Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de National Grid plc (NGG)

L'orientation stratégique de National Grid plc n'est pas seulement une déclaration de bien-être ; il s'agit d'un plan massif d'allocation de capital de 60 milliards de livres sterling sur cinq ans, en commençant par un montant record de 9 847 millions de livres sterling investis au cours du seul exercice 2025. Vous voyez le bénéfice d'exploitation sous-jacent grimper à 5 357 millions de livres sterling, mais cette croissance - et l'engagement en faveur d'une vision propre, juste et abordable - se traduisent-ils réellement par une valeur actionnariale à long terme nettement meilleure ? Lorsqu'un service public consacre autant de capitaux à la transition énergétique, comment ses valeurs fondamentales (faire ce qu'il faut, trouver une meilleure solution et y parvenir) atténuent-elles les risques réglementaires et d'exécution inhérents à l'obtention d'un taux de croissance annuel composé du bénéfice par action (BPA) sous-jacent de 6 à 8 % ?

National Grid plc (NGG) Overview

Vous avez besoin d’une image claire de National Grid plc (NGG), une entreprise qui alimente littéralement des millions de foyers et d’entreprises sur deux continents. Ce qu’il faut retenir directement, c’est que National Grid est un service public massif et réglementé axé sur le transport et la distribution d’énergie au Royaume-Uni et dans le nord-est des États-Unis, et qu’il subit actuellement un cycle d’investissement massif en capital pour moderniser son infrastructure.

L'histoire de National Grid a commencé en 1990, à la suite de la privatisation de la Central Electricity Generating Board du Royaume-Uni. Elle est rapidement devenue un géant transatlantique, élargissant notamment sa présence aux États-Unis en acquérant des sociétés comme New England Electric System et Niagara Mohawk Power Corporation au début des années 2000, c'est pourquoi on les voit aujourd'hui opérer à New York et au Massachusetts. Il s'agit d'un service public, leurs produits consistent donc fondamentalement en une fourniture fiable d'électricité et de gaz, en particulier, en possédant et en exploitant les réseaux de transport à haute tension et les systèmes de distribution locaux.

L'entreprise se concentre sur l'infrastructure de réseau et non sur la production d'électricité. Ils constituent l’intermédiaire essentiel, acheminant l’énergie de l’endroit où elle est produite jusqu’à là où elle est consommée. Pour l'exercice se terminant le 31 mars 2025, National Grid a déclaré un chiffre d'affaires total provenant des activités poursuivies d'environ 18,378 milliards de livres sterling. C'est un chiffre énorme, mais il s'agit sans aucun doute d'une activité réglementée et stable.

• Fondée en 1990; opère au Royaume-Uni et aux États-Unis.
• Produits principaux : transport et distribution d'électricité et de gaz.
• Chiffre d’affaires de l’exercice 2025 : 18,378 milliards de livres sterling pour la poursuite des opérations.

Performance financière de l’exercice 2025 : l’investissement stimule la croissance

En regardant les derniers rapports financiers pour l’exercice 2025, vous pouvez voir une entreprise s’appuyer fortement sur la croissance de sa base d’actifs réglementés (RAB). Le bénéfice sous-jacent par action (BPA) s'est établi à 73,3 pence, un modeste mais stable 2% augmentation par rapport à l’année précédente, ce que vous attendez d’un service public réglementé. Mais la vraie histoire, ce sont les dépenses en capital (capex).

National Grid a annoncé un investissement record de près de 10 milliards de livres sterling au cours de l’exercice 2025, ce qui représente un 20% augmentation par rapport à l’année précédente. Ces dépenses sont le moteur des futurs rendements réglementés. Honnêtement, c’est là que va l’argent : moderniser le réseau pour gérer davantage d’énergies renouvelables et améliorer la fiabilité pour les clients sur des marchés comme New York et le Massachusetts.

Le segment de New York, un marché clé aux États-Unis, a été l'un des principaux moteurs de revenus, contribuant environ 6,69 milliards de livres sterling, ce qui représente environ 36% du revenu total. Ces revenus proviennent de leurs principales lignes de produits : les redevances réglementées pour la distribution d'électricité et de gaz aux foyers et aux entreprises. Le résultat net du groupe a également connu une forte hausse, en hausse 28% à 2,83 milliards de livres sterling, grâce à l'amélioration des performances des activités réglementées et à la baisse des dépenses. Un calcul rapide montre que même si le chiffre d'affaires total a légèrement diminué d'une année sur l'autre, l'accent mis sur l'efficacité et les segments réglementés porte ses fruits.

