Leitbild, Vision, & Grundwerte von TreeHouse Foods, Inc. (THS)

Sie möchten wissen, ob die Grundprinzipien von TreeHouse Foods, Inc. (THS) – sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte – stark genug sind, um ein Unternehmen zu verankern, das sich in einem komplexen Handelsmarken-Lebensmittelmarkt zurechtfindet, insbesondere mit einer überarbeiteten Prognose für den bereinigten Nettoumsatz von 2025 3,360 bis 3,415 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt ist es die Strategie hinter ihren Grundwerten, die ihr bereinigtes EBITDA-Ziel für das Gesamtjahr von bis zu rechtfertigen muss 375 Millionen Dollar, aber kann die Konzentration darauf, der unangefochtene Lösungsführer für kundenspezifische Marken zu sein, sie wirklich vor den Volumen-/Mix-Rückgängen schützen, die sie beobachten? Wir müssen uns diese Grundsätze genau ansehen, um zu sehen, wie sie sich in umsetzbarer finanzieller Leistung umsetzen lassen, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Privatmarken inzwischen eine bedeutende Rolle spielen 25% des Marktanteils seit Jahresbeginn im Jahr 2025.

TreeHouse Foods, Inc. (THS) Overview

Wenn Sie sich den Sektor der Basiskonsumgüter ansehen, müssen Sie auf jeden Fall den Motor hinter den Handelsmarken verstehen – den Handelsmarkenmarkt. TreeHouse Foods, Inc. (THS) ist genau dieser Motor, ein Unternehmen, das sich strategisch als führender Hersteller von Snacks und Getränken für Privatmarken in ganz Nordamerika positioniert hat.

TreeHouse Foods wurde durch eine Reihe von über 40 Übernahmen aufgebaut, die dem Unternehmen enorme Größe, aber auch Komplexität verschafften. In den letzten Jahren haben sie sich zu einem schlankeren, fokussierteren Unternehmen entwickelt, das nicht zum Kerngeschäft gehörende Geschäftsbereiche aufgibt und sich auf wachstumsstarke Eigenmarkenkategorien wie Snacks und Getränke konzentriert.

Ihr Produktportfolio ist umfangreich und reicht von gekühltem Teig und Brezeln bis hin zu Brühen, Brühen und Kaffee. Sie sind der Lieferkettenpartner für Nordamerikas größte Lebensmittel-, Club- und E-Commerce-Marken und bieten Einzelhändlern hochwertige, erschwingliche Alternativen zu nationalen Marken.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Umsatzes: Zum Zeitpunkt der letzten Berichterstattung lag der Umsatz von TreeHouse Foods in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei etwa 3,33 Milliarden US-Dollar. Das verrät Ihnen das schiere Ausmaß ihrer Tätigkeit im Bereich der Eigenmarken. Sie verkaufen keine berühmten Namen, sondern stellen die Produkte her, die Verbraucher jeden Tag kaufen.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Margenstärke trotz Volumenschwierigkeiten

Die im November veröffentlichten Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass ein Unternehmen in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld zurechtkommt, aber seine Kernstrategie gut umsetzt. Während der Nettoumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 840,3 Millionen US-Dollar, nur geringfügig 0.1% Während die Steigerung im Vergleich zum Vorjahr die wahre Geschichte ist, liegt sie in der Margenverbesserung.

Ehrlich gesagt war der Volumen-/Mix-Rückgang erheblich und ging zurück 8.6% im Quartal, was breitere Konsumtrends und geplante Margenmanagementmaßnahmen widerspiegelt. Aber das Unternehmen zeigte seine operative Stärke, indem es seine Bruttogewinnmarge steigerte 18.8%, deutlicher Anstieg gegenüber 15,6 % im dritten Quartal 2024.

Diese Margenausweitung wurde durch einige Schlüsselfaktoren vorangetrieben:

• Günstige Preise zum Ausgleich der Rohstoffinflation.
• Initiativen zur Einsparung der Lieferkette.
• Ein Aufschwung durch die jüngste Akquisition eines Eigenmarken-Teegeschäfts.
• 17,5 Millionen US-Dollar bei Versicherungsrückforderungen im Zusammenhang mit Produktrückrufen.

