DTS Corporation (9682.t): Canvas -Geschäftsmodell

Die DTS Corporation steht an der Schnittstelle von Innovation und Technologie und bastelt Lösungen, die in verschiedenen Sektoren in Anspruch nehmen. Mit einem robusten Geschäftsmodell Canvas als Rückgrat nutzt DTS wichtige Partnerschaften, einzigartige Wertversprechen und verschiedene Einnahmequellen, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Neugierig, wie jede Komponente ihren Erfolg prägt? Tauchen Sie ein, um die komplizierten Schichten des Geschäftsmodells von DTS zu untersuchen und was es zu einem Spieler in der Tech -Landschaft macht.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die DTS Corporation, ein anerkannter Marktführer für digitale Audio -Technologie, nutzt wichtige Partnerschaften, um seinen Wettbewerbsvorteil zu verbessern und den Betrieb in verschiedenen Dimensionen seines Geschäfts zu rationalisieren. In den folgenden Segmenten werden die kritischen Partnerschaften beschrieben, die erheblich zu den Zielen von DTS beitragen.

Technologieanbieter

DTS arbeitet mit mehreren Technologieanbietern zusammen, um auf modernste Tools und Plattformen zuzugreifen. Diese Partnerschaften ermöglichen es DTS, fortschrittliche Technologien in ihre Produktangebote zu integrieren. Zu den wichtigsten Technologieanbietern gehören:

• Microsoft - Zusammenarbeit an Audio Solutions, die in Windows -Plattformen integriert sind.
• Apple - Partnerschaft für Audio -Technologien von DTS auf Apple -Geräten.
• Google - Verbesserung der Kompatibilität von DTS -Audiolösungen in Android -Produkten.

Im Geschäftsjahr 2022 meldete DTS Partnerschaften mit Over 50 Technologieanbieter, was zu einem Umsatzbeitrag von ungefähr 45 Millionen Dollar aus Lizenzvereinbarungen.

Strategische Allianzen mit Branchenführern

DTS unterhält strategische Allianzen mit Branchenführern, um seine Marktposition zu stärken. Diese Allianzen erleichtern die Produktentwicklung und -ausdehnung in neue Märkte:

• SAMSUNG - Gemeinsame Entwicklungen bei der Verbesserung der Audioverbesserung von Smart TV.
• SONY - Zusammenarbeit an immersiven Klangerlebnissen in Spielen und Unterhaltung.
• NVIDIA - Verbesserung von Audio -Technologien für Gaming -Grafikkarten.

Im Jahr 2023 nutzte DTS seine Allianz mit Samsung, was zu a führte 30% Erhöhung des Marktanteils im Smart -TV -Segment im Wert von ungefähr ungefähr 150 Millionen Dollar.

Lieferkettenpartner

Supply -Chain -Partnerschaften sind für die Betriebseffizienz von DTS von entscheidender Bedeutung. Durch die Beschäftigung mit zuverlässigen Lieferanten stellt DTS die rechtzeitige Lieferung von Komponenten sicher, die für die Produktion von Audiosystemen unerlässlich sind:

• Texas Instrumente - Lieferung integrierter Schaltungen für die Audioverarbeitung.
• Cirrus Logic - Bereitstellung leistungsstarker Audio -Codecs.
• Qualcomm - Bereitstellung von drahtlosen Technologien für DTS -fähige Geräte.

Die Lieferkettenpartnerschaften machten sich auf 40% der Gesamtproduktionskosten der DTS mit einem Gesamtausgang von ungefähr 60 Millionen Dollar auf Rohstoffen im Jahr 2022. Eine strategische Entscheidung zur Optimierung dieser Partnerschaften führte zu a 15% Reduzierung der Herstellungskosten im vergangenen Jahr.

