Leitbild, Vision, & Grundwerte von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das strategische Fundament für ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 ein Gesamtergebnis von Ps meldete. 112.059 Millionen und investiert US$ 560 Millionen zu einer großen Pipeline-Erweiterung. Wenn ein Unternehmen für grobe Umzüge verantwortlich ist 60% des argentinischen Erdgases durch über 5.700 Meilen Angesichts der Pipeline müssen Sie sich fragen: Passen ihre erklärten Werte – wie Sicherheit, Integrität und Innovation – tatsächlich zu ihren Kapitalallokationsentscheidungen? Wie leiten diese Grundprinzipien ihren riesigen US-Dollar? 220 Millionen Geplante Investitionen zur Erweiterung der Systemkapazität, und was bedeutet das für Ihre langfristige Investitionsthese in der Region?

Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf ein Unternehmen, das eine Nation buchstäblich antreibt, und Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS) ist genau das. Es ist nicht nur ein argentinisches Versorgungsunternehmen; Es ist das Rückgrat des Energienetzes des Landes und der größte Erdgastransporter in ganz Lateinamerika.

TGS wurde im Dezember 1992 nach der Privatisierung des staatlichen Gasunternehmens Gas del Estado gegründet. Seitdem hat es ein riesiges Pipelinenetz aufgebaut und instand gehalten, das rund 100 Kilometer bewegt 60% des in Argentinien verbrauchten Erdgases, das Verteiler, Stromerzeuger und Industrien beliefert. Das ist ein beachtlicher Marktanteil.

Die Einnahmequellen des Unternehmens verteilen sich auf vier Schlüsselsegmente, es ist also mehr als nur ein Pipeline-Betreiber:

• Erdgastransportdienstleistungen: Das regulierte Kerngeschäft.
• Produktion und Vermarktung von Flüssigkeiten: Produktion und Verkauf von Erdgasflüssigkeiten (NGLs) wie Ethan, Propan und Butan im General Cerri Complex.
• Sonstige Dienstleistungen: Midstream-Dienstleistungen wie Gasaufbereitung und -kompression.
• Telekommunikation: Bereitstellung von Trägerdiensten über ein Glasfaser- und digitales Mikrowellennetzwerk.

Im letzten Berichtszeitraum, der am 30. September 2025 endete, war der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (LTM) enorm 1,31 Billionen ARS, ein solider Anstieg von 7,47 % im Jahresvergleich. Es ist ein komplexes Geschäft, aber der Cashflow ist auf jeden Fall vorhanden.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Der Wachstumsmotor

Wenn man sich das dritte Quartal 2025 ansieht, lieferte TGS eine starke Leistung ab und zeigte, dass seine nicht regulierten Segmente derzeit der eigentliche Wachstumsmotor sind. Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 426,52 Milliarden ARS, was eine erhebliche Bedeutung darstellt 66.40% Sprung im Vergleich zum Vorjahresquartal.

Das Hauptprodukt, das diesen Anstieg vorantreibt, sind Erdgasflüssigkeiten (NGLs). Insbesondere das Segment Liquids Production and Commercialization sowie das Midstream-Segment waren für die höheren Umsätze verantwortlich. Beispielsweise verzeichnete die Menge des verkauften Ethans im dritten Quartal 2025 einen deutlichen Anstieg von 53.000 auf 91.000 Tonnen im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Hier ist die kurze Rechnung: Das ist eine Steigerung von 71,7 % bei einem Schlüsselprodukt, was sich direkt in besseren Margen niederschlägt.

Auch die finanzielle Lage des Unternehmens verbessert sich dramatisch. Das Gesamtergebnis für das dritte Quartal 2025 stieg auf Ps. 112.059 Millionen, ab Ps. 68.802 Millionen im dritten Quartal 2024. Außerdem ist die Nettogewinnmarge jetzt solide 26.8%, eine deutliche Verbesserung gegenüber der Marge von 18,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Eine solche Margenerweiterung in einem kapitalintensiven Unternehmen ist ein starkes Zeichen für die betriebliche Effizienz.

