Leitbild, Vision, & Grundwerte von Snap-on Incorporated (SNA)

Sie suchen nach der grundlegenden Stärke hinter der stetigen Leistung von Snap-on Incorporated, und ehrlich gesagt ist die Einhaltung der Grundprinzipien definitiv ein wichtiger Treiber, der sich in den steigenden Nettoumsätzen im dritten Quartal 2025 widerspiegelt 1.190,8 Millionen US-Dollar. Aber was bedeutet die Mission „Die wertvollsten Produktivitätslösungen der Welt“ eigentlich für Ihre Anlagethese und wie lassen sich die fünf „Entscheidungen“ in der Vision darauf umsetzen? 50.9% Bruttomarge, die sie im selben Quartal beibehalten haben? Wenn Sie das langfristige strategische Spielbuch verstehen wollen, müssen Sie mit der DNA des Unternehmens beginnen. Welche nicht verhandelbaren Überzeugungen sorgen dafür, dass ein 105 Jahre altes Unternehmen innovativ bleibt?

Snap-on Incorporated (SNA) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Snap-on Incorporated (SNA) – einem Unternehmen, das seit über einem Jahrhundert im Bereich professioneller Werkzeuge tätig ist. Die direkte Erkenntnis ist, dass Snap-on ein margenstarker, innovationsgetriebener Marktführer im Bereich professioneller Werkzeuge und Diagnosen ist und starke Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 vorweisen kann, insbesondere im Segment Informations- und Reparatursysteme. Sie verkaufen nicht nur Schraubenschlüssel; Sie verkaufen Produktivitätslösungen an Mechaniker und kritische Industrien weltweit.

Die Geschichte von Snap-on beginnt im Jahr 1920 in Milwaukee, Wisconsin, als seine Gründer Joseph Johnson und William Seidemann eine einfache, aber revolutionäre Idee hatten: austauschbare Sockel, die an verschiedenen Griffen „einrasten“ konnten. Diese Innovation, bekannt als „Fünf erledigen die Arbeit von 50“, gründete ein Unternehmen, das schnell zum Begründer der Vertriebsmethode für mobile Transporter wurde und Werkzeuge direkt an Mechaniker lieferte. Heute ist das Unternehmen mit Hauptsitz in Kenosha, Wisconsin, ein globaler Innovator, Hersteller und Vermarkter von hochwertigen Werkzeugen, Geräten, Diagnosen, Reparaturinformationen und Systemlösungen für professionelle Anwender.

Ihre Produktpalette ist riesig und umfasst über 85,000 Stock Keeping Units (SKUs) für die Transport-, Luftfahrt-, Schifffahrts- und Eisenbahnindustrie. Darüber hinaus vertreiben sie Werkzeuge der unteren Preisklasse unter der Marke Blue-Point. In den zwölf Monaten, die im September 2025 (TTM) endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Snap-on auf ca 5,12 Milliarden US-Dollar. Das ist eine solide, stabile Zahl, die ihre Widerstandsfähigkeit in einer schwierigen Wirtschaftslage zeigt.

Höhepunkte der finanziellen Leistung im 3. Quartal 2025

Wenn wir uns die Finanzdaten ansehen, zeigen die im Oktober 2025 veröffentlichten Ergebnisse des dritten Quartals 2025 (Q3 2025), dass Snap-on die makroökonomische Unsicherheit definitiv gut bewältigt. Der Nettoumsatz für das Quartal betrug 1.190,8 Millionen US-Dollar, Markierung a 3.8% Anstieg gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das organische Wachstum von 3.0% sagt Ihnen, dass die Nachfrage nach ihren Produkten real ist und nicht nur ein Währungstrick.

Das Kerngeschäft, die Snap-on Tools Group, zu der auch ihr legendärer Van-Franchise-Kanal gehört, verzeichnete einen Umsatz von 506,0 Millionen US-Dollar, ein bescheidener 1.0% organische Umsatzsteigerung. Ehrlich gesagt war der eigentliche Wachstumsmotor des Quartals die Repair Systems & Information Group. Dieses Segment, das Diagnose- und Reparaturinformationsprodukte verkauft, verzeichnete einen Umsatzanstieg 464,8 Millionen US-Dollar, ein beeindruckendes 8.9% organischer Anstieg. Dies ist ein klarer Indikator für ihren strategischen Wandel hin zu hochtechnologischen und hochwertigen Lösungen.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) stieg 6.8% Jahr für Jahr zu $5.02. Die Bruttomarge blieb stabil bei 50.9%. Diese hohe Marge ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass ein Unternehmen über Preissetzungsmacht verfügt, was typisch für einen Marktführer ist.

