Leitbild, Vision, & Grundwerte von ArcelorMittal S.A. (MT)

ArcelorMittal S.A. (MT) ist das weltweit führende Stahl- und Bergbauunternehmen, und seine Grundprinzipien sind mehr als nur Worte; Sie sind der operative Plan, der den prognostizierten Umsatz von 64 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 vorantreibt. Wenn die Mission lautet: „Die Zukunft durch intelligentere Stähle verändern“ und die Nettoverschuldung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 9,1 Milliarden US-Dollar erreichte, wie leiten ihre Kernwerte – wie Nachhaltigkeit und Führung – tatsächlich die Kapitalallokationsentscheidungen, die erforderlich sind, um das strukturelle EBITDA-Verbesserungsziel von 2,1 Milliarden US-Dollar bis 2026 zu erreichen? Das Verständnis der Vision, Mission und der Grundwerte ist definitiv der Schlüssel zur Abbildung strategischer Risiken und Chancen und ermöglicht es Ihnen, über einfache Kurs-Gewinn-Verhältnisse (KGV) hinaus in die Geschichte der langfristigen Wertschöpfung vorzudringen.

ArcelorMittal S.A. (MT) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung eines globalen Giganten, und ArcelorMittal S.A. (MT) ist genau das Richtige für Sie. Dies ist der zweitgrößte Stahlproduzent der Welt, ein Unternehmen, das auf einer massiven Konsolidierungsstrategie aufbaut, und das Verständnis seiner Grundlagen ist der Schlüssel zur Einschätzung seiner Zukunft.

Das Unternehmen entstand 2006 durch die Fusion von Arcelor und Mittal Steel und schuf einen wirklich globalen, integrierten Stahl- und Bergbaubetrieb mit Hauptsitz in Luxemburg-Stadt. Ein entscheidender Vorteil ist die vertikale Integration, denn das Unternehmen baut einen Großteil seiner eigenen Rohstoffe ab, etwa Eisenerz, das etwa 58 % seines Bedarfs deckt.

Der Umsatz von ArcelorMittal lag in den letzten zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 bei ca 61,10 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Menge lebenswichtiger Materialien, die in die globale Industrie fließen. Ihr Produktmix ist breit gefächert und deckt alles ab, vom Automobilsektor – wo sie einen Marktanteil von 15 % halten – bis hin zum Bau- und Maschinenbau.

• Flachstahlprodukte: Brammen, warm- und kaltgewalzte Coils, beschichteter Stahl.
• Langstahlprodukte: Bewehrungsstahl, Walzdraht, Knüppel und Rohrprodukte.
• Bergbau: Eisenerz und Kohle für den internen Gebrauch und den externen Verkauf.

Finanzielle Leistung 2025: Navigieren durch den Zyklus

Ein Blick auf die jüngste Finanzberichterstattung zeigt, dass die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 trotz eines herausfordernden globalen Stahlzyklus widerstandsfähig ist. Im dritten Quartal (Q3) des Jahres 2025 wurde ein Umsatz von erzielt 15,66 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch Stahllieferungen von 13,6 Millionen Tonnen (Mt). Hier ist die kurze Rechnung: Dieses Sendungsvolumen in Kombination mit verbesserten Spreads in Europa und Brasilien zeigt, dass die operative Hebelwirkung funktioniert.

Auch das erste Quartal (1. Quartal) 2025 zeigte mit einem EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) von 1,6 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 0,8 Milliarden US-Dollar eine stabile Marge. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, eine starke Liquiditätsposition aufrechtzuerhalten, die im dritten Quartal 2025 etwa 11,2 Milliarden US-Dollar betrug. Dies ist kein Unternehmen, das nur überlebt; Es geht darum, Kapital strategisch einzusetzen.

Das Management ist klar auf die Zukunft ausgerichtet und geht davon aus, dass die Investitionsausgaben (CapEx) für 2025 zwischen 4,5 und 5,0 Milliarden US-Dollar liegen werden, was erhebliche Investitionen in strategische Wachstums- und Dekarbonisierungsinitiativen beinhaltet. Sie gehen auch davon aus, dass der weltweite Stahlverbrauch außerhalb Chinas im Jahr 2025 um 2,5 % bis 3,5 % steigen wird, was kurzfristig für deutlichen Rückenwind sorgt. Das ist eine solide Nachfrageprognose für ein zyklisches Unternehmen.

