Leitbild, Vision, & Grundwerte von National Grid plc (NGG)

Die strategische Ausrichtung von National Grid plc ist nicht nur eine Wohlfühlerklärung; Es handelt sich um einen massiven Kapitalallokationsplan in Höhe von 60 Milliarden Pfund über einen Zeitraum von fünf Jahren, beginnend mit einer Rekordinvestition von 9.847 Millionen Pfund allein im Geschäftsjahr 2025. Sie sehen einen Anstieg des zugrunde liegenden Betriebsgewinns auf 5.357 Millionen Pfund, aber führt dieses Wachstum – und das Engagement für eine saubere, faire und erschwingliche Vision – tatsächlich zu einem definitiv besseren langfristigen Shareholder Value? Wenn ein Energieversorger so viel Kapital in die Energiewende investiert, wie können dann die Kernwerte „Das Richtige tun, einen besseren Weg finden und es umsetzen“ die Regulierungs- und Ausführungsrisiken mindern, die mit der Erzielung einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate des Gewinns pro Aktie (EPS) von 6–8 % verbunden sind?

National Grid plc (NGG) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von National Grid plc (NGG), einem Unternehmen, das buchstäblich Millionen von Haushalten und Unternehmen auf zwei Kontinenten mit Strom versorgt. Die direkte Erkenntnis ist, dass National Grid ein riesiger, regulierter Energieversorger ist, der sich auf die Energieübertragung und -verteilung im Vereinigten Königreich und im Nordosten der USA konzentriert und derzeit einen massiven Kapitalinvestitionszyklus zur Modernisierung seiner Infrastruktur durchläuft.

Die Geschichte von National Grid begann 1990 mit der Privatisierung des britischen Central Electricity Generating Board. Es entwickelte sich schnell zu einem transatlantischen Giganten und baute seine Präsenz in den Vereinigten Staaten durch die Übernahme von Unternehmen wie New England Electric System und Niagara Mohawk Power Corporation in den frühen 2000er Jahren deutlich aus, weshalb sie heute in New York und Massachusetts tätig sind. Da es sich um einen Energieversorger handelt, sind ihre Produkte im Wesentlichen die zuverlässige Lieferung von Strom und Gas, insbesondere der Besitz und Betrieb der Hochspannungsübertragungsnetze und der lokalen Verteilungssysteme.

Der Fokus des Unternehmens liegt auf der Netzwerkinfrastruktur und nicht auf der Stromerzeugung. Sie sind der wesentliche Vermittler, der die Energie vom Ort ihrer Erzeugung zum Ort ihres Verbrauchs transportiert. Für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, meldete National Grid einen Gesamtumsatz aus fortgeführten Aktivitäten von ca 18,378 Milliarden Pfund. Das ist eine riesige Zahl, aber es ist definitiv ein reguliertes, laufendes Geschäft.

• Gegründet 1990; ist in Großbritannien und den USA tätig.
• Kernprodukte: Strom- und Gasübertragung und -verteilung.
• Umsatz im Geschäftsjahr 2025: 18,378 Milliarden Pfund für die Fortführung des Geschäftsbetriebs.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Investitionen treiben das Wachstum voran

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte für das Geschäftsjahr 2025 zeigt, dass ein Unternehmen stark auf das Wachstum seiner regulierten Vermögensbasis (RAB) setzt. Der zugrunde liegende Gewinn pro Aktie (EPS) belief sich auf 73,3 Pence, ein bescheidener, aber stetiger 2% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, was Sie von einem regulierten Energieversorger erwarten. Aber die wahre Geschichte sind die Kapitalaufwendungen (Capex).

National Grid kündigte eine Rekordkapitalinvestition von fast an 10 Milliarden Pfund im Geschäftsjahr 2025, was von Bedeutung ist 20% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Diese Ausgaben sind der Motor für künftige regulierte Renditen. Ehrlich gesagt, genau hierhin fließt das Geld: die Modernisierung des Netzes, um mehr erneuerbare Energien verarbeiten zu können, und die Verbesserung der Zuverlässigkeit für Kunden in Märkten wie New York und Massachusetts.

