Shanghai International Port Co., Ltd. (600018.SS): Canvas -Geschäftsmodell

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. ist ein zentraler Akteur für globale Logistik und Versand und nutzt seine umfangreichen Fähigkeiten, um eine robuste Geschäftsmodell -Leinwand zu schaffen. Erforschen Sie, wie dieses große Unternehmen seine Geschäftstätigkeit durch strategische Partnerschaften, Schlüsselressourcen und innovative Einnahmequellen erhält und gleichzeitig seinen vielfältigen Kunden einen unvergleichlichen Wert bietet. Tauchen Sie ein, um die Feinheiten hinter seinem Erfolg aufzudecken!

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle für den operativen Erfolg von Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. (SIPG). Diese Kooperationen ermöglichen es SIPG, ihre Fähigkeiten zu verbessern, Risiken zu mildern und effiziente Betriebsvorgänge innerhalb des geschäftigen maritimen Sektors zu gewährleisten.

Schifffahrtsunternehmen

SIPG hat starke Partnerschaften mit zahlreichen Reedereien eingerichtet und ermöglicht effiziente Frachtbewegungen und Schiffsbezügel. Im Jahr 2022 berichtete SIPG die Handhabung 39 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten) des Containerverkehrs, der die Bedeutung dieser Partnerschaften unterstreicht.

• Zu den wichtigsten Partnern zählen Cosco -Versandlinien, Maersk Line und MSC.
• Durch diese Partnerschaften sorgt SIPG für seine Kunden wettbewerbsfähige Preis- und Routing -Optionen.

Regierungsstellen

Die Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden ist für den operativen Rahmen von SIPG von entscheidender Bedeutung. Die Einrichtungen des Unternehmens sind stark reguliert und erfordert starke Beziehungen zu den lokalen und nationalen Behörden. Im Jahr 2023 wurde SIPG zugewiesen 2 Milliarden ¥ (etwa 300 Millionen Dollar) in staatlichen Subventionen, die auf Verbesserungen der Infrastruktur abzielen.

• Partnerschaften mit dem Verkehrsministerium Chinas und der städtischen Regierung von Shanghai erleichtern die Einhaltung der reibungsloseren regulatorischen Vorschriften.
• Diese Beziehungen verbessern auch die Fähigkeit von SIPG, Zuschüsse für technologische Upgrades zu sichern.

Logistikfirmen

SIPG arbeitet mit verschiedenen Logistikunternehmen zusammen, um den Lieferkettenprozess zu optimieren. Ab 2023 haben die Logistikpartnerschaften von SIPG zu a beigetragen 15% steigen in der Gesamtbetriebseffizienz.

Diese Partnerschaften ermöglichen es SIPG, ihren Kunden integrierte Dienste anzubieten und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Logistikmarkt zu verbessern.

Technologieanbieter

Partnerschaften mit Technologieanbietern sind für die operative Modernisierung von entscheidender Bedeutung. SIPG hat in Smart Port -Technologien investiert und mit Unternehmen wie Siemens und Huawei zusammengearbeitet. Im Jahr 2022 hat SIPG zugewiesen 1,5 Milliarden ¥ (etwa 225 Millionen Dollar) Um seine operative Technologie zu verbessern.

• Diese Partnerschaften haben zu einem geführt 20% Reduktion in Abklomohnen für Schiffe.
• Sie konzentrieren sich auf die Implementierung von KI- und IoT-Lösungen für Echtzeitdatenverfolgung und -verwaltung.

Zusammenfassend sind die wichtigsten Partnerschaften von SIPG in verschiedenen Sektoren für seinen strategischen Betrieb von wesentlicher Bedeutung und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Serviceangebote zu verbessern und seine Führungsposition in der globalen Hafenmanagementbranche aufrechtzuerhalten.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. (SIPG) ist ein zentraler Akteur im chinesischen Logistik- und Transportsektor. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind für die Aufrechterhaltung seiner betrieblichen Effizienz und des Wertes für seine Kunden von wesentlicher Bedeutung.

