Leitbild, Vision, & Grundwerte der 17-Bildung & Technology Group Inc. (YQ)

Es ist wichtig, das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) zu verstehen, insbesondere wenn sich das Unternehmen mitten in einer massiven strategischen Wende befindet. Die Zahlen aus dem ersten Halbjahr 2025 sprechen eine krasse Sprache: Der Nettoumsatz im zweiten Quartal sank im Jahresvergleich um 62,4 % auf RMB 25,4 Millionen, aber die Umstellung auf ein schulbasiertes Software-as-a-Service-Modell (SaaS) ließ die Bruttomarge auf ein atemberaubendes Niveau ansteigen 57.5%, was den Nettoverlust im selben Quartal um 53,4 % reduzierte. Unterstützt der Zweck des Unternehmens – seine kulturelle DNA – definitiv diesen schmerzhaften Kompromiss zwischen kurzfristigem Umsatz und langfristiger Effizienz, oder ist das Fundament für den prognostizierten US-Dollar zu wackelig?28,48 Millionen Umsatz im Geschäftsjahr 2025? Wir müssen wissen, ob die erklärten Werte des Unternehmens mit den schwierigen, datengesteuerten Entscheidungen übereinstimmen, die getroffen werden.

17 Education & Technology Group Inc. (YQ) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von 17 Education & Technology Group Inc. (YQ), und die schnelle Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen vollzieht einen schwierigen, aber notwendigen strategischen Wechsel und wechselt von projektbasierter Arbeit zu einem margenstärkeren, schulbasierten Software as a Service (SaaS)-Abonnementmodell. Diese Verschiebung schmälert kurzfristig den Umsatz, verbessert aber definitiv die Effizienz und die Qualität ihrer Erträge.

17 Education & Technology Group Inc., oft auch 17EdTech genannt, wurde 2012 gegründet und ist ein wichtiger Akteur im chinesischen Bildungstechnologiesektor mit Hauptsitz in Peking. Sie konzentrieren sich auf die K-12-Ausbildung und nutzen ein Jahrzehnt schulischer Erfahrung, um die digitale Transformation voranzutreiben. Sie gingen im Dezember 2020 an die Börse und sammelten bei ihrem Börsengang (IPO) rund 287,7 Millionen US-Dollar ein.

Ihr Kerngeschäft ist die Bereitstellung datengesteuerter Lehr-, Lern- und Bewertungsprodukte für Lehrer, Schüler und Eltern. Dies geschieht vor allem durch ihre Lehr- und Lern-SaaS-Angebote für Schulen und regionale Bildungsbehörden. Einfach ausgedrückt verkaufen sie digitale Tools, um Schularbeiten und Unterricht besser zu machen.

• SaaS-Produkte: Lösungen für den Unterricht, Fragendatenbanken, Hausaufgaben.
• Weitere Dienstleistungen: Premium-Abonnements für Bildungsinhalte, leichte Kurse und personalisierte Produkte für selbstgesteuertes Lernen.

Der aktuelle Umsatzverlauf des Unternehmens spiegelt seinen strategischen Wandel wider. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 wird bei 28,48 Millionen US-Dollar prognostiziert, was einen deutlichen Rückgang gegenüber den Vorjahren darstellt, da man sich von Projekten auf Bezirksebene mit niedrigeren Margen trennte und sich auf das nachhaltigere Abonnementmodell konzentrierte. Es ist ein klassischer Fall, bei dem Volumen reduziert wird, um bessere Margen zu erzielen.

Neueste finanzielle Leistung: Deep Dive zum 2. Quartal 2025

Die jüngsten ungeprüften Finanzergebnisse für das zweite Quartal 2025 (Q2 2025), die im September 2025 veröffentlicht wurden, zeigen einen klaren Kompromiss: Der Umsatz ist rückläufig, aber die Rentabilitätskennzahlen sind deutlich besser. Sie sehen den kurzfristigen Schmerz einer Geschäftsmodelländerung, aber die langfristigen Gesundheitsindikatoren verbessern sich. Hier ist die kurze Rechnung zum zweiten Quartal 2025:

• Nettoumsatz: 25,4 Mio. RMB, ein Rückgang von 62,4 % im Jahresvergleich.
• Bruttomarge: Verbesserung auf 57,5 %, ein deutlicher Anstieg gegenüber 16 % im zweiten Quartal 2024.
• Nettoverlust: Reduziert im Jahresvergleich um 53,4 % auf 26 Mio. RMB.

