Leitbild, Vision, & Grundwerte der Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE)

Sie blicken über die großen Namen hinaus und in die Betriebsphilosophie – das Leitbild, die Vision und die Grundwerte –, die Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) antreibt, eine entscheidende Linse für jeden ernsthaften Investor.

In einem Geschäftsjahr, in dem MSGE einen Gesamtjahresumsatz von 942,7 Millionen US-Dollar meldete und fast 6 Millionen Gäste bei über 975 Veranstaltungen beherbergte, wie genau lassen sich ihre Grundprinzipien in dieser Art von Live-Entertainment-Dominanz umsetzen? Wenn allein das Christmas Spectacular mit 1,1 Millionen verkauften Tickets über 170 Millionen US-Dollar einspielt, wissen Sie dann, welche strategischen Säulen diesen enormen operativen Erfolg unterstützen?

Lassen Sie uns in die Grundwerte eintauchen, die alles vom Veranstaltungsortmanagement bis zur Inhaltserstellung leiten und Ihnen helfen, ihr Ethos mit ihrer finanziellen Leistung in Einklang zu bringen.

Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE), einem Unternehmen, das im Wesentlichen unvergessliche Live-Erlebnisse verkauft. Kurz gesagt: MSGE ist ein wichtiger Akteur in der US-Unterhaltung, und während der Gesamtjahresumsatz für das Geschäftsjahr 2025 einen leichten Rückgang verzeichnete, erreichten die operative Kernrentabilität und die Hauptproduktverkäufe Rekordhöhen, was eine starke Verbrauchernachfrage nach Premium-Live-Events zeigt.

Die Geschichte des Unternehmens reicht bis ins Jahr 1879 zurück und macht es zu einem der ältesten und berühmtesten Namen in der Unterhaltungsbranche. Sein Geschäftsmodell konzentriert sich auf den Besitz und Betrieb eines Portfolios weltbekannter Veranstaltungsorte, in denen eine Vielzahl von Veranstaltungen stattfinden. Dabei geht es nicht nur um Immobilien; Es geht darum, hochwertige Momente zu kuratieren.

Dank der Arena-Lizenzvereinbarungen mit Madison Square Garden Sports Corp. für die New York Knicks und New York Rangers umfassen die Produkte und Dienstleistungen von MSGE alles von Konzerten und Familienshows bis hin zu großen Sportveranstaltungen. Die aktuellen Umsätze des Unternehmens spiegeln diese vielfältige Mischung wider: Der Gesamtumsatz für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr belief sich auf 942,7 Millionen US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass das ein leichter Rückgang von 2 % im Vergleich zum Vorjahr war, aber die zugrunde liegende betriebliche Effizienz ist das Wichtigste.

• Besitzt und betreibt ikonische Veranstaltungsorte in den USA.
• Gastgeber fast 6 Millionen Gäste jährlich.
• Kerngeschäft ist hochwertiges Live-Entertainment.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Rekordnachfrage

Wenn Sie sich die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 ansehen, sehen Sie eine Geschichte von Premium-Erlebnissen, die zu überragenden Renditen führen. Während der Umsatz 942,7 Millionen US-Dollar betrug, stiegen die Betriebseinnahmen des Unternehmens um 9 % auf 122,1 Millionen US-Dollar und das bereinigte Betriebsergebnis (AOI) stieg um 5 % auf 222,5 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit jedem Dollar Umsatz werden sie profitabler, was auf jeden Fall ein gutes Zeichen für Anleger ist.

Der eigentliche Wachstumsmotor ist das Hauptprodukt: das Christmas Spectacular Starring the Radio City Rockettes. Diese Produktion stellte im Geschäftsjahr 2025 einen neuen Rekord für das Unternehmen auf, indem sie etwa 1,1 Millionen Tickets verkaufte und einen Umsatz von über 170 Millionen US-Dollar einbrachte. Das ist ein eindrucksvolles Beispiel für einen margenstarken, wiederholbaren Vermögenswert, der einen erheblichen Cashflow generiert. Darüber hinaus setzte sich die Dynamik im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025) fort, in dem der Gesamtumsatz um 14 % auf 158,3 Millionen US-Dollar stieg, was teilweise auf eine Rekordzahl an Konzerten im The Garden zurückzuführen ist.

