Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd (002251.sz): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas of Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd zeigt einen robusten Rahmen, der seinen Erfolg in der Einzelhandelslandschaft unterstreicht. Mit strategischen Partnerschaften, einer Vielzahl von Kundensegmenten und einem starken Fokus auf Wertversprechen zeigt diese Leinwand nicht nur die Betriebsstärken des Unternehmens, sondern zeigt auch seine Anpassungsfähigkeit in einem wettbewerbsfähigen Markt. Tauchen Sie tiefer, um aufzudecken, wie besser das Leben diese Komponenten nutzt, um ein außergewöhnliches Einkaufserlebnis zu erzielen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle bei den Geschäftstätigkeiten von Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd. Durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen können das Unternehmen seine Prozesse rationalisieren, Produktangebote verbessern und Risiken effektiv mindern. Das Folgende sind die Hauptkategorien von Partnerschaften, die ein besseres Leben beteiligt:

Lokale Lieferanten und Hersteller

Besseres Leben hängt stark auf lokale Lieferanten und Hersteller ab, um seine Produktpalette zu beziehen. Partnerschaften mit diesen Lieferanten ermöglichen es dem Unternehmen, Führungszeiten und Transportkosten zu senken. Im Jahr 2022 berichtete besseres Leben, ungefähr zu kaufen THB 2 Milliarden Waren im Wert von lokalen Herstellern im Wert von rund um 60% seines Gesamtinventars. Diese Strategie unterstützt nicht nur die lokale Wirtschaft, sondern sorgt auch für ein stetiges Angebot an Qualitätsprodukten.

Logistik- und Lieferunternehmen

Um seinen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, arbeitet ein besseres Leben mit verschiedenen Logistik- und Lieferunternehmen zusammen. Im Jahr 2023 arbeitete das Unternehmen mit mehreren Logistikanbietern zusammen, um eine effiziente Verteilung zu erhalten. Zu ihren Logistikpartnern gehören SCG -Logistik Und PTT -Gruppedie, die die Verteilung von Over erleichtert haben 5 Millionen Pakete in ganz Thailand mit einer Liefergenauigkeitsrate von 98%. Die Logistikkosten waren ungefähr 8% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2022.

Logistikpartner	Jährliches Liefervolumen	Liefergenauigkeitsrate	Kosten als % des Umsatzes
SCG -Logistik	3 Millionen Pakete	98%	4%
PTT -Gruppe	2 Millionen Pakete	98%	4%

Marketingagenturen

Besseres Leben arbeitet mit verschiedenen Marketingagenturen zusammen, um seine Sichtbarkeit und das Kundenbindung zu verbessern. Im Jahr 2022 belief sich ihre Marketingausgaben auf ungefähr THB 300 Millionen, mit 20% für digitale Marketinginitiativen zugewiesen. Schlüsselpartnerschaften mit Agenturen wie Ogilvy Thailand Und Wunderman Thompson haben zu erfolgreichen Kampagnen geführt, die den Fußverkehr in Geschäften um ungefähr erhöht haben 15% Jahr-über-Jahr.

Finanzinstitutionen

Um seine Wachstums- und Betriebsbedürfnisse zu unterstützen, hat das bessere Leben Partnerschaften mit mehreren Finanzinstituten geschaffen. Ab 2023 hat sich das Unternehmen ungefähr gesichert THB 500 Millionen in Kreditfazilitäten von Banken wie z. Kasikorn Bank Und Bangkok Bank. Diese Partnerschaften ermöglichen ein besseres Leben, um Liquidität aufrechtzuerhalten und in Expansionsprojekte zu investieren, die zu a beitrugen 30% Erhöhung der Geschäftseröffnungen im letzten Geschäftsjahr.

Finanzinstitut	Kreditfazilität	Zinssatz	Auswirkungen auf die Eröffnungen in den Laden
Kasikorn Bank	THB 300 Millionen	5%	20% Zunahme
Bangkok Bank	THB 200 Millionen	5.5%	10% Zunahme

Diese Partnerschaften sind entscheidend für die bessere Lebensdauer von Commercial Chain Share Co., Ltd, und ermöglicht es ihm, in der wettbewerbsfähigen Einzelhandelslandschaft effektiv zu arbeiten und gleichzeitig ihre operativen Fähigkeiten und die Marktpräsenz zu verbessern.