Dennoch verzeichnete das Quartal einen Nettoverlust von 265,8 Millionen US-Dollar, was aufgrund einer Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von größtenteils ein nicht zahlungswirksames Ereignis war 289,7 Millionen US-Dollar. Das bereinigte EBITDA, ein besseres Maß für die Betriebsleistung, lag bei 91,6 Millionen US-Dollar für das Quartal. Das Unternehmen kontrolliert seine Kosten, aber der Markt beobachtet die Volumentrends offensichtlich genau.

Ein Marktführer für Eigenmarken in einem sich wandelnden Markt

TreeHouse Foods ist einer der wichtigsten Akteure in der Handelsmarkenbranche, einem Segment, das an Dynamik gewinnt, da Verbraucher angesichts der anhaltenden Inflation nach Mehrwert suchen. Sie sind ein wichtiger Lieferant für Einzelhandelsriesen wie Walmart, Kroger, Costco und Amazon, was einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt.

Der Eigenmarkenmarkt selbst ist derzeit strukturell attraktiv; Das ergab eine Studie des Unternehmens 45% der Millennials und der Generation Z kaufen mehr Eigenmarkenprodukte. Dieser Wandel von der Markentreue hin zum wertorientierten Einkauf ist ein langfristiger Rückenwind für TreeHouse Foods. Sie produzieren nicht nur Lebensmittel; Sie sind ein wichtiger Partner für Einzelhändler, die ihre eigenen margenstarken Handelsmarken ausbauen möchten. Aus diesem Grund ist die bevorstehende Übernahme durch Investindustrial für 2,9 Milliarden US-Dollar ist ein so bedeutendes Ereignis, das den Wert ihres Fachwissens und ihrer Marktposition unterstreicht. Um die Stimmung der Anleger im Zusammenhang mit dieser Transaktion und der Zukunft des Unternehmens zu verstehen, sollten Sie sich informieren Erkundung des Investors von TreeHouse Foods, Inc. (THS). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von TreeHouse Foods, Inc. (THS).

Sie möchten wissen, wohin die Reise von TreeHouse Foods, Inc. geht, und ehrlich gesagt ist ihr Leitbild die klarste Karte, die Sie für ihre langfristige Strategie bekommen können. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist das Funktionsprinzip, das jede Investitions- und Produktentscheidung bestimmt. Für ein Handelsmarkenunternehmen muss die Mission genau auf den Kunden ausgerichtet sein, der seine Produkte kauft – den Einzelhändler – und den Endverbraucher, den Verbraucher.

Der Zweck und die Mission von TreeHouse Foods sind: um sich zu engagieren und zu begeistern – einen Kunden nach dem anderen. Durch unsere Kundenorientierung und Branchenerfahrung streben wir danach, exzellenten Service zu bieten und Fähigkeiten und Erkenntnisse aufzubauen, um für TreeHouse und unsere Kunden ein für beide Seiten profitables Wachstum voranzutreiben. Diese Aussage besteht aus drei Teilen: Kundenzufriedenheit, operative Exzellenz und gemeinsamer finanzieller Erfolg. Es ist ein kluger, pragmatischer Ansatz für ein Unternehmen, dessen Erfolg direkt von der Gesundheit der Eigenmarken seiner Handelspartner abhängt.

Komponente 1: Einbinden und begeistern – jeweils einen Kunden

Bei dieser ersten Komponente geht es um die Kundenorientierung, die im Private-Label-Bereich von entscheidender Bedeutung ist. Eigenmarken oder kundenspezifische Marken sind nicht mehr nur die günstigste Option; Sie müssen die Verbraucher wirklich begeistern, um Loyalität aufzubauen. TreeHouse Foods, Inc. ist sich darüber im Klaren, dass der Kunde seinen Vertrag verliert, wenn die Marke seines Kunden nicht zufriedenstellt. So einfach ist das.

Die Vision des Unternehmens – das zu sein unangefochtener Lösungsführer für individuelle Marken-Unterstützt diese Missionskomponente direkt. Um unbestritten zu sein, muss man der beste Partner sein und nicht nur der Anbieter mit den niedrigsten Kosten. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, eine führende Position auf dem nordamerikanischen Snack- und Getränkemarkt für Eigenmarken einzunehmen. Sie können sehen, wie grundlegend diese Strategie für ihre finanzielle Gesundheit ist, indem Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von TreeHouse Foods, Inc. (THS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Kernwerte „Own It“ und „Speak up“ sind der menschliche Motor für diese Kundenorientierung. Sie benötigen Mitarbeiter, die proaktiv Chancen für den Geschäftserfolg schaffen und transparent Informationen weitergeben, um sicherzustellen, dass der Kunde auf jeden Fall das bekommt, was er braucht.