Un leader mondial de la transition énergétique

National Grid plc n'est pas seulement un service public ; c’est l’une des plus grandes sociétés énergétiques détenues par des investisseurs au monde, et cette position la place au centre de la transition énergétique mondiale. Ils constituent un acteur essentiel des infrastructures au Royaume-Uni et aux États-Unis, qui sont deux des plus grandes économies mondiales qui tentent de se décarboner.

Leur succès n’est pas un accident ; cela dépend de leur rôle essentiel et réglementé. Ce sont eux qui réalisent le Great Grid Upgrade au Royaume-Uni et le Upstate Upgrade à New York, qui représentent des efforts de plusieurs milliards de dollars visant à renforcer et à étendre le réseau. Ces projets permettent de connecter de grandes quantités de nouvelles productions renouvelables, comme l’éolien offshore. Cette concentration sur les investissements réglementés à long terme assure une croissance stable et prévisible, même dans un contexte d’incertitude économique internationale.

Vous voyez donc une entreprise dotée d’un modèle commercial résilient et d’une voie claire pour sa croissance future, soutenue par des cadres réglementaires. Pour comprendre l’étendue complète de leurs opérations, y compris leur mission et leur structure de propriété, vous pouvez trouver plus de détails ici : National Grid plc (NGG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Énoncé de mission de National Grid plc (NGG)

En tant qu'analyste financier, je considère l'énoncé de mission d'une entreprise non pas comme un flair d'entreprise, mais comme un contrat contraignant qui guide l'allocation du capital et la gestion des risques. Pour National Grid plc, un acteur essentiel des systèmes énergétiques aux États-Unis et au Royaume-Uni, leur mission est d’établir une feuille de route claire pour leur plan d’investissement quinquennal de 60 milliards de livres sterling : Analyse de la santé financière de National Grid plc (NGG) : informations clés pour les investisseurs.

La mission de National Grid plc est de : Connecter les gens à l'énergie qu'ils utilisent, de manière sûre, fiable et efficace. Cette déclaration est le prisme à travers lequel chaque décision importante, de la modernisation du réseau aux dépôts réglementaires, est prise. Cela garantit que leur programme de dépenses en capital massives (CapEx) est axé sur des résultats tangibles et générateurs de valeur pour les clients et les actionnaires.

Honnêtement, sans cette mission claire, un service public de cette envergure pourrait facilement se perdre. C'est ce qui ancre leur objectif stratégique d'être au cœur d'un avenir énergétique propre, équitable et abordable.

Composante principale 1 : Connecter les gens à l’énergie qu’ils utilisent

Cette composante constitue l’objectif fondamental, se traduisant par une construction massive d’infrastructures permettant la transition vers une énergie propre. National Grid plc ne se contente pas de maintenir le réseau actuel ; ils le remodèlent fondamentalement pour gérer la production distribuée (sources d’énergie renouvelables connectées localement) et la demande accrue d’électrification.

L’engagement financier ici est stupéfiant. Pour l'exercice se terminant le 31 mars 2025 (FY25), National Grid plc a réalisé un investissement en capital record de près de 10 milliards de livres sterling, soit une augmentation de 20 % par rapport à l'année précédente. Ces dépenses ne sont pas abstraites ; il est investi dans des actifs corporels comme le programme de mise à niveau de 4 milliards de dollars dans le nord de l'État de New York pour moderniser le réseau et augmenter la capacité. Voici le calcul rapide du côté vert :

• Total des dépenses d’investissement vertes au cours de l’exercice 25 : 7,7 milliards de livres sterling
• Pourcentage des CapEx du Groupe : Environ 81%
• Objectif d’investissement vert sur cinq ans (jusqu’en 2028/29) : environ 51 milliards de livres sterling

Cet engagement en faveur de l’investissement vert, aligné sur la taxonomie européenne pour l’investissement durable, montre que la mission détermine le bilan. Il s'agit sans aucun doute d'un signal clair aux investisseurs concernant la trajectoire de croissance à long terme de l'entreprise, qui devrait générer une croissance des actifs à un taux de croissance annuel composé (TCAC) d'environ 10 % jusqu'en 2028/29.

