Toread Holdings Group Co., Ltd. (300005.sz): Canvas -Geschäftsmodell

In der dynamischen Welt der Outdoor -Ausrüstung zeichnet sich die Torad Holdings Group Co., Ltd., mit einer strategischen Geschäftsmodell -Leinwand auf, die alles von außergewöhnlichem Produktdesign bis hin zu Engagement in der Gemeinschaft umfasst. Dieses innovative Unternehmen priorisiert nicht nur hochwertige und umweltfreundliche Produkte, sondern fördert auch starke Beziehungen zu seinen vielfältigen Kundensegmenten. Tauchen Sie tiefer unten, um zu untersuchen, wie Toread auf dem Markt im Freien navigiert und seinen Wettbewerbsvorteil beibehält.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die Toread Holdings Group Co., Ltd., ein prominenter Akteur in der Outdoor -Ausrüstung und Bekleidungsindustrie, ist stark auf strategische Partnerschaften angewiesen, um seine Marktposition zu stärken und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Diese Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle im Geschäftsmodell des Unternehmens, insbesondere in den Bereichen Lieferkettenmanagement und Marktreichweite.

Lieferanten im Freien

Toread arbeitet mit mehreren Outdoor-Ausrüstern zusammen, um ein vielfältiges und qualitativ hochwertiges Produktangebot zu gewährleisten. Diese Lieferanten sind für die Bereitstellung der Rohstoffe und fertigen Produkte von entscheidender Bedeutung, die für die umfassende Auswahl an Außengeräten von Torad erforderlich sind. Ab 2021 hatte Toread Beziehungen mit Over aufgebaut 100 Lieferanten weltweit. Dies beinhaltet Partnerschaften mit bekannten Marken wie wie Columbia Und Rab.

Lieferantenname	Produkttyp	Partnerschaftsdauer (Jahre)	Jährliches Einkaufsvolumen (CNY)
Columbia	Kleidung	5	80 Millionen
Rab	Schlafsäcke	3	30 Millionen
Nordgesicht	Außenbekleidung	4	50 Millionen

Einzelhandelshändler

Der Einzelhandelsvertrieb ist eine weitere kritische Partnerschaft für Toread. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Einzelhandelsverteilern zusammen, um sicherzustellen, dass seine Produkte die Kunden effektiv erreichen. Ab Mitte 2023 hat Toread vorbei 2,000 Einzelhandelspartner in ganz China. Dies umfasst sowohl physische Geschäfte als auch E-Commerce-Plattformen.

• Verteilung durch JD.com, mit Verkäufen 200 Millionen CNY im Jahr 2022.
• Partnerschaft mit Tmallungefähr erzeugen 150 Millionen CNY im gleichen Zeitraum im selben Zeitraum.
• Präsenz in Over 300 Outdoor -Spezialgeschäfte im ganzen Land.

Abenteuertourismusunternehmen

Toread beschäftigt sich auch mit Abenteuer -Tourismusunternehmen, um die Sichtbarkeit und das Kundenbetrieb der Marken zu verbessern. Diese Partnerschaften ermöglichen es Toread, seine Produkte direkt für Abenteuerliebhaber zu bewerben. Derzeit hat Toread Partnerschaften mit Over eingerichtet 50 Abenteuer-Tourismusbetreiber, die Marketingkampagnen und Event-Sponsoring mit Co-Branded-Marke ermöglichen.

