Leitbild, Vision, & Grundwerte von Wheels Up Experience Inc. (UP)

Wheels Up Experience Inc. (UP) durchläuft einen komplexen Wandel und das Verständnis seiner Kernidentität – Leitbild, Vision und Grundwerte – ist auf jeden Fall entscheidend für die Beurteilung seines weiteren Weges.

Sie sehen, dass sich der Markt für private Luftfahrt verändert, aber wie geht es einem Unternehmen mit einem Umsatz von rund zwölf Monaten (TTM)? 757 Millionen Dollar Stand Q3 2025, jedoch ein TTM-Nettoverlust von ca 352,8 Millionen US-Dollar, seine Grundprinzipien mit seiner finanziellen Realität in Einklang zu bringen? Die Mission, Flieger mit Privatflugzeugen zu verbinden und außergewöhnliche Erlebnisse zu bieten, ist klar, aber unterstützen die zugrunde liegende Vision und das Wertesystem die Flottenmodernisierung und Kosteneinsparungsinitiativen, die erforderlich sind, um dies zu erreichen? 352,8 Millionen US-Dollar Lücke?

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 betrug 185,5 Millionen US-Dollar, aber die Bruttobuchungen lagen höher bei 266,6 Millionen US-DollarDies zeigt, dass die Nachfrage weiterhin vorhanden ist. Wie lassen sich die angegebenen Werte also in eine umsetzbare Strategie umwandeln, die Bruttobuchungen in profitable Einnahmen umwandelt? Das müssen wir auspacken.

Wheels Up Experience Inc. (UP) Overview

Sie suchen nach den harten Zahlen und der wahren Geschichte hinter Wheels Up Experience Inc. (UP), und die Erkenntnis ist klar: Das Unternehmen befindet sich in einer tiefgreifenden, strategischen Transformation, trennt sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten und konzentriert sich wieder auf sein margenstärkeres Kerngeschäft mit der privaten Luftfahrt. Dies ist ein Turnaround-Spiel, definitiv keine Steady-State-Investition.

Wheels Up wurde 2013 von Kenny Dichter gegründet und war Vorreiter eines auf Mitgliedschaft basierenden Modells für die private Luftfahrt. Sein Kernangebot ist eine Mischung aus programmatischem Zugang – der Wheels Up-Mitgliedschaft – und On-Demand-Charterdiensten über Wheels Up Charter. Das Wertversprechen des Unternehmens ist seine technologiegesteuerte Plattform, die eine wachsende Kundenbasis mit einem riesigen Netzwerk von über 1.500 sicherheitsgeprüften Privatflugzeugen weltweit verbindet und so die eigene und geleaste Flotte ergänzt. Es handelt sich im Wesentlichen um einen Marktplatz für Privatflüge sowie eine eigene Flotte.

Zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf etwa 757 Millionen US-Dollar. Diese Zahl spiegelt den anhaltenden strategischen Wandel und eine bewusste Reduzierung weniger profitabler Flugeinnahmen aus eingestellten Mitgliedschaftsprogrammen wider. Das Unternehmen bietet auch Frachtdienste an und nutzt eine wichtige strategische Partnerschaft mit Delta Air Lines für kommerzielle Reisevorteile, was ein großes Unterscheidungsmerkmal darstellt.

• Gegründet: 2013.
• Kernleistungen: Mitgliedschaftsprogramme, On-Demand-Charter, Fracht.
• Aktueller TTM-Umsatz (30. September 2025): 757 Millionen US-Dollar.

Neueste finanzielle Leistung: Einblicke in das dritte Quartal 2025

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die im November veröffentlichten Ergebnisse des dritten Quartals 2025, zeigen die finanziellen Auswirkungen dieser strategischen Neuausrichtung. Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete Wheels Up Experience Inc. einen Gesamtumsatz von 185,5 Millionen US-Dollar. Das ist ein Rückgang von 4 % im Jahresvergleich, aber hier ist die kurze Rechnung: Dieser Rückgang war erwartet, da er dadurch ausgeglichen wurde, dass das Unternehmen die Flugeinnahmen seiner eingestellten Connect- und Pay-As-You-Fly-Mitglieder absichtlich reduzierte.

