Leitbild, Vision, & Grundwerte von Teleflex Incorporated (TFX)

Sie sehen sich Teleflex Incorporated (TFX) an, einen globalen Anbieter von Medizintechnik, und versuchen, seine Grundprinzipien – Leitbild, Vision und Grundwerte – mit seiner finanziellen Realität in Einklang zu bringen. Ist das Ziel „Verbesserung der Gesundheit und Lebensqualität der Menschen“ wirklich ein Antrieb für ein Unternehmen, das gerade einen GAAP-Umsatz von 913,0 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025 gemeldet hat, insbesondere wenn im selben Quartal eine nicht zahlungswirksame Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 403,9 Millionen US-Dollar vorgenommen wurde?

Als Investor oder Analyst müssen Sie wissen, ob ihre Vision – „der vertrauenswürdigste Partner in der Welt des Gesundheitswesens zu sein“ – ein Leitstern oder nur eine Plakette an der Wand ist, insbesondere da sie ihre Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 auf 14,00 bis 14,20 US-Dollar gesenkt haben. Wie lassen sich ihre Grundwerte – Unternehmergeist, Vertrauen aufbauen und Spaß machen – in greifbare Wertschöpfung umsetzen, und was können sie Ihnen definitiv über die Zukunft ihrer Segmente Interventionelle Urologie oder Gefäßlösungen sagen? Werfen wir einen Blick auf die Grundüberzeugungen, die ihrer Strategie zugrunde liegen.

Teleflex Incorporated (TFX) Overview

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass Teleflex Incorporated ein Paradebeispiel für ein Unternehmen ist, das seine Kernkompetenzen im Ingenieurwesen erfolgreich in ein hochwertiges, spezialisiertes Medizintechnikunternehmen umgewandelt hat. Dies ist kein neues Startup; Es ist ein Unternehmen mit tiefen Wurzeln und einem klaren Weg nach vorne.

Das 1943 in Pennsylvania gegründete Unternehmen konzentrierte sich zunächst auf die Herstellung mechanischer Fernbedienungen für die Luftfahrtindustrie, weit entfernt vom Operationssaal. Diese Grundlage in der Präzisionstechnik erwies sich jedoch als von unschätzbarem Wert, als Teleflex sich strategisch verlagerte und seinen Fokus auf die Entwicklung zu einem reinen Hersteller medizinischer Geräte im Jahr 2011 endgültig festlegte. Heute bedient das vielfältige Produktportfolio, zu dem bekannte Marken wie Arrow, UroLift und Rüsch gehören, kritische Bereiche des Gesundheitswesens auf der ganzen Welt.

Die Lösungen des Unternehmens umfassen mehrere wichtige klinische Segmente:

• Gefäß- und Interventionszugänge (z. B. zentralvenöse Katheter)
• Chirurgisch (z. B. laparoskopische Instrumente)
• Anästhesie und Beatmungspflege (z. B. Atemwegsmanagementgeräte)
• Herzpflege (z. B. Angiographiekatheter)
• Interventionelle Urologie (z. B. das UroLift-System)

Diese große Reichweite spiegelt sich in den aktuellen Umsatzaussichten wider. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Teleflex einen GAAP-Umsatz in der Größenordnung von 3,305 bis 3,320 Milliarden US-Dollar. Das ist definitiv eine starke Zahl für einen Hersteller von Spezialgeräten.

Finanzielle Leistung 2025 und wichtige Wachstumstreiber

Die neuesten Finanzberichte zeigen, dass Teleflex seine Strategie umsetzt und ein starkes Wachstum verzeichnet, das seinen Umsatz in neue Gebiete treibt. Im letzten Quartal, dem dritten Quartal 2025, meldete das Unternehmen einen Umsatz von 913,0 Millionen US-Dollar, was auf GAAP-Basis einen deutlichen Anstieg von 19,4 % gegenüber dem Vorjahr darstellt. Dies ist ein klarer Indikator dafür, dass sich ihre strategischen Schritte derzeit auszahlen.