Der Umsatzrückgang mag zwar auf den ersten Blick erschreckend erscheinen, ist jedoch im Wesentlichen auf zwei Dinge zurückzuführen: eine Reduzierung der Projekte auf Bezirksebene und die Umstellung auf das SaaS-Abonnementmodell, bei dem Einnahmen über einen längeren Zeitraum erfasst werden. Dieser strategische Wandel ist der Grund dafür, dass die Bruttomarge auf 57,5 ​​% stieg; Bei den neuen Abonnementeinnahmen handelt es sich einfach um höherwertige Einnahmen mit höheren Margen. Dies ist der wichtigste Leistungsindikator (KPI), den Sie derzeit im Auge behalten sollten, nicht der Umsatz.

Außerdem verwaltet das Unternehmen seine Liquidität gut. Zum 30. Juni 2025 verfügten sie über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 350,9 Mio. RMB. Darüber hinaus genehmigten sie ein Aktienrückkaufprogramm von bis zu 10 Millionen US-Dollar, was ein starkes Signal für das Vertrauen des Managements in ihre Zukunftsaussichten und die aktuelle Bewertung ist.

Ein führender EdTech-Innovator in China

Trotz der Umsatzvolatilität, die durch die Umstellung des Geschäftsmodells verursacht wird, wird 17 Education & Technology Group Inc. stets als führendes Bildungstechnologieunternehmen in China anerkannt. Ihre Stärke liegt in ihrer tiefen Integration in die schulinterne Umgebung und bietet ein datengesteuertes Ökosystem, das allen Beteiligten dient: Lehrern, Schülern und Administratoren. Dies ist nicht nur ein Nachhilfelehrer; Es ist ein digitaler Infrastrukturanbieter für Schulen.

Das Unternehmen integriert aktiv neue KI-gesteuerte Produkte, um sein Angebot zu verbessern, was entscheidend ist, um im wettbewerbsintensiven EdTech-Bereich an der Spitze zu bleiben. Sie nutzen ihre vorhandenen schulinternen Daten, um personalisierte und adaptive Lernerfahrungen anzubieten, die die Zukunft der Bildung darstellen. Ihr Fokus auf das schulbasierte Abonnementmodell, das wiederkehrende Einnahmen bietet, bietet eine stabilere Grundlage für langfristiges Wachstum, sobald der Übergang abgeschlossen ist.

Diese strategische Ausrichtung und die Verbesserung der betrieblichen Effizienz, die den Nettoverlust um mehr als die Hälfte reduzierte, sind hier die eigentliche Geschichte. Wenn Sie tiefer in die institutionelle Sichtweise dieses Dreh- und Angelpunkts eintauchen möchten, können Sie mehr darüber lesen Erkundung des 17. Investors der Education & Technology Group Inc. (YQ). Profile: Wer kauft und warum?

17 Leitbild der Education & Technology Group Inc. (YQ).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) leiten, und das ist klug; Die Mission und die Werte eines Unternehmens sagen Ihnen, wohin sein Kapital definitiv fließt. Der Hauptzweck der 17 Education & Technology Group Inc. besteht darin, den Schülern eine optimierte, umfassende und zuverlässige Ausbildung zu bieten. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um eine strategische Roadmap, insbesondere da sie den Wandel hin zu einem schulbasierten Software as a Service (SaaS)-Modell steuern.

