Anta Sports Products Limited (2020.HK): Canvas -Geschäftsmodell

Anta Sports Products Limited hat in der wettbewerbsfähigen Welt von Sportswear eine Nische geschaffen und innovatives Design mit strategischen Partnerschaften verbindet. Aber was treibt seinen Erfolg wirklich vor? In diesem Beitrag entschlüsseln wir die Feinheiten der Geschäftsmodell -Leinwand von Anta und untersuchen, wie sich die wichtigsten Ressourcen, Aktivitäten und Kundenbeauftragten miteinander verbinden, um Wert zu erzielen und den Umsatz zu steigern. Tauchen Sie ein, um herauszufinden, wie sich diese renommierte Marke auf einem überfüllten Markt auszeichnet!

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Anta Sports Products Limited nutzt strategische Schlüsselpartnerschaften erheblich, um das Geschäftsmodell zu verbessern und Wettbewerbsvorteile auf dem Sportbekleidungsmarkt zu erhalten.

Herstellung von Allianzen

Anta arbeitet mit mehreren Fertigungspartnern zusammen, um effiziente Produktionsprozesse und qualitativ hochwertige Produkte sicherzustellen. Das Unternehmen hat Allianzen mit Herstellern errichtet, die sich hauptsächlich in China befinden, wo der Großteil seiner Produkte hergestellt wird.

Im Jahr 2022 berichtete Anta ungefähr 90% seiner Einnahmen stammten aus Produkten, die in China hergestellt wurden. Ihre Partnerschaften mit Fabriken wie Huafeng Group, die für ihre fortschrittliche Technologie in der Herstellung von Sportbekleidung bekannt ist, waren entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktqualität und -innovation.

Einzelhandelspartnerschaften

Anta hat ein robustes Einzelhandelsnetz entwickelt, um seine Marktpräsenz zu erweitern. Die Partnerschaften erstrecken sich sowohl auf Online- als auch auf Offline-Kanäle, einschließlich der Zusammenarbeit mit wichtigen E-Commerce-Plattformen wie Alibaba und JD.com.

Im Jahr 2023 wurde der Einzelhandelsumsatz von Anta ungefähr ungefähr sein RMB 17 Milliarden (Um USD 2,5 Milliarden), mit rund 40% Von diesen Einnahmen stammend aus Online -Verkäufen durch diese Partnerschaften.

Sportorganisationen

Anta hat wichtige Sponsoring -Vereinbarungen mit verschiedenen Sportorganisationen und Veranstaltungen, die die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit der Marken verbessern. Zum Beispiel ist Anta der offizielle Sponsor des chinesischen Olympischen Komitees und hat sich mit mehreren nationalen Sportteams zusammengetan, was zur Steigerung der Markenanerkennung hilft.

Im Jahr 2022 machten die Sponsoring -Angebote von Anta ungefähr ungefähr aus 10% seines Marketingbudgets, der ungefähr ungefähr RMB 1 Milliarde (USD 145 Millionen), Unterstützung des Ehrgeizes, seinen Fußabdruck im Wettbewerbssport zu verbessern.

Logistikanbieter

Effiziente Logistik ist für die rechtzeitige Lieferung und das Bestandsverwaltung von entscheidender Bedeutung. Anta arbeitet mit führenden Logistikanbietern wie SF Express und Cainiao Network zusammen, um seine Verteilungsprozesse zu optimieren.

Im Jahr 2023 berichtete Anta über eine Verringerung der Logistikkosten um etwa etwa 15% Aufgrund dieser Partnerschaften, was zu Einsparungen führt, die auf ungefähr geschätzt werden RMB 500 Millionen (USD 70 Millionen) jährlich. Diese operative Effizienz hat es Anta ermöglicht, Ressourcen effektiver in seiner Lieferkette zuzuweisen.