Partnerschaftstyp	Partner	Zweck	Finanzielle Auswirkungen (2022/2023)
Technologieanbieter	Microsoft	Audio Solutions Integration	10 Millionen US -Dollar Einnahmen aus Lizenzen
Strategische Allianz	Samsung	Smart TV -Audioverbesserung	150 Millionen US -Dollar Marktanteilerhöhung
Lieferkette	Texas Instrumente	Versorgung integrierter Schaltungen	Produktionskosten in Höhe von 60 Millionen US -Dollar

Durch diese wichtigen Partnerschaften navigiert die DTS Corporation effektiv Herausforderungen, verbessert Produktangebote und stärkt ihre Position in der Wettbewerbslandschaft der digitalen Audio -Technologie.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktentwicklung

Die DTS Corporation betont die starke Produktentwicklung als Schlüsselaktivität, insbesondere bei Audio -Technologien. Das Unternehmen investiert erheblich in Innovationen, wobei die Kosten für Forschung und Entwicklung ungefähr erreichen 28 Millionen Dollar 2022. Diese Investition hat zur Einführung mehrerer neuer Technologien geführt, darunter DTS: X, eine revolutionäre Audio -Plattform. Im Jahr 2022 berichtete DTS über ein Wachstum von 15% Bei der Lizenzierung der Einnahmen, die weitgehend auf diese Innovationen zurückzuführen sind.

Marktforschung

Umfangreiche Marktforschungen untermauern die Strategie der DTS Corporation, in der Audio- und Unterhaltungsbranche wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Unternehmen weist herum 5 Millionen Dollar jährlich auf Marktanalyse und Verbrauchererkenntnisse. Auf diese Weise können DTS Trends und Kundenpräferenzen schnell identifizieren. Im Jahr 2023 zeigten die Marktforschung eine zunehmende Nachfrage der Verbraucher nach immersiven Audioerlebnissen, was zur Ausweitung der Partnerschaften von DTS mit Streaming -Diensten führte, die zu wuchsen durch 20%.

Jahr	F & E -Investition (in Millionen)	Lizenzwachstum des Umsatzes (%)	Marktforschungsinvestitionen (in Millionen)	Partnerschaftswachstum (%)
2020	$25	10%	$4.5	15%
2021	$27	12%	$4.8	18%
2022	$28	15%	$5	20%
2023	$30	18%	$5.5	22%

Kundenbetreuung

Der Kundensupport ist eine weitere Säule der Geschäftstätigkeit der DTS Corporation, die die Zufriedenheit und Aufbewahrung von Benutzern erleichtert. Das Unternehmen unterhält ein engagiertes Kundendienstteam mit einer jährlichen Ausgaben von ungefähr 6 Millionen Dollar Bei dieser Aktivität. Im Jahr 2022 verbesserte sich die Kundenzufriedenheitsbewertungen auf 92%, erheblich zur Markentreue beitragen. DTS hat verschiedene Support -Kanäle implementiert, einschließlich Online 2 Stunden.

Darüber hinaus hat das durch den Kundensupport gesammelte Feedback es DTS ermöglicht, seine Produktangebote stetig zu verfeinern. Im Jahr 2023 führte das Feedback des Benutzers zur erfolgreichen Einführung zusätzlicher Funktionen in der DTS-Play-Fi-App, was zu einem führte 25% Erhöhung des Benutzers innerhalb von nur sechs Monaten.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die wichtigsten Ressourcen der DTS Corporation spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung seiner Kapazität, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Jede Komponente von menschlichem Talent bis zu Technologie trägt erheblich zum Geschäft und zum Markterfolg des Unternehmens bei.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die DTS Corporation beschäftigt über 3,500 Einzelpersonen weltweit, mit einem bemerkenswerten prozentualen Abschluss in den Bereichen Ingenieurwesen, Informatik und Unternehmensmanagement. Das Unternehmen investiert ungefähr 12 Millionen Dollar jährlich in Arbeitnehmerausbildungsprogrammen und berufliche Entwicklung. Diese Verpflichtung hat zu einer Mitarbeiterbindung von Mitarbeitern geführt 85%Angeben einer hochqualifizierten Arbeitskräfte, die für Innovationen und Servicebereitstellung unerlässlich ist.

Geistiges Eigentum

Die DTS Corporation hat ein umfangreiches Portfolio an geistigem Eigentum mit Over 200 Patente im Zusammenhang mit Audio -Technologie und digitaler Signalverarbeitung. Das Patentportfolio hat schätzungsweise einen Marktwert von ungefähr 350 Millionen Dollar. Darüber hinaus hat DTS mehrere international anerkannte Marken entwickelt, die zu seinem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt beitragen. Die proprietären Technologien des Unternehmens wie DTS: X und DTS -Kopfhörer: X sind ein wesentlicher Bestandteil der Produktangebote und der Kundenbindungstrategien.