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd. tätig im Einzelhandel und konzentriert sich auf Lebensmittel- und Haushaltswaren. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind entscheidend, um Kunden einen Mehrwert zu bieten und den Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erhalten.

Bestandsverwaltung

Effektives Inventarmanagement ist für die besseren Operationen des Lebens von besseren Lebensen von wesentlicher Bedeutung. Ab dem zweiten Quartal 2023 meldete das Unternehmen ein Bestandsumsatzquote von 6.5, was auf ein robustes Management von Aktienniveaus hinweist. Das durchschnittliche Inventar der durchschnittlichen Tage stand auf 56 Tage, damit das Unternehmen die Tragkosten minimieren und gleichzeitig die Kundennachfrage effizient befriedigen kann.

Metrisch	Wert
Inventarumsatzverhältnis	6.5
Days Inventory ausstehend	56

Marketing und Werbeaktionen

Marketing spielt eine wichtige Rolle bei der Anziehung von Kunden. Im Jahr 2022 wurde ein besseres Leben ungefähr zugewiesen 2,5 Millionen US -Dollar zu Marketingkampagnen, die zu einem führen 15% Erhöhung des Fußverkehrs in den Einzelhandelsgeschäften. Das Unternehmen meldet außerdem eine durchschnittliche Kundenerwerbskosten (CAC) von $25 und eine Rendite für Marketinginvestitionen (ROMI) von 300%.

Marketingmetriken	Wert
Marketingbudget (2022)	2,5 Millionen US -Dollar
Erhöhung des Fußverkehrs	15%
Kundenerwerbskosten	$25
Rendite für Marketinginvestitionen	300%

Kundendienst

Der Kundenservice ist für die Kundenbindung und -zufriedenheit entscheidend. Better Life hat ein Multi-Channel-Kundendienstsystem implementiert, das Unterstützung im Geschäft, Chat-Support und eine dedizierte Hotline umfasst. Das Unternehmen erzielte einen Kundenzufriedenheitswert von 88% im Jahr 2023 zusammen mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 2 Minuten Für Online -Anfragen. Net Promoter Score (NPS) befindet sich derzeit bei 70, was auf eine starke Kundenbindung hinweist.

Kundendienstmetriken	Wert
Kundenzufriedenheit	88%
Durchschnittliche Reaktionszeit	2 Minuten
NET Promoter Score (NPS)	70

Lieferantenverhandlung

Starke Lieferantenbeziehungen tragen erheblich zu einer besseren Kostenmanagement und der Produktqualität des Lebens bei. Im Jahr 2023 schloss das Unternehmen Verträge mit Over ab 150 Lieferanten, einen durchschnittlichen Rabatt von erreichen 10% Auf großen Bestellungen. Darüber hinaus hat das Unternehmen strategische Partnerschaften mit lokalen Produzenten entwickelt und den Anteil lokaler Waren in seinem Bestand an erhöht 25%.

Lieferantenmetriken	Wert
Anzahl der Lieferanten	150
Durchschnittlicher Rabatt auf Massenbestellungen	10%
Anteil der lokalen Waren im Inventar	25%

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd stützt sich auf mehrere wichtige Ressourcen, die für seine Operationen und die Wertschöpfung von entscheidender Bedeutung sind. Zu diesen Ressourcen gehören Einzelhandelsstandorte, eine erfahrene Belegschaft, einen Marken -Ruf und ein robustes Supply Chain Network.

Einzelhandelsstandorte

Ab Ende 2022 arbeitet das bessere Leben ungefähr 1.200 Einzelhandelsstandorte In verschiedenen Provinzen in China. Dieses umfangreiche Netzwerk erhöht die Zugänglichkeit für Kunden erheblich und trägt zu einem geschätzten jährlichen Fußgängerverkehr von bei über 100 Millionen Besucher. Das Unternehmen investiert weiter 150 Geschäfte im Jahr 2023.

