Leitbild, Vision, & Grundwerte der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB)

Sie schauen sich die Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB) an und fragen sich, wie ein Unternehmen, das seit 1869 besteht, seinen Vorsprung in einer kapitalintensiven Branche behält. Die Antwort wird wie immer von ihrem Nordstern bestimmt: Mission, Vision und Grundwerte.

Ihre strategische Klarheit spiegelt sich direkt in ihrer Finanzprognose für 2025 wider, die einen Umsatz für das Gesamtjahr prognostiziert 10,925 Milliarden US-Dollar und 11,225 Milliarden US-Dollar, plus ein riesiger mehrjähriger Rückstand von 25,6 Milliarden US-Dollar ab dem dritten Quartal. Führt ein Engagement für Dinge wie Sicherheit und Innovation wirklich zu einer solchen finanziellen Transparenz und einem prognostizierten bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von bis zu? $9.05? Ehrlich gesagt, ja.

Wir befassen uns mit den Prinzipien, die dieser Leistung zugrunde liegen, und stellen ihre Vision dar, die Art und Weise, wie sich die Welt für zukünftige Generationen bewegt, zu revolutionieren, und stellen sie den kurzfristigen Risiken auf dem nordamerikanischen Markt für Triebwagenbau gegenüber. Was sind die Grundüberzeugungen, die dafür sorgen, dass die Umwandlung ihres operativen Cashflows konstant über dem Wert liegt? 90%? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie ihre grundlegenden Dokumente definitiv einen Wegweiser für ihren finanziellen Erfolg darstellen.

Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB), und ehrlich gesagt handelt es sich um eine Geschichte unerbittlichen, strategischen Wachstums. Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1869 zurück, als George Westinghouse die Eisenbahn-Luftbremse erfand. Die moderne Version entstand jedoch 1999 durch die Fusion von Westinghouse Air Brake Company und MotivePower Industries, Inc. Das war ein kluger Schachzug, aber der eigentliche Wendepunkt war die Übernahme von GE Transportation im Jahr 2019, die WABs Position als globaler Technologieführer in der Bahnindustrie sofort festigte.

Heute ist WAB ein globaler Anbieter von technologiebasierten Lokomotiven, Ausrüstungen, Systemen und Dienstleistungen. Sie verkaufen nicht nur Teile; Sie verkaufen Effizienz und Sicherheit in zwei Kernsegmenten: Fracht und Transit. Das umfasst alles von riesigen, leistungsstarken Lokomotiven und Güterwagenkomponenten bis hin zu digitalen Lösungen, die die Kraftstoffeffizienz und die Betriebssicherheit verbessern. Etwa die Hälfte ihres Nettoumsatzes erwirtschaftet sie außerhalb der Vereinigten Staaten, ihre Marktreichweite ist also definitiv global.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf stolze 8,202 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl und zeigt das schiere Ausmaß ihrer Aktivitäten in einer wichtigen globalen Industrie. Wenn Sie tiefer in die Entstehungsgeschichte eintauchen möchten, werfen Sie einen Blick auf Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Umsatz- und Segmentwachstum

Die neuesten Finanzberichte bestätigen, dass das Unternehmen auf Hochtouren läuft. Allein für das dritte Quartal 2025 meldete die Westinghouse Air Brake Technologies Corporation einen Umsatz von rund 2,9 Milliarden US-Dollar, was einer beeindruckenden Steigerung von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) stieg im Quartal um 16,0 % auf 2,32 US-Dollar, was ein effektives Kostenmanagement und ein höheres Verkaufsvolumen widerspiegelt.

Das Wachstum ist nicht isoliert; Es ist in allen Geschäftsbereichen breit abgestützt. Im Frachtsegment, dem größten Umsatzträger, stieg der Umsatz um 8,4 %. Dies wurde durch eine Kombination aus höheren Lokomotivlieferungen und der strategischen Übernahme von Inspection Technologies vorangetrieben. Auch das Transit-Segment verzeichnete dank der gestiegenen Nachfrage sowohl nach Erstausrüstung als auch nach Aftermarket-Dienstleistungen einen soliden Umsatzanstieg von 8,2 %. Das eigentliche Highlight sind jedoch die Umsätze von Digital Intelligence, die um 45,6 % stiegen und die Nachfrage des Marktes nach ihren margenstarken Softwarelösungen zeigen.

Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wurde angehoben und soll nun zwischen 10,925 und 11,225 Milliarden US-Dollar liegen. Was diese Schätzung verbirgt, ist die unglaubliche Umsatztransparenz, die sie haben: Der gesamte mehrjährige Auftragsbestand erreichte im dritten Quartal 2025 ein Allzeithoch von 25,6 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Pipeline an zukünftiger Arbeit.

Branchenführerschaft und Marktposition

Man kann sich diese Zahlen nicht ansehen – insbesondere den mehrjährigen Auftragsbestand von 25,6 Milliarden US-Dollar – und keinen Marktführer erkennen. Die Westinghouse Air Brake Technologies Corporation ist eine führende Kraft im globalen Schienentechnologiesektor und liefert wichtige Ausrüstung und Dienstleistungen, die dafür sorgen, dass Güter- und Personenzüge weltweit sicher und effizient fahren.

Ihre Führung basiert auf einigen Grundpfeilern:

• Technologieschwerpunkt: Führend bei digitalen Bahnlösungen wie Positive Train Control (PTC) und Software zur Kraftstoffeffizienz.
• Globale Skala: Wir sind in wichtigen Märkten weltweit tätig und erzielen bedeutende internationale Umsätze.
• Strategische Akquisitionen: Integration großer Player wie GE Transportation zur Erweiterung des Produkt- und Serviceangebots.

Sie reagieren nicht nur auf den Markt; sie gestalten es. Das Unternehmen treibt aktiv den Wandel der Branche hin zu Automatisierung, Digitalisierung und saubereren Technologien voran, beispielsweise Investitionen in Lokomotiven der nächsten Generation. Dieser Fokus auf langfristige, margenstarke, wiederkehrende Einnahmequellen wie Aftermarket-Services und digitale Abonnements ist der Motor ihres Erfolgs. Um den vollen Umfang ihres Geschäftsmodells zu verstehen und zu verstehen, warum sie stets überdurchschnittliche Leistungen erbringen, müssen Sie sich mit den folgenden Details befassen.

Leitbild der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB).

Sie suchen nach einem klaren Signal dafür, wohin sich ein Unternehmen bewegt, und für die Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB) ist ihr Leitbild die maßgebliche Roadmap. Es ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der zentrale strategische Filter für jede Investitionsentscheidung und Produktlinie, insbesondere im Zuge der Umstellung der Bahnindustrie auf die Digitalisierung. Die Mission ist einfach und wirkungsvoll: Erschließen Sie das Potenzial unserer Kunden, indem Sie innovative und dauerhafte Transportlösungen liefern.

Diese Aussage ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele und leitet alles von den Forschungs- und Entwicklungsausgaben bis zur Kapitalallokation. Wenn Sie sehen, dass ihr mehrjähriger Auftragsbestand robust ist 25,6 Milliarden US-Dollar Ab dem dritten Quartal 2025 wissen Sie, dass sich diese Mission direkt in kommerziellen Erfolg und eine klare Sicht auf zukünftige Einnahmen niederschlägt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bereitstellung „dauerhafter Lösungen“ bedeutet margenstarke Aftermarket-Serviceeinnahmen, die ein wesentlicher Treiber für die angehobene bereinigte EPS-Prognose für 2025 von 8,85 bis 9,05 US-Dollar pro verwässerter Aktie sind.

Um einen tieferen Einblick in das Kapital hinter dieser Strategie zu erhalten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 1: Innovation vorantreiben (Potenzial freisetzen)

Die erste Kernkomponente ist „Driving Innovation“, mit der WAB „das Potenzial unserer Kunden freisetzt“. Hier geht es nicht um inkrementelle Änderungen; Es geht darum, transformative Technologie einzusetzen, um die größten Probleme der Branche zu lösen: Sicherheit, Effizienz und Netzwerkkapazität. Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf digitale Intelligenz, weshalb es die Übernahme des Geschäftsbereichs Inspection Technologies von Evident im Jahr 2024 abschloss, ein Schritt, der seinen gesamten adressierbaren Markt (TAM) in der digitalen Inspektion und vorausschauenden Wartung effektiv von etwa 8 Milliarden US-Dollar auf 16 Milliarden US-Dollar verdoppelte.