Ihre Mission besteht praktisch aus einem dreiteiligen Auftrag, der die Produktentwicklung und die betriebliche Effizienz vorantreibt. Wir können dieses Engagement deutlich an den jüngsten finanziellen Schritten erkennen, wie etwa an der deutlichen Reduzierung der Betriebskosten um 42,6 % im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025 auf 41,7 Mio. RMB (5,7 Mio. US-Dollar), was den Fokus auf ein optimiertes, effizientes Liefermodell zeigt. Da es sich um ein auf Größe und Daten basierendes Unternehmen handelt, steht Effizienz an erster Stelle.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 25,4 Mio. RMB betrug und damit unter dem Vorjahreswert lag, trug die strategische Neuausrichtung dazu bei, die Bruttomarge von 16 % im Jahresvergleich auf starke 57,5 ​​% zu steigern, was ein klares Signal für einen profitableren Produktmix ist. Die Mission ist ihr Nordstern in einem schwierigen Markt.

Komponente 1: Integration von Technologie zur Verbesserung der Bildungsergebnisse

Bei der ersten Kernkomponente geht es darum, Technologie für bessere Ergebnisse einzusetzen. Dabei geht es nicht nur darum, Lehrbücher zu digitalisieren; Es geht darum, Daten zu nutzen, um eine Lernschleife zu schaffen. 17 Education & Technology Group Inc. konzentriert sich auf intelligente Lösungen für den schulinternen Unterricht, die Lehrern, Schülern und Eltern datengesteuerte Lehr- und Bewertungsprodukte liefern.

Ein gutes Beispiel für dieses Engagement ist das interne Pilotprojekt eines KI-gestützten Lerndiagnoseagenten im Jahr 2025. Dieses Tool nutzt große Sprachmodelle (LLMs), um Leistungsdaten von Schülern zu analysieren und bietet personalisierte Erklärungen für häufige Fehler und maßgeschneiderte Lehrstrategien für Pädagogen. Dies steigert die Effizienz und hilft Lehrern, den Unterrichtsablauf zu optimieren.

• Analysieren Sie Schülerdaten für personalisiertes Lernen.
• Optimieren Sie den Arbeitsablauf von Lehrern mit KI-Tools.
• Konzentrieren Sie sich auf datengesteuerten Unterricht und Bewertung.

Komponente 2: Bereitstellung zugänglicher und hochwertiger Bildungsressourcen

Barrierefreiheit ist ein wichtiger Teil ihres Geschäftsmodells und spiegelt ein Engagement wider, das über den bloßen Profit hinausgeht. Die Kernfunktionen ihrer schulinternen Produkte – die Grundlage ihres Dienstes – werden Lehrern, Schülern und Eltern kostenlos zur Verfügung gestellt. Dieser Ansatz gewährleistet eine riesige Nutzerbasis und bettet die Plattform tief in das K-12-Bildungssystem ein, bevor Premium-Inhalte auf Abonnementbasis angeboten werden.

Die strategische Umstellung auf ein schulbasiertes Abonnementmodell erweist sich als Wachstumserfolg, auch wenn die Gesamteinnahmen schwanken. Das Unternehmen meldete ein dreistelliges Wachstum bei der Zahl der Schüler, die dieses schulbasierte Modell neu abonniert haben, was zeigt, dass hochwertige, zielgerichtete Angebote bei Familien und Schulen Anklang finden. Dieser Fokus auf Qualität und Zugänglichkeit schafft langfristiges Vertrauen und eine stabile Benutzerbasis.

Um die finanziellen Auswirkungen dieses Modells zu verstehen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Eine umfassende Lernerfahrung schaffen

In der letzten Komponente geht es um ganzheitliche Bildung, nicht nur um ein einzelnes Produkt. 17 Education & Technology Group Inc. möchte ein integriertes Modell „in der Schule und nach der Schule“ anbieten. Dies bedeutet, dass die Plattform das Unterrichtserlebnis (Hausaufgaben, Lehrmittel) mit Nachhilfediensten nach der Schule und Produkten für selbstgesteuertes Lernen verbindet.

Diese umfassende Strategie ist der Schlüssel zu ihrer verbesserten finanziellen Gesundheit. Indem das Unternehmen seinen Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 53,4 % auf 26 Mio. RMB reduzierte, zeigt es, dass die Konsolidierung von Ressourcen rund um ein wertschöpfendes, umfassendes Angebot funktioniert. Sie verkaufen ein komplettes Ökosystem, nicht nur eine Funktion. Dies verringert die Reibung für den Endbenutzer – den Studenten – und schafft einen stärkeren Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.

