Bank of Nanjing Co., Ltd. (601009.Sss): Canvas -Geschäftsmodell

In der dynamischen Welt der Finanzen ist das Verständnis, wie eine Bank tätig ist, der Schlüssel zur Bewertung ihres Potenzials. Das Geschäftsmodell Canvas der Bank of Nanjing Co., Ltd. enthüllt das komplizierte Web von Partnerschaften, Ressourcen und Strategien, die seinen Erfolg vorantreiben. Entdecken Sie von innovativen digitalen Banklösungen bis hin zu personalisierten Serviceangeboten, wie sich diese Institution in einem Wettbewerbsmarkt für unterschiedliche Kundensegmente einsetzt. Lesen Sie weiter, um die neun wesentlichen Komponenten zu untersuchen, die sein Geschäftsmodell formen und vorwärts vorantreiben.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. unterhält einen strukturierten Ansatz zur Einrichtung wichtiger Partnerschaften, die ihre Serviceangebote und ihre Marktposition verbessern.

Strategische Allianzen mit anderen Banken

Die Bank of Nanjing hat mit verschiedenen Finanzinstituten strategische Allianzen gebildet, um ihre Marktpräsenz zu stärken und ihre Servicefähigkeiten zu erweitern. Ab 2023 hat die Bank eine Partnerschaft mit Over geschaltet 15 Andere Banken, die grenzüberschreitende Transaktionen ermöglichen und ihre Kreditkapazitäten erweitern. Zum Beispiel Partnerschaften mit Banken wie wie Bank of China Und China Construction Bank haben es ermöglicht, internationale Märkte effektiver zu nutzen.

Partnerschaften mit Fintech -Unternehmen

Der Aufstieg von Fintech hat die Bank of Nanjing dazu veranlasst, mit Technologieunternehmen zusammenzuarbeiten, um ihre digitalen Dienste zu verbessern. Es hat sich mit ungefähr zusammengetan 10 Fintech -Unternehmen, zu denen Unternehmen gehören, die sich auf Blockchain -Technologie und mobile Zahlungssysteme spezialisiert haben. Bemerkenswerte Kooperationen beinhalten die Arbeit mit Ameisengruppe Und JD Ziffern, die zur Integration digitaler Kredit- und Zahlungslösungen geführt haben, die zu a beitragen 20% Erhöhung der digitalen Transaktionsvolumina im letzten Geschäftsjahr.

Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden

Die Bank arbeitet aktiv mit Regierungsbehörden zusammen, um die Einhaltung der Einhaltung und die Verbesserung ihrer Auswirkungen auf die Gemeinschaft zu gewährleisten. Im Jahr 2022 war die Bank of Nanjing an mehreren staatlichen Initiativen beteiligt, die darauf abzielten 1 Milliarde ¥ (etwa 154 Millionen Dollar). Zusammenarbeit mit dem Volksbank von China haben auch den Zugang zu niedrig zinsgängigen Finanzmitteln erleichtert, was die finanzielle Einbeziehung fördert. Darüber hinaus hat es an staatlichen Subventionen beteiligt, die sich in Höhe 300 Millionen ¥ Für Umweltverträglichkeitsprojekte.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. (Bon) betreibt eine Vielzahl von wichtigen Aktivitäten, die ihr Wertversprechen im Wettbewerbsbankensektor verbessern sollen. Diese Aktivitäten umfassen Einzelhandels- und Unternehmensbankendienstleistungen, Investitionen und Vermögensmanagement sowie Risikomanagement und Compliance.

Einzelhandels- und Unternehmensbankendienstleistungen

Bon bietet eine breite Palette von Einzelhandelsbankendienstleistungen, die auf Einzelpersonen und kleine Unternehmen zugeschnitten sind. Ab 2022 meldete die Bank insgesamt Vermögenswerte von ungefähr RMB 1,53 Billionen RMBmit Einzelhandelseinlagen, die einen signifikanten Teil dieser Zahl berücksichtigen. Die Unternehmensbankendienstleistungen der Bank umfassen Unternehmenskredite, Handelsfinanzierung und Cash -Management -Lösungen.

