Leitbild, Vision, & Grundwerte von High Tide Inc. (HITI)

Wenn man sich ein Unternehmen wie High Tide Inc. anschaut, dessen Umsatz in den letzten zwölf Monaten über dem Durchschnitt liegt 568,25 Millionen CAD und eine operative Fläche von 207 Einzelhandelsstandorte ab dem 3. Quartal 2025, muss man sich fragen: Was ist die Kernphilosophie, die diese Größenordnung antreibt? Führt eine Mission, die sich auf ein wertorientiertes Kundenerlebnis konzentriert, wirklich zu finanzieller Dominanz, oder ist es das unermüdliche Streben nach Wachstum – wie der Plan zeigt, ein weiteres hinzuzufügen? 20 bis 30 speichert dieses Kalenderjahr – eine Ablenkung von ihren angegebenen Werten?

Als erfahrener Analyst weiß ich, dass die Bilanz nur die halbe Wahrheit erzählt; Die andere Hälfte ist der immaterielle Wert einer klaren strategischen Ausrichtung. Schauen wir uns also das Leitbild, die Vision und die Grundwerte an, die dem einzigartigen Discount-Club-Modell des Unternehmens (Cabana Club) und seinem beeindruckenden bereinigten EBITDA von 10,6 Millionen CAD für das dritte Quartal 2025 zugrunde liegen.

Wir werden untersuchen, ob ihr Engagement für Gemeinschaft und Nachhaltigkeit nur Augenwischerei ist oder definitiv ein integrierter Teil ihrer Strategie, den globalen Cannabis-Einzelhandelssektor zu dominieren.

High Tide Inc. (HITI) Overview

Sie müssen einen klaren Blick auf High Tide Inc. (HITI) werfen, ein Unternehmen, das sich definitiv einen einzigartigen Platz in der Cannabis-Einzelhandelslandschaft geschaffen hat. Die direkte Erkenntnis lautet: High Tide ist das umsatzstärkste Cannabisunternehmen, das in kanadischen Dollar berichtet, und sein Discount-Club-Modell führt im Jahr 2025 zu einer Rekordfinanzleistung, insbesondere im Kerngeschäft des stationären Geschäfts.

High Tide Inc. wurde 2009 von Raj Grover in Calgary, Kanada, gegründet und konzentrierte sich zunächst auf Konsumzubehör, bevor Kanada Freizeit-Cannabis legalisierte. Ihre Strategie ist einfach, aber effektiv: vertikale Integration und Kundenorientierung. Sie besitzen und betreiben Einzelhandelsgeschäfte, E-Commerce-Plattformen und Großhandelsvertriebskanäle, was ihnen hilft, die Lieferkette zu kontrollieren und die Effizienz zu maximieren.

Ihr Hauptgeschäft ist der Einzelhandelsverkauf von Freizeit-Cannabis über die Marke Canna Cabana, die größte Cannabis-Einzelhandelsmarke in Kanada. Sie betreiben auch ein starkes E-Commerce-Segment, einschließlich Plattformen wie Grasscity.com, Smokecartel.com und Dailyhighclub.com, und verkaufen Konsumzubehör weltweit. Ab Ende 2025 ist das Unternehmen in Betrieb 200 Canna Cabana-Standorte in ganz Kanada. Das sind viele Schaufenster.

Finanzielle Dynamik im Geschäftsjahr 2025

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass die finanzielle Leistung von High Tide für das Geschäftsjahr 2025 eine ernsthafte Dynamik aufweist. Im dritten Geschäftsquartal 2025, das am 31. Juli 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Rekordumsatz von 149,7 Millionen kanadischen Dollar (CAD), was einer Steigerung von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies entspricht einer jährlichen Umsatzrendite von etwa 600 Millionen CAD. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Kernsegment der stationären Geschäfte, das satte 97 % des Konzernumsatzes generiert, verzeichnete im Jahresvergleich einen Umsatzanstieg von 18 %. Das ist ein enormer Wachstumstreiber.