Das New-York-Segment, ein wichtiger US-Markt, war mit einem Umsatzanteil von rund 1,5 Prozent der Hauptumsatzträger 6,69 Milliarden Pfund, was etwa ausmachte 36% des Gesamtumsatzes. Diese Einnahmen stammen aus ihren Hauptproduktlinien: den regulierten Gebühren für die Verteilung von Strom und Gas an Haushalte und Unternehmen. Auch der Nettogewinn der Gruppe verzeichnete einen deutlichen Sprung und stieg 28% zu 2,83 Milliarden Pfund, angetrieben durch verbesserte Leistung in regulierten Geschäftsbereichen und geringere Kosten. Die schnelle Rechnung hier zeigt, dass der Gesamtumsatz im Jahresvergleich zwar leicht zurückging, sich der Fokus auf Effizienz und die regulierten Segmente jedoch im Gewinn auszahlt.

Ein weltweit führender Anbieter der Energiewende

National Grid plc ist nicht nur ein Energieversorger; Es ist eines der größten Energieunternehmen im Besitz von Investoren weltweit und mit dieser Position mitten im Zentrum der globalen Energiewende. Sie sind ein wichtiger Infrastrukturakteur sowohl im Vereinigten Königreich als auch in den USA, zwei der größten Volkswirtschaften der Welt, die sich um die Dekarbonisierung bemühen.

Ihr Erfolg ist kein Zufall; es ist eine Funktion ihrer wesentlichen, regulierten Rolle. Sie sind diejenigen, die das Great Grid Upgrade in Großbritannien und das Upstate Upgrade in New York durchführen, bei denen es sich um milliardenschwere Maßnahmen zur Stärkung und Erweiterung des Netzes handelt. Diese Projekte ermöglichen den Anschluss großer Mengen neuer erneuerbarer Energiequellen wie Offshore-Windenergie. Dieser Fokus auf langfristige, regulierte Investitionen sorgt für ein stabiles und vorhersehbares Wachstum, selbst inmitten internationaler wirtschaftlicher Unsicherheiten.

Sie sehen also ein Unternehmen mit einem widerstandsfähigen Geschäftsmodell und einem klaren Weg für zukünftiges Wachstum, gestützt durch regulatorische Rahmenbedingungen. Um den gesamten Umfang ihrer Geschäftstätigkeit, einschließlich ihrer Mission und Eigentümerstruktur, zu verstehen, finden Sie hier weitere Einzelheiten: National Grid plc (NGG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von National Grid plc (NGG).

Als Finanzanalyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Unternehmensgeschwafel, sondern als verbindlichen Vertrag, der die Kapitalallokation und das Risikomanagement steuert. Für National Grid plc, einen wichtigen Akteur in den Energiesystemen der USA und Großbritanniens, ist ihre Mission ein klarer Fahrplan für ihren Fünfjahres-Investitionsplan in Höhe von 60 Milliarden Pfund: Aufschlüsselung der finanziellen Lage von National Grid plc (NGG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Mission von National Grid plc besteht darin, Menschen sicher, zuverlässig und effizient mit der Energie zu verbinden, die sie nutzen. Diese Aussage ist die Linse, durch die jede wichtige Entscheidung – von der Netzmodernisierung bis hin zu behördlichen Einreichungen – getroffen wird. Dadurch wird sichergestellt, dass ihr umfangreiches Investitionsprogramm (CapEx) auf greifbare, wertsteigernde Ergebnisse für Kunden und Aktionäre gleichermaßen ausgerichtet ist.

Ehrlich gesagt, ohne diese klare Mission könnte ein Versorgungsunternehmen dieser Größenordnung leicht den Überblick verlieren. Dies ist die Grundlage ihres strategischen Ziels, im Mittelpunkt einer sauberen, fairen und erschwinglichen Energiezukunft zu stehen.

Kernkomponente 1: Menschen mit der Energie verbinden, die sie nutzen

Diese Komponente ist der grundlegende Zweck und führt zu einem massiven Ausbau der Infrastruktur, der den Übergang zu sauberer Energie ermöglicht. National Grid plc hält nicht nur das aktuelle Netz aufrecht; Sie gestalten es grundlegend um, um die dezentrale Erzeugung (lokal angeschlossene erneuerbare Energiequellen) und den erhöhten Bedarf durch Elektrifizierung zu bewältigen.