Im Jahr 2022 belief sich die Nettozinserträge der Bank auf RMB 33,5 Milliardeneine Erhöhung des Vorjahres von gegenüber dem Vorjahr von 12%. Dieses Wachstum wurde hauptsächlich auf eine Ausweitung der Kreditaktivitäten und einen strategischen Fokus auf den Kundenakquisition vorangetrieben.

Investitions- und Vermögensverwaltung

Bon hat erhebliche Investitionen in Vermögensverwaltungsdienste getätigt, die für Einzelpersonen mit hohem Netzwert und institutionelle Anleger konzipiert sind. Im Jahr 2022 erreichten die verwalteten Vermögenswerte (AUM) in der Abteilung Vermögensverwaltung RMB 300 Milliardeneine Zunahme von 18% im Vergleich zum Vorjahr.

Die Bank bietet verschiedene Anlageprodukte an, darunter Investmentfonds, Wertpapiere mit festem Einkommen und Versicherungsprodukte. Die Einnahmen aus diesem Segment waren ungefähr RMB 5 Milliarden Im Jahr 2022, was eine strategische Verschiebung zur Diversifizierung von Einkommensströmen bedeutet.

Risikomanagement und Konformität

Effektive Risikomanagementpraktiken sind für Bon von größter Bedeutung, insbesondere angesichts der regulatorischen Landschaft, in der es arbeitet. Das Risikomanagement -Rahmen der Bank umfasst Kredit-, Markt- und operative Risiken, wobei die von der China Banking and Insurance Regulatory Commission (CBIRC) festgelegten strengen Compliance -Protokolle eingehalten werden.

Im Jahr 2022 wurde das Bon ungefähr zugewiesen RMB 2,5 Milliarden Um seine Risikomanagementsysteme und Compliance -Bemühungen zu verbessern. Das Verhältnis von notleidenden Darlehen (NPL) stand bei 1.5%das Engagement der Bank zur Aufrechterhaltung der Qualität der Vermögenswerte.

Darüber hinaus hat die Bank in Technologie investiert, um ihre Risikobewertungsfähigkeiten zu stärken und sich auf Datenanalysen und künstliche Intelligenz zu konzentrieren. Diese Initiative entspricht dem strategischen Ziel der Bank, die Betriebseffizienz und Entscheidungsprozesse zu verbessern.

Die Ausrichtung dieser Schlüsselaktivitäten mit den strategischen Zielen von Bon unterstreicht ihr Engagement sowohl für Wachstum als auch nach Nachhaltigkeit in der stark wettbewerbsfähigen Banklandschaft.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. hat einen robusten Rahmen für wichtige Ressourcen entwickelt, die als Rückgrat für ihre Geschäftstätigkeit im Wettbewerbsbankensektor dienen.

Robuste IT -Infrastruktur

Die Bank of Nanjing investiert stark in ihre IT -Infrastruktur, was für die Verwaltung von Operationen und Kundeninteraktionen unerlässlich ist. Im Jahr 2022 hat die Bank ungefähr zugeteilt 1,2 Milliarden ¥ (um 188 Millionen Dollar) zu technologischen Upgrades und Systemverbesserungen. Diese Investition umfasst Core -Bankensystem -Upgrades und die Integration fortschrittlicher Analysen zur Verbesserung des Kundendienstes und der betrieblichen Effizienz. Darüber hinaus berichtete die Bank über einen Überweg 1.000 Geldautomaten In verschiedenen Regionen bis Ende 2022 verbessert sich die Zugänglichkeit der Kunden.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Bank beschäftigt eine hochqualifizierte Arbeitskräfte, die für die Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbskante von entscheidender Bedeutung ist. Ab 2023 hatte die Bank von Nanjing eine Belegschaft von ungefähr 13.000 Mitarbeiter. Die Bank betont kontinuierliche Ausbildung und Entwicklung und investiert herum ¥ 150 Millionen (um 23,6 Millionen US -Dollar) jährlich in Arbeitnehmerbildungsprogrammen. Darüber hinaus wird das Verhältnis von Fachkräften in seiner Belegschaft in der Nähe geschätzt 60%, bestehend aus Experten für Finanzen, Technologie und Kundendienst.

