Leitbild, Vision, & Grundwerte des InnSuites Hospitality Trust (IHT)

Die grundlegende Mission, Vision und Grundwerte des InnSuites Hospitality Trust sind nicht nur Unternehmensgrundsätze; Sie sind die strategische Blaupause für die finanzielle Widerstandsfähigkeit des Unternehmens, insbesondere wenn es sich in einem herausfordernden Markt bewegt.

Im Geschäftsjahr 2025 meldete InnSuites Hospitality Trust einen Gesamtumsatz von ca 7,6 Millionen US-Dollar, verzeichnete jedoch den ersten Nettoverlust seit vier Jahren – ein klares Signal dafür, dass die Kernstrategie auf die Probe gestellt wird, aber ihr Engagement gegenüber den Aktionären bleibt bestehen, was durch eine ununterbrochene Serie von Verlusten belegt wird 55 Jahre in Folge der jährlichen Dividenden. Wie kann ein Unternehmen ein solches langfristiges Engagement aufrechterhalten und gleichzeitig in neue, diversifizierte Unternehmungen wie saubere Energie über UniGen Power Inc. einsteigen? Sind es wirklich die Leitprinzipien des Unternehmens, die diesen Vorstoß über den traditionellen Hotelbetrieb hinaus vorantreiben, oder ist es nur eine Reaktion auf den aktuellen Gegenwind im Gastgewerbe?

Hier ist die schnelle Rechnung: mit einer Marktkapitalisierung von ca 11,428 Millionen US-Dollar Ab Ende 2025 wird jede strategische Entscheidung hervorgehoben. Welche Grundwerte bestimmen also, wie InnSuites Hospitality Trust das Gleichgewicht zwischen seinem alten Hotelgeschäft und seiner zukünftigen Diversifizierung schafft? Schauen wir uns auf jeden Fall die Prinzipien an, die die nächsten zwei Jahrzehnte leiten sollen.

InnSuites Hospitality Trust (IHT) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von der Gründung und dem aktuellen Umfang des InnSuites Hospitality Trust, und die direkte Erkenntnis ist, dass es sich um einen jahrzehntealten Immobilien-Trust handelt, der sein Kerngeschäft im Beherbergungsbetrieb aktiv mit strategischer Diversifizierung in Einklang bringt. InnSuites Hospitality Trust (IHT) wurde 1971 von James F. Wirth gegründet und im selben Jahr in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, wodurch eine langfristige Präsenz auf dem US-amerikanischen Hotelmarkt etabliert wurde.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Phoenix, Arizona, ist ein Real Estate Investment Trust (REIT), der Hotels unter dem Namen InnSuites Hotels besitzt, verwaltet und Markenlizenzierungsdienste für diese anbietet. Das Kerngeschäft konzentriert sich auf preisorientierte Studio- und Zwei-Zimmer-Suiten mit moderatem Service, aber die Strategie wird ausgeweitet. Beispielsweise hält das Unternehmen eine 51.01% Interesse am Best Western InnSuites Tucson Foothills Hotel & Suites und a 20.33% direktes Interesse am Best Western InnSuites Albuquerque Airport Hotel & Suites. Es handelt sich um ein fokussiertes Immobilienportfolio.

Um kurzfristige Chancen zu nutzen, hat IHT auch seine Einnahmequellen diversifiziert, insbesondere durch eine Investition in UniGen Power Inc., einem Innovationsunternehmen für saubere Energie, und durch die kürzliche Übernahme der Leitung der InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC). Diese Mischung aus stabiler Unterbringung und wachstumsorientierter Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihren aktuellen Umsätzen profile. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, meldete InnSuites Hospitality Trust einen Gesamtumsatz von ca 7,6 Millionen US-Dollar.

Kurzfristige finanzielle Leistung und wichtige Kennzahlen (GJ 2025/2026)

Betrachtet man die neuesten Daten, zeigt InnSuites Hospitality Trust eine starke operative Dynamik in seinem Hotelsegment, auch wenn das Unternehmen einen Nettoverlust gegenüber dem Vorjahr verkraftet. Im Geschäftsjahr 2025 (GJ 2025) des Unternehmens stieg der Gesamtumsatz auf ca 7,6 Millionen US-Dollarund setzt damit den Wachstumstrend fort. Allerdings war das gesamte Geschäftsjahr 2025 auch das erste Jahr mit einem Nettoverlust seit vier Jahren, der sich auf insgesamt ca -1,39 Millionen US-Dollar. Dies ist die Realität, wenn man in einem herausfordernden Markt tätig ist. Sie können die obere Linie vergrößern, sehen aber immer noch Druck auf der unteren Linie.

