بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية للتعليم 17 & شركة مجموعة التكنولوجيا (YQ)

يعد فهم بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة 17 Education & Technology Group Inc. (YQ) أمرًا ضروريًا، خاصة عندما تكون الشركة في منتصف محور استراتيجي ضخم. تحكي أرقام النصف الأول من عام 2025 قصة صارخة: انخفض صافي إيرادات الربع الثاني بنسبة 62.4% على أساس سنوي إلى الرنمينبي 25.4 مليون، ولكن التحول إلى نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) القائم على المدرسة أدى إلى ارتفاع هامش الربح الإجمالي إلى مستوى مذهل 57.5%وقلص صافي الخسارة بنسبة 53.4% في نفس الربع. هل غرض الشركة - حمضها النووي الثقافي - يدعم بالتأكيد هذه المقايضة المؤلمة للإيرادات على المدى القريب من أجل الكفاءة على المدى الطويل، أم أن الأساس هش للغاية بالنسبة للدولار الأمريكي المتوقع؟28.48 مليون إيرادات السنة المالية 2025؟ نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت القيم المعلنة للشركة تتوافق مع القرارات الصعبة المبنية على البيانات التي يتم اتخاذها.

17 شركة مجموعة التعليم والتكنولوجيا (YQ) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة 17 Education & Technology Group Inc. (YQ)، والخلاصة السريعة هي أن الشركة تنفذ محورًا استراتيجيًا صعبًا ولكنه ضروري، وتنتقل من العمل القائم على المشاريع إلى نموذج الاشتراك في البرامج كخدمة (SaaS) القائم على المدرسة ذات هامش أعلى. يؤدي هذا التحول إلى سحق إيرادات الإيرادات على المدى القريب، ولكنه يؤدي بالتأكيد إلى تحسين الكفاءة وجودة أرباحهم.

تأسست شركة 17 Education & Technology Group Inc.، والتي تسمى غالبًا 17EdTech، في عام 2012 وهي لاعب رئيسي في قطاع تكنولوجيا التعليم في الصين، ومقرها الرئيسي في بكين. إنهم يركزون على التعليم من الروضة وحتى الصف الثاني عشر، مستفيدين من عقد من الخبرة داخل المدرسة لدفع التحول الرقمي. لقد تم طرحها للاكتتاب العام في ديسمبر 2020، وجمعت ما يقرب من 287.7 مليون دولار في الطرح العام الأولي (IPO).

يتمثل عملهم الأساسي في توفير منتجات التدريس والتعلم والتقييم المبنية على البيانات للمعلمين والطلاب وأولياء الأمور. ويتم ذلك في المقام الأول من خلال عروض SaaS للتعليم والتعلم للمدارس والسلطات التعليمية الإقليمية. ببساطة، يبيعون الأدوات الرقمية لتحسين العمل المدرسي والتدريس.

• منتجات SaaS: حلول الفصول الدراسية، وبنوك الأسئلة، والواجبات المنزلية.
• خدمات أخرى: اشتراكات محتوى تعليمي متميز، ودورات خفيفة، ومنتجات تعليمية مخصصة ذاتية التوجيه.

يعكس مسار المبيعات الحالي للشركة التحول الاستراتيجي. من المتوقع أن تبلغ الإيرادات المتوقعة لعام 2025 بأكمله 28.48 مليون دولار أمريكي، وهو ما يمثل انكماشًا حادًا عن السنوات السابقة حيث تخلصت من المشاريع ذات هامش الربح المنخفض على مستوى المنطقة للتركيز على نموذج الاشتراك الأكثر استدامة. إنها حالة كلاسيكية لخفض الحجم من أجل هوامش أفضل.