Tourismusunternehmen	Aktivitätstyp	Partnerschaftsinitiation	Jährlicher Umsatzbeitrag (CNY)
China Adventure Tours	Trekking	2020	15 Millionen
China erkunden	Outdoor -Expeditionen	2019	10 Millionen
Wild China	Öko-TOURS	2021	12 Millionen

Diese Partnerschaften tragen nicht nur zum Umsatz von Torad bei, sondern verbessern auch den Ruf des Unternehmens als führende Outdoor -Marke in China. Durch die Ausrichtung der richtigen Partner ist Toread gut positioniert, um Synergien zu nutzen und seinen Marktanteil in der wachsenden Abenteuer- und Freizeitbranche im Freien zu erweitern.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Torad Holdings Group Co., Ltd. konzentriert sich auf mehrere wichtige Aktivitäten, die für die effektive Bereitstellung seines Wertversprechens wesentlich sind. Diese Aktivitäten sind mit seiner operativen Strategie verflochten, dem Kundenstamm und dem Aufrechterhalten von Geschäftswachstum.

Produktdesign und -entwicklung

Produktdesign und -entwicklung sind für Toread entscheidend, insbesondere in der Outdoor -Bekleidung und der Geräteindustrie. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von 10,34 Milliarden ¥ (etwa 1,52 Milliarden US -Dollar) mit einem erheblichen Teil, der auf Innovationen bei Produktangeboten zurückzuführen ist. Die F & E -Ausgaben für das gleiche Jahr lagen 315 Millionen ¥Ein Engagement für die Verbesserung der Produktmerkmale und die Nachhaltigkeit.

Marketing- und Markenförderung

Marketing spielt eine entscheidende Rolle bei der Markenpositionierung für Toread. Das Unternehmen hat ungefähr zugeteilt 540 Millionen ¥ auf Marketingbemühungen im Jahr 2022 und konzentriert sich sowohl auf digitale als auch auf traditionelle Kanäle. Social -Media -Kampagnen führten zu einem Anstieg des Online -Engagements um 25%, während die Zusammenarbeit mit Outdoor -Influencern die Sichtbarkeit der Marken stärkte. Ihr Markenwert wurde geschätzt bei 5,2 Milliarden ¥ zum letzten Bewertung.

Lieferkettenmanagement

Effektives Lieferkettenmanagement ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktqualität und -verfügbarkeit. Toread betreibt ein diversifiziertes Lieferkettennetz, das ungefähr ungefähr 200 Lieferanten weltweit. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen eine Kostensenkung von 15% durch strategische Beschaffung und Logistikoptimierung, die zur Verbesserung ihrer Bruttogewinnspanne bei beitrug 42%.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	2022 finanzielle Auswirkungen	Metriken
Produktdesign und -entwicklung	Kleidung und Ausrüstung im Freien innovieren	Einnahmen: 10,34 Milliarden ¥	F & E -Ausgaben: 315 Millionen ¥
Marketing- und Markenförderung	Verbesserung der Sichtbarkeit und des Engagements der Marke	Marketingausgaben: 540 Millionen ¥	25% Zunahme des Online -Engagements
Lieferkettenmanagement	Optimierung der Lieferantenbeziehungen und der Logistik	Kostensenkung: 15%	Bruttogewinnmarge: 42%

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Toread Holdings Group Co., Ltd. Betätigt im Segment Outdoor und Sportswear, der sich hauptsächlich auf die Bereitstellung von Bekleidung und Ausrüstung für Outdoor -Aktivitäten konzentriert. Die wichtigsten Ressourcen des Unternehmens sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils auf dem Markt.

Marke Ruf

Toread hat in China einen starken Ruf der Marken aufgebaut, insbesondere für seine Qualität und Haltbarkeit anerkannt. Im Jahr 2022 wurde der Markenwert von Toread geschätzt ¥ 12,5 Milliardenpositionieren Sie es zu den besten Outdoor -Marken des Landes. Der Schwerpunkt der Marke auf innovatives Design und Umweltfreundlichkeit hat erheblich zu ihrer positiven Marktwahrnehmung und Kundenbindung beigetragen.

Fachmann Team

Das Designteam von Torad besteht 150 Fachleute mit Fachwissen in Outdoor -Ausrüstung und Modetrends. Das Unternehmen investiert herum 7% seines Jahresumsatzes in Forschung und Entwicklung (F & E), was ungefähr war 500 Millionen ¥ 2022. Diese Investition ermöglicht es Toread, die Produktfunktionalität und die Ästhetik zu verbessern und die sich entwickelnden Bedürfnisse von Outdoor -Enthusiasten zu erfüllen.

