American Shared Hospital Services (AMS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich American Shared Hospital Services (AMS) an und sehen eine klassische finanzielle Gratwanderung mit hohen Einsätzen: eine wachstumsstarke Nischenchance, die einer anfälligen Kapitalstruktur gegenübersteht. Die Kernspannung ist klar: Während das Segment „Direct Patient Services“ in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 36,5 % auf 10,7 Mio. US-Dollar zulegt, ist das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital hoch und erreichte im September 2025 einen Höchststand von 68,4 %. Das bedeutet, dass AMS stark von seinen hochwertigen, langfristigen Verträgen und dem Erfolg neuer Projekte, wie dem geplanten ersten Protonentherapiezentrum in Rhode Island, abhängt die Kosten dieser Schulden ausgleichen. Wir müssen uns darauf konzentrieren, woher das Geld kommt – und wohin es fließen könnte, wenn sich die Zinssätze definitiv gegen sie entwickeln.

American Shared Hospital Services (AMS) – SWOT-Analyse: Stärken

Langfristige, stabile Verträge mit Krankenhäusern, die vorhersehbare Einnahmequellen gewährleisten.

Ihr Geschäftsmodell ist grundsätzlich stark, weil es durch langfristige Verträge den Umsatz über Jahre hinweg sichert. Dies ist die Grundlage für einen vorhersehbaren Cashflow in einer kapitalintensiven Branche. Beispielsweise hat sich American Shared Hospital Services (AMS) kürzlich eine zehnjährige Verlängerung seines bestehenden Gesundheitssystems gesichert, die auch ein Upgrade ihres Gamma Knife Esprit-Systems beinhaltet.

Diese Stabilität ist quantifizierbar. Nach einer wichtigen Akquisition verfügte das Unternehmen ab dem ersten Quartal 2024 über einen prognostizierten Umsatzrückstand von rund 210 Millionen US-Dollar. Dieser Rückstand ist ein enormer Puffer gegen kurzfristige Marktvolatilität und ermöglicht eine strategische, langfristige Kapitalplanung. Es ist definitiv ein starker Wettbewerbsvorteil.

Der hochspezialisierte Service konzentriert sich auf das Leasing von Gammamessern und Protonentherapiegeräten.

Der Fokus auf Nischen-, hochwertige und komplexe Radioonkologietechnologien – Gammamesser und Protonenstrahl-Strahlentherapie (PBRT) – ist eine wesentliche Stärke. Diese Spezialisierung macht AMS zu einem bevorzugten Partner für Krankenhäuser, die eine fortschrittliche Pflege ohne enorme Vorabinvestitionen anbieten möchten.

Die finanzielle Leistung im Jahr 2025 zeigt den Wert dieses Fokus, selbst inmitten einer strategischen Verlagerung hin zur direkten Patientenversorgung. Hier ist die kurze Berechnung der Kernsegmente für die ersten neun Monate des Jahres 2025:

• Gamma Knife-Umsatz: 6,8 Millionen US-Dollar
• PBRT-Umsatz: 5,7 Millionen US-Dollar
• Gesamtumsatz (9 Monate 2025): 20,4 Millionen US-Dollar

Während das traditionelle Geräteleasing-Segment aufgrund von Vertragsabläufen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen Rückgang auf 9,7 Millionen US-Dollar verzeichnete, geht die Gesamtstrategie hin zu höhermargigen, direkten Patientendienstleistungen, die im gleichen Zeitraum um 36,5 % auf 10,7 Millionen US-Dollar wuchsen.

Protonentherapiezentren stellen eine Marktposition mit hoher Markteintrittsbarriere dar.

Der Betrieb eines Protonentherapiezentrums (PBRT) ist nichts für schwache Nerven; Es handelt sich um einen Markt mit hohen Eintrittsbarrieren. Der reine Kapitalaufwand (CAPEX), der für den Bau von Ausrüstung und Anlagen erforderlich ist, ist für die meisten Wettbewerber unerschwinglich und beschränkt den Spielerpool auf einige wenige.

