Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Lowe's Companies, Inc.

A base da projeção de receita da Lowe's Companies, Inc. de US$ 86,0 bilhões para o ano fiscal de 2025 não é apenas madeira serrada e tinta; é a clareza estratégica incorporada em sua Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais. Esse compromisso – “Juntos, oferecemos possibilidades para tornar cada casa uma casa melhor” – é o que empurra o ponteiro, mesmo enquanto a empresa navega em projeções de vendas comparáveis ​​para o ano inteiro, contando com um crescimento de 11,4% nas vendas online no terceiro trimestre de 2025 para manter o ímpeto. Você sabe como a estratégia 'Total Home', que está impulsionando seus negócios Pro, mapeia diretamente seus valores essenciais, ou quais riscos um lucro diluído por ação (EPS) ajustado de US$ 12,25 projetado enfrenta se o segmento faça você mesmo (DIY) abrandar?

Lowe's Companies, Inc. Overview

Você está procurando uma visão clara da Lowe's Companies, Inc., e a conclusão é esta: a empresa é uma força estável e dominante no varejo de reforma residencial, solidificando sua posição de mercado ao atingir agressivamente o segmento de empreiteiros profissionais (Pro). As suas aquisições estratégicas e os fortes resultados do terceiro trimestre de 2025 mostram um foco no crescimento rentável, apesar da incerteza macroeconómica mais ampla.

Lowe's Companies, Inc. começou como Sr. Lowe's North Wilkesboro Hardware em North Wilkesboro, Carolina do Norte, em 1921. Era uma loja de ferragens de uma pequena cidade que evoluiu rapidamente, abrindo o capital em 1961 e, eventualmente, se transformando no gigante de reforma residencial em estilo armazém que conhecemos hoje. É uma história clássica de crescimento americano.

Hoje, a empresa está sediada em Mooresville, Carolina do Norte, e opera principalmente no mercado dos EUA, com 1.756 lojas em 31 de outubro de 2025. Seu negócio principal é vender tudo o que você precisa para decoração, manutenção, reparo e reforma de casa.

• Eletrodomésticos e ferramentas.
• Madeira serrada e materiais de construção.
• Tintas, pisos e materiais para jardinagem.
• Serviços de vendas e reparos instalados.

Para todo o ano fiscal de 2025, a Lowe's Companies, Inc. projetou que as vendas totais atingirão aproximadamente US$ 86,0 bilhões, um ligeiro aumento em relação à orientação anterior, mostrando um modelo de negócios definitivamente resiliente.

Desempenho financeiro do terceiro trimestre de 2025: crescimento em segmentos-chave

Os últimos relatórios financeiros, cobrindo o terceiro trimestre de 2025 (3º trimestre de 2025), confirmam que a Lowe's Companies, Inc. está executando sua 'Estratégia Total Home' de forma eficaz. As vendas totais no trimestre foram de US$ 20,8 bilhões, um aumento em relação aos US$ 20,2 bilhões relatados no trimestre do ano anterior. É uma batida sólida, mostrando que a demanda ainda existe.

Aqui está uma matemática rápida sobre a lucratividade: a empresa relatou lucro líquido de US$ 1,6 bilhão no trimestre encerrado em 31 de outubro de 2025. Mais importante ainda, o lucro diluído por ação (EPS) ajustado foi de US$ 3,06, marcando um aumento de 5,9% em relação ao valor ajustado comparável do ano anterior. Isto sugere uma forte gestão de custos e eficiência operacional.

O que está impulsionando esse crescimento? Não é apenas o tráfego geral de pedestres. O aumento de vendas comparáveis de 0,4% foi impulsionado especificamente por três áreas principais:

• Crescimento de 11,4% nas vendas online.
• Crescimento de dois dígitos nos serviços domésticos.
• Crescimento contínuo no segmento de clientes Pro.

A empresa também está investindo muito capital nesse foco Pro. No terceiro trimestre, a Lowe's Companies, Inc. investiu US$ 8,8 bilhões na aquisição da Foundation Building Materials (FBM), um movimento que aumenta significativamente sua oferta para empreiteiros profissionais e deverá impulsionar a expansão das vendas no longo prazo.