Die eigentliche Chance liegt im Wachstum ihrer Hauptproduktverkäufe und Kernkundensegmente. Die Gesamtbruttobuchungen stiegen im Jahresvergleich tatsächlich um 5 % und erreichten 266,6 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wurde durch ein deutliches Wachstum der On-Demand-Charterangebote um 14 % vorangetrieben. Zudem boomt der Unternehmensbereich. Die Verkäufe des Corporate Membership Fund erreichten mit 62 Millionen US-Dollar ein vierteljährliches Allzeithoch. Das ist eine Steigerung von mehr als 15 % im Vergleich zum Vorjahr und macht nun 49 % aller Verkäufe des Membership Fund aus. Das Firmenkundengeschäft ist ihr am schnellsten wachsendes Segment. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen für das Quartal einen Bruttoverlust von 1,3 Millionen US-Dollar auswies, was größtenteils auf 8,7 Millionen US-Dollar an einmaligen Kosten für die Modernisierung der Flotte im Zuge der Rationalisierung seiner Flugzeuge zurückzuführen ist. Das sind die Kosten für die Sanierung des Geschäfts.

Ein Marktführer in der privaten On-Demand-Luftfahrt

Wheels Up Experience Inc. ist nicht nur ein weiterer Chartermakler; Es ist als führender Anbieter privater On-Demand-Luftfahrt in den USA und als eines der größten privaten Luftfahrtunternehmen der Welt positioniert. Die Branche sieht sie als Pionier, der Daten und Technologie nutzt, um einen traditionell komplexen und reibungsintensiven Service zu vereinfachen. Ihr Asset-Light-Chartermodell in Kombination mit einer modernisierten eigenen und geleasten Flotte verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Größe und Flexibilität.

Die strategische Partnerschaft mit Delta Air Lines, die ebenfalls ein Großinvestor ist, ist bahnbrechend und bietet kommerzielle Reisevorteile, die kein anderer großer privater Betreiber bieten kann. Diese einzigartige Kombination aus technologiegestützter Buchung, einer vielfältigen Flotte und einer Kundenservice-Infrastruktur auf Airline-Niveau sorgt dafür, dass sie trotz der aktuellen finanziellen Gegenwinde durch ihre Transformation an der Spitze bleiben. Wenn Sie tiefer in die Akteure eintauchen möchten, die diese Trendwende unterstützen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Wheels Up Experience Inc. (UP). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Wheels Up Experience Inc. (UP).

Sie schauen sich gerade Wheels Up Experience Inc. (UP) an und die Zahlen aus dem Jahr 2025 zeigen ein Unternehmen, das sich mitten in einer strategischen Neuausrichtung befindet. Das Leitbild ist der Anker für diese Transformation: Fluggäste mit Privatflugzeugen – und untereinander – zu verbinden und außergewöhnliche, personalisierte Erlebnisse zu bieten. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es handelt sich um eine Richtlinie, die die Modernisierung ihrer Flotte und ihren Fokus auf Rentabilität leitet, insbesondere da das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von (83,7) Millionen US-Dollar meldete, obwohl der Gesamtumsatz 185,5 Millionen US-Dollar betrug.

Ein Leitbild ist von entscheidender Bedeutung, da es den Grund für die Existenz des Unternehmens definiert und Mitarbeitern und Investoren sagt, worauf sie ihre Energie und ihr Kapital konzentrieren sollen. Für Wheels Up bedeutet dies drei klare, umsetzbare Komponenten: Aufbau eines robusten Marktplatzes, Verbesserung des Kundenerlebnisses und Aufrechterhaltung eines kompromisslosen Sicherheitsstandards. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen: Wheels Up Experience Inc. (UP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Marktplatz: Flyer verbinden und ein Netzwerk aufbauen

Der erste Kernbestandteil ist die Verpflichtung, Flieger mit Privatflugzeugen und untereinander zu verbinden. Dies spricht direkt für ihr Geschäftsmodell als technologiegesteuerte On-Demand-Privatflugplattform und nicht nur als traditionelles Charterunternehmen. Es geht um Größe und Nutzen (wie oft sie ihre Flugzeuge nutzen). Die Plattform verbindet derzeit eine wachsende Basis von rund 13.000 Mitgliedern und Kunden mit einem Netzwerk von mehr als 1.500 sicherheitsgeprüften und verifizierten Privatflugzeugen.

