Leitbild, Vision, & Grundwerte der Korea Electric Power Corporation (KEP)

Sie sehen sich die Korea Electric Power Corporation (KEPCO) an, weil ihre finanzielle Wende definitiv Schlagzeilen macht, aber die eigentliche Frage ist, ob ihre Mission und Vision ihre Schulden übertreffen können. KEPCO meldete einen phänomenalen konsolidierten Betriebsgewinn von über 11,5 Billionen KRW Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ist das eine massive Erholung, aber wie steht das im Vergleich zu ihrer atemberaubenden Entwicklung da? 206,2 Billionen KRW Schuldenlast ab Mitte 2025? Kann ihre neue Vision, ein globaler Energie- und Lösungsführer zu sein, sie wirklich durch die Energiewende führen und gleichzeitig die Bilanz verwalten, oder werden ihre Grundwerte durch das schiere Ausmaß der finanziellen Herausforderung gefährdet?

Korea Electric Power Corporation (KEP) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der Korea Electric Power Corporation (KEP), und die direkte Schlussfolgerung lautet: KEPCO ist das staatlich unterstützte Versorgungsmonopol, das Südkorea antreibt, und obwohl seine jüngste Finanzleistung auf einem Rekordhoch liegt, trägt es immer noch eine enorme Schuldenlast aus vergangenen Krisen.

Die Korea Electric Power Corporation (KEPCO) hat eine lange Geschichte und geht auf die 1898 gegründete Seoul Electric Company zurück. Ihre heutige Form wurde jedoch erst 1961 gegründet. KEPCO ist der alleinige Stromverteiler in Südkorea und ist über seine sechs Tochtergesellschaften für rund 96 % der landesweiten Stromerzeugung verantwortlich. Seine Kernprodukte und Dienstleistungen sind die Erzeugung, Übertragung und Verteilung elektrischer Energie an Industrie-, Gewerbe- und Privatkunden. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erreichte der konsolidierte Betriebsumsatz des Unternehmens einen beachtlichen Wert 73,7465 Billionen KRW.

• 1898 gegründet, das Rückgrat des südkoreanischen Stromnetzes.
• Alleiniger Stromverteiler, ein staatlich unterstütztes Monopol.
• Zu den Dienstleistungen gehören die Erzeugung, Übertragung und Verteilung von Strom.
• Umsatzrückgang in den ersten neun Monaten bis 2025 73,7465 Billionen KRW.

KEPCO entwickelt außerdem weltweit aktiv Stromprojekte, darunter Kernenergie und erneuerbare Energien, und ist ein wichtiger Akteur in der Energiewendestrategie Südkoreas. Um einen vollständigen Überblick über seine Struktur, seine Mission und die Art und Weise zu erhalten, wie es Einnahmen generiert, sollten Sie einen Blick darauf werfen Korea Electric Power Corporation (KEP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Rekordverdächtige finanzielle Leistung im Jahr 2025

Ehrlich gesagt ist die finanzielle Wende von KEPCO im Jahr 2025 definitiv eine überraschende Leistung, die auf eine starke operative Umsetzung und wichtige Zinsanpassungen zurückzuführen ist. Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 (Q3 2025) den höchsten Quartalsumsatz und Betriebsgewinn aller Zeiten und markierte damit das neunte Betriebsgewinnquartal in Folge.

Hier ist die kurze Rechnung zu den Ergebnissen des dritten Quartals 2025: Der konsolidierte Betriebsumsatz erreichte ein Rekordhoch von 27,5724 Billionen KRW, und der Betriebsgewinn stieg auf 5,6519 Billionen KRW, ein 66.4% Steigerung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Auch der Nettogewinn verzeichnete einen massiven Sprung und stieg 101.6% Jahr für Jahr zu 3,79 Billionen KRW. Das Hauptprodukt – der Stromverkauf – war der Haupttreiber, wobei der Umsatz aus dem Verkauf um 1,5 % stieg 3,9037 Billionen KRW im Vergleich zu den ersten neun Monaten des Jahres 2024.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die verbleibenden Schulden. Die starke Leistung ist auf zwei Hauptfaktoren zurückzuführen: die volle Wirkung des Jahres 2024 9.7% durchschnittliche Erhöhung der Industriestromtarife und eine deutliche Senkung der Kraftstoffkosten. Die Kostensenkung resultierte größtenteils aus einer höheren Auslastung der Kernkraftwerke, die von 81,7 % im vergangenen Jahr auf 2,5 % stieg 86.5% In diesem Jahr kann KEPCO weniger auf die teurere Stromerzeugung auf LNG-Basis zurückgreifen. Trotz der Rekordgewinne betrug die Gesamtverschuldung des Unternehmens jedoch 206,2 Billionen KRW Stand: Juni 2025.