Erfahrene Belegschaft

Die Belegschaft bei besserem Leben umfasst ungefähr 20.000 Mitarbeitermit einem erheblichen Teil im Kundendienst und im Einzelhandelsmanagement. Die durchschnittliche Amtszeit der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens liegt in der Nähe 5 Jahreeine stabile Belegschaft widerspiegelt, die zur operativen Kontinuität beiträgt. Darüber hinaus investiert das Unternehmen herum RMB 50 Millionen Jährlich in der Schulung und Entwicklungsprogramme der Mitarbeiter, um Fähigkeiten und Produktivität zu verbessern.

Marke Ruf

Besseres Leben genießt einen starken Ruf der Marken, wobei ein Markenwert geschätzt wird RMB 1,5 Milliarden RMB. Im Jahr 2023 wurde das Unternehmen zu den Top rangiert 100 Einzelhandelsmarken in China, nach einer Marktumfrage, die eine Kundenzufriedenheitsrate von angibt 83%. Die starke Marktpräsenz der Marke wird durch effektive Marketingstrategien unterstützt, die zu a geführt haben 15% steigen in der Markenerkennung von Jahr zu Jahr.

Lieferkettennetz

Das Supply Chain Network bei Better Life ist umfassend und anpassungsfähig und besteht aus Over 100 Lieferanten im ganzen Land. Das Unternehmen hat kollaborative Beziehungen zu Schlüssellieferanten aufgebaut, was zu verbesserten Verhandlungsbedingungen und Kosteneffizienz geführt hat. Im Jahr 2022 trugen seine Lieferketteninitiativen dazu bei, die Logistikkosten um zu senken 10%direkte Verbesserung der Rentabilitätsmargen. Die durchschnittliche Zeit für die Auftragserfüllung liegt bei drei Tagesicherstellen, dass die Bestandsniveaus konsequent aufrechterhalten werden.

Schlüsselressource	Beschreibung	Quantitative Daten
Einzelhandelsstandorte	Anzahl der Betriebsgeschäfte	1,200
Erfahrene Belegschaft	Gesamtzahl der Mitarbeiter	20,000
Marke Ruf	Geschätzter Markenwert	RMB 1,5 Milliarden RMB
Lieferkettennetz	Anzahl der Lieferanten	100

Insgesamt spielen diese Schlüsselressourcen eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung einer besseren Lebensdauer von Commercial Chain Share Co..

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Wertvorschläge

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd. bietet ein robustes Wertversprechen, das darauf abzielt, einen vielfältigen Kundenstamm im gesamten Einzelhandelssektor anzuziehen. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse seiner wichtigsten Wertversprechen.

Breite Produktauswahl

Besseres Leben bietet eine umfassende Auswahl an Produkten, die von Lebensmitteln bis hin zu Haushaltsgegenständen reichen. Ab 2022 berichtete das Unternehmen an, angeboten zu werden 30.000 Skus In verschiedenen Kategorien stellen Sie sicher, dass Kunden Zugang zu einer großen Auswahl an Waren haben. Diese umfangreiche Produktpalette richtet sich an unterschiedliche Bedürfnisse der Verbraucher und fördert wiederholte Besuche und Kundenbindung.

Wettbewerbspreise

Das Unternehmen ist bekannt für seine wettbewerbsfähige Preisstrategie. In einer im dritten Quartal 2023 durchgeführten Marktanalyse wurde festgestellt, dass eine bessere Lebensdauer einen Durchschnittspreis beibehält 8% niedriger als seine engsten Konkurrenten in derselben Region. Diese Preisstrategie hat es ihm ermöglicht, einen erheblichen Marktanteil zu erfassen, wobei der gemeldete Jahresumsatz erreicht ist 6 Milliarden RMB im Jahr 2022 ein Wachstum von 15% aus dem Vorjahr.

Praktisches Einkaufserlebnis

Better Life hat in die Verbesserung des Kundeneinkaufserlebnisses durch seine Multi-Channel-Einzelhandelsstrategie investiert. Zum jüngsten Berichtszeitraum tätig ist das Unternehmen über 1.000 physische Geschäfte und eine Online -Plattform, die ungefähr rundete 30% Der Gesamtumsatz im Jahr 2023. Die Integration von mobilen Einkaufs -Apps hat den Einkaufsprozess weiter optimiert und die Verbraucherpräferenzen aus Gründen der Bequemlichkeit gerecht.

