Leitbild, Vision, & Grundwerte von Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD)

Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD) ist ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium, dessen Aktien im Jahr 2025 um über 660 % gestiegen sind, was auf die vielversprechende Gesamtansprechrate seines NDV-01-Programms für nicht-muskelinvasiven Blasenkrebs (NMIBC) von 92 % zurückzuführen ist. Aber wie bringt ein Unternehmen mit einem Nettoverlust von 10,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 seine Mission, lebensverändernde Therapien zu erschließen, mit der hartnäckigen strategischen Vision der Maximierung des Shareholder Value in Einklang? Sie haben kürzlich einen Nettoerlös von rund 94,0 Millionen US-Dollar aus einem Angebot im November 2025 zur Finanzierung des Betriebs bis 2028 gesichert. Sind ihre Kernwerte also wirklich ausschlaggebend für ihre Pipeline-Auswahl, oder bestimmt jetzt die Nachfrage des Marktes nach Onkologie-Assets ihren Zweck? Schauen wir auf jeden Fall über die Marktkapitalisierung von 291,13 Millionen US-Dollar hinaus, um die Prinzipien zu erkennen, die über den Erfolg oder Misserfolg ihres langfristigen Wertversprechens entscheiden.

Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD) Overview

Sie sehen Relmada Therapeutics, Inc., ein Unternehmen, das in diesem Jahr seinen Fokus völlig verlagert hat und sich von einem Spitzenkandidaten für das Zentralnervensystem (ZNS) zu einem hochwertigen Onkologie-Asset entwickelt hat. Es handelt sich um ein biopharmazeutisches Unternehmen im klinischen Stadium, was bedeutet, dass sein aktueller Wert ausschließlich von seiner Pipeline und nicht von kommerziellen Verkäufen abhängt. Es ist eine klassische Biotech-Geschichte: hohes Risiko, hohe Belohnung.

Relmada Therapeutics gibt es schon seit einiger Zeit, aber sein aktueller Kurs wird durch einen strategischen Dreh- und Angelpunkt in den Jahren 2024 und 2025 bestimmt. Nachdem das Unternehmen seinen früheren Spitzenkandidaten eingestellt hatte, erwarb und priorisierte es schnell zwei differenzierte Phase-2-Assets. Der Hauptschwerpunkt liegt nun auf NDV-01, einer Formulierung mit verzögerter Freisetzung für nicht-muskelinvasiven Blasenkrebs (NMIBC), und Sepranolon für das Prader-Willi-Syndrom (PWS), eine seltene Krankheit. Diese Verschiebung war ein wichtiger Katalysator für die Aktie, die allein im Jahr 2025 um über 660 % gestiegen ist.

Um den gesamten Kontext dieser Transformation zu verstehen, sollten Sie sich unbedingt einen ausführlichen Einblick in die Geschichte und Strategie des Unternehmens verschaffen: Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Neueste finanzielle Leistung: Kapital über kommerziellen Verkäufen

Als erfahrener Investor wissen Sie, dass ein Biotech-Unternehmen in der klinischen Phase keine herkömmlichen Einnahmen meldet, und Relmada Therapeutics bildet da keine Ausnahme. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Umsatz von Null, was den Erwartungen der Analysten entsprach. Die eigentliche Geschichte ist hier das Kapitalmanagement und die Weiterentwicklung der Pipeline, nicht der Produktverkauf.