KEPCO: Ein globaler Energie- und Lösungsführer

KEPCO ist nicht nur ein Haushaltsversorger; Es ist ein wichtiger Akteur auf der Weltbühne, und die Mehrheitsbeteiligung der Regierung sichert seine strategische Bedeutung. Im Jahr 2025 stellte KEPCO seine neue Vision vor, ein „Global Energy & Solution Leader“ zu werden, mit dem Ziel, das weltweit führende Versorgungsunternehmen zu werden. Dies ist mehr als nur ein Slogan; Es ist ein strategischer Dreh- und Angelpunkt für neue Wachstumsmotoren und die Modernisierung des Energienetzes.

Das Unternehmen baut sein Auslandsgeschäft aktiv aus und konzentriert sich dabei auf Kernenergieexporte und langfristig profitable Stromnetzprojekte. Im Inland ist KEPCO das Rückgrat der südkoreanischen Energiewende und treibt die „Energy Expressway“-Initiative voran – ein Hochspannungs-Gleichstrom-Infrastrukturprojekt (HGÜ) zur Integration erneuerbarer Energien und zur Unterstützung des wachsenden Strombedarfs von KI und Rechenzentren. Dieser strategische Fokus auf die Modernisierung des Hauptgeschäfts und die Diversifizierung seiner Gewinnstruktur ist der Grund, warum KEPCO weiterhin ein zentraler, wenn auch komplexer Investitionsfall im globalen Energiesektor bleibt.

Leitbild der Korea Electric Power Corporation (KEP).

Sie müssen die grundlegenden Treiber eines Versorgungsgiganten wie der Korea Electric Power Corporation (KEP) kennen, insbesondere wenn ihr Betriebsergebnis in den neun Monaten 2025 starke 11.541 Milliarden KRW erreichte. Das Leitbild ist mehr als nur Marketing; Es ist der strategische Entwurf, der KEPs massives Investitionsprogramm (CapEx) leitet, das sich zwischen 2023 und 2025 voraussichtlich auf rund 11,14 Milliarden US-Dollar belaufen wird. Die Kernaussage ist einfach: Die Mission von KEP ist ein doppeltes Mandat: Sie muss die nationale Energiestabilität gewährleisten und gleichzeitig die wirtschaftliche und ökologische Zukunft des Landes vorantreiben.

Die Mission der Korea Electric Power Corporation besteht darin, die Entwicklung der Stromversorgung in Südkorea zu fördern, die Stromversorgung und -nachfrage des Landes zu decken und einen Beitrag zur Volkswirtschaft zu leisten. Diese Aussage ist die Grundlage für alle strategischen Entscheidungen, von der Netzmodernisierung bis zum Atomstromexport ins Ausland. Es handelt sich in erster Linie um eine Verpflichtung im öffentlichen Dienst, weshalb der Nettogewinn des Unternehmens im dritten Quartal 2025 immer noch von Bedeutung ist – er stellt das zur Erfüllung dieser Mission erforderliche Kapital bereit und beläuft sich auf 3.790 Milliarden KRW.

Kernkomponente 1: Sicherstellung einer stabilen und effizienten Stromversorgung

Stabilität ist die nicht verhandelbare Messgröße für jedes Versorgungsunternehmen, und für KEP geht es bei dieser Komponente um betriebliche Exzellenz und Zuverlässigkeit. Ohne ein Stromnetz, das einfach nicht ausfällt, kann es keine moderne High-Tech-Wirtschaft geben. Dieses Engagement ist es, was einen Weltklasse-Versorger von einem in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen unterscheidet.