Ein weltweit führender Anbieter von Live-Entertainment

Madison Square Garden Entertainment Corp. ist ganz einfach ein Weltmarktführer in der Live-Entertainment-Branche. Sie können diese Position nicht erreichen, ohne über die besten Vermögenswerte zu verfügen und fehlerfrei zu handeln. Das Portfolio des Unternehmens besteht aus einer Sammlung kultureller Wahrzeichen, nicht nur von Gebäuden. Dazu gehören der legendäre Madison Square Garden, die Radio City Music Hall, das Beacon Theatre, das Theater im Madison Square Garden und das Chicago Theatre.

Diese Veranstaltungsorte sind nicht nur Austragungsort von Veranstaltungen; sie sind das Ereignis. Dieser Markenwert und diese Größe verschaffen MSGE einen deutlichen Wettbewerbsvorteil (Wirtschaftsvorteil), der es dem Unternehmen ermöglicht, Premiumpreise für Tickets, Sponsoring und Bewirtung zu erzielen. Aus diesem Grund zieht das Unternehmen jedes Jahr regelmäßig hochkarätige Talente und Millionen von Gästen an. Um die tieferen Finanzmechanismen – die Risiken und Chancen, die diesem Erfolg zugrunde liegen – zu verstehen, müssen Sie genauer hinschauen. Erfahren Sie in der Lektüre mehr über die Bewertung und den strategischen Ausblick des Unternehmens Aufschlüsselung der Finanzlage von Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE).

Sie möchten verstehen, was ein Unternehmen wie Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) jenseits der großen Lichter wirklich antreibt, und das beginnt mit seiner Mission. Das Leitbild ist der operative Kompass und nicht nur ein Marketingslogan, der die Kapitalallokation und strategische Entscheidungen leitet. Für MSGE ist das Hauptziel klar: ein weltweit führender Anbieter von Live-Unterhaltung zu sein und Maßstäbe für Exzellenz und Innovation zu setzen, indem das Unternehmen seine leistungsstarken Ressourcen und sein Fachwissen nutzt, um eine Vielzahl von Unterhaltungs- und Sportveranstaltungen zu produzieren, zu präsentieren und auszurichten und so jedes Jahr Millionen von Fans unvergessliche Erlebnisse zu bieten.

Dieses Engagement spiegelt sich direkt in der finanziellen Gesundheit des Unternehmens wider. Für das Geschäftsjahr 2025 meldete MSGE einen Umsatz von 942,7 Millionen US-Dollar, ein klarer Indikator für die starke Verbrauchernachfrage nach ihren Angeboten. Diese Einnahmen sind das greifbare Ergebnis einer gut ausgeführten Mission.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen war fast Gastgeber 6 Millionen Gäste bei vorbei 975 Veranstaltungen im Geschäftsjahr 2025, was das Ausmaß ihrer Tätigkeit unter Beweis stellt. Die Mission ist nicht abstrakt; Es geht um Ärsche auf Sitzen und unvergessliche Momente.

Komponente 1: erstklassiger Veranstaltungsortbetrieb und Anlagennutzung

Die erste Säule der operativen Mission von MSGE ist die effiziente Nutzung seiner weltberühmten Veranstaltungsorte, die sein wichtigstes Kapital darstellen. Dabei geht es nicht nur um den Besitz von Gebäuden; Es geht darum, den Ertrag aus jedem Quadratfuß ikonischer Immobilien wie dem Madison Square Garden, der Radio City Music Hall und dem Beacon Theatre zu maximieren.

Die Expertise des Unternehmens liegt in der Umwandlung dieser Veranstaltungsorte in Mehrzweckziele mit hohem Durchsatz. Im Geschäftsjahr 2025 zeigt die Umsatzsegmentierung 48% stammten aus Ticket- und Veranstaltungsortlizenzgebühren, was die Bedeutung dieser physischen Vermögenswerte im Geschäftsmodell unterstreicht. Darüber hinaus ist der Fokus auf Premium-Gastfreundschaft – einschließlich laufender Suite-Renovierungen – eine direkte Maßnahme, die mit dieser Missionskomponente verbunden ist und darauf abzielt, im Geschäftsjahr 2026 zusätzliche Einnahmen zu erzielen.