Composante essentielle 2 : En toute sécurité

Dans le secteur de l'énergie, la sécurité n'est pas négociable : c'est une licence d'exploitation. Ce volet de mission couvre non seulement la sécurité physique des salariés et du public mais également la sécurité et la résilience du réseau lui-même, notamment face aux cybermenaces et aux événements météorologiques extrêmes.

La valeur fondamentale de l'entreprise, « Faire ce qu'il faut », commence par défendre la sécurité au quotidien. Cela se traduit par des mesures opérationnelles qui sont constamment scrutées par les régulateurs. Même si les taux d’incidents de sécurité spécifiques pour l’exercice 25 ne sont pas toujours rendus publics, les investissements massifs en capital dans les infrastructures améliorent directement la sécurité. Par exemple, l’investissement comprend une augmentation de 16 % du remplacement des canalisations sujettes aux fuites sur les réseaux de gaz américains au cours de l’exercice 25 seulement, atténuant directement les risques majeurs pour la sécurité publique. Ce que cache cette estimation, c’est la complexité du remplacement de milliers de kilomètres de canalisations, mais l’engagement financier est clair. Le plan de performance à long terme (LTPP) de l'entreprise pour la période se terminant le 31 mars 2025 intègre également des mesures d'émissions et de transformation énergétique, montrant que la sécurité et le respect de l'environnement sont liés à la rémunération des dirigeants.

Composante principale 3 : de manière fiable et efficace

La fiabilité et l'efficacité sont les indicateurs clés de performance (KPI) qui ont un impact direct sur la satisfaction client et les retours réglementaires. Un réseau fiable signifie moins de pannes et une meilleure qualité de service ; un système efficace signifie des coûts d’exploitation inférieurs et une énergie plus abordable pour les clients.

L'investissement stratégique dans le réseau vise à améliorer la fiabilité. Par exemple, l'entreprise s'efforce d'étendre la capacité du réseau britannique, permettant ainsi de quasiment doubler l'électricité pouvant être transférée à travers le pays. Cette expansion de capacité est cruciale pour maintenir la fiabilité alors que davantage de sources d’énergie renouvelables intermittentes se connectent. Sur le plan de l'efficacité, National Grid plc se concentre sur l'augmentation de l'efficacité pour aider les clients à un prix abordable, ce qui fait partie de leur valeur fondamentale « Trouver une meilleure façon ». Les résultats financiers pour l'exercice 25 ont montré un bénéfice par action (BPA) sous-jacent de 73,3 pence, en hausse de 2 % par rapport à l'année précédente, démontrant que leur stratégie d'investissement stimule la performance tout en gérant les coûts. Cette solidité financière, associée à des investissements en capital, garantit que le système énergétique reste à la fois fiable et financièrement viable pour les millions de clients qu'il dessert au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Énoncé de vision de National Grid plc (NGG)

Vous regardez National Grid plc (NGG) et vous avez besoin de savoir si leurs objectifs déclarés correspondent à leurs engagements massifs en capital, et honnêtement, c'est le cas. La vision de l'entreprise est une déclaration claire en trois parties : être au cœur d’un avenir énergétique propre, équitable et abordable. Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise ; c'est le plan stratégique qui guide leurs décisions d'investissement à court terme et la croissance de leurs actifs réglementés à long terme.

En tant qu’analyste financier, je considère cette vision comme une relation directe avec les rendements prévus. Ils lient leur rentabilité future, y compris celle attendue 6-8% taux de croissance annuel composé (TCAC) du bénéfice sous-jacent par action (BPA) à partir de la référence de l'exercice 2025, directement à l'exécution de ces trois piliers. Il s’agit d’un jeu classique de services publics réglementés, mais avec une injection massive de capitaux axée sur la décarbonation.

Propre : diriger la transition énergétique avec un investissement record

Le pilier « propre » est celui où circule la majeure partie des dépenses en capital (CapEx), et c'est ici le signal d'investissement clé. National Grid plc se positionne comme le catalyseur central de la transition vers le zéro net aux États-Unis et au Royaume-Uni. Leur performance pour l’exercice 2025 montre que cet engagement ne ralentit pas ; l'investissement total en capital a atteint un record de près de 9,847 milliards de livres sterling.

Voici un rapide calcul sur l’orientation verte : sur ces dépenses d’investissement substantielles, environ 81%, ou environ 7,7 milliards de livres sterling, a été classé comme investissement de capital vert aligné sur les principes de la taxonomie de l’UE pour l’investissement durable au cours de l’exercice 2024/2025. C'est un pourcentage énorme. Cet investissement vise spécifiquement le renforcement du réseau pour gérer la production renouvelable intermittente, et en 2024/25, ils ont connecté un important 3 016 MW de capacité renouvelable à leurs réseaux. Cette orientation constitue sans aucun doute une opportunité de croissance élevée, mais elle reste confrontée au risque à court terme de retards réglementaires dans l'approbation des projets.

