. Aus dem Bedarf an zuverlässiger, spezialisierter Versorgung entstanden Vertriebsunternehmen wie Han Feng (für die Ostküste) und B&R Global (für die Westküste). Han Feng ging 2018 an die Börse und erwarb später B&R Global, wodurch die HF Foods Group Inc. entstand, die wir heute kennen. Durch diese strategische Kombination entstand ein bundesweites Netzwerk.

Das Produktportfolio der HF Foods Group ist umfangreich und deckt alles ab, was ein Spezialitätenrestaurant benötigt, vom hinteren bis zum vorderen Teil des Hauses. Sie bieten frische Produkte, Tiefkühl- und Trockenlebensmittel sowie Non-Food-Produkte an und legen einen starken Fokus auf stark nachgefragte Artikel wie Fleisch und Meeresfrüchte. Zum Ende des dritten Quartals 2025 lag der Nettoumsatz der letzten zwölf Monate (TTM) bei beeindruckenden Werten 1,23 Milliarden US-Dollar, was eine bedeutende Größe in einem spezialisierten Markt demonstriert. Mehr über ihre Reise und ihr Geschäftsmodell können Sie hier lesen: HF Foods Group Inc. (HFFG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzielle Leistung 2025: Ein Blick auf die Ergebnisse des dritten Quartals

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere das dritte Quartal 2025, die am 10. November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen eine solide Umsetzung. Sie haben gesehen, wie der Nettoumsatz auf stieg 307,0 Millionen US-Dollar für das am 30. September 2025 endende Quartal, was ein gesundes Ergebnis ist 2.9% Steigerung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Dieses Wachstum ist definitiv kein Zufall; Dies ist eine direkte Folge von Volumensteigerungen und verbesserten Preisen.

Die wahre Geschichte der Zahlen ist der Anstieg der Rentabilität, den wir im Vertrieb immer im Auge behalten. Hier ist die schnelle Rechnung:

• Nettoumsatz (3. Quartal 2025): 307,0 Millionen US-Dollar.
• Bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen): 11,7 Millionen US-Dollar, ein gewaltiger 41.5% Anstieg im Jahresvergleich.
• Nettoverlust (GAAP): Deutlich eingeengt auf nur 0,9 Millionen US-Dollar, ein 77.2% Verbesserung gegenüber dem Vorjahr.

Das Umsatzwachstum wurde hauptsächlich durch den Verkauf ihrer Hauptprodukte vorangetrieben: Fleisch & Geflügel und Meeresfrüchte. Dies zeigt Ihnen, dass sie ihre Lieferkette und Preisgestaltung in den Kategorien mit dem höchsten Wert erfolgreich verwalten. Sie rationalisieren den Betrieb und die Zahlen spiegeln diese operative Disziplin wider.

Marktführerschaft im Vertrieb von Speziallebensmitteln

Die HF Foods Group ist nicht nur ein Lebensmittelhändler; Sie sind Marktführer in der asiatischen Spezialvertriebslandschaft. Ihr Erfolg beruht auf einem tiefen kulturellen Verständnis und einer gemeinsamen Sprache mit ihrem Kernkundenstamm – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil (oder „Burggraben“, wie wir es nennen), den größere, allgemeinere Vertriebshändler nur schwer nachbilden können. Sie sprechen die Sprache und verstehen die individuellen Produktanforderungen.

Das Unternehmen hat sich konsequent darauf ausgerichtet, durch strategische Investitionen in Infrastruktur und Technologie nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Sie nutzen ein zentralisiertes Bestandsbeschaffungssystem, das ihnen hilft, bessere Preise mit Lieferanten auszuhandeln und ihnen so einen Kostenvorteil verschafft, den sie an ihre Kunden weitergeben. Dieser Fokus auf Spezialprodukte und ein lokales Vertriebsnetz ist der Schlüssel zu ihrem Erfolg.

Sie konkurrieren nicht nur über den Preis; Sie konkurrieren hinsichtlich Service und Produktspezialisierung. Wenn Sie verstehen möchten, wie ein Unternehmen nach zwölf Monaten einen Umsatz von erzielen kann 1,23 Milliarden US-Dollar Wenn Sie sich auf eine Nische konzentrieren, müssen Sie sich deren operativen Plan genauer ansehen. Es ist eine Meisterklasse der gezielten Verbreitung.

Leitbild der HF Foods Group Inc. (HFFG).

