Leitbild, Vision, & Grundwerte der IHS Holding Limited (IHS)

Sie blicken über die Schlagzeilen hinaus, um zu verstehen, was ein Unternehmen wie IHS Holding Limited wirklich antreibt, und das bedeutet, sich mit seinen Grundprinzipien auseinanderzusetzen: dem Leitbild, der Vision und den Grundwerten. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Für ein Unternehmen, das die Konnektivität in Schwellenländern steuert, sind diese Aussagen direkt mit der operativen Strategie und der finanziellen Leistung verknüpft.

Denken Sie darüber nach: IHS Towers ist in Betrieb 37,000 Türme in sieben Märkten, ein gewaltiges Infrastrukturprojekt, das einen klaren, unerschütterlichen Fokus erfordert, um die inhärenten geopolitischen und Währungsrisiken zu bewältigen. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 1,68 Milliarden US-Dollar und 1,71 Milliarden US-Dollar und bereinigtes EBITDA prognostiziert zwischen 960 Millionen Dollar und 980 Millionen Dollar, ihr strategischer Kompass funktioniert definitiv. Welche konkreten Werte liegen einem Geschäftsmodell zugrunde, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 455,1 Millionen US-Dollar? Und wie lässt sich ihre Vision, eine vernetzte Welt zu schaffen, in greifbare Wachstumschancen für Investoren wie Sie umsetzen?

IHS Holding Limited (IHS) Overview

Sie suchen ein klares Bild von IHS Holding Limited, und die kurze Antwort lautet: Sie haben erhebliche Währungsschwierigkeiten erfolgreich gemeistert und ein starkes Jahr 2025 verbucht. Dieses Unternehmen ist ein entscheidender Teil der globalen digitalen Infrastruktur, insbesondere in Schwellenmärkten wie Afrika, Lateinamerika und dem Nahen Osten.

IHS, oft auch als IHS Towers bezeichnet, ist einer der weltweit größten unabhängigen Eigentümer, Betreiber und Entwickler gemeinsamer Kommunikationsinfrastrukturen. Sie verkaufen keine Telefone; Sie stellen das wesentliche physische Rückgrat bereit – die Türme, den Strom und die Glasfaser –, die Mobilfunknetzbetreiber (MNOs) zur Bereitstellung ihrer Dienste nutzen. Ihre Hauptdienstleistungen bestehen in der Anmietung von Flächen auf ihren Türmen (Co-Location) und dem Bau neuer Standorte (Build-to-Suit) für ihre Kunden.

Zum Ende des dritten Quartals 2025 verzeichnete das Unternehmen bereits einen konsolidierten Umsatz von 1,328 Milliarden US-Dollar für die neun Monate, die am 30. September 2025 endeten. Die jüngsten Prognosen des Managements deuten auf ein starkes Ende hin, wobei der Umsatz für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich dazwischen liegen wird 1,72 Milliarden US-Dollar und 1,75 Milliarden US-Dollar. Das ist auf jeden Fall eine solide Leistung, insbesondere angesichts der makroökonomischen Volatilität in ihren Schlüsselregionen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer wichtigsten Geschäftstreiber:

• Bereitstellung von Turmflächen für mehrere Mieter (Co-Location).
• Bestehende Mietverträge für neue Geräte ändern (Leasingänderungen).
• Bau neuer Türme für MNOs (neue Standorte).

Finanzielle Leistung: Ein Jahr der Wende

Die neuesten Finanzberichte zeigen, dass IHS nicht nur überlebt; Sie schaffen eine Wende bei der Rentabilität. Allein für das dritte Quartal 2025 meldete die IHS Holding einen Umsatz von 455,1 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 8,3 % im Jahresvergleich. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen einen Nettogewinn von erzielte 151 Millionen Dollar für das Quartal eine massive Umkehrung des Nettoverlusts von 204,1 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das ist die Art von betrieblicher Effizienz und Finanzdisziplin, die Sie sehen möchten.

