بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لماكورميك & شركة إنكوربوريتد (MKC)

المبادئ الأساسية للشركة ليست مجرد لوحات فنية على الجدران؛ إنها البوصلة الإستراتيجية التي توجه كيانًا بقيمة سوقية تبلغ 17.54 مليار دولار مثل McCormick & Company من خلال اتجاهات النكهة المتقلبة وتحولات سلسلة التوريد. عندما تتوقع شركة ماكورميك أن تكون أرباح السهم (EPS) المعدلة لعام 2025 تتراوح بين 3.03 دولارًا و3.08 دولارًا، عليك أن تتساءل: هل هذا النمو بنسبة 1٪ إلى 3٪ في صافي المبيعات متجذر بشكل واضح في هدفهم المتمثل في الوقوف معًا من أجل مستقبل النكهة؟ سنقوم برسم خريطة لكيفية ترجمة رؤيتهم - "عالم متحد بالنكهة" - إلى إجراءات ملموسة، وما إذا كانت قيمهم الأساسية تدعم حقًا النمو القائم على الحجم الذي يعتمدون عليه في هذه السنة المالية. هل تمنحك هذه العبارات التأسيسية ما يكفي من الثقة للاحتفاظ بها أو الشراء، أم أنها مجرد تزيين لنوافذ الشركة؟

شركة ماكورميك آند كومباني إنكوربوريتد (MKC) Overview

تعد شركة McCormick & Company, Incorporated هي الشركة الرائدة عالميًا في مجال النكهة، وهو المنصب الذي احتلته منذ تأسيسها، حيث توفر المكونات الأساسية لكل من الطهاة المنزليين وأكبر الشركات المصنعة للأغذية. نموذج أعمال الشركة بسيط ولكنه قوي بشكل واضح: فهي تقوم بتصنيع وتسويق وتوزيع مجموعة شاملة من التوابل والتوابل ومنتجات النكهات الأخرى في جميع أنحاء العالم.

تأسست الشركة في عام 1889 في بالتيمور، ميريلاند، على يد ويلوبي ماكورميك، الذي بدأ ببيع بيرة الجذور ومستخلصات النكهة من الباب إلى الباب. بحلول عام 1896، كان قد تحول إلى تجارة التوابل، وهو تحول استراتيجي دفع الشركة إلى الأمام، وأصبح ماكورميك لاحقًا رائدًا في مفهوم بيع التوابل المعبأة مسبقًا في عبوات زجاجية صغيرة، مما أدى إلى تغيير كيفية وصول المستهلكين إلى التوابل في المنزل. اليوم، تبلغ إيرادات ماكورميك الحالية لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 حوالي 6.79 مليار دولار أمريكي، مما يدل على انتشارها العالمي المستدام.

تعمل شركة ماكورميك من خلال قطاعين رئيسيين، مما يضمن وجودًا متوازنًا في السوق:

• شريحة المستهلكين: تبيع منتجات مثل التوابل والأعشاب والمستخلصات والتوابل مباشرة إلى منافذ البيع بالتجزئة للاستخدام المنزلي.
• قسم حلول النكهة: توفر أنظمة ومنتجات النكهات لمصنعي المواد الغذائية وعملاء خدمات الطعام، بما في ذلك مطاعم الخدمة السريعة (QSRs).

أحدث الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثالث من عام 2025

إذا كنت تبحث عن قصة مستقرة تعتمد على الحجم في قطاع الأغذية المعبأة، فإن أحدث نتائج ماكورميك للربع الثالث المنتهي في 31 أغسطس 2025، تؤكد الطلب المستمر على النكهة. ارتفع صافي المبيعات لهذا الربع بنسبة 3٪ مقارنة بالعام السابق، ليصل إلى 1.72 مليار دولار، وهو أداء قوي فاق تقديرات المحللين.

وكان النمو مدفوعًا بالحجم، مما يعني أن الناس يشترون المزيد من المنتجات، وليس فقط دفع أسعار أعلى. ارتفعت المبيعات العضوية، التي تستثني تأثير العملة وعمليات الاستحواذ/تصفية الاستثمارات، بنسبة 2% بشكل عام. إليك الرياضيات السريعة حول أداء القطاع لهذا الربع:

• ارتفعت مبيعات قطاع المستهلكين بنسبة 4% لتصل إلى 973 مليون دولار أمريكي، مدفوعة بالحجم ومزيج المنتجات.
• ارتفعت مبيعات قطاع حلول النكهات بنسبة 1% لتصل إلى 752 مليون دولار أمريكي، مدفوعة في المقام الأول بإجراءات التسعير.

