Peking Urban-Lural Commercial Co., Ltd. (600861.SS): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas von Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. zeigt einen dynamischen Blaupause, der seinen Einzelhandelserfolg in städtischen und ländlichen Landschaften vorantreibt. Dieser umfassende Rahmen beleuchtet die strategischen Partnerschaften, wichtigen Aktivitäten und vielfältigen Kundensegmente des Unternehmens und betont gleichzeitig Kundenbeziehungen und Einnahmequellen. Tauchen Sie tiefer, um herauszufinden, wie dieses innovative Modell das Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteil auf dem geschäftigen chinesischen Markt positioniert.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lokale Lieferanten und Hersteller spielen eine wichtige Rolle in der Lieferkette von Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. Die Unternehmensquellen von Over 1,200 Lokale Lieferanten, um einen stetigen Produktfluss zu gewährleisten und die Transportkosten zu senken. Diese Zusammenarbeit ermöglicht die Anpassungsfähigkeit bei Beschaffungspraktiken, die für die Erfüllung der lokalen Nachfrageschwankungen von entscheidender Bedeutung sind.

Das Unternehmen berichtet, dass Partnerschaften mit lokalen Herstellern zu a geführt haben 20% Verringerung der Vorlaufzeiten für die Auffüllung des Bestands aufgrund von optimierten Prozessen, die die Effizienz und Reaktionsfähigkeit verbessern.

Regierungsbehörden und Aufsichtsbehörden sind für die Funktionsweise von Peking städtisch-luraler Werbespot (Gruppe) von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit lokalen, kommunalen und nationalen Regierungsunternehmen zusammen, um Vorschriften einzuhalten und die erforderlichen Lizenzen zu erhalten. Zum Beispiel sicherte sich das Unternehmen im Jahr 2022 ¥ 50 Millionen in staatlichen Subventionen, die auf die Unterstützung ländlicher kommerzieller Initiativen abzielen.

Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen mit Aufsichtsbehörden zusammen, um die Einhaltung von Standards der staatlichen Verwaltung für die Marktregulierung (SAMR) zu gewährleisten, die die Marktpraktiken in China überwacht. Im Jahr 2023 trug die Einhaltung der SAMR -Standards zu a bei 15% Erhöhung der betrieblichen Effizienz.

Logistik- und Vertriebspartner sind entscheidend für die Betriebsstrategie des Unternehmens. Peking Urban-Lural Commercial hat Allianzen mit mehreren Logistikunternehmen wie YTO Express und SF Express gebildet, um sein Vertriebsnetz zu verbessern. Im Jahr 2022 wurden die Logistikkosten durch gesenkt 10%Dank dieser Partnerschaften, die umfangreiche Lieferfunktionen in ländlichen und städtischen Gebieten bieten.

Logistikpartner	Lieferkapazität (Artikel/Tag)	Partnerschaftsjahr	Kostensenkung (%)
Yto express	300,000	2018	10
SF Express	500,000	2019	10
China Post	250,000	2020	8

Technologie- und IT -Dienstleister sind ein wesentlicher Bestandteil der Betriebsfähigkeit von Peking Urban-Lurate Commercial. Das Unternehmen hat sich mit mehreren Technologieunternehmen engagiert, um erweiterte Datenanalysen und E-Commerce-Plattformen zu implementieren. Diese Partnerschaften haben das Wachstum ihres Online -Umsatzes erleichtert, was eine bemerkenswerte Erscheinung hatte 30% Erhöhung im Jahr 2022, ungefähr erreichen 800 Millionen ¥ im Umsatz.

Darüber hinaus hat die Integration von IT -Lösungen die CRM -Systeme (Customer Relationship Management) verbessert und zu einem geführt 25% Verbesserung der Kundenzufriedenheitsbewertungen für die Dienstleistungen des Unternehmens.

Insgesamt ermöglichen diese wichtigen Partnerschaften Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd., seine Geschäftstätigkeit zu optimieren, die Kosten zu senken und die Servicebereitstellung zu verbessern und das Unternehmen als führend im städtischen Länder gewerblichen Sektor zu positionieren.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. tätig im Handel mit Schwerpunkt auf Einzelhandel und Dienstleistungen. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind für die effektive Wertschöpfung für seine Kunden von wesentlicher Bedeutung.