Die jüngsten Finanzzahlen zeigen eine deutliche Verringerung der Verluste, was ein positives Signal für die Effizienz ist. Der Nettoverlust für das dritte Quartal 2025 betrug 10,09 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Verlust von 21,73 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Verbrennungsrate:

• Nettoverlust (neun Monate bis zum 30.09.2025): 37,52 Millionen US-Dollar
• Q3 2025 Non-GAAP-Verlust pro Aktie: 0,30 $
• Forschungs- und Entwicklungskosten im dritten Quartal 2025: Von 11,1 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 4 Millionen US-Dollar gesunken

Was für ein Unternehmen wie dieses wirklich zählt, ist die Liquiditätslage. Im November 2025 schloss Relmada Therapeutics ein wichtiges Übernahmeangebot ab und sicherte sich einen Bruttoerlös von 100 Millionen US-Dollar. Es wird erwartet, dass diese Kapitalzufuhr die geplanten Operationen bis 2028 finanzieren wird, wodurch das Risiko für die klinische Entwicklung von NDV-01 und Sepranolon erheblich verringert wird. Das ist eine Laufzeit von drei Jahren, die ihnen Zeit für die Umsetzung gibt.

Die Position von Relmada Therapeutics in der Biotech-Landschaft

Relmada Therapeutics etabliert sich schnell als überzeugender Akteur im Bereich Onkologie und seltene Krankheiten und geht über seinen bisherigen Fokus auf ZNS hinaus. Der Markt schätzt nun das Potenzial von NDV-01, das auf eine Marktchance in den USA von etwa 600.000 vorherrschenden NMIBC-Fällen abzielt.

Die Zuversicht basiert auf klinischen Daten: Die Phase-2-Studie für NDV-01 zeigte eine Gesamtansprechrate von 92 % bei der Nachuntersuchung nach 9 Monaten bei NMIBC-Patienten. Diese starke Wirksamkeit profile hat eine große Investmentfirma zu der Prognose veranlasst, dass NDV-01 einen unbereinigten Spitzenumsatz von bis zu 2 Milliarden US-Dollar erzielen könnte. Das ist die Definition eines potenziellen Blockbusters. Das Unternehmen stimmt nun mit der FDA auf ein Phase-3-Programm ab, wobei die Studien voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2026 beginnen werden, was das Unternehmen als ernsthaften Konkurrenten bei der Behandlung von Blasenkrebs positioniert.

Leitbild von Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD).

Sie sind auf der Suche nach dem Grundstein für die Strategie von Relmada Therapeutics, Inc., und ehrlich gesagt hat die Mission des Unternehmens im Jahr 2025 eine bedeutende, notwendige Weiterentwicklung erlebt. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass sich ihre Mission von einem einzigen Fokus auf ihr altes ZNS-Asset REL-1017 zu einer Portfoliodiversifizierung und Maximierung des Shareholder Value durch strategische Akquisitionen in einflussreichen Bereichen wie der Onkologie gewandelt hat.

Die übergeordnete Mission bleibt bestehen Erschließen Sie lebensverändernde Therapien für Patienten mit schwächenden Erkrankungen, aber der Weg dorthin wird jetzt durch drei klare, umsetzbare Prioritäten definiert. Dieser strategische Wandel ist der Grund dafür, dass die Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) des Unternehmens im dritten Quartal 2025 auf sinken 4,0 Millionen US-Dollar, Rückgang von 11,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, da ältere Studien abgewickelt und neue Programme hochgefahren werden. Es ist ein klassischer Biotech-Schritt: Reduzieren Sie die Verluste bei einem Fehlschlag in der Spätphase und schichten Sie das Kapital in Vermögenswerte mit höherer Wahrscheinlichkeit um.

Wenn Sie die langfristigen Ziele des Unternehmens verstehen möchten, müssen Sie sich ansehen, wo es sein Kapital jetzt einsetzt, und nicht dort, wo es vor einem Jahr war. Weitere Informationen dazu, wer sich für diese neue Richtung interessiert, finden Sie hier Erkundung des Investors von Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD). Profile: Wer kauft und warum?.

Kernkomponente 1: Weiterentwicklung einer differenzierten Produktpipeline

Die erste und wichtigste Komponente der Mission von Relmada Therapeutics ist die Weiterentwicklung einer Pipeline differenzierter Produktkandidaten. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Nach dem Pivot liegt der Fokus ganz auf NDV-01 für nicht-muskelinvasiven Blasenkrebs (NMIBC) und Sepranolon für Zwangsstörungen wie das Prader-Willi-Syndrom (PWS).