Hochwertiger Kundenservice

Die Firma legt einen starken Schwerpunkt auf den Kundendienst und erreicht konsequent eine Kundenzufriedenheit von 92% Laut einer im Jahr 2023 durchgeführten Umfrage. Darüber hinaus ist eine bessere Lebensdauer 10.000 Mitarbeiter Ausgebildet in Kundenbeziehungen, um hohe Servicestandards an allen Standorten zu gewährleisten. Die Implementierung eines Kunden -Feedback -Systems hat auch zu sinnvollen Verbesserungen der Servicebereitstellung geführt.

Wertversprechen	Schlüsseldatenpunkte	Auswirkungen
Breite Produktauswahl	Über 30.000 SKUs	Erhöhte Kundenbindung und wiederholte Besuche
Wettbewerbspreise	Durchschnittspreise 8% niedriger als die Wettbewerber	Jahresumsatz von 6 Milliarden RMB im Jahr 2022 erzielte
Praktisches Einkaufserlebnis	Über 1.000 physische Geschäfte und 30% Online -Umsatz	Verbessertes Kundenbindung und Zugänglichkeit
Hochwertiger Kundenservice	Kundenzufriedenheitsbewertung von 92%	Positiver Marken -Ruf und Kundenbindung

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Der Ansatz für Kundenbeziehungen bei Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd ist facettenreich und konzentriert sich darauf, Kunden durch verschiedene Strategien zu engagieren, um die Loyalität und Zufriedenheit zu verbessern.

Treueprogramme

Besseres Leben hat ein robustes Treueprogramm implementiert, das häufige Käufer belohnt. Ab dem letzten Finanzbericht hatte das Treueprogramm angezogen 3 Millionen Mitglieder. Diese Initiative trägt Berichten zufolge ungefähr bei 30% des Gesamtumsatzes, wobei Mitglieder einen Durchschnitt von ausgeben 25% Mehr pro Transaktion im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Personalisierte Einkaufsunterstützung

Um das Kundenerlebnis zu verbessern, hat Better Life durch geschulte Personal- und Technologieintegration eine personalisierte Einkaufsuntersuchung eingeführt. Um 70% von Kunden meldete eine höhere Zufriedenheitsrate, wenn sie personalisierte Unterstützung erhalten. Das Unternehmen hat über investiert 2 Millionen Dollar In der Schulung und Kundendiensttechnologie im letzten Jahr, um diese Interaktionen zu verbessern.

Kundenfeedback -Systeme

Besseres Leben nutzt ein umfangreiches Kunden-Feedback-System, das Antworten durch In-Store-Umfragen und Online-Plattformen sammelt. Im letzten Quartal gab Feedback a 88% Zufriedenheitsrate bei Kunden. Das Unternehmen analysiert über 100,000 Feedback-Einträge monatlich und ermöglichen eine Echtzeitanpassung von Diensten und Werbeaktionen, die auf Kundenwünschen und Schmerzpunkten basieren.

Regelmäßige Werbeaktionen und Rabatte

Das Unternehmen führt häufig Werbeaktionen und Rabatte aus und nutzt saisonale Trends und Kundenkaufmuster. Im vergangenen Jahr wurde ein besseres Leben ausgeführt 50 Hauptaktionen, die zu einem durchschnittlichen Umsatzerhöhung von führt 15% während der Werbemaßnahmen. Die folgende Tabelle fasst die Auswirkungen einiger neuerer Werbeaktionen zusammen:

Promotionstyp	Dauer	Umsatzerhöhung (%)	Kundenbeteiligung (%)
Saisonaler Verkauf	1 Monat	20%	40%
Urlaubsrabatte	2 Wochen	25%	50%
Exklusive Angebote von Mitglied	Laufend	15%	60%
Kaufen Sie einen, bekommen Sie einen kostenlos	1 Woche	10%	35%

Diese Strategien fördern gemeinsam ein tieferes Kundenbindung, fördern letztendlich die Bindung und steigern den Umsatz für bessere Lebensdauer der kommerziellen Kette Share Co., Ltd.