Partnerschaftstyp	Unternehmen/Organisation	Auswirkungen auf den Umsatz (2023)	Geschätzte Einsparungen (jährlich)
Herstellung von Allianzen	Huafeng -Gruppe	90% des Umsatzes aus China	N / A
Einzelhandelspartnerschaften	Alibaba, JD.com	RMB 17 Milliarden USD (2,5 Milliarden USD)	N / A
Sportorganisationen	Chinesischer Olympischer Komitee	10% des Marketingbudgets	RMB 1 Milliarde USD (145 Millionen USD)
Logistikanbieter	SF Express, Cainiao -Netzwerk	N / A	500 Millionen RMB (70 Millionen USD)

Durch diese Partnerschaften mindert Anta Sports Products beschränkte die Risiken effektiv und verbessert seine operative Kapazität, wodurch ein anhaltendes Wachstum auf dem Markt für wettbewerbsfähige Sportbekleidung gewährleistet ist.

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Anta Sports Products Limited, ein führendes Sportbekleidungsunternehmen mit Sitz in China, führt mehrere wichtige Aktivitäten, um sein Geschäftsmodell voranzutreiben. Diese Aktivitäten umfassen Produktdesign und -entwicklung, Markenmarketing, Supply Chain Management und Einzelhandelsvertrieb.

Produktdesign und -entwicklung

Anta investiert erheblich in Produktdesign und -entwicklung, um seine Angebote zu innovieren und zu verbessern. Im Jahr 2022 hat Anta ungefähr zugewiesen 8,1% seines Umsatzes zu erforschen und zu entwickeln, in Übereinstimmung auf RMB 1,44 Milliarden (rund USD 205 Millionen). Das Unternehmen betont den technologischen Fortschritt und nutzt fortschrittliche Materialien und Designprozesse, um die sportliche Leistung zu verbessern.

Markenmarketing

Markenmarketing ist eine entscheidende Aktivität für Anta, die sich als Premium -Sportmarke auf dem Wettbewerbsmarkt positioniert hat. Im Jahr 2022 erreichten die Marketingkosten von Anta ungefähr ungefähr RMB 3,2 Milliarden (ca. USD 460 Millionen), repräsentiert a 12,4% Erhöhung im Vergleich zum Vorjahr. Die Marketingstrategie konzentriert sich auf die Förderung ihrer Marke durch Vermerke mit internationalen Athleten und Sponsoring für wichtige Sportveranstaltungen.

Lieferkettenmanagement

Anta verwendet ein effizientes Supply -Chain -Management -System, um Produktions- und Vertriebsprozesse zu optimieren. Das Unternehmen unterhält eine vielfältige Lieferantenbasis, um Risiken zu mildern und Qualität zu gewährleisten. Ab 2023 hat Anta sich mit Over zusammengetan 1.200 Lieferanten In verschiedenen Regionen verbessert sich die Fähigkeit, auf die Marktanforderungen schnell zu reagieren. Das Unternehmen erzielte einen durchschnittlichen Inventarumsatz von 5.8 Mal im Jahr 2022, was auf ein effizientes Aktienmanagement hinweist.

Einzelhandelsverteilung

Der Einzelhandelsverteilung ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von Anta mit einem umfangreichen Netzwerk von Geschäften im Inland und international. Ab Ende 2022 arbeitete Anta herum 11.000 Einzelhandelsgeschäfte global. Das Unternehmen meldete den Umsatzwachstum des Einzelhandels von 22.3% Vorjahresjahr, die auf eine Steigerung der Vertriebskanäle von Direktverbrauchern zurückzuführen ist, die nun ungefähr ausmachen 38% des Gesamtumsatzes.