أحدث الأداء المالي: نظرة عميقة للربع الثاني من عام 2025

تُظهر أحدث النتائج المالية غير المدققة للربع الثاني من عام 2025 (الربع الثاني من عام 2025)، والتي تم الإبلاغ عنها في سبتمبر 2025، مقايضة واضحة: انخفضت الإيرادات، لكن مقاييس الربحية أفضل بشكل كبير. أنت ترى الألم على المدى القصير نتيجة لتغيير نموذج الأعمال، لكن المؤشرات الصحية على المدى الطويل آخذة في التحسن. إليك الحسابات السريعة للربع الثاني من عام 2025:

• صافي الإيرادات: 25.4 مليون يوان صيني، بانخفاض قدره 62.4% على أساس سنوي.
• هامش الربح الإجمالي: تحسن إلى 57.5%، مرتفعًا بشكل ملحوظ من 16% في الربع الثاني من عام 2024.
• صافي الخسارة: انخفض بنسبة 53.4% على أساس سنوي ليصل إلى 26 مليون يوان صيني.

إن انخفاض الإيرادات، رغم أنه مثير للوهلة الأولى، يرجع إلى حد كبير إلى شيئين: انخفاض المشاريع على مستوى المنطقة والتحول إلى نموذج الاشتراك SaaS، الذي يعترف بالإيرادات على مدى فترة أطول. هذا التحول الاستراتيجي هو السبب وراء ارتفاع هامش الربح الإجمالي إلى 57.5%؛ إن إيرادات الاشتراك الجديدة هي ببساطة دخل عالي الجودة وهامش أعلى. هذا هو مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) الذي يجب مراقبته الآن، وليس السطر العلوي.

كما أن الشركة تدير أموالها بشكل جيد. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، كان لديهم نقد وما يعادله بقيمة 350.9 مليون يوان صيني. بالإضافة إلى ذلك، وافقوا على برنامج إعادة شراء الأسهم بمبلغ يصل إلى 10 ملايين دولار أمريكي، وهو ما يعد إشارة قوية على ثقة الإدارة في آفاقهم المستقبلية وتقييمهم الحالي.

أحد رواد تكنولوجيا التعليم في الصين

على الرغم من تقلب الإيرادات الناجم عن التحول في نموذج الأعمال، إلا أن شركة 17 Education & Technology Group Inc. تُعرف دائمًا بأنها شركة رائدة في مجال تكنولوجيا التعليم في الصين. وتكمن قوتهم في اندماجهم العميق في البيئة المدرسية، مما يوفر نظامًا بيئيًا يعتمد على البيانات ويخدم جميع أصحاب المصلحة: المعلمين والطلاب والإداريين. هذا ليس مجرد مدرس بعد المدرسة؛ إنه مزود البنية التحتية الرقمية للمدارس.

تعمل الشركة بنشاط على دمج المنتجات الجديدة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتعزيز عروضها، وهو أمر بالغ الأهمية للبقاء في المقدمة في مجال تكنولوجيا التعليم التنافسي. إنهم يستفيدون من بياناتهم الحالية داخل المدرسة لتقديم تجارب تعليمية مخصصة وقابلة للتكيف، وهو ما يمثل مستقبل التعليم. إن تركيزهم على نموذج الاشتراك القائم على المدرسة، والذي يمثل إيرادات متكررة، يوفر أساسًا أكثر استقرارًا للنمو على المدى الطويل بمجرد اكتمال عملية النقل.

إن هذا التركيز الاستراتيجي وتحسين الكفاءة التشغيلية - مما يؤدي إلى تقليل صافي الخسارة بأكثر من النصف - هو القصة الحقيقية هنا. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الرؤية المؤسسية لهذا المحور، يمكنك قراءة المزيد عنه استكشاف 17 مستثمرًا في شركة Education & Technology Group Inc. (YQ). Profile: من يشتري ولماذا؟

17 بيان مهمة Education & Technology Group Inc. (YQ).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه 17 Education & Technology Group Inc. (YQ)، وهذا أمر ذكي؛ تخبرك مهمة الشركة وقيمها إلى أين يتجه رأس مالها بالتأكيد. الغرض الأساسي لشركة 17 Education & Technology Group Inc. هو تقديم تعليم مبسط وشامل وموثوق للطلاب. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها خارطة طريق استراتيجية، خاصة أثناء انتقالهم نحو نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) القائم على المدرسة.

وتتمثل مهمتهم فعليًا في تفويض مكون من ثلاثة أجزاء يقود إلى تطوير المنتج والكفاءة التشغيلية. يمكننا أن نرى هذا الالتزام بوضوح في تحركاتهم المالية الأخيرة، مثل الانخفاض الكبير في نفقات التشغيل بنسبة 42.6٪ على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025 إلى 41.7 مليون يوان صيني (5.7 مليون دولار أمريكي)، مما يوضح التركيز على نموذج تسليم مبسط وفعال. هذا عمل مبني على الحجم والبيانات، لذا فإن الكفاءة لها أهمية قصوى.