Dieser Netzwerkeffekt ist der Schlüssel zur Steigerung der Bruttobuchungen, also des Gesamtwerts der verkauften Flüge. Ehrlich gesagt ist das das Lebenselixier eines Plattformunternehmens. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Gesamtbruttobuchungen im Jahresvergleich um 5 % auf 266,6 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass das Netzwerk immer noch Nachfrage anzieht, auch wenn das Unternehmen seine Mitgliedschaftsstufen rationalisiert. Ziel ist es, Privatreisen so einfach wie die Nutzung einer Mitfahr-App zu machen, allerdings für Jets. Das ist definitiv der schwierige Teil.

• Verbinden Sie 13.000 Mitglieder mit über 1.500 Flugzeugen.
• Steigerung der Bruttobuchungen: 266,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Nutzen Sie Technologie, um das Suchen, Buchen und Fliegen zu vereinfachen.

Bereitstellung außergewöhnlicher, personalisierter Erlebnisse

Die zweite Komponente – die Bereitstellung außergewöhnlicher, personalisierter Erlebnisse – besteht im wahrsten Sinne des Wortes darin, dass der Gummi auf den Laufsteg trifft. Dabei geht es um Servicequalität und betriebliche Effizienz. Das Unternehmen modernisiert seine Flotte aktiv und konzentriert sich dabei auf leistungsstarke Modelle wie die Embraer Phenom 300-Serie und die Bombardier Challenger 300-Serie. Dies ist eine klare, mit der Mission verbundene Aktion.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Im zweiten Quartal 2025 machten diese neueren Premium-Jets etwa 20 % der kontrollierten Flotte aus. Ihre Auslastungsraten sind viel höher als bei herkömmlichen Flugzeugen: Die Phenom 300-Serie fliegt durchschnittlich 49 Stunden pro Monat und die Challenger 300-Serie erreicht im zweiten Quartal 54 Stunden. Eine höhere Auslastung bedeutet eine bessere Anlageneffizienz, was direkt dazu beitrug, dass die bereinigte Deckungsbeitragsmarge im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um über 4 Prozentpunkte auf 12,2 % stieg. Das ist eine spürbare Verbesserung der Rentabilität pro Flug, und das ist es, was Sie sehen möchten.

Kompromissloses Engagement für Sicherheit

Ein kompromissloses Engagement für die Sicherheit ist zwar keine gesonderte Klausel im Hauptleitsatz, aber die nicht verhandelbare Grundlage für ein privates Luftfahrtunternehmen und wird stets als zentraler Wert und kultureller Eckpfeiler hervorgehoben. Sie können kein außergewöhnliches Erlebnis bieten, wenn die Sicherheit gefährdet ist. Wheels Up betrachtet die Einhaltung der FAA-Vorschriften als Mindestgrundlinie und nicht als Ziel.

Sie gehen darüber hinaus, indem sie in ihren Betriebszertifikaten Sicherheitsmanagementsysteme (SMS) implementieren. SMS ist ein formeller Prozess zur proaktiven Erkennung von Gefahren und zur Risikominderung. Darüber hinaus nutzen sie ein Aviation Safety Action Program (ASAP), ein nicht bestrafendes System, das Piloten und Wartungspersonal dazu ermutigt, sicherheitsrelevante Ereignisse zu melden, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Dieser Fokus auf eine Kultur, bei der Sicherheit an erster Stelle steht, ist die Grundlage für das Vertrauen, das erforderlich ist, um einen Mitgliederstamm von 13.000 vermögenden Privat- und Firmenkunden zu unterhalten. Dies ermöglicht es ihnen, sich auf ihre Kerndienstleistungen im Bereich der privaten Luftfahrt zu konzentrieren, insbesondere nach der Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmen wie Baines Simmons Limited im dritten Quartal 2025.