Der finanzielle Aufwand ist hier atemberaubend. Für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 (GJ25) endete, tätigte National Grid plc eine Rekordkapitalinvestition von fast 10 Milliarden Pfund, was einer Steigerung von 20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Ausgaben sind nicht abstrakt; Es wird in Sachanlagen wie das 4 Milliarden US-Dollar teure Upstate-Upgrade-Programm in New York gesteckt, um das Netz zu modernisieren und die Kapazität zu erhöhen. Hier ist die schnelle Rechnung auf der grünen Seite:

• Gesamter grüner Investitionsaufwand im Geschäftsjahr 25: 7,7 Mrd. £
• Anteil der Konzerninvestitionen: Rund 81 %
• Fünfjähriges grünes Investitionsziel (bis 2028/29): Ungefähr 51 Milliarden Pfund

Dieses Bekenntnis zu grünen Investitionen im Einklang mit der EU-Taxonomie für nachhaltige Investitionen zeigt, dass die Mission die Bilanz bestimmt. Dies ist auf jeden Fall ein klares Signal an die Anleger für den langfristigen Wachstumskurs des Unternehmens, der das Vermögenswachstum bis 2028/29 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 10 % vorantreiben wird.

Kernkomponente 2: Sicher

Im Energiesektor ist Sicherheit nicht verhandelbar – sie ist eine Betriebserlaubnis. Diese Missionskomponente umfasst nicht nur die physische Sicherheit von Mitarbeitern und der Öffentlichkeit, sondern auch die Sicherheit und Widerstandsfähigkeit des Netzwerks selbst, insbesondere gegenüber Cyber-Bedrohungen und extremen Wetterereignissen.

Der Kernwert des Unternehmens „Das Richtige tun“ beginnt damit, dass wir uns jeden Tag für Sicherheit einsetzen. Dies führt zu Betriebskennzahlen, die von den Aufsichtsbehörden ständig überprüft werden. Während spezifische Sicherheitsvorfallraten für das Geschäftsjahr 25 nicht immer öffentlich zugänglich sind, verbessern die massiven Kapitalinvestitionen in die Infrastruktur direkt die Sicherheit. Die Investition umfasst beispielsweise eine 16-prozentige Steigerung des Austauschs leckageanfälliger Rohre in US-amerikanischen Gasnetzen allein im Geschäftsjahr 25, wodurch große Risiken für die öffentliche Sicherheit direkt gemindert werden. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität des Austauschs von Tausenden von Kilometern Rohr, doch der finanzielle Aufwand ist klar. Der langfristige Leistungsplan (LTPP) des Unternehmens für den Zeitraum bis zum 31. März 2025 umfasste auch Kennzahlen zu Emissionen und Energieumwandlung, was zeigt, dass Sicherheit und Umweltkonformität mit der Vergütung der Führungskräfte verknüpft sind.

Kernkomponente 3: Zuverlässig und effizient

Zuverlässigkeit und Effizienz sind die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), die sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und die regulatorischen Erträge auswirken. Ein zuverlässiges Netzwerk bedeutet weniger Ausfälle und eine höhere Servicequalität; Ein effizientes System bedeutet niedrigere Betriebskosten und erschwinglichere Energie für die Kunden.

Die strategische Investition in das Netzwerk soll die Zuverlässigkeit verbessern. Das Unternehmen arbeitet beispielsweise daran, die Kapazität des britischen Netzes zu erweitern, um eine nahezu Verdoppelung des Stroms zu ermöglichen, der im ganzen Land übertragen werden kann. Diese Kapazitätserweiterung ist für die Aufrechterhaltung der Zuverlässigkeit von entscheidender Bedeutung, da immer mehr intermittierende erneuerbare Energiequellen angeschlossen werden. Im Hinblick auf die Effizienz konzentriert sich National Grid plc auf die Steigerung der Effizienz, um die Erschwinglichkeit für die Kunden zu verbessern, was Teil ihres Kernwerts „Find a better way“ ist. Die Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr 25 zeigten einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 73,3 Pence, was einem Anstieg von 2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies zeigt, dass die Anlagestrategie des Unternehmens die Leistung steigert und gleichzeitig die Kosten kontrolliert. Diese Finanzkraft gepaart mit Kapitalinvestitionen stellt sicher, dass das Energiesystem für die Millionen von Kunden im Vereinigten Königreich und in den USA sowohl zuverlässig als auch finanziell nachhaltig bleibt.