Einzelhandelsgeschäftsmanagement

Das Unternehmen verwaltet ein Netzwerk von Over 1.000 Einzelhandelsgeschäfte über städtische und ländliche Gebiete in Peking. Diese Geschäfte erzielten gemeinsam Einnahmen von ungefähr RMB 15 Milliarden im letzten Geschäftsjahr. Effektives Management umfasst die Schulung des Personals, das Bestandsverwaltung und die Gewährleistung eines konsequenten Kundenerlebnisses an allen Standorten.

Lieferkette Koordination

Der Werbespot von Peking städtisch-ländlich hat eine robuste Lieferkette aufgebaut, die mit der Zusammenarbeit mit über 500 Lieferanten. Diese Koordination sorgt für eine stetige Versorgung mit Waren und minimiert die Kosten. Das Unternehmen hat die Logistikkosten durch gesenkt 5% gegenüber dem Jahr durch Optimierung des Vertriebsnetzes.

Lieferantentyp	Anzahl der Lieferanten	Jährliche Ausgaben (RMB)
Essen und Getränke	200	RMB 6 Milliarden
Haushaltswaren	150	RMB 3 Milliarden
Elektronik	100	RMB 2 Milliarden
Kleidung und Textilien	50	RMB 1 Milliarde
Andere	100	RMB 3 Milliarden

Marketing und Werbeaktionen

Das Marketingbudget des Unternehmens für das Geschäftsjahr betrug ungefähr RMB 500 MillionenKonzentration auf digitales Marketing, lokale Werbeaktionen und Community -Veranstaltungen. Die Gesamtwirksamkeit hat zu einem Anstieg des Fußverkehrs durch geführt 20% über seine Einzelhandelsstandorte.

Kundenservice und Support

Kundenunterstützung ist von entscheidender Bedeutung, da die gewerblichen Investitionen von Peking städtisch-ländlich in der Nähe investieren RMB 200 Millionen jährlich in Service -Schulungs- und Support -Systemen. Das Unternehmen beschäftigt ein Team von Over 1.500 Kundendienstmitarbeiter Um Anfragen und Beschwerden zu bearbeiten, erhalten Sie eine Kundenzufriedenheitsrate von Kunden 85%.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Breites Einzelhandelsgeschäftsnetzwerk: Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. operiert über 1.000 Einzelhandelsgeschäfte In städtischen und ländlichen Gebieten von Peking. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es dem Unternehmen, einen vielfältigen Kundenstamm zu erreichen und die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener demografischer Merkmale zu erfüllen. Die Einzelhandelsgeschäfte tragen zu ungefähr bei 60% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Im Jahr 2022 erreichten der Einzelhandelsumsatz um RMB 30 Milliarden (etwa 4,6 Milliarden US -Dollar), zeigt die Wirksamkeit dieser Ressource.

Ausgebildete Belegschaft: Das Unternehmen beschäftigt ungefähr 15.000 Personenmit einem Fokus auf kontinuierliches Training und Entwicklung. In den letzten Jahren hat Peking Urban-Lural Commercial investiert RMB 150 Millionen (etwa 23 Millionen Dollar) jährlich in Workforce Training Programs. Diese Investition hat zu einem geführt 20% Verbesserung der Kundendienstbewertungen und der betrieblichen Effizienz, die das Unternehmen in der Wettbewerbslandschaft gut positioniert.

Starke Lieferantenbeziehungen: Das Unternehmen hat Partnerschaften mit Over eingerichtet 500 Lieferanten über verschiedene Produktkategorien hinweg. Im Jahr 2023 verhandelte Peking Urban-Lural Commercial die günstigen Begriffe, was zu einem führte 10% Reduzierung der Beschaffungskosten. Die Lieferantenbeziehungen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung einer konsistenten Produktversorgung und der effektiven Verwaltung des Inventars mit einer durchschnittlichen Inventarumsatzrate von 6,5 Mal pro Jahr.