Vision Statement von Wheels Up Experience Inc. (UP).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Roadmap, nicht nur nach Finanzberichten, und die Vision von Wheels Up Experience Inc. (UP) ist derzeit ein gezieltes Streben nach Rentabilität durch betriebliche Effizienz und eine leistungsstarke Partnerschaft. Die direkte Erkenntnis ist, dass es bei ihrer strategischen Vision weniger um abstrakte Ideale als vielmehr um drei konkrete, umsetzbare Säulen geht: Kundenorientierung, globale Erreichbarkeit und die Synergie von Delta Air Lines.

Das Unternehmen orientiert sich an der Kernaufgabe, Fluggäste mit Privatflugzeugen und untereinander zu verbinden und außergewöhnliche, personalisierte Erlebnisse zu bieten. Dies ist das „Warum“ hinter ihrem Pivot, insbesondere wenn man sich die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 ansieht, die einen Nettoverlust von zeigen (83,7) Millionen US-Dollar, was uns zeigt, dass die Transformationsreise noch lange nicht vorbei ist.

Kundenzentrierte Strategie: Bereitstellung außergewöhnlicher, personalisierter Erlebnisse

Die erste Säule ihrer Vision ist eine kundenorientierte Strategie, was bedeutet, dass alles, was sie tun, das Mitgliedererlebnis verbessern muss. Das ist nicht nur ein Slogan; Es ist im Moment eine finanzielle Notwendigkeit. Sie investieren in die Modernisierung ihrer Flotte und stellen auf Premium-Jets wie die Embraer Phenom 300 und die Bombardier Challenger 300 um, die etwa 300 Flugzeuge umfassten 20% ihrer kontrollierten Flotte ab dem zweiten Quartal 2025.

Dieser Fokus auf erstklassigen Service unterstützt direkt ihr Ziel, die Wirtschaftlichkeit der Einheiten zu verbessern. Hier ist die schnelle Rechnung: Bessere, neuere Jets bedeuten eine höhere Auslastung und geringere Wartungskosten, weshalb die bereinigte Deckungsbeitragsmarge auf stieg 12.7% im dritten Quartal 2025 ein Anstieg gegenüber früheren Zeiträumen, trotz eines Umsatzrückgangs. Ehrlich gesagt zeigt eine Marge von 12,7 %, dass die Kostendisziplin definitiv dazu beiträgt, den Umsatzrückgang durch die Einstellung weniger profitabler Mitgliedertypen auszugleichen.

• Flotte modernisieren: Verbessert die Wirtschaftlichkeit der Einheit.
• Service verbessern: Rechtfertigt Premium-Preise.
• Konzentration auf Kernmitglieder: Fördert margenstärkere Flüge.

Umfangreichste und zugänglichste Suite globaler Luftfahrtlösungen

Im zweiten Teil der Vision geht es um die Marktreichweite: die nahtlose Bereitstellung der umfassendsten und zugänglichsten Suite globaler Luftfahrtlösungen. Das bedeutet, ihr Netzwerk von mehr als zu nutzen 1,500 sicherheitsgeprüfte Flugzeuge und eine eigene Flotte, um eine Mischung aus programmatischen (Mitgliedschaft) und On-Demand-Charteroptionen anzubieten.

Zugänglichkeit ist der Schlüssel. Die Einführung der Wheels Up Signature-Mitgliedschaft zielt beispielsweise darauf ab, einen garantierten landesweiten Zugang zu ermöglichen und von der Nachfrage zu profitieren. Sie können die kommerzielle Dynamik an den Gesamtbruttobuchungen im dritten Quartal 2025 erkennen, die um stiegen 5% im Jahresvergleich auf 266,6 Millionen US-Dollar, angetrieben durch a 14% Wachstum bei On-Demand-Charterangeboten. Dieses Wachstum bei On-Demand-Charterflügen zeigt, dass die umfassendere Lösung Anklang findet, auch wenn der Gesamtumsatz um 10 % gesunken ist 185,5 Millionen US-Dollar für das Quartal. Wenn Sie tiefer in die Interessengruppen eintauchen möchten, die diese Strategie unterstützen, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Wheels Up Experience Inc. (UP). Profile: Wer kauft und warum?