Das Leitbild der HF Foods Group Inc. (HFFG) ist eine klare Anweisung: der führende Anbieter internationaler Foodservice-Lösungen zu sein, insbesondere durch die Befriedigung der steigenden Nachfrage nach asiatisch-amerikanischer Restaurantküche in den Vereinigten Staaten. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine strategische Roadmap, die jede Kapitalallokationsentscheidung und jeden operativen Dreh- und Angelpunkt leitet. Für einen Analysten liegt die Bedeutung der Mission in ihrer direkten Verbindung zur Marktpositionierung, weshalb der TTM-Umsatz (nachlaufende zwölf Monate) des Unternehmens zum 30. September 2025 1,23 Milliarden US-Dollar erreichte. Das ist ein ernstzunehmender Indikator für die Umsetzung ihres Ziels.

Der Fokus des Unternehmens auf die asiatische Spezialitätenvertriebslandschaft ist sein zentraler Wettbewerbsvorteil (Burggraben). Dabei geht es um mehr als nur das Umziehen von Kartons. Es geht um spezialisierte globale Beschaffungspraktiken und ein tiefes kulturelles Verständnis ihres Kundenstamms, der hauptsächlich aus asiatischen Restaurants besteht. Diese Mission gliedert sich in drei umsetzbare Komponenten, die sich direkt in der jüngsten starken Leistung niederschlagen, wie zum Beispiel dem Anstieg des Nettogewinns um 117 % im zweiten Quartal 2025.

Wenn Sie den Motor verstehen wollen, der diese Leistung antreibt, müssen Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der HF Foods Group Inc. (HFFG). Profile: Wer kauft und warum?, aber hier ist die kurze Berechnung, wie die Komponenten der Mission einen Mehrwert bieten.

Komponente 1: Spezialprodukte sind unsere Spezialität: Das Qualitätsversprechen

Die erste Kernkomponente ist ein Bekenntnis zu Qualität und Spezialisierung, das die HF Foods Group mit dem Satz „Spezialitäten sind unsere Spezialität“ auf den Punkt bringt. Das bedeutet, enge Beziehungen zu Erzeugern und Lieferanten aufrechtzuerhalten, um eine konstante Versorgung mit frischen, hochwertigen Speziallebensmitteln zu gewährleisten, von Frischwaren bis hin zu Tiefkühl- und Trockenwaren. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, bessere Preise zu erzielen und den Bruttogewinn zu steigern, was in der margenschwachen Lebensmittelvertriebsbranche von entscheidender Bedeutung ist.

Im dritten Quartal 2025 erreichte der Bruttogewinn des Unternehmens 50,4 Millionen US-Dollar, getrieben durch Volumensteigerungen und verbesserte Preise, insbesondere in den Segmenten Fleisch & Geflügel und Meeresfrüchte. Das ist kein Zufall; Es ist der Gewinn ihres spezialisierten Beschaffungsmodells. Wenn Sie genau die hochwertigen Zutaten liefern, die ein Spezialitätenrestaurant benötigt, bleiben sie bei Ihnen. Die Bruttogewinnmarge blieb im dritten Quartal 2025 relativ konstant bei 16,4 %, was zwar stabil ist, aber den ständigen Druck zeigt, den Produktmix und die Preissetzungsmacht effektiv zu steuern.

• Liefern Sie stets frische, spezielle Zutaten.
• Pflegen Sie weltweit starke Lieferantenbeziehungen.
• Konzentrieren Sie sich auf Produktkategorien mit höheren Margen.

Komponente 2: Nachhaltiges Wachstum und Marktführerschaft

Bei der Vision der HF Foods Group geht es eindeutig um die Marktführerschaft und die Förderung eines nachhaltigen, langfristigen Wachstums. Das Managementteam konzentriert sich definitiv sowohl auf die organische Expansion als auch auf die Bewertung attraktiver M&A-Möglichkeiten (Mergers und Übernahmen), um seine geografische Präsenz zu erweitern.

Diese strategische Ausrichtung wird in den Zahlen für 2025 deutlich. Der Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 314,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 4,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen dieses Umsatzwachstum in eine erhebliche operative Hebelwirkung umsetzt. Das bereinigte EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), ein wichtiger Maßstab für die betriebliche Rentabilität, stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 41,5 % auf 11,7 Millionen US-Dollar. Dieser Sprung zeigt, dass sich ihre strategischen Investitionen auszuzahlen beginnen.

Für das Gesamtjahr 2025 strebt das Unternehmen ein niedriges einstelliges Wachstum an, was in diesem makroökonomischen Umfeld ein realistisches Ziel ist. Sie streben außerdem ein organisches Wachstum von 200 bis 300 Millionen US-Dollar in den nächsten drei bis fünf Jahren und eine EBITDA-Marge von 5 % im gleichen Zeitraum an, was eine hohe Messlatte für die zukünftige Leistung setzt. Wachstum ist nicht nur eine Hoffnung; Es ist ein messbares finanzielles Ziel.

