Leitbild, Vision, & Grundwerte von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP)

Wenn eine diversifizierte globale Holdinggesellschaft wie Steel Partners Holdings L.P. (SPLP) im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 543,5 Millionen US-Dollar, gegenüber 520,4 Millionen US-Dollar im Jahr zuvor, erfordert einen Blick über die Bilanz hinaus auf die Grundprinzipien, die dieses Wachstum vorantreiben. Sind Sie wirklich sicher, dass das zugrunde liegende Leitbild und die Kernwerte – der „Steel Way“ – robust genug sind, um in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von … zu halten? 2,09 Milliarden US-Dollar? Wir werden herausfinden, wie ihre Grundwerte aussehen Teamarbeit, Respekt, Integrität und Engagement in die operative Exzellenz umsetzen, die zu einem Nettoeinkommen von führte 71,2 Millionen US-Dollar allein im dritten Quartal 2025 und was das für Ihre Anlagethese bedeutet.

Steel Partners Holdings L.P. (SPLP) Overview

Sie haben es mit einer Holdinggesellschaft zu tun, die die Kunst der Diversifizierung definitiv beherrscht, und das ist Steel Partners Holdings L.P. (SPLP). Es ist nicht nur ein Geschäft; Es handelt sich um ein globales Portfolio von Unternehmen, das alles von der industriellen Fertigung bis hin zu Finanzdienstleistungen umfasst. Sie haben sich von einer 1990 gegründeten privaten Investmentpartnerschaft zu einem widerstandsfähigen, börsennotierten Unternehmen entwickelt, indem sie im Laufe der Jahre Unternehmen wie Handy & Harman und WebBank übernommen und integriert haben.

Dies ist kein einfacher Widget-Ersteller. Steel Partners Holdings L.P. ist in vier Kernsegmenten tätig: Diversifizierte Industrie, Energie, Finanzdienstleistungen und Lieferkette. Das Segment „Diversified Industrial“ beispielsweise ist ein Kraftpaket für technische Nischenprodukte – etwa spezielle Verbindungsmaterialien, Rohre und Baukomponenten. Ihre Strategie ist einfach: Kaufen Sie gute Unternehmen und verbessern Sie ihre Abläufe mithilfe des Steel Business System (SBS), das sich auf schlanke Fertigung und kontinuierliche Verbesserung konzentriert.

Ihre aktuellen Umsätze spiegeln diese große Reichweite wider. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die im dritten Quartal 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 2,09 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl zeigt das Ausmaß ihres globalen Fußabdrucks, der rund umfasst 5.200 Mitarbeiter quer 90 Standorte in 18 Länder.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Segmentstärke

Kommen wir zu den Zahlen, denn der jüngste Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025, der im November 2025 veröffentlicht wurde, zeigt eine erhebliche Dynamik. Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete Steel Partners Holdings L.P. einen Gesamtumsatz von 543,55 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg gegenüber 520,42 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Ehrlich gesagt ist ein solches kontinuierliches Wachstum in einer komplexen Wirtschaftslandschaft ein klares Zeichen operativer Disziplin.

Beim Nettoeinkommen wird die Geschichte wirklich interessant. Das Unternehmen erzielte einen Nettogewinn von 71,23 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025, was einen deutlichen Anstieg gegenüber den 36,42 Millionen US-Dollar vor einem Jahr darstellt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist fast ein Steigerung um 96 % Im Quartalsvergleich steigerten sie den Nettogewinn im Jahresvergleich, was vor allem auf die starke Leistung in ihren Kernsegmenten zurückzuführen ist.

Das Segment Diversified Industrial, der größte Umsatztreiber, leistete einen Spitzenreiter und leistete einen Beitrag 322,7 Millionen US-Dollar zum Gesamtumsatz im dritten Quartal. Darüber hinaus zeigte das Segment Finanzdienstleistungen, vor allem WebBank, eine starke Leistung 136,3 Millionen US-Dollar im Umsatz für das Quartal. Diese Segmentaufteilung ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Wert ihres diversifizierten Modells hervorhebt, das ihnen Schutz bietet, wenn ein Sektor Gegenwind erfährt.