Der Hauptmotor für dieses Wachstum ist das Interventionssegment, das allein im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 19,3 % verzeichnete, der größtenteils auf Produkte wie Ballonpumpen und das OnControl-System zurückzuführen ist. Noch wichtiger ist, dass die Entscheidung des Unternehmens, das Gefäßinterventionsgeschäft von BIOTRONIK zu übernehmen, ein wichtiger kurzfristiger Katalysator ist. Es wird erwartet, dass diese Übernahme bereits in der zweiten Jahreshälfte 2025 zu einem geschätzten Umsatz von 204 Millionen US-Dollar beitragen und die Präsenz des Unternehmens auf dem schnell wachsenden Markt für periphere Interventionen sofort stärken wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Das bereinigte Umsatzwachstum für das Gesamtjahr wird nun voraussichtlich zwischen 8 % und 8,5 % liegen, ein robuster Wert in dieser Branche, und die Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) wird für 2025 auf gesunde 14,00 bis 14,20 US-Dollar gesenkt. Diese Schätzung verbirgt die Komplexität der Integration einer großen Akquisition, aber der Markt reagiert eindeutig positiv auf das erweiterte Portfolio.

Ein führendes Unternehmen in der globalen Medizintechnik

Teleflex ist nicht nur ein weiteres Unternehmen für medizinische Geräte; Es ist ein weltweit führender Anbieter medizinischer Technologien. Bei dieser Führung kommt es nicht nur auf die Größe an; Es geht um zielgerichtete Innovation – ein unermüdliches Streben nach der Identifizierung ungedeckter klinischer Bedürfnisse, um medizinisches Fachpersonal zu stärken. Ihre Mission ist einfach: die Gesundheit und Lebensqualität der Menschen zu verbessern, und ihre Vision ist es, der vertrauenswürdigste Partner in der Welt des Gesundheitswesens zu sein. Sie konzentrieren sich auf die Bereitstellung klinisch relevanter Lösungen, die Patienten, Anbietern und Kostenträgern einen Mehrwert bieten. Dies ist der einzige nachhaltige Weg, in diesem Sektor erfolgreich zu sein.

Die Stärke des Unternehmens liegt in seinem vielfältigen, auf die Intensivpflege ausgerichteten Portfolio und seinem Engagement für die Entwicklung innovativer, minimalinvasiver Verfahren, beispielsweise in der interventionellen Urologie. Die konstante Leistung und die strategischen Akquisitionen von Teleflex, beispielsweise im Bereich Gefäßintervention, bestätigen die Position des Unternehmens an der Spitze der Branche. Wenn Sie den strategischen Weg verstehen möchten, der zum Aufbau dieses Kraftpakets geführt hat, sollten Sie unten mehr erfahren: Teleflex Incorporated (TFX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von Teleflex Incorporated (TFX).

Das Leitbild von Teleflex Incorporated ist einfach und wirkungsvoll: Verbessern Sie die Gesundheit und Lebensqualität der Menschen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um die zentrale Richtlinie, die die Kapitalallokation, die Forschungs- und Entwicklungsausgaben und die Produktstrategie in seinem vielfältigen Portfolio steuert, vom Gefäßzugang bis zur Urologie. Für ein Medizintechnikunternehmen ist eine klare Mission definitiv das ultimative Risikomanagementinstrument, um ein Abdriften in margenschwache, nicht zum Kerngeschäft gehörende Bereiche zu verhindern.

In einem komplexen Markt dient diese Mission als Filter für jede strategische Entscheidung, einschließlich des jüngsten Plans, das Unternehmen in zwei Einheiten aufzuteilen, um das Wachstum zu beschleunigen. Ziel ist es, die Wirkung seiner über 18.000 Produkte (SKUs) weltweit zu maximieren. Wenn Sie sich die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 ansehen, die auf eine Spanne von 14,00 bis 14,20 US-Dollar beschränkt ist, sehen Sie die finanziellen Ergebnisse einer gezielten Mission. Erkundung des Investors von Teleflex Incorporated (TFX). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Unternehmergeist

Der erste Grundwert, Unternehmergeist, ist die Art und Weise, wie Teleflex Incorporated seine Mission in Marktmaßnahmen umsetzt. Es geht um mehr als nur den Start neuer Projekte; Es ist ein Auftrag für kalkulierte Risikobereitschaft und Verantwortung innerhalb einer großen Organisation. Dieser Geist zeigt sich in ihren strategischen Schritten, wie der Übernahme des Vascular Intervention-Geschäfts von BIOTRONIK, das in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 voraussichtlich einen Umsatz von 204 Millionen US-Dollar generieren wird.