Der Erfolg hängt direkt mit ihrem innovativen Discount-Club-Modell, dem Cabana Club, zusammen. Dieses Programm fördert die starke Kundenbindung, was sich in einem Umsatzwachstum von 7,4 % im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 im gleichen Geschäft zeigt, der schnellsten Wachstumsrate seit zwei Jahren. Dieses Modell funktioniert, weil es sich auf den Wert konzentriert, den die Verbraucher gerade wollen. Darüber hinaus erzielte das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen positiven Nettogewinn von 832.000 CAD, eine deutliche Umkehrung des Nettoverlusts im Vorquartal. Darüber hinaus erwirtschafteten sie im Quartal einen freien Cashflow in Höhe von 7,7 Mio. CAD, was einer Steigerung von 148 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• Umsatz im dritten Quartal 2025: 149,7 Mio. CAD
• Umsatzwachstum im stationären Handel: 18 % im Jahresvergleich
• Umsatzwachstum im gleichen Geschäft: 7,4 % im Jahresvergleich
• Vierteljährlicher freier Cashflow: 7,7 Millionen CAD

Ein Marktführer im weltweiten Cannabis-Einzelhandel

High Tide hat seine Position als Marktführer in der Cannabisbranche gefestigt, und zwar nicht nur durch das schiere Volumen, sondern auch durch strategische Marktanteilsgewinne. Ihre Marke Canna Cabana gilt als die größte Cannabis-Einzelhandelsmarke in Kanada. Im Mai und Juni 2025 hielt die Marke einen Anteil von 12 % am Cannabis-Einzelhandelsmarkt in den fünf Provinzen, in denen sie tätig ist, gegenüber 11 % im Vorjahr. Das ist ein klares Signal, dass sie der Konkurrenz Marktanteile abnehmen.

Das Unternehmen ist jedoch nicht nur eine kanadische Erfolgsgeschichte. Sie betreiben aktiv eine internationale Expansion, die eine wichtige kurzfristige Chance darstellt. Sie haben kürzlich eine Mehrheitsbeteiligung an Remexian erworben und sich damit als einer der ersten Marktführer auf dem sich schnell entwickelnden deutschen Markt für medizinisches Cannabis positioniert. Dieser Schritt diversifiziert ihre Einnahmequellen und stärkt ihre globale Präsenz, indem sie über die regulatorischen Grenzen des kanadischen Marktes hinausgeht. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein Sektor mit anhaltenden Rentabilitätsherausforderungen ist, aber ihr konstant positives bereinigtes EBITDA, das im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 10,6 Millionen CAD erreichte, zeigt betriebliche Effizienz. Um wirklich zu verstehen, wie sie ihre Schulden und ihren Cashflow verwalten, um dieses Wachstum zu finanzieren, sollten Sie sich das genauer ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von High Tide Inc. (HITI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von High Tide Inc. (HITI).

Das Leitbild eines Unternehmens ist das Fundament seiner Strategie, und für High Tide Inc. (HITI) ist es die klare, kundenorientierte Richtlinie, die jede Kapitalallokation und operative Entscheidung leitet. Sie müssen wissen, was ein Unternehmen antreibt, bevor Sie investieren, und das Hauptziel von High Tide ist klar: ein führender globaler Cannabis-Einzelhändler zu sein, indem wir durch sein innovatives Discount-Club-Modell und sein vielfältiges Markenportfolio ein einzigartiges, wertorientiertes Kundenerlebnis bieten. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist die Betriebskarte, die ihre erklärt Exploring High Tide Inc. (HITI) Investor Profile: Wer kauft und warum? und ihr Streben nach Marktbeherrschung.

Diese Mission ist bedeutsam, weil sie sich direkt an die hart umkämpfte Cannabis-Einzelhandelslandschaft richtet, indem sie sich auf Wert und Größe konzentriert, die beiden Faktoren, die in einem fragmentierten Markt definitiv gewinnen. Die Vision des Unternehmens, der dominierende Akteur im Cannabis-Einzelhandelssektor zu werden, ist eine logische Fortsetzung dieser Mission, und die Daten für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass das Unternehmen sie in die Tat umsetzt. Ihre jährliche Umsatzrate, basierend auf den Ergebnissen des dritten Quartals 2025, betrug ungefähr 600 Millionen Kanadische Dollar, was beweist, dass sich die Mission in realen Finanzergebnissen niederschlägt.