Port Operations Management

SIPG betreibt den größten Containerhafen der Welt, den Hafen von Shanghai. Im Jahr 2022 behandelte der Port ungefähr 47 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten), die einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr markieren 43 Millionen Teus. Die effizienten Managementpraktiken von SIPG stellen sicher, dass die Verwicklungszeiten der Schiffe mit einem Durchschnitt von minimiert werden 24 Stunden Für Containerschiffe. Die Einnahmen aus Hafenbetrieb erreichten herum RMB 60 Milliarden (etwa USD 9,2 Milliarden).

Frachthandhabung und Lagerung

Die effiziente Frachthandhabung ist für SIPG von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen im Einsatz 35.000 Krane und Handhabung von Geräten über seinen Terminals. Im Jahr 2022 berichtete SIPG, dass es übergegangen ist 500 Millionen Tonnen von Fracht, einschließlich Behältern, Schüttgütern und flüssiger Fracht. Die Speicherkapazität verfügt über ungefähr 1,5 Millionen TeusSicherstellen, dass die Anlage während der Spitzenzeiten schwankende Volumina aufnehmen kann.

Infrastrukturentwicklung

Die Infrastrukturentwicklung ist ein Eckpfeiler der Strategie von SIPG. Im Jahr 2023 kündigte SIPG eine geplante Investition von an RMB 10 Milliarden (etwa USD 1,54 Milliarden), um seine Hafenanlagen zu verbessern. Dies beinhaltet den Bau eines zusätzlichen 800.000 TEU Kapazitätsterminal, vorausgesetzt bis 2025. Das Unternehmen hat vergangene Investitionen überschritten RMB 50 Milliarden Modernisierung und Erweiterung bestehender Infrastrukturen und beitragen zu einer jährlichen Wachstumsrate von 5.5% in der Handhabungskapazität.

Integration der Lieferkette

SIPG spielt eine entscheidende Rolle im Supply Chain Management und integriert die Hafenbetriebe in die Inland -Logistik. Im Jahr 2022 war das Unternehmen eine Partnerschaft mit Over 1.200 Logistikfirmen, Verbesserung der logistischen Effizienz. Die Transportzeit zu großen Industriezentren wurde durchschnittlich um durchschnittlich reduziert 10%. Das Unternehmen hat eine fortschrittliche digitale Plattform implementiert, was zu einer Reduzierung der Betriebskosten von ungefähr führt 15%. Darüber hinaus hat SIPG eine Kundenzufriedenheitsrate von erreicht 92% In Bezug auf die Integrationsdienste für Lieferketten.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Tiefwasserhafeneinrichtungen sind ein Eckpfeiler von Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. Das Unternehmen betreibt ein riesiges Netzwerk von Terminals, die sich umgehen 40 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten) jährlich. Die Hafenanlagen umfassen eine erhebliche Infrastruktur mit mehr als 14 Liegeplätze In der Lage, die größten Containerschiffe der Welt zu behaupten und seine Position als eine der am stärksten geschäftigsten Häfen weltweit zu verbessern.

Die strategische Tiefe dieser Einrichtungen ermöglicht die effiziente Belastung und Entladung von Behältern, wodurch die Turnaround -Zeit minimiert und Logistikvorgänge optimiert werden. Shanghai International Port hat stark in die Verbesserung seiner Terminals investiert, wobei die Investitionen überschritten sind RMB 2 Milliarden im vergangenen Geschäftsjahr zur Verbesserung der Kapazität und Effizienz.

Qualifizierte Arbeitskräfte spielt eine wichtige Rolle bei den Operationen des Shanghai International Port. Das Unternehmen beschäftigt ungefähr ungefähr 10.000 ArbeiterViele von ihnen werden im fortschrittlichen Logistikmanagement und im Hafenbetrieb geschult. Die Belegschaft wird durch kontinuierliche Schulungsprogramme unterstützt, um hohe Effizienz- und Sicherheitsstandards aufrechtzuerhalten.