Komponente 3: Operative Disziplin und strategische Technologie

Die dritte Säule der Mission besteht darin, durch operative Disziplin und strategische Technologieinvestitionen langfristige Rentabilität zu erreichen. Dabei handelt es sich um die unrühmliche, aber wesentliche Aufgabe der Rationalisierung von Abläufen und der Suche nach Effizienzsteigerungen, die sich direkt auf das Endergebnis auswirkt. Ohne ein straffes Schiff kann man das Wachstum nicht vorantreiben.

Die Ergebnisse zeigen, dass ihnen dies gut gelingt. Der Anteil der Vertriebs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten (DS&A) am Nettoumsatz sank im dritten Quartal 2025 auf 16,1 %, verglichen mit 16,6 % im Vorjahreszeitraum. Diese Effizienzsteigerung um 0,5 %, die auf niedrigere Personal- und Honorare zurückzuführen ist, ist ein direktes Ergebnis der operativen Fokussierung. Hier ein konkretes Beispiel: Das Unternehmen investiert in Infrastruktur und Technologie, um die Dynamik aufrechtzuerhalten, was langfristig zur Margensteigerung beiträgt.

Der Anstieg des Betriebseinkommens auf 1,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, gegenüber 0,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr, spiegelt die kombinierten Auswirkungen höherer Einnahmen und niedrigerer DS&A-Kosten wider. Dies zeigt einen klaren, messbaren Zusammenhang zwischen ihrem erklärten operativen Fokus und ihren finanziellen Ergebnissen. Sie nutzen ihr agiles Vertriebsnetzwerk, um Kosten zu verwalten und die Rentabilität zu steigern, auch wenn sie expandieren.

Vision Statement der HF Foods Group Inc. (HFFG).

Sie suchen nach der Blaupause von HF Foods Group Inc. (HFFG), und ehrlich gesagt ist ihre Vision kein einzelner, blumiger Satz; Es ist in ihre strategischen Maßnahmen und finanziellen Ergebnisse integriert. Die Kernaussage lautet: Die HF Foods Group strebt danach, der unangefochtene Marktführer für den Vertrieb von Speziallebensmitteln für asiatische Restaurants zu sein und das Wachstum durch intelligente Akquisitionen und unermüdliche betriebliche Effizienz voranzutreiben.

Das ist nicht nur Unternehmenssprache. Es ist eine klare Übersicht darüber, wo sie ihr Kapital einsetzen und welche Schwerpunkte sie setzen. Ihr nachlaufender Zwölfmonatsumsatz (TTM) zum 30. September 2025 liegt bei ca 1,23 Milliarden US-Dollar, was den Umfang des von ihnen aufgebauten Betriebs zeigt. Um diesen Schwung aufrechtzuerhalten, müssen sie an drei klaren Fronten arbeiten, die als ihre De-facto-Visionskomponenten dienen.

Marktführerschaft im Vertrieb von Speziallebensmitteln

Die Vision der HF Foods Group beginnt mit einer leistungsstarken Nische: die erste Anlaufstelle für asiatische Restaurants in den USA zu sein. Sie nennen es: „Spezialitäten sind unsere Spezialität“. Dieser Fokus ist ihr Burggraben (ein Wettbewerbsvorteil), da sie ein tiefes kulturelles Verständnis ihres Kundenstamms erfordert, der sich hauptsächlich auf Mandarin oder anderen chinesischen Dialekten unterhält. Hier geht es nicht nur darum, Reis zu verkaufen; Es bietet eine umfassende Produktpalette – von frischen Produkten und Meeresfrüchten bis hin zu Non-Food-Artikeln – die den spezifischen Bedürfnissen einer hochspezialisierten Küche gerecht wird.

Ihre Bruttogewinnmarge im zweiten Quartal 2025 beträgt 17.5%, ein Plus von 13 Basispunkten im Jahresvergleich, zeigt den Nutzen dieser Spezialisierung. Sie können eine bessere Preissetzungsmacht aufrechterhalten, indem sie Produkte anbieten, die Generalisten nicht ohne weiteres beschaffen oder warten können. Dennoch ist die Marge knapp – im dritten Quartal 2025 war ein leichter Rückgang zu verzeichnen 16.4% Aufgrund eines höheren Anteils margenschwächerer Meeresfrüchteverkäufe ist der Schwerpunkt auf Spezialitäten ein ständiger Balanceakt. Der Wert liegt hier in der Beziehung, nicht nur in der Transaktion.

