Leitbild, Vision, & Grundwerte von Urban Outfitters, Inc. (URBN)

Wenn ein Unternehmen einen Rekordjahresüberschuss von über erreicht 402,5 Millionen US-Dollar, wie es Urban Outfitters, Inc. für das Geschäftsjahr 2025 getan hat, muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien haben dieses Wachstum vorangetrieben? Ihre Mission – durch „Lifestyle-Merchandising“ eine starke emotionale Bindung zum Kunden aufzubauen – ist mehr als nur Unternehmensjargon; Es ist der Motor dahinter 5,55 Milliarden US-Dollar im Nettoumsatz. Aber wie genau führt die Fokussierung auf „emotionale Umgebungen“ zu einer Umsatzsteigerung von 7,7 % und was bedeutet das für die zukünftige Anlagestrategie? Werfen wir einen Blick auf die Vision und Grundwerte, die ihre kreative Kultur mit Ihrem Endergebnis verbinden.

Urban Outfitters, Inc. (URBN) Overview

Sie suchen nach den grundlegenden Treibern für den Erfolg von Urban Outfitters, Inc. (URBN) und beginnen mit einer klaren Mehrmarkenstrategie, an der seit über fünf Jahrzehnten gearbeitet wird. Dies ist nicht nur ein Bekleidungshändler; Es handelt sich um ein Lifestyle-Merchandising-Konglomerat, das die Kunst der Markensegmentierung beherrscht, um unterschiedliche Kundennischen zu erobern.

Das Unternehmen wurde 1970 von Richard Hayne, Judy Wicks und Scott Belair als kleiner Laden namens „Free People“ gegenüber der University of Pennsylvania gegründet. Aus dieser anfänglichen Mission, Second-Hand-Kleidung und Heimdekoration für Studenten bereitzustellen, entwickelte sich ein Portfolio globaler Verbrauchermarken, darunter Anthropologie, Free People, FP Movement, BHLDN, ​​Terrain und der schnell wachsende Bekleidungsverleihdienst Nuuly. In den letzten zwölf Monaten, die am 31. Juli 2025 endeten, erreichte der Gesamtumsatz des Unternehmens einen beachtlichen Wert 5,83 Milliarden US-Dollar, was eine definitiv starke Flugbahn zeigt.

• 1970 in Philadelphia, Pennsylvania gegründet.
• Betreibt ein Portfolio von sieben verschiedenen Marken.
• Der aktuelle TTM-Umsatz beträgt 5,83 Milliarden US-Dollar.

Die Kernphilosophie, wie sie in ihrer Mission zum Ausdruck kommt, lautet: „Lifestyle-Merchandising ist unser Geschäft und unsere Leidenschaft.“ Das Ziel unserer Marken ist es, eine starke emotionale Bindung zum Kunden aufzubauen. Um dies zu erreichen, müssen wir Lifestyle-Umgebungen schaffen, die emotional ansprechen, und zeitnah modische Produkte anbieten. „Unsere Kunden sind der Grund und die Inspiration für alles, was wir tun.“ Dieser Fokus auf emotionale Bindung statt reiner Transaktionsverkäufe ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einer überfüllten Einzelhandelslandschaft.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber (GJ2025)

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass das Unternehmen nicht nur wächst; Es stellt Rekorde auf. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, meldete Urban Outfitters, Inc. einen Rekord-Gesamtnettoumsatz von 5,55 Milliarden US-Dollar, repräsentiert a 7.7% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist ein solider Sprung, der auf einige spezifische, wachstumsstarke Bereiche zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die vergleichbaren Umsätze des Einzelhandelssegments stiegen 3.4% für das Jahr, aber die wahre Geschichte ist, dass die Markensegmentierung wie beabsichtigt funktioniert. Free People und Anthropologie sind die Schwergewichte, deren vergleichbare Umsätze steigen 8.9% und 7.7%, bzw. für das Geschäftsjahr 2025. Die gleichnamige Marke Urban Outfitters verzeichnete einen Rückgang, aber der Portfolioansatz schmälerte das Gesamtergebnis. Sie sehen ein klassisches Beispiel für Diversifizierung zur Risikominderung.

