Leitbild, Vision, & Grundwerte der Grupo Televisa, S.A.B. (Fernseher)

Wenn Sie sich einen Mediengiganten wie Grupo Televisa, S.A.B. ansehen, sehen Sie nicht nur einen Börsenticker; Sie betrachten die strategische Grundlage – die Mission, die Vision und die Grundwerte –, die die finanzielle Leistung des Unternehmens bestimmt, insbesondere da sich das Unternehmen in einer schwierigen Medienlandschaft bewegt.

Für ein Unternehmen, das einen Nettoverlust von über MXN 1.138,21 Millionen für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 trotz eines Umsatzes von MXN 44.330,04 Millionen, die zugrunde liegenden Prinzipien sind definitiv wichtiger denn je.

Wie führt das Engagement für die Produktion kulturell relevanter Inhalte zu einem klaren Weg zurück zur Rentabilität und sind ihre Grundwerte robust genug, um eine Nettoverschuldung von zu unterstützen? Ps. 51.570,2 Millionen ab Mitte 2025? Lassen Sie uns das Leitethos aufschlüsseln, das ihren nächsten Schritt prägen wird.

Grupo Televisa, S.A.B. (Fernseher) Overview

Sie müssen das Fundament eines Unternehmens verstehen, bevor Sie seine Zukunft analysieren können, und Grupo Televisa, S.A.B. ist ein komplexes, sich entwickelndes Biest. Es ist nicht mehr nur ein Medienriese; Es ist ein wichtiger Telekommunikationsanbieter in Mexiko und betreibt eines der größten Kabelunternehmen des Landes, Izzi, und das führende Direct-to-Home (DTH)-Satelliten-Pay-TV-System, Sky.

Das Unternehmen, das auf eine lange Geschichte im Bereich spanischsprachiger Inhalte zurückblickt, erwirtschaftet seinen Umsatz heute hauptsächlich durch das Angebot integrierter Dienste wie Video, Hochgeschwindigkeitsdaten (Breitband) und Sprache sowohl für Privat- als auch für Geschäftskunden. Sie sind auch der größte Anteilseigner von TelevisaUnivision, das spanischsprachige Inhalte weltweit produziert und vertreibt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostizieren Analysten einen Gesamtumsatz des Unternehmens von ca 59,67 Milliarden US-Dollar, was sein enormes Ausmaß widerspiegelt, selbst inmitten von Veränderungen in der Branche.

• Betreibt Izzi (Kabel) und Sky (Satellitenfernsehen).
• Bietet Video-, Daten- und Sprachdienste.
• Größter Anteilseigner des Content-Powerhouse TelevisaUnivision.
• Der Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau der Highspeed-Internet-Kundenbasis.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Der Realitätscheck

Ehrlich gesagt war das dritte Quartal 2025, über das im Oktober berichtet wurde, gemischt, was typisch für ein Unternehmen ist, das einen großen Wandel durchmacht. Die Schlagzeile war ein Umsatzrückgang von 4.8%, wobei der konsolidierte Gesamtumsatz auf sank Ps. 14.627,0 Millionen (Mexikanische Pesos) im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Das ist ein erheblicher Rückgang, den Sie also nicht ignorieren können.

Der größte Produktrückgang war definitiv das Sky-Segment, das mit dem säkularen Niedergang konfrontiert ist, der allen DTH-Satellitenplattformen weltweit gemeinsam ist. Der Himmel sah ungefähr 329,4 Tausend Nettoabschaltungen in seinen Revenue Generating Units (RGUs) für das Quartal, hauptsächlich im Video. Aber hier ist die kurze Rechnung zur betrieblichen Widerstandsfähigkeit: Der Enterprise Operations-Umsatz des Kabelsegments ist tatsächlich um ein Vielfaches gestiegen 7.7%und die gesamte Gewinnmarge des konsolidierten operativen Segments stieg um 140 Basispunkte Jahr für Jahr zu 38.5%. Diese Margenausweitung zeigt einen disziplinierten Fokus auf Kostensenkungen und Synergien aus der Izzi- und Sky-Integration. Das Nettoergebnis war jedoch ein gesetzlicher Nettoverlust von Ps. 1.932,5 Millionen für das Quartal, hauptsächlich aufgrund höherer Einkommenssteuern und geringerer Erträge aus Joint Ventures.