Das Engagement von AMS in diesem Bereich, auch mit seinem Leasingmodell, positioniert das Unternehmen in einer Eliteklasse. Die Investitionen des Unternehmens in neue Zentren sind erheblich, wobei die liquiden Mittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 30. September 2025 auf 5,1 Millionen US-Dollar sanken, nachdem 7,5 Millionen US-Dollar für Investitionsausgaben für neue Standorte wie Peru, Bristol, Rhode Island und North Westchester ausgegeben wurden. Dieses Investitionsniveau ist ein klares Signal des Engagements in einem Markt, in dem der Markteintritt für neue Unternehmen äußerst schwierig ist.

Fundierte Betriebserfahrung über zwei Jahrzehnte im Shared-Services-Modell.

Man kann in diesem Geschäft nicht jahrzehntelang überleben, ohne zu wissen, wie man komplexe Partnerschaften und Technologien verwaltet. AMS ist ein führender Anbieter schlüsselfertiger Lösungen, bei denen es sich im Wesentlichen um ein hochentwickeltes Shared-Services-Modell für die Krebsbehandlung handelt.

Diese langjährige Erfahrung führt zu einem tiefen Verständnis der regulatorischen, klinischen und finanziellen Komplexität des Betriebs moderner Bestrahlungszentren. Die Umstellung auf ein direktes Patientenversorgungsdienstleistungsmodell, das im dritten Quartal 2025 nun 56 % des Gesamtumsatzes ausmacht, zeigt eine erfolgreiche Weiterentwicklung dieser Kernkompetenz und den Aufstieg in der Wertschöpfungskette vom reinen Leasing zum Full-Service-Betrieb.

Diese betriebliche Effizienz spiegelt sich in den verbesserten Bruttomargen für das dritte Quartal 2025 wider, die aufgrund höherer Behandlungsvolumina von 19,6 % im dritten Quartal 2024 auf 22,1 % stiegen.

American Shared Hospital Services (AMS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital, was die Kapitalstruktur anfällig für Zinserhöhungen macht.

American Shared Hospital Services verfügt über eine Kapitalstruktur, die eine erhebliche Schuldenlast mit sich bringt, was insbesondere in einem Umfeld steigender Zinssätze eine klare Anfälligkeit darstellt. Das Verhältnis Nettoverschuldung zu Eigenkapital (Net Gearing Ratio) erreichte einen Höchstwert von ca 68.4% Stand: 30. September 2025, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Tiefstwert von 6,9 % im Dezember 2022. Dieses Verhältnis gilt als hoch für die Branche und der Trend zeigt einen rasanten Anstieg in den letzten fünf Jahren, der in einer Analyse von 17,1 % auf 83,5 % gestiegen ist. Dieser steigende Leverage steht in direktem Zusammenhang mit der Finanzierung strategischen Wachstums, beispielsweise der jüngsten Akquisitionen und Erweiterungen in Mexiko und Rhode Island.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die erhöhte Kreditaufnahme zur Finanzierung dieser Erweiterungen hat zu einem Anstieg der Zinsaufwendungen geführt. Im Geschäftsjahr 2024 stieg der Zinsaufwand auf ca $1,499,000, gegenüber 1.112.000 US-Dollar im Jahr 2023. Diese höhere Zinslast bedeutet, dass weitere Zinserhöhungen durch die Federal Reserve oder andere Zentralbanken sofort die Kosten für den Schuldendienst des Unternehmens erhöhen, das Betriebsergebnis schmälern und neue Kapitalausgaben definitiv teurer machen. Hohe Schulden bedeuten weniger Flexibilität, wenn Sie sie am meisten brauchen.

Risiko der Umsatzkonzentration, da einige wenige Schlüsselverträge einen großen Prozentsatz des Gesamtumsatzes ausmachen.

Die Einnahmequelle des Unternehmens, insbesondere im alten Leasingsegment, bleibt anfällig für die Nichtverlängerung oder den Ablauf einer begrenzten Anzahl hochwertiger Verträge. Es handelt sich hierbei um ein strukturelles Risiko. Beispielsweise sanken die Umsatzerlöse im Segment Leasing auf $15,629,000 im Jahr 2024 von 17.772.000 US-Dollar im Jahr 2023, ein Rückgang, der auf das Auslaufen mehrerer Kundenverträge und verringerte Volumina bei der Protonenstrahl-Strahlentherapie (PBRT) zurückzuführen ist.