Das stärkste Wachstum kam jedoch aus dem Abonnementsegment Nuuly. Der Nettoumsatz dieses Bekleidungsverleihs stieg beeindruckend an 60.4% im Geschäftsjahr 2025. Diese Art von Wachstum in einem wiederkehrenden Umsatzmodell ist ein starkes Signal an den Markt und zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, den Wandel des modernen Verbrauchers hin zu zirkulärer Mode zu nutzen. Auch der Jahresüberschuss für das Geschäftsjahr 2025 erreichte einen Rekordwert 402,5 Millionen US-Dollar. Das ist eine gesunde Gewinnspanne in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld.

Ein Marktführer im Lifestyle-Merchandising

Urban Outfitters, Inc. ist nicht nur ein Teilnehmer der Bekleidungsindustrie; Es ist führend im Spezialsegment des Lifestyle-Merchandisings. Ihre Vision ist klar: „Wir wollen die führende globale Lifestyle-Marke sein, die auf der ganzen Welt bekannt und beliebt ist.“ Dieser Ehrgeiz wird durch eine Reihe von Grundwerten gestützt, die Kreativität, Gemeinschaft und Respekt hervorheben – eine notwendige Grundlage für ein generationenübergreifendes Markenportfolio.

Die Fähigkeit des Unternehmens, unterschiedliche Marken zu betreiben – jede mit ihrer eigenen Zielgruppe, vom auf junge Erwachsene ausgerichteten Urban Outfitters über die Bohème-Ästhetik von Free People bis hin zum reifen, wohlhabenden Kunden von Anthropologie – ist sein strategischer Vorteil. Diese Markenarchitektur ermöglicht es ihnen, über verschiedene Lebensphasen hinweg einen größeren Anteil am Geldbeutel zu erobern. Ihre Werte wie „Respektieren Sie unsere Mitarbeiter“ und „Führen Sie mit Kreativität“ bilden die Grundlage für ihre Wirkungsberichterstattung und Geschäftsentscheidungen und zeigen ein Engagement, das über das reine Endergebnis hinausgeht. So bauen Sie ein dauerhaftes Einzelhandelsunternehmen auf. Um das Kapital hinter dieser Strategie wirklich zu verstehen, sollten Sie es sich ansehen Erkundung des Investors von Urban Outfitters, Inc. (URBN). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Urban Outfitters, Inc. (URBN).

Sie müssen wissen, was die langfristige Strategie eines Unternehmens antreibt, und für Urban Outfitters, Inc. (URBN) ist das Leitbild nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist das Playbook für ihr Multimarken-Einzelhandelsökosystem. Ihre Mission ist klar: „Lifestyle-Merchandising ist unser Geschäft und unsere Leidenschaft.“ Das Ziel unserer Marken ist es, eine starke emotionale Bindung zum Kunden aufzubauen. Um dies zu erreichen, müssen wir Lifestyle-Umgebungen schaffen, die emotional ansprechen, und zeitnah modische Produkte anbieten. „Unsere Kunden sind der Grund und die Inspiration für alles, was wir tun.“ Diese Aussage ist ein direkter Leitfaden, der jede Marke – von Anthropologie über Free People bis hin zu Nuuly – dazu drängt, sich weniger auf den bloßen Verkauf von Kleidung zu konzentrieren und sich mehr darauf zu konzentrieren, eine ganze Welt für ihre Zielkunden zu kuratieren.

Dieser Fokus zahlt sich definitiv aus. Im Geschäftsjahr 2025 meldete URBN einen Rekord-Nettogewinn von 402,5 Millionen US-Dollar bei einem Gesamtnettoumsatz von 5,55 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 7,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein starkes Signal dafür, dass ihr missionsorientierter Einzelhandelsansatz, bei dem die Kundenbindung Vorrang vor reinen Transaktionen hat, echte finanzielle Ergebnisse generiert. Weitere Informationen dazu, wie sich dies auf ihr Geschäftsmodell auswirkt, finden Sie hier Urban Outfitters, Inc. (URBN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Lifestyle-Merchandising