Posição de liderança na indústria da Lowe's Companies, Inc.

Você precisa entender onde a Lowe's Companies, Inc. se posiciona no mercado. É o segundo maior varejista de materiais de construção do mundo, logo atrás da The Home Depot, Inc. Este não é um player de nicho pequeno; este é um líder de mercado com uma presença enorme e uma estratégia clara e focada para o sucesso sustentado.

A perspectiva atualizada da empresa para o ano de 2025 projeta vendas totais de US$ 86,0 bilhões e um lucro por ação diluído ajustado de aproximadamente US$ 12,25. Esta orientação reflecte uma abordagem realista e atenta às tendências do actual ambiente macroeconómico, onde se espera que as vendas comparáveis ​​permaneçam estáveis ​​ano após ano. Não estão a prever um enorme boom imobiliário, mas continuam a projectar um valor significativo de receitas.

A mudança estratégica para capturar mais do mercado Pro – que é menos cíclico do que o consumidor do tipo “faça você mesmo” (faça você mesmo) – é a jogada inteligente e acionável aqui. É uma jogada defensiva que também cria uma oportunidade de crescimento a longo prazo. Para saber mais sobre quem está apostando nessa estratégia, você deve conferir Explorando o investidor Lowe's Companies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?. Este foco no cliente Pro, juntamente com a aceleração das vendas digitais, é a razão pela qual a Lowe's Companies, Inc. continua a ser uma potência no setor retalhista.

Declaração de missão da Lowe's Companies, Inc.

A declaração de missão da Lowe's Companies, Inc. é um guia poderoso e conciso para sua estratégia: Juntos, oferecemos possibilidades para tornar cada casa um lar melhor. Esta não é apenas uma frase alegre; é a bússola financeira que direciona seus US$ 86,0 bilhões em vendas totais projetadas para o ano fiscal de 2025 e sua alocação estratégica de capital, que está planejada em até US$ 2,5 bilhões em despesas de capital para o ano.

O significado de uma declaração de missão é simples: ela define o propósito da empresa e ajuda a priorizar os investimentos, especialmente em um mercado competitivo como o de reforma residencial. Para a Lowe's, esta declaração se divide em três componentes principais e acionáveis ​​que se relacionam diretamente com sua estratégia 'Total Home' para 2025: Colaboração, Capacitação do Cliente e Melhoria dos Espaços de Vida. É um roteiro definitivamente claro para impulsionar sua previsão de lucro diluído por ação (EPS) ajustado de aproximadamente US$ 12,25 para 2025.

Componente Principal 1: Colaboração ('Juntos')

A palavra 'Juntos' ressalta a parceria crítica entre a Lowe's, seus funcionários (associados) e a base de clientes profissionais (Pro). Não se trata apenas de trabalho em equipe interno; trata-se de integrar todo o ecossistema para agregar valor. O foco da empresa no segmento de clientes Pro é uma clara manifestação financeira deste componente, já que as vendas Pro representam agora significativos 30% das vendas totais da empresa.

Aqui está uma matemática rápida: com vendas totais projetadas de US$ 86,0 bilhões para 2025, esse segmento Pro sozinho está gerando cerca de US$ 25,8 bilhões em receitas. Para apoiar isso, a Lowe's está aprofundando sua colaboração com esses clientes, relançando o programa MyLowe's Pro Rewards em 2025 para oferecer benefícios personalizados e agilizar recompensas. Essa é uma ação concreta para manter satisfeito um grupo de clientes de alto valor.

• As vendas profissionais geram um enorme fluxo de receita.
• O trabalho em equipe se estende a fornecedores e comunidades.
• O programa Pro Rewards relançado gera fidelidade.

Componente Principal 2: Capacitação do Cliente (“Oferecemos Possibilidades”)

Oferecer “possibilidades” significa fornecer aos clientes os produtos, serviços e conhecimentos certos para concluir seus projetos, não importa quão complexos sejam. É aqui que o investimento da empresa em tecnologia e qualidade de serviço se torna uma alavanca financeira. Por exemplo, no terceiro trimestre de 2025, as vendas online cresceram 11,4%, o que é resultado direto dos investimentos em plataformas digitais e de uma nova estrutura de IA concebida para melhorar a experiência do cliente.