Die Daten hier sind überzeugend. Das 9-monatige Follow-up der Phase-2-Studie zu NDV-01 zeigte eine bemerkenswerte Entwicklung 92% vollständige Ansprechrate (CR) zu jedem Zeitpunkt bei NMIBC-Patienten. Das ist eine riesige Zahl, und deshalb prognostizieren Analysten wie Mizuho, dass der unbereinigte Spitzenumsatz für NDV-01 ungefähr bei etwa 100 % liegen könnte 2 Milliarden Dollar. Die Marktchance ist beträchtlich und liegt bei ca. $ 8,000 Hochrisikopatienten, die nicht auf BCG ansprechen, jährlich plus einem größeren Betrag von ca. $ 40,000 adjuvante Möglichkeit für Patienten mit mittlerem Risiko. Dies ist definitiv ein hochwertiger Fokus.

Die Priorität der Pipeline ist klar:

• Bringen Sie NDV-01 im ersten Halbjahr 2026 in die Phase-3-Zulassungsstudien.
• Starten Sie im ersten Halbjahr 2026 eine Phase-2-Studie für Sepranolon bei PWS.
• Zielen Sie auf klar definierte, unterversorgte Märkte.

Kernkomponente 2: Strategische Produktakquisitionen zur Maximierung des Shareholder Value

Die zweite Kernkomponente ist eine direkte Reaktion auf die Nachfrage des Marktes nach Wertschöpfung: die aktive Erkundung und Durchführung strategischer Produktakquisitionen. Dies ist nicht nur ein vages Ziel; Es handelt sich um ein spezifisches Mandat zur Kapitalallokation. Die Übernahmen von NDV-01 und Sepranolon im Jahr 2025 sind konkrete Beispiele für die Umsetzung dieser Strategie, die das Unternehmen von einem reinen ZNS-Unternehmen in ein diversifiziertes Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium verwandelt.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies ein zentraler Wert ist: Das Unternehmen hat erfolgreich a abgeschlossen 100 Millionen Dollar Zeichnungsangebot im November 2025. Dieses Kapital, das einen Nettoerlös von ca. generierte 94 Millionen Dollar, sitzt nicht nur da. Es ist dazu bestimmt, die Registrierungsstudien für die neuen Anlagen voranzutreiben und den Betrieb zu unterstützen 2028. Bei diesem akquisitionsgesteuerten Modell geht es darum, bewährte wissenschaftliche Erkenntnisse (etablierte Proof-of-Concept) für die kurzfristige Wertschöpfung zu nutzen, ein Schlüsselkriterium für jeden neuen Vermögenswert, den sie in Betracht ziehen.

Kernkomponente 3: Aufrechterhaltung einer sorgfältigen Ressourcenpriorisierung

Die dritte Komponente, die sorgfältige Priorisierung der Ressourcen, ist der Lieblingsteil der Mission des Finanzanalysten. Es bedeutet, ein straffes Management zu führen und jeden Dollar für die ertragsstärksten klinischen und Unternehmensziele einzusetzen. Sie können diese Disziplin sofort in den Finanzzahlen für das dritte Quartal 2025 erkennen.

Die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) für das dritte Quartal 2025 betrugen 6,3 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 11,9 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dies dient nicht nur der Kostensenkung; Dabei handelt es sich um eine strategische Reduzierung nicht zum Kerngeschäft gehörender Ausgaben wie aktienbasierte Vergütungen und Beratungsleistungen, um Bargeld für die Pipeline freizusetzen. Der Nettoverlust für das dritte Quartal 2025 betrug 10,1 Millionen US-Dollar, oder 0,30 $ pro Aktie, was zwar einen Verlust darstellt, aber eine viel geringere Burn-Rate widerspiegelt, die sich auf die Weiterentwicklung der vielversprechendsten Vermögenswerte konzentriert. Diese Finanzdisziplin stellt sicher, dass sich die neue Cash Runway über Jahre erstreckt und der Pipeline Zeit zum Reifen gibt.