بصراحة، قطاع المستهلكين هو المحرك الآن. بلغ نمو المبيعات العضوية لهذا القطاع 3%، مع نمو قوي في حجم البهارات والتوابل في جميع المناطق الجغرافية. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، أعادت ماكورميك تأكيد توقعاتها لنمو صافي المبيعات بنسبة 0% إلى 2% على أساس التقارير، أو 1% إلى 3% بالعملة الثابتة، وهو نمو مطرد على الرغم من ارتفاع تكاليف السلع والتعريفات الجمركية.

شركة عالمية رائدة في صناعة النكهات

شركة ماكورميك آند كومباني ليست مجرد شركة توابل؛ إنها قوة النكهة العالمية. وهي أكبر منتج للتوابل والمنتجات الغذائية ذات الصلة في جميع أنحاء العالم، مقاسة بالإيرادات. تعتبر هذه الهيمنة على السوق بمثابة خندق تنافسي كبير، أو ميزة تنافسية مستدامة، تحمي ربحيتها على المدى الطويل.

تتيح محفظة الشركة المتنوعة وسلسلة التوريد العالمية لها إمكانية التقاط الطلب عبر جميع القنوات، بدءًا من مخزن المؤن الخاص بك وحتى مزيج التوابل المملوك لسلسلة مطاعم كبرى. على سبيل المثال، تم الاعتراف بشركة ماكورميك باعتبارها العلامة التجارية الأولى للأعشاب والتوابل في العالم والشركة الأولى للصلصة الحارة في العالم، مما يوضح ريادتها بما يتجاوز التوابل التقليدية. لفهم عمليات الاستحواذ الاستراتيجية والتميز التشغيلي التي عززت هذا المنصب القيادي، يمكنك العثور على نظرة أعمق هنا: ماكورميك وشركاه، إنكوربوريتد (MKC): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال. يعد تركيز الشركة المستمر على الابتكار وبرنامج التحسين المستمر الشامل (CCI) أمرًا أساسيًا لدفع نمو الأرباح التشغيلية، حتى عندما يتعرض هامش الربح الإجمالي لضغوط بسبب عوامل خارجية مثل التضخم.

بيان مهمة شركة ماكورميك آند كومباني إنكوربوريتد (MKC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة McCormick & Company, Incorporated (MKC)، وهو موجود في مهمتهم. بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنها وثيقة حية توجه تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. فهو يوضح بشكل مباشر كيفية تحقيق التوازن بين النمو ومسؤولية الشركات، وهو مفهوم يسمونه الأداء الموجه نحو الهدف (PLP).

وتتمثل مهمتهم في: "تقديم أداء مالي رائد في الصناعة مع القيام بما هو صحيح، مع مسؤولية لا تتزعزع تجاه الحيوية طويلة المدى لشعبنا ومجتمعاتهم والكوكب الذي نتقاسمه". يمثل هذا البيان إشارة واضحة للمستثمرين وأصحاب المصلحة: النجاح المالي والأثر الاجتماعي لا يتعارضان. إنها مهمة مزدوجة، وبصراحة، هذه هي الطريقة الوحيدة لبناء عمل مستدام في هذا السوق.

تنقسم هذه المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ. يمكنك تتبع التقدم الذي يحرزونه مقابل كل واحد، مما يتيح لك رؤية واضحة للتقييم وتقييم المخاطر. للتعمق أكثر في أسس الشركة، يمكنك التحقق من ذلك ماكورميك وشركاه، إنكوربوريتد (MKC): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

المكون 1: تقديم أداء مالي رائد في الصناعة

المكون الأول هو التركيز الكلاسيكي على النتيجة النهائية، ولكن مع لمسة جديدة: فهي تهدف إلى تحقيق أداء رائد في الصناعة، مما يعني أنها تقارن بالأفضل في مجال السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) وحلول النكهات. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق للمساهمين.