إليك الحساب السريع: في حين أن صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 بلغ 25.4 مليون يوان صيني، بانخفاض عن العام السابق، فقد ساعد التحول الاستراتيجي في تعزيز هامش الربح الإجمالي إلى 57.5% قويًا، مرتفعًا من 16% على أساس سنوي، وهي إشارة واضحة إلى مزيج منتجات أكثر ربحية. المهمة هي نجمهم الشمالي في سوق صعب.

المكون 1: دمج التكنولوجيا لتحسين النتائج التعليمية

العنصر الأساسي الأول يدور حول استخدام التكنولوجيا لتحقيق نتائج أفضل. لا يتعلق الأمر ببساطة برقمنة الكتب المدرسية؛ يتعلق الأمر باستخدام البيانات لإنشاء حلقة تعليمية. تركز شركة 17 Education & Technology Group Inc. على حلول الفصول الدراسية الذكية داخل المدرسة التي تقدم منتجات تعليمية وتقييمية قائمة على البيانات للمعلمين والطلاب وأولياء الأمور.

ومن الأمثلة الرائعة على هذا الالتزام هو الإصدار التجريبي الداخلي لعامل تشخيص التعلم المدعوم بالذكاء الاصطناعي في عام 2025. وتستفيد هذه الأداة من النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs) لتحليل بيانات أداء الطلاب، وتقديم تفسيرات مخصصة للأخطاء الشائعة واستراتيجيات التدريس المخصصة للمعلمين. وهذا يحرك الأمور نحو الكفاءة، ويساعد المعلمين على تبسيط سير العمل التعليمي.

• تحليل بيانات الطلاب للتعلم الشخصي.
• تبسيط سير عمل المعلم باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
• التركيز على التدريس والتقييم المبني على البيانات.

المكون 2: توفير موارد تعليمية سهلة الوصول وعالية الجودة

تعد إمكانية الوصول جزءًا رئيسيًا من نموذجهم، مما يعكس التزامًا يتجاوز الربح البسيط. يتم توفير الوظائف الأساسية لمنتجاتهم داخل المدرسة - وهي أساس خدمتهم - مجانًا للمعلمين والطلاب وأولياء الأمور. يضمن هذا النهج وجود قاعدة مستخدمين ضخمة ويدمج النظام الأساسي بعمق في نظام التعليم من الروضة إلى الصف الثاني عشر قبل تقديم محتوى متميز قائم على الاشتراك.

لقد أثبت التحول الاستراتيجي إلى نموذج الاشتراك القائم على المدارس نجاحه في تحقيق النمو، حتى في ظل تقلب الإيرادات الإجمالية. أفادت الشركة أنها شهدت نموًا ثلاثي الأرقام في عدد الطلاب المشتركين حديثًا في هذا النموذج القائم على المدرسة، مما يدل على أن العروض المستهدفة عالية الجودة تلقى صدى لدى العائلات والمدارس. هذا التركيز على الجودة وإمكانية الوصول هو ما يبني ثقة طويلة الأمد وقاعدة مستخدمين ثابتة.

لفهم الآثار المالية لهذا النموذج، عليك أن تقرأ تحليل 17 شركة Education & Technology Group Inc. (YQ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 3: خلق تجربة تعليمية شاملة

ويتعلق العنصر الأخير بالتعليم الشامل، وليس مجرد منتج واحد. تهدف شركة 17 Education & Technology Group Inc. إلى تقديم نموذج متكامل "داخل المدرسة وبعد المدرسة". وهذا يعني أن المنصة تربط تجربة الفصل الدراسي (الواجبات المنزلية وأدوات التدريس) مع خدمات التدريس بعد المدرسة ومنتجات التعلم الموجه ذاتيًا.