• Umsatz Q3 2025: 543,55 Millionen US-Dollar.
• Nettoeinkommen Q3 2025: 71,23 Millionen US-Dollar.
• Neunmonatsumsatz 2025: 1.594,82 Millionen US-Dollar.

Wenn Sie tiefer in die Bilanz und den Cashflow eintauchen möchten, finden Sie eine detaillierte Analyse in Aufschlüsselung der Finanzlage von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein führender Anbieter diversifizierter globaler Beteiligungen

Steel Partners Holdings L.P. ist nicht nur in einer Branche führend, sondern auch in der strategischen Umsetzung einer diversifizierten globalen Holdinggesellschaft (ein Geschäftsmodell, bei dem eine Muttergesellschaft Mehrheitsbeteiligungen an einer Reihe kleinerer, unabhängiger Unternehmen besitzt). Ihre Stärke liegt nicht darin, einen einzelnen Markt zu dominieren; Es liegt in ihrer Fähigkeit, unterschiedliche Unternehmen zu erwerben, zu integrieren und zu optimieren, um einen maximalen Cashflow zu erzielen.

Dank ihres firmeneigenen Steel Business Systems haben sie sich einen Ruf für operative Exzellenz aufgebaut. Dieses System hilft ihnen, konsequent Effizienzsteigerungen in ihrem gesamten Portfolio zu erkennen und umzusetzen, von ihren verteidigungsbezogenen Industrieprodukten bis hin zu ihren Jugendsportaktivitäten. Dieser Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und disziplinierte Kapitalallokation unterscheidet sie von einfachen Private-Equity-Unternehmen.

Das Unternehmen baut auch aktiv seine zukünftige Führungsrolle aus und hat gerade im November 2025 ein Rotational Leadership Program gestartet, was ein kluger Schachzug für die langfristige Wertschöpfung ist. Dieser langfristige, wertorientierte Ansatz, kombiniert mit einem Portfolio, das über 1,59 Milliarden US-Dollar Umsatzsteigerung in den ersten neun Monaten des Jahres 2025, festigt seine Position als erstklassige, diversifizierte globale Holdinggesellschaft. Sie müssen diese operative Strenge verstehen, um wirklich zu verstehen, warum Steel Partners Holdings L.P. erfolgreich ist.

Leitbild von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP).

Wenn Sie sich eine diversifizierte Holdinggesellschaft wie Steel Partners Holdings L.P. ansehen, ist ihr Mission Statement, wie sie es nennen Der Stahlweg, ist Ihr definitiver Leitfaden dafür, wo und warum sie ihr Kapital anlegen. Es ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist das operative Spielbuch, das ihren Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) im November 2025 auf 2,09 Milliarden US-Dollar steigerte. Die Mission besteht im Wesentlichen aus einem doppelten Auftrag: den Kunden qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern und gleichzeitig einen erheblichen, langfristigen Wert für ihre Anteilseigner zu generieren.

Dieses Engagement ist die Grundlage für alle strategischen Entscheidungen, von den Unternehmen, die sie übernehmen – wie die kürzliche vollständige Übernahme von Steel Connect, Inc. im Januar 2025 – bis hin zur Art und Weise, wie sie ihre verschiedenen Segmente, einschließlich diversifizierter Industrie- und Finanzdienstleistungen, verwalten. Sie müssen diese Mission als Filter für ihre Kapitalallokation betrachten, da sie sich direkt auf Ihre Anlagethese auswirkt. Für einen tieferen Einblick in die Struktur, die dies unterstützt, können Sie hier nachschauen Steel Partners Holdings L.P. (SPLP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Operative Exzellenz und Qualitätslieferung

Der erste Grundpfeiler der Mission ist die konsequente Fokussierung auf operative Exzellenz, die sich direkt in der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte niederschlägt. Dies ist nicht nur ein Ziel; Es ist ein System, das sie das nennen Steel Business System (SBS). Die SBS nutzt bewährte Methoden wie Six Sigma und Lean-Manufacturing-Prinzipien, um Verschwendung zu vermeiden und kontinuierliche Verbesserungen an ihren 90 Standorten weltweit voranzutreiben.

Fairerweise muss man sagen, dass jedes Unternehmen von Qualität spricht, aber Steel Partners Holdings L.P. untermauert dies mit Investitionen. Im Gesamtjahr 2024 beliefen sich die Investitionsausgaben des Unternehmens auf etwa 65,0 Millionen US-Dollar, was 3,2 % des Gesamtumsatzes in diesem Jahr entspricht. Dies war ein Anstieg gegenüber 51,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 und zeigt deutliche, zunehmende Investitionen in Anlagen, Sachanlagen und Ausrüstung, um diesen hohen Qualitätsvorsprung und Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Das ist eine echte Verpflichtung, ihre Fähigkeiten definitiv zu verbessern.

• Verwenden Sie Six Sigma, um Fehler zu beseitigen.
• Implementieren Sie Lean Manufacturing, um Verschwendung zu reduzieren.
• Investieren Sie Kapital für kontinuierliche Verbesserung.

Kernkomponente 2: Wertgenerierung für Anteilinhaber

Die zweite und ebenso entscheidende Komponente ist das Engagement für die Wertsteigerung ihrer Anteilsinhaber. Als erfahrener Analyst wissen Sie, dass dies nicht nur am Umsatzwachstum gemessen wird. Der TTM-Umsatz von 2,09 Milliarden US-Dollar ist hoch, aber die Qualität dieses Umsatzes ist wichtiger. Der Nettogewinn des Unternehmens für das Gesamtjahr 2024 betrug 271,2 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr, was die Fähigkeit des Unternehmens unterstreicht, Einnahmen in echten Gewinn umzuwandeln.

Ein Schlüsselindikator für ihre finanzielle Gesundheit und betriebliche Qualität ist die Perfektion Piotroski-Score von 9 Sie haben dies erreicht, wie Anfang 2025 berichtet. Dieser Wert, der neun Kriterien der Finanzkraft eines Unternehmens bewertet, zeigt Ihnen, dass es in Bezug auf Rentabilität, Verschuldung, Liquidität und Betriebseffizienz einwandfrei arbeitet. Sie wachsen nicht nur; sie wachsen gut. Diese finanzielle Umsicht zeigt sich auch in der Bilanzverwaltung des Unternehmens, etwa in der Ankündigung vom Oktober 2025, alle verbleibenden 6,00 % der Vorzugsanteile der Serie A zu 25,00 USD pro Anteil zurückzukaufen, was die Kapitalstruktur vereinfacht und zukünftige Finanzierungskosten senkt.

Kernkomponente 3: Förderung einer prinzipientreuen und engagierten Kultur

Schließlich basiert die Mission auf einer starken, prinzipientreuen Kultur, die in vier Grundwerten und einem einzigartigen Zweck zusammengefasst ist. Diese Werte sind die weiche Infrastruktur, die die harten finanziellen Ergebnisse ermöglicht. Ehrlich gesagt ist die Kultur eines Unternehmens sein größter Schutzwall.

Die vier Grundwerte sind: Teamarbeit, Respekt, Integrität und Engagement. Diese Grundsätze leiten die täglichen Entscheidungen der rund 5.200 Mitarbeiter in 18 Ländern. Darüber hinaus fügen sie eine einzigartige, einfühlsame Ebene hinzu Kinder zuerst Zweck, der den Jugendsport und die Entwicklung fördert. Dieser Fokus auf Kultur und Gemeinschaft ist auch eine praktische Strategie zur Risikominderung. Eine starke, ethische Kultur reduziert das Compliance-Risiko und verbessert die Mitarbeiterbindung, was für die Aufrechterhaltung der operativen Exzellenz, die ihrem 2,09 Milliarden US-Dollar schweren Geschäft zugrunde liegt, von entscheidender Bedeutung ist.

Vision Statement von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP).

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien einer diversifizierten Holdinggesellschaft wie Steel Partners Holdings L.P. (SPLP), und die direkte Erkenntnis lautet: Ihre Vision ist ein klares, kapitalorientiertes Ziel – die Steigerung der Rentabilität und des Shareholder Value –, das sie durch ein proprietäres operatives Rahmenwerk namens „The Steel Way“ umsetzen. Es handelt sich um einen einfachen, wirkungsvollen Auftrag, der ihre Industrie- und Finanzsegmente an ein einziges finanzielles Ergebnis bindet.

Ehrlich gesagt muss es bei der Vision einer Holdinggesellschaft um Zahlen gehen, denn diese sind der ultimative Maßstab für ein Portfolio verschiedener Unternehmen. Bei der Strategie von SPLP geht es nicht um ein einzelnes Produkt; Es geht darum, die Erträge in den verschiedenen Segmenten zu steigern, zu denen diversifizierte Industrieprodukte, Energie, Verteidigung und Finanzdienstleistungen gehören. Sie können diesen Fokus in den neuesten Finanzzahlen für das Gesamtjahr 2024 erkennen (letzter verfügbarer Stand: November 2025), in denen das Unternehmen einen Gesamtumsatz von über 30 % erzielte 2,0 Milliarden US-Dollar und Nettoeinkommen von 271,2 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Sprung gegenüber dem Vorjahr. Das ist die Vision in Aktion.

Die Vision: Steigerung der Profitabilität und des Shareholder Value

Die Leitphilosophie von SPLP ist das unerschütterliche Ziel, die Rentabilität und den Shareholder Value zu steigern. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der zentrale Entscheidungsfilter für jede Kapitalallokationsentscheidung, jede Akquisition und jede betriebliche Verbesserung. Sie spielen nicht mit vagen Zielen herum; Sie konzentrieren sich auf messbare Ergebnisse.

Ihr Ansatz ist der eines trendbewussten Realisten: Sie investieren in gute Unternehmen mit einfachen Geschäftsmodellen und vermeiden komplexe Investitionen, die nicht einfach erklärt oder verstanden werden können. Diese Disziplin ist es, die die ausgewiesene Finanzkraft bestimmt. Beispielsweise betrug das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens für das Gesamtjahr 2024 303,0 Millionen US-Dollar, was ihre Fähigkeit unter Beweis stellt, einen starken operativen Cashflow zu generieren. Darüber hinaus gehen sie bei der Verwaltung ihrer Bilanz pragmatisch vor, was sich daran zeigt, dass ihre Gesamtverschuldung nur 1,5 % beträgt 119,7 Millionen US-Dollar Stand: 31. Dezember 2024. Das ist umsichtiges Finanzmanagement.

• Investieren Sie in einfache, verständliche Geschäfte.
• Kontrollieren Sie die Kosten und gehen Sie mit Schulden umsichtig um.
• Schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Die Mission: Operative Exzellenz durch The Steel Way

Die Mission des Unternehmens – das „Wie“ zur Verwirklichung seiner Vision – ist in einem umfassenden Betriebssystem verankert, das sie „The Steel Way“ nennen. Dieses Framework ist ihr Motor für kontinuierliche Verbesserung (ein schicker Begriff dafür, Dinge ständig besser und billiger zu machen). Damit integrieren sie übernommene Unternehmen und steigern die Effizienz in ihrem vielfältigen Portfolio.

Der Steel Way basiert auf dem Steel Business System (SBS), das Methoden wie Lean Manufacturing und Six Sigma nutzt. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie diese Prinzipien anwenden, rationalisieren Sie Abläufe, reduzieren Verschwendung und erhöhen die Margen. Dieser Fokus auf operative Exzellenz ermöglichte es ihnen, den Nettoertrag zu melden, der den gemeinsamen Anteilinhabern von zuzurechnen ist 261,6 Millionen US-Dollar, oder $11.38 pro verwässerter Stammeinheit für das Gesamtjahr 2024. Dieses Leistungsniveau pro Einheit ist ein direktes Ergebnis einer disziplinierten Ausführung. Erfahren Sie mehr darüber, wie Anleger diese Strategie sehen Erkundung des Investors von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP). Profile: Wer kauft und warum?

Zur Mission gehört auch ein einzigartiger sozialer Zweck, ihre „Kids First“-Initiative, die darauf abzielt, der nächsten Generation einen Weg zum Erfolg zu ebnen, indem sie durch Jugendsport Werte vermittelt und Charakter stärkt. Dieser doppelte Fokus – Profit und soziale Verantwortung – macht ihre Mission definitiv ganzheitlicher als die der meisten Mitbewerber.