Dennoch läuft der Hotelbetrieb selbst im laufenden Jahr auf jeden Fall gut. Im ersten Geschäftsjahreshalbjahr 2026 (1. Februar 2025 bis 31. Juli 2025) belief sich der Gesamtumsatz auf ca $4,004,635. Dieser starke Start wird durch die rekordverdächtige monatliche Leistung weiter unterstrichen, wobei im August 2025 ein August-Umsatzrekord für die kombinierten Hotels aufgestellt wurde $547,571. Hier ist die kurze Rechnung zur Kostenkontrolle: Sie haben die jährlichen Versicherungskosten erfolgreich von 450.000 US-Dollar auf etwa 450.000 US-Dollar gesenkt $100,000, eine erhebliche Ersparnis von ca $350,000 für das laufende Jahr.

• Gesamtumsatz (GJ 2025): 7,6 Millionen US-Dollar
• Gesamtumsatz (H1 GJ 2026): Ungefähr $4,004,635
• Hotelumsatz im August 2025: Rekord $547,571
• Nettoverlust im Geschäftsjahr 2025: Ungefähr -1,39 Millionen US-Dollar

Ein Legacy-Spieler im Bereich Unterkunft und Diversifizierung

InnSuites Hospitality Trust zeichnet sich nicht nur durch seine aktuellen Betriebsergebnisse aus, sondern auch durch sein langjähriges finanzielles Engagement gegenüber den Aktionären. Das Unternehmen kann auf eine ununterbrochene, kontinuierliche jährliche Dividendenhistorie zurückblicken 55 Jahre seit seiner ersten Notierung an der NYSE im Jahr 1971. Diese Art von Langlebigkeit und Engagement ist im volatilen Gastgewerbesektor selten und positioniert sie als stabilen, traditionsreichen Akteur.

Ihre jüngsten Schritte zeigen, dass sie sich nicht auf diesem Erbe ausruhen, sondern aktiv neue Wachstumsvektoren verfolgen. Die Verwaltungsgesellschaft für IHT, RRF LLLP, hat kürzlich die Leitung der InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC) übernommen, ein strategischer Schritt, um vom Markt für unabhängige Hoteldienstleistungen zu profitieren. Darüber hinaus bietet ihre Investition in den Bereich sauberer Energie über UniGen Power Inc. eine potenzielle Absicherung mit hohem Wachstum gegen die stagnierende Reisebranche. Diese zukunftsweisende Strategie, gepaart mit einem halben Jahrhundert kontinuierlicher Dividenden, ist der Grund, warum dieses Microcap-Unternehmen weiterhin relevant bleibt. Um die Stimmung der Anleger im Zusammenhang mit diesen strategischen Veränderungen zu verstehen, sollten Sie sich informieren Erkundung des InnSuites Hospitality Trust (IHT)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild des InnSuites Hospitality Trust (IHT).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie des InnSuites Hospitality Trust (IHT), und damit liegen Sie richtig. Die Mission eines Unternehmens ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die finanzielle Blaupause für jede Kapitalallokationsentscheidung. Für einen Real Estate Investment Trust (REIT) wie den InnSuites Hospitality Trust muss die Mission die Stabilität der Immobilien mit der operativen Leistung und dem zukünftigen Wachstum in Einklang bringen. Die Kernaufgabe, die sich aus ihren langfristigen Maßnahmen und der Kommunikation mit Investoren ergibt, ist klar: Maximierung des langfristigen Aktionärswerts durch strategischen Besitz und Verwaltung hochwertiger Hotelanlagen und gleichzeitige Förderung des Wachstums durch Serviceinnovation und kalkulierte Diversifizierung.