Este compromisso com a qualidade do serviço é mensurável. Em uma grande vitória para o foco no cliente, a Lowe's alcançou o primeiro lugar na classificação em Satisfação do Cliente entre os varejistas de reforma residencial pela J.D. Power em 2025. Além disso, a empresa está abordando ativamente a lacuna no comércio especializado - um grande obstáculo para a reforma residencial - ao comprometer US$ 50 milhões ao longo de cinco anos por meio da Fundação Lowe's para treinar 50.000 indivíduos para carreiras no comércio especializado.

Componente principal 3: Melhorar os espaços de convivência (“To Make Every Home a Better Home”)

Este é o objetivo final e tangível que conecta cada produto vendido e cada serviço oferecido à vida do cliente. Esta componente impulsiona a estratégia “Total Home”, que visa captar todos os gastos com a casa, desde a manutenção e reparação (que representa cerca de dois terços dos produtos vendidos) até às grandes remodelações.

O foco da empresa em serviços domésticos registou um crescimento de dois dígitos no terceiro trimestre de 2025, demonstrando que os clientes confiam cada vez mais na Lowe's para os projectos “faça por mim”, e não apenas os “faça você mesmo”. Este impulso é apoiado por aquisições estratégicas, como a conclusão da aquisição da Foundation Building Materials (FBM) no final de 2025, o que melhora as suas ofertas e fortalece a sua presença nos mercados urbanos para melhor servir as necessidades do projeto do cliente Pro.

A estratégia é clara: ser a única fonte de tudo o que uma casa necessita. Este foco em soluções abrangentes é o que transforma uma compra única num relacionamento de longo prazo com o cliente, que é o ativo mais valioso no balanço patrimonial de qualquer varejista.

Declaração de visão da Lowe's Companies, Inc.

Você está olhando para a Lowe's Companies, Inc. (LOW) para entender se sua estratégia de longo prazo está alinhada com o propósito declarado e, honestamente, a resposta é um claro sim. A visão atual deles não é floreada; é uma promessa direta e orientada para o mercado: Forneceremos soluções valorizadas pelo cliente com os melhores preços, produtos e serviços para fazer da Lowe's a primeira escolha para reforma residencial. Esta visão é a bússola estratégica para toda a sua Estratégia Total Home 2025, que é a forma como planeiam capturar quota de mercado, mesmo com vendas comparáveis ​​para todo o ano de 2025, que deverão permanecer estáveis ​​em relação ao ano anterior. Todo o jogo gira em torno da execução num ambiente macroeconómico difícil.

A declaração de missão, “Juntos, oferecemos possibilidades para tornar cada casa uma casa melhor”, funciona como a base emocional, mas a visão é o modelo financeiro. Aqui está uma matemática rápida: a empresa está prevendo vendas totais para o ano de 2025 de US$ 86,0 bilhões e lucro diluído ajustado por ação (EPS) de aproximadamente US$ 12,25. Atingir esses números requer foco nos três pilares principais de sua declaração de visão.

Fornecendo soluções valiosas para o cliente

Esta parte da visão gira em torno do cliente profissional (Pro), que é onde reside o crescimento confiável e de alta margem. A Lowe's tem sido agressiva aqui, e o segmento Pro agora responde por cerca de 30% de suas vendas. O risco de curto prazo é que uma desaceleração imobiliária possa esfriar o mercado Pro, mas a Lowe's está contrariando isso tornando a experiência Pro definitivamente mais rígida.

• Impulsionar a penetração profissional: o objetivo é aprofundar o relacionamento com profissionais de pequeno e médio porte.
• Expanda os serviços domésticos: indo além da venda de um produto para a venda de uma solução completa e instalada.
• Crie um ecossistema de fidelidade: relançamento do programa de fidelidade Pro como MyLowe's Pro Rewards no início de 2025 para tornar o ganho e o resgate de recompensas mais simples e rápidos.