Branchenführerschaft und strategische Ausrichtung der Grupo Televisa

Trotz des Umsatzdrucks im dritten Quartal bleibt Grupo Televisa eine dominierende Kraft, insbesondere in den wichtigen spanischsprachigen Medien- und Telekommunikationsmärkten. Das Unternehmen ist ein wichtiger Marktführer im Telekommunikationsbereich in Mexiko. Der Kabelbetrieb in Izzi setzt den Glasfaserausbau fort, um auf dem lukrativen Breitbandmarkt konkurrenzfähig zu bleiben. Dieser strategische Schwenk hin zu Hochgeschwindigkeitsinternet ist der richtige Schritt und er funktioniert: Das Unternehmen hat seine Internet-Kundenbasis in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 vergrößert.

Ihr operativer Schwerpunkt liegt auf der Gewinnung und Bindung von „wertvollen Kunden“ bei gleichzeitiger Umsetzung von OpEx- (Betriebsausgaben) und CapEx- (Investitionsausgaben) Effizienzsteigerungen. Sie verwalten ihr Kapital effektiv mit einem CapEx-Budget von 600 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025, was eine Reduzierung gegenüber früheren Plänen darstellt. Dies zeigt, dass sich das Managementteam auf die Generierung freier Cashflows konzentriert und nicht einfach nur um jeden Preis Marktanteile jagt. Um das vollständige Bild ihrer finanziellen Lage zu verstehen, sollten Sie lesen Auflösung von Grupo Televisa, S.A.B. (TV) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) Leitbild

Sie suchen nach dem endgültigen Leitbild, und ehrlich gesagt hat sich die Medienlandschaft so sehr verändert, dass Grupo Televisa, S.A.B. (TV) orientiert sich bei seiner Strategie weniger an einer einzigen, verstaubten Plakette, sondern an einem klaren, dreiteiligen operativen Auftrag. Die Kernaussage lautet: Ihre Mission ist es dominieren den spanischsprachigen Medienmarkt, indem wir kulturell wichtige Inhalte erstellen, sie einem möglichst breiten Publikum zugänglich machen und durch unermüdliche Effizienz die Rentabilität steigern. Diese strategische Ausrichtung bestimmt ihre finanzielle Leistung und ist nicht nur ein Unternehmensslogan.

Die Bedeutung eines Leitbildes liegt in seiner Fähigkeit, Kapital zuzuteilen und langfristige Ziele zu steuern. Für Grupo Televisa bedeutet das, dass ihre Kapitalausgaben (CapEx) und Content-Investitionen direkt ihr Engagement für diese abgeleitete Mission widerspiegeln. Ihr überarbeitetes CapEx-Budget für 2025 in Höhe von 600 Millionen US-Dollar zeigt beispielsweise einen disziplinierten Fokus auf wirkungsvolle Netzwerkerweiterung und -effizienz und nicht nur auf Ausgaben zum Selbstzweck. Das ist der reale Beweis ihrer Mission in Aktion. Sie können sehen, wie dies alles mit dem Gesamtbild ihrer finanziellen Gesundheit zusammenhängt, indem Sie lesen Auflösung von Grupo Televisa, S.A.B. (TV) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 1: Inhaltsqualität und kulturelle Relevanz

Die erste Säule ihrer Mission ist einfach: die wesentliche Stimme für die spanischsprachige Welt zu sein. Hier geht es nicht um die Lautstärke; Es geht um Inhalte, die großen Anklang finden, was große Investitionen in originelle, qualitativ hochwertige Programme erfordert. Fairerweise muss man sagen, dass dies das Lebenselixier eines jeden Medienunternehmens ist, aber für Grupo Televisa ist es ein strategischer Burggraben.