IT Infrastruktur: Das Unternehmen hat erheblich in seine IT -Systeme investiert, die umgeben RMB 100 Millionen (etwa 15 Millionen Dollar) im Jahr 2023 zur Verbesserung seiner digitalen Plattformen und E-Commerce-Funktionen. Die IT -Infrastruktur unterstützt Omnichannel -Einzelhandel mit Online -Verkaufsbilanz 25% des Gesamtumsatzes. Darüber hinaus hat die Implementierung von Advanced Analytics die Effizienz der Bestandsverwaltung durch die Inventarmanagement verbessert 15%.

Ressource	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen
Breites Einzelhandelsgeschäftsnetzwerk	Über 1.000 Einzelhandelsgeschäfte in ganz Peking	RMB 30 Milliarden Umsatzerlöse im Jahr 2022
Ausgebildete Belegschaft	15.000 Mitarbeiter mit laufender Schulung	RMB 150 Millionen jährlich in Schulungen investiert
Starke Lieferantenbeziehungen	Partnerschaften mit über 500 Lieferanten	10% Reduzierung der Beschaffungskosten im Jahr 2023
IT Infrastruktur	Erweiterte digitale Plattformen und E-Commerce-Funktionen	RMB 100 Mio. in 2023 investiert

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. Nutzt ein strategisches Wertversprechen, das den unterschiedlichen Kundenstamm anspricht. Dies umfasst eine breite Palette von Qualitätsprodukten, bequemen Einkaufsstandorten, wettbewerbsfähigen Preisen und einen vertrauenswürdigen Ruf. Nachfolgend finden Sie eine Aufschlüsselung jeder Komponente seiner Wertversprechen.

Breites Spektrum von Qualitätsprodukten

Das Unternehmen bietet eine umfassende Auswahl an Finanzdienstleistungen, Einzelhandelsbanken und Mikrofinanzlösungen, die auf die Bedürfnisse sowohl der städtischen als auch der ländlichen Kunden zugeschnitten sind. Ab 2022 hat die Gesamtzahl der Produktangebote ungefähr erreicht 300, umfassen Sparkonten, Darlehen und Anlageprodukte. Die Organisation betont die Produktqualität, wobei ** 97%** Kundenzufriedenheit in jüngsten Umfragen angegeben hat.

Praktische Einkaufsorte

Mit Over 1,200 Zweigstandorte in Peking und Umgebung, die Zugänglichkeit seiner Dienstleistungen ist ein erheblicher Vorteil. Die strategische Platzierung von Filialen stellt sicher, dass Kunden problemlos auf Bankdienste zugreifen können, was zu einer Erhöhung des Fußgängerverkehrs beiträgt. Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass die durchschnittliche Entfernung zu einer Bankfiliale kleiner als 1 km für ungefähr ** 80%** seiner Kunden.

Wettbewerbspreise

Peking städtischer Werbespot erzielt wettbewerbsfähige Preisgestaltung durch ein kostengünstiges operatives Modell. Der durchschnittliche Zinssatz des Unternehmens auf Sparkonten ist derzeit in der Nähe 1.5%, was über dem nationalen Durchschnitt von liegt 1.2%. Darüber hinaus bietet es Kredite mit Zinssätzen, die ab Beginn 4.5%und erlauben, dass es einen breiten Kundenstamm anzieht, einschließlich kleiner Unternehmen und einzelnen Kunden.

Vertrauenswürdiger Marken -Ruf

Laut den neuesten Verbraucherberichten hat die Marke einen Reputationswert von ** 85 von 100 **, was ihre Positionierung als vertrauenswürdiges Institut im Finanzsektor widerspiegelt. Die Organisation hat im Jahr 2023 mehrere Auszeichnungen für ihre Servicequalität und Innovation erhalten, wodurch der Markenwert verbessert wird. Das Unternehmen NET Promoter Score (NPS) steht bei ** 45 **, was auf eine starke Kundenbindung und Empfehlungsraten hinweist.