وفي السنة المالية 2025، يظهر هذا الالتزام واضحًا في مسار النمو وتوقعات الأرباح. وتتوقع الشركة أن يرتفع نمو المبيعات العضوية - وهي المبيعات باستثناء تأثير عمليات الاستحواذ وتصفية الاستثمارات والعملة - بنسبة تتراوح بين 1٪ إلى 3٪ مقارنة بمستويات عام 2024. ويعد هذا النمو الذي يقوده الحجم مؤشرا قويا للطلب، وليس فقط ارتفاع الأسعار. إليك الحساب السريع: يتوقع المحللون أن تصل أرباح السهم المعدلة (EPS) للعام المالي 2025 إلى حوالي 3.07 دولار، وهو مقياس ملموس لتنفيذهم المالي. بالإضافة إلى ذلك، ارتفع الدخل التشغيلي المعدل لقطاع Flavor Solutions بنسبة 10% في الربع الثاني من عام 2025، ليصل إلى 259 مليون دولار، مما يدل على أن استثماراتهم الإستراتيجية تحقق نتائج ملموسة.

المكون 2: المسؤولية الثابتة تجاه موظفينا ومجتمعاتنا

وتركز الركيزة الثانية للمهمة على "الحيوية طويلة المدى لشعبنا ومجتمعاتهم"، والتي تتحدث عن ثقافتهم الداخلية ومشاركة المجتمع الخارجي. هذا ليس مجرد تسويق يشعرك بالسعادة؛ إنه عامل حاسم في الاحتفاظ بالمواهب ومرونة سلسلة التوريد، مما يؤثر بالتأكيد على الصحة المالية على المدى الطويل.

إن التزام شركة ماكورميك آند كومباني تجاه موظفيها متأصل في مبدأ "قوة الأشخاص". وهذا يشمل تعزيز بيئة شاملة والتركيز على تطوير الموظفين. خارجيًا، يتضمن إطار الأداء الموجه نحو الأغراض (PLP) أهدافًا محددة لعام 2025 للمجتمعات، مثل تعزيز المناطق التي يعملون فيها ومصدر المكونات. وهذا يشكل دفاعا حاسما ضد صدمات سلسلة التوريد، وخاصة في أسواق التوابل والأعشاب المتقلبة. إنهم يقفون مع موظفيهم ومجتمعاتهم، ويخلقون أماكن رائعة للعمل والشراكة لضمان ازدهار المجتمعات لأجيال.

المكون 3: المسؤولية الثابتة تجاه الكوكب

أما العنصر الأخير والمتزايد الأهمية فهو المسؤولية تجاه كوكب الأرض. هذا هو المكان الذي تعالج فيه شركة ماكورميك آند كومباني المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) بشكل مباشر، لا سيما من خلال أهداف الاستدامة لعام 2025.

أنت بحاجة لرؤية الأرقام هنا لتقدير حجم التزامهم. تعهدت شركة ماكورميك آند كومباني بتحقيق العديد من الأهداف الطموحة بحلول عام 2025، بما في ذلك:

• خفض الانبعاثات بنسبة 20%.
• تقليل النفايات الصلبة بنسبة 80%.
• خفض البصمة الكربونية من التغليف بنسبة 25%.
• احصل على مصادر مستدامة بنسبة 100% لخمسة مكونات أساسية: الفلفل الأسود والفلفل الأحمر والفانيليا والأوريجانو والقرفة.

في حين أن هدف التوريد المستدام بنسبة 100% يعد هدفًا قويًا، إلا أنه يُظهر نهجًا واقعيًا واضحًا مدركًا للاتجاهات. على سبيل المثال، اعتبارًا من التحديث الأخير، أصبحت 84% من عبواتها البلاستيكية الآن قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام، مما يقترب من هدفها المتمثل في الوصول إلى 100% من البلاستيك الدائري لعام 2025. ويدعم هذا الالتزام بـ "Taste You Trust" نهج منضبط قائم على البيانات فيما يتعلق بسلامة الأغذية والاستدامة والذي يثبت مستقبل مجموعة منتجاتها بأكملها.

بيان رؤية شركة ماكورميك آند كومباني إنكوربوريتد (MKC).

إن بيان رؤية شركة ماكورميك آند كومباني، "عالم متحد بالنكهة - حيث تسير الأمور الصحية والمستدامة واللذيذة جنبًا إلى جنب"، هو أكثر من مجرد شعار تسويقي؛ إنه المرشح الاستراتيجي الأساسي لقراراتهم الاستثمارية والتشغيلية. تتوافق هذه الرؤية بشكل مباشر مع طلب المستهلكين العالمي على كل من الذوق الرفيع ومسؤولية الشركات، ولهذا السبب تتوقع الشركة ربحية السهم المعدلة (EPS) لعام 2025 في نطاق 3.03 دولار إلى 3.08 دولار.