Komponente 2: Exzellenten Service liefern und Fähigkeiten und Einblicke aufbauen

Der zweite Teil der Mission ist das operative Rückgrat, und hier kommt mein Analystenhut zum Einsatz. Die Bereitstellung exzellenten Service bedeutet gleichbleibende Qualität und zuverlässige Lieferung, und dazu ist eine ernsthafte operative Exzellenz (OpEx) erforderlich. TreeHouse Foods, Inc. hat sich unermüdlich darauf konzentriert, und die Zahlen zeigen die Auswirkungen.

Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Bruttogewinn als Prozentsatz des Nettoumsatzes von 18.8%, ein deutlicher Anstieg von 3,2 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Teil dieser Verbesserung war auf Initiativen zur Einsparung der Lieferkette und günstige Margen aus der Übernahme von Harris Tea zurückzuführen. Das ist kein Glück; Es ist das Ergebnis ihres „Commit to Excellence“-Wertes, bei dem sie sich selbst zur Verantwortung ziehen, außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern und aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen.

Im Teil „Fähigkeiten und Erkenntnisse“ geht es darum, ein strategischer Partner zu sein, nicht nur ein Hersteller. Das bedeutet:

• Mithilfe von Daten neue Verbrauchertrends erkennen.
• Entwicklung innovativer Produkte, die der Qualität nationaler Marken entsprechen oder diese übertreffen.
• Straffung der Abläufe, um ein kostengünstiger und qualitativ hochwertiger Produzent zu werden.

Komponente 3: Für beide Seiten profitables Wachstum vorantreiben

Letztendlich muss eine Mission in die finanzielle Realität umgesetzt werden, und diese letzte Komponente ist das klare strategische Ziel. TreeHouse Foods, Inc. strebt ein Wachstum an, das sowohl dem Unternehmen als auch seinen Kunden zugute kommt – der für beide Seiten profitable Teil. Für den Kunden bedeutet das Privatmarken, die einen besseren Wert und höhere Margen bieten als nationale Marken. Für TreeHouse Foods, Inc. bedeutet dies ein gesünderes Endergebnis und einen höheren Shareholder Value.

Die Prognose für das Geschäftsjahr 2025 gibt uns einen klaren Einblick in die Umsetzung dieses Ziels. Das Unternehmen geht davon aus, dass der bereinigte Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 dazwischen liegen wird 3,360 Milliarden US-Dollar und 3,415 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass sie für das Gesamtjahr ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) im Bereich von prognostiziert haben 345 bis 375 Millionen US-Dollar. Dieser Fokus liegt auf dem bereinigten EBITDA und dem freien Cashflow (voraussichtlich mindestens). 130 Millionen Dollar) zeigt eine klare Priorisierung der Gewinn- und Cash-Generierung gegenüber dem bloßen Streben nach Umsatzwachstum. Sie kontrollieren die kontrollierbaren Faktoren, um Gewinne zu steigern, unabhängig von der Umgebung.

Dies ist die Trendkartierung des Realisten: Der Handelsmarkenmarkt ist in der Lage, den Verbrauchern in einer sich verschärfenden Wirtschaft einen Mehrwert zu bieten, und TreeHouse Foods, Inc. ist in der Lage, daraus Kapital zu schlagen, indem es der effizienteste und zuverlässigste Partner ist. Der Kernwert „Sei agil“ – schnelles, verantwortungsvolles Handeln und die Akzeptanz von Veränderungen – ermöglicht es ihnen, diese profitable Wachstumsstrategie in einem dynamischen Markt umzusetzen.

Vision Statement von TreeHouse Foods, Inc. (THS).

TreeHouse Foods, Inc. (THS) hat einen klaren, einzigartigen Fokus: Ihre Vision ist der unangefochtene Lösungsführer für individuelle Marken zu sein. Das ist nicht nur Unternehmensjargon; Es handelt sich um einen strategischen Auftrag, der sich direkt auf die finanzielle Leistung des Unternehmens auswirkt, insbesondere in einem Jahr wie 2025, das sowohl bedeutende operative Erfolge als auch einen großen nicht zahlungswirksamen Erfolg mit sich brachte. Ihre Investitionsthese sollte darauf basieren, wie sie diese Vision im Hinblick auf eine bevorstehende Übernahme durch Investindustrial umsetzen 2,9 Milliarden US-Dollar.