هذه الاستراتيجية الشاملة هي المفتاح لتحسين صحتهم المالية. ومن خلال خفض صافي خسائرها بنسبة 53.4% ​​على أساس سنوي إلى 26 مليون يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025، تظهر الشركة أن توحيد الموارد حول عرض شامل ذي قيمة مضافة يحقق النجاح. إنهم يبيعون نظامًا بيئيًا كاملاً، وليس مجرد ميزة. وهذا يقلل من الاحتكاك بالنسبة للمستخدم النهائي -الطالب- ويخلق خندقًا أقوى للشركة.

القيم الأساسية والتركيز الاستراتيجي

على الرغم من أن الشركة لا تنشر دائمًا قائمة نقطية من "القيم الأساسية" بنفس الطريقة، إلا أن تصرفاتها تشير باستمرار إلى التركيز القوي على الكفاءة والابتكار والتركيز على العملاء (أي الطالب/المعلم). يُظهر الانخفاض الكبير في صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025، إلى جانب الاحتياطي النقدي البالغ 350.9 مليون يوان صيني اعتبارًا من 30 يونيو 2025، تركيزًا تشغيليًا منضبطًا يتماشى مع قيمة الكفاءة.

يؤكد التطوير المستمر للأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي والتحول إلى نموذج اشتراك SaaS على ثقافة الابتكار والالتزام بنموذج أعمال مستدام طويل الأجل. إنهم يمنحون الأولوية للجودة على كمية الإيرادات، وهذا قرار يؤتي ثماره دائمًا على المدى الطويل. والخطوة التالية هي مراقبة نتائج الربع الثالث من عام 2025 لمعرفة ما إذا كان زخم الهامش الإجمالي سيستمر.

17 بيان رؤية مجموعة التعليم والتكنولوجيا (YQ).

أنت تبحث عن القوة الدافعة وراء استراتيجية 17 Education & Technology Group Inc.، وهي لا تتعلق بجملة واحدة سامية بقدر ما تتعلق بثلاثة ركائز ملموسة ومترابطة. وتتمحور رؤية الشركة بشكل واضح مع استراتيجية منتجاتها، مع التركيز على الترقية الرقمية للتعليم الصيني من خلال جعل التعلم أكثر دقة وفعالية.

الفكرة الأساسية هي أن 17 Education & Technology Group تضاعف عروضها من البرامج كخدمة (SaaS) وقدرات الذكاء الاصطناعي، وهو ما يعد محورًا ضروريًا نظرًا للبيئة التنظيمية الصعبة في قطاع التعليم في الصين. إنهم لا يطاردون نمو الإيرادات الأعلى في الوقت الحالي؛ وهي تركز على الكفاءة التشغيلية والطريق إلى الربحية، كما يتضح من الانخفاض الكبير في صافي الخسارة في النصف الأول من عام 2025.

الركيزة الأولى: التدريس والتعلم والتقييم المبني على البيانات

يتمثل العنصر الأول، وربما الأكثر أهمية، في رؤية الشركة في تقديم حل ذكي للفصول الدراسية داخل المدرسة مدعوم بالبيانات. هذه ليست مجرد كلمة طنانة. إنه محرك منتجاتهم. الهدف هو تجاوز تقديم المناهج العامة إلى توفير محتوى مخصص وموجه لكل طالب، مما يحسن كفاءة تعلم الطلاب.

هذا التركيز هو السبب وراء قيام الشركة بالاستثمار بكثافة في ترقيات المنتجات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، والتي تم تجربتها وتنفيذها بنجاح في الربع الأول من عام 2025. ويتجلى الالتزام المالي بهذه الرؤية في نتائج الربع الثاني من عام 2025: في حين بلغ صافي الإيرادات 25.4 مليون يوان صيني (3.5 مليون دولار أمريكي)، قفز هامش الربح الإجمالي إلى 57.5% من 16.0% على أساس سنوي. يُظهر هذا التحسن الهائل في الهامش الربحية الأعلى لعروض SaaS الأساسية والعروض المستندة إلى البيانات.

• تقديم تجارب تعليمية مخصصة.
• تعزيز اتخاذ القرارات التعليمية اليومية للمعلمين.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة التدريس والتعلم.

