Leitbild, Vision, & Grundwerte von Lowe's Companies, Inc. (LOW)

Das Fundament der von Lowe's Companies, Inc. prognostizierten Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 in Höhe von 86,0 Milliarden US-Dollar besteht nicht nur aus Holz und Farbe; Es ist die strategische Klarheit, die in ihrem Leitbild, ihrer Vision und ihren Grundwerten verankert ist. Diese Verpflichtung – „Gemeinsam bieten wir Möglichkeiten, jedes Zuhause zu einem besseren Zuhause zu machen“ – ist der Auslöser, auch wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr stagnierende vergleichbare Umsatzprognosen verfolgt und sich auf ein Online-Umsatzwachstum von 11,4 % im dritten Quartal 2025 verlässt, um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Wissen Sie, wie sich die „Total Home“-Strategie, die ihr Pro-Geschäft antreibt, direkt auf ihre Kernwerte auswirkt, oder welche Risiken ein prognostizierter bereinigter verwässerter Gewinn je Aktie (EPS) von 12,25 US-Dollar birgt, wenn das Do-it-yourself-Segment (DIY) nachlässt?

Lowe's Companies, Inc. (LOW) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Lowe's Companies, Inc., und das Ergebnis ist Folgendes: Das Unternehmen ist eine stabile, dominierende Kraft im Baumarkteinzelhandel und festigt seine Marktposition, indem es aggressiv auf das Segment der professionellen Bauunternehmer (Profis) abzielt. Die strategischen Akquisitionen und die starken Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen, dass das Unternehmen trotz allgemeiner makroökonomischer Unsicherheit auf profitables Wachstum setzt.

Lowe's Companies, Inc. begann als Herr L.S. Lowe's North Wilkesboro Hardware in North Wilkesboro, North Carolina, im Jahr 1921. Es war ein Kleinstadt-Baumarkt, der sich schnell weiterentwickelte, 1961 an die Börse ging und sich schließlich in den Baumarktriesen im Lagerhausstil verwandelte, den wir heute kennen. Es ist eine klassische amerikanische Wachstumsgeschichte.

Heute hat das Unternehmen seinen Hauptsitz in Mooresville, North Carolina, und ist hauptsächlich auf dem US-amerikanischen Markt mit 1.756 Filialen (Stand: 31. Oktober 2025) tätig. Ihr Kerngeschäft ist der Verkauf von allem, was Sie für die Dekoration, Wartung, Reparatur und Umgestaltung Ihres Zuhauses benötigen.

• Haushaltsgeräte und Werkzeuge.
• Schnittholz und Baumaterialien.
• Farben, Bodenbeläge und Gartenbedarf.
• Installierte Verkaufs- und Reparaturdienste.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat Lowe's Companies, Inc. einen Gesamtumsatz von etwa 86,0 Milliarden US-Dollar prognostiziert, was einem leichten Anstieg gegenüber früheren Prognosen entspricht und ein definitiv belastbares Geschäftsmodell zeigt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wachstum in Schlüsselsegmenten

Die neuesten Finanzberichte, die das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) abdecken, bestätigen, dass Lowe's Companies, Inc. seine „Total Home Strategy“ effektiv umsetzt. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 20,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg gegenüber den 20,2 Milliarden US-Dollar im Vorjahresquartal. Das ist ein solider Erfolg, der zeigt, dass die Nachfrage immer noch da ist.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Das Unternehmen meldete für das Quartal, das am 31. Oktober 2025 endete, einen Nettogewinn von 1,6 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) bei 3,06 US-Dollar lag, was einem Anstieg von 5,9 % gegenüber dem vergleichbaren bereinigten Wert des Vorjahres entspricht. Dies deutet auf ein starkes Kostenmanagement und eine hohe betriebliche Effizienz hin.

Was treibt dieses Wachstum an? Es handelt sich nicht nur um den allgemeinen Fußgängerverkehr. Der vergleichbare Umsatzanstieg von 0,4 % wurde insbesondere durch drei Schlüsselbereiche getragen:

• 11,4 % Wachstum im Online-Umsatz.
• Zweistelliges Wachstum bei Home Services.
• Weiteres Wachstum im Pro-Kundensegment.