Ihr Wachstum ist in erster Linie organisch, das heißt, es stammt aus ihren bestehenden Vermögenswerten und ihrem Kundenstamm. Die wichtigsten Umsatztreiber – Co-Location, Mietvertragsänderungen und neue Standorte – verzeichneten ein starkes organisches Umsatzwachstum von 6.6% im dritten Quartal 2025. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens, eine wichtige Kennzahl für Turmunternehmen, blieb ebenfalls stark bei 261,5 Millionen US-Dollar für das Quartal.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die geografische Konzentration. Ihre nigerianischen Betriebe sind nach wie vor die treibende Kraft hinter der Erzeugung 268 Millionen Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025, was fast ausmacht 59% des Gesamtumsatzes der Gruppe. Dieses Wachstum wurde durch einen stärkeren nigerianischen Naira und erfolgreiche Tariferhöhungen der Mobilfunkanbieter angekurbelt, die dazu beitrugen, einige der anhaltenden Herausforderungen bei der Standortabwanderung auszugleichen. Unterdessen beschleunigt sich ihre Expansion in Lateinamerika, insbesondere mit Plänen für den Ausbau 3.000 neue Standorte in Brasilien durch eine Partnerschaft mit TIM S.A.

Branchenführerschaft und Vorwärtsstrategie

IHS Holding Limited ist in allen von ihr bedienten Märkten ein absoluter Marktführer in der Turmindustrie. Der strategische Fokus des Unternehmens liegt weniger auf aggressiver, risikoreicher Expansion als vielmehr auf diszipliniertem Wachstum, der Steigerung des freien Cashflows und der Stärkung der Bilanz. Sie gehen von einem bereinigten EBITDA für das Gesamtjahr 2025 aus 995 Millionen US-Dollar und 1,015 Milliarden US-Dollar, was Vertrauen in ihre operative Hebelwirkung und ihr Kostenmanagement zeigt.

Der Übergang zu einer niedrigeren konsolidierten Nettoverschuldungsquote wird voraussichtlich zwischen liegen 3,0x und 3,1x bis zum Jahresende 2025 ist ein klares Signal an den Markt, dass sie neben Wachstum auch finanzielle Stabilität in den Vordergrund stellen. Dies ist die Art von Realismus, die ein Infrastrukturspiel attraktiv macht – stabiler Cashflow, hohe Margen und ein klarer Weg zur Schuldenreduzierung.

Um die strukturellen Vorteile und den langfristigen Wettbewerbsvorteil, den IHS in diesen wachstumsstarken, unterversorgten Märkten aufgebaut hat, wirklich zu verstehen, müssen Sie sich mit ihrem Betriebsmodell befassen. Einen tieferen Einblick in ihre Ursprünge und wie sie ihre Infrastruktur monetarisieren, finden Sie hier: IHS Holding Limited (IHS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild der IHS Holding Limited (IHS).

Sie suchen ein klares Signal dafür, ob die IHS Holding Limited (IHS) ihre langfristige Strategie umsetzt, und das Leitbild ist Ihr Kompass. Für ein Unternehmen, das in komplexen, wachstumsstarken Schwellenmärkten tätig ist, ist die Mission nicht nur ein Poster an der Wand, sondern die finanzielle Roadmap. Die Mission von IHS ist: Der führende Anbieter von Kommunikationsinfrastruktur für Mobilfunknetzbetreiber zu sein, der die breitesten, effizientesten und zuverlässigsten Netze in den Schwellenmärkten ermöglicht.

Diese Aussage ist die Grundlage für jede Investitionsentscheidung (CapEx), jede Mietvertragsverlängerung und jede strategische Veräußerung. Es sagt uns, wohin das Geld fließt und warum. Aus diesem Grund hat das Unternehmen kürzlich seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine prognostizierte Spanne von angehoben 1,72 bis 1,75 Milliarden US-Dollar, ein definitiv starker Indikator dafür, dass die Strategie trotz des Währungsgegenwinds funktioniert.

Kernkomponente 1: Der führende Infrastrukturanbieter werden

Die erste Komponente, Der führende Anbieter von Kommunikationsinfrastruktur zu sein, spricht direkt für Größe und Marktbeherrschung. In unserem Geschäft ist es die Größe, die die Margenerweiterung und Preismacht bei Mobilfunknetzbetreibern (MNOs) vorantreibt. IHS erreicht diese Führungsposition durch die Konzentration auf Märkte mit hoher Bevölkerungsdichte und geringer Konnektivitätsdurchdringung.