Während das Segment Direct Patient Services wächst und mittlerweile einen Großteil des Umsatzes ausmacht, birgt diese neue Konzentration auch Risiken. Im dritten Quartal 2025 wurde der Umsatz mit direkten Patientendienstleistungen erreicht 4,0 Millionen US-Dollar, Buchhaltung 56 % des Gesamtumsatzes, ein Anstieg von 53 % im Vorjahreszeitraum. Die kürzliche Unterzeichnung eines Verlängerung um 10 Jahre und Upgrade mit einem bestehenden Gesundheitssystem unterstreicht, wie wichtig ein einziger, langfristiger Vertrag für die finanzielle Stabilität des Unternehmens ist. Der Verlust auch nur eines dieser Großkunden, sei es im Leasing- oder im Direktservice-Modell, würde einen sofortigen und erheblichen Rückgang des Gesamtumsatzes zur Folge haben.

Abhängigkeit von Erstattungsrichtlinien Dritter für die kostenintensiven Verfahren.

Das Unternehmen ist auf kostenintensive, fortschrittliche Strahlentherapie- und Radiochirurgieverfahren wie Gamma Knife und Proton Beam Radiation Therapy (PBRT) spezialisiert. Die Einnahmen aus diesen Dienstleistungen hängen stark von den Erstattungssätzen ab, die von Drittzahlern, insbesondere den Centers for Medicare, festgelegt werden & Medicaid Services (CMS) in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen selbst identifiziert die „Risiken von Änderungen der CMS-Erstattungssätze oder der Erstattungsmethode“ als einen Schlüsselfaktor, der sich auf seine Finanzlage auswirken könnte.

Jede ungünstige Änderung des Zahlungsplans von Medicare für diese spezifischen Verfahren, wie etwa eine Senkung der Gebühr für technische Komponenten oder eine Verschiebung des Unterschieds am Einsatzort, könnte die Margen im gesamten US-Betrieb sofort verringern. Dieses Risiko ist nicht theoretisch; Die PBRT-Mengen gingen um zurück 4.3% im Geschäftsjahr 2024, was zu einem 1.8% Umsatzrückgang für diese Servicelinie, was zeigt, wie empfindlich das Unternehmen auf Behandlungsvolumina reagiert, die oft von Entscheidungen der Kostenträger beeinflusst werden.

Begrenzte geografische Diversifizierung außerhalb der US-amerikanischen und internationalen Kernmärkte.

Trotz des strategischen Strebens nach internationalem Wachstum sind die Aktivitäten von American Shared Hospital Services immer noch auf eine begrenzte Anzahl von Märkten konzentriert, wodurch das Unternehmen in diesen Regionen spezifischen regulatorischen und wirtschaftlichen Risiken ausgesetzt ist. Die Kernexpansion in den USA konzentriert sich derzeit stark auf einen einzigen Bundesstaat, Rhode Island, wo das Unternehmen drei Zentren erworben hat und zwei weitere entwickelt, darunter eine neue PBRT-Anlage.

International liegt der Fokus auf einigen lateinamerikanischen Ländern. Das deutliche Wachstum im Segment Direct Patient Services wird im Wesentlichen durch die neue Einrichtung in Puebla, Mexiko, sowie durch bestehende Betriebe in Peru und Ecuador vorangetrieben. Diese begrenzte geografische Präsenz bedeutet, dass eine plötzliche politische oder wirtschaftliche Instabilität in Mexiko oder eine nachteilige Änderung der Gesundheitsvorschriften in einem einzelnen US-Bundesstaat wie Rhode Island die finanzielle Gesamtleistung des Unternehmens unverhältnismäßig beeinträchtigen könnte. Das internationale Geschäft ist noch nicht ausreichend diversifiziert, um länderspezifische Risiken vollständig abzumildern.

• Konzentration auf den US-Kernmarkt: Große Expansion mit Schwerpunkt auf Rhode Island.
• Internationale Kernmärkte: Mexiko, Peru und Ecuador.
• Risiko: Politische oder regulatorische Probleme in einem dieser wenigen Märkte können zu unverhältnismäßigen Umsatzeinbußen führen.