Robuste IT -Infrastruktur

Um seine Geschäftstätigkeit zu unterstützen, investiert die DTS Corporation stark in die IT -Infrastruktur. Die jährlichen Ausgaben für IT -Systeme und technologische Upgrades sind in der Nähe 20 Millionen Dollar. Diese Infrastruktur umfasst Rechenzentren, Cloud -Dienste und Cybersicherheitsmaßnahmen, die die Betriebswirkungsgrad und die Datenintegrität gewährleisten. Das Unternehmen nutzt modernste Softwarelösungen, um Prozesse zu optimieren, Kundenbeziehungen zu verwalten und die Produktentwicklung zu verbessern.

Schlüsselressource	Details	Wert/Investition
Qualifizierte Arbeitskräfte	Mitarbeiter mit fortgeschrittenen Abschlüssen, Schulungsprogramme	12 Millionen US -Dollar (jährliche Investition)
Geistiges Eigentum	200+ Patente, Marken, proprietäre Technologien	350 Mio. USD (geschätzter Marktwert)
IT Infrastruktur	Rechenzentren, Cloud -Dienste, Cybersicherheit	20 Millionen US -Dollar (jährliche Ausgaben)

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die DTS Corporation bietet eine Vielzahl innovativer Tech -Lösungen an, die das Audioerlebnis auf mehreren Plattformen verbessern sollen. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen erheblichen Anstieg seiner Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen, die erreicht 50 Millionen Dollar, was sein Engagement für Innovationen in Audio -Technologien unterstreicht.

Innovative technische Lösungen

Einer der wichtigsten Wertverteilungen von DTS sind seine fortschrittlichen Klangtechnologien. Das Unternehmen hat mehrere proprietäre Lösungen entwickelt, wie DTS: X und DTS Neural: X, die ein immersives Audioerlebnis bieten. Laut der Marktforschung soll der globale Markt für Audio -Technologie erreicht werden 31,9 Milliarden US -Dollar bis 2024, wachsen in einem CAGR von 17.9% Ab 2019.

Verbesserte Benutzererfahrung

Die Benutzererfahrung wird durch die Zusammenarbeit von DTS mit wichtigen Streaming -Plattformen und Unterhaltungselektronikherstellern erheblich verbessert. Im Jahr 2023 hat DTS mit Over zusammengearbeitet 100 MarkenIntegration seiner Audio -Technologie in Millionen von Geräten. Diese strategische Ausrichtung erweitert nicht nur die Benutzerzufriedenheit, sondern erweitert auch die Reichweite der innovativen Lösungen von DTS auf ein breiteres Publikum.

Kosteneffiziente Produkte

Die DTS Corporation konzentriert sich auf die Bereitstellung kostengünstiger Audio-Lösungen, die die Qualität nicht beeinträchtigen. Der durchschnittliche Preis für DTS-fähige Geräte beträgt ungefähr $150, was im Vergleich zu anderen High-End-Audiolösungen, die überschreiten können, wettbewerbsfähig ist $300. Nach dem Bericht des Geschäftsjahres 2022 erreichte DTS einen groben Rand von 58%und demonstrieren der Effizienz bei der Herstellung hochwertiger Produkte zu geringeren Kosten.

Produkttyp	Durchschnittliche Kosten	Marktanteil (%)	Wachstumsrate (CAGR %)
Home -Audio -Systeme	$150	25	10.2
Streaming -Geräte	$130	18	12.5
Smart TVs	$350	30	8.0
Soundbars	$200	27	15.3

Darüber hinaus ermöglicht das kostengünstige Lizenzmodell von DTS für seine Audio-Technologien den Herstellern, ihre Lösungen ohne unerschwingliche Kosten zu integrieren. Das Unternehmen meldete Lizenzeinnahmen von 75 Millionen Dollar Für das Geschäftsjahr bis 2022, die seinen Wettbewerbsvorteil auf dem Audiomarkt verbessert.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

DTS Corporation hat einen facettenreichen Ansatz für Kundenbeziehungen eingerichtet und sich auf personalisierte Dienste, Kundenfeedback-Schleifen und Loyalitätsprogramme konzentriert, um die Kundenzufriedenheit und -bindung voranzutreiben.