Einzelhandels- und E-Commerce-Plattformen

Toread hat eine robuste Strategie für die Vertriebsmulti-Channel-Vertriebsstrategie entwickelt, wobei sowohl physische Einzelhandelsgeschäfte als auch E-Commerce-Plattformen verwendet werden. Ab 2022 operierte Toread über 1.500 Einzelhandelsgeschäfte in ganz China. Das E-Commerce 40% des Gesamtumsatzes. Die offizielle Website des Unternehmens und Partnerschaften mit großen E-Commerce-Plattformen wie Alibaba und JD.com haben zu einem geführt 25% Wachstum gegenüber dem Vorjahr im Online -Verkauf im Jahr 2022.

Ressourcentyp	Details	Quantitative Daten
Marke Ruf	Marktwahrnehmung und Kundenbindung	Markenwert: ¥ 12,5 Milliarden Yen
Fachmann Team	Fachkenntnis in Außenausrüstung und Mode	Designprofis: 150 F & E -Investition: 500 Mio. Yen (7% des Jahresumsatzes)
Einzelhandels- und E-Commerce-Plattformen	Mehrkanalverteilungsstrategie	Einzelhandelsgeschäfte: 1.500 Online -Umsatzbeitrag: 40% Online-Umsatzwachstum des Jahres des Jahres: 25%

Diese Kombination aus Ressourcen-Ruf aus Makeln, qualifizierten Designteams und Einzelhandel/E-Commerce-Plattformen-bildet das Rückgrat des Geschäftsmodells von Torad und ermöglicht es, effektiv Wert zu liefern und seine Wettbewerbsposition auf dem Outdoor Sportswear-Markt aufrechtzuerhalten.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die Toread Holdings Group Co., Ltd. konzentriert sich darauf, einen außergewöhnlichen Wert durch die vielfältige Angebote von Angeboten zu bieten, die sich an Outdoor -Enthusiasten richten. Das Unternehmen betont drei primäre Wertvorschläge, die es auf dem wettbewerbsfähigen Markt für Outdoor -Ausrüstung unterscheiden:

Hochwertige Außenausrüstung

Toread ist für sein Engagement für qualitativ hochwertige Außenausrüstung anerkannt. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von RMB 3,6 Milliardeneine stetige Wachstumstrajektorie widerspiegeln. Ihre Produkte behalten strenge Qualitätsstandards, einschließlich umfangreicher Tests und Verwendung dauerhafter Materialien. Die durchschnittliche Produktlebensdauer für Torads Ausrüstung überschreitet, wie berichtet 5 Jahre unter normalen Nutzungsbedingungen. Diese Haltbarkeit findet gut mit Kunden, die zuverlässige Geräte für ihre Outdoor -Abenteuer suchen.

Innovative Produktdesigns

Innovation ist der Kern der Produktentwicklung von Torad. Das Unternehmen investiert ungefähr 8% seines Jahresumsatzes In Forschung und Entwicklung (F & E), was zu einzigartigen Produktfunktionen führt, die die Benutzererfahrung verbessern. Zum Beispiel die Einführung der Toread wasserdichte Jacke 2023 präsentierte eine Fortschritte in der atmungsaktiven, wasserdichten Stofftechnologie, was zu einer Umsatzsteigerung von führte 15% in der Kategorie der Oberbekleidung im Vergleich zum Vorjahr. Ihre Innovation wird in Umfragen zur Kundenzufriedenheit weiter hervorgehoben, wo 92% von Benutzern gaben an, mit Produktfunktionalität und Design sehr zufrieden zu sein.