American Shared Hospital Services (AMS) – SWOT-Analyse: Chancen

Die zentrale Chance für American Shared Hospital Services besteht darin, von der Umstellung vom traditionellen Geräteleasingmodell auf das wachstumsstärkere und stärker kontrollierte Modell der direkten Patientenversorgung zu profitieren. Dieser Dreh- und Angelpunkt liefert bereits greifbare Ergebnisse, sodass der Weg nach vorne klar ist: Verdoppelung der Expansionsstrategie.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 stieg der Umsatz des Segments „Direct Patient Care Services“ um 36.5%, erreichen 10,7 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg von 7,8 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. In diesem Wachstumsmotor liegt der zukünftige Wert, auch wenn das Altleasing-Segment mit Gegenwind zu kämpfen hat.

Ausbau von Protonentherapiezentren, um der wachsenden Nachfrage nach fortschrittlicher Krebsbehandlung gerecht zu werden.

Sie haben klare Chancen, Ihren Fußabdruck in einer hochwertigen Modalität zu erweitern: der Protonenstrahl-Strahlentherapie (PBRT). Während die PBRT-Volumina im Leasingsegment im dritten Quartal 2025 um 18 % auf 3.095 Fraktionen zurückgingen – laut Management eine zyklische Schwankung – bleibt die langfristige Nachfrage nach dieser fortschrittlichen Behandlung stark. Die größte Chance ist die Entwicklung des neuen Zentrums.

Die Genehmigung des Certificate of Need (CON) für ein neues PBRT-Zentrum in Johnston, Rhode Island, ist ein großer Erfolg. Durch den Ausbau dieser neuen Einrichtung können Sie Marktanteile in einer neuen Region gewinnen und das PBRT-Geschäft von einem rückläufigen Leasingmodell auf das wachsende Segment der direkten Patientendienstleistungen verlagern. Dies ist auf jeden Fall ein entscheidender Investitionsaufwand in Höhe von mehreren Millionen Dollar, aber nur so sichern Sie sich dauerhafte Einnahmequellen für das nächste Jahrzehnt.

Potenzial für strategische Akquisitionen kleinerer, regionaler Shared-Service-Anbieter.

Ihre jüngste Akquisitionsstrategie hat sich als äußerst effektiv erwiesen, und Sie sollten weiterhin ähnliche „Tuck-in“-Akquisitionen verfolgen. Die erfolgreiche Integration der drei im Jahr 2024 erworbenen Strahlentherapie-Behandlungszentren in Rhode Island hat das massive Umsatzwachstum im Segment Direct Patient Services im Jahr 2025 direkt vorangetrieben. Ehrlich gesagt ist dies der schnellste Weg zur Skalierung.

Der Fokus sollte auf kleineren, synergetischen regionalen Anbietern liegen, die sofort in das Modell der direkten Patientenversorgung integriert werden können. Diese Strategie sorgt nicht nur für unmittelbare Einnahmen, sondern bietet auch Skaleneffekte (z. B. zentralisierte Abrechnung, geteilte Verwaltungskosten), die die Gesamtmargen verbessern. Sie müssen dafür sorgen, dass Ihre Geschäftsentwicklungspipeline mit diesen Zielen gefüllt ist.

Einführung neuer Technologien, wie Gamma Knife der nächsten Generation oder Linearbeschleuniger, um die Flotte aufzufrischen.

Hier besteht eine doppelte Chance: Sichern Sie sich langfristige Verträge und steigern Sie das Behandlungsvolumen mit erstklassiger Technologie. Sie führen dies bereits mit dem Leksell Gamma Knife Model Esprit und den Elekta Versa HD Linearbeschleunigern (LINACs) aus. Die Einführung neuer Technologien ist nicht nur ein Kostenfaktor, sondern auch ein Umsatztreiber.

Berücksichtigen Sie die Auswirkungen der Einführung neuer Technologien auf Ihre internationalen Aktivitäten:

• Puebla, Mexiko: Der Umsatz der neuen Anlage mit einem Elekta Versa HD LINAC stieg im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um unglaubliche 263 %, wenn auch von einer kleinen Basis aus.
• Guadalajara, Mexiko: Bei der geplanten Inbetriebnahme eines neuen Gamma Knife Centers im zweiten Quartal 2026 wird das Leksell Gamma Knife Model Esprit der nächsten Generation zum Einsatz kommen.
• Bestehende Zentren: Sie haben eine Vertragsverlängerung um 10 Jahre und ein Upgrade des Esprit-Systems mit einem bestehenden Gesundheitssystem gesichert und sich so eine langfristige Einnahmequelle gesichert.