Starke Kapitalbasis

Die finanzielle Stabilität der Bank of Nanjing wird durch eine starke Kapitalbasis befestigt, die für die Unterstützung ihrer Kredit- und Investitionstätigkeiten von entscheidender Bedeutung ist. Bis zum 30. Juni 2023 meldete die Bank insgesamt Vermögenswerte von ungefähr 1,1 Billionen ¥ (um 173 Milliarden US -Dollar) mit einem Kapitaladäquanz Ratio (CAR) von 13.2%weit über dem regulatorischen Minimum. Der Nettogewinn der Bank für die erste Hälfte von 2023 war ungefähr ungefähr 8,4 Milliarden ¥ (um 1,3 Milliarden US -Dollar), widerspiegelt ein Wachstum des Vorjahres von 9.5%.

Diese Schlüsselressourcen ermöglichen nicht nur die Bank of Nanjing Co., Ltd., ihren Kunden einen außergewöhnlichen Wert zu bieten, sondern auch den erforderlichen Rahmen für nachhaltiges Wachstum in der sich entwickelnden Finanzlandschaft zu bieten.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende finanzielle Lösungen stehen im Kern der Wertversprechen von Nanjing. Die Bank bietet eine breite Palette von Produkten an, darunter persönliche Kredite, Unternehmenskredite, Kreditkarten und Vermögensverwaltungsdienstleistungen. Ab Ende 2022 lag die Gesamtvermögen der Bank ungefähr annähernd 1,16 Billionen ¥mit einem Nettogewinn von ¥ 21,4 Milliarden. Es dient vorbei 8 Millionen Einzelhandelskunden und mehr als 300,000 Unternehmenskunden, die ihre umfangreiche Reichweite innerhalb des Finanzsektors widerspiegeln.

Unter ihren diversifizierten Finanzlösungen hat die Bank robuste Online -Banking -Dienstleistungen entwickelt, was durch eine Erhöhung der digitalen Transaktionen hervorgehoben wurde 60% Von Gesamttransaktionen im Jahr 2022. Diese Umstellung auf digitale Plattformen ermöglicht es Bank of Nanjing, technisch versierte Kunden zu richten und einen bequemen Zugang zu Bankdiensten zu bieten.

Personalisierter Kundenservice ist ein kritisches Unterscheidungsmerkmal für die Bank of Nanjing. Die Bank hat erheblich in die Schulung ihrer Mitarbeiter investiert, um Kunden maßgeschneiderte Beratung und Unterstützung zu bieten. Die Kundenzufriedenheitsbewertungen erreichten ungefähr 89% Im Jahr 2022 präsentieren Sie seinen Fokus auf den Qualitätsservice. Die Bank tätig 500 Zweige in ganz China, um die Zugänglichkeit zu gewährleisten und gleichzeitig personalisierte Interaktionen zu fördern.

Darüber hinaus nutzt die Bank die CRM -Software (Customer Relationship Management), um das Kundenverhalten zu analysieren, damit die Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse antizipieren und maßgeschneiderte Lösungen anbieten können, was zu einer Überbindung von Overs führt 70%.

Wettbewerbszinsen Die Bank of Nanjing spielt eine wichtige Rolle bei der Anziehung von Kunden. Der Standardzinssatz der Bank für Sparkonten beträgt ungefähr 1.5%, was wettbewerbsfähig ist im Vergleich zum nationalen Durchschnitt von 1.3%. Für persönliche Kredite liegt der durchschnittliche Zinssatz bei 4.5%, während Konkurrenten in Rechnung stellen können 5%einen deutlichen Vorteil bei der Preisgestaltung.