Personalisierte Dienste

Die DTS Corporation implementiert personalisierte Dienste, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Dies beinhaltet maßgeschneiderte Interaktionen, die auf Kundenpräferenzen und früheren Engagements basieren. Nach a 2023 Bericht Von McKinsey können Unternehmen, die sich in der Personalisierung hervorheben 10% bis 30%. DTS nutzt die Datenanalyse, um seinen Kundenbasis zu segmentieren und maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen. In 2022, Dts berichtete a 15% steigen im Kundenbindung aufgrund personalisierter Serviceinitiativen.

Kundenfeedback -Schleifen

Das Unternehmen integriert das Kundenfeedback aktiv in seine Geschäftsprozesse. DTS verwendet verschiedene Kanäle für die Feedback -Sammlung, wie z. B. Umfragen und Fokusgruppen, was zu umsetzbaren Erkenntnissen führt. Der 2023 NET Promoter Score (NPS) für DTS steht bei 75, was auf hohe Kundenzufriedenheit hinweist. In 202268% der Kunden gaben an, dass ihr Feedback geschätzt wurde, was zu a beigetragen hat 20% Verbesserung in der Dienstleistung über das Vorjahr.

Treueprogramme

Die DTS Corporation führt mehrere Treueprogramme durch, um Kunden zu behalten und wiederholtes Geschäft zu fördern. Zum Beispiel ihr Treueprogramm, das in gestartet wurde 2021hat gesehen, wie eine Mitgliedsbasis über vorbei wächst 1 Million Mitglieder. Das Programm bietet exklusive Angebote und Belohnungen, was zu a führte 25% steigen bei Wiederholungskäufen in 2022. Nach a 2023 Studie Von der Bond -Markentreue verbringen Kunden in Loyalitätsprogrammen durchschnittlich von 18% mehr jährlich im Vergleich zu Nichtmitgliedern.

Kundenbeziehungsstrategie	Beschreibung	Auswirkungen auf den Umsatz
Personalisierte Dienste	Zugeschnittene Interaktionen basierend auf Datenanalysen basieren	15% Zunahme des Kunden Engagement
Kundenfeedback -Schleifen	Vermessung und Einbeziehung von Kundeneingaben	20% Verbesserung der Servicelieferung
Treueprogramme	Exklusive Angebote für Stammkunden	25% Erhöhung der Wiederholungskäufe

Die Fokussierung der DTS Corporation auf diese Kundenbeziehungskomponenten verbessert nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern führt auch die finanzielle Leistung zu, was sich an Branchen -Benchmarks ausspricht, die die Bedeutung von Strategien für die Kundenbindung bei der Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils betonen.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Kanäle

Kanäle sind für die Strategie der DTS Corporation unerlässlich und erleichtern eine effektive Kommunikation und Bereitstellung ihrer Wertversprechen. Dieser Abschnitt beschreibt die wichtigsten Kanäle, über die sich DTS mit seinen Kunden befasst.

Online -Plattformen

DTS nutzt verschiedene Online -Plattformen, um seine Kunden effizient zu erreichen. Im Jahr 2022 berichtete es ungefähr ungefähr 60% der Einnahmen stammten aus digitalen Vertriebskanälen. Dies umfasst Streaming -Dienste, Lizenzvereinbarungen und Partnerschaften mit verschiedenen Online -Plattformen wie Spotify und Apple Music.

Die Website des Unternehmens zieht an 1 Million Monatliche Besucher, die eine robuste Online -Präsenz widerspiegeln. Darüber hinaus hat DTS erheblich in Suchmaschinenoptimierung (SEO) und digitales Marketing investiert und fast zugewiesen 4 Millionen Dollar 2022 für diese Initiativen zur Verbesserung der Sichtbarkeit und des Kundenbindung.

Direktvertrieb

Die Direktvertriebswaffe von DTS spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufstellung von Beziehungen zu wichtigen Kunden und Partnern. Ab 2023 beschäftigt das Unternehmen ein engagiertes Verkaufsteam von ungefähr 200 Fachleute konzentrierten sich auf den Aufbau strategischer Partnerschaften in den Bereichen Unterhaltung und Technologie.

Die Direktvertriebsabteilung erzeugte ungefähr 150 Millionen Dollar im Umsatz für das Geschäftsjahr 2022, das sich umsetzt 30% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Das Verkaufsteam zielt auf High-profile Kunden, die zur Übernahme von Verträgen mit bedeutenden Marktteilnehmern beitragen.