• Nettoumsatz im 3. Quartal 2025: 1.190,8 Millionen US-Dollar.
• Organisches Wachstum der Repair Systems & Information Group: 8.9%.
• Verwässertes EPS: $5.02 (oben 6.8%).
• Bruttomarge: 50.9%.
• Freier Cashflow Q3: 256,7 Millionen US-Dollar.

Ein führender Anbieter professioneller Produktivitätslösungen

Snap-on Incorporated ist nicht nur ein Werkzeugunternehmen; Es ist ein weltweit führender Anbieter von Produktivitätslösungen für professionelle Benutzer. Sie haben diese Position seit über 105 Jahren behauptet, indem sie sich auf den High-End-Markt mit kritischen Aufgaben konzentrierten, wo die Kosten eines Ausfalls in der anspruchsvollen Flugzeugwartung oder der Reparatur von Hochleistungsgeräten liegen. Ihre globale Reichweite umfasst die Betreuung von Kunden in mehr als 130 Ländern, unterstützt von über 4,700 Mobile Stores weltweit.

Die konsequente Innovation des Unternehmens, unterstützt von über 4,060 Durch aktive und angemeldete Patente sind sie Wettbewerbern wie den professionellen Produktlinien von Stanley Black & Decker einen Schritt voraus. Dieses Engagement für Innovation schafft in Kombination mit dem Direkt-zu-Benutzer-Franchise-Modell einen starken Wettbewerbsvorteil (ein langfristiger struktureller Vorteil). Deshalb können sie das befehlen 50.9% Bruttomarge. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer dieses widerstandsfähige Unternehmen unterstützt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Snap-on Incorporated (SNA)-Investors Profile: Wer kauft und warum?.

Der Fokus des Unternehmens auf die Erweiterung seines professionellen Kundenstamms über den reinen Bereich der Kfz-Reparatur hinaus bis hin zu kritischen Industriesektoren ist sein klarer Weg für weiteres Wachstum. Sie sind nicht umsonst eine erstklassige Industrieaktie.

Leitbild von Snap-on Incorporated (SNA).

Sie müssen den wahren Norden jedes von Ihnen analysierten Unternehmens kennen, und für Snap-on Incorporated (SNA) ist diese Richtung einfach, aber wirkungsvoll. Ihr Leitbild lautet: Die am meisten geschätzten Produktivitätslösungen der Welt. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist die Kernstrategie, die jede Investitionsentscheidung und jedes Produktdesign leitet und sicherstellt, dass ihre Tools und Diagnosen direkt zu besseren Ergebnissen für professionelle Benutzer führen. Es geht darum, messbaren Wert zu liefern und nicht nur ein Produkt zu verkaufen.

Die Bedeutung der Mission wird deutlich, wenn man sich die Finanzen ansieht. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 meldete Snap-on einen Gesamtnettoumsatz von über 2.320,5 Millionen US-Dollar. Diese Art der Ertragsstabilität, selbst bei Marktunsicherheit, beweist, dass ihre Lösungen tatsächlich von ihrem Kernkundenstamm „geschätzt“ werden – den professionellen Herstellern und Reparateuren, die sich billige, unzuverlässige Geräte nicht leisten können. Das Leitbild ist die Linse, durch die wir ihre drei Grundüberzeugungen betrachten sollten, die die operativen Komponenten dieses Wertversprechens sind.

Für einen tieferen Einblick in die Struktur des Unternehmens und wie diese Mission sein Geschäftsmodell antreibt, können Sie sich hier umsehen Snap-on Incorporated (SNA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kompromisslose Qualität: Die Grundlage des Wertes

Wenn ein Mechaniker unter einem Auto arbeitet oder ein Luft- und Raumfahrttechniker unter Zeitdruck steht, ist ein Werkzeugausfall keine Option. Deshalb ist die erste Säule der Mission Kompromisslose Qualität. Das ist es, was eine Premiummarke wie Snap-on von der Konkurrenz unterscheidet; Es ist ein Bekenntnis zu nicht verhandelbarer Produktsicherheit und Haltbarkeit. Ehrlich gesagt ist ein Werkzeug, das ein Leben lang hält, die ultimative Produktivitätslösung – Sie kaufen es einmal und es funktioniert einfach.