Das innovative, wertorientierte Discount-Club-Modell

Die erste Kernkomponente der Mission von High Tide ist die Bereitstellung eines einzigartigen, wertorientierten Kundenerlebnisses, das sie durch ihr innovatives Discount-Club-Modell erreichen. Diese Strategie ist eine direkte Reaktion auf die Preiskompression (fallende Preise), die auf dem kanadischen Markt zu beobachten ist, und sie funktioniert. Das Modell verwandelt eine Transaktion in eine Beziehung und schafft einen mächtigen Burggraben (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil) gegenüber der Konkurrenz.

Der Erfolg ist messbar: Das Unternehmen hat übertroffen 5,66 Millionen globale Cabana Club-Mitglieder ab dem ersten Geschäftsquartal 2025. Diese riesige, treue Basis ist der Motor für ihr beeindruckendes Umsatzwachstum im selben Geschäft, das ein Erfolg ist 7.4% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 – die schnellste Wachstumsrate, die sie seit zwei Jahren gesehen haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Loyalität steigert das Volumen und Volumen steigert den Marktanteil.

• Das Mitgliedervolumen schafft einen enormen Datenvorteil.
• Loyalität reduziert die Kosten für die Kundenakquise erheblich.
• Das Discount-Club-Modell erobert Marktanteile, die erreicht wurden 12% in den fünf kanadischen Provinzen, in denen sie im Mai und Juni 2025 tätig sind.

Unaufhaltsames Wachstum und globale Einzelhandelsgröße

Die zweite Komponente ist das Bestreben, ein „führender globaler Cannabis-Einzelhändler“ zu werden, was eine unaufhörliche, disziplinierte Expansion erfordert. Ohne Größe kann man kein Marktführer sein, und High Tide baut es Schritt für Schritt und durch strategische Akquisitionen aus. Ab September 2025 waren sie in Betrieb 207 Canna Cabana-Standorte in ganz Kanada und ist damit die größte Cannabis-Einzelhandelskette des Landes.

Das Unternehmen hört hier nicht auf und hat das angekündigte Ziel, es zu übertreffen 300 Canna Cabana-Läden bundesweit. Noch wichtiger ist, dass der „globale“ Teil der Mission jetzt im Spiel ist. Durch die transformative Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an Remexian im Jahr 2025 ist High Tide zu einem bedeutenden Akteur auf dem deutschen Markt für medizinisches Cannabis geworden und hat die Einnahmequellen über den kanadischen Einzelhandelskern hinaus diversifiziert. Diese Erweiterung ist eine klare, strategische Aktion, die direkt auf die globalen Ambitionen der Mission abgestimmt ist.

Engagement für Qualität, Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit

Das letzte, entscheidende Element der Mission ist die Konzentration darauf, „hochwertige Cannabisprodukte für Verbraucher zugänglich und erschwinglich zu machen“. Hier kommt das einzelhandelsorientierte Unternehmensmodell zum Einsatz. Das Discount-Club-Modell konzentriert sich zwar auf den Wert, ist aber auch ein Bekenntnis zur Erschwinglichkeit ohne Abstriche bei der Qualität.

Der Bruttogewinn des Unternehmens im dritten Quartal 2025 war ein Rekord 40,1 Millionen US-Dollar, oben 13% Jahr für Jahr. Dieses durch Rabattpreise bedingte gleichzeitige Wachstum des Bruttogewinns und des Marktanteils zeigt, dass sie ihre Lieferkette und Einzelhandelseffizienz optimiert haben (hier hilft ihre proprietäre Cabanalytics-Plattform), um Margen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Einsparungen weiterzugeben. Das ist es, was einen starken Einzelhändler von einem schwachen unterscheidet. Sie nutzen die Größenordnung, um die Kosten zu senken, was wiederum die Erschwinglichkeitskomponente ihrer Mission fördert. Dieser Fokus auf betriebliche Effizienz spiegelt sich auch in ihren Gehältern, Löhnen und Sozialleistungen wider, die sich auf verbessert haben 12.2% Umsatz im dritten Quartal 2025, der niedrigste Stand seit sieben Quartalen.