Das Kosten-zu-Einkommens-Verhältnis der Bank verbesserte sich auf 39% Im Jahr 2022, was auf eine Effizienz in seinen Geschäftstätigkeit hinweist und es ihm ermöglicht, die Kunden durch bessere Preise an die Kunden weiterzugeben. Darüber hinaus bleibt das Verhältnis von Kredit-zu-Deposit-Verhältnis gesund bei 75%, reflektieren Klangkreditpraktiken, gleichzeitig wettbewerbsfähige Angebote sicherzustellen.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. hat einen vielfältigen Ansatz für Kundenbeziehungen eingerichtet und letztendlich die Akquisition und Aufbewahrung der Kunden verbessert. Diese Interaktionen sind entscheidend, um potenzielle Kunden in treue Kunden umzuwandeln.

Spezielle Kontomanager

Die Bank of Nanjing beschäftigt engagierte Kontomanager, um persönlichen Personen und Unternehmenskunden einen personalisierten Service zu bieten. Dieser Ansatz zielt darauf ab, die Kundenbindung zu stärken und maßgeschneiderte finanzielle Lösungen zu schaffen. Ab 2023 berichtet die Bank, über das Management zu führen 1,5 Millionen persönliche Bankkonten und 200,000 Unternehmenskonten.

Digitale Kundendienstplattformen

Im digitalen Zeitalter hat die Bank of Nanjing erheblich in ihre digitalen Kundendienstplattformen investiert. Bis Ende 2023 hatte die Bank eine Mobile -Banking -App auf den Markt gebracht 5 Millionen Downloads. Mit dieser Plattform können Kunden Transaktionen durchführen, Zugang zu Finanzdienstleistungen haben und Kundenbetreuung On-Demand erhalten.

Bezeichnenderweise meldete die Bank a 70% Zunahme mobiler Transaktionen von 2022 auf 2023, was die Wirksamkeit seiner digitalen Strategie unterstreicht. Die Online -Antwortzeit für den Kundendienst verbesserte sich auf einen Durchschnitt von 2 MinutenPräsentation des Engagements der Bank für Effizienz und Kundenzufriedenheit.

Beziehungsaufbau durch finanzielle Beratung

Die Bereitstellung umfassender finanzieller Beratung ist eine weitere Schlüsselkomponente der Kundenbeziehungsstrategie von Bank of Nanjing. Die Bank organisiert vierteljährliche Finanzplanungsseminare, an denen ungefähr besucht wird 10,000 Kunden jährlich. Diese Seminare konzentrieren sich auf Vermögensmanagement, Anlagestrategien und Markttrends und erleichtern ein tieferes Kundenbindung.

Die Bank hat berichtet, dass Kunden, die regelmäßig an diesen Seminaren teilnehmen 60% Erhöhung der Aufnahme von Anlageprodukten im Vergleich zu denen, die nicht teilnehmen. Im Jahr 2023 ungefähr 25% des Gesamteinkommens der Bank stammten aus Gebühren, die für Beratungsdienste berechnet wurden, was die Bedeutung dieser Beziehungen hervorhebt.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Kanäle, die von der Bank verwendet werden.

Zweignetzwerk in ganz China

Nach den neuesten Finanzberichten tätigt die Bank of Nanjing ungefähr 130 Zweige In verschiedenen Provinzen und Städten in China. Dieses umfangreiche Zweignetzwerk ermöglicht es der Bank, sich auf eine breite demografische Rolle zu kümmern, das Kundenbindung zu verbessern und persönliche Interaktionen für Service und Support zu ermöglichen.

Online- und Mobile -Banking -Plattformen

Die Bank of Nanjing hat erheblich in ihre digitalen Bankfähigkeiten investiert. Ab 2023 ungefähr 80% seiner Transaktionen werden über Online- und Mobile -Banking -Plattformen durchgeführt. Die mobile Anwendung hat vorbei 1 Million Downloads und verfügt über eine benutzerfreundliche Oberfläche, mit der Kunden verschiedene Bankaktivitäten durchführen können, einschließlich Fondsübertragungen, Rechnungszahlungen und Kontomanagement.

Kundendienst Hotlines

Die Bank unterhält ein robustes Kundendienstrahmen, wobei mehrere Hotlines zur Unterstützung von Kunden verfügbar sind. Die Kundendienst -Hotlines verarbeiten einen Durchschnitt von 10.000 Anrufe pro MonatBereitstellung von Unterstützung für Anfragen im Zusammenhang mit Kontoverwaltung, Kreditprodukten und technischen Unterstützung bei digitalen Plattformen. Der Hotline -Service verfügt über eine Rücklaufquote von 95% Innerhalb der ersten Minute zeigt das Engagement der Bank für den Kundenservice.