Diese Mission leitet alles, von der Festlegung des durchschnittlichen Tagessatzes (ADR) auf Hotelebene bis hin zu Investitionen in Höhe von mehreren Millionen Dollar in neue Unternehmungen. Es handelt sich um einen dreiteiligen Auftrag, der die kurzfristigen Risiken und Chancen in klaren Maßnahmen abbildet, was genau das ist, was Sie von einem erfahrenen Betreiber erwarten müssen. Um einen tieferen Einblick in die Entstehung des Unternehmens zu erhalten, schauen Sie sich die Rezension an InnSuites Hospitality Trust (IHT): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Maximierung des Shareholder Value und der finanziellen Stabilität

Die erste und wohl wichtigste Komponente eines jeden REIT ist das Engagement gegenüber seinen Eigentümern. InnSuites Hospitality Trust beweist dies nicht durch Schlagworte, sondern durch eine greifbare, jahrzehntelange Geschichte der Kapitalrückführung. Ehrlich gesagt, das ist der wahre Maßstab für finanzielle Stabilität.

Das Unternehmen verfügt über eine ununterbrochene, kontinuierliche jährliche Dividendenserie, die sich über 55 Jahre erstreckt. Das ist ein starkes Zeichen finanzieller Disziplin, insbesondere wenn man die Volatilität des Gastgewerbes bedenkt. Während das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von etwa (1,39) Millionen US-Dollar meldete, konzentriert sich das Management strategisch auf die Kontrolle der Kernkosten, um dies abzumildern. Hier ist die kurze Berechnung einer wichtigen Maßnahme: Sie haben die jährlichen Versicherungskosten für das laufende Geschäftsjahr erfolgreich von 450.000 US-Dollar auf etwa 100.000 US-Dollar gesenkt, was zu Einsparungen von etwa 350.000 US-Dollar führte. Dieser Fokus auf betriebliche Effizienz ist ein zentraler Wert, der die Dividendenausschüttung direkt schützt und definitiv eine Schlüsselkennzahl für jeden Anleger ist.

• Sichern Sie sich 55 Jahre ununterbrochene Dividenden.
• Reduzieren Sie die Kernbetriebskosten um 350.000 US-Dollar.
• Behalten Sie trotz eines Nettoverlusts von (1,39) Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 den langfristigen Fokus bei.

Kernkomponente 2: Bereitstellung eines wertorientierten Gästeerlebnisses

Ohne ein überzeugendes Produkt können Sie keinen Umsatz generieren. Die zweite Kernkomponente konzentriert sich auf die Bereitstellung eines qualitativ hochwertigen, wertorientierten Erlebnisses in ihren Hotels mit mäßigem Service. InnSuites Hospitality Trust möchte ein Innovator für Kundenbedürfnisse sein, was sich in greifbaren „InnSuites-Extras“ wie einem kostenlosen warmen Frühstücksbuffet und kostenlosem WLAN/Internet mit hoher Kapazität niederschlägt.

Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass dieser Fokus vor Ort funktioniert. Der kombinierte durchschnittliche Tagespreis (ADR) des Hotels stieg um 2,22 US-Dollar, was einer Verbesserung von 2,28 % gegenüber dem vorherigen Geschäftsjahr entspricht. Dies deutet darauf hin, dass Gäste bereit sind, mehr zu zahlen, weil sie den Wert des Angebots erkennen. Darüber hinaus waren die Auslastungsraten an ihren beiden Hauptstandorten in den sechs Monaten bis zum 31. Juli 2025 hoch: Das Hotel in Albuquerque erreichte eine Auslastung von 91,97 % und das Hotel in Tucson lag bei 73,11 %. Eine hohe Auslastung bedeutet eine effiziente Nutzung ihres Immobilienvermögens, was sich letztendlich auf den Shareholder Value auswirkt. Guter Service sorgt für gute Finanzen.

Kernkomponente 3: Strategische Diversifizierung und zukünftiges Wachstum

Ein Realist weiß, dass es ein Risiko darstellt, sich ausschließlich auf eine einzelne Anlageklasse zu verlassen. Bei der dritten Komponente der Mission geht es um kalkulierte, strategische Diversifizierung (Erschließung neuer Geschäftsbereiche, um Risiken auszugleichen und neue Gewinnströme zu erschließen). InnSuites Hospitality Trust wandelt sich aktiv von einem reinen Hotel-REIT zu einer diversifizierten Holdinggesellschaft.