الركيزة الثانية: تسهيل التحول الرقمي والترقية في المدارس الصينية

وتتعلق الركيزة الثانية باختراق السوق وتوسيع نطاقه على وجه التحديد، وتوفير عروض التعليم والتعلم SaaS (البرمجيات كخدمة) لتسهيل التحول الرقمي للمدارس الصينية. يعد هذا تحولًا استراتيجيًا عن نماذجهم الأقدم والأكثر تعقيدًا، مع إعطاء الأولوية لنموذج الإيرادات المتكررة القائم على الاشتراك والذي تحبه وول ستريت، والذي يوفر نظرة مالية أكثر استقرارًا.

يعد هذا التركيز على SaaS سببًا رئيسيًا لانخفاض صافي الإيرادات على أساس سنوي، حيث تتطلب عقود الاشتراك الاعتراف بالإيرادات على مدى فترة أطول، ولكنها تبني أساسًا أقوى. يمكنك رؤية تأثير التحكم في التكاليف وهذا المحور الاستراتيجي في صافي الخسارة المعدلة (غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) للربع الثاني من عام 2025، والتي بلغت 18.9 مليون يوان صيني (2.6 مليون دولار أمريكي)، وهو انخفاض كبير من 42.6 مليون يوان صيني في الربع الثاني من عام 2024. بصراحة، يعد تقليل معدل الحرق خطوة ذكية بالتأكيد.

الركيزة 3: تحسين كفاءة وفعالية السيناريوهات الأساسية

العنصر العملي الأخير للرؤية هو التركيز المكثف على تحسين كفاءة وفعالية سيناريوهات التدريس والتعلم الأساسية، مثل الواجبات المنزلية والتدريس داخل الفصل. إنها رؤية عملية للغاية. إنهم لا يحاولون استبدال نظام التعليم بأكمله، بل يحاولون فقط تحسين المهام الأكثر شيوعًا والمتكررة. هذا هو المكان الذي يكون فيه عقدهم من المعرفة التجارية داخل المدرسة مفيدًا.

توفر الاحتياطيات النقدية للشركة البالغة 350.9 مليون يوان صيني (اعتبارًا من 30 يونيو 2025) وسادة قوية لمواصلة تنفيذ هذه الإستراتيجية التي تركز على الكفاءة، حتى أثناء التنقل في سوق مليء بالتحديات. تسمح لهم قاعدة رأس المال هذه بمواصلة تطوير المنتجات والتحسينات التشغيلية، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة لا تزال تعمل بخسارة. إليك الحساب السريع: بلغ صافي خسائرهم في الربع الأول من عام 2025 30.9 مليون يوان صيني، وبلغ صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025 26.0 مليون يوان صيني، لذا فقد أحرقوا حوالي 56.9 مليون يوان صيني (7.9 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من العام، وهو معدل يمكن التحكم فيه مقابل أموالهم النقدية المتاحة.

يمكنك التعمق أكثر في الاستقرار المالي للشركة والمخاطر الإستراتيجية هنا: تحليل 17 شركة Education & Technology Group Inc. (YQ) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

17 القيم الأساسية لشركة Education & Technology Group Inc. (YQ).

أنت تبحث عن حجر الأساس للاستثمار، وهو الحمض النووي الثقافي الذي يملي الإستراتيجية، وبالنسبة لشركة 17 Education & Technology Group Inc. (YQ)، فإن هذا الأساس واضح، حتى في ظل سوق صعبة. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد أقوال مبتذلة؛ إنهم المحركون المباشرون لمحورهم الاستراتيجي وتخفيض صافي الخسارة بنسبة 53.4٪ في الربع الثاني من عام 2025.

كمحلل متمرس، أرى ثلاث قيم تشغيلية - الابتكار، والكفاءة، والنتائج المتمحورة حول الطلاب - والتي تشرح كيف تتنقل 17 Education & Technology Group في مشهد سياسة ما بعد التخفيض المزدوج في الصين. إنهم يستخدمون التكنولوجيا للبقاء على قيد الحياة، وبالتأكيد، للازدهار في عالم جديد. لفهم السياق الكامل لهذه التحولات، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف 17 مستثمرًا في شركة Education & Technology Group Inc. (YQ). Profile: من يشتري ولماذا؟

الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي

هذه القيمة هي المحرك لاستراتيجية الشركة الحالية، مع التركيز على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI) لإنشاء حلول ذكية للفصول الدراسية داخل المدرسة. الابتكار ليس رخيصا، ولكنه ضروري للبقاء على المدى الطويل في هذا القطاع. إليك الحساب السريع: في الربع الأول من عام 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) 12.6 مليون يوان صيني (1.7 مليون دولار أمريكي)، والتي، على الرغم من انخفاضها بنسبة 34.0% على أساس سنوي بسبب الكفاءة، لا تزال تمثل تخصيصًا كبيرًا لرأس المال للمنتجات المستقبلية. إنهم يضاعفون ما ينجح.