Hier ist die kurze Rechnung: Diese Übernahme stärkt sofort die Präsenz des Unternehmens auf dem schnell wachsenden Markt für periphere Interventionen. Es ist ein klares Beispiel für den Einsatz von Initiative zur Förderung des Wachstums, ein zentraler Grundsatz dieses Wertes. Dieser Fokus auf Innovation und Eigenverantwortung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer bereinigten Bruttomarge von etwa 59 % bis 2025, ein starker Indikator für Preismacht und Produktdifferenzierung in einer wettbewerbsintensiven Medizingerätelandschaft.

• Seien Sie kreativ, gehen Sie Risiken ein und ergreifen Sie Initiative.
• Initiieren Sie Veränderungen und Innovationen.
• Übernehmen Sie Verantwortung und übernehmen Sie Verantwortung.

Kernkomponente 2: Vertrauen aufbauen

Im Gesundheitswesen ist Vertrauen eine Währung. Der zweite Kernwert, Building Trust, unterstützt direkt die Vision des Unternehmens: Der vertrauenswürdigste Partner in der Welt des Gesundheitswesens zu sein. Dies bedeutet, dass Produktqualität und ethisches Verhalten Vorrang haben, insbesondere beim Umgang mit Produkten für die Intensivpflege wie Kathetern und chirurgischen Instrumenten.

Die Verpflichtung des Unternehmens zur Qualität ist nicht verhandelbar, insbesondere da es immer strengere Vorschriften wie die Medizinprodukteverordnung (MDR) der Europäischen Union befolgt, die strengere Qualitätssysteme und Überwachung nach dem Inverkehrbringen erfordert. Darüber hinaus ist die Bekanntgabe der FDA-510(k)-Zulassung für den Ringer-Perfusionsballonkatheter Anfang 2025 ein konkreter regulatorischer Meilenstein, der ihre kontinuierlichen Investitionen in sichere, hochwertige und innovative Produkte bestätigt. Vertrauen ist nicht nur ein Gefühl; Es handelt sich um eine regulatorische und klinische Erfolgsbilanz.

Kernkomponente 3: Es soll Spaß machen (Zusammenarbeit und Wertschätzung)

Während die Formulierung „Make It Fun“ vielleicht beiläufig klingt, handelt es sich bei diesem Grundwert in einem globalen Unternehmen mit über 14.500 Mitarbeitern tatsächlich um ein Prinzip effektiver interner Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung. Es ist der Motor, der dafür sorgt, dass die komplexe Maschinerie eines Medizintechnikunternehmens reibungslos läuft, insbesondere bei der Durchführung wichtiger strategischer Veränderungen.

Die funktionalen Komponenten dieses Wertes – Zusammenarbeit, Freundlichkeit und Wertschätzung – sind für die Integration neuer Akquisitionen, wie etwa des Vascular Intervention-Geschäfts, und für die Bewältigung der geplanten Unternehmenstrennung von wesentlicher Bedeutung. Wenn Teams gut zusammenarbeiten, können sie den Gegenwind besser bewältigen, der zu einer niedrigeren Prognose für ein währungsbereinigtes Umsatzwachstum von 6,9 % bis 7,4 % im Jahr 2025 geführt hat, was vor allem auf niedriger als erwartete Bestellraten für intraaortale Ballonpumpen zurückzuführen ist. Eine starke interne Kultur hilft Ihnen, Marktvolatilität zu überstehen. Es geht darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Menschen jeden Tag befähigt fühlen, ihre Mission zu erfüllen.

Vision Statement von Teleflex Incorporated (TFX).

Sie betrachten Teleflex Incorporated (TFX) nicht nur wegen seiner aktuellen Bewertung, sondern auch wegen seiner langfristigen Entwicklung, und das beginnt mit seinen grundlegenden Dokumenten. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es handelt sich um eine strategische Roadmap, die sich direkt auf die finanzielle Leistung und Marktpositionierung des Unternehmens auswirkt. Meine Meinung: Die Vision ist klar, aber wir beobachten ihre Umsetzung, insbesondere angesichts der laufenden strategischen Trennung. Die Kernaussage ist, dass TFX seine Zuverlässigkeit und klinische Relevanz verdoppelt, um den Shareholder Value zu steigern.

Für das Geschäftsjahr 2025 ist dieser Fokus auf die Bereitstellung von Kernwerten von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) auf eine enge Spanne von reduziert hat 14,00 $ bis 14,20 $. Diese präzisen Leitlinien spiegeln ein ausgereiftes Unternehmen wider, dessen Strategie auf dieser Vision basiert und vorhersehbar ist, selbst angesichts von Gegenwinden am Markt, wie z. B. den verringerten Aussichten für den weltweiten Umsatz mit Ballonpumpen. Sie kennen ihr Geschäft und führen es aus.