Das koreanische Stromnetz weist ein sehr hohes Maß an Zuverlässigkeit auf und KEP hat in der Vergangenheit einen System Average Interruption Duration Index (SAIDI) von nur 2,5 Minuten pro Kunde und Jahr angestrebt. Das ist die durchschnittliche Zeit, die Sie ohne Strom verbringen, und ein Ziel von unter drei Minuten ist ein weltweiter Spitzenstandard. Um diese Qualität aufrechtzuerhalten, verstärkt KEP kontinuierlich alte Anlagen und setzt hocheffiziente Geräte ein. Dieser Fokus auf die grundlegende Infrastruktur ist eine direkte Aktion, die durch das Mandat der Mission für eine „stabile und effiziente Versorgung“ vorangetrieben wird.

• Sorgen Sie für erstklassige Netzzuverlässigkeit.
• Erweitern Sie das Hauptgeschäft für eine stabile Versorgung.
• Steuern Sie Angebot und Nachfrage in Echtzeit.

Ehrlich gesagt ist ein zuverlässiges Netz das wichtigste Produkt, das KEP verkauft.

Kernkomponente 2: Förderung von nachhaltigem Wachstum und Umweltverantwortung

Die zweite Säule ist zukunftsorientiert und bildet den Übergang von KEP von einem traditionellen Energieversorger zu einem globalen Marktführer für Energielösungen ab. Hier treffen Risiko und Chance für Anleger tatsächlich aufeinander. Die Mission fordert ausdrücklich die Förderung eines nachhaltigen Wachstums durch umweltfreundliche Energiepraktiken.

KEP hat sich das langfristige Ziel gesetzt, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen auf Gruppenebene bis 2050 um 100 % zu reduzieren. Das ist ein gewaltiger, kapitalintensiver Dreh- und Angelpunkt. Die kurzfristige Strategie beinhaltet eine deutliche Verschiebung des Erzeugungsmix mit einer Steigerung der Kernenergieproduktion im Jahr 2025, was dazu beiträgt, die Brennstoffkosten und Emissionen sofort zu senken. Dieser Wandel ist Teil der Strategie, die „Nr. 1 globaler Energieversorger durch die Identifizierung neuer Wachstumsmotoren aus neuen Energietechnologien.' Sie expandieren aktiv in neue erneuerbare Energiequellen, was ein klarer, umsetzbarer Schritt in Richtung ihrer Nachhaltigkeitsmission ist.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wandel: Während fossile Brennstoffe im Jahr 2022 etwa 55 % des Stromerzeugungsmixes ausmachten, strebt das Unternehmen bis 2035 eine erneuerbare Energiekapazität von 49 GW an. Das ist ein definitives, jahrzehntelanges Bekenntnis zur Umweltkomponente seiner Mission.

Kernkomponente 3: Technologische Innovation und Beitrag zur Volkswirtschaft

Die letzte Komponente verknüpft den operativen Erfolg von KEP direkt mit dem Wohlstand Südkoreas. Es geht darum, ihre Position zu nutzen, um wirtschaftlichen Wert zu schaffen, der über den bloßen Verkauf von Strom hinausgeht. Hier entwickelt sich das Unternehmen über seinen Versorgungsstatus hinaus zu einem strategischen nationalen Vermögenswert.

Das Engagement von KEP für Innovation bedeutet die Modernisierung der gesamten Wertschöpfungskette. Sie konzentrieren sich auf die Entwicklung und Kommerzialisierung innovativer Technologien in neuen Branchen, oft in Zusammenarbeit mit Start-ups, um das gesamte Ökosystem der Energiewirtschaft zu fördern. Dies ist definitiv ein kluger Schachzug zur Diversifizierung der Gewinnstruktur, die eine wichtige mittel- bis langfristige Strategie darstellt.

Ein konkretes Beispiel für diesen wirtschaftlichen Beitrag ist die langfristige Vision, bis 2035 zu einem globalen Energieunternehmen mit einem Umsatz von 127 Billionen KRW zu wachsen, angetrieben durch Diversifizierung und Geschäftswachstum im Ausland. Dabei handelt es sich nicht nur um Inlandsverkäufe; Es geht darum, ihr Fachwissen zu exportieren, beispielsweise um die Stärkung ihrer Position auf dem globalen Energiemarkt durch den Ausbau der Kernenergieexporte. Bei der Mission handelt es sich im Wesentlichen um den Auftrag, inländische operative Exzellenz in eine globale Einnahmequelle für das Land umzuwandeln. Wenn Sie tiefer in die Reaktion des Marktes auf diese Ziele eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Korea Electric Power Corporation (KEP). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement der Korea Electric Power Corporation (KEP).