TGS: Ein lateinamerikanischer Energieführer

TGS ist nicht nur ein großes Unternehmen; es ist eine dominierende Kraft. Als Betreiber des größten Pipelinesystems Lateinamerikas ist seine strategische Position beispiellos. Dabei geht es nicht nur um die Bewegung von Gas; Es geht darum, den Energiefluss zu kontrollieren, der den gesamten Südkegel des Kontinents antreibt.

Der Erfolg des Unternehmens ist untrennbar mit der Energiezukunft Argentiniens verbunden, insbesondere mit der riesigen Schiefergasformation Vaca Muerta. Um daraus Kapital zu schlagen, hat sich TGS kürzlich ein Großprojekt zur Erweiterung der Perito-Moreno-Pipeline gesichert, das die Erdgastransportkapazität von Vaca Muerta erhöhen wird. Diese Erweiterung stellt eine erhebliche Investition dar 560 Millionen US-Dollarund zeigen damit ihr langfristiges Engagement für die Infrastruktur. Sie warten nicht auf den Markt; sie bauen es.

Die Fähigkeit, diese riesigen Infrastrukturprojekte umzusetzen und gleichzeitig seine margenstarken Liquids- und Midstream-Geschäfte auszubauen, ist das, was TGS von der Masse abhebt. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen der Bewältigung dieser finanziellen Komplexität eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS).

Sie müssen den Kernzweck eines Unternehmens wie Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS) kennen, denn das Leitbild ist das Spielbuch für Kapitalallokation, Risikomanagement und langfristige Wertschöpfung. Einfach ausgedrückt: Es zeigt Ihnen, wohin das Geld fließt und warum. Die Mission von TGS ist klar: Erdgas nachhaltig und zuverlässig zu transportieren und integrierte Energielösungen bereitzustellen, die zur Entwicklung Argentiniens beitragen. Dieser Leitgedanke sichert die operative Ausrichtung, weshalb TGS rund um die Uhr transportiert 60% des im ganzen Land verbrauchten Gases über sein ausgedehntes Netz. Das ist eine große Verantwortung.

Die Mission ist die Grundlage für ihre Vision – führend im Bereich integrierter Dienstleistungen zu sein, anerkannt für Qualität und Innovation. Für das Geschäftsjahr 2025 spiegelt sich dieser Fokus in der starken finanziellen Leistung wider, wobei das Gesamtergebnis auf ansteigt Ps. 112.059 Millionen allein im dritten Quartal ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr. So zerlegt TGS diese Mission in umsetzbare Kernkomponenten, die ihr Geschäft vorantreiben.

Kernkomponente 1: Erdgas nachhaltig und zuverlässig transportieren

Zuverlässigkeit ist im Energiesektor nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine nicht verhandelbare operative Kennzahl. Die Hauptaufgabe von TGS besteht darin, das Gastransportsystem effizient und sicher zu betreiben und zu warten. Sie sind der größte Erdgastransporteur in Lateinamerika mit einer Kapazität von über 100.000 US-Dollar 5.700 Meilen von Gaspipelines mit einer fest vertraglich vereinbarten Kapazität von 89,7 Millionen Kubikmeter pro Tag (MMm3/d). Diese Größenordnung erfordert ständige, auf jeden Fall hohe Investitionen.

Um diese Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen, nimmt TGS kurzfristig massive Kapitalzusagen vor. Das Unternehmen erhielt den Zuschlag für ein Projekt zur Erweiterung der Perito-Moreno-Pipeline, einer wichtigen Gasader aus der Schieferformation Vaca Muerta 560 Millionen US-Dollar. Außerdem investieren sie noch einmal 220 Millionen US-Dollar die Kapazität im restlichen Pipelinesystem zu erhöhen. Dies ist eine klare Maßnahme, die ihrem Kernwert der operativen Exzellenz entspricht und sicherstellt, dass die Infrastruktur den Energiebedarf des Landes auch in den kommenden Jahren decken kann.

