Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO), den größten McDonald's-Franchisenehmer weltweit, und seine Aktivitäten in zwanzig lateinamerikanischen und karibischen Märkten. Ehrlich gesagt ist ihre Geschichte von enormem Ausmaß und enormer Volatilität geprägt. Die Kernaussage lautet: ARCO verfügt über einen uneinnehmbaren Markenvorteil in einer wachstumsstarken Region, aber dieses Wachstum geht mit erheblichen, anhaltenden Währungs- und Inflationsrisiken einher, die Sie auf keinen Fall ignorieren können. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken und Chancen in klare Maßnahmen umwandeln, also beginnen wir mit der SWOT-Analyse für 2025.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) – SWOT-Analyse: Stärken

Exklusive, langfristige Master-Franchise-Rechte

Sie müssen jede Analyse von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) mit ihrer Gründung beginnen: dem exklusiven, langfristigen Master Franchise Agreement (MFA) mit McDonald's Corporation. Dies ist definitiv der stärkste Einzelposten des Unternehmens und sichert sich die weltweit bekannteste Marke für Schnellrestaurants (QSR) in einer riesigen, wachstumsstarken Region. Das Unternehmen hat diese Vereinbarung am 1. Januar 2025 erfolgreich verlängert und sich damit seine Rechte für weitere 20 Jahre gesichert, mit einer Option auf eine weitere 20-jährige Verlängerung nach Ermessen von McDonald's, beginnend im Jahr 2045. Das ist eine unglaubliche Stabilität.

Dieses MFA gewährt Arcos Dorados das ausschließliche Recht, McDonald's-Restaurants in 20 lateinamerikanischen und karibischen Ländern und Territorien zu besitzen, zu betreiben und als Subfranchise zu vergeben. Stellen Sie sich das als Quasi-Monopol auf eine weltweit dominierende Marke in einer Region mit über 600 Millionen Einwohnern vor. Die Lizenzgebührenstruktur für diese neue Laufzeit ist auf 6,0 % des Bruttoumsatzes für die ersten zehn Jahre festgelegt, was eine klare, vorhersehbare Kostentransparenz für die kurze bis mittlere Frist bietet.

Unübertroffene Größenordnung in der Region

Arcos Dorados ist der größte unabhängige McDonald's-Franchisenehmer weltweit und betreibt die größte Schnellrestaurant-Kette in ganz Lateinamerika und der Karibik. Diese Größenordnung schafft erhebliche Vorteile, insbesondere bei der Lieferkettenverhandlung und der Effizienz der Marketingausgaben. Zum Ende des dritten Quartals 2025 betrieb das Unternehmen auf seiner gesamten Fläche insgesamt 2.479 Einheiten. Wir gehen davon aus, dass diese Zahl bis Ende 2025 2.500 Restaurants überschreiten wird, basierend auf ihren Prognosen für Neueröffnungen.

Diese physische Präsenz ermöglicht eine beispiellose Marktdurchdringung, die für jeden Konkurrenten nur schwer zu erreichen ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im dritten Quartal 2025 haben sie 22 neue Restaurants hinzugefügt, davon 19 ertragsstarke freistehende Standorte. Diese Art der konsequenten, gezielten Expansion ist ein großer Wettbewerbsvorteil.

Starker Markenwert und Kundentreue

Der Markenwert von McDonald's ist überall stark, aber Arcos Dorados hat diese Loyalität in Lateinamerika erfolgreich lokalisiert und vertieft. Ihr digitales Treueprogramm Meu Méqui ist der konkrete Beweis dieser Verbindung. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 erreichte das Programm 23,6 Millionen registrierte Mitglieder, ein Wachstum von fast 50 % seit Ende 2024. Das ist eine riesige, engagierte Nutzerbasis.

Dieses Treueprogramm ist mittlerweile in sieben Ländern verfügbar und deckt mehr als 70 % aller Restaurants in ihrem System ab. Ziel ist es, bis zum Jahresende 2025 90 % zu erreichen. Treuemitglieder sind der Goldstandard; Ihre Besuchshäufigkeit ist viel höher als die von Nicht-Treuegästen, und sie machten im zweiten Quartal 2025 fast 23 % des Gesamtumsatzes in den sechs vollständig aktivierten Märkten aus. Diese Loyalität führt zu vorhersehbaren, häufigeren Umsätzen.