Ein weltweit führendes Unternehmen in den Bereichen Stahl und Bergbau

ArcelorMittal ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist eine strukturelle Säule des globalen Materialsektors. Es gilt als weltweit führendes integriertes Stahl- und Bergbauunternehmen und trägt insbesondere den Titel des größten Stahlproduzenten in Europa. Diese Größe verschafft dem Unternehmen in Kombination mit seinem integrierten Geschäftsmodell, das alles von der Mine bis zum fertigen Produkt kontrolliert, einen deutlichen Kostenvorteil gegenüber nicht integrierten Wettbewerbern.

Aufgrund dieser Marktposition ist das Unternehmen ein Vorreiter für die globale Produktionsgesundheit. Seine Aktivitäten erstrecken sich über 60 Länder, in 14 davon wird Primärstahl hergestellt, was das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur in regionalen und globalen Handelsströmen macht. Der strategische Fokus des Unternehmens auf hochfesten, kohlenstoffarmen Stahl (intelligentere Stähle) positioniert das Unternehmen für das nächste Jahrzehnt der industriellen Transformation.

Um die Grundlagen dieses globalen Kraftpakets wirklich zu verstehen – wie es sein riesiges Netzwerk verwaltet und seine langfristige Strategie vorantreibt – müssen Sie sich mit seinen Grundprinzipien befassen. Erfahren Sie hier mehr über die Organisationsphilosophie und Finanzstruktur des Unternehmens: ArcelorMittal S.A. (MT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von ArcelorMittal S.A. (MT).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von ArcelorMittal S.A. (MT) – der endgültigen Aussage, die ihre massiven globalen Aktivitäten leitet. Das ist das Leitbild, und für ArcelorMittal ist es eine kraftvolle, prägnante Erklärung: Um die Zukunft durch intelligentere Stähle zu verändern.

Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Kompass für ein Unternehmen, das allein im ersten Halbjahr 2025 (1. Halbjahr 2025) einen Umsatz von 30,724 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Eine klare Mission ist in einer kapitalintensiven Industrie wie der Stahlindustrie unerlässlich, in der langfristige Investitionen – wie die 1 Milliarde US-Dollar, die seit 2018 in die Dekarbonisierung investiert wurden – einen unerschütterlichen Fokus erfordern. Es teilt allen Stakeholdern – vom Investor bis zum Mitarbeiter – genau mit, was das Unternehmen tun soll und wie es erfolgreich sein will.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine gezielte Mission trägt dazu bei, die finanzielle Leistung voranzutreiben, die im ersten Halbjahr 2025 zu einem Nettogewinn von 2,598 Milliarden US-Dollar geführt hat. Lassen Sie uns die drei Kernkomponenten dieser Mission aufschlüsseln und den Fachjargon in klare, umsetzbare Geschäftstreiber übersetzen.

1. Transform Tomorrow: Branchenführerschaft und Dekarbonisierung vorantreiben

Der erste Teil, „Transform Tomorrow“, ist ArcelorMittals Verpflichtung, nicht nur an der Zukunft teilzuhaben, sondern sie auch zu gestalten. Das bedeutet, den Wandel der Branche hin zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft voranzutreiben und strategisches Wachstum anzustreben. Es geht auf jeden Fall darum, ein visionärer Denker zu sein.

Das konkreteste Beispiel ist der Vorstoß zur Dekarbonisierung (Reduzierung der CO2-Emissionen). Die absoluten Emissionen des Unternehmens aus seinem Betriebsumfang im Jahr 2024 sind bereits fast 50 % niedriger als im Jahr 2018, eine enorme betriebliche Leistung, die es für das zukünftige regulatorische Umfeld positioniert. Dieses Engagement für Nachhaltigkeit ist ein zentraler Wert und kein Nebenprojekt. Außerdem investieren sie in strategische Wachstumsprojekte, die voraussichtlich 2,1 Milliarden US-Dollar an zusätzlichem EBITDA liefern werden, wobei 0,6 Milliarden US-Dollar davon im Jahr 2025 erwartet werden. Das ist ein klarer Aktionsplan für das Wachstum von morgen.

• Führen Sie den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Stahlproduktion an.
• Investieren Sie in wachstumsstarke Märkte und innovative Technologien.
• Ziel ist ein neues EBITDA von 0,6 Milliarden US-Dollar aus strategischen Projekten im Jahr 2025.

2. Smarter Steels: Innovation und hochwertige Produktexzellenz

„Smarter Steels“ ist das zentrale Produktversprechen, bei dem Innovation und höchste Qualität im Mittelpunkt stehen. Für einen Stahlhersteller bedeutet dies, fortschrittliche, hochfeste und leichte Produkte zu entwickeln, die den sich verändernden Anforderungen von Schlüsselindustrien wie der Automobil- und Baubranche gerecht werden.