• Behalten Sie die Preissetzungsmacht durch Nischenprodukte bei.
• Vertiefen Sie die kulturellen Beziehungen zu Ihren Kernkunden.
• Nutzen Sie den Full-Service-Produktkatalog.

Strategisches Wachstum und geografische Expansion

Die zweite Säule der Vision ist aggressives, aber diszipliniertes Wachstum. Die HF Foods Group ist ein trendbewusster Realist und weiß, dass organisches Wachstum allein keine langfristige Führungsposition sichert. Sie konzentrieren sich aktiv auf die Erweiterung ihrer geografischen Präsenz, vor allem durch Fusionen und Übernahmen (M&A). Bei dieser Strategie geht es um Größe und Konsolidierung in einer fragmentierten Branche.

Ein konkretes Beispiel für diese Expansion sind ihre Investitionen in die Infrastruktur, wie das Anlagenprojekt in Atlanta, das auf dem besten Weg ist, die Kühllagerkapazität zu verdoppeln. Bei dieser Investition handelt es sich um ein kalkuliertes Risiko zur Unterstützung des zukünftigen Umsatzvolumens. Sie prüfen außerdem ständig attraktive M&A-Möglichkeiten, was ein kluger Schachzug ist, um schnell neue Vertriebszentren und Kundenlisten zu gewinnen. Diese Maßnahme ist definitiv ein wesentlicher Treiber für den Anstieg des bereinigten EBITDA im dritten Quartal 2025 41.5% auf 11,7 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Kapazität und mehr Gebiet bedeuten eine größere Basis, auf die sich die Fixkosten verteilen können.

Wenn Sie verstehen wollen, wer auf diese Expansionsstrategie setzt, sollten Sie das tun Erkundung des Investors der HF Foods Group Inc. (HFFG). Profile: Wer kauft und warum?

Operative Exzellenz und technologiebasierte Effizienz

Die letzte und wohl wichtigste Komponente ist die operative Disziplin. Mit einem undichten Eimer kann man nicht schnell wachsen. Die HF Foods Group konzentriert sich auf die Rationalisierung von Abläufen und die Durchführung strategischer Technologieinvestitionen zur Unterstützung der langfristigen Rentabilität. Die wichtigste Maßnahme hierbei ist die erfolgreiche Bereitstellung eines neuen Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems im gesamten Netzwerk.

Dieses ERP-System ist kein Allheilmittel, aber es schafft eine einheitliche Plattform, um ein bahnbrechendes Maß an Effizienz, Transparenz und Kontrolle zu erreichen. Dieser Fokus auf Kostenmanagement zahlt sich bereits aus. Im dritten Quartal 2025 sanken ihre Vertriebs-, Verkaufs- und Verwaltungskosten (DS&A) um 0,4 Millionen US-Dollar auf 49,3 Millionen US-Dollar und als Prozentsatz des Nettoumsatzes sank sie von 16,6 % auf 16,1 %. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die kurzfristigen Störungen durch die Umstrukturierung des Vertriebs, die das Management voraussichtlich glätten wird. Das Ergebnis dieser Disziplin ist klar: Der bereinigte Nettogewinn im dritten Quartal 2025 stieg von 2,2 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 4,3 Millionen US-Dollar. Das ist ein enormer Gewinnsprung.

• Implementieren Sie Technologie (ERP) für Effizienzsteigerungen.
• Reduzieren Sie die DS&A-Kosten im Verhältnis zum Umsatz.
• Verbessern Sie die Transparenz und Kontrolle der Lieferkette.

Grundwerte der HF Foods Group Inc. (HFFG).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was die HF Foods Group Inc. (HFFG) antreibt, und ehrlich gesagt geht es bei ihren Werten weniger um Unternehmensplakate als vielmehr darum, was sie tatsächlich mit ihrem Kapital und ihren Betrieben tun. Als erfahrener Analyst sehe ich drei Grundprinzipien – kundenorientierte Spezialisierung, operative Disziplin und strategisches Wachstum –, die derzeit ihre Anlagethese definieren.

Ihre von CEO Felix Lin formulierte Vision besteht darin, Menschen durch Essen zusammenzubringen, insbesondere durch die Bedienung eines Marktes, der in der Vergangenheit von größeren Akteuren unterversorgt wurde. Dieser Fokus ist der Grund, warum sie einen bedeutenden Marktanteil halten, der auf rund 30% im asiatischen Foodservice-Vertriebsbereich. Wir müssen uns ihre Maßnahmen im Jahr 2025 ansehen, um zu sehen, wie diese Werte im Spiel sind.