• Betreiben 5.700+ Meilen von Gaspipelines.
• Pflegen 89,7 MMm3/Tag fest vertraglich vereinbarte Kapazität.
• Investieren 780 Millionen US-Dollar insgesamt in die Pipeline-Erweiterung und -Verbesserung.

Kernkomponente 2: Bereitstellung integrierter Energielösungen

Bei der Mission geht es nicht nur darum, Gas zu transportieren; Es geht darum, integrierte Energielösungen anzubieten, die den sich verändernden Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden. Hier kommen die nicht regulierten Geschäftssegmente von TGS – Liquids Production and Commercialization und Midstream – ins Spiel. Diese Segmente sind der Wachstumsmotor und sorgen im dritten Quartal 2025 für höhere Umsätze.

Ein konkretes Beispiel sind ihre Midstream-Dienste in Vaca Muerta. Dies ist der Teil des Unternehmens, der das Roherdgas sammelt, aufbereitet und konditioniert, bevor es in das Haupttransportsystem gelangt. Das Volumen der Erdgasaufbereitung stieg von durchschnittlich 16 Millionen Kubikmetern pro Tag auf 29 Millionen Kubikmeter pro Tag im 3. Quartal 2025. Diese nahezu Verdoppelung des Volumens zeigt, dass sie ihrem Engagement für qualitativ hochwertige, innovative Dienstleistungen zur Unterstützung vorgelagerter Produzenten nachkommen. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen, die dies antreiben, können Sie hier nachschauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 3: Beitrag zur Entwicklung Argentiniens

Ein Unternehmen von der Größe von TGS hat ein nationales Mandat und seine Mission knüpft seinen Erfolg ausdrücklich an die Entwicklung und das Wohlergehen Argentiniens. Diese Verpflichtung wird durch zwei Hauptwege erfüllt: Gewährleistung der Energiesicherheit und Förderung nachhaltiger, ethischer Praktiken. Ihr operativer Fußabdruck, der umfasst 60% des Gasverbrauchs des Landes ist ein direkter Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität.

Diese Komponente wird von den Grundwerten Sicherheit, Integrität und Engagement für die Gemeinschaft geleitet. Die strategischen Investitionen, wie die Erweiterung der Vaca Muerta-Pipeline, dienen nicht nur dem Geschäftsergebnis von TGS; Sie sind für die Erschließung des enormen Schiefergaspotenzials Argentiniens von entscheidender Bedeutung und machen das Land zu einem wichtigen Energielieferanten für die Region. Diese langfristige Sichtweise wird durch einen TTM-Umsatz von 2025 gestützt 1,24 Milliarden US-Dollar, zeigt ein finanziell solides Unternehmen, das eine wichtige nationale Rolle erfüllt.

Vision Statement der Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS).

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Absichten von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS), und ganz ehrlich: Ihre Mission und Vision treffen den Kern der Energiezukunft Argentiniens. Die direkte Erkenntnis ist folgende: TGS nutzt seine marktbeherrschende Stellung im Erdgastransport aus und bewegt sich ungefähr 60% des Landes, um ein vollständig integrierter Anbieter von Energielösungen zu werden, mit einem starken Fokus auf das wachstumsstarke, nicht regulierte Midstream-Segment, insbesondere in Vaca Muerta.

Diese Verschiebung ist in ihren Finanzdaten für 2025 sichtbar. Allein für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen ein Gesamtergebnis von Ps. 112.059 Millionen, ein bedeutender Sprung, der den Wert ihrer diversifizierten Strategie unterstreicht, die über den rein regulierten Gastransport hinausgeht.