Das Unternehmen investiert auch erhebliches Kapital in diesen Pro-Fokus. Im dritten Quartal investierte Lowe's Companies, Inc. 8,8 Milliarden US-Dollar in die Übernahme von Foundation Building Materials (FBM), ein Schritt, der sein Angebot für professionelle Bauunternehmer erheblich erweitert und voraussichtlich zu einer langfristigen Umsatzsteigerung führen wird.

Die Branchenführerschaft von Lowe's Companies, Inc

Sie müssen verstehen, wo Lowe's Companies, Inc. auf dem Markt steht. Es ist der zweitgrößte Baumarkt-Einzelhändler der Welt, direkt hinter The Home Depot, Inc. Es handelt sich dabei nicht um einen kleinen Nischenanbieter; Dies ist ein Marktführer mit einer enormen Präsenz und einer klaren, fokussierten Strategie für nachhaltigen Erfolg.

Der aktualisierte Ausblick des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Gesamtumsatz von 86,0 Milliarden US-Dollar und einem bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von etwa 12,25 US-Dollar aus. Diese Prognose spiegelt einen realistischen, trendbewussten Ansatz für das aktuelle makroökonomische Umfeld wider, in dem die vergleichbaren Umsätze im Jahresvergleich voraussichtlich unverändert bleiben werden. Sie prognostizieren keinen massiven Immobilienboom, prognostizieren aber dennoch erhebliche Einnahmen.

Der strategische Wandel zur Eroberung eines größeren Teils des Pro-Marktes – der weniger zyklisch ist als der Do-it-yourself-Verbraucher (DIY) – ist hier der kluge und umsetzbare Schritt. Es ist ein defensives Spiel, das auch eine langfristige Wachstumschance schafft. Um genauer zu erfahren, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung von Lowe's Companies, Inc. (LOW) Investor Profile: Wer kauft und warum?. Dieser Fokus auf den Pro-Kunden, gepaart mit der Beschleunigung des digitalen Vertriebs, ist der Grund, warum Lowe's Companies, Inc. nach wie vor ein führendes Unternehmen im Einzelhandelssektor ist.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) Leitbild

Das Leitbild von Lowe's Companies, Inc. ist ein aussagekräftiger, prägnanter Leitfaden für ihre Strategie: Gemeinsam liefern wir Möglichkeiten, jedes Zuhause zu einem besseren Zuhause zu machen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der Finanzkompass, der den prognostizierten Gesamtumsatz von 86,0 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 und die strategische Kapitalallokation steuert, die für das Jahr auf bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar an Investitionsausgaben ausgelegt ist.

Die Bedeutung eines Leitbilds ist einfach: Es definiert den Zweck des Unternehmens und hilft bei der Priorisierung von Investitionen, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Markt wie dem Heimwerkermarkt. Für Lowe's gliedert sich diese Aussage in drei umsetzbare Kernkomponenten, die sich direkt auf ihre „Total Home“-Strategie für 2025 beziehen: Zusammenarbeit, Kundenförderung und Verbesserung der Lebensräume. Es ist definitiv ein klarer Fahrplan, um die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von etwa 12,25 US-Dollar für 2025 voranzutreiben.

Kernkomponente 1: Zusammenarbeit („Gemeinsam“)