• Maximieren Sie die Kapazität des Veranstaltungsortes und die Anzahl der Veranstaltungen.
• Steigern Sie Ihren Umsatz durch Premium-Upgrades im Gastgewerbe.
• Bewahren Sie den ikonischen Status von Flaggschiff-Standorten.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die hohen Fixkosten für den Unterhalt eines Portfolios historischer, großer Veranstaltungsorte. Die Strategie besteht jedoch darin, diese durch margenstarke Einnahmequellen wie Sponsoring und erstklassige Sitzplätze auszugleichen.

Komponente 2: Bereitstellung unvergesslicher Live-Entertainment-Erlebnisse

Die zweite Kernkomponente ist das Produkt selbst: die „unvergesslichen Erlebnisse“. Hier kommt die Produktions- und Präsentationskompetenz des Unternehmens ins Spiel und schafft Inhalte, die Millionen von Menschen anziehen. Es ist der Unterschied zwischen einer Miethalle und einer Destination, die ihre eigene Nachfrage erzeugt.

Bestes Beispiel ist die hundertprozentige Produktion, die Weihnachtsspektakel mit den Radio City Rockettes. Allein diese Show sorgte für einen Rekord 172 Millionen Dollar Umsatz für das Geschäftsjahr 2025, mit 1,1 Millionen verkaufte Tickets über seinen Lauf. Dabei handelt es sich um eine Einzelproduktion, eine Tradition, die bis ins Jahr 1933 zurückreicht und fast ein Fünftel des gesamten Jahresumsatzes des Unternehmens ausmacht. Dieses Leistungsniveau zeigt ein definitiv starkes Engagement für die Schaffung und den Besitz hochwertiger, dauerhafter Unterhaltungsmarken.

Die Mission hier ist einfach: Wenn das Erlebnis wirklich außergewöhnlich ist, werden Preismacht und Besucherzahlen folgen. Dies ist der ultimative Test für ihre kreativen und operativen Teams. Um einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser betrieblichen Erfolge auf das Endergebnis zu erhalten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der Finanzlage von Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Den Standard für Exzellenz und Innovation setzen

Die letzte Komponente geht über das aktuelle Portfolio hinaus und konzentriert sich auf zukünftige Relevanz und Finanzdisziplin, um den Standard für Exzellenz und Innovation zu setzen. Dazu gehören strategisches Wachstum, finanzielle Effizienz und die Verpflichtung zur Rendite für die Aktionäre, was für ein börsennotiertes Unterhaltungsunternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Die Ergebnisse des MSGE-Geschäftsjahres 2025 zeigen, dass diese Disziplin in die Tat umgesetzt wird. Das Unternehmen meldete ein bereinigtes Betriebsergebnis (Adjusted Operating Income, AOI) – eine Nicht-GAAP-Kennzahl, die Analysten häufig zur Bewertung der Kerngeschäftsleistung verwenden (sie schließt Dinge wie Abschreibungen und einmalige Kosten aus) – von 222,5 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 5% gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum signalisiert trotz eines leichten Rückgangs des Gesamtumsatzes einen Fokus auf Effizienz und ein besseres Margenmanagement.

Auch die Kapitalallokationsprioritäten des Unternehmens spiegeln diesen Standard wider und konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung einer starken Bilanz (mit dem Ziel a 2,5-fache Netto-Hebelwirkung Verhältnis) und Kapitalrückgabe an die Aktionäre. Sie haben ca. zurückgekauft 40 Millionen Dollar von Stammaktien der Klasse A im Geschäftsjahr 2025. Diese Aktion bestätigt unser Engagement für finanzielle Exzellenz und nicht nur für operativen Erfolg. Der innovative Teil ist die ständige Weiterentwicklung ihres Veranstaltungsmixes und der Veranstaltungsorttechnologie, um das Erlebnis frisch zu halten.

Vision Statement der Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE).