Hier ist die schnelle Rechnung: IHS meldete eine Turmanzahl von über 40.278 Türme ab dem ersten Quartal 2025. Dieser enorme Fußabdruck verschafft ihnen eine Hebelwirkung. Dieses Ausmaß zeigt sich am deutlichsten in seinem Kernmarkt Nigeria, der allein einen Umsatz generierte 268 Millionen Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025, was fast ausmacht 59% des Gesamtumsatzes der Gruppe für das Quartal. Das ist ein klares Beispiel dafür, dass sich Marktführerschaft direkt in Umsatzkonzentration niederschlägt. Sie möchten, dass Ihr Turmunternehmen der erste Anlaufpunkt für den Ankermieter ist, und dieser Marktanteil bestätigt dies.

Kernkomponente 2: Ermöglichung der umfassendsten, effizientesten und zuverlässigsten Netzwerke

Der zweite Teil der Mission-Ermöglicht die breitesten, effizientesten und zuverlässigsten Netzwerke-hier kommen die betriebliche Kompetenz und der Kernwert „Innovation“ des Unternehmens in der Gewinn- und Verlustrechnung wirklich zum Ausdruck. In Schwellenländern ist Effizienz oft ein Kampf gegen Dieselkosten und die Instabilität des Stromnetzes. Der Fokus des Unternehmens auf Zuverlässigkeit sichert langfristige Verträge (Mietverträge) mit Mobilfunknetzbetreibern.

Operative Exzellenz spiegelt sich in den Margen wider. Die bereinigte EBITDA-Marge der Gruppe ist gestiegen 57.5% im ersten Quartal 2025 ein bedeutender Sprung, der ihre Strategie der Effizienzsteigerung durch Energielösungen und optimiertes Standortmanagement bestätigt. Darüber hinaus geht es beim Wachstum nicht nur um neue Türme; es geht um Mieterwachstum auf bestehenden Standorten (Colocation). Allein auf dem nigerianischen Markt hat IHS im dritten Quartal 2025 mehr als abgeschlossen 1.700 Mietvertragsänderungen und mehr als 220 neue Colocations, was einen starken Fokus auf die Maximierung der Rendite bestehender Vermögenswerte zeigt. Dies ist die Art von organischem Wachstum, die Anleger gerne sehen. Für einen tieferen Einblick in die Anlegerbasis, die diese Bewertung vorantreibt, können Sie sich hier umsehen Erkundung des Investors von IHS Holding Limited (IHS). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: In den gesamten Schwellenländern

Die letzte Komponente, in allen Schwellenländerndefiniert die Vision des Unternehmens: Eine vernetzte Welt zu schaffen, in der Kommunikation kontinuierliches Wirtschaftswachstum und soziale Entwicklung fördert. Dabei geht es nicht nur um finanzielle Erträge; Es geht um die Überbrückung der digitalen Kluft, die der langfristige Wachstumstreiber für den gesamten Turmsektor ist.

Der Kernwert „Kühnheit“ leitet ihre Expansion in neue Gebiete. Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Vereinbarung mit TIM S.A. in Brasilien vom Oktober 2025, in der ein Plan für die Umsetzung dargelegt wird 3.000 neue Websites, mit einem anfänglichen Mindesteinsatz von 500 Seiten. Dieser Schritt nach Lateinamerika ist ein kalkuliertes Risiko, das die Einnahmen weg vom dominierenden nigerianischen Markt diversifiziert und kurzfristige Investitionsausgaben in langfristiges Wachstum in einer neuen Region mit hohem Potenzial umwandelt. Diese strategische Ausrichtung wird durch ihre Grundwerte untermauert:

• Kundenorientierung: Übererfüllung der MNO-Anforderungen.
• Innovation: Förderung technischer Exzellenz.
• Integrität: Ethisches Handeln in komplexen Regionen.
• Nachhaltigkeit: Reduzierung der Umweltbelastung.

Die Entscheidung, trotz der Währungsvolatilität in anderen Märkten aggressiv in Brasilien zu expandieren, ist eine klare Maßnahme, die mit dem geografischen Mandat der Mission verknüpft ist. Es ist eine Wette auf den langfristigen wirtschaftlichen Aufschwung dieser unterversorgten Bevölkerungsgruppen.

Vision Statement der IHS Holding Limited (IHS).