Grundwerte und strategischer Fokus

Auch wenn das Unternehmen nicht immer auf die gleiche Weise eine Liste mit „Kernwerten“ veröffentlicht, weisen seine Handlungen durchweg auf eine starke Betonung von Effizienz, Innovation und Kundenorientierung (gemeint sind der Schüler/Lehrer) hin. Die deutliche Reduzierung des Nettoverlusts im zweiten Quartal 2025, gepaart mit einer Barreserve von 350,9 Mio. RMB zum 30. Juni 2025, zeigt einen disziplinierten operativen Fokus, der mit einem Wert der Effizienz im Einklang steht.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung KI-gestützter Tools und die Umstellung auf ein SaaS-Abonnementmodell unterstreichen eine Kultur der Innovation und das Bekenntnis zu einem langfristigen, nachhaltigen Geschäftsmodell. Sie geben der Qualität Vorrang vor der Quantität des Umsatzes, und das ist eine Entscheidung, die sich auf lange Sicht immer auszahlt. Der nächste Schritt besteht darin, die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zu beobachten, um zu sehen, ob die Dynamik bei der Bruttomarge anhält.

17 Vision Statement der Education & Technology Group Inc. (YQ).

Sie suchen nach der treibenden Kraft hinter der Strategie der 17 Education & Technology Group Inc., und dabei geht es weniger um einen hochtrabenden Satz als vielmehr um drei konkrete, miteinander verbundene Säulen. Die Vision des Unternehmens spiegelt sich klar in seiner Produktstrategie wider und konzentriert sich auf die digitale Aufwertung des chinesischen Bildungswesens, indem das Lernen präziser und effektiver gemacht wird.

Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die 17 Education & Technology Group ihre Software-as-a-Service (SaaS)-Angebote und KI-Fähigkeiten verdoppelt, was angesichts des schwierigen regulatorischen Umfelds im chinesischen Bildungssektor ein notwendiger Dreh- und Angelpunkt ist. Sie streben derzeit nicht danach, den Umsatz zu steigern; Sie konzentrieren sich auf betriebliche Effizienz und einen Weg zur Rentabilität, wie sich in der deutlichen Reduzierung des Nettoverlusts im ersten Halbjahr 2025 zeigt.

Säule 1: Datengesteuertes Lehren, Lernen und Bewerten

Der erste und wohl wichtigste Bestandteil der Unternehmensvision besteht darin, eine intelligente, datengestützte Lösung für den Schulunterricht bereitzustellen. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Es ist der Motor ihres Produkts. Das Ziel besteht darin, über die Bereitstellung allgemeiner Lehrpläne hinauszugehen und personalisierte und zielgerichtete Inhalte für jeden Schüler bereitzustellen, was die Lerneffizienz der Schüler verbessert.

Aus diesem Grund investiert das Unternehmen stark in KI-gestützte Produkt-Upgrades, die im ersten Quartal 2025 erfolgreich getestet und implementiert wurden. Das finanzielle Engagement für diese Vision wird in den Ergebnissen des zweiten Quartals 2025 deutlich: Während der Nettoumsatz 25,4 Millionen RMB (3,5 Millionen US-Dollar) betrug, stieg die Bruttomarge von 16,0 % im Jahresvergleich auf 57,5 ​​%. Diese massive Margenverbesserung zeigt, dass sich die höhere Rentabilität ihrer Kern-SaaS- und datengesteuerten Angebote durchsetzt.

• Bieten Sie personalisierte Lernerfahrungen.
• Verbessern Sie die tägliche Entscheidungsfindung im Unterricht für Lehrer.
• Nutzen Sie KI, um die Lehr- und Lerneffizienz zu verbessern.