Humanressourcen tragen zum effektiven Management des Hafenvermögens bei und gewährleisten schnelle Reaktionszeiten und hohe Servicestufen. Das Unternehmen hat a gemeldet 95% der Mitarbeiterbehördenrate, was für die Wirksamkeit seiner Personalpolitik und die Engagement für die Entwicklung der Mitarbeiter spricht.

Erweiterte Logistiktechnologie ist ein wesentlicher Bestandteil des Betriebs des Shanghai International Port. Das Unternehmen nutzt ein modernes, automatisiertes Frachthandhabungssystem, das die Betriebseffizienz durch verbessert hat 30% in den letzten fünf Jahren. Zu den Schlüsseltechnologien gehören automatisierte geführte Fahrzeuge (AGVs) und erweiterte Software für die Bestandsverwaltung und -verfolgung.

Strategischer Standort von Shanghai International Port ist eine weitere wichtige Ressource. Es liegt an der Mündung des Jangtse -Flusses und profitiert vom direkten Zugang zu internationalen Schifffahrtsrouten und verbindet sich mit wichtigen Binnenverkehrsnetzwerken. Dieser Standort ermöglicht es dem Hafen, als Umschlagzentrum zu dienen und den Handel zwischen Asien und dem Rest der Welt zu erleichtern.

Im Jahr 2022 trugen die geografischen Vorteile des Hafens zu einem Marktanteil von Over bei 30% von Chinas Gesamtcontainerdurchsatz. Die Nähe zu wichtigen Produktionszentren und städtischen Gebieten verbessert seine Logistikfähigkeiten und positioniert den Hafen positiv gegen Wettbewerber in der Region.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Effiziente Frachthandhabung

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. (SIPG) wird für seine außergewöhnlichen Frachthandhabungsfunktionen anerkannt. Ab 2022 behandelte SIPG 40 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten) im Containerdurchsatz, die seine Position als eine der geschäftigsten Häfen weltweit festigen. Dieser effiziente Handhabungsprozess reduziert die Turnaround -Zeiten für Schiffe erheblich und verbessert die Kundenzufriedenheit und die betriebliche Effizienz.

Strategischer Logistik -Hub

SIPG fungiert als strategisches Logistikzentrum und nutzt seinen geografischen Standort im Yangtse River Delta. Die Nähe des Hafens zu mehreren großen Industriezonen ermöglicht es ihm, eine Vielzahl von Branchen zu dienen. Im Jahr 2022 meldete SIPG einen Umsatz von ungefähr RMB 51 Milliarden (um 7,5 Milliarden US -Dollar) mit logistischen Diensten erheblich zu dieser Abbildung. Die Integration des Ports in verschiedene Transportmodi gewährleistet eine nahtlose Konnektivität, was für den Kundenbetrieb von entscheidender Bedeutung ist.

Zuverlässige Infrastruktur

Das Unternehmen verfügt über eine robuste Infrastruktur, mit Over 120 Liegeplätze und fortschrittliche Frachthandhabungsausrüstung. Dies beinhaltet automatisierte Containerterminals und Echtzeit-Frachtverfolgungssysteme, die die Zuverlässigkeit verbessern. Die betriebliche Effizienz von SIPG spiegelt sich in seiner Wartezeit von niedrig durchschnittlichem Schiff von 1,5 Stunden, machen es zu einer bevorzugten Wahl für Versandlinien. Die Investition in die Infrastruktur von insgesamt herum RMB 3 Milliarden Unterstreicht jährlich sein Engagement für die Verbesserung der Serviceverträgung.

Customisierte Lieferkettenlösungen

SIPG bietet maßgeschneiderte Lieferkettenlösungen, die den spezifischen Bedürfnissen seiner Kunden gerecht werden. Der Hafen bietet integrierte Logistikdienste, einschließlich Lagerung, Binnentransport und Zollabfertigung. Im Jahr 2022 erweiterte SIPG seine Serviceangebote und führte zu a 20% Zunahme in seinem Kundenstamm. Das Unternehmen berichtete auch ungefähr ungefähr 35% seiner Kunden nutzen seine maßgeschneiderten Logistiklösungen und demonstrieren die Effektivität und Nachfrage für diese Dienste.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. (SIPG) unterhält robuste Kundenbeziehungen durch verschiedene Strategien, um langfristige Partnerschaften sicherzustellen und die Zufriedenheit zu maximieren.