أنت بحاجة إلى أن ترى كيف تترجم تطلعات الشركة طويلة المدى إلى أداء مالي على المدى القريب، وإطار ماكورميك للأداء الموجه نحو الهدف (PLP) هو الجسر. يتعلق الأمر بتقديم أداء مالي رائد في الصناعة مع الحفاظ على مسؤولية ثابتة تجاه الناس والكوكب. هذا هو نوع النهج المتوازن الذي يحافظ على سلسلة من زيادات الأرباح لمدة 39 عامًا.

عالم متحد بالنكهة: عرض القيمة الأساسية

الجزء الأول من الرؤية، "عالم متحد بالنكهة"، يتحدث عن التمايز الأساسي لماكورميك: إنهم لا يتنافسون على السعرات الحرارية، بل ينكهونها. يعد هذا التركيز بمثابة خندق كبير، مما يدفع قيمتها السوقية العالمية إلى ما يقرب من 17.54 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025. تتمثل الإستراتيجية في الاستفادة من حجمها وقيمة علامتها التجارية - بدءًا من بهارات ماكورميك وحتى Frank's RedHot - لتلبية الطلب العالمي على تجارب الطهي.

يعد قطاع Flavour Solutions، الذي يخدم مصنعي المواد الغذائية وشركات الخدمات الغذائية، محركًا مهمًا للنمو. وفي الربع الثالث من عام 2025، زادت المبيعات العضوية لهذا القطاع بنسبة 1%، مدفوعًا في المقام الأول بالتسعير الاستراتيجي، حتى عندما شهد قطاع المستهلكين أ 3% زيادة المبيعات العضوية مدفوعة بالحجم. تعد قوة القطاع المزدوج هذه أمرًا أساسيًا لتوقعات نمو صافي المبيعات لعام 2025 0% إلى 2%.

• ركز على النكهة، وليس فقط السعرات الحرارية الكبيرة.
• الاستفادة من محفظة العلامات التجارية العالمية لاختراق السوق.
• دفع النمو القائم على الحجم في المستهلك وقوة التسعير في Flavour Solutions.

صحي: الاستجابة لاتجاهات المستهلك المتطورة

إن العنصر "الصحي" في الرؤية هو استجابة مباشرة للتحول الهائل للمستهلك نحو الصحة والأكل النظيف. لا يتعلق الأمر فقط بالخيارات منخفضة الصوديوم؛ يتعلق الأمر باستخدام النكهة لجعل الطعام الصحي لذيذًا، وهو عرض ذو قيمة قوية. تنشط ماكورميك في الابتكار في هذا المجال، مع التركيز بشكل خاص على الخيارات الصحية والعلامات التجارية الناشئة.

بالنسبة للمستثمرين، يعد هذا التركيز بمثابة تحوط ضد التباطؤ العام في السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG). وتشهد الشركة زخمًا في فئات مثل التوابل والتوابل والصلصة الحارة، والتي تتماشى مع اتجاهات الطبخ في المنزل والرغبة في الحصول على نكهة طبيعية مكثفة. بصراحة، النكهة هي وسيلة منخفضة التكلفة للمستهلكين لترقية الوجبة، مما يجعلها مرنة في ظل اقتصاد ضيق. وبلغ صافي مبيعات قطاع المستهلكين 973 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 4% سنة بعد سنة، مما يدل على نجاح هذه الاستراتيجية.

المستدامة: ولاية الأداء الذي يقوده الغرض

أما الركيزة الأخيرة، وهي "المستدامة"، فترتكز على إطار الأداء الموجه نحو الهدف (PLP) الذي وضعه ماكورميك، والذي يتطلب النجاح المالي إلى جانب المسؤولية الاجتماعية والبيئية. هذه ليست مجرد مبادرة للشعور بالسعادة؛ إنها ضرورة تشغيلية لتأمين سلسلة التوريد الخاصة بهم وإدارة المخاطر طويلة المدى. لديهم التزامات واضحة وقابلة للقياس لعام 2025 والتي تؤثر على النتيجة النهائية.