Schlüsselaktivität	2022 Finanzmetriken	2023 Projektionen
Produktdesign und -entwicklung	1,44 Milliarden RMB (8,1% des Umsatzes)	Erhöhung um 10% erwartet
Markenmarketingkosten	RMB 3,2 Milliarden (12,4% Anstieg)	Projizierte RMB 3,6 Milliarden RMB
Lieferantenpartnerschaften	1.200 Lieferanten	Wachsen im Jahr 2023 um 5% aus
Durchschnittlicher Inventarumsatz	5.8 Mal	Ziel von 6,0 Mal
Einzelhandelsgeschäfte	11.000 Geschäfte	Ziel von 12.000 Geschäften bis Ende 2023
Einzelhandelsumsatzwachstum	22,3% gegenüber dem Vorjahr	Erwartete Wachstum von 25% im Jahr 2023

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Renommierter Marken -Ruf

Anta Sports Products Limited, gelistet an der Hongkong Stock Exchange unter dem Ticker 2020.hk, hat auf dem Sportbekleidungsmarkt eine starke Markenpräsenz etabliert. Ab 2022 wurde der Markenwert von Antas auf ungefähr geschätzt USD 5,1 Milliarden, damit es zu einer der besten Sportmarken in China ist. Laut Brand Finance legte Anta als die ein Rang als die 8. Die wertvolle Sportmarke weltweit.

Designer -Talentpool

Anta hat erheblich in die Gewinnung von qualifizierten Designern investiert, um seine Produktangebote zu verbessern. Das Unternehmen beschäftigt sich über 1,500 Designer in verschiedenen Spezialitäten mit Schwerpunkt auf Innovationen und Markttrends. Im Jahr 2021 arbeitete Anta mit renommierten Designern zusammen und leistete zu a 15% Zunahme der Marktbeschwerde der Produktlinie.

Umfangreiches Einzelhandelsnetz

Anta hat ein umfangreiches Einzelhandelsnetz mit Over entwickelt 12,000 Geschäfte weltweit bis Ende 2022. Dies schließt eine bedeutende Präsenz in China ein, wo ihr Direktverbrauchermodell eine gezeigt hat 18% Wachstum des Umsatzes im gleichen Geschäft von 2021 bis 2022. Die Investition in den Einzelhandelspreis war für den Umsatz von entscheidender USD 3,8 Milliarden im Jahr 2022.

Jahr	Anzahl der Geschäfte	Umsatzwachstum im selben Geschäft (%)	Umsatz (USD Milliarden)
2020	10,500	5	2.9
2021	11,500	12	3.4
2022	12,000	18	3.8

Proprietäre Technologien

Anta hat mehrere proprietäre Technologien entwickelt, die die Produktleistung verbessern, insbesondere bei Schuhen. Das Unternehmen hält über 400 Patente im Zusammenhang mit innovativen Herstellungsprozessen und Produktdesigns. Im Jahr 2022 die Einführung seiner neuesten Technologie, Über, beiträgt zu a 20% Erhöhung des Gesamtumsatzes ihrer Laufschuhe. Darüber hinaus hat sich Anta auf nachhaltige Praktiken in ihrem Technologiesektor konzentriert, das darauf abzielt 30% seiner Produkte zur Verwendung umweltfreundlicher Materialien bis 2025.

Antas Engagement für Innovation spiegelt sich in den F & E -Ausgaben wider, die ungefähr erreicht haben USD 120 Millionen im Jahr 2022, um ungefähr zu vertreten 3% des Gesamtumsatzes.

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Anta Sports Products Limited hat sein Wertversprechen festgestellt, indem er sich auf mehrere Schlüsselelemente konzentriert, die den spezifischen Bedürfnissen von Sportliebhabern und Sportlern gerecht werden. Diese Elemente unterscheiden nicht nur Anta von seinen Konkurrenten, sondern schaffen auch eine starke Markenidentität auf dem Sportbekleidungsmarkt.

Hochwertige Sportbekleidung

Anta ist bekannt für sein Engagement für Qualität und produziert eine breite Palette von Sportbekleidung, die internationale Standards entspricht. Das Unternehmen hat stark in Produktionsanlagen investiert und sichergestellt, dass die Materialien verantwortungsbewusst bezogen werden und Produkte umfangreiche Qualitätskontrolltests bestehen. Im Jahr 2022 meldete Anta einen Gesamtumsatz von RMB 30,92 Milliarden, mit Sportbekleidung, die erheblich zu diesem Wachstum beiträgt.