• Connectez plus rapidement les nouvelles générations renouvelables.
• Investir 51 milliards de livres sterling dans les infrastructures vertes d’ici mars 2029.
• Accélérer les projets de transmission d’énergie propre aux États-Unis.

Équitable : permettre la transition pour toutes les parties prenantes

La composante « équitable » de la vision consiste à garantir que la transition énergétique soit équitable, ce qui signifie qu'aucune communauté ni aucun client n'est laissé pour compte, ce qui constitue une préoccupation critique en matière de réglementation et de permis d'exploitation social. Pour un service public, cela se traduit par la résilience du réseau et l’engagement communautaire, en particulier dans les zones mal desservies. Aux États-Unis, par exemple, les progrès se poursuivent sur des projets majeurs comme le Upstate Upgrade à New York, qui vise à fournir un réseau énergétique moderne, plus solide et plus propre tout en générant de nouveaux emplois.

Du point de vue de l’investisseur, ce pilier de l’équité concerne la gestion des risques non financiers (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance ou ESG), qui sont de plus en plus importants. La valeur fondamentale de l'entreprise, « Faire ce qui est juste », qui inclut la priorité accordée aux clients et l'inclusion, constitue le fondement opérationnel de cette vision. Le défi consiste à équilibrer cet engagement social avec la nécessité de maintenir une bonne santé financière, sur laquelle vous pouvez en savoir plus dans Analyse de la santé financière de National Grid plc (NGG) : informations clés pour les investisseurs.

Abordable : créer de la valeur grâce à l'efficacité et à l'échelle

L'abordabilité est le point le plus sensible pour un service public réglementé, et National Grid plc y répond en se concentrant sur l'efficacité et l'échelle. La vision stipule que chacun devrait être en mesure de payer pour ses besoins énergétiques essentiels. La stratégie de l'entreprise visant à « Trouver une meilleure solution » - l'une de ses valeurs fondamentales - est directement liée à l'augmentation de l'efficacité pour aider les clients à obtenir des prix abordables.

L’ampleur même de leur investissement prévu – autour 60 milliards de livres sterling sur cinq ans jusqu'en 2028/29 - devrait générer une croissance des actifs d'environ 10% un an. Cette croissance massive de la base d’actifs réglementés (RAB) fournit les bénéfices stables et prévisibles qui sous-tendent leurs orientations financières. Pour le semestre clos le 30 septembre 2025, la société a investi un montant record 5,052 milliards de livres sterling, les gardant sur la bonne voie pour dépenser plus 11 milliards de livres sterling pour l’ensemble de l’exercice 2025/26. Cette échelle est ce qui fait finalement baisser le coût unitaire de la fourniture d’énergie au fil du temps, la rendant plus abordable pour l’utilisateur final. Le risque ? Si les coûts du capital augmentent plus rapidement que les rendements réglementaires autorisés, cette promesse d’accessibilité financière est mise à rude épreuve.

Valeurs fondamentales de National Grid plc (NGG)

Vous examinez National Grid plc (NGG), un service public massif, et essayez de déterminer si ses valeurs déclarées se traduisent réellement par une réalité financière et opérationnelle. Honnêtement, une entreprise de cette taille, avec un investissement total cumulé projeté d'environ 60 milliards de livres sterling sur les cinq années jusqu'en 2028/2029 - ne fonctionne pas uniquement sur des feuilles de calcul ; il repose sur une culture définie par ses valeurs fondamentales. Mes deux décennies dans cette industrie, y compris mon temps en tant qu'analyste dans des institutions comme BlackRock, m'ont appris que les valeurs sont le « comment » derrière les chiffres.

Les valeurs fondamentales de National Grid – Faire ce qu'il faut, Trouver une meilleure façon et Réaliser les choses – constituent le cadre opérationnel qui a conduit à leurs solides performances au cours de l'exercice 2025 (FY2025). Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est le moteur de leur bénéfice d'exploitation sous-jacent de 5,357 milliards de livres sterling pour l’exercice 2025. Voyons comment ces valeurs se traduisent en actions et décisions d'investissement concrètes et mesurables.