Dieses Engagement für die neueste Technologie hilft Ihnen, langfristige Verträge zu gewinnen und erstklassige Partner für Ärzte zu gewinnen.

Erhöhte Auslastungsraten in bestehenden Zentren, da sich die Zahl der Krankenhauspatienten erholt.

Die Erholung der Krankenhauspatientenzahlen nach der Pandemie führt direkt zu einer besseren Auslastung und einer stärkeren finanziellen Leistung. Hier zahlt sich die Fokussierung auf das Segment Direct Patient Services aus. Im dritten Quartal 2025 verbesserten sich Ihre Bruttomargen auf 22,1 %, was einem Anstieg von 60 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, der hauptsächlich auf höhere Behandlungsvolumina im gesamten Netzwerk zurückzuführen ist. Dies ist ein starkes Signal dafür, dass Ihre vorhandenen Anlagen produktiver werden.

Hier ist die kurze Rechnung zum Gamma Knife-Segment, das ein guter Indikator für die Erholung der Auslastung ist:

Hinweis: Der Umsatz von Gamma Knife im dritten Quartal 2024 wird als Umsatz von 2,1 Mio. USD im dritten Quartal 2025 dividiert durch 1,16 (Steigerung um 16 %) berechnet, um die Genauigkeit auf der Grundlage des Suchergebnisses zu gewährleisten, das einen Anstieg von 16 % gegenüber dem Vorjahr auf 2,1 Mio. USD angibt.

Der Anstieg des Gamma Knife-Umsatzes um 16 % gegenüber dem Vorjahr im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sich das Patientenaufkommen nicht nur erholt, sondern auch wächst, insbesondere im margenstärkeren Segment Direct Patient Services, das nun 56 % des Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025 ausmacht.

Nächster Schritt: Management: Finalisieren Sie den Finanzierungs- und Bauzeitplan für das PBRT-Zentrum in Johnston, Rhode Island, um einen Betriebsstart im vierten Quartal 2026 sicherzustellen.

American Shared Hospital Services (AMS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Wettbewerbsdruck durch große Hersteller medizinischer Geräte, die direkte Leasingoptionen anbieten.

Sie stehen vor einer erheblichen strukturellen Bedrohung, da große Originalgerätehersteller (OEMs) sich konsolidieren und aggressiv in den Finanzierungs- und Servicebereich vordringen und direkt mit Ihrem Kernleasingmodell konkurrieren. Der Zusammenschluss von Siemens Healthineers und Varian Medical Systems beispielsweise ist eine beeindruckende Kraft, die im Geschäftsjahr 2025 EBIT-Synergien von mindestens 300 Mio.

Dieser Wandel geht hin zu einem „Equipment-as-a-Service“ (EaaS)-Modell, das die Kapitalkosten, Wartung und Upgrades in einem einzigen Vertrag bündelt. Wenn ein Krankenhaus einen neuen Linearbeschleuniger (LINAC) vom Hersteller mit einem integrierten Servicevertrag und einer wettbewerbsfähigen internen Finanzierungsrate erhalten kann, schwindet Ihr Wertversprechen als Zwischenhändler. Aus diesem Grund ging der Umsatz Ihres Geräteleasingsegments im dritten Quartal 2025 um 5,3 % zurück, ein klares Zeichen für diesen Wettbewerbsdruck. Sie müssen schneller schwenken.

Unerwünschte Änderungen der Erstattungssätze von Medicare oder Privatversicherungen für Radioonkologie.

Die finanzielle Stabilität Ihrer Krankenhauspartner und damit Ihre Einnahmen hängen direkt von der Erstattung durch staatliche und private Kostenträger ab. Für 2025 haben die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) eine Reduzierung des Umrechnungsfaktors (CF) des Medicare Physician Fee Schedule (MPFS) um 2,83 % auf 32,3465 US-Dollar beschlossen. Nach Angaben der Association for Clinical Oncology (ASCO) führt diese Kürzung in Kombination mit anderen politischen Anpassungen allein im Jahr 2025 zu einem geschätzten Rückgang von 3,25 % für radioonkologische Leistungen. Das ist nicht nur ein Gegenwind; Es handelt sich um eine direkte Kürzung der Einnahmequelle, mit der Sie Ihre Geräteleasingverträge finanzieren.