Dieser Wert ist das Fundament des Wettbewerbsvorteils der HF Foods Group (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil). Es bedeutet, über den reinen Vertrieb hinauszugehen und ein kulturell interessierter Partner für asiatische Restaurants zu werden. Sie differenzieren sich dadurch, dass sie über ein riesiges Produktportfolio verfügen und sich damit rühmen 20.000 Artikel, mit über 10,000 Dabei handelt es sich um einzigartige asiatische Spezialprodukte, die von den Broadline-Vertriebshändlern häufig außer Acht gelassen werden.

Ihr Engagement ist in der Kundendienststruktur deutlich zu erkennen. Sie verfügen über ein 24-Stunden-Kundendienst-Callcenter, das im Inland und in China tätig ist, was von entscheidender Bedeutung ist, da ihr Kundenstamm hauptsächlich aus Minderheitseigentümern besteht, deren Muttersprache möglicherweise nicht Englisch ist. Diese kulturelle und sprachliche Bindung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und hilft ihnen, etwas mehr als 15.000 unabhängige Restaurants von schätzungsweise 94.000 auf dem Markt zu bedienen.

• Angebot 20,000+ Produkt-SKUs.
• Pflegen Sie ein 24 Stunden Service-Callcenter.
• Bauen Sie kulturelles Vertrauen bei Ihren Kunden auf.

In einem margenschwachen Geschäft wie dem Lebensmittelvertrieb ist betriebliche Exzellenz kein Schlagwort; es geht ums Überleben. Die HF Foods Group hat sich intensiv auf die Rationalisierung ihrer Prozesse zur Verbesserung der Margen konzentriert, was ein klarer Richtwert für ihren Kapitaleinsatz im Jahr 2025 ist. Die Ergebnisse können Sie in ihrem Finanzbericht für das zweite Quartal 2025 sehen: Die Bruttogewinnmarge stieg auf 17,5 %, ein Plus von 13 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr, trotz des Inflationsdrucks. Das ist ein knappes Schiff.

Ein konkretes Beispiel für diesen Mehrwert in der Praxis ist die erfolgreiche Implementierung ihres Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems. Diese Technologieinvestition optimierte die Bestandsverwaltung und reduzierte Abfall, was direkt zum Anstieg des bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) beitrug. Im dritten Quartal 2025 stieg das bereinigte EBITDA im Jahresvergleich um beachtliche 41,5 % auf 11,7 Millionen US-Dollar, was die durch die Fixkostenoptimierung gewonnene Hebelwirkung widerspiegelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Vertriebs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten (DS&A) als Prozentsatz des Nettoumsatzes sanken im dritten Quartal 2025 auf 16,1 % von 16,6 % im Vorjahreszeitraum, was eine spürbare Kostenkontrolle zeigt.

Weitere Informationen zum Vergleich dieser Zahlen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von HF Foods Group Inc. (HFFG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die HF Foods Group sieht eine Expansion nicht nur durch organische Verkäufe, sondern auch durch strategische, disziplinierte Wachstumswege – insbesondere Fusionen und Übernahmen (M&A) und digitale Transformation. M&A ist eine erklärte Kernsäule ihrer Strategie, die darauf abzielt, ihre geografische Präsenz zu erweitern und betriebliche Synergien zu nutzen. Sie glauben, dass sie der strategische Käufer ihrer Wahl auf dem asiatischen Spezialitätenmarkt sind.

Das Engagement des Unternehmens im digitalen Bereich wird durch die Einführung seiner neuen E-Commerce-Plattform im Mai 2025 veranschaulicht. Diese Plattform nutzt ihre etablierte globale Lieferkette und ihr Vertriebsnetzwerk, um einen kosteneffizienten Mehrwertkanal anzubieten, der es Restaurantmitarbeitern sogar ermöglicht, Spezialprodukte direkt zu kaufen. Diese Initiative ist ein kluger Schachzug, um Marktanteile zu gewinnen und den Umsatz zu diversifizieren. Insgesamt belief sich der Nettoumsatz für die neun Monate bis zum 30. September 2025 auf 920,3 Millionen US-Dollar, was einen nachhaltigen Umsatzwachstumskurs zeigt, der diese strategischen Investitionen unterstützt.

• Priorisieren Sie Fusionen und Übernahmen zur Erweiterung Ihrer geografischen Präsenz.
• Im Mai 2025 wurde eine neue E-Commerce-Plattform eingeführt.
• Erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen TTM-Umsatz von 1,23 Milliarden US-Dollar.