Vision Statement von High Tide Inc. (HITI).

Sie suchen nach der Kern-DNA von High Tide Inc. (HITI), der Art von Fundamentalanalyse, die Ihnen sagt, ob ihre Strategie mit ihrer betrieblichen Realität übereinstimmt. Die Vision des Unternehmens ist eine umfassende, vierteilige Erklärung, die sich direkt auf seine Marktposition Ende 2025 bezieht: das führende, gemeinschaftlich angebaute, einzelhandelsorientierte Cannabisunternehmen zu sein, das darauf ausgerichtet ist, den vollen Wert der stärksten Pflanze der Welt freizusetzen. Das ist zwar übertrieben, lässt sich aber in vier klare, umsetzbare Säulen unterteilen, die wir anhand der aktuellen Finanzzahlen überprüfen können.

Ehrlich gesagt ist eine Vision nur so gut wie die Zahlen, die sie untermauern. Wir sehen ein Unternehmen, das nicht nur über Wachstum spricht, sondern es auch durch ein klares Discount-Club-Modell, seinen Cabana Club, liefert, der einen mächtigen Burggraben (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil) darstellt. Ihr Ziel ist einfach: Erobern Sie jetzt Marktanteile, um später einen riesigen, treuen Kundenstamm zu monetarisieren. Das ist ein kluger Schachzug in einem fragmentierten, preissensiblen Sektor.

Mit einer unschlagbaren Erfolgsbilanz

Dieser Teil der Vision zeugt von Beständigkeit und Marktbekanntheit, was definitiv eine Kernstärke von High Tide ist. Sie wurden vier Jahre in Folge als eines der wachstumsstärksten Unternehmen Kanadas ausgezeichnet, was Aufschluss über ihre Fähigkeit gibt, in einem schwierigen regulatorischen Umfeld erfolgreich zu sein.

Es sind nicht nur kanadische Auszeichnungen. Das Unternehmen belegte außerdem den ersten Platz in der Kategorie Einzelhandel auf der Financial Times-Liste der am schnellsten wachsenden Unternehmen Amerikas für 2023. Diese Wachstumsgeschichte ist es, die das Vertrauen der Anleger untermauert, auch wenn der Sektor mit Volatilität konfrontiert ist. Sie sind den Strömungen konsequent vorausgegangen, und das ist genau das, was Sie sehen möchten.

Mit unvergleichlicher Größe

Im Einzelhandel kommt es auf Größe an, und High Tide orientiert sich intensiv an diesem Teil seiner Vision. Seit September 2025 ist ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft Canna Cabana in Betrieb 207 Standorte in fünf kanadischen Provinzen. Damit sind sie die größte Cannabis-Einzelhandelskette in Kanada und die zweitgrößte Cannabis-Einzelhandelsmarke weltweit, gemessen an der Anzahl der Filialen.

Ihr Discount-Clubmodell, der Cabana Club, ist der Motor dieser Größenordnung. Ab dem ersten Geschäftsquartal 2025 überstieg die weltweite Mitgliederzahl 5,66 Millionen Mitglieder. Dabei handelt es sich um einen riesigen, stabilen Kundenstamm, der vielschichtige Verbrauchereinblicke (Daten darüber, was die Leute wann kaufen) über ihr gesamtes Cannabis-Ökosystem, einschließlich ihrer E-Commerce-Plattformen für Konsumzubehör, liefert. Ihr Marktanteil in den fünf Provinzen, in denen sie tätig sind, wächst bereits 12%.

• Betreiben 207 Canna Cabana-Läden.
• Halt 12% Marktanteil in wichtigen Provinzen.
• Clubmitgliedschaft überschreitet 5,66 Millionen weltweit.