Das finanzielle Engagement für diese Qualität ist in ihren Margen verankert. Für das dritte Quartal 2025 behielt Snap-on eine robuste Bruttomarge von bei 50.9%. Diese hohe Marge spiegelt die hohe Preissetzungsmacht wider, über die sie verfügen und die direkt mit der wahrgenommenen und tatsächlichen Qualität ihrer Produkte zusammenhängt. Sie sparen weder beim Material noch bei der Herstellung, und die Kunden sind bereit, für diese Zuverlässigkeit zu zahlen. Snap-on konzentriert sich definitiv auf die Entwicklung hochwertiger Produkte und einen sicheren, gesunden Arbeitsplatz.

• Aufrechterhaltung einer hohen Bruttomarge: Beweist den Premiumwert.
• Sorgen Sie für nicht verhandelbare Sicherheit: Schützt den Benutzer und die Marke.
• Bieten Sie lebenslange Zuverlässigkeit: Maximiert die professionelle Betriebszeit.

Leidenschaftliche Kundenbetreuung: Der Vorteil des Franchisenehmermodells

Sie können nicht die „am meisten geschätzte“ Lösung liefern, ohne zu verstehen, was Ihr Kunde tatsächlich schätzt. Die zweite Kernkomponente von Snap-on, Leidenschaftliche Kundenbetreuung, ist einzigartig in ihrem Franchisesystem für mobile Transporter verkörpert. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Vertriebsnetz; Es handelt sich um eine direkte, wöchentliche, persönliche Beziehung mit dem professionellen Benutzer direkt an seinem Arbeitsplatz.

Das Finanzdienstleistungssegment ist ein wichtiger Faktor für diese Betreuung. Es hilft dem Franchisenehmer und dem Kunden, indem es die Finanzierung der Werkzeuge und Geräte bereitstellt und so hochwertige Lösungen zugänglich macht. Im ersten Quartal 2025 erzielte das Finanzdienstleistungssegment von Snap-on einen Betriebsgewinn von 70,3 Millionen US-Dollar auf Einnahmen von 102,1 Millionen US-Dollar. Das ist ein starker Hebel zur Kundenbindung und ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen auch mit finanzieller Unterstützung hinter seinen Produkten steht. Sie hören dem Kunden im Transporter zu und setzen dieses Feedback in bessere Produkte um.

Furchtlose Innovation: Die Produktivität der Zukunft vorantreiben

Die letzte Komponente, Furchtlose InnovationHier ordnet Snap-on kurzfristige Risiken langfristigen Chancen zu. Der Markt für professionelle Werkzeuge entwickelt sich ständig mit neuen Fahrzeugtechnologien und industriellen Prozessen weiter. Das Unternehmen muss kontinuierlich investieren, um den „höchsten Wert“ seiner Lösungen beizubehalten. Man kann nicht der Beste sein, wenn man nicht nach vorne schaut.

Wir sehen dieses Engagement in ihren Investitionsprognosen (CapEx). Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Snap-on ungefähre CapEx 100 Millionen Dollar, mit 62,5 Millionen US-Dollar bereits in den ersten neun Monaten angefallen. Dieses Geld fließt in die Modernisierung der Fertigung, aber auch in Forschung und Entwicklung (F&E) für neue Diagnoseplattformen. So verzeichnete beispielsweise das Segment Repair Systems & Information Group ein starkes Wachstum 8.9% Organischer Umsatzanstieg im 3. Quartal 2025, mit Umsätzen in Höhe von 464,8 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird durch ihre Diagnose- und Reparaturinformationsprodukte vorangetrieben – reine Innovation, die die Produktivität und das Einkommen eines Technikers direkt steigert.

Vision Statement von Snap-on Incorporated (SNA).

Sie suchen nach den Ankerpunkten in der langfristigen Strategie von Snap-on Incorporated und ihr Vision Statement nennt Ihnen fünf klare Ziele. Es handelt sich dabei nicht um eine vage Firmensprache; Es ist ein messbares Ziel, als Marke der Wahl, Arbeitgeber der Wahl, Franchisegeber der Wahl, Geschäftspartner der Wahl und Investition der Wahl anerkannt zu werden. Dieser mehrgleisige Ansatz zeigt, dass sie verstehen, dass es beim Wert nicht nur um die Bilanz geht, aber dennoch erzählen die Zahlen die wahre Geschichte ihres Fortschritts.