Der Erfolg des Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, der bevorzugte Herstellungs- und Vertriebspartner für Lebensmittel und Getränke unter Eigenmarken zu sein. Um der unangefochtene Marktführer zu sein, müssen sie ihre Mission und Grundwerte, die die operativen Blaupausen für diese Vision darstellen, konsequent umsetzen. Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Umsetzung: eine Bruttogewinnmarge im dritten Quartal 2025 von 18.8%, ein Anstieg von 15,6 % im Vorjahr, zeigt eine echte betriebliche Verbesserung, auch wenn das Unternehmen im dritten Quartal einen Nettoverlust von 265,8 Millionen US-Dollar aufgrund von Wertminderungen.

Mission: Den Kunden einbeziehen und begeistern

Der Kernzweck des Unternehmens ist Engagieren und begeistern Sie jeweils einen KundenDies ist die emotionale Grundlage ihrer Vision, der Lösungsführer zu sein. Dieser Fokus spiegelt sich in ihrer Mission wider: als bevorzugter Produktions- und Vertriebspartner ihrer Kunden Mehrwert zu schaffen. Im Bereich der Handelsmarken bedeutet die Kundenzufriedenheit, Trends zu antizipieren und Qualitätsprodukte zu liefern, die mit nationalen Marken konkurrieren, aber ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis bieten.

Ihr Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 betrug 840,3 Millionen US-Dollar, ein leichter Anstieg von 0,1 % im Jahresvergleich, der die Schwierigkeit widerspiegelt, das Volumen in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld selbst bei günstigen Preisen aufrechtzuerhalten. Um wirklich zu begeistern, müssen sie den Lautstärke-/Mix-Rückgang umkehren (8.6)% im dritten Quartal gesehen. Das ist ein klarer Aktionspunkt: Mengenwachstum muss definitiv der nächste Treiber der Wertschöpfung sein und ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie kulinarische Fähigkeiten nutzen, um bessere Eigenmarken aufzubauen.

Kernwert: Sich der Exzellenz verpflichten und sie besitzen

Die Werte Setzen Sie sich für Exzellenz ein und Besitze es sind die nicht verhandelbaren Standards für ihre Produktions- und Lieferkettenabläufe. Exzellenz bedeutet, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen, außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern, und diese zu besitzen bedeutet, mit Integrität und Proaktivität zu handeln.

Die jüngsten Finanzdaten zeigen, dass dieser Wert spürbare Auswirkungen auf das Endergebnis hat. Die verbesserte Bruttogewinnmarge von 18.8% ist ein direktes Ergebnis betrieblicher Effizienz, Einsparungen in der Lieferkette und Maßnahmen zum Margenmanagement. Hier kommt der Gummi ins Spiel: Eine bessere Ausführung in den rund 26 Produktionsstätten in ganz Nordamerika trägt direkt zu dieser Marge bei. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen des Betriebszustands auf die Bewertung sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von TreeHouse Foods, Inc. (THS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernwert: Seien Sie agil und sagen Sie Ihre Meinung

In der schnelllebigen Welt der verpackten Konsumgüter (CPG) Seien Sie agil und Sprechen Sie lauter sind entscheidend für die Risikominderung und die Nutzung von Chancen. Agilität bedeutet, schnell und verantwortungsbewusst zu handeln, die Dinge einfach zu halten und Veränderungen anzunehmen. Dies ist von entscheidender Bedeutung für ein Unternehmen, das gerade einen massiven nicht zahlungswirksamen Wertminderungsverlust auf den Geschäfts- oder Firmenwert erlitten hat 289,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Die Fähigkeit, sich frühzeitig zu Problemen zu äußern, sich als Team zu engagieren und dann schnell Maßnahmen zu ergreifen, ermöglicht es einem Unternehmen, Störungen wie Produktrückrufe oder Veränderungen in der Verbrauchernachfrage zu bewältigen, ohne den Betrieb völlig zum Erliegen zu bringen. Ihr bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im dritten Quartal) beträgt 91,6 Millionen US-Dollar, was einer Marge von 10,9 % entspricht, deutet darauf hin, dass sie ihre Kerngeschäfte trotz der Wertminderung effizient verwalten. Diese Effizienz ist ein Beweis für ihre Betriebskultur.