Nachhaltige und umweltfreundliche Optionen

Toread konzentriert sich zunehmend auf Nachhaltigkeit und erkennt die wachsende Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlichen Produkten an. Im Jahr 2022 über 30% ihrer gesamten Produktlinie wurde aus recycelten oder nachhaltigen Materialien hergestellt. Dieser Schritt richtet sich nicht nur um umweltbewusste Verbraucher, sondern stimmt auch mit ihrem Markenethos überein. Verkäufe nachhaltiger Produkte durchsetzt durch 25% gegenüber dem Jahr, was auf eine starke Marktakzeptanz hinweist. Das Unternehmen zielt darauf ab, diesen Prozentsatz auf zu erhöhen 50% Bis 2025 widerspiegelt das Engagement für die Verringerung der Umweltauswirkungen.

Wertversprechen	Schlüsselkennzahlen	Details
Hochwertige Außenausrüstung	Einnahmen (2022)	RMB 3,6 Milliarden
Hochwertige Außenausrüstung	Durchschnittliche Produktlebensdauer	5 Jahre
Innovative Produktdesigns	F & E -Investition	8% des Jahresumsatzes
Innovative Produktdesigns	Umsatzerhöhung (2023)	15% in der Kategorie der Außenbekleidung
Innovative Produktdesigns	Kundenzufriedenheitsrate	92%
Nachhaltige und umweltfreundliche Optionen	Produktlinie (2022)	30% aus recycelten Materialien
Nachhaltige und umweltfreundliche Optionen	Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr	25%
Nachhaltige und umweltfreundliche Optionen	Zukünftiges Ziel für nachhaltige Produkte	50% bis 2025

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Torad Holdings Group Co., Ltd. hat verschiedene Strategien zur effektiven Verwaltung von Kundenbeziehungen festgelegt. Diese Strategien zielen darauf ab, die Kundenbindung zu verbessern, das Engagement der Community zu fördern und einen umfassenden Kundenunterstützung zu bieten.

Treueprogramme

Toread hat ein Treueprogramm implementiert, das als "Toradmitglied" namens "Toread -Mitglied" implementiert wird, das wiederholte Einkäufe fördert. Ab 2022 hatte das Treueprogramm vorbei 6 Millionen registrierte Mitglieder, bilden ungefähr 30% des Gesamtumsatzes. Mitglieder genießen Vorteile wie exklusive Rabatte, frühzeitiger Zugang zu neuen Produkten und Einladungen zu besonderen Veranstaltungen.

Engagement der Gemeinschaft durch Ereignisse

Das Unternehmen organisiert verschiedene Veranstaltungen, um sich mit seiner Gemeinde zu beschäftigen. Im Jahr 2023 hostete Toread 15 große Outdoor -Veranstaltungenanziehen 100.000 Teilnehmer in ganz China. Diese Veranstaltungen fördern Outdoor -Aktivitäten und fördern die Bindung der Gemeinschaft, die Festigkeit von Markentreue und das Bewusstsein. Darüber hinaus arbeitete Toread mit lokalen Abenteuer -Influencern zusammen, um die Reichweite zu erhöhen, und erzeugte sich 500.000 Social -Media -Eindrücke pro Veranstaltung.

Kundenunterstützungsdienste

Toread bietet ein Multi-Channel-Kundendienstsystem an, das Telefonsupport, E-Mail-Unterstützung und Live-Chat umfasst. Im Jahr 2022 meldete es eine Kundenzufriedenheitsrate von 85% basierend auf Antworten von Over 50.000 Kunden. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Anfragen war 2,5 Stunden, signifikant Verbesserung der Kundenerfahrung im Vergleich zu den Vorjahren.