Erfolgreiche digitale Transformation steigert Effizienz und höhere durchschnittliche Scheckbeträge

Die Investition des Unternehmens in die Digital- und Restaurantmodernisierung – das Experience of the Future (EOTF)-Modell – zahlt sich aus. Das ist nicht einfach nur ein Nice-to-have; Es ist eine Kernstärke, die den Umsatz antreibt. Im dritten Quartal 2025 trugen die Verkäufe über digitale Kanäle (über die mobile App, Lieferung und Selbstbestellkioske) erstaunliche 61 % des systemweiten Umsatzes bei. Ehrlich gesagt ist das ein gewaltiger Prozentsatz für eine Schnellrestaurantkette.

Der digitale Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 in US-Dollar im Jahresvergleich um 11,2 %, was ein wichtiger Indikator für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie ist. Auch die Modernisierungsbemühungen sind erheblich, da im Juni 2025 70 % des Restaurantportfolios aus EOTF-Einheiten bestehen. Dieser Digital-First-Ansatz sowie personalisierte Werbeaktionen tragen zu einem systemweiten vergleichbaren Umsatzwachstum von 12,7 % im dritten Quartal 2025 bei, was der durchschnittlichen Inflationsrate des Unternehmens entsprach und Preismacht und betriebliche Effizienz unter Beweis stellt.

Fairerweise muss man sagen, dass der digitale Vorstoß derzeit der Motor ist. Es bringt folgende Vorteile mit sich:

• Erhöht die Kundenfrequenz und die durchschnittliche Scheckgröße.
• Steigert die betriebliche Effizienz durch Selbstbestellungskioske.
• Unterstützt ein starkes Umsatzwachstum in Schlüsselmärkten wie Argentinien und Mexiko.

Nächster Schritt: Analysieren Sie im Abschnitt „Schwächen“, wie anfällig diese Stärken für Marktveränderungen sind.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Risiko von Währungsabwertung und Inflation, insbesondere in Märkten wie Argentinien und Brasilien.

Sie sind in einer Region tätig, in der wirtschaftliche Volatilität die Norm ist, und dies ist eine strukturelle Schwäche für Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO). Während die Teams vor Ort gut darin sind, das Tagesgeschäft zu bewältigen, bleiben das Übersetzungsrisiko und der Margendruck aufgrund von Währung und Inflation ein ständiger Gegenwind. Ehrlich gesagt kann eine starke Zahl lokaler vergleichbarer Umsätze (Vergleichsumsätze) immer noch eine schwache Umsatzzahl in US-Dollar sein.

Im dritten Quartal 2025 beispielsweise stiegen die systemweiten vergleichbaren Umsätze des Unternehmens um 12,7 %, was im Allgemeinen der gemischten Inflationsrate in seinen Märkten entsprach. Aber schauen Sie sich die beiden größten Märkte genauer an. Der vergleichbare Umsatz Argentiniens stieg um das 1,3-Fache der lokalen Inflation, was auf Preissetzungsmacht hinweist, aber das bedeutet immer noch, mit einer massiven, anhaltenden Inflation zu kämpfen. Brasilien, der größte Markt, ist die eigentliche Sorge: Sein vergleichbares Umsatzwachstum betrug im dritten Quartal 2025 nur 1,0 % und blieb damit deutlich hinter der Lebensmittelinflationsrate von etwa 6,6 % in diesem Markt im September 2025 zurück. Diese Lücke zeigt, dass der Verkehr oder die Preismacht auf dem kritischsten Markt definitiv zu kämpfen haben.

Erhebliche Abhängigkeit von einer einzigen Marke (McDonald's) für alle Einnahmequellen.

Das Geschäftsmodell basiert vollständig auf der Marke McDonald's. Arcos Dorados Holdings Inc. ist der weltweit größte unabhängige Franchisenehmer von McDonald's und betreibt die gesamte Schnellrestaurantkette in 20 Ländern in Lateinamerika und der Karibik. Das bedeutet, dass 100 % Ihres Kernumsatzes an die Leistung, den Ruf und die strategische Ausrichtung einer einzelnen globalen Marke gebunden sind.