Sie müssen wissen, wohin die Reise von Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE) geht, insbesondere wenn die Aktie nahe bei 44,54 US-Dollar gehandelt wird, also näher an ihrem 52-Wochen-Hoch von 59,71 US-Dollar als an ihrem Tief von 28,29 US-Dollar. Ehrlich gesagt veröffentlicht MSGE kein einziges klares Vision-Statement. Stattdessen ist ihre Vision ein umsetzbarer Auftrag, der auf drei Grundpfeilern aufbaut: das führende Reiseziel zu sein, ihre unersetzlichen Vermögenswerte zu optimieren und das Wachstum durch ihre einzigartigen Inhalte voranzutreiben. Es handelt sich um die Vision eines trendbewussten Realisten, der kurzfristige Risiken wie den Rückgang der Konzerteinnahmen im vierten Quartal 2025 auf klare Maßnahmen für das Geschäftsjahr 2026 abbildet.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem Kerngeschäft: Für das Geschäftsjahr 2025 meldete MSGE einen Gesamtumsatz von 942,7 Millionen US-Dollar und ein bereinigtes Betriebsergebnis (AOI) von 222,5 Millionen US-Dollar. Das ist die Grundlage, die wir analysieren. In diesem umfassenden Artikel können Sie tiefer in das Geschäftsmodell eintauchen: Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Bereitstellung unvergesslicher Live-Entertainment-Erlebnisse

Die Kernaufgabe ist einfach: Menschen mit außergewöhnlicher Live-Unterhaltung zu verbinden. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist eine Umsatzstrategie. Im Geschäftsjahr 2025 veranstaltete das Unternehmen über 975 Live-Events – Konzerte, Sonderveranstaltungen und Großveranstaltungen – und zog an seinen Veranstaltungsorten fast 6 Millionen Gäste an. Dieses Verkehrsaufkommen ist der Motor und das Erlebnis das Produkt. Ihre Umsatzaufschlüsselung zeigt diesen Fokus: 48 % stammen allein aus Ticketverkauf und Lizenzgebühren für Veranstaltungsorte.

Das Risiko liegt hier im Event-Mix. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war ein Umsatzrückgang zu verzeichnen, der teilweise auf weniger Konzerte im The Garden zurückzuführen war. Die Maßnahmen für das Management sind also klar: Sie müssen die Anzahl der Veranstaltungen, insbesondere der Konzerte, im Geschäftsjahr 2026 erhöhen, um das Wachstum voranzutreiben. Es ist ein Volumenspiel, und sie spielen definitiv um den Sieg.

• Veranstalten Sie jährlich mehr als 975 Veranstaltungen.
• Sorgen Sie für ein qualitativ hochwertiges und vielfältiges Programm.
• Steigern Sie die Ticketeinnahmen, die fast die Hälfte des Gesamtumsatzes ausmachen.

Optimierung erstklassiger Veranstaltungsorte und Vermögenswerte

Ein wesentlicher Teil der Vision besteht darin, anzuerkennen, dass ihre Veranstaltungsorte – Madison Square Garden, Radio City Music Hall, das Beacon Theatre und das Chicago Theatre – unersetzliche Wahrzeichen sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Nutzung dieser Veranstaltungsorte und der Verbesserung des Gästeerlebnisses, um Premium-Preise zu rechtfertigen. Das Unternehmen konzentriert sich beispielsweise auf die Steigerung seiner Einnahmen aus Sponsoring, Beschilderung und Suiten, die bereits 27 % der Einnahmen im Geschäftsjahr 2025 ausmachten.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Investitionsaufwand, der erforderlich ist, um diese historischen Veranstaltungsorte auf dem neuesten Stand zu halten. Dennoch ist die Strategie solide: Besitzen Sie die besten Immobilien in den besten Märkten (New York und Chicago) und maximieren Sie jeden Quadratmeter. Die Nettoverschuldungsquote von 2,7x ab dem Geschäftsjahr 2025 zeigt eine überschaubare Schuldenlast gegenüber ihren Vermögenswerten, was ein Zeichen finanzieller Disziplin bei Investitionen in ihr Kerngeschäft ist.

Wachstumsförderung durch Flaggschiff-Events und Innovation

Die dritte strategische Säule ist die Nutzung proprietärer Inhalte und Innovationen für Wachstum. Das beste konkrete Beispiel ist das Christmas Spectacular Starring The Radio City Rockettes. Diese einzelne, dauerhafte Produktion ist ein Innovationsschwungrad. Im Geschäftsjahr 2025 war es ein wichtiger Umsatztreiber und erwirtschaftete einen Umsatz von 172 Millionen US-Dollar, ein Rekord für die über 90-jährige Tradition. Sie verkauften rund 1,1 Millionen Eintrittskarten für 200 Vorstellungen.