Die erste Grundsäule lautet: „Lifestyle-Merchandising ist unser Geschäft und unsere Leidenschaft.“ Dies ist Einzelhandelsjargon für den Verkauf einer kompletten Ästhetik, nicht nur einzelner Artikel. Das bedeutet, dass die Ladenumgebung, die Website und der Produktmix alle so gestaltet sind, dass sie die Interessen des Kunden widerspiegeln, sei es Bohème-Leben, urbane Coolness oder Fitness. Beispielsweise ist die Marke Anthropologie, die satte 44 % des URBN-Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 ausmachte, eine Meisterklasse in dieser Hinsicht. Sie verkaufen nicht nur Kleidung; Sie verkaufen Haushaltswaren, Schönheitsprodukte und sogar Brautkleider (Anthropologie Weddings), alle unter einem spezifischen, reifen und wohlhabenden Lifestyle-Dach kuratiert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie einen Lebensstil verkaufen, ist Ihr durchschnittlicher Bestellwert (AOV) tendenziell höher, da Kunden bei einem Besuch in mehreren Produktkategorien einkaufen – Bekleidung, Haushalt, Accessoires. Diese Diversifizierung macht das Unternehmen auch finanziell widerstandsfähig. Die Free People Group, zu der auch FP Movement gehört, machte 26 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 aus, was zeigt, dass unterschiedliche Lebensstile auch innerhalb des Portfolios erhebliche, unterschiedliche Einnahmequellen generieren können.

Kernkomponente 2: Aufbau einer starken emotionalen Bindung zum Kunden

In der Mission heißt es ausdrücklich: „Das Ziel unserer Marken ist es, eine starke emotionale Bindung zum Kunden aufzubauen.“ Dies ist der menschliche Faktor, der dafür sorgt, dass Kunden wiederkommen, selbst wenn ein Wettbewerber einen niedrigeren Preis anbietet. Es geht darum, ein Gemeinschaftsgefühl und Selbstdarstellung zu schaffen. URBN fördert dies, indem es eine integrative Plattform bietet, auf der Kunden ihre einzigartigen Stile und Perspektiven zum Ausdruck bringen können.

Das Abonnementsegment Nuuly ist ein konkretes Beispiel für diese gelebte emotionale Bindung, insbesondere mit seinem Fokus auf nachhaltige Modepraktiken und Zugang statt Eigentum. Der Nettoumsatz von Nuuly stieg im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 60,4 %. Dieses enorme Wachstum zeigt, dass die Kunden eine starke Bindung zu dem Service aufbauen, der Mietprodukte von einer großen Auswahl an URBN-Eigenmarken, Marken von Drittanbietern und einzigartigen Vintage-Stücken anbietet. Sie mieten nicht nur Kleidung; Sie abonnieren eine wechselnde, ausdrucksstarke Garderobe, die eine starke emotionale Anziehungskraft hat.

Kernkomponente 3: Modegerechte Produkte zeitnah anbieten

Die letzte Säule ist die operative Verpflichtung: „Moderichtige Produkte zeitnah anzubieten.“ Dies spiegelt sich direkt in der Verpflichtung des Unternehmens zu Produktqualität und Service wider – dem Kunden das richtige Produkt zum gewünschten Zeitpunkt zur Verfügung zu stellen, was Preisnachlässe minimiert und den Verkauf zum Vollpreis fördert. Hier trifft bei der Ausführung der Gummi auf die Straße.

Der Erfolg der Marken Anthropologie und Free People im Geschäftsjahr 2025 unterstreicht dieses Engagement. Der Nettoumsatz im vergleichbaren Einzelhandelssegment stieg um 7,7 % bei Anthropologie bzw. 8,9 % bei Free People. Dieses Wachstum zeigt, dass ihr Produktsortiment „modisch korrekt“ war und pünktlich geliefert wurde, was bei ihrem Publikum großen Anklang fand. Dennoch verzeichnete die Marke Urban Outfitters selbst einen Rückgang des vergleichbaren Nettoumsatzes im Einzelhandelssegment um 8,7 %, was zeigt, dass die Aufrechterhaltung der „moderichtigen“ und pünktlichen Produktlieferung eine ständige, markenspezifische Herausforderung ist, die eine kontinuierliche Produktentwicklung und Marketingstrategie erfordert. Das Unternehmen arbeitet aktiv an der Verbesserung der Lieferkettentransparenz und strebt die vollständige Abbildung von Tier 1 und Tier 2 seiner Ownbrand-Bekleidungslieferkette bis 2025 an, was das Ziel einer pünktlichen und qualitativ hochwertigen Produktlieferung direkt unterstützt.