Einzigartige strategische Partnerschaft mit Delta Air Lines

Der wichtigste Bestandteil der aktuellen Vision ist die strategische Partnerschaft mit Delta Air Lines. Dies ist ihre finanzielle und kommerzielle Lebensader. Delta sorgt für Stabilität, einschließlich einer Vereinbarung zur Verlängerung von a 100 Millionen Dollar revolvierende Kreditfazilität, die zum Ende des dritten Quartals 2025 zur Gesamtliquidität des Unternehmens von 225 Millionen US-Dollar beiträgt.

Kommerziell gesehen treibt die Synergie das Wachstum in einem profitablen Segment voran. Delta hat seine Unternehmensvertriebskräfte integriert, was zu a 25% Anstieg der Verkäufe von Unternehmensmitgliedschaftsfonds im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich. Firmenkunden machen mittlerweile einen erheblichen Teil aus 45% des Mitgliederfondsmixes von Wheels Up, ein klares Zeichen dafür, dass die Partnerschaft eine direkte, hochwertige Kundenpipeline schafft.

Grundwerte in Aktion: Sicherheit, Technologie und Finanzdisziplin

Auch wenn die operativen Werte des Unternehmens nicht immer mit Stichpunkten aufgeführt sind, werden sie in ihren strategischen Maßnahmen deutlich. Das kompromisslose Bekenntnis zu Sicherheit und Service ist die Grundlage für ihr Premium-Preismodell. Darüber hinaus basiert die gesamte Plattform auf daten- und technologiegesteuerten Lösungen, was es ihnen ermöglicht, die Logistik von über 13.000 Mitgliedern und Kunden in einem riesigen Netzwerk zu verwalten.

Der neueste und wohl wichtigste Wert ist Finanzdisziplin. Der Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Dienstleistungsunternehmen wie Baines Simmons Limited für 20 Millionen US-Dollar im August 2025 zeigt ein klares Bekenntnis zur Konzentration auf das profitable Kerngeschäft der privaten Luftfahrt. Das ist der Wert des Realisten: Reduzieren Sie, was nicht funktioniert, und investieren Sie in das, was funktioniert. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin den Trend der bereinigten Deckungsbeitragsmarge, um sicherzustellen, dass sie über dem Niveau von 12,7 % im dritten Quartal 2025 bleibt.

Wheels Up Experience Inc. (UP) Grundwerte

Sie blicken über den Lärm des privaten Luftfahrtsektors hinaus und möchten wissen, was Wheels Up Experience Inc. (UP) über die Bilanz hinaus wirklich antreibt. Ehrlich gesagt bestehen die Kernwerte des Unternehmens nicht nur aus gerahmten Postern; Sie sind die operativen Hebel, die die Geschäftstransformation vorantreiben, die wir im Jahr 2025 erlebt haben. Sie konzentrieren sich auf einige Schlüsselbereiche, um den für das Geschäftsjahr 2024 gemeldeten Nettoverlust von (339,6) Millionen US-Dollar zu überwinden, und es funktioniert.

Der strategische Wandel ist klar: Vereinfachen Sie das Geschäft, verbessern Sie das Kundenerlebnis und streben Sie nach profitablem Fliegen. Dies ist die realistische Herangehensweise an eine kapitalintensive Branche. Hier ist eine Aufschlüsselung der Werte, die sich direkt auf ihre Leistung im Jahr 2025 auswirken, bis hin zur Flugstrecke.

Sehen Sie sich hier das vollständige Finanzbild an: Aufschlüsselung von Wheels Up Experience Inc. (UP) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren

In der privaten Luftfahrt ist Service kein Vorteil; es ist das Produkt. Wheels Up Experience Inc. weiß, dass Zuverlässigkeit der ultimative Luxus ist, und hat daher eine kompromisslose Verpflichtung zu Sicherheit und Service zu einer zentralen Säule ihrer Geschäftstätigkeit gemacht. Die Zahlen aus dem ersten Quartal 2025 zeigen, dass sich dieser Fokus in der Umsetzung auszahlt, was für einen Kunden zählt.