Kernwert: Gemeinsam besser

Der Wert Besser zusammen legt Wert darauf, als ein vielfältiges Team zu agieren, um unternehmensweite Ergebnisse zu erzielen, sich gegenseitig auf den Erfolg vorzubereiten und kollektives Fachwissen zu nutzen. Dies ist der kulturelle Kitt, der ihre Vision unterstützt, der unangefochtene Lösungsführer zu sein, da Lösungen eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit erfordern.

Dieser Wert ist angesichts der bevorstehenden Übernahme durch Investindustrial besonders relevant. Die 2,9-Milliarden-Dollar-Transaktion signalisiert einen großen Wandel, und die Fähigkeit der bestehenden Teams, mit dem neuen Eigentümer zusammenzuarbeiten, wird über den langfristigen Erfolg des zusammengeschlossenen Unternehmens entscheiden. Das Ziel besteht darin, allen Beteiligten einen außergewöhnlichen Mehrwert zu bieten, und das beginnt mit einem vereinten Team, das sich auf Folgendes konzentriert:

• Wir bieten exzellenten Service.
• Aufbau von Fähigkeiten und Erkenntnissen.
• Förderung eines für beide Seiten profitablen Wachstums für TreeHouse Foods und seine Kunden.

Grundwerte von TreeHouse Foods, Inc. (THS).

Als erfahrener Analyst schaue ich über den vierteljährlichen Lärm hinaus und erkenne das Fundament eines Unternehmens, und für TreeHouse Foods, Inc. (THS) sind dieses Fundament seine Kernwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Betriebsprinzipien, die ihren strategischen Dreh- und Angelpunkt bestimmen, weshalb sich der Fokus auch unter schwierigen Marktbedingungen auf Rentabilität und Cashflow-Wachstum verlagert.

Der Zweck des Unternehmens besteht darin, jeden Kunden zu engagieren und zu begeistern, und seine Werte sind der Mechanismus, um dies zu erreichen. Sie müssen diese Werte verstehen, da sie sich direkt auf die betrieblichen Effizienzgewinne auswirken, die für einen Handelsmarkenriesen von entscheidender Bedeutung sind. Weitere Informationen zu ihrem Geschäftsmodell finden Sie hier TreeHouse Foods, Inc. (THS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Besitze es

Beim „Own it“-Wert geht es um Integrität, Verantwortlichkeit und proaktive Entscheidungsfindung – er ist das Rückgrat der Finanzdisziplin. In einem Unternehmen, das auf dem Vertrauen der Kunden basiert, insbesondere bei Lebensmitteln mit Eigenmarken, ist es nicht verhandelbar, das Richtige zu tun. Dieser Wert bedeutet, sich voll und ganz zu engagieren und seinen Verpflichtungen nachzukommen, was genau das ist, was wir in ihrer Finanzprognose für 2025 gesehen haben.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrem Fokus auf die Cash-Generierung. Das Unternehmen hat seinen Ausblick für 2025 auf einen freien Cashflow von mindestens 130 Millionen Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass das Management die Verantwortung für die Bilanz übernimmt, nicht nur für die Gewinn- und Verlustrechnung. Sie haben auch proaktiv gehandelt und sich aus dem Ready-to-drink-Geschäft (RTD) zurückgezogen, eine Maßnahme zur Portfoliooptimierung, die ihnen hilft, ihre Ressourcen auf profitablere Segmente zu konzentrieren.

• Handeln Sie immer mit Integrität.
• Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein.
• Seien Sie proaktiv bei der Schaffung von Möglichkeiten.

Ehrlich gesagt ist diese Art des Portfoliomanagements mit klarem Blick definitiv der richtige Schritt für eine langfristige Gesundheit.

Seien Sie agil

Bei Agilität in der Lebensmittelherstellung geht es darum, schnell voranzukommen, Prozesse einfach zu halten und schnell aus Fehlern zu lernen. Für TreeHouse Foods, Inc. ist dieser Wert direkt mit den Maßnahmen zur betrieblichen Verbesserung verbunden, die auf Kosteneinsparungen und Effizienz abzielen. Der Handelsmarkenmarkt erfordert schnelle Anpassungen, um den Bedürfnissen von Einzelhändlern und Verbrauchern gerecht zu werden. Langsam zu sein ist also einfach keine Option.