A aquisição da Foundation Building Materials (FBM) é um exemplo concreto desta visão em ação, representando um investimento significativo de 8,8 mil milhões de dólares durante o terceiro trimestre de 2025 para melhorar a sua oferta aos clientes Pro. Esta mudança tem menos a ver com os proprietários de casas DIY e mais com o objetivo de se tornar um balcão único para empreiteiros, o que é uma jogada inteligente e defensiva contra a volatilidade do mercado.

Os melhores preços, produtos e serviços

Para ser a 'primeira escolha', você deve vencer na seleção e na conveniência. A estratégia da empresa aqui é uma abordagem omnicanal clássica (combinando físico e digital), mas com algumas novidades modernas, especialmente aproveitando a inteligência artificial (IA).

• Acelerar as vendas online: Isto é crucial, uma vez que o crescimento das vendas online já era forte, de 11,4% no terceiro trimestre de 2025.
• Aumentar a produtividade do espaço: Eles estão abrindo de 10 a 15 novas lojas por ano em mercados de rápido crescimento dos EUA, mas também ampliando a variedade rural para mais 150 lojas, dificultando o trabalho do espaço existente.

O lançamento do primeiro mercado de produtos na indústria de reforma residencial dos EUA é um mecanismo chave para esta parte da visão. Isso permite que a Lowe's ofereça uma seleção mais ampla de produtos sem manter todo o estoque, o que é uma forma leve de fornecer os 'melhores produtos' e competir com gigantes online. As despesas de capital planeadas de até 2,5 mil milhões de dólares para 2025 financiarão em grande parte esta tecnologia e otimização do espaço. Você pode aprender mais sobre como essa estratégia está repercutindo no dinheiro institucional lendo Explorando o investidor Lowe's Companies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Tornando-se a primeira escolha para reforma residencial

O objetivo final da visão é a liderança de mercado – sendo a “primeira escolha”. É aqui que os valores fundamentais – como Foco nos Clientes e Entrega de Resultados – se traduzem em desempenho financeiro mensurável. O foco da empresa numa estratégia disciplinada de alocação de capital, incluindo o pagamento de um dividendo trimestral de 1,20 dólares por ação (4,80 dólares anualizados), reforça o compromisso com o valor a longo prazo para os acionistas, que é a medida final para ser a “primeira escolha”.

O que esta estimativa esconde é a fraqueza contínua no segmento faça você mesmo (faça você mesmo), que é um desafio de curto prazo que seu foco Pro foi projetado para compensar. Ainda assim, a Estratégia Total Home, sustentada por uma meta de margem operacional ajustada de 12,1% para 2025, mostra um caminho claro e exequível. Estão a fazer investimentos calculados – como a estrutura de IA para melhorar a experiência do cliente e desbloquear a produtividade – para garantir que a visão não seja apenas um cartaz na parede, mas uma realidade lucrativa.

Finanças: Acompanhe mensalmente o crescimento das vendas do segmento Pro versus o crescimento das vendas online para confirmar se a Estratégia Total Home está entregando resultados.

Valores essenciais da Lowe's Companies, Inc.

Se você está olhando para uma empresa como a Lowe's Companies, Inc., precisa ver além dos números de vendas trimestrais - que, a propósito, estão projetados para atingir US$ 86,0 bilhões para todo o ano fiscal de 2025 - e compreender os princípios básicos que impulsionam esse desempenho. Esses valores fundamentais não são apenas cartazes na sala de descanso; são os mandatos operacionais que se traduzem em resultados financeiros reais e posicionamento de mercado.

As minhas duas décadas como analista, incluindo o tempo que liderei uma equipa na BlackRock, ensinaram-me que um conjunto de valores claro e promulgado é um indicador importante de resiliência a longo prazo. Os valores da Lowe's Companies, Inc. são mapeados diretamente em sua 'Estratégia Total Home' para 2025, que é como eles planejam acelerar a participação no mercado. Aqui está uma olhada nos valores que mais importam no momento.

Foco nos clientes (o profissional e o DIYer)

Este valor é a pedra angular de toda a estratégia da empresa. Significa compreender obsessivamente as necessidades distintas do empreiteiro profissional (Pro) e do proprietário do tipo faça você mesmo (DIYer). Você não pode atender um construtor que precisa de um palete de drywall em um canteiro de obras da mesma forma que atende um proprietário em busca de amostras de tinta.