Vision Statement von National Grid plc (NGG).

Sie schauen sich National Grid plc (NGG) an und möchten wissen, ob ihre erklärten Ziele mit ihren massiven Kapitalverpflichtungen übereinstimmen, und ehrlich gesagt, das tun sie auch. Die Vision des Unternehmens ist eine klare, dreiteilige Erklärung: im Mittelpunkt einer sauberen, fairen und erschwinglichen Energiezukunft zu stehen. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Plan, der ihre kurzfristigen Investitionsentscheidungen und ihr langfristiges reguliertes Vermögenswachstum vorantreibt.

Als Finanzanalyst sehe ich diese Vision als direkte Karte ihrer prognostizierten Renditen. Sie binden ihre zukünftige Rentabilität – einschließlich der erwarteten 6-8% Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) für den zugrunde liegenden Gewinn pro Aktie (EPS) vom Basisjahr für das Geschäftsjahr 2025 direkt zur Umsetzung dieser drei Säulen. Es handelt sich um ein klassisches reguliertes Versorgungsunternehmen, allerdings mit einer massiven, durch die Dekarbonisierung getriebenen Kapitalspritze.

Sauber: Führend bei der Energiewende mit Rekordinvestitionen

In die „saubere“ Säule fließt der Großteil der Kapitalausgaben (CapEx), und das ist hier das wichtigste Investitionssignal. National Grid plc positioniert sich als zentraler Wegbereiter für den Übergang zu Netto-Null-Emissionen sowohl in den USA als auch im Vereinigten Königreich. Ihre Leistung im Geschäftsjahr 2025 zeigt, dass dieses Engagement nicht nachlässt; Die gesamten Kapitalinvestitionen erreichten einen Rekord von fast 9,847 Milliarden Pfund.

Hier ist die kurze Rechnung zum grünen Fokus: ungefähr aus diesem beträchtlichen Investitionsaufwand 81%, oder ungefähr 7,7 Milliarden Pfundwurde im Geschäftsjahr 2024/2025 als grüne Kapitalinvestition im Einklang mit den EU-Taxonomiegrundsätzen für nachhaltige Investitionen eingestuft. Das ist ein riesiger Prozentsatz. Diese Investition zielt speziell auf die Netzverstärkung ab, um die intermittierende erneuerbare Energieerzeugung zu bewältigen, und im Jahr 2024/25 wurde ein erheblicher Teil angeschlossen 3.016 MW von erneuerbaren Kapazitäten in ihre Netze zu integrieren. Dieser Fokus stellt definitiv eine große Wachstumschance dar, birgt jedoch kurzfristig immer noch das Risiko behördlicher Verzögerungen bei der Projektgenehmigung.

• Schließen Sie neue erneuerbare Energien schneller an.
• Investieren 51 Milliarden Pfund in grüner Infrastruktur bis März 2029.
• Beschleunigen Sie US-Übertragungsprojekte für sauberen Strom.

Fair: Den Übergang für alle Beteiligten ermöglichen

Bei der „fairen“ Komponente der Vision geht es darum, sicherzustellen, dass die Energiewende gerecht verläuft, d. Für ein Versorgungsunternehmen bedeutet dies Netzwerkstabilität und gemeinschaftliches Engagement, insbesondere in unterversorgten Gebieten. In den USA beispielsweise werden Großprojekte wie das Upstate Upgrade in New York weiter vorangetrieben, das darauf abzielt, ein modernes, stärkeres und saubereres Energienetz zu schaffen und gleichzeitig neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Aus Anlegersicht geht es bei dieser Fairness-Säule um die Bewältigung nichtfinanzieller Risiken (Umwelt, Soziales und Governance oder ESG), die immer bedeutender werden. Der Kernwert des Unternehmens, „das Richtige zu tun“, zu dem auch gehört, dass der Kunde an erster Stelle steht und integrativ ist, ist das operative Fundament dieser Vision. Die Herausforderung besteht darin, dieses soziale Engagement mit der Notwendigkeit einer starken finanziellen Gesundheit in Einklang zu bringen, worüber Sie mehr erfahren können Aufschlüsselung der finanziellen Lage von National Grid plc (NGG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Erschwinglich: Wertschöpfung durch Effizienz und Skalierbarkeit