Die Mission: Verbesserung der Gesundheit und Lebensqualität

Das Leitbild ist das „Warum“ hinter der Vision: die Gesundheit und Lebensqualität der Menschen zu verbessern. Das ist nicht abstrakt; Es handelt sich um eine direkte Verbindung zu den Produkten, die sie verkaufen – weniger invasive medizinische Geräte, die Infektionen reduzieren und die Behandlungsergebnisse für die Patienten verbessern. Diese Mission rechtfertigt die Prämie, die sie für Produkte wie das UroLift-System erzielen können, das einen häufig ungedeckten klinischen Bedarf anspricht. Das gesamte Portfolio des Unternehmens, vom Gefäßzugang bis hin zu chirurgischen Lösungen, muss letztendlich diesen „Lebensqualitäts“-Test bestehen. Es handelt sich um einen einfachen, auf jeden Fall leistungsstarken Filter für Kapitalallokationsentscheidungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ihre zielgerichtete Innovation (ein unermüdliches Streben nach der Identifizierung ungedeckter klinischer Bedürfnisse) zu einem neuen Produkt führt, das auch nur 1 % des globalen Intensivpflegemarktes erobert, ist das eine riesige Einnahmequelle, die auf einer einfachen Mission basiert. Die Mission verleiht der Strategie ihr moralisches Gewicht.

Die Vision: Der vertrauenswürdigste Partner werden

Die erklärte Vision des Unternehmens lautet: „Der vertrauenswürdigste Partner in der Welt des Gesundheitswesens zu sein.“ In einer stark regulierten Branche wie der Medizintechnik ist „Vertrauen“ eine Selbstverständlichkeit. Es bedeutet Zuverlässigkeit, klinische Evidenz und konsistente Versorgung. Für Investoren bedeutet dies dauerhafte, langfristige Einnahmequellen, da die Umstellungskosten für ein vertrauenswürdiges Gerät für Krankenhäuser und Ärzte unglaublich hoch sind. Sie beeinflussen nicht nur den Preis; Sie schalten das Risiko ein.

Diese Vision stellt eine direkte Herausforderung für die Konkurrenz dar und zwingt TFX dazu, sich in Bereichen hervorzutun, die dieses Vertrauen aufbauen:

• Bereitstellung eines erstklassigen Kundenservice.
• Bereitstellung klinisch relevanter, innovativer Lösungen.
• Aufrechterhaltung einer starken Bilanz (aktuelles Verhältnis von 2.41 im zweiten Quartal 2025), um Stabilität zu gewährleisten.

Der aktuelle strategische Schritt, die Aufteilung des Unternehmens in RemainCo und NewCo zu prüfen, ist ein großer Test für diese Vision eines „vertrauenswürdigen Partners“. Der Markt muss darauf vertrauen, dass die Trennung Werte freisetzt und nicht zerstört. Sie können die zugrunde liegende finanzielle Gesundheit und die strategischen Gründe für diesen Schritt verfolgen Erkundung des Investors von Teleflex Incorporated (TFX). Profile: Wer kauft und warum?

Der Geltungsbereich: Wir sind in der Welt des Gesundheitswesens tätig

Der Teil der Vision „Welt des Gesundheitswesens“ definiert das Spielfeld. Teleflex Incorporated ist kein Nischenanbieter; Es ist ein globaler Anbieter mit einem vielfältigen Portfolio, das vaskuläre und interventionelle Zugänge, Chirurgie, Anästhesie, Herzversorgung, Urologie, Notfallmedizin und Beatmungsversorgung umfasst. Diese Vielfalt ist eine Stärke und dient als Absicherung gegen Schwächen in einem einzelnen Segment, wie etwa die jüngste Schwäche bei intraaortalen Ballonpumpen.

Das Unternehmen prognostiziert für 2025 einen GAAP-Umsatz in der Größenordnung von 3,305 bis 3,320 Milliarden US-Dollar. Diese beträchtliche Umsatzbasis basiert auf einer globalen Präsenz und der Integration strategischer Akquisitionen, wie beispielsweise des Vascular Intervention-Geschäfts der BIOTRONIK SE & Co. KG, von denen erwartet wird, dass sie dazu beitragen 204 Millionen Dollar in der zweiten Hälfte des Jahres 2025. Dies zeigt einen klaren Weg zum Wachstum innerhalb ihrer definierten „Welt“ und nutzt Fusionen und Übernahmen, um ihre globale Präsenz im Katheterlabor zu stärken. So lässt sich eine Vision in Dollar übersetzen.