Innovative Produktdesigns

Innovation im Produktdesign war ein Eckpfeiler der Strategie von Anta. Das Unternehmen hat ungefähr zugeteilt RMB 2,5 Milliarden Forschung und Entwicklung (F & E) im Jahr 2022 und konzentriert sich auf fortschrittliche Materialien und leistungssteigernde Technologien. Diese Investition hat zu zahlreichen patentierten Technologien geführt, darunter ihre proprietäre "A-Flex" -Technologie, die darauf abzielt, die Flexibilität und den Komfort in Sportschuhen zu verbessern.

Jahr	F & E -Investition (RMB Milliarden)	Anzahl der gewährten Patente	Neue Produktlinien eingeführt
2020	1.8	150	5
2021	2.0	180	7
2022	2.5	200	10

Wettbewerbspreise

Anta verfolgt eine wettbewerbsfähige Preisstrategie, die einen breiten Kundenstamm anspricht. Der durchschnittliche Preis für Anta -Schuhe reicht von RMB 400 Zu RMB 800die sie gut gegen Konkurrenten wie Nike und Adidas positioniert. Im Jahr 2022 lag der durchschnittliche Rabatt bei Werbeveranstaltungen ungefähr 30%, Verbesserung der Wertwahrnehmung bei Verbrauchern.

Vermerke durch Sportler

Strategische Vermerke spielen eine wichtige Rolle bei der Marketingbemühungen von Anta. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit hoher gesichert.profile Athleten wie Klay Thompson, ein Star -Spieler in der NBA, der die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit der Marken erhöht. Im Jahr 2022 machten Antas Vermerkegeschäfte ungefähr aus 15% seiner Marketingkosten, die insgesamt ums Leben kamen RMB 3,6 Milliarden.

Die Ausrichtung mit Elite -Athleten hilft Anta, ihre Fangemeinde zu nutzen und den Produktumsatz und die Markentreue zu fördern. Darüber hinaus verzeichnete der Gesamtbetragsqualien gegen das Jahr gegenüber dem Vorjahr um ungefähr ungefähr 10% Infolge dieser Vermerke widerspiegelt die Wirksamkeit ihrer Marketingstrategie.

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Anta Sports Products Limited hat einen vielfältigen Ansatz für Kundenbeziehungen eingerichtet, der sich auf personalisierte Service, Treueprogramme, Community -Engagement und digitale Interaktionsplattformen konzentriert, um die Kundenakquise, -aufbewahrung und den Verkauf zu verbessern.

Personalisierter Kundenservice

Anta priorisiert den personalisierten Kundenservice, indem er seine Mitarbeiter schulte, um maßgeschneiderte Empfehlungen und Unterstützung zu geben. Das Unternehmen tätig ist über 10.000 Einzelhandelsgeschäfte In ganz China können Sie eine direkte Interaktion mit Kunden ermöglichen. Im Jahr 2022 wurde die durchschnittliche Kundenzufriedenheitsrate bei angegeben 87%die Wirksamkeit dieser Strategie widerspiegeln.

Treueprogramme

Das Treueprogramm von Anta, bekannt als "Anta Rewards" 20 Millionen registrierte Mitglieder Ab 2023 erhalten Mitglieder exklusive Rabatte, einen frühen Zugang zu Produktveröffentlichungen und Punkte für Einkäufe, die für Belohnungen eingelöst werden können. Im letzten Geschäftsjahr haben die Teilnehmer des Treueprogramms zu einer Erhöhung der Wiederholungskäufe von beigetragen 35%.