Mission: Argentiniens Energierückgrat aufrechterhalten

Das Leitbild von TGS ist klar: Erdgas nachhaltig und zuverlässig transportieren und Energielösungen bereitstellen, die zur Entwicklung Argentiniens beitragen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist ein Auftrag, der sich direkt auf die Wirtschaft des Landes auswirkt. Das Unternehmen ist über tätig 9.248 km von Gaspipelines, die ein riesiges, wichtiges öffentliches Versorgungsunternehmen darstellen. Der Fokus auf „nachhaltig und zuverlässig“ ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts des Energiebedarfs des Landes und des politischen Hintergrunds. Sie sind die wesentliche Verbindung zwischen den Produktionsbecken Neuquina, San Jorge und Austral und den großen Verbrauchszentren. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Betriebsstruktur auf den Umsatz ist diese Ressource möglicherweise hilfreich: Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision Säule 1: Nachhaltiges Management und Wertschöpfung

Der erste Teil ihrer Vision besteht darin, ein zu sein nachhaltiges ManagementmodellWir arbeiten mit Leidenschaft daran, einen Mehrwert für alle Stakeholder – Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter – zu schaffen. Das bedeutet, greifbare Renditen zu erzielen und gleichzeitig das langfristige Risiko zu managen. Hier ist die schnelle Berechnung der aktuellen Größenordnung: Der Umsatz von TGS in den letzten zwölf Monaten (TTM) liegt im November 2025 bei ca 1,24 Milliarden US-Dollar, was eine beachtliche, wenn auch volatile Umsatzleistung zeigt. „Differenzwert“ zu schaffen bedeutet mehr als nur Umsatz; es geht um finanzielle Widerstandsfähigkeit. Beispielsweise meldete TGS eine negative Nettofinanzverschuldung in Höhe von Ps. 89.469 Millionen Stand: 30. September 2025, was ein starkes Signal für die finanzielle Gesundheit und ihre Fähigkeit ist, ihr Wachstum selbst zu finanzieren.

• Maximieren Sie die Rendite Ihrer Aktionäre auf verantwortungsvolle Weise.
• Bieten Sie Ihren Kunden zuverlässige Energielösungen.
• Fördern Sie ein herausforderndes Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeiter.

Vision Säule 2: Profitable Integration von Erdgas und Derivaten

Der zweite und zukunftsweisendste Baustein ihrer Vision ist die gewinnbringende Integration von Produktion und Verbrauch von Erdgas und seinen Derivaten. Hier kommen die nicht regulierten Segmente Liquids Production and Commercialization und Midstream ins Spiel, die das Wachstum des Unternehmens vorantreiben. TGS ist der zweitgrößte Flüssigverarbeiter in Argentinien und verarbeitet in seinem Cerri-Komplex Ethan, Propan, Butan und Erdgas. Die echte Chance liegt in der Schieferformation Vaca Muerta. TGS ist dort ein führender Midstream-Betreiber und erhielt kürzlich den Zuschlag für ein Großprojekt zur Erweiterung der Perito-Moreno-Pipeline, das eine Investition von US-Dollar darstellt 560 Millionen um die Transportkapazität von Vaca Muerta zu erhöhen.

Diese neue Infrastruktur ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung für den Ersatz teurerer Importe wie Flüssigerdgas (LNG) und Diesel, was eine große nationale Priorität darstellt. Die starke Leistung des Midstream-Segments, angetrieben durch höhere Mengen an transportiertem und aufbereitetem Gas in Vaca Muerta, ist ein direktes Ergebnis dieser strategischen Vision.