Einzelhandelspartnerschaften

DTS hat strategische Einzelhandelspartnerschaften gepflegt, die seine Marktdurchdringung verbessern. Das Unternehmen arbeitet mit Over zusammen 50 Einzelhandelspartner weltweit, um seine Audio -Lösungen zu fördern und zu verteilen. Zu den bemerkenswerten Partnerschaften gehören Best Buy und Amazon, die es DTs ermöglicht haben, eine breitere Verbraucherbasis zu erreichen.

Im Jahr 2022 machten sich Einzelhandelspartnerschaften ungefähr aus 25% der Gesamtumsatz von DTS in Höhe von rund um 120 Millionen Dollar. Die Partnerschaften sind entscheidend für die Präsentation von DTS -Technologien in Geschäften und ermöglichen Kunden, Produkte aus erster Hand zu erleben.

Kanaltyp	Umsatzbeitrag	Schlüsselpartnerschaften	Monatliches Engagement
Online -Plattformen	240 Millionen US -Dollar (60%)	Spotify, Apple Music	1 Million Besucher
Direktvertrieb	150 Millionen US -Dollar (30%)	N / A	N / A
Einzelhandelspartnerschaften	120 Millionen US -Dollar (25%)	Best Buy, Amazon	N / A

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die DTS Corporation, ein führender Anbieter von Audio -Technologie und digitalen Medien, bedient verschiedene Kundensegmente, die auf ihre besonderen Bedürfnisse und Eigenschaften zugeschnitten sind. Im Folgenden werden die primären Kundensegmente beschrieben, die von der DTS Corporation bedient werden:

Tech -Enthusiasten

Tech -Enthusiasten repräsentieren einen bedeutenden Teil der Kunden der DTS Corporation, insbesondere im Bereich Audio -Technologie. Diese Personen sind typischerweise frühe Anwender neuer Technologien und interessieren sich besonders für hochwertige Audioerlebnisse.

• Marktgröße: Ab 2023 wird der globale Markt für Verbraucherelektronik mit ungefähr bewertet $ 1,2 Billionmit einem starken Fokus auf hochwertige Audiosysteme.
• Wachstumsrate: Der Markt für Audiogeräte wird voraussichtlich in einer CAGR von wachsen 4.5% von 2022 bis 2027.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

DTS hat seine Angebote auf kleine und mittlere Unternehmen zugeschnitten, die robuste Audio -Lösungen für ihren Geschäftsbetrieb erfordern - insbesondere in der Entwicklung von Medien, Spielen und mobilen Apps.

• Marktdurchdringung: DTS -Dienste über 25,000 KMU global und bietet anpassbare Audio -Lösungen, die das Engagement der Benutzer verbessern.
• Jährlicher Umsatzbeitrag: KMU tragen zu ungefähr bei 20% der Gesamteinnahmen von DTS, was eine stetige Nachfrage nach hochwertigen Audioslösungen widerspiegelt.

Große Unternehmen

Große Unternehmen bilden ein entscheidendes Kundensegment für die DTS Corporation, bei dem die Notwendigkeit von anspruchsvollem und skalierbarem Audio -Lösungen von größter Bedeutung ist. Sie suchen häufig Lizenzvereinbarungen und integrierte Audio -Technologien für verschiedene Anwendungen.

• Schlüsselkunden: DTS zählt mehrere Fortune 500 -Unternehmen unter seinen Kunden, einschließlich Sony, Samsung, Und Lg.
• Vertragswert: Große Verträge können Werte überschreiten 5 Millionen Dollardie Einnahmequellen von DTS erheblich beeinflussen.

Kundensegment	Eigenschaften	Marktgröße	Wachstumsrate	Umsatzbeitrag
Tech -Enthusiasten	Frühe Anwender, Nachfrage nach hochwertiger Audio	$ 1,2 Billion	4,5% CAGR (2022-2027)	N / A
Kleine und mittlere Unternehmen	Anpassbare Audio -Lösungen, Benutzerbindung	N / A	N / A	20% des Umsatzes
Große Unternehmen	Skalierbare Lösungen, Lizenzvereinbarungen	N / A	N / A	Bedeutende Verträge über 5 Millionen US -Dollar