فيما يلي الحسابات السريعة لأهدافهم البيئية: إنهم يهدفون إلى تقليل بصمتهم الكربونية (انبعاثات النطاق 1 و 2) عن طريق 20% واستخدامهم للمياه بنفس الكمية، مقارنة بخط الأساس لعام 2015. بالإضافة إلى ذلك، فهي تستهدف 100% التعبئة والتغليف القابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو التحويل إلى سماد بحلول نهاية عام 2025. يعد برنامج Grown for Good الخاص بهم بمثابة إجراء ملموس آخر، مما يضمن مصادر مستدامة لخمسة مكونات مميزة، بما في ذلك الفانيليا والفلفل الأسود، والتي تعتبر ضرورية لمزيج منتجاتهم.

إذا كنت تريد أن تفهم التاريخ والملكية وكيف يكسب هذا العملاق المال، يمكنك قراءة المزيد هنا: ماكورميك وشركاه، إنكوربوريتد (MKC): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

الإجراء المالي "يدا بيد".

إن عبارة "السير جنبًا إلى جنب" هي التحدي العملي: تحقيق التوازن بين الاستثمار في الاستدامة والصحة والربحية. تعالج شركة ماكورميك هذا الأمر من خلال برنامج التحسين المستمر الشامل (CCI)، وهو عبارة عن مبادرة لتوفير التكاليف من المتوقع أن تغذي استثمارات النمو وتدفع توسع إجمالي هامش الربح 50 إلى 100 نقطة أساس في عام 2025. هذا التركيز على الكفاءة التشغيلية هو ما يسمح لهم بالحفاظ على توقعات معدلة لنمو الدخل التشغيلي 4% إلى 6%وهو بالتأكيد رقم قوي بالنظر إلى البيئة الكلية.

ويظل الخطر على المدى القريب هو ارتفاع تكاليف السلع الأساسية والتعريفات الجمركية، والتي يقدر المحللون أنها قد يكون لها تأثير حولها 50 مليون دولار للسنة. ما يخفيه هذا التقدير هو قدرة الشركة على تعويض هذه التكاليف من خلال التسعير الاستراتيجي وبرنامج CCI، وهو دليل على قوة قيمها الأساسية: الشغف بالنكهة، وقوة الأشخاص، والذوق الذي تثق به، والدافع للابتكار.

القيم الأساسية لشركة ماكورميك آند كومباني إنكوربوريتد (MKC).

أنت تنظر إلى شركة مثل McCormick & Company, Incorporated (MKC)، وتريد أن تعرف ما إذا كانت قيمها مجرد نموذج معياري للشركة أم أنها تقود بالفعل إلى النتيجة النهائية. بصراحة، بعد عقدين من العمل في هذا العمل، يمكنني أن أخبرك أنه بالنسبة لشركة عالمية رائدة في مجال النكهة، فإن قيمها الأساسية - والتي تعد جميعها جزءًا من إطار الأداء الموجه نحو الهدف - هي المحرك وراء أرباحها المعدلة المتوقعة للسهم الواحد (EPS) البالغة 2.95 إلى 3.00 دولار أمريكي للسنة المالية 2025. يتعلق الأمر بتحديد الغرض لتحقيق الربح.

إليك الحساب السريع: عندما تتوافق قيمك الأساسية مع طلب المستهلك للجودة والاستدامة والتجارب الجديدة، فإنك تحصل على نمو يعتمد على الحجم. ويتوقع ماكورميك نموًا عضويًا في صافي المبيعات بنسبة 1% إلى 3% هذا العام، وهذا لا يحدث بدون مجموعة واضحة من المبادئ التي توجه كل إجراء.

شغف النكهة

هذه القيمة لا تقتصر على مجرد بيع التوابل؛ إنه التزام بكوننا السلطة العالمية في مجال الذوق. بالنسبة لشركة تتمثل رؤيتها في "عالم متحد بالنكهة"، فإن هذا يعني التوقع المستمر لما يريده المستهلكون بعد ذلك.

لقد شاهدت هذه المسرحية في أوائل عام 2025 عندما أطلقوا على Aji Amarillo لقب نكهة العام وأطلقوا مزيجًا جديدًا من التوابل. إنه فلفل تشيلي أصفر من أمريكا الجنوبية، وهو عنصر أساسي في المطبخ البيروفي، والذي يضفي نكهة مدخنة، فاكهية، واستوائية. profile إلى السوق. إنها خطوة مباشرة لجذب المتسوقين من جيل الألفية والجيل Z الذين يقودون الطلب على تجارب النكهات العالمية. هذا النوع من استكشاف النكهة هو ما يحافظ على قوة قطاع المستهلكين.