Sie suchen nach dem wahren Norden eines Unternehmens wie der Korea Electric Power Corporation (KEP), und das beginnt mit der Vision. Die direkte Erkenntnis ist, dass KEP aggressiv über seine traditionelle Rolle als Versorger hinausgeht und sich zu einem umfassenden Dienstleister entwickelt und seine neue Vision für 2025 als „…“ bezeichnet Weltweiter Energie- und Lösungsführer. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um einen strategischen Dreh- und Angelpunkt, der darauf abzielt, durch die Schaffung neuer Wachstumsmotoren aus neuen Energietechnologien der weltweit führende Energieversorger zu werden.

Die Kernaufgabe von KEP bleibt grundlegend: die Entwicklung der Stromversorgung Südkoreas zu erleichtern, den Strombedarf des Landes zu decken und einen Beitrag zur Volkswirtschaft zu leisten. Bei dem im Februar 2025 angekündigten Vision-Update geht es jedoch vor allem darum, wie sie diese Mission in einer volatilen, dekarbonisierenden Welt umsetzen wollen. Die Strategie gliedert sich in zwei unmittelbare, klare Maßnahmen: die Aufwertung des Kerngeschäfts und die Diversifizierung der Gewinnstruktur.

Modernisierung des Kerngeschäfts: Stabile Stromversorgung

Bei der ersten strategischen Säule dreht sich alles um Stabilität und Effizienz, was definitiv die wichtigste Aufgabe für jeden Energieversorger ist. Für KEP bedeutet dies einen unermüdlichen Fokus auf ein stabiles nationales Stromnetz und die intelligente Entwicklung der Energieinfrastruktur. Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen, warum sich dieser Fokus auszahlt: Das Unternehmen meldete einen konsolidierten Betriebsgewinn von ca 11,5 Billionen KRW im dritten Quartal 2025, hauptsächlich getrieben durch niedrigere Kosten und stabile Stromverkäufe.

Hier ist die kurze Rechnung zum Erzeugungsmix: Das Unternehmen setzt stark auf die Kernenergie. Der erwartete Auslastungsgrad der Kernenergieerzeugung im Jahr 2025 wird voraussichtlich bei liegen mittlerer bis hoher 80 %-Bereich, was ein enormer Hebel für Kostenkontrolle und stabile Versorgung ist. Zu dieser Fokussierung auf Kerngeschäftsexzellenz gehört auch die Verbesserung maßgeschneiderter Energiedienstleistungen, wie z. B. die Erweiterung der Stromtarifoptionen, um den Verbrauchern zu helfen, Energie sinnvoller zu nutzen.

• Stabilisieren Sie das Netz mit intelligenter Infrastruktur.
• Erhöhen Sie die Kernenergienutzung, um die Brennstoffkosten zu senken.
• Bieten Sie Ihren Kunden flexible Stromtarifoptionen.

Die direkten Auswirkungen davon können Sie im ersten Halbjahr 2025 sehen, wo der konsolidierte Umsatz lag 46.174,1 Billionen KRW, eine Steigerung von 5.5% Jahr für Jahr. Dennoch geht KEP davon aus, dass die Stromverkäufe für das Gesamtjahr aufgrund eines Abschwungs im verarbeitenden Gewerbe und eines schwächeren Wirtschaftswachstums leicht zurückgehen werden. Sie benötigen daher die neuen Lösungen, um die Flaute auszugleichen.

Diversifizierung der Gewinnstruktur: Neue Wachstumsmotoren

Bei der zweiten Säule – der Diversifizierung – kommt der „Solution Leader“-Teil der Vision ins Spiel. KEP sucht aktiv nach neuen Wachstumsmotoren auf der Grundlage neuer Energietechnologien und neuer Geschäftsfelder, die über die bloße Bereitstellung von Strom hinausgehen. Dies ist eine Anerkennung dafür, dass sich das traditionelle Versorgungsmodell verändert und sie langfristige, nachhaltige Einnahmequellen sichern müssen. Das langfristige Ziel ist ehrgeizig: KEP will zu einem globalen Energieunternehmen mit einem Umsatz von 127 Billionen Won und Gesamtvermögen von 199 Billionen Won bis 2035.