Ehrlich gesagt ist eine Vision wie diese definitiv ein starker strategischer Rahmen. Es zwingt das Management, über das nächste Quartal hinauszuschauen und sich auf eine ganzheitliche Stakeholder-Sicht zu konzentrieren – Kunden, Mitarbeiter, Franchisenehmer, Partner und Aktionäre.

Bevorzugte Marken und bevorzugte Geschäftspartner

Die Ziele, „Marken der Wahl“ und „Geschäftspartner der Wahl“ zu sein, wirken sich direkt auf die Marktleistung und das Vertrauen der Kunden aus. Der Erfolg von Snap-on Incorporated zeigt sich hier in der Repair Systems & Information Group, die im dritten Quartal 2025 einen beeindruckenden organischen Umsatzanstieg von 8,9 % verzeichnete. In diesem Segment, das Diagnose- und Reparaturinformationen umfasst, verzeichnet das Unternehmen das größte Wachstum und stärkt seine Position bei Original Equipment Manufacturer (OEM)-Händlern.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Marktreichweite: Der Gesamtnettoumsatz für das dritte Quartal 2025 erreichte 1.190,8 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 3,8 % gegenüber dem Vorjahr. Dieses konstante Wachstum, selbst bei einem leichten organischen Umsatzrückgang in der Commercial & Industrial Group, zeigt, dass ihre Kernmarken wie Snap-on Tools immer noch an Gewicht gewinnen, wobei das Segment Snap-on Tools Group für das Quartal einen Umsatz von 506,0 Millionen US-Dollar meldete. Sie sind nach wie vor die bevorzugte Marke für professionelle Anwender.

Investition Ihrer Wahl

Für Sie als Anleger ist die Komponente „Investment Ihrer Wahl“ die wichtigste. Hier schlägt sich die betriebliche Effizienz des Unternehmens in der Rendite für die Aktionäre nieder. Der Umsatz von Snap-on Incorporated in den letzten zwölf Monaten (TTM) (Stand: drittes Quartal 2025) beläuft sich auf 5,07 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Einnahmebasis, die ihre Dividenden- und Aktienrückkaufprogramme unterstützt.

Der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) im dritten Quartal 2025 betrug 5,02 US-Dollar, ein starker Wert, der einen Gewinn von 0,31 US-Dollar pro Aktie aus einer gerichtlichen Einigung beinhaltete. Selbst wenn man diesen einmaligen Vorteil ausklammert, ist die Ertragskraft beträchtlich. Darüber hinaus prognostiziert das Management, dass der effektive Einkommensteuersatz für das Gesamtjahr 2025 in der engen Spanne von 22 % bis 23 % liegen wird. Sie sind auch dem zukünftigen Wachstum verpflichtet und planen für das Gesamtjahr 2025 eine Investitionsausgabe von etwa 100 Millionen US-Dollar. Diese Reinvestition ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung ihres Wettbewerbsvorteils im Bereich Diagnostik und Ausrüstung. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer seine Aktien kauft und warum, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Snap-on Incorporated (SNA)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Bevorzugter Arbeitgeber und bevorzugter Franchisegeber

Die verbleibenden zwei Visionssäulen – Arbeitgeber der Wahl und Franchisegeber der Wahl – werden durch die Grundwerte und Überzeugungen des Unternehmens gestützt, die seine Kultur und sein Betriebsmodell definieren. Dies sind keine weichen Kennzahlen; Sie sind die Grundlage für eine stabile, leistungsstarke Belegschaft und ein loyales, produktives Franchisenehmernetzwerk.

Die Grundwerte, die sie Verhaltensweisen nennen, die den Erfolg definieren, sind einfach und wirkungsvoll:

• Demonstrieren Sie Integrität.
• Sag die Wahrheit.
• Respektieren Sie den Einzelnen.
• Fördern Sie Teamarbeit.
• Hören.

Diese Werte werden durch ihre Grundüberzeugungen gestärkt, die sich stark auf die Produkt- und Prozessqualität konzentrieren – Dinge wie kompromisslose Qualität, leidenschaftliche Kundenbetreuung und furchtlose Innovation. Wenn Sie über eine engagierte, gut behandelte Belegschaft und eine motivierte Franchisenehmerbasis verfügen, verringert sich direkt die Fluktuation und verbessert sich der Kundenservice, was sich letztendlich auf die Ergebnisse „Brands of Choice“ und „Investment of Choice“ auswirkt.