Ihre Investition in UniGen Power Inc., eine Innovation zur Erzeugung sauberer Energie, ist hier ein wichtiger Schritt. Das Management ist davon überzeugt, dass diese risikoreiche Investition mit hohem Potenzial eine erhebliche zukünftige Rendite bietet, insbesondere angesichts der prognostizierten Verdoppelung des Strombedarfs in den nächsten fünf Jahren aufgrund von Rechenzentren und KI. Im Gastgewerbe haben sie ihre Managementdienstleistungen erweitert, indem sie die Leitung von IBC Hotels, LLC (InnDependent Boutique Collection) übernommen haben. Durch diesen Schritt wird das vorhandene Fachwissen im Hotelmanagement genutzt, um neue, gebührenpflichtige Einnahmen zu generieren, die eine weitaus weniger kapitalintensive Einnahmequelle darstellen als Hoteleigentum. Mit dieser strategischen Schichtung der Einnahmequellen will ein erfahrenes Unternehmen seinen Gesamtumsatz, der im Geschäftsjahr 2025 etwa 7,6 Millionen US-Dollar betrug, in den kommenden Jahren deutlich steigern.

Vision Statement des InnSuites Hospitality Trust (IHT).

Sie blicken über den täglichen Aktienkurslärm hinaus und versuchen zu verstehen, was InnSuites Hospitality Trust (IHT) tatsächlich aufbaut, und das beginnt mit seiner strategischen Grundlage. Die Vision des Unternehmens ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um eine klare, zweigleisige Strategie: Maximierung der Erträge aus ihren Kernaktiva im Gastgewerbe und gleichzeitig aggressive Diversifizierung, um das Risiko des Portfolios zu verringern und neue Wachstumsvektoren zu erschließen. Dies ist die Vision eines Realisten, der die Reife seines Hotelgeschäfts anerkennt und sich gleichzeitig für zukünftiges Wachstum positioniert.

Die kurzfristigen Risiken liegen auf der Hand – der Gastgewerbesektor stagniert derzeit. Aber die Maßnahmen von IHT im Geschäftsjahr 2025 zeigen einen definitiv zielgerichteten Plan zur Bewältigung dieses Problems, der über die reine Zimmervermietung hinausgeht. Ihre strategischen Schritte sind die eigentlichen Bestandteile ihrer operativen Vision und sie spiegeln direkt wider, wo Ihr Kapital wirkt.

Nachhaltige Leistung und Effizienz der Kernanlagen

Die erste Komponente der IHT-Vision ist die Aufrechterhaltung eines starken, effizienten Kerns. Sie sind ein Real Estate Investment Trust (REIT) mit langer Geschichte und ihre Hauptaufgabe besteht darin, einen stabilen Cashflow aus ihren Hotelimmobilien zu generieren. Für das Geschäftsjahr 2025 (GJ 2025) meldete InnSuites Hospitality Trust einen Gesamtumsatz von ca 7,6 Millionen US-Dollar. Das ist anhaltendes Wachstum, was in einem schwierigen Markt ein solides operatives Signal ist.

Aber hier ist die schnelle Rechnung für die Herausforderung: Trotz des Umsatzwachstums markierte das Geschäftsjahr 2025 den ersten Nettoverlust seit vier Jahren, mit einem Nettoeinkommen von etwa 10 % -1,39 Millionen US-Dollaroder ein Ergebnis pro Aktie (EPS) von $-0.16. Der operative Fokus verlagert sich also auf Effizienz. Sie konnten die jährlichen Versicherungskosten für das laufende Geschäftsjahr erfolgreich von 450.000 US-Dollar auf etwa 100.000 US-Dollar senken und so etwa Einsparungen erzielen $350,000. Das ist eine direkte Steigerung des Geschäftsergebnisses, ohne dass ein einziger neuer Gast erforderlich ist.

• Maximieren Sie den Hotelumsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR).
• Reduzieren Sie die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) drastisch.
• Erhalten Sie die betriebliche Rentabilität durch Kostenkontrolle.

Strategische Diversifizierung in wachstumsstarke Sektoren

Der zweite und wohl aufregendste Teil ihrer Vision ist die strategische Diversifizierung. Sie wissen, dass ein ausgereifter Hotelmarkt nicht das exponentielle Wachstum liefern wird, das ein Portfolio benötigt, und pflanzen daher den Boden in benachbarten und völlig neuen Sektoren. Hier liegt der zukunftsweisende Wert.