Das Engagement wird durch die Beteiligung an TelevisaUnivision spürbar. Im Jahr 2024 hat das Unternehmen über zugeteilt 1 Milliarde Dollar um originale spanischsprachige Programme zu produzieren. Das ist eine gewaltige Wette auf den hispanischen Medienmarkt, der voraussichtlich weiter wachsen wird. Diese Investition unterstützt direkt die Qualitätskomponente der Mission und stellt sicher, dass ihre Inhaltsbibliothek kulturell relevant bleibt und neue Benutzer anzieht. Hier ist die kurze Rechnung zum Inhalt:

• Content-Investition: Ende 1 Milliarde Dollar im Jahr 2024 zugeteilt.
• Ziel: Erobern Sie einen größeren Anteil des hispanischen Medienmarktes.
• Ergebnis: Hochwertige Content-Feeds auf Plattformen wie ViX fördern die Benutzerinteraktion.

Wenn Ihr Inhalt kein Muss ist, ist Ihre Verbreitung wertlos. Es ist definitiv eine Content-First-Strategie.

Kernkomponente 2: Erweiterung der Verbreitung und Zielgruppenreichweite

Bei der zweiten Kernkomponente geht es darum, jedem und überall hochwertige Inhalte und Konnektivität zur Verfügung zu stellen. Das bedeutet, den traditionellen Rundfunk zu stärken und gleichzeitig seine digitale Präsenz und seine Telekommunikationsdienste energisch auszubauen. Hier trifft der Gummi auf den Wachstumspfad, insbesondere in den Kabel- und Streaming-Segmenten.

Ihre Streaming-Plattform ViX ist das deutlichste Beispiel für diese Expansion und zielt darauf ab, ihre Abonnentenbasis auf über 300.000 zu erhöhen 50 Millionen bis Ende 2025. Im dritten Quartal 2025 meldeten sie bereits eine starke Dynamik mit über 10 Millionen Abonnenten, die zeigen, dass die Strategie funktioniert. Darüber hinaus verzeichnet das Kerngeschäft Kabel ein gezieltes Wachstum: Im dritten Quartal 2025 kam der Dienst Mobile Virtual Network Operation (MVNO) hinzu 94,0 Tausend Netto-Mobilfunkteilnehmer, was einer Gesamtsumme von 557,6 Tausend. Dies zeigt einen klaren Fokus auf die Ausweitung der gesamten umsatzgenerierenden Einheiten (RGUs) über das reine traditionelle Fernsehen hinaus.

Kernkomponente 3: Betriebseffizienz und technologische Innovation

Die letzte Säule ist der Auftrag eines trendbewussten Realisten: Man muss schlank sein, um zu gewinnen. Grupo Televisa setzt seine Mission in finanzielle Realität um, indem es der betrieblichen Effizienz (OpEx) und strategischen Technologieinvestitionen (CapEx) Priorität einräumt. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da das alte Sky-Satellitengeschäft rückläufige Abonnenteneinnahmen verzeichnet und daher die Kabel- und Content-Segmente äußerst effizient sein müssen.

Die Integration von Izzi und Sky erschließt wesentliche Synergien, weshalb sich die konsolidierte Gewinnmarge des operativen Segments auf erhöhte 38.2% für die ersten neun Monate des Jahres 2025. Diese Margenausweitung ist auf einen OpEx-Rückgang von rund 10 % gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen 7%. Sie geben intelligenter aus, nicht nur weniger. Sie senkten ihre CapEx-Prognose für 2025 auf 600 Millionen Dollar, Rückgang gegenüber einem anfänglich höheren Wert, wobei bessere Verhandlungen mit Lieferanten genutzt werden können, um die Investitionen auf den Ausbau des Glasfasernetzes und Technologien zur Verbesserung der Streaming-Qualität zu konzentrieren. Diese haushaltspolitische Vorsicht führte zu einem robusten freien Cashflow von 3,6 Milliarden MXN im ersten Halbjahr 2025, das dann zum Schuldenabbau genutzt wird.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) Vision Statement

Sie möchten wissen, wie ein Medienriese wie Grupo Televisa, S.A.B. (TV) setzt tatsächlich seine langfristige Strategie um, insbesondere wenn die Zahlen für 2025 ein gemischtes Bild zeigen. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Die Vision des Unternehmens ist ein klarer Fahrplan für eine digitale, inhaltsgesteuerte Zukunft, aber ihre Umsetzung ist eine Gratwanderung zwischen Kostensenkungen und starken Investitionen in die Technologie der nächsten Generation. Die Vision besteht darin, eine treibende Kraft beim Aufbau einer Gesellschaft zu sein, in der Innovation, Inklusion und Kreativität gedeihen.