Die Mission: Am meisten geschätzte Produktivitätslösungen

Dem übergeordneten Leitbild dienen alle fünf Visionssäulen: „die wertvollsten Produktivitätslösungen der Welt“ bereitzustellen. Das ist eine kluge Mission, denn es geht nicht nur um den Verkauf von Werkzeugen; Es geht darum, Lösungen zu verkaufen, die ihre professionellen Anwender produktiver machen. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, eine Bruttomarge aufrechtzuerhalten, die im dritten Quartal 2025 stabil bei 50,9 % blieb. Sie konkurrieren nicht über den Preis; Sie konkurrieren um Wert und Effizienz.

Das kurzfristige Risiko liegt also im leichten organischen Umsatzrückgang in der Commercial & Industrial Group, die Chance liegt jedoch im schnellen Wachstum der Repair Systems & Information Group. Die klare Maßnahme für Sie als Investor besteht darin, die Segmentleistung im nächsten Ergebnisbericht zu überwachen, um die anhaltende Stärke des Diagnose- und Informationsgeschäfts zu bestätigen. Da zahlt sich die Innovation aus.

Grundwerte von Snap-on Incorporated (SNA).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was ein Unternehmen wie Snap-on Incorporated über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Mission besteht darin, zu liefern Analyse der Finanzlage von Snap-on Incorporated (SNA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren, aber die Kernwerte sind die Betriebsanleitung des Motors. Der Erfolg von Snap-on basiert auf fünf spezifischen Verhaltensweisen – Integrität, Wahrheit, Respekt für den Einzelnen, Teamarbeit und Zuhören –, die alles von der Produktentwicklung bis zur Kapitalallokation leiten.

Für ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 1.190,8 Millionen US-Dollar, diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den nicht verhandelbaren Rahmen für die Bewältigung eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds und die Erzielung eines geschätzten Gewinns pro Aktie (EPS) von 19,79 US-Dollar für das Gesamtjahr 2025. Es geht um operative Disziplin, und das beginnt bei der Ethik. Hier erfahren Sie, wie das Handeln des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 diese Grundprinzipien widerspiegelt.

Wir demonstrieren Integrität

Integrität ist das Fundament jedes Finanzdienstleistungsunternehmens und für Snap-on geht es darum, das Vertrauen in seinem globalen Netzwerk aus Franchisenehmern und Kunden aufrechtzuerhalten. Dieser Wert wird durch strenge Compliance- und Ethikschulungen gewahrt, die jährlich für alle relevanten Mitarbeiter verstärkt werden und sich auf Antikorruptions- und Regulierungsfragen beziehen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Konformitätsprüfung; Es ist ein Bekenntnis zur Steuertransparenz.

Im Finanzdienstleistungssegment liegt der Schwerpunkt für 2025 auf der „Aufrechterhaltung eines gesunden Portfolio-Leistungsniveaus“, was diesen Wert direkt in der Praxis widerspiegelt. Der Betriebsgewinn des Segments im dritten Quartal 2025 in Höhe von 68,9 Millionen US-Dollar wird durch die Verpflichtung zu fairen und nachhaltigen Finanzierungsprogrammen gestützt, die den Produktverkauf erleichtern, ohne die langfristige Gesundheit des Franchisenehmergeschäfts zu gefährden. Ehrlichkeit bei der Kreditvergabe ist hier definitiv ein zentraler Grundsatz.

• Führen Sie jährlich Schulungen zur Korruptionsbekämpfung durch.
• Sorgen Sie für eine faire Finanzierung der Franchisenehmer.
• Sorgen Sie für eine gesunde Portfolio-Performance.

Wir sagen die Wahrheit

Die Wahrheit zu sagen, als zentraler Wert, geht über die externe Berichterstattung hinaus und erstreckt sich auch auf die tägliche Genauigkeit interner Aufzeichnungen und Offenlegungen. Der im April 2025 überarbeitete Verhaltens- und Ethikkodex des Unternehmens schreibt ausdrücklich eine genaue Führung von Aufzeichnungen vor, um den Ruf des Unternehmens zu schützen und rechtliche und finanzielle Strafen zu vermeiden. Schlechte Daten führen zu schlechten Entscheidungen. Zeitraum.