Diese Strategie erfordert Kapital und KEP setzt es ein. Das Unternehmen prognostiziert einen Kapitalaufwand (CapEx) von 11,14 Milliarden US-Dollar zwischen 2023 und 2025, um diesen Ausbau zu unterstützen, insbesondere im Bereich der erneuerbaren Energien und der Kernenergie. Sie konzentrieren sich auf zwei Schlüsselbereiche für die Diversifizierung:

• Weltweite Ausweitung der Atomstromexporte.
• Aktiv wachsende Unternehmen im Bereich sauberer thermischer Energie und langfristig profitabler Stromnetze (Netze) im Ausland.

Hier ist das Risiko am höchsten, aber auch die langfristige Rentabilität liegt hier. Die Diversifizierung ist eine direkte Reaktion auf die enorme Schuldenlast, die herrschte 131,9 Billionen KRW auf konsolidierter Basis im ersten Halbjahr 2025. Neue, profitable Geschäftsfelder sind für die Verbesserung der finanziellen Solidität unerlässlich.

Grundwerte: Die Leitprinzipien

Eine Vision ist nur so gut wie die Prinzipien, die ihre Umsetzung leiten. Die Grundwerte von KEP definieren die ethischen Standards und den betrieblichen Rahmen für die Erreichung ihres Status als „Global Energy & Solution Leader“. Sie sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die die Arbeitsweise des Unternehmens bestimmen, insbesondere wenn es den massiven Übergang zu sauberer Energie bewältigt.

• Integrität: Einhaltung höchster ethischer Standards bei allen Aktivitäten.
• Innovation: Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Einführung neuer Technologien wie Smart Grids.
• Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse priorisieren und außergewöhnlichen Service bieten.
• Soziale Verantwortung: Beitrag zum Wohlergehen der Gesellschaft und zum Schutz der Umwelt.

Die Betonung der sozialen Verantwortung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn man die Kosten der Compliance berücksichtigt. Beispielsweise betrugen die konsolidierten RPS-Kosten (Renewable Portfolio Standard) von KEP – die Kosten für die Erfüllung der Vorgaben für erneuerbare Energien 2.876,1 Billionen KRW im dritten Quartal 2025. Dabei handelt es sich nicht nur um Kosten; Es ist eine greifbare Zahl, die mit ihrem Engagement für eine nachhaltige Energiezukunft zusammenhängt. Sie müssen diese Werte verstehen, um die strategischen Kompromisse, die das Unternehmen eingeht, wirklich zu verstehen. Wenn Sie tiefer in die Marktdynamik eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Korea Electric Power Corporation (KEP). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte der Korea Electric Power Corporation (KEP).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was einen Versorgungsgiganten wie die Korea Electric Power Corporation (KEP) antreibt, und ehrlich gesagt läuft es auf drei Kernverpflichtungen hinaus, die seine Kapitalallokation und sein langfristiges Risiko bestimmen profile. Die neue Vision von KEP, die im Februar 2025 verkündet wurde, besteht darin, ein „Global Energy & Solution Leader“ zu sein, und dieser Ehrgeiz basiert auf diesen nicht verhandelbaren Werten. Wir müssen sehen, wie ihre Ausgaben mit der Rhetorik übereinstimmen. Schauen wir uns also die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 an.

Energiestabilität und Netzzuverlässigkeit

Der grundlegende Wert von KEP besteht darin, das Licht am Laufen zu halten, Punkt. Dieses Engagement für eine stabile und effiziente Stromversorgung ist der Kern ihrer ursprünglichen Mission, wird jedoch massiv weiterentwickelt, um der Volatilität der neuen Energielandschaft gerecht zu werden. Der Aufstieg von KI-Rechenzentren und die schnelle Elektrifizierung führen zu einem rasanten Anstieg des Stromverbrauchs, sodass die Netzstabilität heute ein wichtiges nationales Sicherheits- und Wirtschaftsproblem darstellt.

Um diese Stabilität sicherzustellen, entwickelt KEP seine Energieinfrastruktur intelligent weiter. Ziel ist die Echtzeitsteuerung von Stromangebot und -nachfrage, wodurch die Systemzuverlässigkeit erhöht wird. Dieses Engagement lässt sich an den prognostizierten Investitionsausgaben (CapEx) ablesen: Ein erheblicher Teil der geplanten 11,14 Milliarden US-Dollar CapEx zwischen 2023 und 2025 ist für die Modernisierung des Übertragungs- und Verteilungsnetzes bestimmt. Ein stabiles Gitter ist das wichtigste Produkt, das sie verkaufen.