Ehrlich gesagt hat jedes börsennotierte Unternehmen eine gut klingende Vision. Für einen Analysten ist es wichtig, wie sich diese Vision auf die Kapitalallokation und die Betriebsergebnisse auswirkt. Wir sehen einen Schub für die betriebliche Effizienz – die Gesamtbetriebskosten sind in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um rund 10 % gesunken 12% im Vergleich zum Vorjahr, was ungefähr 300 Millionen Dollar an Ersparnissen. Das ist echtes Geld, das ihren strategischen Dreh- und Angelpunkt unterstützt.

Förderung von Innovation und technologischer Führung

In diesem Teil der Vision, der sich an den Kernwerten von Innovation und Technologieführerschaft orientiert, dreht sich alles um das Netzwerk und das Direct-to-Consumer-Spiel (DTC). Betrachten Sie es als einen zweigleisigen Angriff: Stärkung der Infrastruktur und Skalierung der Streaming-Plattform. Das Unternehmen priorisiert definitiv den Ausbau von Fiber-to-the-Home (FTTH), was bisher nicht der Fall war 20 Millionen Haushalte mit ihrem Netzwerk ab Q2 2025, mit 17,8 Tausend Allein in diesem Viertel entstanden neue Häuser.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Das aktualisierte Investitionsbudget (CapEx) für 2025 ist immer noch beträchtlich 600 Millionen Dollar, auch nach einer Reduzierung aufgrund erfolgreicher Lieferantenverhandlungen. Dieses Geld fließt direkt in das Netzwerk und in strategische technische Verbesserungen, die für die Bereitstellung der Hochgeschwindigkeitsdaten von entscheidender Bedeutung sind 5,6 Millionen Breitbandkunden zufrieden. Sie treiben auch ihren MVNO-Dienst (Mobile Virtual Network Operator) voran und fügen hinzu 83,5 Tausend Netto-Abonnenten im 2. Quartal 2025. Das ist eine intelligente, kostengünstige Möglichkeit, ihren Kundenstamm zu vergrößern.

• Investieren Sie in den Ausbau des FTTH-Netzes.
• Erweitern Sie die MVNO-Abonnentenbasis.
• Optimieren Sie CapEx für maximale Effizienz.

Förderung von Kreativität und inhaltlicher Vielfalt

Der Fokus der Vision auf Kreativität ist das Rückgrat ihrer Content-Strategie, die mittlerweile größtenteils über das Joint Venture TelevisaUnivision und seinen Streaming-Dienst ViX kanalisiert wird. Hier wollen sie der weltweit führende spanischsprachige Content-Ersteller sein. Der Erfolg hier ist greifbar: Die ViX-Plattformen hatten das Ende 10 Millionen Abonnenten ab dem zweiten Quartal 2025, was die Skalierbarkeit ihres DTC-Geschäfts zeigt.

Der Kernwert der Inhaltsqualität und -vielfalt liegt darin, worauf sie ihr kreatives Kapital konzentrieren. Sie nutzen ihre umfangreiche Bibliothek an geistigem Eigentum (IP) und investieren gleichzeitig in Originalproduktionen. Fairerweise muss man sagen, dass das Satellitenfernsehsegment (Sky) immer noch eine Belastung darstellt, mit einem Rückgang der umsatzgenerierenden Einheiten (RGUs) von 346,6 Tausend im dritten Quartal 2025, was zu einem 16.3% Umsatzrückgang für dieses Segment. Aber das Wachstum im digitalen Bereich und die Konzentration auf qualitativ hochwertige, kulturell relevante Inhalte für ViX sind der langfristige Weg, diese Verluste im linearen Fernsehen auszugleichen. Weitere Informationen zu dieser Geschäftsentwicklung finden Sie unter Grupo Televisa, S.A.B. (TV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Eine Gesellschaft der Inklusion und Verantwortung schmieden

Diese letzte Komponente der Vision knüpft direkt an die Grundwerte sozialer Verantwortung und ethischer Standards an. Es ist nicht nur PR; Es ist ein notwendiger Bestandteil der Führung eines Unternehmens mit einer so großen kulturellen Präsenz in Mexiko und den USA. Das Unternehmen ist sich seiner Rolle in der Gesellschaft bewusst und verpflichtet sich zu ethischen Geschäftspraktiken und Bemühungen um ökologische Nachhaltigkeit.