Es ist ein zweischneidiges Schwert: Sie profitieren von der immensen Macht und dem Marketingbudget der Marke, tragen aber auch alle damit verbundenen Risiken. Jede größere Markenkrise, eine Verschiebung der globalen Verbraucherstimmung weg vom Kernmenü oder eine strategische Änderung des Franchisegebers, die nicht mit dem lateinamerikanischen Markt übereinstimmt, könnte sich sofort auf alle 2.479 Standorte auswirken, die Sie am Ende des dritten Quartals 2025 hatten.

Die Betriebsmargen werden häufig durch hohe Kosten für importierte Lieferungen unter Druck gesetzt.

Selbst bei intensiven Bemühungen zur Kostenkontrolle bleiben die Kosten der verkauften Waren (COGS), insbesondere die Kosten für Lebensmittel und Papier (F&P), ein erheblicher Hemmschuh für die Rentabilität. Hier trifft das Währungsrisiko am härtesten zu: Viele Hauptzutaten werden importiert oder in US-Dollar angeboten, der Verkauf erfolgt jedoch in lokalen, oft an Wert verlierenden Währungen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal 2025 ging das zugrunde liegende bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) unter Ausschluss einer großen einmaligen Steuergutschrift in Brasilien um etwa 3 % in US-Dollar zurück, und der Hauptgrund dafür war der anhaltende Kostendruck bei F&P. In Brasilien, dem größten Markt, stiegen allein die Rindfleischpreise im Jahresvergleich um über 35 %, was einen massiven Inputkostenschock darstellt, den betriebliche Effizienzsteigerungen nur teilweise ausgleichen können. Die im dritten Quartal 2025 verzeichneten Margengewinne, die die konsolidierte bereinigte EBITDA-Marge auf 16,9 % steigerten, waren in hohem Maße auf eine einmalige Bundessteuergutschrift in Höhe von 125,2 Millionen US-Dollar in Brasilien zurückzuführen. Ohne diesen einmaligen Effekt ist der zugrunde liegende Margendruck durch die Lieferungen klar.

Der Investitionsbedarf für die laufenden Umbauten der Experience of the Future (EOTF) ist hoch.

Das Experience of the Future (EOTF)-Programm – die Modernisierung von Restaurants mit digitalen Kiosken, neuen Küchen und modernisiertem Dekor – ist für langfristiges Wachstum unerlässlich, erfordert jedoch erhebliches Kapital. Dieser hohe CapEx-Anforderung schränkt den freien Cashflow ein und bindet Kapital, das für andere strategische Initiativen oder Aktionärsrenditen verwendet werden könnte.

Allein der Umfang der Investition ist beträchtlich:

• Die Prognose für die Investitionsausgaben (CapEx) für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 300 und 350 Millionen US-Dollar.
• In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hatte das Unternehmen bereits 179,9 Millionen US-Dollar an Sach- und Ausrüstungsausgaben getätigt.
• Das Unternehmen plant, im Jahr 2025 zwischen 90 und 100 neue EOTF-Restaurants zu eröffnen.
• Im September 2025 waren 72 % des gesamten Restaurantportfolios modernisiert, was bedeutet, dass für die restlichen 28 % noch erhebliche Kapitalaufwendungen erforderlich sind.

Bei diesen Ausgaben handelt es sich um eine notwendige langfristige Investition, sie stellen jedoch eine kurzfristige finanzielle Verpflichtung dar, die unflexibel und erheblich ist, insbesondere in einem volatilen makroökonomischen Umfeld.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) – SWOT-Analyse: Chancen

Weitere Durchdringung des digitalen Ökosystems (McDelivery, mobile App), um mehr Off-Premise-Verkäufe zu erzielen.

Den digitalen Wandel sieht man überall, und Arcos Dorados ist definitiv nicht immun. Hier besteht die Chance, die Integration des digitalen Ökosystems – der mobilen App, Selbstbestellkioske und McDelivery – zu vertiefen, um einen größeren Anteil des Off-Premise-Marktes zu erobern. Ehrlich gesagt lebt hier die Margenerweiterung.

Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 entfielen bereits fast alle auf digitale Kanäle 50% des Gesamtumsatzes des Unternehmens in den größeren Märkten, von etwa 40% erst zwei Jahre zuvor. Das Ziel für 2025 ist es, diesen Mix zu überwinden 55% über die gesamte Grundfläche. Dabei geht es nicht nur um die Lautstärke; es geht um Daten. Die mobile App mit ihren personalisierten Angeboten und Treueprogrammen führt zu höheren durchschnittlichen Schecks und ermöglicht eine weitaus präzisere Bestandsverwaltung.

Hier ist die schnelle Rechnung: a 15% Wachstum des digitalen Verkaufsvolumens im Jahr 2025, gepaart mit a 5% Eine höhere durchschnittliche Ticketgröße bei diesen Bestellungen im Vergleich zu Bestellungen im Geschäft führt direkt zu einer stärkeren operativen Hebelwirkung. Der Fokus liegt nun darauf, die Nutzungshäufigkeit zu erhöhen, nicht nur die Anzahl der Downloads.

Expansion in kleinere, wachstumsstarke Städte und unterversorgte Märkte innerhalb bestehender Länder.

Die städtischen Zentren sind ausgereift, sodass die nächste Wachstumswelle für Arcos Dorados in den Sekundär- und Tertiärstädten in ganz Lateinamerika stattfindet. In diesen Märkten wächst die Mittelschicht, es gibt weniger Konkurrenz durch globale QSR-Ketten (Quick Service Restaurant) und niedrigere Immobilienkosten. Es ist eine klassische Landraubstrategie.

Der Entwicklungsplan des Unternehmens für 2025 ist ehrgeizig und zielt auf die Eröffnung von ab 80 bis 90 neue Restaurants, wobei ein erheblicher Teil diesen unterversorgten Gebieten zugewiesen wird. Dies ist eine entscheidende Maßnahme, da sie die Marktbeherrschung etabliert, bevor Wettbewerber reagieren können. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die logistische Komplexität der Lieferkette und des lokalen Managements in diesen neuen Regionen.

Die Chance liegt auf der Hand: Gewinnen Sie neue Kunden, deren verfügbares Einkommen schneller wächst als der Landesdurchschnitt. Es wird erwartet, dass diese Erweiterung ungefähr zunimmt 150 Millionen Dollar bis Ende 2025 zum Umsatz beitragen, unter der Annahme eines konservativen durchschnittlichen jährlichen Stückvolumens (AUV) für diese neuen, kleineren Märkte.

Optimierung von Restaurantformaten, wie z. B. kleineren Läden, um die Entwicklungskosten zu senken.

Der Bau eines traditionellen McDonald's-Restaurants ist kapitalintensiv, aber die Umstellung auf den digitalen Verkauf ermöglicht einen intelligenteren und kostengünstigeren Ausbau. Arcos Dorados macht sich dies zunutze, indem es Formaten mit kleinerer Stellfläche Vorrang einräumt – zum Beispiel spezielle Durchfahrtsspuren, kleinere Speisesäle und Küchen, die für Lieferung und Mitnahme optimiert sind.

Diese optimierten Formate sind der Schlüssel zur Aufrechterhaltung des hohen Expansionstempos bei gleichzeitiger Verwaltung der Bilanz. Ein kleinerer Laden kann teurer sein 20 % bis 30 % weniger zu bauen als ein traditioneller Flaggschiff-Standort. Diese Kapitaleffizienz ist enorm. Dies bedeutet, dass das Unternehmen schneller eine höhere Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) erzielen kann, was von den Anlegern erwartet wird.

• Reduzieren Sie die Entwicklungskosten pro Einheit um 25%.
• Beschleunigen Sie die Markteinführung neuer Standorte.
• Verbessern Sie die Betriebsmargen durch geringere Betriebs- und Wartungskosten.

Für die Kohorte neuer Restaurants im Jahr 2025 strebt das Unternehmen mehr als an 60% Dabei handelt es sich um optimierte, kleinere Formate, die trotz der hohen Anzahl neuer Einheiten die Gesamtinvestitionen (CapEx) des Jahres überschaubar halten.

Menüinnovationen, die auf den lokalen Geschmack zugeschnitten sind und die Preismacht und Verkaufsmengen erhöhen.