Sie suchen nach dem strategischen Kompass, der IHS Holding Limited leitet, und die Kernaussage ist klar: Das Unternehmen konzentriert sich voll und ganz darauf, seine Infrastrukturdominanz in Schwellenmärkten in greifbare finanzielle Leistung und soziale Auswirkungen umzusetzen. Die Vision ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es handelt sich um eine direkte Karte zu den jüngsten Ergebnissen des dritten Quartals 2025, die eine deutliche Rückkehr in die Gewinnzone mit einem Nettogewinn von zeigten 151 Millionen Dollar, gegenüber einem Nettoverlust im Vorjahr.

Meine zwei Jahrzehnte in diesem Bereich, einschließlich meiner Zeit bei BlackRock, zeigen mir, dass eine so explizite Vision – die Verknüpfung der Kommunikation mit der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung – ein starker strategischer Filter ist. Es bestimmt, wo das Kapital eingesetzt wird, beispielsweise die neue Standortvereinbarung in Brasilien, bis zu der es aufgebaut werden soll 3.000 Websites, und wo sie das Portfolio optimieren, wie zum Beispiel der Verkauf von IHS Rwanda im Oktober 2025 für einen Unternehmenswert von 274,5 Millionen US-Dollar.

Visionskomponente 1: Schaffung einer vernetzten Welt durch Kommunikationsinfrastruktur

Im ersten Teil der Vision geht es darum, die Grundschicht zu bilden: den Aufbau einer vernetzten Welt. Ihre Mission, „der führende Anbieter von Kommunikationsinfrastruktur für Mobilfunknetzbetreiber zu sein und die breitesten, effizientesten und zuverlässigsten Netze in den aufstrebenden Märkten zu ermöglichen“, ist die operative Blaupause für dieses Ziel. Sie versuchen nicht, ein Mobilfunkanbieter zu sein; Sie sind der wesentliche Dienstanbieter für den Betrieb von Netzbetreibern wie MTN und Airtel.

Dieser Fokus auf die Qualität der Infrastruktur wirkt sich direkt auf ihr Endergebnis aus. Für das Gesamtjahr 2025 hat IHS Holding Limited seine Umsatzprognose auf eine prognostizierte Spanne von angehoben 1,72 bis 1,75 Milliarden US-Dollar, ein direktes Spiegelbild des starken organischen Wachstums. Diese Art von Leistung basiert auf ihren zentralen betrieblichen Werten, die auf jeden Fall einen genaueren Blick wert sind.

• Kundenorientierung: Das ist nicht nur ein Schlagwort; Dies ist eine Notwendigkeit, wenn Ihre Hauptkunden große Mobilfunknetzbetreiber (MNOs) sind. Dies bedeutet die Bereitstellung einer Co-Location-Rate von 1,52x über ihre ungefähr 39.212 Türme Stand Q1 2025, was zeigt, dass sie das gemeinsame Infrastrukturmodell maximieren. Sie müssen die Anforderungen der MNOs stets übertreffen.
• Innovation: Um die Effizienz in Märkten mit volatiler Energie und Logistik aufrechtzuerhalten, ist Innovation der Schlüssel. Dazu gehört die ständige Suche nach neuen Wegen zur Erbringung von Dienstleistungen, wie zum Beispiel ihre Bemühungen, sich für technische Exzellenz und Wachstum im Turmbetrieb einzusetzen. Dies trägt zur Kostenkontrolle bei und stärkt das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 261,5 Millionen US-Dollar.

Visionskomponente 2: Förderung des anhaltenden Wirtschaftswachstums in Schwellenländern

Die Vision verbindet ihre Arbeit ausdrücklich mit „anhaltendem Wirtschaftswachstum“. Für einen Investor bedeutet dies eine klare Strategie: Profitieren Sie von der steigenden Nachfrage nach mobilen Daten in wachstumsstarken, unterversorgten Regionen. Das Segment Nigeria beispielsweise generierte 268 Millionen Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025, was fast ausmacht 59% des gesamten Q3-Umsatzes der Gruppe in Höhe von 455,1 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: starkes organisches Wachstum – was war 6.6% im dritten Quartal 2025 – ist der Motor für diese wirtschaftlichen Auswirkungen. Dieses Wachstum ist auf neue Standorte, mehr Co-Locations und Mietvertragsänderungen zurückzuführen, die alle einen selbstbewussten, proaktiven Ansatz beim Kapitaleinsatz erfordern.