Das Wort „Gemeinsam“ unterstreicht die entscheidende Partnerschaft zwischen Lowe's, seinen Mitarbeitern (Partnern) und dem professionellen Kundenstamm (Pro). Dabei handelt es sich nicht nur um interne Teamarbeit; Es geht darum, das gesamte Ökosystem zu integrieren, um Mehrwert zu schaffen. Die Fokussierung des Unternehmens auf das Pro-Kundensegment ist ein klarer finanzieller Ausdruck dieser Komponente, da Pro-Verkäufe inzwischen beachtliche 30 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einem prognostizierten Gesamtumsatz von 86,0 Milliarden US-Dollar für 2025 generiert allein dieses Pro-Segment einen Umsatz von rund 25,8 Milliarden US-Dollar. Um dies zu unterstützen, vertieft Lowe's seine Zusammenarbeit mit diesen Kunden, indem es im Jahr 2025 das MyLowe's Pro Rewards-Programm neu startet, um maßgeschneiderte Vorteile anzubieten und Prämien zu optimieren. Das ist eine konkrete Maßnahme, um eine hochwertige Kundengruppe zufrieden zu stellen.

• Professionelle Verkäufe sorgen für eine enorme Einnahmequelle.
• Die Teamarbeit erstreckt sich auf Lieferanten und Gemeinden.
• Das neu gestartete Pro Rewards-Programm stärkt die Loyalität.

Kernkomponente 2: Stärkung der Kunden („Wir liefern Möglichkeiten“)

„Möglichkeiten“ zu bieten bedeutet, Kunden die richtigen Produkte, Dienstleistungen und Fachkenntnisse zur Verfügung zu stellen, um ihre Projekte abzuschließen, egal wie komplex sie sind. Hier wird die Investition des Unternehmens in Technologie und Servicequalität zum finanziellen Hebel. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Online-Verkäufe beispielsweise um 11,4 %, was ein direktes Ergebnis von Investitionen in digitale Plattformen und ein neues KI-Framework zur Verbesserung des Kundenerlebnisses ist.

Dieses Bekenntnis zur Servicequalität ist messbar. In einem großen Erfolg für die Kundenorientierung erreichte Lowe’s im Jahr 2025 von J.D. Power den ersten Platz in der Kundenzufriedenheit unter Baumarkt-Einzelhändlern. Darüber hinaus geht das Unternehmen aktiv gegen die Lücke im Handwerkshandwerk vor – ein großer Gegenwind für den Heimwerkermarkt –, indem es über die Lowe’s Foundation über einen Zeitraum von fünf Jahren 50 Millionen US-Dollar bereitstellt, um 50.000 Personen für Karrieren im Handwerkshandwerk auszubilden.

Kernkomponente 3: Lebensräume verbessern („Jedes Zuhause zu einem besseren Zuhause machen“)

Dies ist das ultimative, greifbare Ziel, das jedes verkaufte Produkt und jede angebotene Dienstleistung mit dem Leben des Kunden verbindet. Diese Komponente treibt die „Total Home“-Strategie voran, die darauf abzielt, alle Ausgaben für das Haus zu erfassen, von Wartung und Reparatur (die etwa zwei Drittel der verkauften Produkte ausmachen) bis hin zu größeren Umbauten.

Der Schwerpunkt des Unternehmens auf Haushaltsdienstleistungen verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein zweistelliges Wachstum, was zeigt, dass Kunden sich bei „Do-it-for-me“-Projekten und nicht nur bei „Do-it-yourself“-Projekten zunehmend auf Lowe's verlassen. Dieser Vorstoß wird durch strategische Akquisitionen unterstützt, wie zum Beispiel den Abschluss der Übernahme von Foundation Building Materials (FBM) Ende 2025, wodurch ihr Angebot erweitert und ihre Präsenz auf städtischen Märkten gestärkt wird, um die Projektanforderungen der Pro-Kunden besser bedienen zu können.

Die Strategie ist klar: Seien Sie die einzige Quelle für alles, was ein Zuhause braucht. Dieser Fokus auf umfassende Lösungen macht aus einem einmaligen Kauf eine langfristige Kundenbeziehung, die das wertvollste Gut in der Bilanz eines jeden Einzelhändlers darstellt.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) Vision Statement

Sie schauen sich Lowe's Companies, Inc. (LOW) an, um zu verstehen, ob ihre langfristige Strategie mit ihrem erklärten Ziel übereinstimmt, und ehrlich gesagt ist die Antwort ein klares Ja. Ihre aktuelle Vision ist nicht blumig; Es ist ein direktes, marktorientiertes Versprechen: Wir bieten von unseren Kunden geschätzte Lösungen mit den besten Preisen, Produkten und Dienstleistungen, um Lowe's zur ersten Wahl für Heimwerker zu machen. Diese Vision ist der strategische Kompass für die gesamte Total Home-Strategie 2025, mit der das Unternehmen Marktanteile gewinnen will, auch wenn die vergleichbaren Umsätze für das Gesamtjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr voraussichtlich unverändert bleiben werden. Bei dem ganzen Spiel geht es um die Umsetzung in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld.