Das sieht man an ihrer Kapitalallokation. Ein Paradebeispiel ist die Inbetriebnahme des neuen Elektrolichtbogenofens (EAF) mit einer Kapazität von 1,5 Millionen Tonnen im Werk Calvert in den USA. Dieser EAF ist für die Herstellung von freiliegendem Automobilstahl höchster Qualität konzipiert, einem margenstarken Mehrwertprodukt. Dieser Fokus auf Innovation ermöglicht es ArcelorMittal, eine Prämie zu erzielen und im ersten Halbjahr 2025 ein EBITDA pro Tonne von 125 US-Dollar zu erzielen. Qualität ist für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils in einem zyklischen Rohstoffmarkt von entscheidender Bedeutung.

Um fair zu sein, umfasst der Begriff „intelligentere Stähle“ auch ihr Engagement für Sicherheit, einen nicht verhandelbaren Grundwert. Die Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) des Unternehmens lag im zweiten Quartal 2025 bei 0,68, eine Zahl, die die kontinuierlichen, gruppenweiten Bemühungen widerspiegelt, nach einem umfassenden Sicherheitsaudit im Jahr 2024 eine „einheitliche Sicherheitskultur“ zu verankern. So stellen Sie operative Exzellenz sicher: Sichere Abläufe produzieren Qualitätsprodukte.

3. Durch: Operative Verantwortung und Stakeholder Value

Das Wort „durch“ impliziert die Mittel und die Art der Ausführung – den operativen und ethischen Rahmen. Es geht darum, wie sie ihre Mission erfüllen und sich auf verantwortungsvolle und nachhaltige Abläufe konzentrieren, die für alle Beteiligten einen Mehrwert schaffen. Hier werden die Kernwerte des Unternehmens Sicherheit, Nachhaltigkeit, Qualität und Führung in die Tat umgesetzt.

Das Engagement des Unternehmens geht über die Bilanz hinaus. Sie sind ein Verfechter des ResponsibleSteel™-Standards und haben 42 ihrer Stahlproduktionsanlagen zertifiziert, was der Hälfte aller von der Organisation ausgestellten Kernstandortzertifizierungen entspricht. Dieser Standard deckt über 400 Anforderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ab. Dieser Fokus auf verantwortungsvolle Geschäftspraktiken ist entscheidend für die Gewinnung langfristigen institutionellen Kapitals. Wenn Sie tiefer in die Kapitalstruktur eintauchen möchten, können Sie lesen Erkundung des Investors von ArcelorMittal S.A. (MT). Profile: Wer kauft und warum?

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Integration dieser Werte in eine globale Präsenz, die in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 27,4 Millionen Tonnen Stahl verschifft hat. Dies erfordert ständige Wachsamkeit und einen klaren Verhaltenskodex, um sicherzustellen, dass Integrität, Respekt und Fairness an jedem Standort gewahrt bleiben.

Vision Statement von ArcelorMittal S.A. (MT).

Die Vision von ArcelorMittal ist eine klare Roadmap und nicht nur ein Poster an der Wand: Sie ist es das weltweit führende Stahl- und Bergbauunternehmen zu sein, das von Kunden, Mitarbeitern, Aktionären und der Gesellschaft geschätzt wird. Diese Aussage ist aussagekräftig, weil sie das Unternehmen dazu zwingt, vier oft konkurrierende Stakeholder-Interessen in Einklang zu bringen, was für einen globalen Giganten eine definitiv schwierige Aufgabe ist. Die Mission „Die Zukunft durch intelligentere Stähle verändern“ ist das aktive Prinzip, das „Wie“ sie planen, diese Vision zu erreichen.

Für Sie als Investor oder Stratege bedeutet diese Multi-Stakeholder-Vision, dass der Erfolg des Unternehmens nicht allein am Gewinn gemessen wird; Es ist eine Funktion operativer Führung, finanzieller Disziplin, Kundenorientierung und sozialer Handlungsfreiheit. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie sich die Daten für das Geschäftsjahr 2025 auf jedes dieser zentralen Wertversprechen auswirken.