Wertversprechenskomponente	Schlüsselstatistiken
Breites Spektrum von Qualitätsprodukten	300 Produktangebote, 97% Kundenzufriedenheit
Praktische Einkaufsorte	1.200 Filialen, durchschnittliche Entfernung von 1 km für 80% der Kunden
Wettbewerbspreise	Sparkonto -Zinssatz: 1,5%, Kreditzinsen ab 4,5%
Vertrauenswürdiger Marken -Ruf	Marken -Reputation Punktzahl: 85, NPS: 45

Diese Wertversagen errichten gemeinsam Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. Als gewaltiger Akteur im Bereich Finanzdienstleistungen wird die Erfüllung der verschiedenen Kundenbedürfnisse und bei der Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils. Das Engagement des Unternehmens zur Bereitstellung von Qualitätsprodukten, strategischen Komfort, wettbewerbsfähigen Preisen und einer vertrauenswürdigen Marke ist in seiner operativen Landschaft gut.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Kundenbeziehungskomponente von Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells und konzentriert sich auf verschiedene Strategien, um Kunden einzubeziehen und zu halten.

Treueprogramme für Mitgliedschaft

Peking Urban-Lural Commercial hat ein Mitgliedschafts-Treueprogramm für die Mitgliedschaftsbetreuung implementiert, das darauf abzielt, die Kundenbindung zu erhöhen und wiederholte Einkäufe zu fördern. Nach den neuesten Berichten hat sich das Programm anzogen 10 Millionen Mitglieder zeigen eine beträchtliche Basis für das Kundenbindung.

Das Treueprogramm bietet Rabatte, exklusiv 15% Jahr-über-Jahr unter treuen Kunden.

Kundenservice im Laden

Der Kundendienst im Geschäft ist ein Eckpfeiler der Strategie des Unternehmens zur Verbesserung des Kundenerlebnisses. Mitarbeiterausbildungsprogramme konzentrieren sich auf den personalisierten Service mit einer Investition von ungefähr ¥ 50 Millionen Ziel jährlich darauf hingewiesen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Interaktionstechniken der Kunden zu verbessern.

Die Kundenzufriedenheitswerte für im Geschäftserlebnis haben sich positiv verschoben, mit einer gemeldeten Zufriedenheitsrate von 92%Hervorhebung der Effektivität ihrer Serviceinitiativen.

Engagement in sozialen Medien

Peking städtischer Werbespot von Peking beteiligt sich aktiv mit Kunden über verschiedene Social-Media-Plattformen. Das Unternehmen hat sich angehäuft 2 Millionen Follower über Plattformen wie WeChat und Weibo, die es ihm ermöglichen, die direkte Kommunikation mit seinem Publikum aufrechtzuerhalten.

Die jüngsten Kampagnen haben die durchschnittlichen Verlobungsraten erreicht 5%, deutlich höher als Branchenbenchmarks. Dieses Engagement bedeutet eine verbesserte Markentreue und schnellere Reaktionszeiten für Kundenanfragen.

Feedback- und Verbesserungsschleifen

Das Unternehmen setzt einen robusten Feedback -Mechanismus ein, um seine Dienstleistungen und Produkte kontinuierlich zu verbessern. Regelmäßige Umfragen ergeben eine beeindruckende Rücklaufquote von 30%, um umsetzbare Erkenntnisse direkt vom Kundenstamm aus zu ermöglichen.

Mit diesem Feedback hat Peking Urban-Lural Commercial Verbesserungen vorgenommen, die zu a geführt haben 20% Verringerung der Beschwerdeauflösung, verbessert die allgemeine Kundenzufriedenheit und die Markenwahrnehmung.