Säule 2: Erleichterung der digitalen Transformation und Modernisierung an chinesischen Schulen

Bei der zweiten Säule geht es um die Marktdurchdringung und insbesondere um die Bereitstellung von Lehr- und Lern-SaaS-Angeboten (Software-as-a-Service), um die digitale Transformation chinesischer Schulen zu erleichtern. Dies ist eine strategische Abkehr von ihren älteren, komplexeren Modellen, wobei das abonnementbasierte Modell mit wiederkehrenden Einnahmen, das die Wall Street liebt und das eine stabilere Finanzaussicht bietet, Vorrang hat.

Dieser Fokus auf SaaS ist ein wesentlicher Grund für den Rückgang der Nettoumsätze im Jahresvergleich, da Abonnementverträge eine Umsatzrealisierung über einen längeren Zeitraum erfordern, aber er bildet eine stärkere Grundlage. Die Auswirkungen ihrer Kostenkontrolle und dieser strategischen Wende können Sie am bereinigten Nettoverlust (Non-GAAP) für das zweite Quartal 2025 erkennen, der 18,9 Millionen RMB (2,6 Millionen US-Dollar) betrug, ein deutlicher Rückgang gegenüber den 42,6 Millionen RMB im zweiten Quartal 2024. Ehrlich gesagt ist die Reduzierung der Burn-Rate der definitiv kluge Schachzug.

Säule 3: Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Kernszenarien

Die letzte, praktische Komponente der Vision ist ein intensiver Fokus auf die Verbesserung der Effizienz und Effektivität zentraler Lehr- und Lernszenarien, wie Hausaufgaben und Unterricht im Unterricht. Es ist eine sehr pragmatische Vision; Sie versuchen nicht, das gesamte Bildungssystem zu ersetzen, sondern lediglich die häufigsten, sich wiederholenden Aufgaben zu verbessern. Hier kommen ihnen ihre jahrzehntelangen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse in der Schule zugute.

Die Barreserven des Unternehmens in Höhe von 350,9 Mio. RMB (Stand 30. Juni 2025) bieten ein solides Polster, um diese effizienzorientierte Strategie auch in einem herausfordernden Markt weiter umzusetzen. Diese Kapitalbasis ermöglicht es ihnen, die Produktentwicklung und betriebliche Verbesserungen fortzusetzen, was für ein Unternehmen, das immer noch Verluste verzeichnet, von entscheidender Bedeutung ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Nettoverlust im ersten Quartal 2025 betrug 30,9 Millionen RMB und im zweiten Quartal 2025 betrug der Nettoverlust 26,0 Millionen RMB. Sie verbrennen also im ersten Halbjahr des Jahres etwa 56,9 Millionen RMB (7,9 Millionen US-Dollar), was im Vergleich zu ihrem Kassenbestand eine überschaubare Rate ist.

Einen tieferen Einblick in die finanzielle Stabilität und die strategischen Risiken des Unternehmens erhalten Sie hier: Aufschlüsselung 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren

17 Grundwerte der Education & Technology Group Inc. (YQ).

Sie suchen nach dem Fundament einer Investition, der kulturellen DNA, die die Strategie diktiert, und für 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) ist dieses Fundament selbst in einem schwierigen Markt klar. Die Kernwerte des Unternehmens sind nicht nur unternehmerische Plattitüden; Sie sind die direkten Treiber ihrer strategischen Neuausrichtung und ihrer Reduzierung des Nettoverlusts um 53,4 % im zweiten Quartal 2025.

Als erfahrener Analyst sehe ich drei operative Werte – Innovation, Effizienz und studentenzentrierte Ergebnisse –, die erklären, wie sich die 17 Education & Technology Group in Chinas politischer Landschaft nach der doppelten Reduzierung zurechtfindet. Sie nutzen Technologie, um in einer neuen Welt zu überleben und auf jeden Fall zu gedeihen. Um den vollständigen Kontext dieser Veränderungen zu verstehen, sollten Sie sich informieren Erkundung des 17. Investors der Education & Technology Group Inc. (YQ). Profile: Wer kauft und warum?