Das Leitbild „Gemeinsam bieten wir Möglichkeiten, jedes Zuhause zu einem besseren Zuhause zu machen“ dient als emotionale Grundlage, aber die Vision ist die finanzielle Blaupause. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 86,0 Milliarden US-Dollar und einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von etwa 12,25 US-Dollar. Um diese Zahlen zu erreichen, ist eine genaue Konzentration auf die drei Grundpfeiler ihrer Vision erforderlich.

Bereitstellung kundenwertvoller Lösungen

In diesem Teil der Vision dreht sich alles um den professionellen Kunden (Pro), in dem das zuverlässige, margenstarke Wachstum lebt. Lowe's war hier aggressiv und das Pro-Segment macht mittlerweile etwa 30 % seines Umsatzes aus. Das kurzfristige Risiko besteht darin, dass eine Verlangsamung des Immobilienmarkts den Pro-Markt abkühlen könnte, aber Lowe's wirkt dem entgegen, indem es das Pro-Erlebnis definitiv schwieriger macht.

• Förderung der Pro-Penetration: Ziel ist es, die Beziehung zu kleinen bis mittleren Profis zu vertiefen.
• Erweitern Sie Home Services: Gehen Sie über den Verkauf eines Produkts hinaus und verkaufen Sie eine komplette, installierte Lösung.
• Erstellen Sie ein Treue-Ökosystem: Starten Sie das Pro-Treueprogramm als MyLowe's Pro Rewards Anfang 2025 neu, um das Sammeln und Einlösen von Prämien einfacher und schneller zu machen.

Die Übernahme von Foundation Building Materials (FBM) ist ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Vision und stellt eine bedeutende Investition von 8,8 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 dar, um ihr Angebot für Pro-Kunden zu verbessern. Bei diesem Schritt geht es weniger um Heimwerker, als vielmehr darum, ein One-Stop-Shop für Bauunternehmer zu werden, was eine kluge Abwehrmaßnahme gegen die Marktvolatilität darstellt.

Die besten Preise, Produkte und Dienstleistungen

Um die „erste Wahl“ zu sein, müssen Sie durch Auswahl und Bequemlichkeit überzeugen. Die Strategie des Unternehmens ist hier ein klassischer Omnichannel-Ansatz (Mischung von physischem und digitalem), jedoch mit einigen modernen Wendungen, insbesondere der Nutzung künstlicher Intelligenz (KI).

• Online-Verkäufe beschleunigen: Dies ist von entscheidender Bedeutung, da das Online-Verkaufswachstum im dritten Quartal 2025 mit 11,4 % bereits stark war.
• Steigern Sie die Flächenproduktivität: Sie eröffnen 10 bis 15 neue Filialen pro Jahr in schnell wachsenden US-Märkten, erweitern aber auch ländliche Sortimente auf 150 weitere Filialen, wodurch die Nutzung bestehender Flächen schwieriger wird.