Die Erschwinglichkeit ist für einen regulierten Energieversorger der heikelste Punkt, und National Grid plc geht dieses Problem an, indem es sich auf Effizienz und Skalierbarkeit konzentriert. Die Vision besagt, dass jeder in der Lage sein sollte, seinen wesentlichen Energiebedarf zu decken. Die Unternehmensstrategie „Finde einen besseren Weg“ – einer ihrer Grundwerte – ist direkt mit der Steigerung der Effizienz verbunden, um die Erschwinglichkeit für den Kunden zu verbessern.

Das schiere Ausmaß ihrer geplanten Investitionen 60 Milliarden Pfund in den fünf Jahren bis 2028/29 voraussichtlich ein Vermögenswachstum von ca 10% ein Jahr. Dieses massive Wachstum der regulierten Vermögensbasis (RAB) sorgt für die stabilen, vorhersehbaren Erträge, die ihre Finanzprognose untermauern. Für das am 30. September 2025 endende Halbjahr investierte das Unternehmen einen Rekordwert 5,052 Milliarden Pfund, damit sie auf dem richtigen Weg bleiben, mehr auszugeben 11 Milliarden Pfund für das gesamte Geschäftsjahr 2025/26. Dieser Umfang führt letztendlich dazu, dass die Stückkosten der Energielieferung im Laufe der Zeit sinken und sie für den Endverbraucher erschwinglicher werden. Das Risiko? Wenn die Kapitalkosten schneller steigen als die gesetzlich zulässigen Renditen, gerät dieses Erschwinglichkeitsversprechen unter Druck.

Grundwerte von National Grid plc (NGG).

Sie betrachten National Grid plc (NGG), einen großen Energieversorger, und versuchen herauszufinden, ob sich die angegebenen Werte tatsächlich in der finanziellen und betrieblichen Realität widerspiegeln. Ehrlich gesagt, ein Unternehmen dieser Größe – mit einer prognostizierten Gesamtinvestition von ca 60 Milliarden Pfund über die fünf Jahre bis 2028/2029 – läuft nicht nur auf Tabellenkalkulationen; Es basiert auf einer Kultur, die durch seine Grundwerte definiert wird. Meine zwei Jahrzehnte in dieser Branche, einschließlich meiner Zeit als Analyst bei Institutionen wie BlackRock, haben mich gelehrt, dass Werte das „Wie“ hinter den Zahlen sind.

Die Kernwerte von National Grid – das Richtige tun, einen besseren Weg finden und es möglich machen – sind der operative Rahmen, der ihre starke Leistung im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) vorangetrieben hat. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der Motor für den zugrunde liegenden Betriebsgewinn 5,357 Milliarden Pfund für das Geschäftsjahr 2025. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie diese Werte in konkrete, messbare Maßnahmen und Investitionsentscheidungen umgesetzt werden.

Tun Sie das Richtige

Bei diesem Wert geht es vor allem um Integrität, Sicherheit und darum, dass der Kunde an erster Stelle steht, was in einem regulierten Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Für einen Energieversorger bedeutet das, dass das Licht eingeschaltet bleibt und das Gas fließt, aber auch die Erschwinglichkeit und die Unterstützung der Gemeinschaft gewährleistet sind. Die schnelle Rechnung ist hier einfach: Schlechte Sicherheit oder Zuverlässigkeit bedeuten massive Bußgelder und Kundenreaktionen, sodass dieser Wert das Endergebnis schützt.