Zwei Schlüsselbereiche definieren diese Strategie:

1. Investition in saubere Energie: IHT hält eine bedeutende Beteiligung an UniGen Power Inc., einem Innovator für die Erzeugung sauberer Energie. Dadurch sind sie in der Lage, von der massiven, säkularen Verlagerung hin zu Energieeffizienz und grüner Technologie zu profitieren. Es ist ein langfristiges Unterfangen, aber es verschafft dem Trust Zugang zu einem High-Multiple-Sektor, der sich grundlegend vom Gastgewerbe unterscheidet.

2. Unabhängige Hoteldienstleistungen: Ihre Verwaltungsgesellschaft, RRF LLLP (eine 76-prozentige Tochtergesellschaft), übernahm im Jahr 2025 die Leitung der InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC). Dieser Schritt erschließt den globalen Markt unabhängiger Hotels, die Branding, Reservierungen und Managementdienste benötigen – ein Markt, der immer noch etwa die Hälfte der Hotels weltweit ausmacht. Hierbei handelt es sich um eine kapitalarme, gebührenbasierte Einnahmequelle, die ihre Kernkompetenz direkt nutzt, ohne dass umfangreiche Immobilieninvestitionen erforderlich sind. Sie haben sogar eine fünfjährige Option, IBC Hotels, LLC zum Selbstkostenpreis zu erwerben.

Unerschütterliches Engagement für den Shareholder Value

Ein zentraler Wert, der allen Entscheidungen von IHT zugrunde liegt, ist ihr Engagement für die Aktionäre, was sich am besten in ihrer Dividendenhistorie widerspiegelt. Sie verfügen über eine ununterbrochene, kontinuierliche jährliche Dividendenhistorie 55 Jahre seit ihrer Notierung an der NYSE im Jahr 1971. Dies ist ein starkes Signal finanzieller Disziplin und einer Verpflichtung zur Werterzielung, selbst wenn der Nettogewinn aufgrund einmaliger nicht zahlungswirksamer Anpassungen negativ ist, wie es im Geschäftsjahr 2025 der Fall war.

Die halbjährlichen Dividenden wurden am 5. Februar 2025 und erneut am 7. August 2025 ausgezahlt. Dieser langfristige Fokus auf konsistente Auszahlungen ist ein entscheidender Bestandteil für ertragsorientierte Anleger, insbesondere bei der Bewertung der Erkundung des InnSuites Hospitality Trust (IHT)-Investors Profile: Wer kauft und warum? Die Botschaft lautet Stabilität an erster Stelle, Wachstum an zweiter Stelle. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist, dass die Dividendenhöhe gering ist 0,01 $ pro Aktie halbjährlich, aber die Konsistenz ist das, was für ihre Anlegerbasis zählt.

Kernwerte des InnSuites Hospitality Trust (IHT).

Sie schauen über den Börsenticker hinaus, um die DNA von InnSuites Hospitality Trust zu verstehen, und das ist klug. Die wahren Werte eines Unternehmens sind nicht nur Worte auf einer Website; es sind die strategischen Entscheidungen und finanziellen Verpflichtungen, die es eingeht. Für den InnSuites Hospitality Trust deuten die jüngsten Maßnahmen im Geschäftsjahr 2025 auf drei klare, treibende Prinzipien hin: Aktionärsverantwortung, Strategische Diversifizierung, und Operative Exzellenz.

Diese Werte wirken sich direkt darauf aus, wie sie ihr Hotelvermögen verwalten und wo sie ihr Kapital für zukünftiges Wachstum anlegen. Hier erkennt man deutlich die langfristige Ausrichtung, die für einen solchen Real Estate Investment Trust (REIT) von entscheidender Bedeutung ist.

Für einen tieferen Einblick in die Grundlagen des Unternehmens können Sie sich die Rezension ansehen InnSuites Hospitality Trust (IHT): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Aktionärsverantwortung

Bei diesem Wert geht es um die unermüdliche Verpflichtung, den Eigentümern – den Aktionären – Werte zurückzugeben und ihr Kapital verantwortungsvoll zu verwalten. InnSuites Hospitality Trust beweist dies mit einer beeindruckenden Serie von Dividendenzahlungen, die das greifbarste Zeichen ihrer langfristigen Stabilität und Disziplin sind.