Weltweit führend in Stahl und Bergbau

Der Kern der Vision ist die globale Führung, und ArcelorMittal untermauert dies durch schiere Größe und strategische Investitionen. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) produzierte das Unternehmen 29,2 Millionen Tonnen Rohstahl und behauptete damit seine Position unter den größten der Welt. Hier geht es nicht nur um Volumen, sondern auch um die Sicherung der Rohstoffe und die Modernisierung der Produktionsbasis.

Hier ist die kurze Berechnung ihres operativen Engagements: Das Unternehmen hat eine Investitionsprognose (CapEx) für das Gesamtjahr 2025 zwischen 4,5 und 5,0 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl und zeigt einen klaren Fokus auf Modernisierungs- und Wachstumsprojekte wie den neuen 1,5 Millionen Tonnen schweren Elektrolichtbogenofen (EAF), der im Werk Calvert in den USA in Betrieb genommen wurde. Dieser EAF ist eine große Sache, weil er der erste in Nordamerika ist, der in der Lage ist, exponierte Automobilgüten mit im Inland geschmolzenem Stahl zu versorgen. So bleiben Sie führend – Sie stellen Produkte her, die kein anderer herstellen kann.

Von Kunden geschätzt: Qualität und Innovation

Die „Wertschätzung durch die Kunden“ steht in direktem Zusammenhang mit der Mission „Intelligentere Stähle“. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf einer Ware; Es geht darum, fortschrittliche, margenstarke Produkte zu verkaufen. Das Unternehmen investiert stark in hochwertige und margenstarke Elektrostähle, die für die Sektoren Elektrofahrzeuge (EV) und erneuerbare Energien von entscheidender Bedeutung sind.

Das Kundennutzenversprechen wird auch durch die geografische Expansion gestärkt, die die Produktion näher an die Schlüsselmärkte bringt. Das CGL3-Projekt in Hazira, Indien, ist in Betrieb und die Gesamterweiterung der Hazira-Anlage auf 15 Millionen Tonnen bis Ende 2026 liegt weiterhin im Plan. Es wird erwartet, dass dieses strategische Wachstum in diesem Jahr zu einem zusätzlichen EBITDA von 0,7 Milliarden US-Dollar beitragen wird, was ein direktes finanzielles Ergebnis der Befriedigung der Kundennachfrage in wachstumsstarken Regionen wie Indien ist, wo die Stahlnachfrage stark war.

• Entwickeln Sie innovative Stahllösungen.
• Erweitern Sie die Kapazität in wachstumsstarken Märkten.
• Liefern Sie qualitativ hochwertige Produkte pünktlich.

Von Aktionären geschätzt: Finanzielle Widerstandsfähigkeit

Für Aktionäre geht es beim Wert um finanzielle Gesundheit und Kapitalallokation. Die Bilanz von ArcelorMittal für 2025 zeigt echte Widerstandsfähigkeit. Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 eine starke Liquiditätsposition von rund 11,2 Milliarden US-Dollar. Eine starke Bilanz bietet Ihnen Optionen, und das Unternehmen nutzt diese Optionen, um Investoren zu belohnen.

Das Unternehmen verfügt über eine klare, disziplinierte Kapitalrückgabepolitik und verpflichtet sich, mindestens 50 % des freien Cashflows nach der Dividende an die Aktionäre zurückzuzahlen. Sie gingen auch aggressiv mit Aktienrückkäufen um, wodurch die Anzahl der verwässerten Aktien seit 2020 um 38 % reduziert wurde. Das bedeutet, dass jede verbleibende Aktie einen größeren Anteil am Vermögen des Unternehmens und am zukünftigen Wachstum darstellt. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 betrug der Gesamtumsatz des Unternehmens rund 46,36 Milliarden US-Dollar (1. Halbjahr 30,7 Milliarden US-Dollar + 3. Quartal 15,66 Milliarden US-Dollar) und der Nettogewinn lag bei rund 2,97 Milliarden US-Dollar (1. Halbjahr 2,59 Milliarden US-Dollar + 3. Quartal 377 Millionen US-Dollar), was zeigt, dass das Unternehmen auch bei Marktvolatilität einen gesunden Cashflow generieren kann. Sie möchten den Cashflow sehen, nicht nur den Umsatz.

Von der Gesellschaft geschätzt: Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung

Die Komponente „Von der Gesellschaft geschätzt“ ist der zukunftsorientierteste und wohl riskanteste Teil der Vision, bei der Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht. Die Stahlindustrie ist ein großer CO2-Emittent, daher ist das Engagement des Unternehmens für eine CO2-arme Roadmap für seine langfristige Rentabilität von entscheidender Bedeutung. Sie verfolgen zwei Hauptpfade: Smart Carbon und Innovative Direct Reduced Iron (DRI), das auf Wasserstoff basiert.