Das Engagement von National Grid für Sicherheit und Zuverlässigkeit zeigt sich in der Netzwerkleistung. Für das Geschäftsjahr 2025 lag die Netzzuverlässigkeit in allen Stromnetzen über 99.84%und ihr britisches Stromübertragungsnetz erreichten eine beeindruckende Zuverlässigkeit von 99.99983%. Dieses Maß an betrieblicher Präzision ist ein direktes Ergebnis einer Kultur der täglichen Sicherheit.

Im Hinblick auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaft hat National Grid diesen Wert im November 2025 durch einen Beitrag unter Beweis gestellt $400,000 an örtliche Tafeln und Vorratskammern in New York und Massachusetts. Diese Initiative, Teil ihres Grid for Good Season of Giving, geht direkt auf die Ernährungsunsicherheit von Familien ein, die vor wirtschaftlichen Problemen stehen. Das ist eine klare, greifbare Handlung, nicht nur ein Versprechen.

• Erreichen Sie eine nahezu perfekte Netzwerkzuverlässigkeit.
• Investieren Sie in Programme zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft.
• Unterstützen Sie gefährdete Kunden mit Energieeffizienz.

Finden Sie einen besseren Weg

„Finde einen besseren Weg“ bedeutet für National Grid, Innovation und Effizienz zu nutzen, um den Übergang zu sauberer Energie voranzutreiben. Hier wird die langfristige strategische Vision des Unternehmens finanziert, im Mittelpunkt einer sauberen, fairen und erschwinglichen Energiezukunft zu stehen. Sie können Netto-Null-Ziele nicht erreichen, ohne mutig bei den Investitionsausgaben (Capex) und der Technologie zu sein.

Die Investitionsstrategie des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigt dieses Engagement. Ihre Kapitalinvestition für das Jahr war ein Rekord 9,847 Milliarden Pfund, ein 20% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Entscheidend ist, herum 81% dieser Investition, also ungefähr 7,7 Milliarden Pfundwurde an die EU-Taxonomiegrundsätze für nachhaltige Investitionen angepasst. Das ist ein riesiger Teil des Kapitals, der für eine sauberere Zukunft eingesetzt wird.

Dieser Wert zeigt sich auch in den Kennzahlen zu sauberen Energieanschlüssen. Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurde National Grid angeschlossen 3.016 MW von neuer erneuerbarer Kapazität in seine Netze. Sie setzen außerdem Smart-Grid-Technologien ein, um die Energieverteilung zu optimieren. Dies ist definitiv eine bessere Möglichkeit, Übertragungsverluste zu reduzieren und die Effizienz für die Kunden zu steigern. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Investition auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von National Grid plc (NGG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Machen Sie es möglich

Bei diesem Wert geht es um persönliche Eigenverantwortung, Mut und das Erzielen von Ergebnissen – die Umsetzungsebene der Strategie. Sie können die besten Pläne haben, aber wenn Ihre Leute nicht „umsetzen“, fallen die Zahlen auseinander. Hier kommt der Gummi bei großen Infrastrukturprojekten auf die Straße.

Die Finanzergebnisse von National Grid für das Geschäftsjahr 2025 zeigen deutlich die Umsetzung. Die Rekordinvestition von 9,847 Milliarden Pfund, das war ein 1,627 Milliarden Pfund Steigerung gegenüber dem Vorjahr war nicht nur geplant; es wurde geliefert. Hier ist die schnelle Rechnung: das 20% Der Anstieg der Investitionsausgaben im Vergleich zum Vorjahr ist der Grund für das Wachstum ihrer regulierten Vermögenswerte, das bei etwa 1,5 % lag 10% für das Jahr.

Diese Verpflichtung zur Lieferung ist die Grundlage für die Finanzaussichten des Unternehmens, die eine zugrunde liegende durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Gewinns pro Aktie (EPS) von prognostizieren 6-8% vom Basiswert des Geschäftsjahres 2025 von 73,3p. Sie verwalten nicht nur das bestehende Netz; Sie bauen aggressiv an der Energiezukunft. Das ist eine mutige, entschlossene Aktion, die zeigt, dass sie keine Angst davor haben, die Verantwortung für einen massiven Infrastrukturausbau zu übernehmen.