Operativ führt dies zu steuerlicher Verantwortung, weshalb das Unternehmen davon ausgeht, dass der effektive Einkommensteuersatz für das Gesamtjahr 2025 im Bereich von 22 % bis 23 % liegen wird. Diese Forward Guidance bietet einen wahrheitsgetreuen und transparenten Überblick über ihre Steuerplanung und -konformität. Die Verpflichtung zur Wahrheit liegt auch der Insiderhandelsrichtlinie zugrunde, die die Integrität und den Ruf des Unternehmens schützen soll, indem sichergestellt wird, dass alle Parteien ethische Standards in Bezug auf nicht öffentliche Informationen einhalten.

Wir respektieren den Einzelnen

Für Snap-on ist der Respekt vor dem Einzelnen der Schlüssel zur Verwirklichung seiner Vision, der „Arbeitgeber der Wahl“ und „Franchisegeber der Wahl“ zu sein. Dieser Wert wird dadurch unter Beweis gestellt, dass aktiv in die Menschen investiert wird – sowohl in die Mitarbeiter als auch in die professionellen Anwender, denen sie dienen –, um die Würde der Arbeit zu fördern. Sie geben Geld aus, um sicherzustellen, dass ihre Leute die Besten sind.

Das Unternehmen unterstützt die Weiterqualifizierung der Arbeitskräfte durch Kooperationen mit Career and Technical Education (CTE)-Schulen und Organisationen wie SkillsUSA in den gesamten Vereinigten Staaten. Darüber hinaus wird das Engagement für Vielfalt und Inklusion durch die Ausweitung von Praktika, Mentoring und Rekrutierungsaktivitäten für unterrepräsentierte Gruppen unter Beweis gestellt, einschließlich Partnerschaften mit Historically Black Colleges and Universities (HBCUs), um den Kreis technisch ausgebildeter Absolventen zu erweitern. Diese Investition in das Humankapital ist ein strategischer Schritt, um die Langlebigkeit ihres professionellen Kundenstamms sicherzustellen.

Wir fördern Teamarbeit

Teamarbeit ist der Mechanismus, der individuelle Anstrengungen in unternehmensweite Leistung umwandelt. Snap-on fördert die Zusammenarbeit zwischen seinen Geschäftsbereichen, um Gewinnverbesserungen und betriebliche Effizienz voranzutreiben, ein entscheidender Faktor in einem komplexen globalen Produktions- und Vertriebsmodell. Hier trifft der Kern des RCI-Rahmens (Rapid Continuous Improvement) auf die Straße.

Eine wichtige Initiative, die diesen Wert unterstützt, ist die kontinuierliche Verbesserung der globalen Enterprise Resource Planning (ERP)-Managementinformationssysteme. Diese Technologieinvestition ist Teil der geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 100 Millionen US-Dollar für 2025 und soll Geschäftsbereiche besser integrieren, die betriebliche Präsenz optimieren und die Reaktionsfähigkeit gegenüber Franchisenehmern und Kunden verbessern. Bessere Systeme erzwingen eine bessere Zusammenarbeit, was letztendlich zu einem besseren Endergebnis führt.

Wir hören zu

Der Wert von „We Listen“ steht in direktem Zusammenhang mit dem Kerngeschäftsmodell von Snap-on: Arbeit beobachten und diese Erkenntnisse in kreative Lösungen umsetzen. Dieser externe Fokus ist der Grund dafür, dass das Segment Repair Systems & Information Group im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg auf 464,8 Millionen US-Dollar verzeichnete, was einem organischen Anstieg von 8,9 % entspricht. Dieses Wachstum ist kein Glück; Es ist ein direktes Ergebnis davon, dem Kunden zuzuhören.

Der organische Umsatzzuwachs wurde insbesondere durch verstärkte Aktivitäten mit OEM-Händlern und höhere Verkäufe von Diagnose- und Reparaturinformationsprodukten an unabhängige Werkstattbesitzer und -manager verstärkt. Dies zeigt, dass das Unternehmen seinen Fokus darauf richtet, den Technikerpräferenzen im Franchise-Transporter-Kanal gerecht zu werden und die Dynamik bei den Werkstattbesitzern aufrechtzuerhalten. Sie nutzen aktiv die Feedbackschleife – den „Kundenverbindung“-Aspekt ihrer Snap-on-Wertschöpfungsprozesse –, um ihre Produktentwicklung und strategische Ausrichtung zu steuern und sicherzustellen, dass sie die „Marken der Wahl“ bleiben.