KI-gesteuerte Innovation

Dieser Wert ist der Motor der aktuellen Strategie des Unternehmens, die sich auf die Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) konzentriert, um intelligente Lösungen für den Schulunterricht zu schaffen. Innovation ist nicht billig, aber für das langfristige Überleben in diesem Sektor unerlässlich. Hier ist die schnelle Rechnung: Im ersten Quartal 2025 beliefen sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) auf 12,6 Millionen RMB (1,7 Millionen US-Dollar), was zwar aufgrund der Effizienz einen Rückgang um 34,0 % gegenüber dem Vorjahr bedeutet, aber immer noch eine erhebliche Kapitalallokation für zukünftige Produkte darstellt. Sie verdoppeln das, was funktioniert.

Das Engagement für KI-Innovationen ist konkret und zeigt sich in wichtigen Produktinitiativen:

• Einführung des intelligenten Agenten Yiqi Tongxue.
• Erfolgreiche Implementierung von KI-gestützten Produkt-Upgrades im Shanghaier Stadtteil Minhang.
• Konzentrieren Sie sich auf die Bereitstellung intelligenter, adaptiver Lösungen für personalisiertes Lernen.

Diese KI-Tools sind als intelligente Lehrassistenten konzipiert, die Lehrern die Möglichkeit geben, sich auf qualitativ hochwertigen Unterricht und nicht nur auf die Benotung zu konzentrieren. Sie bauen im Wesentlichen eine bessere Mausefalle.

Betriebseffizienz

Ehrlich gesagt, das ist der Wert, der das Unternehmen finanziell gerettet hat profile im Jahr 2025. Nach der strategischen Umstellung auf ein schulbasiertes Software as a Service (SaaS)-Abonnementmodell ist die 17 Education & Technology Group äußerst effizient geworden. Während der Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 25,4 Mio. RMB betrug – ein starker Rückgang von 62,4 % im Jahresvergleich –, war der Fokus auf Kostenkontrolle von entscheidender Bedeutung.

Die Zahlen lügen nicht über ihre operative Disziplin:

• Die Betriebskosten gingen im Jahresvergleich im ersten Quartal 2025 um 42,6 % und im zweiten Quartal 2025 um 39 % zurück.
• Die Bruttomarge verbesserte sich dramatisch auf 57,5 ​​% im zweiten Quartal 2025, gegenüber nur 16 % im Vorjahr.
• Die Reduzierung des Nettoverlusts auf 26 Mio. RMB im zweiten Quartal 2025 zeigt, dass die Wende funktioniert.

Dieser Fokus auf Effizienz bedeutet, dass das Unternehmen über eine bessere Kapitalausstattung verfügt und zum 30. Juni 2025 über Barreserven in Höhe von 350,9 Millionen RMB verfügt. Sie verwalten ihre Burn-Rate, und das ist eine offensichtliche Maßnahme, die jeder realistische Investor zu schätzen weiß.

Studierendenzentrierte Ergebnisse

Das ultimative Ziel eines EdTech-Unternehmens ist die Verbesserung der Lernergebnisse, und die 17 Education & Technology Group richtet ihre gesamte Technologie auf diesen Wert aus. Ihre Produkte sind darauf ausgelegt, ein umfassendes, datengesteuertes Lernerlebnis zu bieten. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der regulatorische Druck auf dem chinesischen Markt, der eine strikte Konzentration auf die Wirksamkeit in der Schule erfordert.

Das Engagement zeigt sich in messbaren Wirkungen:

• KI-Assistenten haben die Unterrichtseffizienz in Pilotschulen um 30 % verbessert.
• Die Plattform nutzt Datenerkenntnisse, um personalisierte Lerninhalte und Übungen bereitzustellen.
• Die SaaS-Abonnements sind im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal um 17,3 % gestiegen, was darauf hindeutet, dass Schulen den Wert der KI-gestützten Lösungen erkennen.

Indem sie ihre wichtigsten schulinternen Produkte für Lehrer, Schüler und Eltern kostenlos zur Verfügung stellen, stellen sie die Zugänglichkeit sicher und monetarisieren nur die höherwertigen, personalisierten Produkte für selbstgesteuertes Lernen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass ihre Tools für den Bildungsprozess unverzichtbar sind und nicht nur eine Ergänzung.