Kundendienstkanal	Antwortzeit (Stunden)	Kundenzufriedenheitsrate (%)	Anzahl der geklärten Anfragen (2022)
Telefonunterstützung	1.5	87	25,000
E -Mail -Support	4.0	82	15,000
Live -Chat	2.5	85	10,000

Die Integration eines effektiven Kundenbeziehungsmanagement -Systems (CRM) hat Toread bei der Verfolgung von Kundeninteraktionen und -präferenzen geholfen und personalisierte Marketingstrategien ermöglicht. Im Jahr 2023 meldete das Unternehmen a 15% Erhöhung der Kundenbindung aufgrund dieser Initiativen.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Torad Holdings Group Co., Ltd. verwendet einen Multi-Channel-Ansatz, um seine Wertversprechen effektiv über verschiedene Verbrauchersegmente zu liefern. Dies umfasst Online-Plattformen, physischen Einzelhandel und Partnerschaften mit Einzelhändlern von Drittanbietern.

Online-E-Commerce-Plattform

Toread betreibt eine robuste Online-E-Commerce-Plattform, die ein direktes Engagement der Verbraucher ermöglicht. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen ungefähr 35% Von ihren Gesamtumsätzen stammten Online -Kanäle. Dieses Segment ist mit einer jährlichen Wachstumsrate von stetig gewachsen 20% Vorjahr im E-Commerce-Umsatz.

Die Online -Plattform verfügt über eine Vielzahl von Outdoor -Ausrüstungen und -bekleidung mit spezifischen Leistungsmetriken wie folgt:

Jahr	Gesamtumsatz von E-Commerce (Mio. RMB)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2020	500	25%
2021	650	30%
2022	850	35%

Physische Einzelhandelsgeschäfte

Toread unterhält ein Netzwerk von physischen Einzelhandelsgeschäften in städtischen Zentren und beliebten Touristenzielen. Ab 2023 arbeitet das Unternehmen mehr als 600 physische Geschäfte in ganz China, die zu ungefähr beitragen 45% des Gesamtumsatzes. Der Einzelhandels -Fußabdruck umfasst Spezialgeschäfte, die die Sichtbarkeit und das Kundenerlebnis der Marke verbessern.

Der durchschnittliche jährliche Umsatz pro Geschäft für Torad wird geschätzt RMB 2 Millionen, mit einem totalen Beitrag zum Umsatz wie folgt:

Jahr	Gesamteinnahmen im Einzelhandel (Mio. RMB)	Anzahl der Geschäfte
2020	800	500
2021	1,000	550
2022	1,200	600

Einzelhandelspartner von Drittanbietern

Toread hat Partnerschaften mit verschiedenen Einzelhandelsgeschäften von Drittanbietern eingerichtet, um die Reichweite der Vertrieb zu verbessern. Im Jahr 2022 machten der Umsatz über diese Partner ungefähr ungefähr 20% des Gesamtumsatzes. Dieser Vertriebskanal umfasst Kooperationen mit Kaufhäusern und Online -Marktplätzen.

Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören bekannte Plattformen wie Tmall und JD.com, die die Online-Präsenz von Torad erheblich gesteigert haben. Der Umsatz von Partnern von Drittanbietern hat ein konsequentes Wachstum gezeigt:

Jahr	Gesamtumsatz von Partnern von Drittanbietern (Mio. RMB)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2020	300	15%
2021	450	20%
2022	600	20%

Die Kombination von Online-Plattformen, physischen Einzelhandelsgeschäften und Partnerschaften mit Drittanbietern sorgt für ein umfassendes Vertriebsnetz, das die Kundenanforderungen effektiv entspricht und die Zugänglichkeit für die Produkte von Torad verbessert.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Kundensegmente für die Toread Holdings Group Co., Ltd., ein führendes chinesisches Unternehmen im Freien im Freien, sind auf der Grundlage spezifischer Merkmale und Verhaltensweisen deutlich auf verschiedene Märkte zugeschnitten. Zu den wichtigsten Kundensegmenten gehören:

Outdoor -Enthusiasten

Outdoor -Enthusiasten repräsentieren einen bedeutenden Teil des Torad -Marktes. Diese Gruppe umfasst im Allgemeinen Personen, die Aktivitäten wie Wandern, Camping und Klettern durchführen. In China wurde der Markt im Freien im Freien im Freien bewertet RMB 600 Milliarden Im Jahr 2022 wachsen eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von ungefähr 10% Von 2017 bis 2022. Toread erfasst diesen Markt, indem er eine breite Palette von Hochleistungsausrüstung bietet, die für verschiedene Bedingungen im Freien geeignet sind.