Jahr	Registrierte Mitglieder	Jahresumsatzbeitrag von Loyalitätsmitgliedern
2021	15 Millionen	2,5 Milliarden ¥
2022	18 Millionen	3,0 Milliarden ¥
2023	20 Millionen	4,0 Milliarden ¥

Engagement der Gemeinschaft

Anta engagiert sich durch verschiedene Initiativen mit seiner Gemeinde, einschließlich der Sponsoring lokaler Sportveranstaltungen und der Partnerschaft mit Schulen, um Sportprogramme zu fördern. Im Jahr 2023 investierte das Unternehmen herum 1 Milliarde ¥ in Gemeinschaftsprojekten, um zu greifen 1 Million Teilnehmer. Diese Strategie verbessert nicht nur die Sichtbarkeit der Marken, sondern fördert auch ein positives Markenimage unter den Verbrauchern.

Digitale Interaktionsplattformen

Anta hat Technologie genutzt, um dynamische digitale Interaktionsplattformen zu erstellen. In der mobilen App, die ein Online -Einkaufserlebnis und personalisierte Empfehlungen bietet, hat Downloads übertroffen 5 Millionen Ab Oktober 2023. Die App macht ungefähr ungefähr 25% des gesamten Online -Umsatzes des Unternehmens, was ein erhebliches Wachstum des digitalen Kundenbindung widerspiegelt.

Jahr	App -Downloads	Prozentsatz des Online -Umsatzes
2021	2 Millionen	15%
2022	3,5 Millionen	20%
2023	5 Millionen	25%

Durch diese unterschiedlichen Ansätze für Kundenbeziehungen verbessert Anta Sports Products Limited seine Marktposition weiterhin, fördert die Kundenbindung und fördert lang anhaltende Beziehungen zu ihrer Verbraucherbasis.

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Geschäfte im Besitz

Anta betreibt ein riesiges Netzwerk von Firmengeschäften, die als Hauptkanal für die Sichtbarkeit von Marken und das Kundenbindung dienen. Ab Dezember 2022 hatte Anta vorbei 1,900 Selbstverwaltete Geschäfte in ganz China. Diese Geschäfte machten ungefähr aus 60% des Gesamtverkaufs von Anta.

Online -Verkaufsplattformen

In den letzten Jahren hat Anta erheblich in seine Online-Vertriebskanäle investiert, was den wachsenden Trend des E-Commerce bei Sportartikeln widerspiegelt. Im Jahr 2022 trugen Online -Verkäufe dazu bei 25% des Gesamtumsatzes von Anta. Das Unternehmen hat seinen offiziellen Online-Shop eingerichtet und Partnerschaften mit wichtigen E-Commerce-Plattformen wie Alibaba und JD.com genutzt, um seine digitale Präsenz zu verbessern.

Einzelhändler von Drittanbietern

Einzelhändler von Drittanbietern spielen eine wichtige Rolle bei der Verteilungsstrategie von Anta. Ab 2022 hatte Anta Partnerschaften mit mehr als 7,000 Drittanbieter in ganz China. Dieser Kanal ermöglicht es Anta, ein breiteres Publikum ohne die Gemeinkosten für zusätzliche Firmengeschäfte zu erreichen.

Großhandelsverteilung

Die Großhandelsverteilung bleibt ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von Anta, sodass das Unternehmen seine Einnahmequellen diversifizieren kann. Im Geschäftsjahr 2022 waren der Großhandelsumsatz ungefähr ungefähr 15% des Gesamtumsatzes von Anta mit erheblichen Verträgen mit regionalen Händlern, die die Marktdurchdringung verbessern.