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Kanäle

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd arbeitet über verschiedene Kanäle, die die Kommunikation und Lieferung des Wertes für Kunden erleichtern. Die Effektivität dieser Kanäle ist für die Marktpräsenz und die Vertriebsleistung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Physische Einzelhandelsgeschäfte

Das Rückgrat der Vertriebsstrategie von Better Life liegt in seinem umfangreichen Netzwerk von physischen Einzelhandelsgeschäften. Ab 2023 hat das Unternehmen über gemeldet 200 Operationsgeschäfte In verschiedenen Regionen in China. Diese Geschäfte richten sich an einen vielfältigen Kundenstamm und bieten Produkte, die von Lebensmitteln bis hin zu Haushaltsgegenständen reichen. Die physischen Geschäfte machten ungefähr die Ausgabe von ungefähr 70% des Gesamtumsatzes Im letzten Geschäftsjahr veranschaulicht die Bedeutung persönlicher Einkaufserlebnisse für ihre Kunden.

Online-E-Commerce-Plattform

Besseres Leben hat auch den digitalen Markt durch den Betrieb einer umfassenden Online-E-Commerce-Plattform angenommen. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen bekannt 45% Vorjahr, was eine erhebliche Verschiebung des Online-Einkaufs widerspiegelt. Mit einer zunehmenden Anzahl von Verbrauchern, die sich für den Komfort entscheiden, sind Online -Verkäufe jetzt um 15% des Gesamtumsatzes. Die Plattform verfügt über benutzerfreundliche Navigation, mehrere Zahlungsoptionen und umfangreiche Produktlisten, um das Kundenerlebnis zu verbessern.

Mobile Anwendung

Die Einführung der mobilen Anwendung von Better Life hat die Reichweite und das Engagement für Kunden weiter erhöht. Die App, die Funktionen wie Produktbrowser, Werbeaktionen und Online -Bestellung enthält, wurde heruntergeladen 1 Million Mal Seit seiner Einführung Anfang 2023. Das Unternehmen hat das umgeben 10% der Online -Einkäufe werden jetzt über die App gemacht, wobei die wachsende Rolle in der Gesamtverkaufsstrategie hervorgehoben wird. Benutzer können auch auf exklusive Angebote und Loyalitätspunkte zugreifen, was dem mobilen Einkaufserlebnis einen Mehrwert bietet.

Social Media

Besseres Leben nutzt aktiv Social -Media -Plattformen, um sich mit seinen Kunden zu verbinden und seine Angebote zu fördern. Auf Plattformen wie Wechat, Weibo und Tiktok hat sich das Unternehmen angehäuft 5 Millionen Anhänger kombiniert. Gezielte Marketingkampagnen auf diesen Kanälen haben zu einem geführt 30% Erhöhung In den Verlobungsraten, wobei Werbeposten den Verkehr sowohl zu den physischen als auch in die Online -Geschäfte fördern. Social -Media -Verkäufe, obwohl immer noch ein kleinerer Teil des Gesamtumsatzes, wächst schnell und tragen ungefähr bei 5% Um den Gesamtumsatz.

Kanal	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Wachstumsrate (2022-2023)	Anzahl der Standorte/Benutzer
Physische Einzelhandelsgeschäfte	70%	N / A	200+
Online-E-Commerce-Plattform	15%	45%	N / A
Mobile Anwendung	10%	N / A	1 Million+
Social Media	5%	30%	5 Millionen+

Insgesamt veranschaulichen die Kanäle, die von Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd eingesetzt werden, einen facettenreichen Ansatz für die Erreichung von Kunden und das Verbinden des traditionellen Einzelhandels mit modernen digitalen Strategien, um eine vielfältige Verbraucherbasis zu erfüllen.

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bessere Lebensdauer der kommerziellen Kette Share Co., Ltd. betreibt eine vielfältige Kundensegmentierungsstrategie, um den unterschiedlichen Bedürfnissen seines Publikums effektiv gerecht zu werden. Das Unternehmen bedient mehrere unterschiedliche Kundengruppen mit jeweils einzigartigen Vorlieben und Kaufverhalten.