Die gesetzgeberische Unsicherheit im Zusammenhang mit dem vorgeschlagenen ROCR-Gesetz (Radiation Oncology Case Rate) stellt auch einen Planungsalbtraum für die Krankenhausverwaltung dar. Sie zögern, langfristige Geräteleasingverträge im Wert von mehreren Millionen Dollar abzuschließen, wenn sich die gesamte Zahlungsmethode für ihre Dienste im Jahr 2026 grundlegend ändern könnte. Dies ist ein klassischer Fall von Investitionsentscheidungen, die das regulatorische Risiko einfrieren und sich direkt auf Ihre Vertriebspipeline auswirken.

Hier ist eine Zusammenfassung der Erstattungsdruckpunkte im Jahr 2025:

• Medicare CF-Reduktion: 2,83 % Rückgang auf 32,3465 $ für 2025.
• Geschätzte Auswirkung auf den Fachbereich: 3,25 % Umsatzrückgang für Radioonkologie.
• Gesetzgebungsrisiko: Unsicherheit durch das vorgeschlagene ROCR-Gesetz für Zahlungsmodelle 2026.

Technologische Überalterung aktueller Geräte (z. B. ältere Gamma Knife-Modelle).

In hochtechnologischen medizinischen Bereichen ist eine fünf Jahre alte Maschine ein Wettbewerbsnachteil. Zu Ihrer installierten Basis gehören ältere Systeme wie das Leksell Gamma Knife Perfexion, die jetzt durch neuere Modelle wie das Gamma Knife ICON und Esprit ersetzt werden. Das ICON bietet beispielsweise rahmenlose, fraktionierte stereotaktische Radiochirurgie (SRS), eine Fähigkeit, die älteren Modellen fehlt.

Sie bewältigen dies aktiv, wie die angekündigte Verlängerung um 10 Jahre und die Modernisierung von Esprit mit einem bestehenden Gesundheitssystem belegen. Aber jedes Upgrade erfordert erhebliche Kapitalaufwendungen und Ausfallzeiten, und jede ältere Maschine, die noch geleast wird, ist eine tickende Zeitbombe für die Nichtverlängerung des Vertrags. Wenn Sie das Upgrade nicht finanzieren können, wechselt Ihr Kunde einfach zu einem Konkurrenten, der die neueste Technologie anbieten kann, wie zum Beispiel den Elekta Unity MR-Linac, der adaptive Online-Behandlungen vorantreibt.

Erhöhte Kapitalkosten, wodurch die Finanzierung der Ausrüstungskäufe im Wert von mehreren Millionen Dollar teurer wird.

Ihr Geschäftsmodell ist kapitalintensiv; Sie sind im Wesentlichen eine Bank für medizinische Geräte. Das steigende Zinsumfeld erhöht direkt Ihre Kapitalkosten (WACC), wodurch das Leasing neuer Geräte weniger rentabel oder sogar undurchführbar wird. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 verzeichnete American Shared Hospital Services Investitionsausgaben (CapEx) in Höhe von 7,5 Millionen US-Dollar. Diese Investitionsausgaben werden zu marktüblichen Zinssätzen finanziert, die für die Finanzierung medizinischer Geräte im Jahr 2025 je nach Kreditwürdigkeit des Kreditnehmers schätzungsweise zwischen 6 % und 18 % für Kredite und Leasing betragen profile und der Gerätetyp.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kapitalseite: Die Finanzierung eines einzelnen Protonentherapiezentrums kann Hunderte von Millionen kosten, sodass selbst ein geringfügiger Anstieg der Schuldenkosten den Kapitalwert des Projekts erheblich schmälern kann. Was diese Schätzung verbirgt, ist die betriebliche Komplexität dieser Zentren. Wenn die Auslastung eines Zentrums beispielsweise unter 65 % liegt, bricht das Finanzmodell schnell zusammen.

Der nächste Schritt ist also klar. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Zinserhöhung um 100 Basispunkte auf die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) bis Freitag.

Um dies ins rechte Licht zu rücken, hier die Kapitalkostenbelastung für Ihr Unternehmen, basierend auf den Daten für 2025: