Leitbild, Vision, & Grundwerte von McCormick & Unternehmen, eingetragen (MKC)

Die Grundprinzipien eines Unternehmens sind nicht nur Wandkunst; Sie sind der strategische Kompass, der ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 17,54 Milliarden US-Dollar wie McCormick & Company durch volatile Geschmackstrends und Lieferkettenverschiebungen steuert. Wenn McCormick für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) zwischen 3,03 und 3,08 US-Dollar prognostiziert, muss man sich fragen: Liegt dieses Wachstum von 1 bis 3 % beim Nettoumsatz definitiv in der Absicht des Unternehmens begründet, gemeinsam für die Zukunft des Geschmacks zu stehen? Wir werden untersuchen, wie sich ihre Vision – „A World United by Flavour“ – in konkrete Maßnahmen umsetzt und ob ihre Grundwerte das volumengesteuerte Wachstum, auf das sie in diesem Geschäftsjahr setzen, wirklich unterstützen. Geben Ihnen diese grundlegenden Aussagen genug Selbstvertrauen, um sie zu halten oder zu kaufen, oder sind sie nur reine Augenwischerei?

McCormick & Company, Incorporated (MKC) Overview

McCormick & Company, Incorporated ist der Weltmarktführer im Bereich Aromen, eine Position, die das Unternehmen seit seiner Gründung innehat und die sowohl Hobbyköchen als auch den größten Lebensmittelherstellern wichtige Zutaten liefert. Das Geschäftsmodell des Unternehmens ist einfach, aber auf jeden Fall leistungsstark: Es produziert, vermarktet und vertreibt weltweit ein umfassendes Portfolio an Gewürzen, Würzmitteln, Würzmitteln und anderen Aromaprodukten.

Das Unternehmen wurde 1889 in Baltimore, Maryland, von Willoughby McCormick gegründet, der zunächst Root Beer und Aromaextrakte von Tür zu Tür verkaufte. Im Jahr 1896 wandte er sich dem Gewürzhandel zu, ein strategischer Wandel, der das Unternehmen voranbrachte, und McCormick entwickelte später das Konzept, vorverpackte Gewürze in kleinen Glasflaschen zu verkaufen, und veränderte damit die Art und Weise, wie Verbraucher zu Hause auf Gewürze zugreifen. Heute beläuft sich McCormicks aktueller Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) (Stand Q3 2025) auf rund 6,79 Milliarden US-Dollar, was seine nachhaltige globale Reichweite unterstreicht.

McCormick ist in zwei Hauptsegmenten tätig und gewährleistet so eine ausgewogene Marktpräsenz:

• Verbrauchersegment: Verkauft Produkte wie Gewürze, Kräuter, Extrakte und Würzmittel direkt an Einzelhandelsgeschäfte für den Hausgebrauch.
• Segment Geschmackslösungen: Liefert Aromasysteme und Produkte an Lebensmittelhersteller und Foodservice-Kunden, einschließlich Schnellrestaurants (QSRs).

Aktuelle finanzielle Leistung: Höhepunkte des dritten Quartals 2025

Wenn Sie auf der Suche nach einer stabilen, volumengesteuerten Geschichte im Bereich verpackter Lebensmittel sind, bestätigen die neuesten Ergebnisse von McCormick für das dritte Quartal, das am 31. August 2025 endete, die anhaltende Nachfrage nach Geschmack. Der Nettoumsatz stieg im Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 3 % auf 1,72 Milliarden US-Dollar, eine starke Leistung, die die Konsensschätzungen der Analysten übertraf.

Das Wachstum war volumenbedingt, was bedeutet, dass die Menschen mehr Produkte kaufen und nicht nur höhere Preise zahlen. Der organische Umsatz, bei dem Währungseffekte und Akquisitionen/Veräußerungen unberücksichtigt bleiben, stieg insgesamt um 2 %. Hier ist die kurze Berechnung der Segmentleistung für das Quartal:

• Der Umsatz im Verbrauchersegment stieg aufgrund des Volumens und des Produktmix um 4 % auf 973 Millionen US-Dollar.
• Der Umsatz des Segments Flavor Solutions stieg um 1 % auf 752 Millionen US-Dollar, was vor allem auf Preismaßnahmen zurückzuführen ist.

Ehrlich gesagt ist das Consumer-Segment derzeit der Motor. Das organische Umsatzwachstum dieses Segments betrug 3 %, wobei in allen geografischen Regionen ein starkes Volumenwachstum bei Gewürzen und Würzmitteln zu verzeichnen war. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat McCormick seine Prognose für ein Nettoumsatzwachstum von 0 % bis 2 % auf berichteter Basis bzw. 1 % bis 3 % bei konstanten Wechselkursen bekräftigt, was einem stetigen Wachstum trotz steigender Rohstoffkosten und Zölle entspricht.

Ein globaler Marktführer in der Aromenindustrie

McCormick & Company ist nicht nur ein Gewürzunternehmen; Es ist ein globales Geschmackskraftwerk. Gemessen am Umsatz ist es der weltweit größte Hersteller von Gewürzen und verwandten Lebensmitteln. Diese Marktbeherrschung stellt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bzw. einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil dar, der die langfristige Rentabilität des Unternehmens schützt.

Das vielfältige Portfolio und die globale Lieferkette des Unternehmens ermöglichen es ihm, die Nachfrage über alle Kanäle hinweg zu bedienen, von Ihrer Speisekammer bis hin zur proprietären Gewürzmischung einer großen Restaurantkette. McCormick wurde beispielsweise als weltweit führende Marke für Kräuter und Gewürze und weltweit als führendes Unternehmen für scharfe Soßen ausgezeichnet und stellt damit seine Führungsrolle über traditionelle Gewürze hinaus unter Beweis. Um die strategischen Akquisitionen und die operative Exzellenz zu verstehen, die diese Führungsposition gefestigt haben, finden Sie hier einen tieferen Einblick: McCormick & Company, Incorporated (MKC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Der kontinuierliche Fokus des Unternehmens auf Innovation und sein Programm zur umfassenden kontinuierlichen Verbesserung (CCI) sind der Schlüssel zum Wachstum des Betriebsgewinns, selbst wenn die Bruttomarge durch externe Faktoren wie die Inflation unter Druck steht.

Leitbild von McCormick & Company, Incorporated (MKC).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von McCormick & Company, Incorporated (MKC) und finden es in ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es handelt sich um ein lebendiges Dokument, das die Kapitalallokation und betriebliche Entscheidungen leitet. Es gibt direkten Aufschluss darüber, wie sie Wachstum mit unternehmerischer Verantwortung in Einklang bringen, ein Konzept, das sie Purpose-led Performance (PLP) nennen.

Ihre Mission ist: „Branchenführende finanzielle Leistung zu erbringen und dabei das Richtige zu tun, mit einer unerschütterlichen Verantwortung für die langfristige Vitalität unserer Mitarbeiter, ihrer Gemeinschaften und des Planeten, den wir teilen.“ Diese Aussage ist ein klares Signal an Investoren und Stakeholder: Finanzieller Erfolg und gesellschaftliche Wirkung schließen sich nicht aus. Es handelt sich um einen doppelten Auftrag, und ehrlich gesagt ist dies die einzige Möglichkeit, in diesem Markt ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen.

Diese Mission gliedert sich in drei umsetzbare Kernkomponenten. Sie können ihre Fortschritte im Vergleich zu jedem einzelnen verfolgen und erhalten so eine klare Sicht für die Bewertung und Risikobewertung. Für einen tieferen Einblick in die Grundlagen des Unternehmens können Sie hier vorbeischauen McCormick & Company, Incorporated (MKC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Erzielen Sie branchenführende finanzielle Leistung

Die erste Komponente ist der klassische Fokus auf das Endergebnis, jedoch mit einer Wendung: Sie streben eine branchenführende Leistung an, was bedeutet, dass sie sich mit den Besten im Bereich Konsumgüter (CPG) und Geschmackslösungen messen. Hier trifft der Gummi auf den Weg für die Aktionäre.

Im Geschäftsjahr 2025 wird dieses Engagement in ihrem Wachstumskurs und ihren Ergebnisprognosen sichtbar. Das Unternehmen geht davon aus, dass das organische Umsatzwachstum – also der Umsatz ohne die Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen und Währungsschwankungen – im Vergleich zum Jahr 2024 um 1 bis 3 % steigen wird. Dieses volumenbedingte Wachstum ist ein starker Indikator für die Nachfrage und nicht nur für Preiserhöhungen. Hier ist die schnelle Rechnung: Analysten gehen davon aus, dass ihr bereinigter Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 bei etwa 3,07 US-Dollar liegen wird, ein greifbarer Maßstab für ihre finanzielle Umsetzung. Darüber hinaus stieg das bereinigte Betriebsergebnis des Segments Flavor Solutions im zweiten Quartal 2025 um 10 % auf 259 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass die strategischen Investitionen greifbare Ergebnisse liefern.

Komponente 2: Unerschütterliche Verantwortung gegenüber unseren Menschen und Gemeinschaften

Die zweite Säule der Mission konzentriert sich auf die „langfristige Vitalität unserer Mitarbeiter und ihrer Gemeinschaften“, was sich auf ihre interne Kultur und ihr externes Engagement in der Gemeinschaft auswirkt. Das ist nicht nur Wohlfühlmarketing; Dies ist ein entscheidender Faktor für die Bindung von Talenten und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und wirkt sich definitiv auf die langfristige finanzielle Gesundheit aus.

Das Engagement von McCormick & Company gegenüber seinen Mitarbeitern basiert auf dem Prinzip „Power of People“. Dazu gehört die Förderung eines integrativen Umfelds und die Fokussierung auf die Mitarbeiterentwicklung. Extern umfasst ihr Purpose-LED-Performance-Rahmenwerk (PLP) spezifische Ziele für Gemeinden bis 2025, beispielsweise die Stärkung der Bereiche, in denen sie tätig sind, und die Beschaffung von Zutaten. Dies ist ein entscheidender Schutz vor Lieferkettenschocks, insbesondere auf den volatilen Gewürz- und Kräutermärkten. Sie stehen ihren Mitarbeitern und Gemeinden zur Seite, schaffen großartige Arbeitsplätze und arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass Gemeinden über Generationen hinweg gedeihen können.

Komponente 3: Unerschütterliche Verantwortung gegenüber dem Planeten

Die letzte und immer wichtiger werdende Komponente ist die Verantwortung gegenüber dem Planeten. Hier geht McCormick & Company die Risiken in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) direkt an, insbesondere durch seine Nachhaltigkeitsziele für 2025.

Sie müssen sich die Zahlen hier ansehen, um das Ausmaß ihres Engagements zu verstehen. McCormick & Company hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2025 mehrere ehrgeizige Ziele zu erreichen, darunter:

• Emissionen um 20 % reduzieren.
• Reduzieren Sie den Feststoffabfall um 80 %.
• Reduzieren Sie den CO2-Fußabdruck der Verpackung um 25 %.
• Erreichen Sie eine 100 % nachhaltige Beschaffung der fünf Hauptzutaten: schwarzer Pfeffer, roter Pfeffer, Vanille, Oregano und Zimt.

Das Ziel einer 100 % nachhaltigen Beschaffung ist zwar ehrgeizig, zeigt aber einen klaren, trendbewussten und realistischen Ansatz. Beispielsweise sind laut einer aktuellen Aktualisierung 84 % ihrer Kunststoffverpackungen inzwischen recycelbar oder wiederverwendbar und nähern sich damit ihrem Ziel, bis 2025 100 % Kreislaufkunststoff zu verwenden. Dieses Engagement für „Taste You Trust“ wird durch einen disziplinierten, datengesteuerten Ansatz für Lebensmittelsicherheit und Nachhaltigkeit unterstützt, der das gesamte Produktportfolio zukunftssicher macht.

Vision Statement von McCormick & Company, Incorporated (MKC).

Das Leitbild von McCormick & Company „Eine durch Geschmack vereinte Welt – in der Gesundheit, Nachhaltigkeit und Köstlichkeit Hand in Hand gehen“ ist mehr als ein Marketing-Slogan; Es ist der zentrale strategische Filter für ihre Investitions- und Betriebsentscheidungen. Diese Vision spiegelt direkt die globale Verbrauchernachfrage nach großartigem Geschmack und Unternehmensverantwortung wider, weshalb das Unternehmen für 2025 einen bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) in der Größenordnung von prognostiziert 3,03 $ bis 3,08 $.

Sie müssen sehen, wie sich die langfristigen Ziele eines Unternehmens in einer kurzfristigen finanziellen Leistung niederschlagen, und das Purpose-led Performance (PLP)-Framework von McCormick ist die Brücke. Es geht darum, branchenführende finanzielle Leistungen zu erbringen und gleichzeitig eine unerschütterliche Verantwortung gegenüber den Menschen und dem Planeten zu wahren. Das ist die Art von ausgewogenem Ansatz, der eine 39-jährige Serie von Dividendenerhöhungen aufrechterhält.

Eine Welt, die der Geschmack vereint: Das zentrale Wertversprechen

Der erste Teil der Vision, „A World United by Flavour“, bringt McCormicks Kernunterscheidung zum Ausdruck: Sie konkurrieren nicht um Kalorien, sie aromatisieren sie. Dieser Fokus ist ein bedeutender Burggraben, der ihre globale Marktkapitalisierung um etwa 17,54 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025. Die Strategie besteht darin, ihre Größe und ihren Markenwert – von McCormick-Gewürzen bis hin zu Frank’s RedHot – zu nutzen, um die universelle Nachfrage nach kulinarischen Erlebnissen zu bedienen.

Ihr Segment Flavor Solutions, das Lebensmittelhersteller und Foodservice-Unternehmen bedient, ist ein entscheidender Wachstumsmotor. Im dritten Quartal 2025 stieg der organische Umsatz des Segments um 1%, hauptsächlich getrieben durch strategische Preisgestaltung, auch wenn im Verbrauchersegment ein Rückgang zu verzeichnen war 3% Organischer Umsatzanstieg aufgrund des Volumens. Diese Dual-Segment-Stärke ist der Schlüssel zu ihren Wachstumsaussichten für den Nettoumsatz im Jahr 2025 0 % bis 2 %.

• Konzentrieren Sie sich auf den Geschmack, nicht nur auf die Massenkalorien.
• Nutzen Sie das globale Markenportfolio für die Marktdurchdringung.
• Fördern Sie das volumenbasierte Wachstum im Verbraucherbereich und die Preissetzungsmacht bei Flavor Solutions.

Gesund: Reaktion auf sich entwickelnde Verbrauchertrends

Die „gesunde“ Komponente der Vision ist eine direkte Reaktion auf die massive Verlagerung der Verbraucher hin zu Wellness und sauberer Ernährung. Dabei geht es nicht nur um natriumarme Optionen; Es geht darum, den Geschmack zu nutzen, um gesunde Lebensmittel köstlich zu machen, was ein starkes Wertversprechen darstellt. McCormick arbeitet in diesem Bereich aktiv an Innovationen, mit besonderem Fokus auf gesunde Optionen und aufstrebende Marken.

Für Anleger ist dieser Fokus eine Absicherung gegen den allgemeinen Abschwung bei Konsumgütern (CPG). Das Unternehmen verzeichnet eine Dynamik in Kategorien wie Gewürze und Würzmittel sowie scharfe Soßen, die sowohl den Kochtrends zu Hause als auch dem Wunsch nach intensivem, natürlichem Geschmack entsprechen. Ehrlich gesagt ist Geschmack für Verbraucher eine kostengünstige Möglichkeit, eine Mahlzeit aufzuwerten, was sie in einer angespannten Wirtschaftslage widerstandsfähig macht. Der Nettoumsatz des Consumer-Segments betrug 973 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, gestiegen 4% Jahr für Jahr zeigt sich, dass diese Strategie funktioniert.

Nachhaltig: Der zielgerichtete Leistungsauftrag

Die letzte Säule, „Nachhaltigkeit“, ist im Purpose-led Performance (PLP)-Rahmenwerk von McCormick verankert, das finanziellen Erfolg neben sozialer und ökologischer Verantwortung fordert. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlinitiative; Es ist eine betriebliche Notwendigkeit, ihre Lieferkette zu sichern und langfristige Risiken zu verwalten. Sie haben klare, messbare Verpflichtungen für 2025, die sich auf das Endergebnis auswirken.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihren Umweltzielen: Sie wollen ihren CO2-Fußabdruck (Scope-1- und Scope-2-Emissionen) um reduzieren 20% und ihr Wasserverbrauch um den gleichen Betrag, beide im Vergleich zum Basisjahr 2015. Außerdem zielen sie gezielt ab 100% bis Ende 2025 recycelbare, wiederverwendbare oder kompostierbare Verpackungen. Ihr Grown for Good-Programm ist eine weitere konkrete Maßnahme, die eine nachhaltige Beschaffung von fünf ikonischen Zutaten sicherstellt, darunter Vanille und schwarzer Pfeffer, die für ihren Produktmix von entscheidender Bedeutung sind.

Wenn Sie die Geschichte, die Eigentümer und die Art und Weise, wie dieser Geschmacksriese Geld verdient, verstehen möchten, können Sie hier mehr lesen: McCormick & Company, Incorporated (MKC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Finanzaktion „Hand in Hand gehen“.

Der Satz „Hand in Hand gehen“ ist die operative Herausforderung: Investitionen in Nachhaltigkeit und Gesundheit mit Rentabilität in Einklang zu bringen. McCormick geht dieses Problem mit seinem Comprehensive Continuous Improvement (CCI)-Programm an, einer Kosteneinsparungsinitiative, die Wachstumsinvestitionen ankurbeln und die Bruttomarge steigern soll 50 bis 100 Basispunkte im Jahr 2025. Dieser Fokus auf betriebliche Effizienz ermöglicht es ihnen, eine angepasste Wachstumsprognose für das Betriebsergebnis aufrechtzuerhalten 4 % bis 6 %, angesichts der Makroumgebung definitiv eine solide Zahl.

Das kurzfristige Risiko besteht nach wie vor in steigenden Rohstoffkosten und Zöllen, deren Auswirkungen nach Schätzungen von Analysten etwa 10 % betragen könnten 50 Millionen Dollar für das Jahr. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Fähigkeit des Unternehmens, diese Kosten durch strategische Preisgestaltung und das CCI-Programm auszugleichen, ein Beweis für die Stärke seiner Kernwerte: Leidenschaft für Geschmack, Power of People, Taste You Trust und Driven to Innovation.

Grundwerte von McCormick & Company, Incorporated (MKC).

Sie sehen sich ein Unternehmen wie McCormick & Company, Incorporated (MKC) an und möchten wissen, ob deren Werte nur Unternehmenswerte sind oder ob sie tatsächlich das Endergebnis bestimmen. Ehrlich gesagt, nach zwei Jahrzehnten in diesem Geschäft kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines weltweit führenden Geschmacksunternehmens – die alle Teil seines zweckorientierten Leistungsrahmens sind – der Motor hinter dem prognostizierten bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 2,95 bis 3,00 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 sind. Es geht darum, Zweck und Gewinn abzubilden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Grundwerte mit der Verbrauchernachfrage nach Qualität, Nachhaltigkeit und neuen Erfahrungen übereinstimmen, erzielen Sie volumenorientiertes Wachstum. McCormick prognostiziert für dieses Jahr ein organisches Nettoumsatzwachstum von 1 % bis 3 %, und das geht nicht ohne eindeutig klare Grundsätze, die jede Maßnahme leiten.

Leidenschaft für Geschmack

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur den Verkauf von Gewürzen; Es ist eine Verpflichtung, die globale Autorität in Sachen Geschmack zu sein. Für ein Unternehmen, dessen Vision eine „World United by Flavour“ ist, bedeutet dies, ständig vorauszusehen, was die Verbraucher als nächstes wollen.

Sie haben dies Anfang 2025 gesehen, als sie Aji Amarillo zu ihrem Geschmack des Jahres ernannten und eine neue Gewürzmischung auf den Markt brachten. Das ist eine südamerikanische gelbe Chilischote, ein Grundnahrungsmittel der peruanischen Küche, die eine rauchige, fruchtige und tropische Note verleiht profile zum Markt. Es ist ein direkter Schritt, um die Millennials und die Generation Z-Käufer zu gewinnen, die die Nachfrage nach globalen Geschmackserlebnissen steigern. Diese Art der Geschmacksexplosion ist es, die ihr Verbrauchersegment stark macht.

Angetrieben von Innovation

Innovation ist der Finanzmotor, der die Leidenschaft für Geschmack in Marktanteile umwandelt. Man kann in der Lebensmittelindustrie nicht einfach stehen bleiben, daher priorisiert McCormick Investitionen in Technologie und Markenmarketing, um die Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten.

Die Zahlen zeigen, dass dieses Engagement real ist. Die Forschungs- und Entwicklungskosten des Unternehmens beliefen sich in den letzten zwölf Monaten bis zum 31. August 2025 auf 102,9 Millionen US-Dollar. Diese Investition zahlt sich aus: Zwischen 2022 und 2024 haben sie den Nettoumsatzbeitrag neuer Produkte verdoppelt, was ein wichtiger Indikator für die zukünftige Umsatzstabilität ist. Außerdem haben sie gerade die erste große Neugestaltung ihrer McCormick Gourmet Collection-Verpackung seit über 30 Jahren abgeschlossen und bis Anfang 2026 einen neuen Look für 72 unverwechselbare Geschmacksrichtungen eingeführt. Das ist keine kleine Verbesserung; Es handelt sich um eine strategische Investition in die Premium-Wahrnehmung.

Schmecken Sie, dem Sie vertrauen

Vertrauen basiert auf Qualität, Sicherheit und nun auch Nachhaltigkeit. Dieser Wert hängt direkt mit der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zusammen, die für jedes Gewürzunternehmen einen kritischen Risikofaktor darstellt. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Volatilität der Rohstoffbeschaffung, weshalb ihre Ziele für 2025 so wichtig sind.

Das Engagement des Unternehmens wird in seinem zweckorientierten Leistungsbericht formalisiert, der klare Ziele für den Planeten und die Gemeinschaften bis 2025 darlegt. Eine wichtige Initiative ist der Nachhaltigkeitsstandard „Grown for Good“, der über typische Umweltstandards hinausgeht und sich auf die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft und die wirtschaftliche Stabilität der Landwirte konzentriert. Bis zum Ende dieses Geschäftsjahres arbeiten sie an einigen ehrgeizigen Zielen:

• Besorgen Sie alle fünf ikonischen Zutaten nachhaltig: Vanille, roter Pfeffer, schwarzer Pfeffer, Oregano und Zimt.
• Reduzieren Sie den CO2-Fußabdruck von Scope 1 und Scope 2 um 20 % gegenüber dem Niveau von 2015.
• Erreichen Sie eine 100 % zirkuläre Kunststoffverpackung.

Dieser Fokus auf ethische und sichere Lieferketten ist für Investoren nicht verhandelbar und hilft ihnen, Risiken zu mindern und gleichzeitig einen Premiumpreis für Qualität zu erzielen. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer auf diese Strategie setzt, schauen Sie sich hier um Erkundung des Investors von McCormick & Company, Incorporated (MKC). Profile: Wer kauft und warum?

Macht der Menschen

Dieser Wert erkennt an, dass Mitarbeiter, Landwirte und die Gemeinden, in denen sie tätig sind, für die langfristige Vitalität von entscheidender Bedeutung sind. Es ist die Humankapitalseite der zielgerichteten Leistungsgleichung und steht in direktem Zusammenhang mit der Bindung von Talenten und der betrieblichen Stabilität. Sie wissen, dass eine blühende Gemeinschaft eine belastbare Lieferkette bedeutet.

McCormick hat sich konkrete Ziele für Diversität und Inklusion bis 2025 gesetzt und zielt darauf ab, dass Frauen 50 % ihrer Führungspositionen weltweit und People of Color 30 % ihrer Führungspositionen in den USA ausmachen sollen. Auf kommunaler Seite unterstreichen ihre von Mitarbeitern geleiteten Aktivitäten zum Welternährungstag 2025 und die Power of Giving-Kampagne 2025 ihr Engagement, den Hunger zu beenden und den lokalen Regionen etwas zurückzugeben. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass ihr bereinigtes Betriebsergebnis, das in diesem Jahr währungsbereinigt um 4 bis 6 % wachsen soll, auf einer stabilen, engagierten Belegschaft basiert.