Visionssäule 3: Operative Exzellenz und Umweltverantwortung

Die letzte Säule konzentriert sich darauf, mit Qualität, Sicherheit und Umweltschutz zu arbeiten und gleichzeitig zur nachhaltigen Entwicklung des Landes beizutragen und die Lebensqualität der Gemeinschaft zu verbessern. Dabei handelt es sich um die Social License to Operate (SLO). TGS ist bestrebt, Spitzenleistungen in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE) anzustreben, die im Energiesektor nicht verhandelbar sind. Ihre Infrastrukturinvestition in die Vaca Muerta-Formation umfasst beispielsweise ein Gasaufbereitungs- und Kompressionssystem in ihrem Werk in Tratayén, das dazu beiträgt, dass das in die Pipeline gelangende Gas sauber und sicher ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist der ständige Regulierungs- und Umweltdruck im Energiesektor, der Sicherheit und Qualität zu einer kontinuierlichen, kostspieligen Investition und nicht zu einer einmaligen Lösung macht.

Grundwerte: Die kulturellen Säulen

TGS gründet seine Kultur auf drei Grundpfeilern, die den täglichen Betrieb und die strategischen Entscheidungen leiten und sicherstellen, dass die Vision vor Ort umgesetzt wird.

• Fokus auf den Kunden: Erkennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und bieten Sie erstklassige Lösungen an.
• Innovation: Brechen Sie aus dem Rahmen, um auf neue Herausforderungen zu reagieren und so eine kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben.
• Leistung: Exzellent verwalten und Ziele erreichen; Ihr Wort zählt.

Diese Werte werden in konkrete Maßnahmen umgesetzt, wie zum Beispiel die Verpflichtung des Unternehmens zu kontinuierlicher Verbesserung, die sich in der Prognose für reduzierte Investitionsausgaben (Capex) für 2025 widerspiegelt, ein Zeichen für die Optimierung der Vermögensallokation. Das Engagement für „Leistung“ wird durch den Betriebsgewinn des Erdgastransportsegments im ersten Quartal 2025 untermauert, der sich auf Ps belief. 71.776 Millionen, eine massive Trendwende gegenüber dem im Vorjahr gemeldeten Betriebsverlust. Das ist ein großer Gewinn für den operativen Fokus.

Grundwerte von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS).

Sie möchten wissen, was die finanzielle Leistung eines Unternehmens wie Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS) über das regulatorische Umfeld hinaus antreibt. Ehrlich gesagt kommt es auf einige Grundwerte an, die mehr sind als nur Worte auf einer Plakette; Sie bilden den Rahmen für ihre strategischen Investitionen und ihre operative Widerstandsfähigkeit. Für TGS, ein Unternehmen, das ca. transportiert 60% Da sie einen Anteil am gesamten Gasverbrauch Argentiniens haben, wirken sich diese Werte direkt auf den langfristigen Shareholder Value und die Stabilität aus.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine zuverlässige Infrastruktur, die ein Produkt ihrer Werte ist, ist die einzige Möglichkeit für ein Unternehmen, sich ein umfassendes Einkommen von Ps zu sichern. 112.059 Millionen im dritten Quartal 2025. Das ist die Art von Leistung, die man erhält, wenn Grundüberzeugungen in konkrete, kapitalintensive Maßnahmen umgesetzt werden.

Operative Exzellenz und Sicherheit

Operational Excellence ist das Engagement von TGS für den Betrieb seines riesigen Netzwerks 9.248 km von Pipelines - mit maximaler Effizienz und ohne Kompromisse bei der Sicherheit. Dabei geht es nicht nur darum, den Gasfluss aufrechtzuerhalten; Es geht darum, Risiken zu minimieren und die Kapazitätsauslastung zu maximieren, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt. Ohne ein absolut zuverlässiges System können Sie keine starke Finanzlage erreichen.

Im Jahr 2025 wird dieser Wert am deutlichsten in der Investitionsplanung (CapEx) sichtbar. Das Unternehmen führt einen mehrjährigen Wartungs-CapEx-Plan in Höhe von insgesamt rund US-Dollar durch 320 Millionen über einen Zeitraum von fünf Jahren, um die Integrität des Systems sicherzustellen. Darüber hinaus zeigt sich ihre proaktive Risikominderung in ihrem Programm für Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (QHSE), das regelmäßige, umfassende Notfallübungen umfasst, um ihre Bereitschaft zu testen.