Grundwerte: Die Grundlage des Vertrauens

Die Grundwerte sind die Verhaltensleitplanken, die die Vision unterstützen, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Sie drehen sich ausschließlich um Menschen – Patienten, Fachkräfte, Mitarbeiter und Investoren. Die Werte sind nicht verhandelbar und stellen sicher, dass das Unternehmen keine Kompromisse bei der Qualität für kurzfristige Gewinne eingeht, was das Vertrauen sofort untergraben würde.

Zu den wichtigsten Werten, die die finanzielle Stabilität bestimmen, gehören:

• Unternehmergeist: Seien Sie kreativ, gehen Sie Risiken ein und initiieren Sie Veränderungen. Dies ist der Motor für Innovation, das Lebenselixier eines Medizintechnikunternehmens.
• Integrität: Handeln Sie bei allen Geschäftsbeziehungen mit Integrität. Dadurch werden regulatorische Risiken und Reputationsrisiken gemindert, ein wichtiger Faktor in der Medizintechnik.
• Verpflichtung gegenüber den Aktionären: Schaffen Sie langfristigen Wert für Ihre Aktionäre. Dadurch wird sichergestellt, dass der Fokus des Managements weiterhin auf nachhaltigem Wachstum und Erträgen liegt.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die wahren Kosten für die Aufrechterhaltung dieser Werte. Die Verpflichtung zur Integrität bedeutet beispielsweise, komplexe Probleme wie die italienische Amortisationsmaßnahme zu bewältigen, die eine sorgfältige Buchhaltung und Rückstellungsanpassungen erfordert, aber letztendlich ihre Zuverlässigkeit auf dem europäischen Markt stärkt. Die Werte sind der nicht quantifizierbare Vermögenswert, der das ausmacht 14,00 $ bis 14,20 $ EPS-Ziel erreichbar.

Grundwerte von Teleflex Incorporated (TFX).

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens wie Teleflex Incorporated, und das ist klug. Die Mission und Vision sagen Ihnen, was sie tun wollen – die Gesundheit und Lebensqualität der Menschen verbessern und der vertrauenswürdigste Partner im Gesundheitswesen sein –, aber die Grundwerte zeigen Ihnen, wie sie tatsächlich im Alltag vorgehen. Als Analyst sehe ich diese Werte als Echtzeitfilter für die Kapitalallokation und das strategische Risiko.

Die Strategie von Teleflex im Jahr 2025, insbesondere mit der geplanten Aufteilung in zwei eigenständige Unternehmen, wird definitiv von drei Grundwerten bestimmt: Unternehmergeist, Vertrauen aufbauen, und Machen Sie es lustig. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie lassen sich direkt in ihre finanziellen und betrieblichen Entscheidungen umsetzen.

Unternehmergeist

Bei diesem Wert geht es darum, kalkulierte Risiken einzugehen, Veränderungen einzuleiten und das Ergebnis zu besitzen. Dabei geht es nicht nur darum, das bestehende Geschäft zu optimieren, sondern aktiv nach neuen Wachstumswegen zu suchen, auch wenn diese erhebliche Kapital- und Strukturänderungen erfordern. Dies spiegelt sich in ihrem aggressiven Portfoliomanagement in diesem Jahr wider.

Das konkretste Beispiel für diesen Geist ist die strategische Entscheidung, das Unternehmen in zwei unabhängige, börsennotierte Einheiten aufzuteilen: „RemainCo“ (Vascular Access, Interventional und Surgical) und „NewCo“ (Urology, Acute Care und OEM). Bei diesem Schritt handelt es sich um eine umfassende strukturelle Überarbeitung, die darauf abzielt, Mehrwert zu schaffen, indem jedem Unternehmen ein klarerer Fokus und eine klarere Kapitalstruktur gegeben werden. Es ist eine mutige Aktion, keine schüchterne.