مدفوعة للابتكار

الابتكار هو المحرك المالي الذي يحول شغف النكهة إلى حصة في السوق. لا يمكنك الوقوف ساكنًا في صناعة المواد الغذائية، لذا فإن ماكورميك يعطي الأولوية للاستثمارات في التكنولوجيا وتسويق العلامات التجارية للحفاظ على زخم النمو.

وتظهر الأرقام أن هذا الالتزام حقيقي. بلغت نفقات البحث والتطوير للشركة خلال الاثني عشر شهرًا الأخيرة المنتهية في 31 أغسطس 2025، 102.9 مليون دولار. وقد بدأ هذا الاستثمار يؤتي ثماره: فبين عامي 2022 و2024، ضاعفوا مساهمة صافي المبيعات من المنتجات الجديدة، وهو مؤشر ضخم لاستقرار الإيرادات في المستقبل. لقد أكملوا أيضًا أول عملية إعادة تصميم رئيسية لتغليف مجموعة McCormick Gourmet Collection الخاصة بهم منذ أكثر من 30 عامًا، حيث طرحوا مظهرًا جديدًا لـ 72 نكهة مميزة بحلول أوائل عام 2026. وهذا ليس رفعًا صغيرًا؛ إنه استثمار استراتيجي في الإدراك المتميز.

تذوق ثقتك

الثقة مبنية على الجودة والسلامة والآن الاستدامة. وترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بمرونة سلسلة التوريد الخاصة بهم، وهو عامل خطر حاسم لأي شركة توابل. وما يخفيه هذا التقدير هو تقلب مصادر السلع الأساسية، ولهذا السبب تعتبر أهدافهم لعام 2025 في غاية الأهمية.

وقد تم إضفاء الطابع الرسمي على التزام الشركة في تقرير الأداء الموجه نحو الهدف، والذي يحدد أهدافًا واضحة لعام 2025 للكوكب والمجتمعات. إحدى المبادرات الرئيسية هي معيار الاستدامة Grown for Good، الذي يتجاوز المعايير البيئية النموذجية للتركيز على مرونة المجتمع والاستقرار الاقتصادي للمزارعين. إنهم يعملون على تحقيق بعض الأهداف الطموحة بحلول نهاية هذه السنة المالية:

• مصدر مستدام لجميع المكونات الخمسة المميزة: الفانيليا والفلفل الأحمر والفلفل الأسود والأوريجانو والقرفة.
• تقليل البصمة الكربونية للنطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 20% عن مستويات عام 2015.
• تحقيق تغليف بلاستيكي دائري بنسبة 100%.

إن هذا التركيز على سلاسل التوريد الأخلاقية والآمنة هو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستثمرين، ويساعدهم على تخفيف المخاطر مع الحصول على سعر أعلى مقابل الجودة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، فاطلع على ذلك استكشاف شركة ماكورميك آند كومباني، إنكوربوريتد (MKC) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

قوة الناس

تدرك هذه القيمة أن الموظفين والمزارعين والمجتمعات التي يعملون فيها ضرورية للحيوية على المدى الطويل. إنه جانب رأس المال البشري في معادلة الأداء الموجه نحو الهدف، ويرتبط بشكل مباشر بالاحتفاظ بالمواهب والاستقرار التشغيلي. إنهم يعرفون أن المجتمع المزدهر يعني سلسلة توريد مرنة.

وقد وضع ماكورميك أهدافًا ملموسة لعام 2025 للتنوع والشمول، مستهدفًا النساء لتشكل 50% من قيادتهم العالمية والأشخاص الملونين لتمثيل 30% من قيادتهم الأمريكية. وعلى الجانب المجتمعي، تسلط الأنشطة التي يقودها موظفوهم بمناسبة يوم الغذاء العالمي 2025 وحملة قوة العطاء 2025 الضوء على التزامهم بالقضاء على الجوع ورد الجميل للمناطق المحلية. هذه هي الطريقة التي يضمنون بها أن دخلهم التشغيلي المعدل، والذي من المتوقع أن ينمو بنسبة 4% إلى 6% بالعملة الثابتة هذا العام، مبني على قوة عاملة مستقرة ومتفاعلة.