Aus geschäftlicher Sicht führt Inklusion zu einer besseren Kundenbindung. Das Kabelsegment beispielsweise konzentriert sich auf die Bindung hochwertiger Kunden, weshalb es im zweiten Quartal 2025 6,4 Tausend Nettoneuzugänge im Breitbandbereich und eine Verbesserung der Abwanderungsraten verzeichnete. Sie setzen sich auch dafür ein, Vielfalt als strategisches Gut zu fördern. Während der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 einen 4.8% auf Ps reduzieren. 14.627,0 MillionenDie Gewinnmarge des operativen Segments stieg auf 38,5 %, was zeigt, dass Kostendisziplin und die Konzentration auf hochwertige Kunden auch bei Umsatzdruck die Rentabilität steigern können. Durch diesen Fokus auf operative Disziplin und soziale Auswirkungen stellen sie nachhaltiges Wachstum und Renditen für ihre Aktionäre sicher. Das Ziel besteht darin, den Customer Lifetime Value zu maximieren, nicht nur das Abonnentenvolumen.

Grupo Televisa, S.A.B. (TV) Grundwerte

Sie möchten wissen, was einen Medien- und Telekommunikationsgiganten wie Grupo Televisa, S.A.B. wirklich antreibt. über die Quartalszahlen hinaus, und das ist klug. Obwohl die Grundwerte oft aus ihren Handlungen und nicht aus einem einfachen Poster an der Wand abgeleitet werden, sind sie direkt auf ihre strategischen Schritte zurückzuführen – insbesondere in einem volatilen Jahr 2025, in dem sie den Niedergang von Altlasten bewältigen und gleichzeitig das digitale Wachstum vorantreiben.

Wir können vier klare Leitprinzipien in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens erkennen: Innovation und technologische Führung, Qualität und Vielfalt der Inhalte, soziale Verantwortung und ethische Standards. Diese Werte bilden die Grundlage für die Bewältigung des Wandels von traditionellen Medien hin zu einer digital ausgerichteten Zukunft und werden durch Entscheidungen zur realen Kapitalallokation gestützt.

Innovation und Technologieführerschaft

Grupo Televisa ist sich darüber im Klaren, dass die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit unermüdliche Investitionen in die Zukunft erfordert und nicht nur das Ausnutzen der Vergangenheit. Ihr Fokus liegt auf dem Aufbau einer robusten Infrastruktur der nächsten Generation und gleichzeitig auf der aggressiven Skalierung ihrer Streaming-Plattform, was genau das ist, was ein erfahrener Analyst sehen möchte.

Der Beweis liegt im Investitionsbudget (CapEx). Die aktualisierten Investitionsausgaben des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 sind auf disziplinierte 600 Millionen US-Dollar festgelegt, wobei bei der Investition eindeutig der Ausbau des Glasfasernetzes und Technologieverbesserungen im Vordergrund stehen. Dies ist eine direkte Maßnahme zur Unterstützung ihres Kabelgeschäfts Izzi, das Erfolge erzielt.

• Die Nettozugänge im Breitbandbereich stiegen im dritten Quartal 2025 auf 22.000.
• Der Streamingdienst ViX strebt bis Ende 2025 eine Gesamtzahl von über 50 Millionen Abonnenten an.
• ViX erreichte die Rentabilität, ein großer Meilenstein für jedes Direct-to-Consumer-Unternehmen (DTC).

Diese Rentabilität für ViX ist definitiv der wichtigste kurzfristige Trend.

Qualität und Vielfalt der Inhalte

Für ein Unternehmen, das weltweit der größte Produzent spanischsprachiger Inhalte ist, ist der Wert von Inhaltsqualität und -vielfalt existenziell. Es geht nicht nur um die Lautstärke; Es geht darum, Inhalte zu erstellen, die den Abonnementumsatz steigern und die Loyalität des Publikums auf verschiedenen Plattformen binden.