Insgesamt trägt die Kombination aus einem starken Zweignetzwerk, einem fortschrittlichen Online -Banking und einem effizienten Kundenservice zum Wettbewerbsvorteil der Bank of Nanjing im Finanzsektor bei, sodass sie den unterschiedlichen Kundenanforderungen effektiv erfüllen können.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Bank of Nanjing Co., Ltd. bedient mehrere unterschiedliche Kundensegmente und stimmt ihre Angebote mit den einzigartigen Bedürfnissen und Eigenschaften jeder Gruppe aus.

Einzelne Verbraucher

Einzelne Verbraucher repräsentieren einen erheblichen Teil der Kundenbasis von Bank of Nanjing. Dieses Segment umfasst Kunden von Einzelhandelsbanken, die verschiedene Bankprodukte und -dienstleistungen wie Sparkonten, persönliche Kredite und Kreditkarten nutzen. Ab 2022 berichtete die Bank über einen Überweg 10 Millionen Einzelhandelskunden. Der Einzelhandelsbankenabteil machte ungefähr ungefähr 35% des Gesamteinkommens der Bank im Jahr 2022, was einem erheblichen Engagement einzelner Verbraucher zeigt.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Der KMU -Sektor ist ein entscheidender Bestandteil der Strategie der Bank of Nanjing. KMU erfordern in der Regel maßgeschneiderte Finanzprodukte, einschließlich Geschäftsdarlehen, Kreditlinien und Treasury -Dienstleistungen. Der Fokus der Bank auf dieses Segment wird durch ihre Berichterstattung über Over unterstrichen 100.000 KMU -Kunden Ab Dezember 2022. In der ersten Hälfte von 2023 wuchs das KMU -Kreditbuch der Bank durch 18% Jahr-über-Vorjahr, insgesamt insgesamt CNY 50 Milliarden. Dieses Wachstum bedeutet das Engagement der Bank zur Unterstützung dieses wichtigen Segments der Wirtschaft.

Große Unternehmen und Institutionen

Große Unternehmen und Institutionen bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für die Bank of Nanjing. Die Bank bietet Corporate Banking Services an, einschließlich Investmentbanking, Vermögensverwaltung und umfassenden Finanzberatungsdiensten. Die Bank berichtete, dass die Einnahmen von Unternehmenskunden auf die Anlage betrugen. CNY 12 Milliarden im Jahr 2022, um eine Erhöhung von darzustellen 15% im Vergleich zum Vorjahr. Darüber hinaus erreichte das Unternehmensdarlehenportfolio der Bank der Bank CNY 180 Milliarden, was ungefähr bestand 45% des gesamten Kreditportfolios.

Dieser Segmentierungsansatz ermöglicht es der Bank of Nanjing, ihre Produkte und Dienstleistungen effektiv anpassen und sicherzustellen, dass sie den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer Kundensegmente erfüllen und gleichzeitig das Gesamtwachstum des Geschäfts unterstützen.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Bank of Nanjing Co., Ltd. arbeitet mit einem strukturierten Kostenrahmen, der verschiedene wesentliche Elemente umfasst. Die Kostenstruktur besteht hauptsächlich aus den Betriebs- und Personalkosten, der IT -Infrastrukturwartung sowie den Marketing- und Werbekosten.

Betriebs- und Personalkosten

Die Betriebskosten umfassen die täglichen Ausgaben, die für die Aufrechterhaltung der Funktionen der Bank erforderlich sind. Im Jahr 2022 meldete die Bank of Nanjing einen Gesamtbetriebsaufwand von ungefähr RMB 15,5 Milliarden. Diese Zahl beinhaltet die Personalkosten, die ungefähr rundete 45% der Gesamtbetriebskosten. Insbesondere ihre Arbeitnehmerentschädigung lag insgesamt um RMB 6,975 Milliardeneine erhebliche Investition in die Humanressourcen zur Unterstützung des Kundendienstes und der betrieblichen Effizienz.