Die Einführung des ersten Produktmarktplatzes in der US-amerikanischen Heimwerkerbranche ist ein wichtiger Mechanismus für diesen Teil der Vision. Dadurch kann Lowe's eine größere Auswahl an Produkten anbieten, ohne den gesamten Lagerbestand halten zu müssen. Dies ist eine kapitalschonende Möglichkeit, die „besten Produkte“ anzubieten und mit Online-Giganten zu konkurrieren. Die geplanten Investitionsausgaben von bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar für 2025 werden diese Technologie- und Raumoptimierung größtenteils finanzieren. Erfahren Sie mehr darüber, wie diese Strategie bei institutionellen Geldern ankommt, indem Sie Erkundung von Lowe's Companies, Inc. (LOW) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Werden Sie zur ersten Wahl für Heimwerker

Das ultimative Ziel der Vision ist die Marktführerschaft – die „erste Wahl“. Hier werden die Grundwerte – Kundenorientierung und Ergebnisse liefern – in messbare finanzielle Leistung umgesetzt. Der Fokus des Unternehmens auf eine disziplinierte Kapitalallokationsstrategie, einschließlich der Zahlung einer vierteljährlichen Dividende von 1,20 US-Dollar pro Aktie (annualisiert 4,80 US-Dollar), unterstreicht das Engagement für einen langfristigen Shareholder Value, der das letzte Kriterium dafür ist, die „erste Wahl“ zu sein.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende Schwäche im Do-it-yourself-Segment (DIY), eine kurzfristige Herausforderung, die durch den Pro-Fokus ausgeglichen werden soll. Dennoch zeigt die Total Home-Strategie, die durch ein angepasstes operatives Margenziel von 12,1 % für 2025 untermauert wird, einen klaren, umsetzbaren Weg auf. Sie tätigen kalkulierte Investitionen – wie das KI-Framework, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Produktivität zu steigern – um sicherzustellen, dass die Vision nicht nur ein Poster an der Wand, sondern eine profitable Realität ist.

Finanzen: Verfolgen Sie monatlich das Umsatzwachstum im Pro-Segment im Vergleich zum Online-Umsatzwachstum, um zu bestätigen, dass die Total Home-Strategie Ergebnisse liefert.

Lowe's Companies, Inc. (LOW) Grundwerte

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Lowe's Companies, Inc. ansehen, müssen Sie über die vierteljährlichen Umsatzzahlen hinausblicken – die im gesamten Geschäftsjahr 2025 übrigens voraussichtlich 86,0 Milliarden US-Dollar erreichen werden – und die Grundprinzipien verstehen, die dieser Leistung zugrunde liegen. Diese Grundwerte sind nicht nur Plakate im Pausenraum; Sie sind die operativen Mandate, die sich in echten Finanzergebnissen und einer Marktpositionierung niederschlagen.

Meine zwei Jahrzehnte als Analyst, darunter auch die Leitung eines Teams bei BlackRock, haben mich gelehrt, dass klare, umgesetzte Werte ein führender Indikator für langfristige Widerstandsfähigkeit sind. Die Werte von Lowe's Companies, Inc. spiegeln sich direkt in der „Total Home Strategy“ für 2025 wider, mit der das Unternehmen seinen Marktanteil steigern will. Hier ist ein Blick auf die Werte, die derzeit am wichtigsten sind.

Konzentrieren Sie sich auf den Kunden (der Profi und der Heimwerker)

Dieser Wert ist der Grundstein der gesamten Unternehmensstrategie. Es bedeutet, die unterschiedlichen Bedürfnisse des professionellen Bauunternehmers (Profi) und des Heimwerkers (Heimwerker) genau zu verstehen. Sie können einen Bauunternehmer, der auf der Baustelle eine Palette Trockenbauwände benötigt, nicht auf die gleiche Weise bedienen wie einen Hausbesitzer, der nach Farbmustern sucht.

Der Beweis liegt in der Investition. Lowe's Companies, Inc. hat Anfang 2025 sein Pro-Treueprogramm MyLowe's Pro Rewards neu gestartet, um die Vorteile zu optimieren und maßgeschneiderte Lösungen für kleine und mittlere Auftragnehmer anzubieten. Pro-Verkäufe machen mittlerweile beachtliche 30 % des Gesamtumsatzes aus, ein wichtiger Wachstumsbereich für das Unternehmen. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen ein neues Framework für künstliche Intelligenz (KI), um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Produktivität auf breiter Front zu steigern. Ein Wachstum der Online-Verkäufe um 11,4 % im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sich dieser Fokus auszahlt.