• Modernisieren Sie das nationale Stromnetz stabil.
• Energieinfrastruktur intelligent entwickeln.
• Steuern Sie Stromangebot und -nachfrage in Echtzeit.

Technologische Innovation und Effizienz

Der zweite Kernwert ist Innovation, nicht nur für neue Einnahmequellen, sondern auch für die betriebliche Effizienz. KEP weiß, dass ein vertikal integriertes Modell intelligent sein muss, um die Marktliberalisierung und steigende Kraftstoffkosten zu überstehen. Sie konzentrieren sich auf Smart-Grid-Technologien (z. B. Advanced Metering Infrastructure oder AMI), um Energieverschwendung zu reduzieren und bessere Demand-Response-Programme zu ermöglichen.

Dabei handelt es sich nicht nur um interne Forschung und Entwicklung; KEP ist aktiver Vorreiter bei Innovationen im Ökosystem der Energiewirtschaft. Sie planen, F&E-Investitionen und Technologiekommerzialisierung aktiv zu fördern und in Zusammenarbeit mit Startups neue Wachstumschancen zu schaffen. Dies ist ein kluger Schachzug, um das Risiko ihrer eigenen Innovationspipeline zu verringern. Die langfristige Strategie zielt darauf ab, bis 2035 einen Umsatz von 127 Billionen Won und eine Bilanzsumme von 199 Billionen Won zu erreichen, und diese Zahlen werden Sie ohne einen massiven Innovationsschub definitiv nicht erreichen.

Nachhaltige Energiewende

KEP ist sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst, die Energiewende voranzutreiben, die für das nationale Wirtschaftswachstum und die Umweltziele von entscheidender Bedeutung ist. Bei diesem Wert geht es um die Umstellung ihres Energiemixes weg von fossilen Brennstoffen, die im Jahr 2022 etwa 55 % ihrer Stromerzeugung ausmachten.

Ihr Engagement ist klar: KEP hat sich zum Ziel gesetzt, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen auf Gruppenebene bis 2050 um 100 % zu reduzieren. Dies ist ein ehrgeiziges Netto-Null-Ziel. Der CapEx-Plan für 2023–2025, der die Investition in Höhe von 11,14 Milliarden US-Dollar umfasst, ist speziell auf den Ausbau ihrer erneuerbaren und nuklearen Energiekapazitäten ausgelegt. Ihr Ziel ist es, bis 2035 eine erneuerbare Energiekapazität von 49 GW zu erreichen, ein gewaltiger Sprung gegenüber den rund 6 GW im Jahr 2022. Dies ist das kapitalintensivste Engagement in ihren Büchern. Mehr über die Reaktion des Marktes auf diese Strategie erfahren Sie in Erkundung des Investors der Korea Electric Power Corporation (KEP). Profile: Wer kauft und warum?

• Bis 2035 soll eine Kapazität von 49 GW für erneuerbare Energien erreicht werden.
• Reduzieren Sie die Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2050 um 100 %.
• Stärkung der globalen Position durch Ausweitung der Atomstromexporte.

Globales Wachstum und Gewinndiversifizierung

Der Endwert ist eine pragmatische Reaktion auf die finanzielle Belastung durch regulierte Inlandspreise und steigende Kraftstoffkosten. KEP diversifiziert aktiv seine Gewinnstruktur durch globale Expansion. Das bedeutet, dass sie ihr Know-how, insbesondere im Kernkraftwerksbau, für den Export nutzen.

Das Unternehmen konzentriert sich nicht nur auf das Wachstum im Inland; Ihr Ziel ist es, bis 2035 20 Billionen Won in Übersee zu erwirtschaften und den Geschäftsumsatz zu steigern. Dies zeigt eine klare strategische Verlagerung auf den globalen Markt, einschließlich der Ausweitung ihres sauberen thermischen Stroms im Ausland und eines langfristig profitablen Stromnetzgeschäfts. Diese Diversifizierung ist ein notwendiger finanzieller Puffer für die enormen inländischen Übergangskosten.