Grundwerte: Teamarbeit, Respekt, Integrität und Engagement

Die Grundwerte sind die nicht verhandelbaren Verhaltensweisen, die The Steel Way zugrunde liegen: Teamarbeit, Respekt, Integrität und Engagement. Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden die Grundlage für eine Kultur, die Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung fördert.

In einer diversifizierten globalen Holdinggesellschaft mit ca 5,200 Mitarbeiter quer 90 Standorte in 18 In vielen Ländern sind diese Werte von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung einer kohärenten Organisation. Ohne ein gemeinsames Bekenntnis zur Integrität könnte beispielsweise der dezentrale Charakter einer Holdinggesellschaft zu erheblichen Governance-Risiken führen. Das Bekenntnis zu diesen Werten trägt dazu bei, dass jede Geschäftseinheit, vom diversifizierten Industriesegment bis zum Finanzdienstleistungsbereich, auf das gleiche Ziel hinarbeitet, das für die Bereitstellung dieses konsistenten Mehrwerts für alle Stakeholder von entscheidender Bedeutung ist.

• Teamarbeit: Fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen.
• Respekt: Fördert ein positives, integratives Arbeitsumfeld.
• Integrität: Hält die höchsten Standards des Geschäftsverhaltens ein.
• Verpflichtung: Stellt Engagement für Exzellenz und Wertschöpfung sicher.

Grundwerte von Steel Partners Holdings L.P. (SPLP).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die eine diversifizierte Holdinggesellschaft wie Steel Partners Holdings L.P. (SPLP) antreiben, und das ist klug. Die Mission und Vision sind das „Was“ und „Wo“, aber die Grundwerte – Teamarbeit, Respekt, Integrität und Engagement – ​​sind das „Wie“. Sie sagen Ihnen genau, wie das Management Entscheidungen trifft, von einer Akquisition im Wert von mehreren Millionen Dollar bis hin zu einem Schulungsprogramm für neue Mitarbeiter. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es handelt sich um das Betriebshandbuch eines Unternehmens, das im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 71,2 Millionen US-Dollar meldete.

Meine zwei Jahrzehnte in diesem Unternehmen haben mich gelehrt, dass klare, gelebte Werte ein führender Indikator für den langfristigen Unternehmenswert sind. Der Ansatz von SPLP besteht darin, die Rentabilität und den Shareholder Value zu steigern, aber sie erreichen dies durch die Einhaltung dieser ethischen Grundsätze und Compliance-Standards. Diese disziplinierte, wertorientierte Strategie ist der Grund, warum sie in ihren verschiedenen Segmenten, die Industrieprodukte, Bankwesen und Jugendsport umfassen, weiterhin erfolgreich sind. Mehr über ihre Geschichte und ihr Geschäftsmodell können Sie hier lesen: Steel Partners Holdings L.P. (SPLP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Teamarbeit

Teamarbeit bedeutet für eine Holdinggesellschaft mehr als nur das Miteinander von Menschen; Es geht um Operational Excellence (OE) in unterschiedlichen Geschäftsbereichen. SPLP verwendet einen strukturierten Ansatz, das Steel Business System (SBS), das ihren internen Rahmen für die Förderung kontinuierlicher Verbesserung und Zusammenarbeit darstellt. Das ist kein flauschiges Konzept; Es handelt sich um einen konkreten Prozess, der in allen Tochtergesellschaften den Schwerpunkt auf Lean-Manufacturing-Prinzipien und Six-Sigma-Methoden legt.

Ziel ist es, Best Practices auszutauschen und die Effizienz im gesamten Unternehmen zu steigern, das rund 5.200 Mitarbeiter an 90 Standorten in 18 Ländern beschäftigt. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konsolidierung der Kaufkraft durch den Steel Partners Purchasing Council trägt dazu bei, die Kosten für alles zu senken, von der Fracht bis hin zu Büromaterial, und steigert so direkt das Endergebnis. Es ist ein klares Beispiel dafür, wie Teamarbeit zu echten Finanzergebnissen führt und dem Unternehmen hilft, im dritten Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von 543,5 Millionen US-Dollar zu erzielen.