• Pro-Verkäufe sind ein Umsatztreiber von 30 %.
• Der Online-Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 11,4 %.
• KI-Tools unterstützen jetzt Mitarbeiter an vorderster Front.

Ergebnisse liefern (operative und finanzielle Exzellenz)

Der Wert von „Ergebnisse liefern“ liegt darin, wo der Gummi auf die Straße für Investoren trifft. Es geht um operative Strenge und die Schaffung von Shareholder Value. Das Unternehmen strebt nicht nur nach Umsatz; Sie konzentrieren sich auf Effizienz und eine disziplinierte Kapitalallokation.

Sie führen Initiativen zur Perpetual Productivity Improvement (PPI) durch, ein schicker Begriff für kontinuierliche Kostensenkung und Effizienzsteigerungen, die voraussichtlich zu jährlichen Kosteneinsparungen von etwa 1 Milliarde US-Dollar führen werden. Dieser Fokus auf das Endergebnis ist der Grund, warum der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich etwa 12,25 US-Dollar betragen wird. Außerdem investieren sie bis zum Jahr 2025 bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar, um das strategische Wachstum in Bereichen wie dem neuen Online-Produktmarktplatz voranzutreiben, der ihre Produktauswahl erweitert, ohne den gesamten Lagerbestand zu führen. Hier ist die schnelle Rechnung: 1 Milliarde US-Dollar an Einsparungen unterstützen direkt das EPS-Ziel.

Integrität und Verantwortung (ESG-Verpflichtungen)

Im aktuellen Umfeld führt Integrität zu Verpflichtungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Es geht nicht nur um Compliance; Es ist ein Bekenntnis zu verantwortungsvoller Beschaffung und Umweltschutz, das Risiken mindert und ein wachsendes Segment bewusster Verbraucher und institutioneller Anleger anspricht.

Lowe's Companies, Inc. hat sich für 2025 klare, messbare Ziele gesetzt, die diesen Wert widerspiegeln.

• Bis 2025 müssen 100 % der strategischen Lieferanten Nachhaltigkeitsziele haben.
• Bis 2025 werden 100 % der Holzprodukte aus verantwortungsvollen Quellen stammen.
• Ziel ist es, Kunden durch ENERGY STAR-Produkte Energiekosten in Höhe von über 40 Milliarden US-Dollar einzusparen.

Dies ist ein wichtiges Bekenntnis zu verantwortungsvoller Beschaffung und definitiv ein Schlüsselfaktor bei der Bewertung des langfristigen Risikos des Unternehmens profile. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Lowe's Companies, Inc. (LOW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Stärkung unserer Mitarbeiter (Mitarbeiter und Community-Unterstützung)

Ein Unternehmen mit rund 300.000 Mitarbeitern muss stark in seine Talente und die Gemeinden, in denen sie leben und arbeiten, investieren. Dieser Wert gewährleistet eine stabile, sachkundige Belegschaft, die für die Bereitstellung des „außergewöhnlichen Kundenservice“, den die Mission erfordert, von entscheidender Bedeutung ist.

Das Engagement des Unternehmens für Vielfalt und Inklusion spiegelt sich in der Auszeichnung als „Bester Arbeitgeber für die Inklusion von Menschen mit Behinderung“ und „Militärfreundlicher Arbeitgeber“ im Jahr 2025 wider. Darüber hinaus hat sich Lowe's Companies, Inc. das öffentliche Ziel gesetzt, bis 2025 durch Partnerschaften und wohltätige Spenden 350 Millionen US-Dollar in lokale Gemeinschaften zu investieren, wobei der Schwerpunkt auf Initiativen für sicheren und erschwinglichen Wohnraum und handwerklicher Ausbildung liegt. Diese Gemeinschaftsinvestition schafft Wohlwollen, bekämpft aber auch den Fachkräftemangel, der ein langfristiges Risiko für die gesamte Heimwerkerbranche darstellt.