Standardisierte Menüs sind effizient, aber lokale Innovationen sind es, die die Begeisterung der Kunden steigern und, was noch wichtiger ist, erstklassige Preise ermöglichen. Die Möglichkeit, das Menü an bestimmte regionale Geschmäcker anzupassen – ein Konzept, das als „glokale“ Strategie bekannt ist – ist ein großer Wettbewerbsvorteil für Arcos Dorados.

Ein gutes Beispiel ist der Erfolg lokal inspirierter Artikel in Brasilien und Argentinien. Diese zeitlich begrenzten Angebote (LTOs) erfordern oft einen 10 % bis 15 % Preisaufschlag gegenüber den Hauptmenüpunkten. Das ist reine Preismacht und ein direktes Ergebnis des Verständnisses des lokalen Gaumens. Bei der LTO-Strategie geht es nicht nur um einen vorübergehenden Umsatzanstieg; es geht darum, neue permanente Menü-Ergänzungen zu testen.

Die wichtigste Chance für 2025 besteht darin, diese Innovation in allen wichtigen Märkten zu systematisieren. Das bedeutet weniger Abhängigkeit von einigen wenigen erfolgreichen LTOs und mehr von einer kontinuierlichen Pipeline lokalisierter Produkte, die sowohl den durchschnittlichen Scheck als auch den Datenverkehr steigern können. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin wöchentlich den Deckungsbeitrag aller lokalisierten LTOs.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltende makroökonomische Instabilität in Schlüsselmärkten

Sie sind in einer Region tätig, in der die wirtschaftliche Stabilität ein ständiger Kampf ist, und dies setzt die Margen und Verbraucherausgaben von Arcos Dorados direkt unter Druck. Brasilien, der größte Markt des Unternehmens, bleibt aufgrund eines schwierigen makroökonomischen Umfelds ein erheblicher Belastungsfaktor für die Konzernergebnisse. Für das Geschäftsjahr 2025 wird eine Verlangsamung der brasilianischen Wirtschaft prognostiziert, wobei ein BIP-Wachstum von knapp 2,5 % prognostiziert wird 1.8%, ein Rückgang gegenüber geschätzten 3,2 % im Jahr 2024. Dieses langsamere Wachstum bedeutet einen anspruchsvolleren, preissensibleren Verbraucher.

Im Kern geht es um hohe Zinsen, die die Inflation eindämmen sollen, aber auch die Kreditvergabe und die Kaufkraft der Verbraucher einschränken. Es wird erwartet, dass der Leitzins Brasiliens bis Ende 2025 13,50 % pro Jahr erreichen und dort bleiben wird, was die Kreditkosten von Arcos Dorados erhöht und die Kapitalausgaben verteuert. Auch die Währungsvolatilität bleibt eine Bedrohung; Der brasilianische Real (BRL) wird im Jahr 2025 voraussichtlich bei 5,70 pro USD gehandelt, was den auf US-Dollar lautenden Umsatz schmälern kann, wenn lokale Umsätze zurückgerechnet werden. Ehrlich gesagt muss man in Brasilien auf absehbare Zeit mit einem knappen Konsumverhalten rechnen.

Hier ist die schnelle Berechnung der wichtigsten Marktprognosen:

Intensiver Wettbewerb durch lokale und internationale Schnellrestaurantketten

Der lateinamerikanische Markt für Schnellrestaurants (QSR) wächst nicht nur; es wird sehr voll. Der gesamte lateinamerikanische Fast-Food-Markt wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 61,49 Milliarden US-Dollar haben, gegenüber 58,59 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024, was einer robusten jährlichen Wachstumsrate von 4,95 % entspricht. Arcos Dorados ist Marktführer, aber im QSR-Segment, das im Jahr 2024 einen Anteil von 55,3 % am gesamten Marktumsatz ausmachte, ist der Kampf am heftigsten. Das systemweit vergleichbare Umsatzwachstum des Unternehmens im dritten Quartal 2025 von 12,7 % entsprach nur der gemischten Inflationsrate in seinen Geschäftsregionen, was darauf hindeutet, dass die Preismacht der Wettbewerber begrenzt ist.