IT -Infrastrukturwartung

Das technologische Rückgrat der Bank of Nanjing wird durch eine robuste IT -Infrastruktur unterstützt. Für das Geschäftsjahr 2022 stellte die Bank um RMB 1,2 Milliarden RMB zu IT Wartung und Upgrades. Diese Investition stellt sicher, dass die digitalen Plattformen der Bank sicher und effizient bleiben und sich auf einen wachsenden Kundenstamm auswirken. Zusätzlich wurden die mit Cybersicherheitsmaßnahmen verbundenen Kosten geschätzt RMB 300 MillionenVerstärkung des Engagements der Bank zum Schutz von Kundendaten.

Marketing- und Werbekosten

Um die Marktdurchdringung und die Sichtbarkeit von Marken zu verbessern, verfügt die Bank of Nanjing über ein spezielles Budget für Marketing und Werbeaktionen. Im Jahr 2022 gab die Bank ungefähr aus RMB 800 Millionen zu Marketinginitiativen. Diese Ausgaben umfassen verschiedene Marketingkampagnen, Sponsoring- und Kundenbindungstätigkeiten, die darauf abzielen, neue Kunden anzulocken und bestehende zu halten. Die Bank investierte ebenfalls herum RMB 200 Millionen Speziell für digitale Marketingbemühungen, die die Verschiebung in Richtung Online -Kanäle widerspiegeln.

Dies detailliert overview Die Kostenstruktur zeigt die fokussierte Ansatz des Bank of Nanjing bei der Verwaltung von Ausgaben und erhöht gleichzeitig die betriebliche Effektivität und Marktpräsenz. Durch die Ausgleich dieser Kosten ist die Bank darauf abzielt, die Rentabilität aufrechtzuerhalten und das Wachstum in einer wettbewerbsfähigen Bankenlandschaft voranzutreiben.

Bank of Nanjing Co., Ltd. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Zinserträge aus Darlehen

Die Bank of Nanjing generiert einen wesentlichen Teil ihrer Einnahmen durch Zinserträge aus Kredite. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete die Bank einen Gesamtzinseinkommen von ungefähr ungefähr 19,4 Milliarden ¥, darstellen a 4.5% Erhöhung im Vergleich zum Vorjahr. Das Darlehensbuch zum 31. Dezember 2022 stand etwa ¥ 900 Milliardenmit einer Nettozinsspanne von 2.5%.

Gebührenbasierte Dienste

Gebührenbasierte Dienstleistungen tragen erheblich zur Einnahmequellen der Bank of Nanjing bei. Im Jahr 2022 meldete die Bank Gebühren und Provisionseinkommen von rund um 3,2 Milliarden ¥, was eine Zunahme von war 8.2% Jahr-über-Jahr. Die Hauptkomponenten umfassen:

• Transaktionsgebühren aus Zahlungsdiensten
• Wohlstandsmanagement -Beratungsgebühren
• Kontowartungsgebühren

Die folgende Tabelle zeigt die Aufschlüsselung des gebührenbasierten Dienstleistungseinkommens:

Investitionsrenditen und Handelsgewinne

Investitionsrenditen und der Handelsgewinne sind auch einen beträchtlichen Teil der Einnahmen von Bank of Nanjing. Für das Ende von 2022 meldete die Bank insgesamt insgesamt 2,8 Milliarden ¥ In Investitionsgewinnen, die Aktien, Anleihen und andere Finanzinstrumente umfassten. Handelsgewinne wurden ungefähr festgestellt 1,1 Milliarden ¥, vor allem aus Devisen- und Derivatenhandelstätigkeiten. Dies war eine Zunahme von 10% Jahr-über-Vorjahre der Handelseinnahmen.

Insgesamt unterstreichen die vielfältigen Einnahmequellen von Bank of Nanjing ihren strategischen Ansatz zur Maximierung des Einkommens aus verschiedenen Quellen und gleichzeitig das Risiko effektiv in einem wettbewerbsfähigen Bankumfeld.