Kundenbeziehungsstrategie	Schlüsselkennzahlen	Finanzielle Auswirkungen
Treueprogramme für Mitgliedschaft	10 Millionen Mitglieder	15% Anstieg des durchschnittlichen Transaktionswerts
Kundenservice im Laden	92% Kundenzufriedenheit Punktzahl	¥ 50 Millionen jährliche Schulungsinvestitionen
Engagement in sozialen Medien	2 Millionen Follower, 5% Engagement Rate	Verbesserte Markentreue
Feedback- und Verbesserungsschleifen	30% Umfrageberechnung	20% Abnahme der Beschwerdungsauflösungzeit

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. nutzt diese verschiedenen Ansätze zur Aufbau solider Beziehungen zu seinen Kunden und gewährleistet ein anhaltendes Geschäftswachstum und die Widerstandsfähigkeit in einem Wettbewerbsmarkt.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. verwendet einen facettenreichen Ansatz für seine Kanäle und erreicht Kunden mit verschiedenen Mitteln effektiv. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Kanäle, die vom Unternehmen verwendet werden.

Brick-and-Mortar-Einzelhandelsgeschäfte

Das umfangreiche Netzwerk an stationären Einzelhandelsgeschäften des Unternehmens dient als Hauptkanal für die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen. Nach den neuesten Berichten ist der Werbespot von Peking städtisch-lural operiert 500 physische Einzelhandelsstandorte in Peking und benachbarten Gebieten. Diese Geschäfte bieten eine Reihe von Finanzprodukten, Lebensmitteln und Konsumgütern, die sowohl städtischen als auch ländlichen Kunden gerecht werden.

Online-E-Commerce-Plattform

Die Online-E-Commerce-Plattform des Unternehmens hat ein signifikantes Wachstum mit einem E-Commerce-Umsatzerlöse von verzeichnet 30% gegenüber dem Vorjahr. Die Plattform verzeichnete einen Umsatz von ungefähr 1,2 Milliarden ¥ 2022. Mit diesem Online -Kanal können Kunden Produkte direkt aus ihren Häusern kaufen und die Zugänglichkeit und Bequemlichkeit verbessern.

Mobile Anwendung

Peking Urban-Lural Commercial hat eine mobile Anwendung entwickelt, die verschiedene Dienstleistungen integriert, einschließlich Bankwesen, Einkaufsmöglichkeiten und Kundendienst. Ab Ende 2022 wurde die App heruntergeladen 2 Millionen Mal mit einer aktiven Benutzerbasis von 1,5 Millionen Benutzer. Die App ermöglicht Online -Transaktionen und macht sie zu einem bequemen Tool für Kunden.

Direktmarketing

Direktmarketing bleibt ein bedeutender Kanal für das Unternehmen und konzentriert sich auf die personalisierte Kommunikation mit Kunden. Durch gezielte E -Mail -Kampagnen und SMS -Werbeaktionen hat das Unternehmen eine durchschnittliche Antwortrate von erreicht 12%. Diese Bemühungen werden durch Kundentreueprogramme ergänzt, die Berichten zufolge die Kundenbindungsquoten um erhöht haben 15%.

Kanal	Beschreibung	Schlüsselstatistiken
Brick-and-Mortar-Einzelhandelsgeschäfte	Physische Standorte, die eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen anbieten.	Über 500 Geschäfte in Betrieb.
Online-E-Commerce-Plattform	Digitale Plattform für Produktkäufe.	30% gegenüber dem Vorjahr Umsatzwachstum, 1,2 Milliarden ¥ im Jahr 2022 Einnahmen.
Mobile Anwendung	Integrierte Service -App für Bankgeschäfte und Einkaufsmöglichkeiten.	2 Millionen Downloads, 1,5 Millionen aktive Benutzer.
Direktmarketing	Personalisierte Marketingbemühungen durch digitale Kommunikation.	12% durchschnittliche Rücklaufquote, 15% Anstieg der Retentionsraten.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Kundensegmente für Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. sind vielfältig und spiegeln sowohl die urbane als auch die ländliche Demografie sowie Unternehmen unterschiedlicher Größen wider. Unten ist ein detailliert overview Von den wichtigsten Kundensegmenten, die das Unternehmen dient:

Städtische Verbraucher

Städtische Verbraucher bilden einen erheblichen Teil des Kundenstamms. Ab 2022 erreichte die städtische Bevölkerung in China ungefähr ungefähr 900 Millionen, um zu repräsentieren 64% der Gesamtbevölkerung. Peking, der ein großer Metropolengebiet ist, trägt eine beträchtliche Anzahl von städtischen Kunden bei.