• Investieren Sie US-Dollar 560 Millionen bei der Erweiterung der Perito-Moreno-Pipeline.
• Erhöhen Sie das Volumen der Erdgasaufbereitung auf 29 Millionen Kubikmeter pro Tag im dritten Quartal 2025.
• Behalten Sie die ISO 27001:2022-Zertifizierung für Informationssicherheitsmanagement bei.

Integrität und Transparenz

Für einen regulierten Energieversorger bedeutet Integrität die strikte Einhaltung der Regeln und einen transparenten Umgang mit der Regierung und den Investoren. Dieser Wert untermauert die Fähigkeit von TGS, sich langfristige Zugeständnisse und vorhersehbare Tarifanpassungen zu sichern, was für die Finanzprognose von entscheidender Bedeutung ist. Der Markt muss darauf vertrauen können, dass das Unternehmen sich an die Regeln hält.

Ein großer Gewinn für diesen Wert im Jahr 2025 war die Gewährung einer Lizenzverlängerung für TGS durch die National Executive Power am 24. Juli 2025 für seinen regulierten Erdgastransportdienst bis 2047. Diese Verlängerung um 20 Jahre zeigt ein hohes Maß an Vertrauen in die Regulierungsbehörden. Darüber hinaus wurde die finanzielle Stabilität des Unternehmens im Jahr 2025 durch die transparenten, von der Regierung genehmigten Tariferhöhungen unterstützt, darunter eine Erhöhung um 2,5 % im Januar, 1,5 % im Februar und 1,7 % im März, wodurch ein klarer, inflationsbereinigter Umsatzrahmen geschaffen wurde.

Das vollständige Bild ihrer finanziellen Gesundheit und strategischen Ausrichtung können Sie hier einsehen Erkundung des Investors von Transportadora de Gas del Sur S.A. (TGS). Profile: Wer kauft und warum?

Nachhaltiges Engagement und Gemeinschaftsentwicklung

TGS sieht seine Rolle als Schlüsselakteur bei der Energieentwicklung Argentiniens, was ein langfristiges Engagement für den Umweltschutz (ESG) und die Gemeinden, denen es dient, erfordert. Dies ist die Ansicht eines Realisten: Eine nachhaltige Zukunft ist das einzig tragfähige Geschäftsmodell für ein Energieunternehmen. Man kann eine Pipeline nicht jahrzehntelang betreiben, wenn man die lokalen Interessenvertreter verärgert oder Umweltrisiken ignoriert.

Das Unternehmen hat im Rahmen seines strategischen Umweltplans klare, quantifizierbare Umweltziele festgelegt. Ein wichtiges Ziel für 2025 ist die Rückgewinnung von 80 % des aufbereiteten Wassers für die Bewässerung, eine direkte Maßnahme zur Bewältigung der Wasserknappheit in den Betriebsregionen. Darüber hinaus wird ihr Engagement für die Abfallminimierung dadurch unter Beweis gestellt, dass 100 % ihrer Anlagen mit Kompostbehältern ausgestattet sind und so sichergestellt wird, dass organische Abfälle zur Verwendung als natürlicher Dünger recycelt werden. Dieser Fokus auf die Umwelt ist keine Wohltätigkeit; Es ist eine notwendige Investition in ihre Betriebslizenz und ihren Ruf.

Die strategische Entscheidung, US-Dollar zu investieren 560 Millionen Die im Oktober 2025 vergebene Erweiterung der Perito-Moreno-Pipeline ist ein großes Engagement für die nationale Energiesicherheit und trägt dazu bei, teureres importiertes Flüssigerdgas (LNG) und Diesel zu ersetzen. Diese Aktion unterstützt direkt die Wirtschafts- und Energieentwicklung des Landes und erfüllt ihren Kernzweck.