Streben nach unaufhörlichem Wachstum

Bei unaufhörlichem Wachstum geht es nicht nur um die Eröffnung weiterer Filialen; Es geht um strategische, internationale Expansion und einen klaren Weg zur Marktdominanz. High Tide hat ein erklärtes Ziel, das es zu übertreffen gilt 300 Canna Cabana-Läden landesweit in Kanada. Das ist ein klarer, kurzfristiger Handlungspunkt für ihre Immobilien- und Betriebsteams.

International liegt der Fokus auf Europa. Sie gaben kürzlich den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an Remexian bekannt, einem führenden deutschen Importeur und Großhändler für medizinisches Cannabis. Dieser Schritt macht High Tide zu einem bedeutenden Akteur auf dem deutschen Markt für medizinisches Cannabis, was einen entscheidenden Schritt für ihre globale Wachstumsstrategie darstellt. Für das laufende Jahr prognostizieren Analysten ein jährliches Umsatzwachstum von 29.54%, der voraussichtlich den Branchendurchschnitt des US-amerikanischen Pharmaeinzelhandels übertreffen wird. Das ist unerbittlich.

Erfahren Sie mehr über die strategischen Schritte, die zu diesem Punkt in ihrer Geschichte geführt haben High Tide Inc. (HITI): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Wir liefern reale Ergebnisse

In der letzten Säule geht es um die finanzielle Leistung, und die Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 sind konkret. Im zweiten Geschäftsquartal, das am 30. April 2025 endete, meldete High Tide einen Umsatz von 137,8 Millionen US-Dollar (Kanadische Dollar oder CAD sind die Berichtswährung für ihre Hauptgeschäfte). Das war ein Steigerung um 11 % Jahr für Jahr. Das Kernsegment des stationären Handels, das generiert 97% von ihren Einnahmen, sah a 16% Anstieg im Jahresvergleich.

Der Bruttogewinn für das zweite Quartal 2025 betrug 35,5 Millionen US-Dollar, wobei eine Bruttogewinnmarge von beibehalten wird 26%. Aber die wichtigste Kennzahl für ein Wachstumsunternehmen ist der Cashflow. Im zweiten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen einen Umsatz 4,9 Millionen US-Dollar beim freien Cashflow eine starke Verbesserung gegenüber dem negativen freien Cashflow im Vorquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Analysten prognostizieren für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von High Tide in Höhe von etwa 595,82 Millionen CAD, ein klarer Indikator für die anhaltende Umsatzsteigerung.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Nettoverlust 2,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, aber das ist ein üblicher Kompromiss für ein Unternehmen, das aggressiv Marktanteile und Filialerweiterungen anstrebt. Der Fokus liegt weiterhin auf dem bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) und dem positiven freien Cashflow, den sie liefern. Der Marktkonsens für ihre Aktie ist ein „moderater Kauf“ mit einem durchschnittlichen Kursziel von $6.13, was darauf hindeutet, dass Analysten den Wert dieser Strategie in einem Aufwärtspotenzial von über sehen 133% vom aktuellen Preis.

Grundwerte von High Tide Inc. (HITI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von High Tide Inc., den Kernwerten, die ihre finanzielle Leistung bestimmen, und ehrlich gesagt, das ist der richtige Ausgangspunkt. Die Werte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor für den Cashflow und den Marktanteil des Unternehmens. Bei High Tide sind die Werte direkt mit dem disruptiven Discount-Club-Modell verknüpft, und die Daten für das Geschäftsjahr 2025 beweisen, dass die Strategie funktioniert.

Wir sehen drei klare, umsetzbare Werte, die aus ihrer jüngsten Leistung hervorgehen: ein unermüdlicher Fokus auf den Kundennutzen, ein Engagement für betriebliche Innovationen und ein starkes Gefühl der Partnerschaft mit der Gemeinschaft. Dies sind keine vagen Konzepte; Sie bedeuten Umsatz und Marktbeherrschung in Millionenhöhe.