Ihre Innovation zeigt sich am deutlichsten in ihrem digitalen Lösungsportfolio, das die Anlagenleistung direkt verbessert und das Risiko im gesamten Schienennetz reduziert. Hier wird der wahre Wert geschaffen, vom Verkauf von Ausrüstung zum Verkauf langfristiger, datengesteuerter Leistung. Sie sind führend bei Positive Train Control (PTC)-Systemen, die in 24.000 Lokomotiven in den USA aktiv sind und eine wichtige Sicherheitsüberlagerung darstellen, die täglich über eine Million Meilen zurücklegt.

• Einsatz von Positive Train Control (PTC) bei 24.000 Lokomotiven.
• Durch die Übernahme verdoppelte sich das digitale TAM auf 16 Milliarden US-Dollar.
• Die Motoraufrüstung FDL Advantage reduziert den Kraftstoffverbrauch um bis zu fünf Prozent.

Komponente 2: Den Kundenwert steigern (dauerhafte Lösungen liefern)

In der zweiten Komponente, „Dauerhafte Lösungen liefern“, kommt das Engagement von WAB für Qualität und Service deutlich zum Ausdruck. Eine dauerhafte Lösung bedeutet Zuverlässigkeit und einen verlängerten Lebenszyklus der Anlage, was genau das ist, was Bahnbetreiber benötigen, um ihre Kapitalrendite zu maximieren. Dieser Fokus auf Wert ist der Grund, warum das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 2,89 Milliarden US-Dollar meldete, was einem soliden Anstieg von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Der Wandel von der reaktiven zur vorausschauenden Wartung ist ein konkretes Beispiel für die Steigerung des Kundennutzens. WAB überwacht 18.000 Lokomotiven aus der Ferne und verarbeitet täglich unglaubliche 10 Millionen Datenmeldungen, wodurch sie etwa 400 Wartungsempfehlungen pro Tag aussprechen können. Dieser proaktive Ansatz reduziert ungeplante Ausfallzeiten, die den größten Kostenfaktor für eine Güterbahn darstellen, erheblich. Das ist ein großer Gewinn für das Endergebnis ihrer Kunden.

Komponente 3: Nachhaltigkeit sicherstellen (Innovative Transportlösungen)

Die letzte Komponente, „Innovative Transportlösungen“, knüpft direkt an globale Nachhaltigkeitsziele an, die für moderne Investoren und Regulierungsbehörden nicht verhandelbar sind. Für WAB geht es darum, die Schiene zum umweltfreundlichsten Transportmittel zu machen, was wiederum die Nachfrage nach ihren Produkten steigert. Sie reden nicht nur darüber; Sie liefern greifbare, messbare Umweltverbesserungen.

Ein Paradebeispiel ist die Green Friction-Technologie, die bei strengen Tests mit einem großen europäischen Verkehrsbetreiber eine Reduzierung der Partikelemissionen durch Reibungsbremsen in U-Bahnen um bis zu 90 Prozent gezeigt hat. Darüber hinaus bietet das FDL Advantage-Modernisierungspaket eine Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs für bestehende Lokomotivflotten um bis zu fünf Prozent und hilft Kunden direkt dabei, ihre eigenen Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Diese Mischung aus Umweltverantwortung und betrieblichen Einsparungen ist der Grund, warum WAB seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf 10,925 bis 11,225 Milliarden US-Dollar anhebt.

Vision Statement der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB), und das beginnt mit ihrem Kernethos. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Die Vision von WAB ist die Verpflichtung zu einer umfassenden, langfristigen Umgestaltung der Branche, und ihre finanzielle Leistung für 2025 zeigt, dass sie diese Zukunft aktiv finanzieren, selbst bei einer kurzfristigen Marktschwäche.