Dieser Wert wird durch strategische, hochwertige Content-Akquisitionen und Partnerschaften unter Beweis gestellt. Beispielsweise gewährleistet die im vierten Quartal 2025 angekündigte mehrjährige Partnerschaft mit der Formel 1 die Live-Übertragung aller Grand Prix über Sky Sports-Kanäle, die über Izzi und Sky verfügbar sind. Dies ist ein klarer Schritt zur Reduzierung der Abwanderung und zur Gewinnung von Premium-Abonnenten in einem hart umkämpften Markt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der Umsatz des Sky-Segments im dritten Quartal 2025 aufgrund von Prepaid-Abonnentenverlusten um 18,2 % zurückging, sind hochwertige, exklusive Inhalte wie die Formel 1 das strategische Gegenmittel zu diesem Rückgang. Sie kaufen den Inhalt, der die Leute dazu bringt, sich zu abonnieren. Der Wert der Inhaltsqualität ist die Grundlage für das Wachstum der ViX-Plattform, die heute ein entscheidender Umsatztreiber für ihre Beteiligung an TelevisaUnivision ist.

Ethische Standards

Ethische Standards führen zu Unternehmensführung, Transparenz und einem Fokus auf nachhaltige, langfristige Kundenbeziehungen. Für ein börsennotiertes Unternehmen bedeutet dies die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und eine klare Kommunikation mit dem Markt.

Grupo Televisa hat dieses Engagement für Transparenz unter Beweis gestellt, indem es im April 2025 sein Formular 20-F und seinen Jahresbericht bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde (Securities and Exchange Commission) und der mexikanischen Börse eingereicht hat. Diese Maßnahme ist ein nicht verhandelbarer Teil der Aufrechterhaltung des Anlegervertrauens. Operativ ist die Strategie des Kabelsegments, sich auf „wertvolle Kunden“ zu konzentrieren, ein ethischer Standard in der Praxis, der der Kundenbindung und -zufriedenheit Vorrang vor aggressiven Wachstumstaktiken mit hoher Abwanderung einräumt.

• Die monatliche Abwanderungsrate im Breitbandbereich blieb im Jahr 2025 in zwei aufeinanderfolgenden Quartalen unter dem historischen Durchschnitt von 2 %.
• Die konsolidierte Gewinnmarge des operativen Segments stieg in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 100 Basispunkte auf 38,2 %, was zeigt, dass der Fokus auf effizienten, ethischen Abläufen statt auf rücksichtslosen Ausgaben liegt.

Der Fokus des Unternehmens auf disziplinierte Ausführung und Kosteneinsparungen, der in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zu einem Rückgang der Betriebskosten von TelevisaUnivision um 12 % im Vergleich zum Vorjahr führte, zeigt sein Engagement für den Shareholder Value durch Effizienz und nicht nur durch Financial Engineering.

Soziale Verantwortung

Soziale Verantwortung ist der Wert, der Grupo Televisa in den Gemeinden verankert, denen sie dient, vor allem durch die Fundación Televisa und ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG). Das ist nicht nur Philanthropie; Es ist eine Anerkennung des enormen kulturellen und sozialen Einflusses des Unternehmens.

Die Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2024 im August 2025 unterstreicht ihr anhaltendes Engagement für ein profitables, langfristiges Geschäftsmodell, das auf ESG-Ziele ausgerichtet ist. Das Ausmaß ihrer Wirkung ist beträchtlich: Allein im Jahr 2024 kamen die Bemühungen der Fundación Televisa 931.325 Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen in verschiedenen Programmen wie Bécalos und Tecnolochicas zugute.

Dieses Engagement für Bildung, Kultur und Gesundheit ist eine langfristige Investition in ihren Kundenstamm und die Gesamtwirtschaft. Das Bécalos-Stipendienprogramm beispielsweise hat seit 2006 über 2.703.564.000 Pesos in die Unterstützung mexikanischer Schüler und Lehrer investiert und dabei direkt die soziale Komponente ihres ESG-Auftrags angesprochen. Um mehr darüber zu erfahren, wie diese Werte die Struktur des Unternehmens prägen, sollten Sie sich informieren Grupo Televisa, S.A.B. (TV): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.