Schauen Sie sich auch ihr anorganisches Wachstum an. Es wird erwartet, dass die Übernahme nahezu des gesamten vaskulären Interventionsgeschäfts von BIOTRONIK einen erheblichen Beitrag leisten wird 204 Millionen Dollar allein im zweiten Halbjahr 2025 einen Umsatzanstieg. Das ist eine klare, kostspielige Wette auf die Erweiterung ihres Interventionsportfolios. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese einzelne Akquisition ist ein wesentlicher Treiber für die bereinigte Umsatzwachstumsprognose bei konstanten Wechselkursen für das Gesamtjahr 2025 6,90 % bis 7,40 %.

• Veränderung einleiten: Aufteilung in zwei fokussierte Unternehmen.
• Risiken eingehen: Große Akquisitionen hinzufügen 204 Millionen Dollar im Umsatz im zweiten Halbjahr 2025.
• Innovate: Sicherstellung der FDA-Zulassung für die intraaortale Ballonpumpe der AC3-Reihe.

Vertrauen aufbauen

Im Bereich medizinischer Geräte ist Vertrauen Ihre ultimative Währung. Dieser Wert erfordert Aufrichtigkeit, aktives Zuhören und Zuverlässigkeit gegenüber allen Beteiligten – Patienten, Anbietern und Investoren. Für Teleflex geht dies über die Produktqualität hinaus bis hin zur Unternehmenstransparenz und sozialen Wirkung, die für den langfristigen Shareholder Value von entscheidender Bedeutung sind.

Das Unternehmen demonstriert dies, indem es sein Corporate Social Responsibility (CSR)-Programm an strengen Standards wie der Global Reporting Initiative (GRI), dem Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und der Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ausrichtet. Dieses Maß an Berichterstattung signalisiert ein Bekenntnis zu ethischem Verhalten und Umweltschutz, das weit über die Mindestanforderungen hinausgeht. Sie sagen Ihnen genau, was sie tun und wie sie es messen.

Fairerweise muss man sagen, dass der Markt Bedenken hatte, insbesondere hinsichtlich der 512,0 Millionen US-Dollar Die für die neun Monate bis zum 28. September 2025 erfassten Goodwill- und Wertminderungsaufwendungen für Vermögenswerte haben zugenommen. Aber selbst inmitten dieses finanziellen Gegenwinds bekräftigte das Management sein Engagement gegenüber den Aktionären, indem es die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 auf eine Bandbreite von reduzierte 14,00 $ bis 14,20 $. Die Beibehaltung dieser Prognose trotz operativer Herausforderungen wie der schwächeren Nachfrage nach intraaortalen Ballonpumpen trägt dazu bei, das Vertrauen der Anleger in ihre Prognosen zu festigen. Sie sind ein verlässlicher Partner, auch wenn die Nachrichten gemischt sind. Sie können mehr über ihre Reise erfahren Teleflex Incorporated (TFX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Machen Sie es lustig

Dieser Wert wird oft als oberflächlich missverstanden, aber in einer wichtigen Branche wie der Medizintechnik ist er ein entscheidender Bestandteil der Mitarbeiterbindung, der Zusammenarbeit und letztendlich der Qualitätskontrolle. Es geht darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem die Menschen zusammenarbeiten, freundlich sind und sich wertgeschätzt fühlen. Eine motivierte Belegschaft ist eine produktivere und sicherere Belegschaft.

Teleflex unterstützt dies durch ein globales Netzwerk von Employee Resource Groups (ERGs). Diese Gruppen stehen allen Mitarbeitern offen und erstrecken sich über die vier Regionen des Unternehmens. Sie fördern eine integrative Kultur, die für ein globales Unternehmen unerlässlich ist. Diese Struktur trägt dazu bei, Silos aufzubrechen, was für ein Unternehmen mit einem vielfältigen Produktportfolio, von Arrow™-Kathetern bis zum UroLift™-System, von entscheidender Bedeutung ist.

Wenn Sie ein Team haben, das kooperativ und freundlich ist, können Sie funktionsübergreifende Probleme besser lösen. Dies ist besonders wichtig, da sie neue Unternehmen wie das BIOTRONIK Vascular Intervention-Team integrieren und die komplexe Logistik einer globalen Lieferkette verwalten. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert und miserabel verläuft, steigt das Abwanderungsrisiko. Deshalb ist Kultur genauso wichtig wie der Cashflow.

• Seien Sie kooperativ: Unterstützung globaler Employee Resource Groups (ERGs).
• Wertschätzung zeigen: Schaffung einer integrativen Kultur, die in alle Aktivitäten eingebettet ist.
• Den Arbeitsplatz verbessern: Die Arbeit zu einem besseren Ort machen, was zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen führt.