• Kühnheit: Bei diesem Wert geht es darum, mutig bestehende Märkte zu erweitern und neue zu erschließen. Die Vereinbarung vom Oktober 2025 mit TIM S.A. in Brasilien, die bis zu dauern könnte 3.000 neue Websites gebaut, ist ein konkretes Beispiel für diesen Mut und positioniert sie für zukünftige Einnahmequellen in Lateinamerika. Sie brauchen eine solche langfristige Sichtweise, um in Schwellenländern erfolgreich zu agieren.
• Integrität: Die Einhaltung höchster Corporate-Governance-Standards ist von entscheidender Bedeutung, um das für umfangreiche Infrastrukturprojekte benötigte Kapital anzuziehen. Dies untermauert die Fähigkeit des Unternehmens, einen starken Cashflow zu generieren, wobei der bereinigte Levered Free Cash Flow (ALFCF) steigt 81% Jahr für Jahr zu 157,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, was finanzielle Stärke signalisiert.

Visionskomponente 3: Förderung der sozialen Entwicklung in Schwellenländern

Die letzte Säule der Vision ist „soziale Entwicklung“. Hier geht die Arbeit des Unternehmens über reine Finanzkennzahlen hinaus und befasst sich mit den Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Durch die Bereitstellung einer zuverlässigen Kommunikationsinfrastruktur erleichtert IHS Holding Limited den Zugang zu Bildung, Gesundheitsversorgung und Finanzdienstleistungen für etwaige Menschen 644 Millionen Menschen in den Märkten, die sie bedienen.

Der Zusammenhang zwischen Konnektivität und sozialem Fortschritt ist direkt und messbar. Für einen tieferen Einblick in die Funktionsweise des Ganzen, einschließlich der Geschichte und des Geschäftsmodells, können Sie sich hier umsehen IHS Holding Limited (IHS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit – ein zentraler Bestandteil ihres Betriebsethos – ist Teil dieses Gesellschaftsvertrags und stellt sicher, dass ihr riesiges Netzwerk von Türmen mit dem Ziel betrieben wird, ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und gleichzeitig den sozialen Nutzen zu maximieren.

Grundwerte der IHS Holding Limited (IHS).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung, wie sich die erklärten Werte der IHS Holding Limited (IHS) tatsächlich auf die Geschäftsleistung und das Risikomanagement auswirken. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass ihre Kernwerte – Kundenorientierung, Innovation, Integrität und Nachhaltigkeit – nicht nur Plakatslogans sind; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit den starken Finanzergebnissen, die wir im Jahr 2025 gesehen haben.

Ihre Strategie ist definitiv ein realistischer Ansatz und konzentriert sich auf operative Exzellenz in Schwellenländern, und die Zahlen belegen dies. Beispielsweise ist der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 zurückgegangen 455,1 Millionen US-Dollar, mit einem Nettoeinkommen von 151 Millionen Dollar, eine gewaltige Trendwende nach einem Nettoverlust im Jahr zuvor. Ohne eine disziplinierte und von klaren Prinzipien geleitete Ausführung ist eine solche Leistung nicht möglich.

Kundenorientierung

Kundenorientierung bedeutet mehr als nur das Beantworten des Telefons; Es bedeutet, ein strategischer Partner der Mobilfunknetzbetreiber (MNOs) zu sein. Bei IHS geht es darum, das Wachstum seiner Kunden durch die Bereitstellung der wesentlichen gemeinsamen Kommunikationsinfrastruktur zu ermöglichen, weshalb das Unternehmen das dritte Quartal 2025 mit einem beeindruckenden Ergebnis abgeschlossen hat 57,691 Gesamtmieter in ihrem Netzwerk von 39,025 Türme. Das ist eine Colocation-Rate (die Anzahl der Mieter pro Turm) von 1,48x, was eine effiziente Nutzung von Vermögenswerten zeigt.