Abenteuerreisende

Abenteuerreisende sind ein weiteres kritisches Segment für Toread. Diese Gruppe sucht nach langlebigen und funktionellen Produkten, die extremen Bedingungen standhalten können. Laut einem Bericht der China Tourism Academy erreichte der Abenteuertourismuseinnahmen in China ungefähr RMB 1 Billionen Im Jahr 2021. Der wachsende Trend zu experimentellem Reisen verzeichnete eine signifikante Anstieg der Nachfrage nach spezialisierten Bekleidung und Ausrüstung mit einer projizierten Wachstumsrate von 15% In den nächsten fünf Jahren.

Tisch: Overview von Kundensegmenten für Toread Holdings

Kundensegment	Eigenschaften	Marktwert (2022)	Projizierte Wachstumsrate
Outdoor -Enthusiasten	Wandern, campen, klettern	RMB 600 Milliarden	10%
Abenteuerreisende	Suchen Sie dauerhafte und funktionelle Produkte	RMB 1 Billionen	15%
Umweltbewusste Verbraucher	Priorisieren Sie die Nachhaltigkeit in Produkten	RMB 200 Milliarden	20%

Umweltbewusste Verbraucher

Umweltbewusste Verbraucher sind für Toread immer wichtiger, da Nachhaltigkeitstrends das Kaufverhalten neu umsetzen. Dieses Segment sucht nach umweltfreundlichen Materialien und ethischen Produktionspraktiken. Der Markt für nachhaltige Bekleidung in China wird voraussichtlich ungefähr wachsen RMB 200 Milliarden bis 2025 mit einer Wachstumsrate von 20%. Der Fokus von Toread auf umweltfreundliche Materialien und Praktiken entspricht diesem expandierenden Markt.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der Torad Holdings Group Co., Ltd. ist ein kritischer Aspekt seines Geschäftsmodells und beeinflusst die Rentabilität und die betriebliche Effizienz. Die Analyse der Kostenkomponenten zeigt Erkenntnisse darüber, wie das Unternehmen seine Ausgaben verwaltet, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt für Bekleidung und Geräte im Freien zu erhalten.

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungs- und Produktionskosten von Torad beinhalten Ausgaben für Rohstoffe, Arbeitskräfte und Overheads, die mit der Herstellung von Außenausrüstung und Kleidung verbunden sind. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen die Herstellungskosten von insgesamt ungefähr 1,5 Milliarden ¥. Schlüsselkomponenten sind:

• Rohstoffe: um 800 Millionen ¥, hauptsächlich aus synthetischen und natürlichen Fasern.
• Arbeitskosten: ungefähr 400 Millionen ¥Berücksichtigung von Fachkräften in Fertigungsanlagen.
• Overhead: Geschätzt bei 300 Millionen ¥, Abdeckung von Versorgungsunternehmen, Wartung und Anlagenkosten.

Marketing- und Werbekosten

Marketing und Werbung sind wichtig für das Bewusstsein für die Marken und das Kundenbindung. Im Jahr 2022 verteilte Toread herum 500 Millionen ¥ zu Marketingbemühungen. Diese Ausgaben sind wie folgt untergebracht:

• Digitales Marketing: ¥ 200 MillionenKonzentration auf soziale Medien und Online -Anzeigen.
• Traditionelle Werbung: ¥ 150 Millionen, einschließlich Printmedien und Outdoor -Kampagnen.
• Werbeveranstaltungen und Sponsoring: ¥ 150 MillionenZiel, die Sichtbarkeit der Marken bei Outdoor -Veranstaltungen zu erhöhen.