Das Verständnis dieser Kundensegmente ermöglicht es DTS Corporation, ihre Wertversprechen und Marketingstrategien besser zu verfeinern und ihre Angebote zu iterieren, um den spezifischen Anforderungen jeder Gruppe effektiv zu erfüllen.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Betriebskosten

Die operativen Ausgaben für die DTS Corporation bestehen hauptsächlich aus Kosten, die mit der täglichen Funktionsweise des Geschäfts verbunden sind. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete DTS die Gesamtbetriebskosten von ca. 85 Millionen Dollar. Dies schließt allgemeine Verwaltungskosten, Gehälter und Supportdienste ein, die für den Geschäftsbetrieb wesentlich sind. Der größte Teil der Betriebskosten wird auf Personalkosten zurückgeführt, die sich um etwa auszurichten 60% der Gesamtbetriebskosten, die ungefähr gleichmäßig auftreten 51 Millionen Dollar.

Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung (F & E) ist für die DTS Corporation von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 haben DTS ungefähr zugewiesen 20 Millionen Dollar F & E -Bemühungen, die ungefähr darstellen 23.5% der Gesamtbetriebskosten. Die F & E -Investitionen richten sich an Innovationen in der Audio -Technologie, die sich direkt auf Produktangebote und die Wettbewerbsfähigkeit der Markteinheiten auswirken.

Marketing und Vertrieb

Die Marketing- und Vertriebskosten für die DTS Corporation sollen ihre Produkte fördern und die Marktreichweite erweitern. Im gleichen Zeitraum verbrachten DTS ungefähr 15 Millionen Dollar zu Marketinginitiativen. Dies repräsentiert 17.5% der Gesamtbetriebskosten. Die Marketingstrategie umfasst Werbung, Werbekampagnen und Partnerschaften, die darauf abzielen, das Markenbewusstsein zu stärken und den Umsatz zu steigern.

Kostenkategorie	Betrag (Millionen US -Dollar)	Prozentsatz der gesamten Betriebskosten (%)
Betriebskosten	85	100
Personalkosten	51	60
Forschung und Entwicklung	20	23.5
Marketing und Vertrieb	15	17.5

Die DTS Corporation bewertet seine Kostenstruktur weiterhin dynamisch und strebt die Effizienz an und maximiert und maximiert den Wert in seinen Geschäfts-, F & E- und Marketinginitiativen.

DTS Corporation - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die DTS Corporation erzielt Einnahmen über eine Vielzahl von Kanälen, die jeweils auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Kundensegmente zugeschnitten sind.

Produktverkauf

Der Produktumsatz der DTS Corporation umfasst eine Reihe von Audio -Lösungen, einschließlich Software- und Hardwareprodukten. Im Jahr 2022 meldete DTS einen Umsatz von Einnahmen von 70 Millionen Dollar aus Produktverkäufen, Markieren a 15% Erhöhen Sie sich gegenüber dem Vorjahr. Zu den wichtigsten Produktkategorien gehören:

• Audio -Codecs
• Medien- und Streaming -Tools
• Unterhaltungselektronik

Abonnementdienste

Die von DTS angebotenen Abonnementdienste bieten Kunden einen kontinuierlichen Zugang zu Updates und Premium -Funktionen. Im Jahr 2022 erreichten Abonnementeinnahmen 35 Millionen Dollareine Wachstumsrate von darstellen 20% Jahr-über-Jahr. Das Abonnementmodell ist besonders beliebt unter:

• Medienunternehmen
• Spielplattformen
• Telekommunikationsanbieter

Lizenzgebühren

Lizenzgebühren sind ein erheblicher Einnahmequellen für DTs, der aus Vereinbarungen mit Herstellern und Inhaltserstellern abgeschlossen wurde. Im Jahr 2022 verdiente sich das Unternehmen 50 Millionen Dollar Von der Lizenzierung mit einem Lizenzmodell, mit dem Drittunternehmen Unternehmen DTS-Technologie in ihre Produkte einbeziehen können. Die Einnahmen aus Lizenzgebühren haben a 10% Wachstum im letzten Jahr.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Millionen US -Dollar)	Vorjahreswachstum (%)	Schlüsselkunden
Produktverkauf	70	15	Unterhaltungselektronik, Medienunternehmen
Abonnementdienste	35	20	Medienunternehmen, Gaming -Plattformen, Telekommunikationsanbieter
Lizenzgebühren	50	10	Hersteller, Inhaltsersteller