Diese Art der Leistung einer Show zeigt die Macht, Inhalte zu besitzen. Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen auf wachsende Einnahmequellen außerhalb des Ticketgeschäfts wie Lebensmittel, Getränke und Waren, die im Geschäftsjahr 2025 16 % zum Gesamtumsatz beitrugen. Die Maßnahme hier ist einfach: Das Christmas Spectacular weiter ausbauen und sich auf die Steigerung dieser margenstarken Nebenverkäufe konzentrieren. Sie haben im Geschäftsjahr 2025 etwa 40 Millionen US-Dollar an Stammaktien der Klasse A zurückgekauft, was das Vertrauen des Managements in den langfristigen Wert dieser Vermögenswerte und Wachstumstreiber signalisiert.

Grundwerte der Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE).

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Madison Square Garden Entertainment Corp. ansehen, investieren Sie nicht nur in Veranstaltungsorte; Sie setzen auf die Prinzipien, die ihr riesiges Geschäft mit Live-Events antreiben. MSGE veröffentlicht kein einziges formelles Leitbild, aber ihr Handeln und ihr operativer Fokus weisen eindeutig auf fünf Grundwerte hin: Exzellenz, Kreativität, Respekt, Teamarbeit und Leidenschaft für den Dienst. Dies sind die Leitlinien für ihre Strategie, die dazu führte, dass das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 942,7 Millionen US-Dollar erzielte, ein leichter Rückgang, aber angesichts des Umfelds immer noch eine starke Leistung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Betriebseinkommen für das Geschäftsjahr 2025 betrug 122,1 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass ihr operativer Fokus definitiv funktioniert. Wenn Sie verstehen möchten, wie sie Live-Unterhaltung in Shareholder Value umsetzen, müssen Sie sich ansehen, wie sich diese Werte in ihrem täglichen Betrieb widerspiegeln. Weitere Informationen zur Eigentümerstruktur finden Sie hier Erkundung des Investors von Madison Square Garden Entertainment Corp. (MSGE). Profile: Wer kauft und warum?

Exzellenz

Exzellenz bedeutet in diesem Geschäft, jedes Mal ein einwandfreies, erstklassiges Erlebnis zu bieten, und das ist für MSGE ein nicht verhandelbarer Wert. Dies ermöglicht es ihnen, erstklassige Preise zu erzielen und Weltklasse-Talente in Veranstaltungsorte wie die Radio City Music Hall und den legendären Madison Square Garden zu locken. Im Geschäftsjahr 2025 empfing das Unternehmen fast 6 Millionen Gäste bei mehr als 975 Veranstaltungen, ein klarer Indikator für die operative Größe und Qualität des Unternehmens.

Das beste Beispiel dafür ist das Christmas Spectacular Starring der Radio City Rockettes-Produktion. Diese dauerhafte Show verkaufte im Geschäftsjahr 2025 etwa 1,1 Millionen Tickets in 200 Shows und bescherte damit ein weiteres Jahr rekordverdächtiger Einnahmen. Diese Art von konsistenter, hochvolumiger Leistung ist nicht ohne ein absolutes Engagement für Exzellenz in Produktion, Logistik und Gästeservice möglich. Es ist eine Maschine, die auf Präzision basiert.

Kreativität

Ohne unermüdliche Kreativität kann man im Live-Entertainment nicht führend bleiben. Dieser Wert treibt MSGE dazu an, seine Angebote und Veranstaltungsorttechnologie kontinuierlich zu erneuern. Kreativität ist der Antrieb für die vielfältigen Veranstaltungen, von Konzerten und Familienshows bis hin zu großen Sportveranstaltungen, und stellt sicher, dass ihre Veranstaltungsorte kulturelle Zentren bleiben. Sie sind immer auf der Suche nach dem nächsten unvergesslichen Moment.