• Das durchschnittliche verfügbare Einkommen für Stadtbewohner in Peking war in der Nähe RMB 66.000 im Jahr 2022.
• Die städtischen Verbraucher haben sich zunehmend in Richtung digitaler Banklösungen verändert, mit einem gemeldeten 25% Wachstum der Nutzung des Mobile-Banking-Nutzung von Jahr zu Jahr.

Ländliche Kunden

Ländliche Kunden sind eine weitere kritische Bevölkerungsgruppe und spiegeln das Engagement des Unternehmens für die Dienste sowohl städtischer als auch ländlicher Gebiete wider. Im Jahr 2022 ging es in der ländlichen Bevölkerung in China um 500 Millionen.

• Das durchschnittliche verfügbare Einkommen der Landbewohner wurde ungefähr gemeldet RMB 19.000 im Jahr 2022.
• Der Zugang zu Finanzdienstleistungen in ländlichen Regionen hat sich mit a verbessert 15% Erhöhung der ländlichen Bankkonten wurde im letzten Geschäftsjahr eröffnet.

Familien der Mittelklasse

Familien der Mittelklasse bilden ein entscheidendes Segment, da sie einen wachsenden Teil des Verbrauchermarktes darstellen. In den letzten Jahren hat sich die Mittelklasse in China dramatisch ausgebaut.

• Die Anzahl der bürgerlichen Familien in städtischen Gebieten wurde schätzungsweise in der Nähe 400 Millionen.
• Diese Familien haben ein bedeutendes Interesse an verschiedenen Finanzprodukten gezeigt, was zu a führt 30% Anstieg der Wohnungsbaudarlehen und Verbraucherfinanzierung.

Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind für die Wirtschaft von entscheidender Bedeutung und berücksichtigen 60% des BIP und zur Verfügung stellen 80% der städtischen Beschäftigung in China.

• Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co. konzentriert sich auf die Bereitstellung von maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen für Over 1,2 Millionen KMU in der Gegend von Peking.
• Die Investition in Kredite -Kredite hat sich um gestiegen 40% Im vergangenen Jahr konzentriert sich mit Schwerpunkt auf Innovation und Technologie -Startups.

Kundensegment	Bevölkerung/Anzahl	Durchschnittliches Einkommen (RMB)	Wachstumsrate (Vorjahr)
Städtische Verbraucher	900 Millionen	66,000	25%
Ländliche Kunden	500 Millionen	19,000	15%
Familien der Mittelklasse	400 Millionen	N / A	30%
Kleine und mittlere Unternehmen	1,2 Millionen	N / A	40%

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. ist entscheidend für seine betriebliche Effizienz und finanzielle Leistung. Dies beinhaltet mehrere Schlüsselkomponenten, darunter Betriebs- und Einzelhandelsverkleidungen, Vertriebs- und Logistikkosten, Marketing- und Werbekosten sowie Gehälter der Mitarbeiter und Schulungen.

Betriebs- und Einzelhandelsverkleidungen

Zu den betrieblichen Gemeinkosten gehören in der Regel Miete, Versorgungsunternehmen und Wartung von Einrichtungen. Zum jetzigen Finanzberichten entstehen das Unternehmen ungefähr RMB 1,2 Milliarden RMB (um USD 181 Millionen) in den jährlichen Betriebskosten, die die Ausgaben im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung ihrer Bank- und Einzelhandelszweige in verschiedenen Regionen widerspiegeln.

Verteilungs- und Logistikkosten

Vertrieb und Logistik sind entscheidend für die Fähigkeit des Unternehmens, ländliche und städtische Gebiete effizient zu dienen. Im Jahr 2022 machten die Logistikkosten ungefähr aus 15% der Gesamtbetriebskosten, die bis zu ungefähr RMB 180 Millionen (etwa USD 27 Millionen). Dies umfasst Ausgaben für Transport, Lagerung und Bestandsverwaltung.