• Reduzieren Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende G&A-Ausgaben zur Finanzierung von Forschung und Entwicklung.
• Erweitern Sie die Cash Runway in 2028 über strategische Finanzierung.
• Fokus auf kapitaleffiziente Entwicklungspfade.

Vision Statement von Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Relmada Therapeutics, Inc. – der Mission, der Vision und den Werten, die den entscheidenden Dreh- und Angelpunkt in diesem Jahr bestimmen. Die direkte Erkenntnis lautet: Relmadas Vision steht im Mittelpunkt Erschließung lebensverändernder Therapien, aber ihr operativer Fokus im Jahr 2025 war ein scharfer, dreigleisiger strategischer Wandel zur Maximierung des Shareholder Value, nachdem sie ihr ursprüngliches Lead-Programm eingestellt hatten. Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient Bietet mehr Kontext zu dieser Transformation.

Da es sich um ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium handelt, geht es bei ihrer Vision noch nicht um Einnahmen; Es geht um die Reduzierung des Pipeline-Risikos und die Kapitaleffizienz. Ihre Mission ist klar: Entwicklung innovativer und neuartiger Behandlungen zur Verbesserung der menschlichen Gesundheit, mit besonderem Schwerpunkt auf transformativen Arzneimitteln für schwächende Erkrankungen in der Onkologie und bei Erkrankungen des Zentralnervensystems (ZNS). Das ist das große Ganze.

Lebensverändernde Therapien erschließen: Die Kernvision

Die übergreifende Vision des Unternehmens wird einfach wie folgt ausgedrückt: Erschließung lebensverändernder Therapien. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein Auftrag, Behandlungen zu finden und voranzutreiben, die den großen ungedeckten medizinischen Bedarf decken. Nach der Einstellung des REL-1017-Programms Ende 2024 verlagerte Relmada Therapeutics seinen Fokus von einem einzelnen ZNS-Asset auf eine diversifizierte Pipeline mit hohem Potenzial durch strategische Akquisitionen.

Diese Wende ist ein realistischer Schachzug, der anerkennt, dass ein Unternehmen im klinischen Stadium seinen Weg zur Markteinführung ständig neu bewerten muss. Die Vision wird nun in drei konkrete, kurzfristige Prioritäten umgesetzt, die jede Kapitalallokationsentscheidung bestimmen. Ehrlich gesagt ist das für Anleger im Moment das Wichtigste.

• Finden Sie hochwertige Assets mit etabliertem Proof-of-Concept.
• Zielen Sie auf klar definierte, unterversorgte Patientenmärkte.
• Schaffen Sie kurzfristige Werttreiber für Aktionäre.

Strategische Priorität 1: Weiterentwicklung der Pipeline

Die erste Priorität besteht darin, die neuen Hauptkandidaten NDV-01 und Sepranolon durch die mittlere Phase der klinischen Entwicklung voranzutreiben. NDV-01, eine Formulierung mit verzögerter Freisetzung für nicht-muskelinvasiven Blasenkrebs (NMIBC), steht im Mittelpunkt und hat das Risiko des Unternehmens im Jahr 2025 deutlich verringert. Die Daten sind überzeugend: 9-Monats-Follow-up-Daten zeigten eine bemerkenswerte Entwicklung 92% Gesamtansprechrate zu jedem Zeitpunkt der Phase-2-Studie für NMIBC.