Als erfahrener Analyst sehe ich die Vision und Mission des Unternehmens als klare Karte für die Kapitalallokation. Die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025, insbesondere die Prognosen, bestätigen, dass sie diesen Plan umsetzen und für das Gesamtjahr einen Umsatz zwischen 10,925 und 11,225 Milliarden US-Dollar anstreben. Das ist eine riesige Zahl, und sie beruht auf mehr als nur dem Verkauf von Teilen.

Die Vision: Die Weltbewegung revolutionieren

Die Vision von WAB ist einfach, aber ehrgeizig: Revolutionieren Sie die Art und Weise, wie sich die Welt für zukünftige Generationen bewegt. Das ist nicht nur Marketing; Es ist eine direkte Herausforderung für den Status quo einer 150 Jahre alten Branche. Es passt direkt zu ihrem strategischen Vorstoß in zwei Schlüsselbereichen: Nachhaltigkeit und digitale Transformation.

Das Unternehmen hat die öffentliche Vision, weltweit ein emissionsfreies Schienensystem zu schaffen, was definitiv ein jahrzehntelanges Vorhaben ist. Dieser Fokus ist es, der ihre Investitionen in batterieelektrische Lokomotiven und fortschrittliche digitale Lösungen vorantreibt. Ehrlich gesagt, hier entsteht der langfristige Wert, nicht im vierteljährlichen Lärm. Das kurzfristige Risiko besteht jedoch in der Schwäche des nordamerikanischen Marktes für den Bau von Triebwagen, deren internationales Wachstum – wie etwa der bahnbrechende 4,2-Milliarden-Dollar-Vertrag mit der kasachischen National Railway Company – ausgeglichen werden muss.

Die Mission: Kundenpotenziale erschließen

Das Leitbild ist der umsetzbare Teil der Vision: Erschließen Sie das Potenzial unserer Kunden durch die Bereitstellung innovativer und nachhaltiger Transportlösungen. Hier trifft sozusagen der Gummi auf die Schiene. Es bedeutet, ihren Kunden spürbare, messbare Verbesserungen in Bezug auf Sicherheit, Effizienz und Produktivität zu bieten.

Hier ist die schnelle Berechnung ihres Erfolgs in dieser Hinsicht: Der mehrjährige Gesamtauftragsbestand von WAB belief sich im dritten Quartal 2025 auf gewaltige 25,577 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Bei diesem Rückstand handelt es sich nicht nur um Bestellungen; Es ist ein klarer Blick auf den künftigen Umsatz und beweist, dass die Kunden die innovativen Lösungen und nicht nur Ersatzteile kaufen. Darüber hinaus betrug der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 2,88 Milliarden US-Dollar, ein solides Wachstum von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass die aktuelle Nachfrage umgesetzt wurde.

• Liefern Sie innovative Lösungen, nicht nur Produkte.
• Verbessern Sie die Effizienz und Sicherheit Ihrer Kunden.
• Schaffen Sie langfristigen und dauerhaften Wert.

Sie können diese Strategie in allen Segmenten in Aktion sehen. Der digitale Umsatz des Frachtsegments wuchs im dritten Quartal 2025 um 45,6 %, gestützt durch die Übernahme von Inspection Technologies. Das ist ein gewaltiger Sprung und zeigt, dass der Markt Innovationen einen hohen Preis zahlt.

Kernwert: „People First“ und „One Wabtec“.

Die Grundwerte sind der Weg dorthin, und sie beginnen mit „People First“. Das bedeutet, sich um Beziehungen zu kümmern, das Richtige zu tun und Menschen und ihre Sicherheit an die erste Stelle zu setzen. In einer Schwerindustrieumgebung ist Sicherheit der ultimative Maßstab und ein nicht verhandelbarer Teil des Angebots an die Kunden.