Der Übergang ist teuer, aber er findet statt. Das Unternehmen baut aktiv ein wettbewerbsfähiges Portfolio an erneuerbaren Energien auf, wobei 2,3 GW in Betrieb oder in der Entwicklung sind. Diese Investition unterstützt direkt ihre Dekarbonisierungsbemühungen. Darüber hinaus schaffen der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) und der Steel & Metals Action Plan der Europäischen Union ein politisches Umfeld, das Unternehmen wie ArcelorMittal begünstigt, die in grünen Stahl investieren. Diese politische Ausrichtung ist ein strategischer Vorteil, der einen gesellschaftlichen Wert – die Dekarbonisierung – in einen Wettbewerbsvorteil umwandelt. Wenn Sie tiefer in das Geschäftsmodell eintauchen möchten, das diese Strategie unterstützt, können Sie hier vorbeischauen ArcelorMittal S.A. (MT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

ArcelorMittal S.A. (MT) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von ArcelorMittal S.A. (MT) – den Prinzipien, die ihre massive Kapitalallokation und operativen Entscheidungen bestimmen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte des Unternehmens nicht nur allgemeine Unternehmenswerte sind; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit ihrer finanziellen Widerstandsfähigkeit und langfristigen Wertschöpfung. Für 2025 konzentriert sich ArcelorMittal auf vier Schlüsselwerte: Sicherheit, Nachhaltigkeit, Qualität und Führung. Das sind nicht nur Schlagworte; Sie sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die alles prägen, von einem Investitionsplan in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar bis hin zu ihrem Dekarbonisierungsfahrplan.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesen Werten macht seine Finanzlage – ein Nettogewinn von 2,59 Milliarden US-Dollar im ersten Halbjahr 2025 und eine Liquidität von 11 Milliarden US-Dollar – in einem volatilen Markt nachhaltig. Sie verstehen, dass ein sicheres, umweltfreundliches und qualitativ hochwertiges Produkt die einzige Möglichkeit ist, ihre Führungsposition zu behaupten. Es ist eine einfache Gleichung: Bessere Werte bedeuten bessere Renditen.

Für einen tieferen Einblick, wie sich dies auf die Marktleistung auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von ArcelorMittal S.A. (MT). Profile: Wer kauft und warum?

Sicherheit

Sicherheit steht bei ArcelorMittal an erster Stelle, und ehrlich gesagt muss sie es auch sein. In einer Schwerindustrie wie der Stahl- und Bergbauindustrie beginnt der Erfolg damit, dass die Menschen am Leben und gesund bleiben. Ihr Ziel ist „Making Zero Happen“, also null Todesfälle und null schwere Verletzungen. Dabei geht es nicht nur um Compliance; es geht um operative Exzellenz. Eine sichere Anlage ist eine effiziente Anlage. Zeitraum.

Im Jahr 2025 befindet sich das Unternehmen im ersten Jahr eines dreijährigen Transformationsprogramms zur Verankerung einer einheitlichen Sicherheitskultur im gesamten Konzern. Dem folgte ein umfassendes Audit von dss+ im Jahr 2024, das die Notwendigkeit einer einheitlichen Umsetzung, insbesondere bei Auftragnehmern, hervorhob.

• Im April 2025 begann eine erweiterte Ausbildung von Sicherheitsführern für 85 CEOs und Vizepräsidenten, um die „One-Safety-Kultur“ von der Spitze aus voranzutreiben.
• Im vierten Quartal 2025 soll ein neuer, auf Auftragnehmer ausgerichteter Standard zur Unfallverhütung eingeführt werden.
• Die weltweite Einführung eines neuen Audit-Tracking-Tools wurde im dritten Quartal 2025 abgeschlossen, um Governance und Sicherheit zu verbessern.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Reduzierung schwerwiegender Vorfälle senkt die Versicherungskosten und minimiert Produktionsausfallzeiten, was sich direkt auf das EBITDA des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 von 1,9 Milliarden US-Dollar auswirkt. Was diese Schätzung verbirgt, sind die menschlichen Kosten, die hier definitiv der eigentliche Treiber sind.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit bedeutet für einen Stahlhersteller Dekarbonisierung. Es ist das größte langfristige Risiko und die größte Chance in ihrer Bilanz. ArcelorMittal ist bestrebt, den Übergang der Branche anzuführen und strebt bis 2050 Netto-Null-Emissionen und eine Reduzierung der CO2e-Emissionsintensität um 25 % bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2018 an. Sie wissen, dass die zukünftige Rentabilität an ein kohlenstoffarmes Produkt gebunden ist.