Das Unternehmen lieferte im ersten Quartal 2025 eine Abschlussquote von 97 Prozent und eine Pünktlichkeitsleistung von 85 Prozent. Das ist eine starke Messgröße für die Betriebszuverlässigkeit, die die Kundenreibung direkt reduziert. Darüber hinaus investieren sie in dieses Erlebnis und kündigen die Installation von Gogo-Hochgeschwindigkeits-Satelliten-WLAN in ihrer gesamten Flotte für diesen Sommer an. Beim Service geht es nicht nur um den Flug; Es geht auf jeden Fall um die gesamte Erfahrung.

• Erreichen Sie einen nahezu perfekten Flugabschluss.
• Investieren Sie in Annehmlichkeiten für das Kundenerlebnis.
• Behalten Sie ein globales Netzwerk von über 1.500 sicherheitsgeprüften Flugzeugen bei.

Der größte wertorientierte Wandel im Jahr 2025 ist die unablässige Fokussierung auf betriebliche Effizienz und Rentabilität – eine notwendige Geschäftstransformation. Sie vereinfachen die Flotte und stellen von vier Jet-Modellen auf nur zwei Kernmodelle um: die Embraer Phenom 300-Serie und die Bombardier Challenger 300-Serie. Dies reduziert die Wartungskomplexität und verbessert den „Utility“ (den Prozentsatz der Zeit, die ein Flugzeug auf einer umsatzgenerierenden Strecke fliegt).

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen: Im ersten Quartal 2025 stieg die bereinigte Deckungsbeitragsmarge im Jahresvergleich um 12 Prozentpunkte auf 12,6 %. Diese Effizienzsteigerung trug auch dazu bei, den bereinigten EBITDA-Verlust im Quartal um 51 % auf (24,2) Millionen US-Dollar zu senken. Sie haben im August 2025 sogar drei nicht zum Kerngeschäft gehörende Dienstleistungsunternehmen für 20 Millionen US-Dollar verkauft und damit bewiesen, dass sie alles streichen, was nicht zum Kerngeschäft beiträgt.

Wheels Up Experience Inc. ist ein Technologieunternehmen, das Flugzeuge besitzt, und nicht umgekehrt. Ihr Wert liegt hier in bahnbrechenden daten- und technologiegesteuerten Lösungen, um ihre wachsende Basis von rund 13.000 Mitgliedern an ihr Flugzeugnetzwerk anzuschließen. Die mobile App „Wheels Up“ ist das digitale Gesicht dieses Angebots und ermöglicht es Mitgliedern, Flüge sofort zu suchen, zu buchen und zu verwalten.

Fairerweise muss man sagen, dass man dafür die richtigen Leute braucht. Im Juni 2025 ernannten sie einen neuen Chief Growth Officer, um Schlüsselfunktionen zu vereinheitlichen und Umsatzmanagement, Produktstrategie und Wettbewerbsanalyse zu integrieren. Diese organisatorische Änderung soll zu koordinierteren, datengesteuerten Entscheidungen führen, die das Kundenangebot und letztendlich den kommerziellen Erfolg verbessern.

Ein neuerer, aber immer wichtigerer Wert ist ihr Engagement für unternehmerische Verantwortung, insbesondere Nachhaltigkeit. Im Mai 2025 startete Wheels Up Experience Inc. sein neues Sustainable Aviation Fuel (SAF)-Programm, eine klare Maßnahme zur Bewältigung der Umweltauswirkungen der privaten Luftfahrt. Sie arbeiten mit Delta Air Lines zusammen, um SAF zu kaufen, sodass Charterkunden nahtlos zur Dekarbonisierung der Luftfahrt beitragen können.

Diese Initiative hilft ihren Kunden, sich an der Unterstützung von SAF zu beteiligen, unabhängig von ihrem Flugbetreiber oder Abflughafen, was eine clevere Möglichkeit ist, die Reichweite privater Reisen zu erweitern. Das ist ein einfühlsamer Vorbehalt gegenüber dem Luxusmarkt: Sie können privat fliegen, aber Sie können sich auch dafür entscheiden, die Umweltkosten zu senken. Dieser Fokus ist langfristig angelegt, um sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell über Jahrzehnte und nicht nur über Jahre hinweg tragfähig ist.