Langzeitverträge

SIPG konzentriert sich stark auf die Festlegung langfristiger Verträge mit wichtigen Reedergesellschaften. Ab 2023 hat SIPG langfristige Vereinbarungen mit wichtigen globalen Schifffahrtslinien unterzeichnet, z. B. Maersk Und MSC, um Stabilität im Frachtdurchsatz zu gewährleisten. Das Volumen des im Rahmen dieser Verträge behandelten Containerverkehrs erreichte ungefähr ungefähr 43 Millionen Teus im Jahr 2022 berücksichtigt ungefähr 40% des Gesamtdurchsatzes des Unternehmens.

Spezielle Kontomanager

SIPG erkennt die Bedeutung des personalisierten Dienstes an und beschäftigt engagierte Kontomanager für seine größten Kunden. Diese Strategie hat zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit und -speicherungsraten geführt. Zum Beispiel melden Kunden, die von Kontenvertretern verwaltet werden 20% Ein höherer Zufriedenheitswert im Vergleich zu denen, die Standard -Support -Kanäle verwenden. Diese Account -Manager überwachen den Betrieb und die Logistik und stellen sicher, dass die Servicestufen den Anforderungen der Kunden entsprechen.

Kundenservice -Support

Die Kundendienstabteilung bei SIPG arbeitet rund um die Uhr und bietet Kunden in Echtzeit. Ab Mitte 2023 hat sich das Kundendienstteam aufgelöst 95% von Kundenanfragen im ersten Kontakt. Das Unternehmen hat über investiert ¥ 60 Millionen (etwa 9 Millionen Dollar) bei der Verbesserung der Kundendienstinfrastruktur, einschließlich der Verbesserung der Technologie und der Schulung des Personals. Ziel ist es, die Kommunikation zu optimieren und die Reaktionszeiten auf weniger als zu verkürzen 30 Minuten.

Joint Ventures

SIPG hat mehrere strategische Joint Ventures eingerichtet, um seine Serviceangebote zu verbessern und seine Marktreichweite zu erweitern. Zum Beispiel ein Joint Venture mit Hafen von China Merchants hat zur Entwicklung neuer Einrichtungen geführt, die die Handhabungskapazität durch erhöhte 15%. Finanziell haben diese Kooperationen zu einer Erhöhung des Umsatzes um ca. 2,5 Milliarden ¥ (um 375 Millionen US -Dollar) im letzten Geschäftsjahr. Dieser kollaborative Ansatz diversifiziert nicht nur die Dienste, sondern verbessert auch den Wettbewerbsvorteil in der Branche.

SIPGs Schwerpunkt auf Kundenbeziehungen ist ein Eckpfeiler seiner Geschäftsstrategie. Durch die Integration von Langzeitverträgen, dediziertem Kontomanagement, reaktionsschnellem Kundendienst und strategischen Joint Ventures verbessert SIPG seine Marktposition und das Wachstum weiter.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. Dies beinhaltet eine Mischung aus Direktverkaufsteams, Online -Plattformen, Branchenmessen und strategischen Partnerschaften.

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von Shanghai International Port (Group) spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufstellung von Beziehungen zu Kunden, insbesondere im Logistik- und Versandsektor. Ab 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ungefähr RMB 10,35 Milliarden Aus seinen Container -Terminalbetrieben unterstreicht die Bedeutung einer engagierten Vertriebsmitarbeiter für die Erreichung bedeutender Kunden. Das Team nimmt aktiv an Vertragsverhandlungen und Kundendienst teil und trägt zur Kundenbindung des Unternehmens von Overs bei 90%.