Ihr Engagement ist mit erheblichem Kapital unterlegt. Seit 2018 hat das Unternehmen 1 Milliarde US-Dollar in Dekarbonisierungsprojekte investiert. Für 2025 verfügten sie über ein jährliches Dekarbonisierungsbudget von 300–400 Millionen US-Dollar, obwohl im ersten Halbjahr nur 100 Millionen US-Dollar ausgegeben wurden, was die Herausforderung der Skalierung dieser kapitalintensiven Projekte verdeutlicht.

• Der Betrieb in Sestao in Spanien soll bis 2025 das weltweit erste vollständig kohlenstofffreie Stahlwerk sein.
• Die Produktion von Elektrolichtbogenöfen (EAF), einer kohlenstoffärmeren Methode, macht mittlerweile 25 % ihrer weltweiten Produktion aus.
• Bis April 2025 haben 42 Standorte die ResponsibleSteel™-Zertifizierung erhalten und kommen damit ihrem Ziel näher, bis Ende des Jahres Stahlproduktionsstandorte in 50 % der Betriebsländer zertifiziert zu haben.

Sie verwalten aktiv Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG), was für die Aufrechterhaltung ihrer Betriebslizenz und die Gewinnung institutionellen Kapitals von entscheidender Bedeutung ist.

Qualität

Qualität verschafft ArcelorMittal seinen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es dem Unternehmen, für Spezialprodukte einen Aufpreis zu verlangen. Es geht darum, über den Standardstahl hinaus hin zu „intelligenteren Stählen“ zu gelangen. Dieser Fokus stellt sicher, dass sie ein wichtiger Lieferant für wachstumsstarke Sektoren wie Elektrofahrzeuge und Infrastruktur für erneuerbare Energien sind, in denen die Materialspezifikationen äußerst streng sind.

Ihre Strategie besteht darin, in margenstarke Mehrwertprodukte zu investieren. Hier zahlt sich Innovation aus und deshalb erweitert man die Kapazitäten für Elektrostahl.

• Das Unternehmen baut bis Ende 2026 zusätzliche EAF-Kapazitäten um 3,4 Millionen Tonnen auf und konzentriert sich dabei insbesondere auf hochwertige Elektrostähle.
• Ihr Fokus auf operative Exzellenz in allen Geschäftsprozessen ist ein zentraler Bestandteil ihrer Mission, innovative, hochwertige Stahllösungen für Kunden termingerecht zu produzieren.

Dieses Bekenntnis zur Qualität unterstützt direkt die Umsatzlinie; Dadurch bleiben sie auch bei schwachen Marktpreisen widerstandsfähig, wie ihr Umsatz im ersten Halbjahr 2025 von 30,7 Milliarden US-Dollar zeigt.

Führung

Führung bedeutet für ArcelorMittal visionäres Denken und die Bereitschaft, den Status quo ständig in Frage zu stellen, sowohl in Bezug auf Technologie als auch auf die Marktpräsenz. Ihr Ziel ist es, das weltweit führende Stahl- und Bergbauunternehmen zu werden, und das erfordert proaktive strategische Schritte und nicht nur eine Reaktion auf den Markt.

Ihre Führungsrolle zeigt sich in ihrer aggressiven Wachstums- und Kapitalallokationsstrategie für 2025, die ein umfangreiches M&A-Budget und eine strategische geografische Expansion umfasst.

• Das Unternehmen stellte im ersten Halbjahr 2025 2,3 Milliarden US-Dollar für Fusionen und Übernahmen bereit und demonstrierte damit seine strategische Ausrichtung auf Wachstum und Marktkonsolidierung.
• Sie streben eine umfassende Expansion auf der grünen Wiese in wachstumsstarken Märkten wie Indien an und planen einen Standort mit einer Kapazität von 7,3 Millionen Tonnen in Andhra Pradesh.
• Sie setzen sich aktiv für eine politische Angleichung in Europa ein und drängen auf einen starken Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), um gleiche Wettbewerbsbedingungen für kohlenstoffarme Stahlproduzenten zu schaffen.

Dieser zukunftsorientierte Ansatz – Investitionen in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar für ein langfristiges EBITDA-Wachstum – ist ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen nicht nur die Gegenwart verwaltet, sondern aktiv an der Zukunft der Stahlindustrie arbeitet.