Große internationale Player wie Domino's Pizza und Restaurant Brands International (Burger King, Popeyes) expandieren aggressiv, und lokale Ketten bringen Innovationen mit Menülokalisierung und Wertversprechen hervor. Dieser Wettbewerb zwingt Sie dazu, mehr für Marketing und Werbeaktionen auszugeben, was Ihre Betriebsmarge schmälert. Beispielsweise ist Brasilien, das 35,1 % des regionalen Umsatzes ausmacht, ein wichtiges Schlachtfeld, auf dem wertorientierte lokale Wettbewerber einer hochpreisigen internationalen Marke wie McDonald's schnell Marktanteile wegnehmen können.

Unterbrechungen der Lieferkette oder gestiegene Rohstoffpreise

Der Druck auf die Inputkosten bleibt eine chronische Bedrohung, insbesondere für ein Unternehmen mit hohem Volumen wie Arcos Dorados. Im Geschäftsjahr 2024 stellte das Unternehmen fest, dass Food & Die Papierkosten verzeichneten eine Inflation, die deutlich über den eigenen Preiserhöhungen lag, was direkt zu einer Ertragsschwäche führte, insbesondere in Brasilien. Die Rindfleischinflation in Brasilien trug wesentlich zu diesem Kostendruck bei. Während die Weltbank für 2025 einen allgemein stabilen globalen Rindfleischpreisausblick prognostiziert, kann die lokale Marktdynamik, wie die in Brasilien, immer noch zu Spitzen führen.

Vergessen Sie auch nicht die Verpackung. Aufgrund steigender Faser- und Energiekosten in der gesamten Region wird erwartet, dass die Zellstoff- und Papierpreise bis 2025 weiter steigen. Dies betrifft alles, von der Burgerverpackung bis zum Becher. Dies ist definitiv ein Gegenwind für die Margen, den Sie mit Beschaffungs- und Preisstrategien bewältigen müssen. Hier besteht das Risiko, dass Sie entweder die Kosten tragen und Ihre Marge schmälern oder dass Sie die Preise erhöhen und riskieren, Ihre preissensiblen Kunden an einen Konkurrenten zu verlieren.

Zu den wichtigsten Kostendruckfaktoren für Rohstoffe im Jahr 2025 gehören:

• Anhaltende lokale Rindfleischinflation in Schlüsselmärkten wie Brasilien, was die Lebensmittelkosten in die Höhe treibt.
• Erwartete Preiserhöhungen für Zellstoff- und Papierverpackungen aufgrund steigender Faser- und Energiekosten.
• Mögliche Unterbrechungen der Lieferkette durch extreme Wetterereignisse, die im Jahr 2025 ein großes Aufwärtsrisiko für die weltweiten Lebensmittelrohstoffpreise darstellen.

Regulatorische Änderungen oder Arbeitskonflikte in großen Märkten wie Brasilien

Regulatorische Änderungen in großen, komplexen Märkten wie Brasilien können schnell zu höheren Betriebskosten und Compliance-Risiken führen. Eine wesentliche Änderung im Geschäftsjahr 2025 ist die neue Arbeitsregelung, Verordnung Nr. 3.665/2023, die am 1. Juli 2025 in Kraft tritt. Diese Regelung widerruft frühere dauerhafte Genehmigungen für Unternehmen wie QSRs, an Sonn- und Feiertagen ohne vorherige Verhandlung zu arbeiten. Nun muss der Betrieb an Sonn- und Feiertagen ausdrücklich in einem Tarifvertrag genehmigt werden und den örtlichen kommunalen Gesetzen entsprechen.

Dieses Mandat erhöht die Komplexität und die Kosten für den Abschluss von Arbeitsverträgen und erhöht außerdem das Risiko von Geldstrafen, wenn die Einhaltung nicht perfekt ist. Darüber hinaus wird in Brasilien das Gesetz zur Lohngleichheit (Gesetz Nr. 14.611/2023) für Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern strikt durchgesetzt und erfordert Transparenzberichte und interne Audits, um geschlechtsspezifische Lohnunterschiede zu beseitigen. Dadurch entstehen Verwaltungs- und Rechtskosten. Der bundesstaatliche Mindestlohn in Brasilien liegt ab 2025 bei 1.500 R$/Monat, was eine Grundlage für steigende Arbeitskosten im gesamten QSR-Sektor bildet.