Ein konkretes Beispiel für „Be agile“ im Jahr 2025 war die Zentralisierung und Neuorganisation der Unternehmensunterstützungsfunktionen, die zum Wegfall von ca. führte 150 Rollen. Dies war ein schwieriger, aber notwendiger Schritt, um eine schlankere Führungs- und Organisationsstruktur zu schaffen, um schnellere Entscheidungen zu ermöglichen und die Effizienz zu steigern. Das Ziel besteht darin, die Dinge einfach zu halten, damit sie ihre Kunden besser bedienen können.

Hier ist die schnelle Rechnung: Optimierte Abläufe tragen zu besseren Margen bei. Im dritten Quartal 2025 verbesserte sich der Bruttogewinn als Prozentsatz des Nettoumsatzes auf 18.8%, ein Anstieg von 15,6 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres, teilweise dank Initiativen zur Einsparung von Lieferketten.

Setzen Sie sich für Exzellenz ein

Sich der Exzellenz zu verpflichten bedeutet, die höchsten Standards für Produkte und Abläufe zu setzen und sich selbst dafür verantwortlich zu machen, außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern. Dieser Wert erstreckt sich über die finanzielle Leistung hinaus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Bemühungen (ESG), bei denen das Unternehmen auf seine Nachhaltigkeitsziele für 2030 hinarbeitet.

In seinem Nachhaltigkeitsbericht 2025 hat TreeHouse Foods dieses Engagement mit greifbaren Ergebnissen aus dem Vorjahr unter Beweis gestellt. Sie erreichten ein Reduzierung um 6,6 % bei den Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 gegenüber dem Basisjahr 2022 und nähern sich der angestrebten Reduzierung um 25 % bis 2030. Darüber hinaus haben sie etwa 10 % eingespart 700 Tonnen von problematischem und unnötigem Plastik aus Verpackungen und zeigt damit einen hohen Standard für den Umweltschutz.

Dieses Engagement spiegelt sich auch in den finanziellen Zielen wider. Das Unternehmen strebt für 2025 ein bereinigtes EBITDA von an 345 bis 375 Millionen US-Dollar, eine klare, hohe Messlatte für finanzielle Exzellenz. Sie sind hier, um zu gewinnen, und das bedeutet, dass sie sowohl die Gewinn- und Verlustrechnung als auch ihre ESG-Versprechen einhalten müssen.

Sprechen Sie lauter

Beim „Speak up“-Wert geht es darum, ein sicheres Umfeld für offenen Dialog und Transparenz zu schaffen und proaktiv unterschiedliche Standpunkte einzubringen. Dies ist für ein Unternehmen, das sich in einer strategischen Transformation befindet, von entscheidender Bedeutung, da Sie nichts reparieren können, von dem Sie nicht wissen, dass es kaputt ist.

Das Unternehmen legt Wert auf die Förderung einer Kultur, die unterschiedliche Perspektiven begrüßt und einen offenen Dialog fördert, um sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder respektiert und befähigt fühlen. Dieser Fokus auf Kultur und Engagement ist eine Säule ihrer Personalstrategie. Eine Kultur des „Speak up“ ermöglicht es, Probleme frühzeitig anzusprechen, wie etwa die Serviceauswirkungen im Zusammenhang mit dem freiwilligen Rückruf von gefrorenen Bratpfannenprodukten, die transparent als Faktor genannt wurden, der sich auf die Ergebnisse des zweiten Quartals 2025 auswirkt.

Fairerweise muss man sagen, dass das dritte Quartal 2025 einen erheblichen nicht zahlungswirksamen Wertminderungsaufwand für den Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von enthielt 289,7 Millionen US-Dollar, was zu einem Nettoverlust von führte 265,8 Millionen US-Dollar. Obwohl diese Zahl schwierig ist, ist die transparente Berichterstattung der ultimative Akt, sich gegenüber der Finanzwelt zu äußern. Es zeigt, dass sie sich ihren Herausforderungen direkt stellen und die Integrität bewahren, die für sie das Wichtigste ist.