Vision Statement von Urban Outfitters, Inc. (URBN).

Sie sind auf der Suche nach dem Nordstern von Urban Outfitters, Inc., und obwohl sie keinen einzigen, prägnanten Satz in Stein gemeißelt haben, ist ihre strategische Ausrichtung klar: Sie wollen ein führender globaler Lifestyle-Einzelhändler sein. Bei dieser Vision geht es nicht nur um den Verkauf von Kleidung; Es geht darum, Kreativität und Individualität durch ein Portfolio einzigartiger Marken wie Anthropologie, Free People und den wachstumsstarken Mietservice Nuuly zu inspirieren. Die finanzielle Realität dieser Vision basiert auf ihrem rekordverdächtigen Geschäftsjahr 2025, in dem der Gesamtnettoumsatz 5,55 Milliarden US-Dollar erreichte, was die Nachfrage des Marktes nach ihrem auf mehrere Marken ausgerichteten Lifestyle-Ansatz zeigt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz von 5,55 Milliarden US-Dollar gepaart mit einem Rekord-Nettogewinn von 402,5 Millionen US-Dollar für das am 31. Januar 2025 endende Jahr zeigt, dass die Strategie funktioniert, insbesondere in den Segmenten mit höheren Margen. Die Vision wird durch drei Grundpfeiler umgesetzt, die Ihnen den Überblick über die kurzfristigen Risiken und Chancen verschaffen.

Ausbau der globalen Präsenz bei gleichzeitiger Wahrung der Markenauthentizität

Die erste Säule der Vision ist eine intelligente, kalkulierte globale Expansion, die niemals den einzigartigen „Vibe“ jeder Marke opfert. Für einen Einzelhändler ist es leicht, eine Marke zu verwässern, wenn er nach Größe strebt, aber Urban Outfitters, Inc. (URBN) hat sich auf die Aufrechterhaltung der emotionalen Bindung zum Kunden konzentriert, die im Mittelpunkt seines Leitbilds steht. Beispielsweise ist die Marke Anthropologie, die im Geschäftsjahr 2025 etwa 42,1 % des konsolidierten Nettoumsatzes ausmachte, ein Kraftpaket in Nordamerika, aber ihr europäisches Einzelhandelssegment ist immer noch ein kleiner Teil des Ganzen und macht nur etwa 1,6 % des konsolidierten Nettoumsatzes aus.

Dies zeigt Ihnen die Chance: eine gewaltige Startbahn für internationales Wachstum, insbesondere für Anthropologie und Free People, die im Geschäftsjahr 2025 einen vergleichbaren Nettoumsatz im Einzelhandelssegment um 7,7 % bzw. 8,9 % steigerten. Aber das Risiko ist klar: Die gleichnamige Marke Urban Outfitters verzeichnete im gleichen Zeitraum einen Rückgang des vergleichbaren Nettoumsatzes im Einzelhandelssegment um 8,7 %, was die Notwendigkeit signalisiert, ihr Kernangebot für ihre Zielgruppe neu zu authentifizieren. Sie müssen auf jeden Fall darauf achten, wie sie mit der Weichheit dieser Flaggschiffmarke umgehen.

• Konzentrieren Sie sich auf wachstumsstarke Anthropologie und freie Menschen auf internationaler Ebene.
• Revitalisierung der Produkt-Markt-Passform der Kernmarke Urban Outfitters.
• Nutzen Sie digitale Kanäle für einen kostengünstigen Markteintritt.

Kontinuierliche Innovation im Bereich Produktdesign und Einzelhandelserlebnisse

Innovation bedeutet hier zwei Dinge: Produkt und Erfahrung. Ihr zentraler Wert ist „Mit Kreativität führen“, und das spiegelt sich auch in ihren strategischen Investitionen wider. Das deutlichste Beispiel ist das Abonnementsegment Nuuly, das ein massives Unterscheidungsmerkmal darstellt. Der Nettoumsatz von Nuuly stieg im Geschäftsjahr 2025 um 60,4 %, eine phänomenale Wachstumsrate, die fast jedes andere Segment übertrifft. Hierbei handelt es sich um ein innovatives, zirkuläres Modemodell (Bekleidungsverleih), das einen neuen Kundenstamm anzieht und die Einnahmen weg von den traditionellen, zyklischen Einzelhandelsverkäufen diversifiziert.