Der zweite Wert, One Wabtec, konzentriert sich darauf, eine einzige globale Gemeinschaft zu sein, die zusammenarbeitet. Dies ist für ein Unternehmen mit globaler Präsenz von entscheidender Bedeutung. Dies ermöglicht es ihnen, komplexe internationale Geschäfte abzuwickeln. Die Prognose des Unternehmens für das Jahr 2025, wonach die operative Cashflow-Umwandlung 90 % übersteigen soll, lässt auch auf ein hohes Maß an interner betrieblicher Effizienz und Zusammenhalt schließen, worum es bei „One Wabtec“ geht. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wer auf diese globale Strategie setzt, schauen Sie hier vorbei Erkundung des Investors der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB). Profile: Wer kauft und warum?

Kernwert: Erweitern Sie das Mögliche und nutzen Sie die Vielfalt

Expand the Mögliche ist der interne Auftrag für kontinuierliche Innovation, lebenslanges Lernen und die Besessenheit, Dinge besser zu machen. Dieser Wert unterstützt direkt die wachstumsstarken und margenstarken Bereiche des Unternehmens, wie den Digital- und Geräteverkauf.

Der finanzielle Gewinn liegt klar auf der Hand: Das Unternehmen erhöhte und verschärfte seine Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 auf eine Spanne von 8,85 bis 9,05 US-Dollar. Der bereinigte Gewinn je Aktie im dritten Quartal 2025 von 2,32 US-Dollar bedeutete eine Verbesserung um 16 % gegenüber dem Vorjahr, was auf die Steigerung der operativen Marge und Aktienrückkäufe zurückzuführen war. Eine solche Rentabilitätsverbesserung lässt sich nicht erreichen, ohne ständig Wege zu finden, das Mögliche zu erweitern.

Umfassende Vielfalt ist der letzte Grundwert und würdigt die Vielfalt an Erfahrungen und Hintergründen. In einem globalen, technologiegetriebenen Unternehmen sind vielfältige Perspektiven nicht nur ein nettes Extra; Sie sind ein Wettbewerbsvorteil. Es hilft ihnen, sich in den vielfältigen Regulierungs- und Marktlandschaften zurechtzufinden, die einen Auftragsbestand von 25,577 Milliarden US-Dollar auf mehreren Kontinenten mit sich bringen. Dieser Wert ist die Grundlage für die Lösung der komplexen technischen Herausforderungen, die zur Verwirklichung ihrer Null-Emissions-Vision erforderlich sind.

Grundwerte der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen Weltmarktführer wie die Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB) antreiben, und das ist klug. Wenn Sie ihre Grundwerte verstehen, können Sie ihre kurzfristigen Maßnahmen ihrer langfristigen Strategie zuordnen. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es handelt sich um das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, dessen Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 bei ca. liegt 10,925 bis 11,225 Milliarden US-Dollar. Ihre Werte bestimmen, wie sie diesen riesigen mehrjährigen Auftragsbestand von 25,6 Milliarden US-Dollar in Umsatz umwandeln. Hier ist ein Blick auf die vier Grundwerte, die die Strategie von WAB leiten.

Dieser Wert ist einfach: WAB legt Wert auf Beziehungen, Sicherheit und darauf, sowohl für seine Mitarbeiter als auch für seine Kunden das Richtige zu tun. Menschen und ihre Sicherheit stehen ganz oben auf ihrer Liste. Dies ist nicht nur ein Plakatslogan; es überträgt sich direkt auf das operative Risikomanagement. Für ein Unternehmen, bei dessen Produkten es im wahrsten Sinne des Wortes darum geht, Unfälle in Zügen zu verhindern, ist Sicherheit der ultimative Wettbewerbsvorteil, und das unternehmensweite Ziel lautet null Unfälle.

In der Praxis zeigt sich dieses Engagement in zwei Schlüsselbereichen: Integrität und Wohlbefinden. Das Unternehmen betreibt das Speak Up Wabtec! Integritätshotline, die es Mitarbeitern und Dritten ermöglicht, Bedenken anonym zu melden. Um die psychische Gesundheit zu unterstützen, haben sie außerdem im Jahr 2023 den globalen Vorteil „Headspace for Work“ eingeführt, der allen Mitarbeitern Zugang zu Ressourcen für Stress und Konzentration bietet. Es ist ein klares Signal dafür, dass sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter als einen entscheidenden Bestandteil betrieblicher Exzellenz betrachten.