إن الالتزام بابتكار الذكاء الاصطناعي أمر ملموس، ويظهر في مبادرات المنتجات الرئيسية:

• إطلاق العميل الذكي Yiqi Tongxue.
• التنفيذ الناجح لترقيات المنتجات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي في منطقة مينهانج في شنغهاي.
• التركيز على تقديم حلول ذكية وقابلة للتكيف للتعلم المخصص.

تم تصميم أدوات الذكاء الاصطناعي هذه لتكون بمثابة مساعد تدريس ذكي، مما يتيح للمدرسين التركيز على جودة التدريس، وليس فقط وضع الدرجات. إنهم يبنون مصيدة فئران أفضل، بشكل أساسي.

الكفاءة التشغيلية

الصدق، هذه هي القيمة التي أنقذت الوضع المالي للشركة profile في عام 2025. بعد التحول الاستراتيجي إلى نموذج الاشتراك في البرامج كخدمة (SaaS) القائم على المدرسة، أصبحت مجموعة 17 للتعليم والتكنولوجيا فعالة للغاية. في حين أن صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 بلغ 25.4 مليون يوان صيني - وهو انخفاض حاد بنسبة 62.4% على أساس سنوي - فقد كان التركيز على التحكم في التكاليف تحويليًا.

الأرقام لا تكذب بشأن انضباطهم التشغيلي:

• انخفضت المصاريف التشغيلية بنسبة 42.6% في الربع الأول من عام 2025 و39% في الربع الثاني من عام 2025 على أساس سنوي.
• تحسن هامش الربح الإجمالي بشكل كبير إلى 57.5% في الربع الثاني من عام 2025، مقارنة بـ 16% فقط في العام السابق.
• يُظهر انخفاض صافي الخسارة إلى 26 مليون يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025 أن المحور يعمل.

هذا التركيز على الكفاءة يعني أن الشركة تتمتع برسملة أفضل، حيث تحتفظ باحتياطيات نقدية تبلغ 350.9 مليون يوان صيني اعتبارًا من 30 يونيو 2025. إنهم يديرون معدل استهلاكهم، وهذا إجراء واضح يجب أن يقدره أي مستثمر واقعي.

النتائج المتمحورة حول الطالب

الهدف النهائي لشركة EdTech هو تحسين نتائج التعلم، وتقوم 17 Education & Technology Group بتأطير كل تقنياتها حول هذه القيمة. تم تصميم منتجاتها لتقديم تجربة تعليمية شاملة تعتمد على البيانات. ولكن ما يخفيه هذا التقدير هو الضغوط التنظيمية في السوق الصينية، الأمر الذي يستلزم التركيز الصارم على الكفاءة داخل المدرسة.

ويتجلى الالتزام من خلال التأثير القابل للقياس:

• لقد نجح مساعدو الذكاء الاصطناعي في تحسين كفاءة التدريس بنسبة 30% في المدارس التجريبية.
• تستخدم المنصة رؤى البيانات لتوفير محتوى وتمارين تعليمية مخصصة.
• نمت اشتراكات SaaS على أساس ربع سنوي بنسبة 17.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يشير إلى أن المدارس تدرك قيمة الحلول المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

ومن خلال جعل منتجاتهم الأساسية داخل المدرسة مجانية للمعلمين والطلاب وأولياء الأمور، فإنهم يضمنون إمكانية الوصول إليها، ولا يحققون الدخل إلا من منتجات التعلم الشخصية ذات القيمة الأعلى. ويضمن هذا النهج أن أدواتهم لا غنى عنها في العملية التعليمية، وليست مجرد أداة إضافية.