Das echte Engagement zeigt sich in ihren Expansionsplänen. Im Oktober 2025 unterzeichnete IHS einen bedeutenden neuen Standortvertrag mit TIM S.A. in Brasilien, der auf den Aufbau abzielt 3.000 neue Websites. Das ist ein klarer und langfristiger Vertrauensbeweis eines Großkunden. Außerdem fügten sie hinzu 961 Netto-Neumieter im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 eine Mischung aus Neubauten von Hochhäusern und Colocation (Unterbringung mehrerer Mieter in einem Hochhaus). Sie bauen für die Zukunft ihrer Kunden. Weitere Informationen zur Marktdynamik finden Sie in Erkundung des Investors von IHS Holding Limited (IHS). Profile: Wer kauft und warum?

Innovation

Bei Innovationen bei IHS geht es weniger um auffällige Geräte als vielmehr um betriebliche Effizienz und Energielösungen, was bei der Arbeit in Märkten mit unzuverlässigen Stromnetzen von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Schwerpunkt kommt im Project Green zum Ausdruck, ihrer Initiative zur Integration von Hybridstromsystemen und Solarlösungen an ihren Standorten. Die finanziellen Auswirkungen sind real und nicht theoretisch.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer umweltfreundlichen und kostensparenden Innovation:

• Gesamtinvestitionen für Project Green seit 2022 erreicht 209,4 Millionen US-Dollar bis Ende 2024.
• Diese Investition führte zu einer Reduzierung des Dieselverbrauchs 49,8 Millionen Liter im Jahr 2024.
• Die Einsparungen durch diese Effizienz sind inklusive 36,0 Millionen US-Dollar an jährlichen Stromkosten und einem zusätzlichen 8,5 Millionen US-Dollar der jährlichen Wartungsinvestitionen (Capex) im Jahr 2024.

Auf diese Weise sorgen sie für einen höheren Adjusted Levered Free Cash Flow (ALFCF), der in die Höhe schoss 81% Jahr für Jahr zu 158 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Intelligente Energie ist intelligentes Geld.

Integrität

Integrität ist die Grundlage für eine erfolgreiche Tätigkeit in vielfältigen und oft komplexen Schwellenmärkten. Es geht darum, das Vertrauen zu Regierungen, Partnern und der Lieferkette aufrechtzuerhalten. IHS verfügt über einen starken Governance-Rahmen, der durch die fortlaufende ISO 37001-Zertifizierung des Anti-Korruptions-Managementsystems seit März 2025 belegt wird.

Das Engagement des Unternehmens für ethische Standards erstreckt sich auch tief in seine Geschäftstätigkeit hinein. Sie benötigten 4.581 Lieferantenmitarbeiter eine Schulung zu ihrem Verhaltenskodex für Lieferanten zu absolvieren, der dazu beiträgt, Risiken in ihrem gesamten Ökosystem zu mindern. Dieser Fokus auf Ethik und Governance ist der Grund, warum Morningstar Sustainalytics, ein führender ESG-Ratinger, IHS im März 2025 in Bezug auf die ESG-Risikobewertung zu den besten 9 % aller Unternehmen in der Telekommunikationsdienstleistungsbranche zählte.

Nachhaltigkeit

Für IHS ist Nachhaltigkeit ein doppeltes Mandat: Umweltschutz und soziale Entwicklung, insbesondere in den Gemeinden, denen sie dienen. Ihre Umweltarbeit im Zusammenhang mit Project Green hat Folgendes erreicht: 11 % Ermäßigung in der Emissionsintensität von Scope 1 und 2 im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023. Dies ist eine spürbare Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks.

Auf der sozialen Seite liegt der Schwerpunkt auf Bildung und Wirtschaftswachstum. Im Jahr 2024 55% ihrer Nachhaltigkeitsausgaben flossen in diese Säule, was einer Gesamtinvestition von entspricht 8,2 Millionen US-Dollar in gemeinschaftsorientierten Initiativen. Das ist keine Wohltätigkeit; Es geht darum, den zukünftigen Kundenstamm und die Belegschaft aufzubauen. Konkrete Beispiele sind:

• Training vorbei 100.000 Studenten in digitalen Fähigkeiten durch die Nigeria 3 Million Technical Talent (3MTT)-Initiative.
• Bereitstellung neuer Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und digitaler Einrichtungen für über 2.000 junge Menschen in Kamerun und Ruanda.

Was diese Investition verbirgt, ist der langfristige Nutzen, der durch die Schaffung einer digitaleren Bevölkerung entsteht, was letztendlich die Nachfrage nach ihren Sendemasten-Diensten steigern wird. Das ist eine starke Rückkopplungsschleife.