Das Unternehmen hat seit seiner Erstnotierung im Jahr 1971 55 Jahre lang eine ununterbrochene, kontinuierliche jährliche Dividende aufrechterhalten. Diese Verpflichtung wurde im Jahr 2025 fortgesetzt, wobei halbjährliche Dividenden im Februar ausgezahlt und erneut im August erwartet wurden. Eine solche Erfolgsbilanz ist ein deutliches Signal an den Markt, dass das Management konstante Renditen priorisiert, selbst wenn im Geschäftsjahr 2025 ein Nettoverlust von etwa (1,39 Millionen US-Dollar) zu verzeichnen ist. Sie konzentrierten sich auch auf den sofortigen Kapitalerhalt durch Kostensenkungsmaßnahmen:

• Die jährlichen Versicherungskosten wurden für das laufende Geschäftsjahr von 450.000 US-Dollar auf etwa 100.000 US-Dollar gesenkt.
• Allein dieser Schritt führte zu Einsparungen von rund 350.000 US-Dollar, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkte.

Das ist eine klare Handlung, die mehr sagt als jedes Leitbild. Sie kürzten die Ausgaben, wo sie konnten, um den Dividendenstrom zu schützen.

Strategische Diversifizierung

Ein Realist weiß, dass es riskant ist, sich auf eine einzige Branche zu verlassen, selbst auf eine so widerstandsfähige Branche wie das Gastgewerbe. Daher verfolgt InnSuites Hospitality Trust aktiv die Diversifizierung, einen Kernwert, der auf die Sicherung künftiger, wachstumsstarker Einnahmequellen außerhalb des traditionellen Hotelbetriebs ausgerichtet ist. Diese Strategie zeigt sich am besten in ihren Investitionen in den Bereich der sauberen Energie.

Das Unternehmen hält eine strategische Investition in UniGen Power Inc., einem Entwickler patentierter, effizienter, sauberer Energieerzeugungstechnologie. Dies ist kein kleiner, passiver Einsatz; IHT hält Aktien, Wandelanleihen und Optionsscheine, die bei vollständiger Ausübung zu einer Eigentumsbeteiligung von etwa 15–20 % an UniGen führen könnten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Angesichts der prognostizierten Verdoppelung des Strombedarfs in den nächsten fünf Jahren, angetrieben durch Rechenzentren und Elektrofahrzeuge, ist diese Investition eine kalkulierte Wette auf einen massiven Wachstumstrend. Es handelt sich um einen Schritt, um die zyklische Natur des Hotelgeschäfts mit einem nicht korrelierten Vermögenswert mit hohem Potenzial in Einklang zu bringen. Sie blicken nach vorne, nicht nur auf das nächste Quartal.

Operative Exzellenz

Operational Excellence bedeutet, die Leistung bestehender Anlagen zu maximieren und deren Service-Footprint effizient zu erweitern. Trotz eines herausfordernden Jahres zeigte der Kernbetrieb des Hotels Stärke, was ein Beweis für ein effektives Management vor Ort ist.

Im Geschäftsjahr 2025 (das am 31. Januar 2025 endete) stiegen die Gesamteinnahmen auf etwa 7,6 Millionen US-Dollar. Der kombinierte durchschnittliche Tagespreis (ADR) des Hotels stieg um 2,22 USD, was einer Verbesserung von 2,28 % entspricht, und der Umsatz pro verfügbarem Zimmer (REVPAR) verbesserte sich ebenfalls um 0,49 %. Dies zeigt, dass sie mit jedem verkauften Zimmer mehr Wert erzielen.

Darüber hinaus erwirtschafteten die Hotels Tucson und Albuquerque in den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2026 (Februar und März 2025) einen Gesamtumsatz von rund 1,6 Millionen US-Dollar, was eine starke Dynamik zeigt. Sie erweiterten auch ihre Managementdienstleistungen:

• RRF LLLP, eine 76-prozentige Tochtergesellschaft des InnSuites Hospitality Trust, wurde mit der Verwaltung der InnDependent Boutique Collection (IBC Hotels, LLC) beauftragt.
• Diese Diversifizierung in die Verwaltung durch Dritte bietet eine gebührenpflichtige Einnahmequelle und eine fünfjährige Option zum Kauf von IBC Hotels, wodurch sie auf dem globalen Markt für unabhängige Hoteldienstleistungen Fuß fassen können.

Sie betreiben nicht nur Hotels; Sie nutzen ihr operatives Fachwissen, um ein breiteres Servicegeschäft zu verwalten und möglicherweise zu erwerben.