Die im November 2025 von der FDA festgelegte Angleichung des Phase-3-Programms ist ein großer Meilenstein und legt zwei klare Registrierungspfade fest: einen für Hochrisiko-Zweitlinienpatienten, die nicht auf BCG ansprechen, und einen anderen für Patienten mit mittlerem Risiko im adjuvanten Setting. Phase-3-Studien werden voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2026 beginnen. Sepranolon zur Behandlung von Zwangsstörungen wie dem Prader-Willi-Syndrom (PWS) macht ebenfalls Fortschritte, wobei eine Phase-2-Studie voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2026 beginnen wird.

Strategische Priorität 2: Maximierung des Shareholder Value durch Akquisitionen

Die zweite Kernpriorität besteht darin, aktiv Produktakquisitionen zu prüfen, um den Shareholder Value zu maximieren. Dies ist ein entscheidender Teil der neuen Strategie, die das Unternehmen zu einem Asset-Aggregator macht, der sich auf risikoarme Programme mit hohem Potenzial konzentriert. Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit den jüngsten finanziellen Schritten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Relmada Therapeutics meldete Barmittel, Äquivalente und kurzfristige Investitionen in Höhe von ca 13,9 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025. In dieser Zahl sind jedoch die Nettoerlöse von ca. nicht enthalten 94,0 Millionen US-Dollar aus einem erfolgreichen Zeichnungsangebot, das am 5. November 2025 abgeschlossen wurde. Diese Kapitalerhöhung beträgt insgesamt 100 Millionen Dollar Der Bruttoerlös gibt ihnen die nötige Kraft, diese akquisitionsgetriebene Vision umzusetzen und die geplanten Zulassungsstudien zu finanzieren. Die Marktkapitalisierung, ca 160,82 Millionen US-Dollar Stand: 20. November 2025, spiegelt die Einschätzung des Marktes zu diesem Pivot und der neuen Liquiditätsposition wider.

Strategische Priorität 3: Aufrechterhaltung der Ressourcenpriorisierung

Die letzte Säule ihrer aktuellen Vision ist die sorgfältige Priorisierung der Ressourcen. Für ein Unternehmen im klinischen Stadium ohne kommerzielle Produkte ist Cash Runway alles. Der Nettoverlust für das zweite Quartal 2025 betrug 9,9 Millionen US-Dollar, oder 0,30 $ pro Aktie. Daher ist die jüngste Kapitalspritze auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung.

Das Unternehmen geht davon aus, dass dieser aktuelle Barbestand, einschließlich des Emissionserlöses, ausreicht, um die geplanten Ausgaben zu decken 2028. Diese dreijährige Laufbahn ist ein enormer Risikominderungsfaktor für ein Biotech-Unternehmen und zeigt ein diszipliniertes Kapitalmanagement, was genau das ist, was ein erfahrener Finanzanalyst sehen möchte. Dies bedeutet, dass sie die Zeit haben, die Phase-3-Studie für NDV-01 ohne unmittelbaren Finanzierungsdruck durchzuführen. Das ist eine klare Maßnahme für das Managementteam: Halten Sie sich an das Budget und erreichen Sie die klinischen Meilensteine.

Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie von Relmada Therapeutics, Inc. vorantreiben, insbesondere angesichts all der jüngsten Veränderungen in ihrer Pipeline. Die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025, insbesondere die strategische Ausrichtung und die Finanzierung, orientieren sich eindeutig an drei Kernwerten: Innovation, Patientenzentrierung, und Strategische und finanzielle Disziplin.

Das sind nicht nur Worte an der Wand; Sie sind der Filter, durch den jede wichtige Entscheidung fließt, vom Entwurf klinischer Studien bis zur Kapitalallokation. Ehrlich gesagt sind klare Werte für ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium definitiv das wichtigste nichtfinanzielle Kapital.

Innovation und wissenschaftliche Genauigkeit

Das Engagement von Relmada Therapeutics für Innovation bedeutet, Pionierarbeit für neue chemische Wirkstoffe (NCEs) und neuartige Arzneimittelverabreichungssysteme zu leisten, und nicht nur für schrittweise Verbesserungen. Dieser Wert ist der Motor ihres Geschäfts, das sich auf Erkrankungen des Zentralnervensystems (ZNS) und jetzt auch auf die Onkologie konzentriert, wo noch immer große ungedeckte Bedürfnisse bestehen.