Städtische Familien mit mittlerem Einkommen

Das Segment mit mittleren Einkommensfamilien mitteleinkommen darstellt einen erheblichen Teil des Kundenstamms des besseren Lebens, der ungefähr umfasst 30% des Gesamtumsatzes. Diese Familien haben normalerweise ein monatliches Einkommen von $2,500 Zu $5,000. Ihr Einkaufsverhalten neigt zu Wert für Geldmit Schwerpunkt auf Qualitätsprodukten zu angemessenen Preisen. Diese Bevölkerungsgruppe besucht häufig bessere Lebensgeschäfte für tägliche Notwendigkeiten und Haushaltsgegenstände.

Junge Profis

Das Segment des jungen Profis macht rund um 25% des Kundenstamms. In erster Linie zwischen 25 Und 35Diese Gruppe neigt dazu, Komfort und moderne Einkaufserlebnisse zu bevorzugen. Sie sind technisch versiert und nutzen oft Online-Einkaufsplattformen, die zu rund beitragen 40% ihrer Einkäufe. Ihre durchschnittlichen jährlichen Ausgaben bei Better Life werden schätzungsweise sein $1,500.

Wertbewusste Käufer

Wertbewusste Käufer repräsentieren ungefähr 20% von besseren Kunden. Dieses Segment ist durch einen starken Fokus auf Rabatte und Werbeaktionen gekennzeichnet. Sie suchen aktiv um Geschäfte, wodurch sie bei Verkaufsereignissen häufig Besucher machen. Im Jahr 2022 berichtete besseres Leben, dass diese Gruppe ungefähr beigetragen hat 12 Millionen Dollar Einnahmen durch Werbeverkaufs- und Treueprogramme. Ihr durchschnittlicher Transaktionswert ist tendenziell niedriger, aber ihre hohe Einkaufsfrequenz spielt dies mit einem typischen Ausgaben von aus $800 jährlich.

Kleinunternehmer

Kleinunternehmer bilden ein weiteres entscheidendes Segment, das sich ausmacht 15% des Kundenstamms. Sie verlassen sich auf ein besseres Leben bei großen Einkäufen alltäglicher Waren und nutzen die Preisgestaltung des Großhandels. Die geschätzten durchschnittlichen jährlichen Einkaufsbeträge dieses Segments an dieses Segment zu $5,000 pro Geschäft. Im Jahr 2023 berichtete besseres Leben, dass die Einnahmen aus diesem Segment ungefähr erreichten 8 Millionen Dollardie Bedeutung der Förderung von Beziehungen innerhalb dieser Gemeinschaft hervorheben.

Kundensegment	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Durchschnittliches monatliches Einkommen	Jährliche Ausgaben	Geschätzter Umsatzbeitrag
Städtische Familien mit mittlerem Einkommen	30%	$2,500 - $5,000	$1,800	10 Millionen Dollar
Junge Profis	25%	N / A	$1,500	7 Millionen Dollar
Wertbewusste Käufer	20%	N / A	$800	12 Millionen Dollar
Kleinunternehmer	15%	N / A	$5,000	8 Millionen Dollar

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der besseren Lebensdauer der kommerziellen Kette Share Co., Ltd umfasst verschiedene kritische Ausgaben, die für seinen Betrieb von wesentlicher Bedeutung sind. Zu den Schlüsselkomponenten gehören Inventareinkauf, Gehälter und Leistungen des Personals, Marketing und Werbung sowie Einzelhandelsflächen.

Inventarkauf

Im Geschäftsjahr 2022 meldete die bessere Kommerzielle Kette von Better Life einen Bestandskosten von ungefähr RMB 3,5 Milliarden. Diese Zahl spiegelt die kumulative Investition in Aktien wider, die erforderlich sind, um die Nachfrage der Verbraucher in zahlreichen Einzelhandelsgeschäften zu decken. Das Unternehmen zielt darauf ab, die Inventarumsatzraten zu optimieren und die Haltekosten zu senken und gleichzeitig die Verfügbarkeit von Produkten sicherzustellen.

Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen

Die Vergütung der Mitarbeiter ist ein Hauptbestandteil der Kostenstruktur. Ab 2022 ein besseres Leben 30,000 Mitarbeiter im ganzen Land, wobei die Gesamtkosten für die Gehaltsabrechnung reichen RMB 1,2 Milliarden RMB jährlich. Diese Zahl umfasst Gehälter, Boni und Leistungen, einschließlich Krankenversicherung und Altersvorsorge, die für die Kundenbindung und -motivation von entscheidender Bedeutung sind.