Ihr Fokus auf das bereinigte Betriebsergebnis (AOI) spiegelt dies wider; Der AOI in Höhe von 222,5 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, ein Anstieg von 5 %, zeigt, dass sie kreative Wege finden, um Kosten zu verwalten und die Rentabilität ihrer Vermögenswerte zu maximieren. Diese Kapitaleffizienz ist der Schlüssel zur Finanzierung der nächsten Welle kreativer Projekte. Sie optimieren ständig den Veranstaltungsmix an ihren Veranstaltungsorten und gleichen margenstarke beworbene Veranstaltungen mit der Vermietung von Veranstaltungsorten aus, um dieses Wachstum voranzutreiben. Ein klarer Einzeiler: Innovation ist der einzige langfristige Burggraben in der Unterhaltungsbranche.

Respekt

Respekt ist ein allgemeiner Wert, den MSGE sowohl intern gegenüber seinen Mitarbeitern als auch extern gegenüber seinen Partnern und den verschiedenen Gemeinschaften, denen es dient, anwendet. Sie verstehen, dass die Qualität des Gästeerlebnisses mit der Qualität des Mitarbeitererlebnisses beginnt. Ihr Engagement für die Förderung eines integrativen Umfelds wird durch ihre sechs aktiven Employee Resource Groups (ERGs) unter Beweis gestellt.

• Asiatische Amerikaner und pazifische Inselbewohner (AAPI)
• Schwarz
• LateinX
• STOLZ
• Veteranen
• Frauen

Dieser Fokus auf Inklusion nimmt zu; Das gemeinsame ERG-Engagement stieg bis Ende 2024 auf rund 1.700 Mitglieder, was ein erhebliches internes Engagement zeigt. Darüber hinaus unterhalten sie ein Lieferantenvielfalt-Portal, um die Geschäftsmöglichkeiten mit Unternehmen zu erweitern, die Minderheiten, Frauen, LGBTQ+-Personen und Veteranen angehören – eine konkrete Maßnahme, die den Respekt bei ihren Beschaffungsausgaben erhöht. [zitieren: 9 in Schritt 1]

Teamarbeit

In der Unterhaltungswelt wird nichts Großes alleine geschafft; es geht um Teamarbeit. Das Geschäftsmodell von MSGE erfordert von Natur aus eine intensive Zusammenarbeit, insbesondere mit Madison Square Garden Sports Corp. (MSG Sports), die die Arena für die Knicks und Rangers lizenziert. Die Arena-Lizenzvereinbarungen, die die Aufteilung der wirtschaftlichen Leistungen regeln, sind ein zentraler Bestandteil ihrer Umsatzstruktur und erfordern eine ständige, reibungslose Teamarbeit zwischen den beiden Einheiten. [zitieren: 1 in Schritt 2]

Intern ist das Wachstum der ERGs auf rund 1.700 Mitglieder ein klares Zeichen für gelebte Teamarbeit, die eine vernetzte, zielorientierte Kultur schafft, in der sich die Mitarbeiter unterstützt und gestärkt fühlen. Dieser kooperative Geist ermöglicht es ihnen, einen komplexen Veranstaltungsplan erfolgreich umzusetzen – fast tausend Veranstaltungen pro Jahr an mehreren berühmten, stark frequentierten Veranstaltungsorten.

Leidenschaft zu dienen

Der letzte Wert, eine Passion to Serve, besteht darin, den Gemeinden, die ihre Veranstaltungsorte unterstützen, etwas zurückzugeben. Es geht nicht nur um den Verkauf von Tickets; Es geht darum, über die Drehkreuze hinaus eine bedeutende Wirkung zu erzielen. Das sichtbarste Beispiel ist die Garden of Dreams Foundation, eine gemeinnützige Organisation, die mit MSGE zusammenarbeitet, um jungen Menschen in Not lebensverändernde Möglichkeiten zu bieten, einschließlich Bildungs- und Mentoringprogrammen.

Sie zeigen zudem ein langfristiges und nachhaltiges Engagement für Gesundheit und Forschung. MSGE ist ein langjähriger Unterstützer der Lustgarten Foundation for Pancreatic Cancer Research, die mehr als 200 Millionen US-Dollar für Forschungsanstrengungen bereitgestellt hat. Dabei handelt es sich um ein bedeutendes, jahrzehntelanges finanzielles Engagement, das weit über die typische Unternehmensphilanthropie hinausgeht und die tiefe Leidenschaft verdeutlicht, dem Allgemeinwohl zu dienen.