Auf der physischen Seite erfinden sie das Erlebnis im Laden neu, was Teil ihrer Mission ist, „Lifestyle-Umgebungen“ zu schaffen. Aktuelle Initiativen, wie das Erlebnis-Einzelhandelskonzept „On Rotation“ mit UGG, sollen den Traffic steigern und das Engagement der Generation Z und Millennials vertiefen. Dieser Fokus auf das Erlebnis ist von entscheidender Bedeutung, denn obwohl die digitalen Verkäufe stark sind, verzeichneten die Einzelhandelsumsätze im vergleichbaren Einzelhandelssegment im Geschäftsjahr 2025 immer noch ein niedriges einstelliges positives Wachstum, was beweist, dass die physische Fläche immer noch wichtig ist.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Segmente auf die Bilanz sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Urban Outfitters, Inc. (URBN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es ist ein notwendiger Blick auf die zugrunde liegenden Zahlen.

Pflege einer starken Unternehmenskultur, die Top-Talente anzieht und hält

Die letzte Komponente der Vision ist interner Natur: die Säule „Respektieren Sie unsere Mitarbeiter“. Das Unternehmen weiß, dass sein gesamtes Geschäftsmodell – bei dem es darum geht, „modekorrekt“ und kulturell relevant zu sein – auf der Kreativität seiner Mitarbeiter beruht. Zum 31. Januar 2025 beschäftigten sie rund 29.000 Mitarbeiter, und die Förderung des Unternehmergeists in dieser großen Belegschaft ist eine strategische Priorität.

Taten sagen mehr als Worte, und ihr Fokus auf Lieferkettentransparenz und Einbindung der Gemeinschaft ist ein greifbarer Ausdruck dieses Wertes. Sie haben sich verpflichtet, bis Ende 2025 Tier 1 und Tier 2 ihrer Ownbrand-Bekleidungslieferkette abzubilden, was einen konkreten Schritt zur Stärkung der gesamten Wertschöpfungskette darstellt. Dieser Fokus auf ethische Praktiken und Inklusion ist für den Kernkundenstamm der Generation Z und der Millennials nicht verhandelbar und somit ein entscheidender Faktor für den langfristigen Markenwert und die Bindung von Talenten. Es handelt sich um kluges Geschäft, getarnt als gutes gesellschaftliches Engagement.

Urban Outfitters, Inc. (URBN) Grundwerte

Sie suchen nach der Betriebsphilosophie eines Einzelhändlers, der im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 5.550,7 Millionen US-Dollar erzielte, und ehrlich gesagt läuft sie auf drei Grundpfeiler hinaus: Kreativität, Menschen und der Planet. Urban Outfitters, Inc. (URBN) verkauft nicht nur Kleidung; Ihre Mission lautet: „Lifestyle-Merchandising ist unser Geschäft und unsere Leidenschaft“, was bedeutet, durch kuratierte Umgebungen und pünktliche, modegerechte Produkte eine emotionale Bindung zu schaffen. Das ist nicht nur flauschiges Marketing; Es ist eine Strategie, die ihren Jahresüberschuss auf 402,5 Millionen US-Dollar steigerte, was einer Rentabilitätsmarge von 7,3 % entspricht.

Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, Unternehmen wie dieses zu analysieren, und es ist klar, dass die Werte von URBN die Grundlage ihrer Plattform „Lead With Creativity... to Make an Impact“ bilden. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Grundwerte mit der Verbrauchernachfrage übereinstimmen – insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und Inklusion –, zeigt sich das in der Bilanz. Lassen Sie uns die konkreten Maßnahmen hinter ihren Leitprinzipien aufschlüsseln.

Führen Sie mit Kreativität

Kreativität ist der Motor, der das gesamte Portfolio antreibt, vom Anthropologie-Store-Erlebnis bis zum Produktmix bei Free People. Bei diesem Wert geht es um mehr als nur Produktdesign; Es geht darum, eine unternehmerische Denkweise auf alles anzuwenden, auch auf soziale und ökologische Herausforderungen. Aus diesem Grund verzeichnete das Abonnementsegment Nuuly, bei dem es sich um ein zirkuläres Geschäftsmodell handelt, im Geschäftsjahr 2025 einen massiven Anstieg des Nettoumsatzes um 60,4 %. So entstehen Innovationen im Einzelhandel.