• SBS implementieren: Nutzen Sie Datenanalysen, um die Rentabilität nach Werk, Produkt und Kunde zu überprüfen.
• Wissen teilen: Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit, um die betriebliche Leistung zu verbessern.
• Einkauf konsolidieren: Erzielen Sie Skaleneffekte bei Materialeinkäufen und wichtigen Dienstleistungen.

Respekt

Der Wert von Respect kommt am deutlichsten im Steel Sports-Segment und seinem „Kids First“-Ziel zum Ausdruck. Hierbei handelt es sich um eine Initiative mit sozialem Einfluss, nicht nur um einen Geschäftsbereich, der sich darauf konzentriert, durch Sport und gesellschaftliches Engagement einen positiven Einfluss auf die nächste Generation zu nehmen.

Respekt erstreckt sich auch auf die Mitarbeiterentwicklungsprogramme. Die SteelGrow-Initiative beispielsweise ist die Grundlage für Mitarbeiterengagement, Talentgewinnung und Talententwicklung im gesamten Unternehmen. Dieser Fokus auf die Förderung von Talent und Charakter zeigt einen langfristigen Respekt vor ihrem Humankapital, das in einer diversifizierten globalen Holdinggesellschaft definitiv ein Schlüsselfaktor ist. In einem angespannten Arbeitsmarkt ist es ein kluger Schachzug, Mitarbeiter als langfristiges Kapital und nicht nur als Kostenfaktor zu behandeln.

Integrität

Integrität ist die nicht verhandelbare Grundlage für jedes Finanzunternehmen, insbesondere für eines mit einem Finanzdienstleistungssegment wie WebBank. Das Engagement von SPLP in diesem Bereich zeigt sich in der unerschütterlichen Einhaltung ethischer Grundsätze und Compliance-Standards, was für ein Unternehmen, das einer umfassenden Regulierung durch Gremien wie der FDIC unterliegt, von entscheidender Bedeutung ist.

Ihre Unternehmensführung legt ausdrücklich Wert auf die Einhaltung höchster Standards im Geschäftsgebaren. Beispielsweise werden die Konsequenzen für Insiderhandelsverstöße klar dargelegt, einschließlich einer zivilrechtlichen Strafe von bis zum Dreifachen des erzielten Gewinns oder vermiedenen Verlusts und einer strafrechtlichen Geldstrafe von bis zu 5 Millionen US-Dollar. Dieses Maß an Transparenz und strikter Durchsetzung gibt den Anlegern Vertrauen in das Managementteam und die gesamte Finanzberichterstattung. Es ist ganz einfach: Ohne Vertrauen kann man keinen langfristigen Wert aufbauen.

Engagement

Engagement ist der Kern der langfristigen Wertschöpfungsstrategie von SPLP. Es geht darum, sich an einen Plan zu halten und die Kapitalallokation umsichtig einzusetzen. Ein konkretes Beispiel aus dem Jahr 2025 ist die vollständige Rücknahme aller verbleibenden ausstehenden Einheiten der 6,00 % der Vorzugseinheiten der Serie A im Oktober 2025. Dieser Schritt zeigt das Engagement für die Optimierung der Bilanz und die Verwaltung der Finanzierungskosten.

Darüber hinaus wurde ihr Engagement für strategisches Wachstum im Januar 2025 unter Beweis gestellt, als Steel Partners die Übernahme der restlichen Anteile von Steel Connect, Inc. abschloss und es zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft machte. Diese strategische Konsolidierung, die eine Finanzierung in Höhe von rund 31,2 Millionen US-Dollar erforderte, war ein klares Bekenntnis zur Rationalisierung der Abläufe und zur Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch die Entfernung redundanter Managementebenen.

• Kapital optimieren: Im Oktober 2025 wurden 6,00 % der Vorzugseinheiten der Serie A für 25,00 $ pro Einheit eingelöst.
• Optimieren Sie den Betrieb: Übernahme von Steel Connect im Januar 2025 zur Konsolidierung abgeschlossen.
• Liquidität aufrechterhalten: Verfügte im dritten Quartal 2025 über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 460,5 Millionen US-Dollar.