Kanaltyp	Details	Beitrag zum Umsatz (%)	Anzahl der Standorte oder Partnerschaften
Geschäfte im Besitz	Umfangreiches Netzwerk, das sich auf die Sichtbarkeit von Marken und das Kundenbindung konzentriert	60%	1,900+
Online -Verkaufsplattformen	Offizieller Online-Shop und Partnerschaften mit großen E-Commerce-Plattformen	25%	N / A
Einzelhändler von Drittanbietern	Partnerschaften mit zahlreichen Einzelhandelsgeschäften für die Marktreichweite	N / A	7,000+
Großhandelsverteilung	Verträge mit regionalen Händlern zur Verbesserung der Marktdurchdringung	15%	N / A

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Anta Sports Products beschränkte sich auf eine Vielzahl von Kundensegmenten, jeweils einzigartige Bedürfnisse und Eigenschaften. Diese Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, seine Produkte und Marketingbemühungen effektiv anzupassen.

Profisportler

Anta arbeitet mit verschiedenen Hochern zusammen.profile Profisportler, darunter NBA -Star Klay Thompson und mehrere chinesische Olympiamannschaft. Diese Partnerschaften helfen der Marke, Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit innerhalb der Sportgemeinschaft zu etablieren. Im Jahr 2021 berichtete das Unternehmen, dass professionelle Athleten ungefähr rund ums 15% dessen Gesamtumsatz, was die Bedeutung dieses Segments hervorhebt.

Amateursportliebhaber

Dieses Segment umfasst Sportler, die an lokalen Ligen und Amateurwettbewerben teilnehmen. Laut einem Marktbericht 2022 wird der Amateur -Sportbekleidungsmarkt in China voraussichtlich in einem CAGR von CAGR wachsen 10% Von 2022 bis 2027. Anta's Amateur Sportswear -Linie hat ein erhebliches Wachstum verzeichnet, das sich umfasst 25% der Gesamteinnahmen in den letzten Jahren.

Fitness-orientierte Personen

Mit dem Anstieg des Gesundheitsbewusstseins hat Anta seine Reichweite auf Fitness-orientierte Personen erweitert. Diese Verbraucher suchen oft qualitativ hochwertige, leistungsorientierte Bekleidung für Fitnesstraining und Outdoor-Aktivitäten. Das Fitnesssegment wurde umher 30% von Antas Verkäufen im Jahr 2022. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage mehr als 60% Von den Befragten gaben an, Marken zu bevorzugen, die mit ihrem Fitness -Lebensstil übereinstimmen.

Casual Sportswear -Kunden

Das Casual Sportswear -Segment umfasst Verbraucher, die Sportbekleidung für alltägliche Kleidung kaufen, und nicht für den sportlichen Gebrauch. Diese Gruppe ist signifikant geworden, insbesondere mit dem Trend der Athleisure. Im Jahr 2021 berichtete Anta, dass der Umsatz von Gelegenheitssportsportnotizen ungefähr ungefähr war 30% des Gesamtumsatzes. Der Fokus des Unternehmens auf trendgetriebene Designs hat es ihm ermöglicht, einen größeren Anteil dieses lukrativen Marktes zu erfassen.

Kundensegment	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Wachstumsprojektion (CAGR)	Schlüsselpartnerschaften
Profisportler	15%	N / A	Klay Thompson, chinesische Olympiamannschaft
Amateursportliebhaber	25%	10%	Lokale Sportligen
Fitness-orientierte Personen	30%	N / A	N / A
Casual Sportswear -Kunden	30%	N / A	N / A

Die Fähigkeit von Anta, sich mit diesen verschiedenen Kundensegmenten zu beschäftigen, verbessert nicht nur die Markentreue, sondern fördert auch ein nachhaltiges Wachstum, indem es die unterschiedlichen Marktanforderungen angeht.

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungskosten

Anta Sports Products Limited berichtete, dass die Herstellungskosten ungefähr etwa 33% des Gesamtumsatzes Im Geschäftsjahr 2022. Dies schließt die Kosten für Rohstoffe, Arbeitskräfte und Gemeinkosten ein, die für die Produktion erforderlich sind.

Marketingkosten

Das Unternehmen hat herumgerichtet 10,5% des Gesamtumsatzes auf Marketingkosten in Höhe von ungefähr ungefähr CNY 2,37 Milliarden Im Jahr 2022 wurden diese Mittel für Markenförderung, Werbekampagnen und Sponsoring -Angebote verwendet, die für die Verbesserung der Markensichtbarkeit von entscheidender Bedeutung sind.

F & E -Investitionen

Die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen von Anta lagen bei ungefähr CNY 1,06 Milliarden, um zu repräsentieren 4,5% des Gesamtumsatzes Im Jahr 2022 sind diese Investitionen auf Produktinnovationen, technologische Fortschritte und die Verbesserung der gesamten Produktqualität gerichtet.

Verteilungskosten

Die Verteilungskosten, die Logistik, Lagerung und Transport umfassen, wurden schätzungsweise in der Nähe CNY 1,87 Milliarden im Jahr 2022. Diese Kosten machten ungefähr ungefähr 8% des Gesamtumsatzes, beeinflusst von dem umfangreichen Einzelhandelsnetzwerk und dem E-Commerce-Betrieb des Unternehmens.

Kostentyp	Betrag (CNY)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Herstellungskosten	Ca. 8,25 Milliarden	33%
Marketingkosten	2,37 Milliarden	10.5%
F & E -Investitionen	1,06 Milliarden	4.5%
Verteilungskosten	1,87 Milliarden	8%

Anta Sports Products Limited - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Anta Sports Products Limited hat mehrere Einnahmequellen entwickelt, die zu seiner finanziellen Leistung beitragen. Nachfolgend finden Sie die Haupteinnahmequellen für das Unternehmen.

Direktumsatz

Direktverkäufe sind eine erhebliche Einnahmequelle für Anta, die sich aus der Kette der Einzelhandelsgeschäfte des Unternehmens und seiner Markenpräsenz ergibt. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Anta a Umsatz von ungefähr 29,2 Milliarden CNY aus Direktverkäufen, die ein Wachstum von widerspiegeln 10.8% gegenüber dem Jahr. Dieser Einnahmen wird hauptsächlich durch den Verkauf von Schuhen, Bekleidung und Zubehör direkt an die Verbraucher generiert.

Großhandeleinkommen

Das Großhandel ist ein weiterer entscheidender Bestandteil der Einnahmequellen von Anta. Das Unternehmen verteilt seine Produkte über verschiedene Kanäle, einschließlich Sportspezialitäten und Kaufhäusern. Im Jahr 2022 zeichnete Anta a auf Großhandel Einnahmen von CNY 18,5 Milliarden. In diesem Segment wurde aufgrund der Marktdynamik schwankt 38% des Gesamtumsatzes.

Online -Verkauf

Die Online-Verkäufe sind schnell zugenommen, da sich das Verbraucherverhalten in Richtung E-Commerce-Plattformen verändert. Der Online -Verkauf von Anta stieg erheblich und trug dazu bei CNY 13 Milliarden im Jahr 2022. Dies ist ein Wachstum von 25% Im Vergleich zum Vorjahr, angetrieben von einem stärkeren Engagement auf Plattformen wie Tmall und einer eigenen offiziellen Website.

Lizenzgebühren

Anta erzielt zusätzliche Einnahmen durch Lizenzvereinbarungen, sodass Dritte Produkte unter seiner Marke produzieren und verkaufen können. Im jüngsten Geschäftsjahr belief sich die Lizenzgebühren auf ungefähr CNY 1,2 Milliarden, was ungefähr darstellt 2.5% des Gesamtumsatzes. Diese Einnahmequelle ist entscheidend für die Ausweitung der Markenreichweite von Anta, ohne dass wichtige Produktionskosten anfallen.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (CNY Milliarden)	Wachstum gegen das Vorjahr (%)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Direktverkäufe	29.2	10.8	60%
Großhandeleinkommen	18.5	N / A	38%
Online -Verkauf	13.0	25	26%
Lizenzgebühren	1.2	N / A	2.5%