Das Unternehmen fördert diesen Wert aktiv in der nächsten Generation und ist sich bewusst, dass ein Pool an kreativen Talenten definitiv ein langfristiger Vermögenswert ist.

• Spende über einen Zeitraum von fünf Jahren 10 Millionen US-Dollar an qualifizierte gemeinnützige Organisationen.
• Konzentration der Investitionen auf Bildung und spezielle Ausbildungsinitiativen.
• Unterstützung von Jugendförderungsprogrammen durch Unternehmenspartnerschaften.

Dieses Engagement stellt sicher, dass ihre Markenidentität, die auf Selbstdarstellung und Verbundenheit aufbaut, frisch und relevant bleibt. Weitere Informationen dazu, wie sich dies auf ihr Geschäftsmodell auswirkt, finden Sie hier Urban Outfitters, Inc. (URBN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Respektieren Sie unsere Leute

Die Säule „Respektieren Sie unsere Mitarbeiter“ konzentriert sich auf die Pflege einer kreativen, integrativen Kultur für Mitarbeiter und die Gewährleistung ethischer Praktiken in der gesamten Lieferkette. Dies ist für einen globalen Einzelhändler von entscheidender Bedeutung, da der Ruf einer Marke durch Arbeitsprobleme leicht geschädigt wird. URBN zielt darauf ab, jeden vom Heimbüro bis zur Fabrikhalle zu stärken.

Im Geschäftsjahr 2025 haben sie konkrete Schritte zur Verbesserung der Transparenz unternommen, einer wichtigen Strategie zur Risikominderung im Bekleidungssektor.

• Die Kartierung von Tier 1 und Tier 2 ihrer Ownbrand-Bekleidungslieferkette wurde bis zum Stichtag 2025 abgeschlossen.
• Implementierung eines Lieferantenrisikobewertungssystems zur Information über Kaufentscheidungen.
• Durchführung der ACHIEVEability Backpack Drive 2025, bei der 444 voll ausgestattete Rucksäcke bereitgestellt wurden.
• Einführung des URBN x Drexel Made to Measure Apprenticeship Program für Design-Lehrlinge.

Durch Investitionen in Employee Resource Groups (ERGs) und Programme wie die Drexel-Ausbildung bauen sie eine integrative Plattform auf, die vielfältige Perspektiven unterstützt, die direkt in ihre kreative Produktentwicklung einfließen.

Respektiere unseren Planeten

Die letzte Säule, „Respect our Planet“, befasst sich mit dem enormen ökologischen Fußabdruck des Einzelhandels durch einen Fokus auf Kreislaufwirtschaft, Materialien und Energie. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme; Dies ist ein notwendiger Schritt, um den sich entwickelnden regulatorischen Standards und Verbraucherpräferenzen gerecht zu werden, insbesondere bei der Kernbevölkerung.

Ihr Handeln ist hier auf konkrete, messbare Ziele ausgerichtet, nicht nur auf vage Versprechen.

• Wir verpflichten uns, bis 2025 wissenschaftlich fundierte Emissionsziele festzulegen.
• Im April 2025 dem U.S. Cotton Trust Protocol beigetreten, um eine verantwortungsvolle Beschaffung voranzutreiben.
• Investiert weiterhin in zirkuläre Geschäftsmodelle wie Nuuly, was die Lebensdauer von Kleidungsstücken verlängert.
• Konzentriert sich auf die weltweite Reduzierung des Einsatzes von Neuplastik und die Erhöhung der Recyclingfähigkeit von Einzelhandelsverpackungen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die schiere Komplexität der Transformation einer globalen Lieferkette, aber die Verpflichtung zu messbaren Zielen wie der Frist für wissenschaftlich fundierte Ziele im Jahr 2025 zeigt, dass sie es mit der Rechenschaftspflicht ernst meinen. Sie müssen dies als eine langfristige Kapitalinvestition betrachten, die zukünftige Einnahmequellen schützt.