Diesen Wert stellte das Unternehmen im Jahr 2025 durch die Weiterentwicklung von NDV-01 unter Beweis, einer Formulierung mit verzögerter Freisetzung von Gemcitabin und Docetaxel zur Behandlung von nicht-muskelinvasivem Blasenkrebs (NMIBC). Die Wissenschaft ist streng und die Ergebnisse sind überzeugend:

• Die Daten für das dritte Quartal 2025 zeigten a 92% Komplettansprechrate (CR) nach neun Monaten für NDV-01 bei NMIBC-Patienten.
• Das Unternehmen sicherte sich die FDA-Anpassung an zwei separaten Phase-3-Registrierungspfaden für NDV-01 und legte damit einen klaren Entwicklungspfad fest.

Sie haben keine Angst davor, die Pipeline so auszurichten, dass sie den besten wissenschaftlichen Erkenntnissen folgt.

Patientenzentrierung und transformative Behandlungen

Der Kern der Mission von Relmada Therapeutics besteht darin, „lebensverändernde Behandlungen“ für Menschen mit schwächenden Erkrankungen zu entwickeln. Diese patientenzentrierte Sichtweise leitet sie bei der Auswahl von Therapiegebieten – Erkrankungen wie NMIBC und Zwangsstörungen, bei denen die vorhandenen Optionen oft begrenzt oder unzureichend sind.

Der Fokus auf wirkungsvolle, transformative Medizin wird in ihren beiden Hauptprogrammen deutlich:

• NDV-01 befasst sich mit NMIBC, einer Erkrankung, die ungefähr betroffen ist 744,000 Patienten allein in den USA, was eine potenzielle Alternative zur radikalen Operation darstellt.
• Sepranolon wird für Zwangsstörungen entwickelt, darunter das Prader-Willi-Syndrom (PWS), eine seltene, verheerende Erkrankung, für deren Kernsymptome keine zugelassenen Behandlungen existieren.

Das Ziel besteht darin, die menschliche Gesundheit zu verbessern, und aus diesem Erfolg resultieren auch finanzielle Erträge. Wie dies alles mit der umfassenderen Unternehmenserzählung zusammenhängt, können Sie hier sehen Relmada Therapeutics, Inc. (RLMD): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Strategische und finanzielle Disziplin

Da es sich um ein Unternehmen im klinischen Stadium ohne Produktumsätze handelt, hängt das Überleben von Relmada Therapeutics von einem intelligenten Kapitalmanagement ab – etwas, das meiner Meinung nach viele vielversprechende Biotech-Unternehmen ins Straucheln gebracht hat. Ihre strategische Überprüfung im Jahr 2025 bekräftigte das Engagement für ein diversifiziertes Portfolio bei gleichzeitiger Beibehaltung eines „kapitaleffizienten“ Entwicklungspfads.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Disziplin in diesem Jahr:

• Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) auf lediglich 4 Millionen Dollar, eine Abnahme von 7,1 Millionen US-Dollar im Vergleich zum dritten Quartal 2024.
• Auch die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) sanken um etwa 10 % 5,6 Millionen US-Dollar Jahr für Jahr zu 6,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Der größte Schritt war jedoch die Finanzierung: Das Unternehmen schloss am 5. November 2025 ein Zeichnungsangebot in Höhe von 100 Millionen US-Dollar ab, das nach eigenen Angaben die Ressourcen für die Unterstützung des geplanten Betriebs bis 2028 bereitstellt. Dieser Schritt verringert das Risiko der Pipeline erheblich und zeigt ein starkes Engagement für die Finanzierung seines strategischen Plans bis hin zu wichtigen Meilensteinen der Phase 3.