Kundenzentrierter Wert (Das Discount-Club-Modell)

Der Hauptwert von High Tide liegt in der Bereitstellung eines überragenden Kundennutzens, den das Unternehmen durch sein auf Loyalität ausgerichtetes Discount-Club-Modell umsetzt. Bei diesem Ansatz geht es nicht darum, bei jedem Artikel den günstigsten Preis zu erzielen, sondern darum, die Loyalität und das Volumen durch ständige Einsparungen und ein besseres Erlebnis zu steigern. Die Zahlen sprechen für sich: Das Cabana Club-Treueprogramm wuchs im Oktober 2025 auf 2,2 Millionen Mitglieder und generiert mittlerweile über 90 % der In-Store-Umsätze.

Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis hat dem Unternehmen in den drei Monaten bis zum 31. Juli 2025 einen Rekordumsatz von 149,7 Millionen US-Dollar beschert. Das ist eine Steigerung von 14 % im Jahresvergleich und stellt die schnellste Wachstumsrate seit sieben Quartalen dar. Sie können den direkten Zusammenhang zwischen ihrem Wertversprechen und ihrer finanziellen Gesundheit erkennen, indem Sie sich umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von High Tide Inc. (HITI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Das Treuemodell ist definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und sorgte im dritten Quartal 2025 dafür, dass die Umsätze im selben Geschäft im Jahresvergleich um 7,4 % stiegen, das stärkste Wachstum seit zwei Jahren.

• Cabana Club-Mitglieder: 2,2 Millionen (Stand Oktober 2025).
• Bezahlte ELITE-Mitglieder: 120.000 (Stand Oktober 2025).
• Q3 2025 Umsatzwachstum im gleichen Geschäft: 7,4 %.

Innovation und Effizienz (Technologie und Betrieb)

Damit ein Einzelhändler so schnell wachsen kann, braucht es mehr als nur eine gute Idee. Sie brauchen operative Exzellenz und intelligente Technologie. Der zweite Kernwert von High Tide ist die Verpflichtung zu Innovation und Effizienz, die es dem Unternehmen ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil zu wahren und seinen Bruttogewinn zu steigern. Der Schlüssel dazu ist die unternehmenseigene Technologie, wie das Fastendr-System (eine proprietäre Inventar- und Point-of-Sale-Lösung). Dieser Fokus auf Effizienz verhalf ihnen im dritten Quartal 2025 zu einem Rekordbruttogewinn von 40,1 Millionen US-Dollar.

Ihre operative Disziplin zeigt sich auch in ihrer Fähigkeit, stets einen positiven Free Cashflow zu generieren. Im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete High Tide einen freien Cashflow von 7,7 Millionen US-Dollar, was einer bemerkenswerten Steigerung von 148 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese positive Cash-Generierung ist es, die ihre Expansion finanziert, einschließlich des Plans, im Jahr 2025 organisch weitere 20 bis 30 Filialen zu eröffnen, sodass sich die Gesamtzahl der Filialen bis Oktober 2025 auf 210 erhöht, mit einem langfristigen Ziel von 350 Standorten.

Gemeinschaftliche und lokale Partnerschaft (die „Buy Local“-Verpflichtung)

Der dritte Wert ist das Engagement für die Gemeinden, denen sie dienen, was für ein Unternehmen in einer stark regulierten, lokal sensiblen Branche von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Wert wird durch konkrete Maßnahmen und nicht nur durch Rhetorik unter Beweis gestellt. Im Juni 2025 startete High Tide in seinen Canna Cabana-Einzelhandelsgeschäften die den ganzen Sommer über stattfindende Initiative „Buy Local“.

Dieses Programm reserviert Regalfläche für Cannabisprodukte, die in der jeweiligen Provinz jedes Geschäfts angebaut oder produziert werden, und unterstützt so lokale Unternehmen und Produzenten jeder Größe. Diese Initiative ist eine clevere Möglichkeit, guten Willen aufzubauen, die lokale Versorgung sicherzustellen und ihre Position als Partner der Gemeinschaft zu stärken. Ihr starker Marktanteil von 12 % in den fünf Provinzen, in denen sie im Mai und Juni 2025 tätig sind, ist nicht nur auf den Preis zurückzuführen; Es ist auch ein Ausdruck des Vertrauens vor Ort. Durch die Unterstützung lokaler Partner stärkt High Tide definitiv seine eigene Lieferkette und die lokale Marktdurchdringung.