Faites la bonne chose

Cette valeur repose avant tout sur l’intégrité, la sécurité et la priorité accordée au client, ce qui est essentiel dans une entreprise réglementée. Pour un service public, cela signifie maintenir les lumières allumées et le gaz en circulation, mais également garantir l’abordabilité et le soutien de la communauté. Le calcul rapide ici est simple : une sécurité ou une fiabilité médiocre équivaut à des amendes massives et à des réactions négatives des clients, cette valeur protège donc les résultats financiers.

L'engagement de National Grid envers la sécurité et la fiabilité est évident dans les performances de son réseau. Pour l’exercice 2025, la fiabilité du réseau sur tous leurs réseaux électriques était supérieure 99.84%, et leur réseau de transport d'électricité au Royaume-Uni a atteint une fiabilité impressionnante de 99.99983%. Ce niveau de précision opérationnelle est le résultat direct d'une culture de « sécurité au quotidien ».

En termes d'impact communautaire, National Grid a démontré cette valeur en novembre 2025 en contribuant $400,000 aux banques alimentaires et aux garde-manger locaux de New York et du Massachusetts. Cette initiative, qui fait partie de leur Grid for Good Season of Giving, s'attaque directement à l'insécurité alimentaire des familles confrontées à des difficultés économiques. Il s'agit d'une action claire et tangible, pas seulement d'une promesse.

• Obtenez une fiabilité de réseau quasi parfaite.
• Investissez dans des programmes de résilience communautaire.
• Soutenez les clients vulnérables grâce à l’efficacité énergétique.

Trouver une meilleure façon

Pour National Grid, « Trouver une meilleure solution » signifie adopter l'innovation et l'efficacité pour conduire la transition vers une énergie propre. C’est là que la vision stratégique à long terme de l’entreprise – être au cœur d’un avenir énergétique propre, équitable et abordable – est financée. Vous ne pouvez pas atteindre les objectifs de zéro émission nette sans être audacieux en matière de dépenses en capital (capex) et de technologie.

La stratégie d'investissement de l'entreprise pour l'exercice 2025 montre cet engagement. Leur investissement en capital pour l’année a été un record 9,847 milliards de livres sterling, un 20% augmentation par rapport à l’année précédente. Surtout, autour 81% de cet investissement, qui représente environ 7,7 milliards de livres sterling, était aligné sur les principes de la taxonomie de l’UE pour l’investissement durable. Cela représente une énorme part de capital dédiée à un avenir plus propre.

Cette valeur est également visible dans leurs mesures de connexion à l’énergie propre. Au cours de l'exercice 2024/2025, National Grid a connecté 3 016 MW de nouvelles capacités renouvelables à ses réseaux. Ils déploient également des technologies de réseaux intelligents pour optimiser la distribution d’énergie, ce qui constitue sans aucun doute un meilleur moyen de réduire les pertes de transport et d’augmenter l’efficacité pour les clients. Si vous souhaitez approfondir l'impact de cet investissement sur leur bilan, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de National Grid plc (NGG) : informations clés pour les investisseurs.

Réalisez cela

Cette valeur concerne l’appropriation personnelle, l’audace et l’obtention de résultats – la couche d’exécution de la stratégie. Vous pouvez avoir les meilleurs plans, mais si vos collaborateurs ne les réalisent pas, les chiffres s'effondrent. C’est là que le caoutchouc rencontre la route dans les grands projets d’infrastructure.

Les résultats financiers de National Grid pour l’exercice 2025 montrent clairement l’exécution. L'investissement record en capital de 9,847 milliards de livres sterling, qui était un 1,627 milliard de livres sterling l'augmentation par rapport à l'année précédente n'était pas simplement planifiée ; il a été livré. Voici le calcul rapide : cela 20% L'augmentation d'une année sur l'autre des investissements est ce qui stimule la croissance de leurs actifs réglementés, qui était d'environ 10% pour l'année.

Cet engagement à tenir ses promesses est ce qui sous-tend les perspectives financières de l'entreprise, qui prévoient un taux de croissance annuel composé (TCAC) du bénéfice par action (BPA) sous-jacent de 6-8% par rapport à la référence de l’exercice 2025 73,3p. Ils ne se contentent pas de gérer le réseau existant ; ils construisent de manière agressive l’avenir énergétique. Il s’agit d’une action audacieuse et décisive qui montre qu’ils n’ont pas peur de s’approprier la construction massive d’infrastructures.