Marketing und Werbung

Um die Markenerkennung zu stärken und den Umsatz zu steigern, wurde ein besseres Leben annähernd zur Verfügung gestellt RMB 500 Millionen Für Marketing und Werbung im Jahr 2022. Dieses Budget umfasst verschiedene Kanäle, darunter Social Media, Fernsehen und Printwerbung, um die Kundenbindung zu verbessern und die Marktreichweite zu erweitern.

Einzelhandelsflächenverleih

Einzelhandelsflächen sind eine weitere erhebliche Kosten in der Kostenstruktur. Im Jahr 2022 hat ein besseres Leben ungefähr vermietet 150 Einzelhandelsstandorte in ganz China, die Mietkosten von rund um RMB 800 Millionen jährlich. Das Unternehmen wählt strategisch hochverkehrsbedingte Standorte aus, um das Fußfall und das Verkaufspotenzial zu maximieren.

Kostenkomponente	Jährliche Kosten (RMB)	Details
Inventarkauf	3,5 Milliarden	Aktieninvestitionen, um die Nachfrage der Verbraucher zu decken
Gehälter der Mitarbeiter und Leistungen	1,2 Milliarden	Gehaltsabrechnung für über 30.000 Mitarbeiter
Marketing und Werbung	500 Millionen	Werbeaktionen über verschiedene Kanäle hinweg
Einzelhandelsflächenverleih	800 Millionen	Leasingkosten für 150 Standorte

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Better Life Commercial Chain Share Co., Ltd erzielt Einnahmen über verschiedene Kanäle und konzentriert sich hauptsächlich auf Produktverkäufe, Mitgliedsgebühren, Online -Werbung und exklusive Markenpartnerschaften.

Produktverkauf

Als einer der wichtigsten Einnahmequellen machen den Produktumsatz einen erheblichen Teil des Einkommens des besseren Lebens aus. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen den Gesamtumsatz von ungefähr ungefähr THB 15 Milliarden (um USD 450 Millionen). Dies beinhaltet den Verkauf von Lebensmitteln, Haushaltswaren und anderen in ihren Geschäften verkauften Einzelhandelsprodukte.

Mitgliedsgebühren

Better Life bietet ein Mitgliedschaftsprogramm an, das Kunden exklusive Rabatte und Vorteile bietet. Im jüngsten Geschäftsjahr haben die Mitgliedsgebühren umgeben THB 1 Milliarde (USD 30 Millionen) zu Gesamteinnahmen mit Over 1,5 Millionen Aktive Mitglieder, die am Programm teilnehmen.

Online -Werbung

Das Unternehmen nutzt auch seine Online -Präsenz durch Werbeeinnahmen. Im vergangenen Jahr verdiente sich ein besseres Leben ungefähr THB 500 Millionen (USD 15 Millionen) In Online -Werbung über Partnerschaften mit verschiedenen Marken, die sich über digitale Plattformen auf den Kundenstamm des Unternehmens richten möchten.

Exklusive Markenpartnerschaften

Better Life hat exklusive Markenpartnerschaften gesichert, mit denen sie einzigartige Produkte in ihren Geschäften anbieten können. Im Jahr 2022 generierten diese Partnerschaften ungefähr THB 2 Milliarden (USD 60 Millionen) im Umsatz. Ihre Zusammenarbeit mit führenden Marken verbessert den Verkehr und erhöht die Kundenbindung.

Einnahmequelle	2022 Einnahmen (THB)	2022 Einnahmen (USD)	Details
Produktverkauf	15 Milliarden	450 Millionen	Verkäufe von Lebensmitteln und Haushaltswaren
Mitgliedsgebühren	1 Milliarde	30 Millionen	Einnahmen aus Vorteilen und Rabatten der Mitgliedschaft
Online -Werbung	500 Millionen	15 Millionen	Werbeeinnahmen, die über digitale Plattformen generiert werden
Exklusive Markenpartnerschaften	2 Milliarden	60 Millionen	Einnahmen aus einzigartigen Produkten, die durch exklusive Partnerschaften angeboten werden