Online -Portal

Shanghai International Port hat ein robustes Online-Portal entwickelt, das die Echtzeitverfolgung und -verwaltung von Versandbetrieben erleichtert. Die Online -Plattform hat ein Wachstum der Benutzerbasis von aufgezeichnet 40% gegenüber dem Jahr mit Over 1 Million Registrierte Benutzer bis Ende 2022. Dieses Portal verbessert nicht nur das Kundenerlebnis, sondern auch den Betrieb, was zu einer Kostensparung von rund beiträgt 15% in operativen Ausgaben, die mit dem Kundensupport verbunden sind.

Branchenhandelsshows

Die Teilnahme an Branchenhandelsausstellungen ist ein weiterer wichtiger Kanal für den Hafen von Shanghai International. Im Jahr 2023 war das Unternehmen auf der Shanghai International Shipping and Logistics Expo anwesend, wo mehr als 300 Die Aussteller ermöglichten Verbindungen mit Over 15,000 Besucher. Das Engagement an diesen Veranstaltungen hilft dem Unternehmen, seine Dienstleistungen und Innovationen zu demonstrieren, was zu einer gemeldeten Erhöhung des Marktbewusstseins und der Anfragen von der Anfrage führt 25% Post-Expo.

Strategische Partnerschaften

Strategische Partnerschaften verbessern die Verteilung der Dienstleistungen des Shanghai International Port. Das Unternehmen hat mit führenden Versandlinien und Logistikanbietern zusammengearbeitet, was es ihm ermöglicht hat, auf einen breiteren Kundenstamm zuzugreifen. Im Jahr 2022 trugen diese Partnerschaften ungefähr bei RMB 4,2 Milliarden auf den jährlichen Umsatz, der fast repräsentiert 40% des Gesamtumsatzes. Die Partnerschaften waren auch maßgeblich an der Ausweitung der internationalen Reichweite beteiligt, insbesondere in Südostasien und Europa.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Kundensegmente für Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. umfassen eine Vielzahl von Kunden mit jeweils unterschiedlichen Bedürfnissen und Eigenschaften. Das Verständnis dieser Segmente ermöglicht es dem Unternehmen, seine Dienste so zu ma Die spezifischen Anforderungen anpassen.

Versandlinien

Die Versandlinien stellen ein bedeutendes Kundensegment dar, das sich auf den internationalen Hafen von Shanghai für Docking und logistische Unterstützung stützt. Im Jahr 2022 handhabte der Hafen 40 Millionen Teus (20 Fuß äquivalente Einheiten), was seine Kapazität und Effizienz bei der Erfüllung der wichtigsten Schifffahrtsbetriebe widerspiegelt. Zu den wichtigsten Akteuren in diesem Segment gehören globale Riesen wie Maersk und MSC, die beide für ihre Operationen in China stark auf diesen Hafen angewiesen sind.

Export-Import-Unternehmen

Export-Import-Unternehmen beschäftigen sich mit dem Hafen, um den internationalen Handel zu erleichtern. Im Jahr 2022 erreichte der Gesamtwert der durch Shanghai importierten Waren ungefähr ungefähr 250 Milliarden US -Dollar, während die Exporte in der Nähe waren 300 Milliarden US -Dollar. Der Hafen dient als entscheidender Drehscheibe für diese Transaktionen, die sowohl Volumen als auch Vielfalt behandelt und die zeitnahen Lieferungen an verschiedene globale Ziele gewährleistet.

Frachtwächter

Frachtwächter fungieren als Vermittler und verwalten Logistik und Transport im Namen von Exporteuren und Importeuren. Im Jahr 2023 gab es vorbei 1.000 registrierte Frachtwesungsunternehmen Betrieb durch Shanghai International Hafen. Diese Unternehmen profitieren von der fortschrittlichen Infrastruktur des Hafens, die Zolldienste und Lagereinrichtungen umfasst, die Import- und Exportvorgänge erheblich rationalisieren.

Multinationale Unternehmen

Multinationale Unternehmen (MNCs) sind auch wichtige Kunden für den Hafen. Unternehmen wie Apple, Tesla und Procter & Gamble nutzen den Hafen von Shanghai International für ihre Lieferkette. Im Jahr 2022 machten MNCs ungefähr aus 70% des gesamten Containerverkehrs des Hafens, was auf ihre Abhängigkeit von diesem strategischen Standort für die globale Verteilung hinweist.