Verteilungs- und Logistikkosten

Die Verteilungs- und Logistikkosten sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Produkte die Verbraucher effizient erreichen. Im Jahr 2022 entstand Toread die Logistikkosten in Höhe von ungefähr ungefähr ¥ 600 Millionen. Diese Kosten umfassen:

• Lagerung: ¥ 250 Millionenfür Speicher- und Inventarverwaltung.
• Versand: 300 Millionen ¥Abdeckung des Transports von Produkten zu Einzelhändlern und direkten Verbrauchern.
• Rückkehr und Handling: ¥ 50 Millionen, verbunden mit der Verwaltung von Produktrenditen und -austausch.

Kostenkategorie	2022 Betrag (¥ Millionen)
Herstellungs- und Produktionskosten	1,500
Marketing- und Werbekosten	500
Verteilungs- und Logistikkosten	600

Durch die enge Verwaltung dieser Kostenkomponenten kann Toread Holdings seinen Betrieb optimieren und gleichzeitig die Rentabilität und die Marktpositionierung in der Wettbewerbslandschaft von Kleidung und Geräten im Freien verbessern.

Toread Holdings Group Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Die Toread Holdings Group Co., Ltd., ein prominenter Akteur in der Outdoor -Kleidung und -ausrüstungsindustrie, erzielt Einnahmen durch mehrere Ströme, die auf die Bedürfnisse seiner vielfältigen Kundensegmente zugeschnitten sind. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der primären Einnahmequellen des Unternehmens.

Produktverkauf

Der primäre Einnahmequellen von Toread stammt aus direkten Produktverkäufen, darunter Kleidung, Ausrüstung und Zubehör im Freien. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von RMB 2,54 Milliarden (etwa 390 Millionen US -Dollar) allein aus Produktverkäufen, berücksichtigt 80% des Gesamtumsatzes. Der Verkaufsumbruch umfasst:

Produktkategorie	Einnahmen (RMB)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Kleidung	1,2 Milliarden	47%
Fußbekleidung	800 Millionen	31%
Zubehör	540 Millionen	22%

Exklusive Mitgliedsgebühren

Toread bietet außerdem ein exklusives Mitgliedschaftsprogramm an, das Kunden zusätzliche Vorteile wie Rabatte, frühzeitigen Zugang zu neuen Produkten und exklusive Veranstaltungen bietet. Ab 2022 hat sich das Mitgliedschaftsprogramm angezogen 500,000 Abonnenten generieren eine geschätzte RMB 150 Millionen (etwa 23 Millionen Dollar) in Mitgliedsgebühren jährlich. Die durchschnittliche jährliche Gebühr pro Mitglied beträgt ungefähr RMB 300 ($46).

Kollaborative Partnerschaften und Veranstaltungen

Kollaborative Partnerschaften, einschließlich gesponserter Veranstaltungen und gemeinsamer Marketinginitiativen, stellen einen weiteren wichtigen Einnahmequellen für Toread dar. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus Partnerschaften und Ereignissen ungefähr ungefähr RMB 100 Millionen (um 15,5 Millionen US -Dollar). Diese Partnerschaften umfassen häufig im Freien Festivals, Wettbewerbe und Sponsoring, die mit dem Markenimage des Unternehmens übereinstimmen.

Partnerschafts-/Veranstaltungstyp	Einnahmen (RMB)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes der Kooperation
Außenfestivals	50 Millionen	50%
Sponsoring	30 Millionen	30%
Gemeinsame Marketinginitiativen	20 Millionen	20%

Durch diese vielfältigen Einnahmequellen profitiert die Toread Holdings Group Co., Ltd. effektiv von ihrem Markenreput, während sie den sich entwickelnden Bedürfnissen von Outdoor -Enthusiasten gerecht werden. Jeder Stream spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung seiner finanziellen Leistung und Marktpräsenz.