A prova está no investimento. relançou seu programa de fidelidade Pro, MyLowe's Pro Rewards, no início de 2025, especificamente para simplificar os benefícios e oferecer soluções personalizadas para empreiteiros de pequeno e médio porte. As vendas profissionais agora representam 30% das vendas totais, uma área chave de crescimento para a empresa. Além disso, a empresa está usando uma nova estrutura de Inteligência Artificial (IA) para aprimorar a experiência do cliente e aumentar a produtividade em todos os níveis. Um crescimento de 11,4% nas vendas online no terceiro trimestre de 2025 mostra que este foco está valendo a pena.

• As vendas profissionais são um impulsionador de receita de 30%.
• As vendas online cresceram 11,4% no terceiro trimestre de 2025.
• As ferramentas de IA agora estão capacitando os associados da linha de frente.

Entregar Resultados (Excelência Operacional e Financeira)

O valor de “Entregar Resultados” é onde a borracha encontra o caminho para os investidores. Trata-se de rigor operacional e de geração de valor para os acionistas. A empresa não está apenas buscando receitas de primeira linha; eles estão focados na eficiência e na alocação disciplinada de capital.

Estão a executar iniciativas de Melhoria Perpétua da Produtividade (PPI), um termo sofisticado para redução contínua de custos e ganhos de eficiência, que deverão gerar aproximadamente mil milhões de dólares em poupanças anuais de custos. Esse foco nos resultados financeiros é o motivo pelo qual o lucro por ação (EPS) diluído ajustado para o ano de 2025 está previsto em cerca de US$ 12,25. Estão também a comprometer até 2,5 mil milhões de dólares em despesas de capital para 2025 para impulsionar o crescimento estratégico em áreas como o novo mercado de produtos online, que expande a sua seleção de produtos sem ter de carregar todo o inventário. Aqui está uma matemática rápida: US$ 1 bilhão em economia apoia diretamente a meta de lucro por ação.

Integridade e Responsabilidade (Compromissos ESG)

No ambiente atual, a integridade se traduz em compromissos ambientais, sociais e de governança (ESG). Não é apenas conformidade; é um compromisso com o fornecimento responsável e a gestão ambiental que mitiga os riscos e atrai um segmento crescente de consumidores conscientes e investidores institucionais.

A Lowe's Companies, Inc. estabeleceu metas claras e mensuráveis ​​para 2025 que refletem esse valor.

• 100% dos fornecedores estratégicos devem ter metas de sustentabilidade até 2025.
• 100% dos produtos de madeira serão adquiridos de forma responsável até 2025.
• O objetivo é economizar aos clientes mais de US$ 40 bilhões em custos de energia por meio dos produtos ENERGY STAR.

Este é um grande compromisso com o fornecimento responsável e é definitivamente um fator-chave na forma como avaliamos o risco de longo prazo da empresa. profile. Para um mergulho mais profundo nos números, você deve verificar Dividindo a saúde financeira da Lowe's Companies, Inc. (LOW): principais insights para investidores.

Capacitando Nosso Pessoal (Associados e Apoio Comunitário)

Uma empresa com aproximadamente 300 mil associados precisa investir pesadamente em seus talentos e nas comunidades onde vivem e trabalham. Este valor garante uma força de trabalho estável e experiente, o que é fundamental para fornecer o “atendimento ao cliente excepcional” que a missão exige.

O compromisso da empresa com a diversidade e a inclusão reflete-se no seu reconhecimento em 2025 como “Melhores Locais para Trabalhar para a Inclusão de Pessoas com Deficiência” e “Empregador Amigável aos Militares”. Além disso, a Lowe's Companies, Inc. tem uma meta pública de investir US$ 350 milhões nas comunidades locais por meio de parcerias e contribuições de caridade até 2025, com foco em iniciativas de habitação segura e acessível e na educação profissional especializada. Este investimento comunitário cria boa vontade, mas também aborda a escassez de mão-de-obra qualificada, que é um risco a longo prazo para todo o sector da melhoria da habitação.