Shanghai International Port (Gruppe) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. ist für das Verständnis seiner betrieblichen Effizienz und Rentabilität von wesentlicher Bedeutung. Diese Struktur umfasst eine Mischung aus festen und variablen Kosten, die auf die umfangreichen Logistik- und Hafendienste des Unternehmens zugeschnitten sind.

Hafenbetriebskosten

Die Ausgaben des Portbetriebs umfassen eine Vielzahl von Kosten, die mit den laufenden Hafenanlagen verbunden sind. Im Jahr 2022 meldete Shanghai International Port die Betriebskosten in Höhe von insgesamt ungefähr RMB 10,5 Milliarden (um 1,5 Milliarden US -Dollar) mit den wichtigsten Ausgaben im Zusammenhang mit Kraftstoff, Versorgungsunternehmen und Gerätenwartung.

Arbeitskosten

Die Arbeitskosten sind ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtausgaben. Das Unternehmen beschäftigt sich über 20,000 Mitarbeiter, mit den Gesamtarbeitskosten, die ungefähr erreichen RMB 4 Milliarden (um 570 Millionen US -Dollar) im Jahr 2022. Diese Zahl repräsentiert Gehälter, Vorteile und Schulungen.

Infrastrukturwartung

Die Infrastrukturwartung ist entscheidend, um den sicheren und effizienten Betrieb von Hafenanlagen sicherzustellen. Shanghai International Hafen verbrachte herum RMB 2,5 Milliarden (um 360 Millionen Dollar) im Jahr 2022 bei Wartung und Reparatur von Docks, Ladegeräten und Versandterminals.

Technologieinvestitionen

Investitionen in Technologie sind grundlegend für die Straffung von Geschäftstätigkeit und die Verbesserung der Servicebereitstellung. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ungefähr RMB 1,8 Milliarden RMB (um 260 Millionen Dollar) in fortschrittlichen Technologien, einschließlich automatisierter Handhabungssysteme und digitale Logistikplattformen.

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Shanghai International Port (Group) Co., Ltd. hat diversifizierte Einnahmequellen, die zu seiner robusten finanziellen Leistung beitragen. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Einnahmequellen für das Unternehmen:

Frachthandhabungsgebühren

Die Gebühren für Frachthandhabungen sind eine Haupteinnahmequelle für den Hafen von Shanghai International, der das Volumen der von seinen Terminals verarbeiteten Waren widerspiegelt. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen Frachtkostengebühren in Höhe von ungefähr ungefähr RMB 16,5 Milliarden. Der Durchsatz im Shanghai International Hafen erreichte herum 43 Millionen Teus im selben Jahr, was auf eine starke Nachfrage nach seinen Dienstleistungen hinweist.

Miet- und Mieteinkommen

Das Unternehmen generiert erhebliche Miet- und Mieteinnahmen aus seinen Hafeneinrichtungen und Logistikbereichen. Im Jahr 2022 beliefen sich die Miet- und Mieteinnahmen insgesamt RMB 3,2 Milliarden. Dieses Einkommen wird aus verschiedenen Vereinbarungen mit Reederei und Logistikunternehmen abgeleitet, hauptsächlich aufgrund der strategischen Bedeutung seines Standorts.

Logistikdienste

Shanghai International Port bietet auch Logistikdienste an, die seinen Kernabkommen ergänzen. Diese Dienste umfassen Frachtweiterleitung, Zollabfertigung und integrierte Logistiklösungen. Im Jahr 2022 erreichten Einnahmen aus Logistikdiensten RMB 2,5 MilliardenPräsentation des wachsenden Trends integrierter Lieferkettenlösungen.

Joint Venture Einnahmen

Das Unternehmen hat mehrere Joint Ventures gebildet, um seine Serviceangebote zu verbessern und seine Marktreichweite zu erweitern. Einnahmen aus Joint Ventures trugen um RMB 1,8 Milliarden RMB Dies umfasst 2022. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit internationalen Versandlinien und lokalen Frachtdienstanbietern.