Marketing- und Werbekosten

Marketing und Werbung sind für die Markenpositionierung und die Kundenakquise von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat herumgerichtet RMB 300 Millionen (um USD 45 Millionen) jährlich für Marketingbemühungen. Dies ist ungefähr 25% von ihren Gesamtkosten, die sich sowohl auf digitale als auch auf traditionelle Werbung konzentrieren, um die Sichtbarkeit in den Zielmärkten zu verbessern.

Gehälter der Mitarbeiter und Schulungen

Die Mitarbeiterkosten sind ein weiterer erheblicher Bestandteil der Kostenstruktur. Die jährlichen Ausgaben für Gehälter, Leistungen und Schulungen für Mitarbeiter stehen rund um RMB 600 Millionen (rund USD 90 Millionen). Diese Zahl macht ungefähr aus 50% von den Gesamtkosten des Unternehmens, die ein Engagement für die Entwicklung und Aufbewahrung der Belegschaft widerspiegeln.

Kostenkomponente	Jährliche Kosten (RMB)	Jährliche Kosten (USD)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Betriebliche Gemeinkosten	1,2 Milliarden	181 Millionen	20%
Verteilung und Logistik	180 Millionen	27 Millionen	15%
Marketing und Werbung	300 Millionen	45 Millionen	25%
Gehälter der Mitarbeiter und Schulungen	600 Millionen	90 Millionen	50%

Diese Aufschlüsselung zeigt die strategische Zuteilung von Ressourcen innerhalb von Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd., damit das Unternehmen den Wettbewerbsvorteil aufrechterhalten und gleichzeitig die Kosten effektiv verwalten kann.

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Einzelhandelsverkäufe

Peking Urban-Lural Commercial (Group) Co., Ltd. betreibt ein vielfältiges Netzwerk von Einzelhandelsgeschäften in städtischen und ländlichen Gebieten. Im Jahr 2022 erzielte der Einzelhandelsumsatz des Unternehmens ungefähr ungefähr RMB 3,2 Milliarden, widerspiegelt ein Wachstum des Jahres über das Jahr 8.5%. Dieses Wachstum wird auf die Erweiterung der Geschäftsstandorte und einen Anstieg des Kundenbetrags zurückgeführt.

Online -Verkauf

Das Unternehmen hat sich zunehmend auf E-Commerce-Plattformen konzentriert, um die Einnahmen zu steigern. Im Jahr 2022 machten sich Online -Verkäufe um etwa aus 25% des Gesamtumsatzes, der ungefähr beiträgt RMB 800 Millionen. Das schnelle Wachstum des Online -Umsatzes, der durch stieg 20% Ab dem Vorjahr wird strategische Partnerschaften mit wichtigen E-Commerce-Plattformen wie JD.com und Alibaba unterstützt.

Mitgliedsgebühren

Peking Urban-Rural Commercial (Group) Co., Ltd. hat ein Mitgliedschaftsprogramm eingeführt, das darauf abzielt, die Kundenbindung zu fördern und wiederkehrende Einnahmen zu erzielen. Im Jahr 2022 erzeugten die Mitgliedsgebühren ungefähr RMB 300 Millionen. Das Mitgliedschaftsprogramm rühmt sich über 1,2 Millionen Aktive Mitglieder bieten exklusive Rabatte und Vorteile, die die Kundenbindung verbessern.

Verkäuferpartnerschaften

Das Unternehmen hat Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Anbietern eingerichtet, um seine Produktangebote zu erweitern und die Einnahmen zu steigern. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus Anbieter -Partnerschaften ungefähr RMB 500 Millionen. Diese Partnerschaften ermöglichen gemeinsame Werbeaktionen und gebündelte Verkaufsstrategien und fördern das Engagement der Kunden.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (RMB)	Vorjahreswachstum (%)	Notizen
Einzelhandelsverkäufe	3,2 Milliarden	8.5%	Erweiterung der Einzelhandelsstandorte
Online -Verkauf	800 Millionen	20%	Wachstum aufgrund des E-Commerce-Fokus
Mitgliedsgebühren	300 Millionen	N / A	1,2 Millionen aktive Mitglieder
Verkäuferpartnerschaften	500 Millionen	N / A	Zusammenarbeit für gebündelte Verkäufe