• Priorisieren Sie die Sicherheit mit dem Ziel „Null Unfälle“.
• Bewahren Sie Ihre Integrität mit dem Speak Up Wabtec! Hotline.
• Investieren Sie in Wellnessprogramme für Ihre Mitarbeiter.

Das ist der Innovationsauftrag – der Antrieb, lebenslang zu lernen und besessen davon zu sein, Dinge besser zu machen, um außergewöhnliche Ergebnisse zu liefern. Für WAB bedeutet dies, die Grenzen der Bahntechnik ständig zu erweitern und so die Marktführerschaft zu behaupten. Es geht darum, ihr technisches Erbe zu nutzen, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die das Kundenpotenzial erschließen.

Diesen Wert haben wir mit ihrer strategischen M&A-Aktivität im Jahr 2025 in die Tat umgesetzt. Im Juli 2025 schloss WAB die Übernahme des Geschäftsbereichs Inspection Technologies von Evident ab. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese einzelne Akquisition wird voraussichtlich die Größe ihres gesamten adressierbaren Marktes (TAM) im Bereich Digital Intelligence von etwa 8 Milliarden US-Dollar auf 16 Milliarden US-Dollar verdoppeln. Das ist aggressives, intelligentes Wachstum. Außerdem starteten sie im Februar 2025 die Initiative Integration 3.0, die speziell darauf ausgelegt ist, die betriebliche Effizienz zu steigern und Prozesse zu rationalisieren, um die Margensteigerung voranzutreiben.

Bei diesem Grundwert geht es darum, unterschiedliche Erfahrungen, Fachkenntnisse und Hintergründe zu würdigen und einen Ort zu schaffen, an dem jeder hingehört. Unterschiedliche Perspektiven fördern direkt die Innovation, die erforderlich ist, um das Mögliche zu erweitern. Ohne ein globales, integratives Team kann man den globalen Transport nicht revolutionieren.

Ihr Engagement ist messbar. WAB erhielt die perfekte Punktzahl von 100 im Corporate Equality Index 2023–2024 der Human Rights Campaign Foundation, einem wichtigen Maßstab für LGBTQ+-Gleichstellung am Arbeitsplatz. Sie unterstützen und nutzen aktiv globale Employee Resource Groups (ERGs), um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem unterschiedliche Perspektiven gesucht und geschätzt werden, was ein wesentlicher Faktor für ihre internationale Präsenz und ihren Erfolg ist. Dieser Fokus hilft ihnen, die Talente anzuziehen, die sie zum Erreichen ihrer ehrgeizigen Ziele benötigen, wie zum Beispiel der bereinigte Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025 von 2,32 US-Dollar.

Dieser Wert betont, dass das Unternehmen eine globale Gemeinschaft ist, die zusammenarbeitet, um eine gemeinsame Mission zu erreichen, wobei Zusammenarbeit und ein einheitlicher Ansatz im Vordergrund stehen. Es ist der Kitt, der ein globales Unternehmen zusammenhält und sicherstellt, dass ein Kunde in Asien die gleiche Qualität und den gleichen Service erhält wie ein Kunde in den USA. Auf diese Weise liefern sie „dauerhafte Transportlösungen“.

Die praktische Anwendung von One Wabtec zeigt sich im Supply Chain Management und der kundenorientierten Ausrichtung. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette im Jahr 2025 zu verbessern und ein neues Lieferantenmanagementsystem für mehr Transparenz in ihrem globalen Netzwerk einzuführen. Dieser einheitliche Ansatz für Compliance und Beschaffung ist von entscheidender Bedeutung, wenn die Hälfte ihres Nettoumsatzes von außerhalb der Vereinigten Staaten stammt. Die Stärke dieser Zusammenarbeit macht ihren enormen Auftragsbestand – der für jahrelange Sichtbarkeit sorgt – so zuverlässig. Wenn Sie genauer erfahren möchten, wer auf diese einheitliche Strategie setzt, schauen Sie sich das an Erkundung des Investors der Westinghouse Air Brake Technologies Corporation (WAB). Profile: Wer kauft und warum?