Arko Corp. (ARKO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob die aggressive Expansion von Arko Corp. (ARKO) eine kluge Wette oder eine Schuldenfalle ist. Sie haben ihren Fußabdruck erfolgreich auf ca. vergrößert 3,500 Websites, was den prognostizierten Umsatz im Jahr 2025 auf ca 10,5 Milliarden US-Dollar mit einem erwarteten bereinigten EBITDA von 380 Millionen Dollar. Diese Art von Größenordnung bietet erhebliche Beschaffungsmacht, aber ehrlich gesagt sind das Integrationsrisiko durch ihre ständigen Fusionen und Übernahmen und der unerbittliche Druck durch die Volatilität der Treibstoffmargen die beiden Dinge, die Sie nachts wach halten sollten. Lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und die wahre Wettbewerbsposition von ARKO für 2025 ermitteln.

Arko Corp. (ARKO) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach den strukturellen Vorteilen von Arko Corp. (ARKO), und die Antwort ist klar: Sie liegen in ihrer massiven, deutlich skalierten Präsenz und ihrem disziplinierten Fokus auf margenstarke Nicht-Kraftstoff-Verkäufe. Diese Stärken geben ihnen ein grundsolides Fundament, selbst wenn das makroökonomische Umfeld unruhig wird.

Das Unternehmen ist nicht nur eine Ansammlung von Tankstellen; Es handelt sich um eine diversifizierte, nationale Einzelhandels- und Großhandelsplattform für Kraftstoffe, die umfangreiches, flexibles Kapital generiert. Dieses Kapital ermöglicht es ihnen, eine wertschöpfende Transformationsstrategie umzusetzen, die derzeit ihre wahre Stärke darstellt.

Große, skalierte Plattform mit ca. 3.700 Standorten in über 30 Bundesstaaten

Arko Corp. betreibt eines der größten Convenience-Store-Netzwerke in den Vereinigten Staaten, was einen riesigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Sie sind der sechstgrößte Convenience-Store-Betreiber und betreiben rund 3.700 Standorte in mehr als 30 Bundesstaaten. Bei dieser Skala geht es nicht nur um die Größe; es geht um Marktdichte, Kaufkraft und geografische Diversifizierung.

Diese weitreichende Präsenz, die von ihrer Tochtergesellschaft GPM Investments verwaltet wird, bedeutet, dass sie nicht übermäßig von einer einzelnen regionalen Wirtschaft abhängig sind. Beispielsweise liegt der Großteil ihrer Geschäftstätigkeit, etwa 40 % der Fläche, im Südosten, der Rest ist jedoch strategisch auf die Regionen Mittlerer Westen und Nordost/Mittelatlantik aufgeteilt, um lokale wirtschaftliche Risiken auszugleichen. Dies ist ein enormer, integrierter Vorteil für die Verhandlung der Lieferkettenkosten.

Diversifizierte Umsatzbasis mit starken Non-Fuel-Merchandise-Margen

Die Kernstärke eines modernen Convenience-Store-Betreibers ist seine Fähigkeit, profitable Umsätze innerhalb des Ladens zu erzielen, und Arko gelingt dies gut. Ihre Warenmarge (Verkäufe ohne Treibstoff) zeigte eine konstante Stärke und verbesserte sich im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal 2025 stieg die Warenmargenrate auf 33,7 %, verglichen mit 32,8 % im Vorjahreszeitraum. Dieser Fokus auf Waren mit höheren Margen ist eine bewusste Strategie mit einem starken Schwerpunkt auf Kategorien wie Lebensmitteldienstleistungen und andere Tabakprodukte (OTP), die weniger volatil sind als die Kraftstoffpreise.

Konkrete Beispiele für diesen Margenfokus sind:

• Wachstum der OTP-Korbgröße um 16 % im dritten Quartal 2025.
• Margensteigerungen von über 300 Basispunkten in der OTP-Kategorie.
• Neue Ladenformate, wie der NTI-Standort in Kinston, North Carolina, wo Lebensmittel und Getränke 23 % zum Warenumsatz beitrugen.

Diese Umstellung auf einen lebensmittelorientierten und margenstarken Produktmix ist es, der die langfristige Rentabilität antreibt, nicht nur ein hohes Kraftstoffvolumen.

Bewährte Akquisitions- und Integrationsstrategie für Wachstum

Die Geschichte von Arko zeigt ein klares, erfolgreiches Wachstumsschema durch Akquisitionen und hat von 2013 bis 2024 26 Akquisitionen abgeschlossen. Während sich der Schwerpunkt im Jahr 2025 auf organisches Wachstum und Optimierung verlagert hat, ist der aktuelle „Dealerisierungs“-Plan im Wesentlichen eine hochprofitable Form der internen Integration.

Diese Kanaloptimierungsstrategie wandelt vom Unternehmen betriebene Geschäfte in Händlerstandorte um, was die Betriebskosten senkt und den Schwerpunkt der Kapitalallokation verlagert. Seit Mitte 2024 hat das Unternehmen in den ersten neun Monaten 2025 194 Filialen umgebaut.

Die finanziellen Vorteile dieser Integration sind erheblich:

• Erwarteter kumulativer, jährlicher Betriebsgewinnvorteil von mehr als 20 Millionen US-Dollar.
• Identifizierter jährlicher struktureller General & Verwaltungseinsparungen (G&A) von mehr als 10 Millionen US-Dollar im Zuge der Skalierung des Programms.

Sie profitieren von den finanziellen Vorteilen eines Verkaufs, ohne die Beziehung zur Kraftstoffversorgung zu verlieren. Das ist intelligentes Kapitalmanagement.

Das prognostizierte bereinigte EBITDA für 2025 bietet Kapitalflexibilität

Die Fähigkeit des Unternehmens, einen erheblichen Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (bereinigtes EBITDA) zu erwirtschaften, gibt ihm die finanzielle Schlagkraft, um seine Transformation zu finanzieren und Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen. Die neueste Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 liegt bei einer stabilen Spanne von 233 bis 243 Millionen US-Dollar.

Dieses starke Ergebnis profile, gepaart mit einer gesunden Bilanz bietet außergewöhnliche Kapitalflexibilität für strategische Investitionen. Zum 30. September 2025 betrug die Gesamtliquidität von Arko etwa 891 Millionen US-Dollar. Das ist ein riesiges Kissen.

Diese Liquidität gliedert sich in:

• Barmittel und Barmitteläquivalente von etwa 307 Millionen US-Dollar.
• Verfügbarkeit im Rahmen von Kreditlinien von etwa 584 Millionen US-Dollar.

Dieses Kapital ermöglicht es ihnen, die New-to-Industry (NTI)-Store-Pipeline und das auf Lebensmittel ausgerichtete Pilotprogramm zur Umgestaltung ohne Belastung zu finanzieren und außerdem ihr Aktienrückkaufprogramm fortzusetzen, das zum 30. September 2025 noch etwa 7,2 Millionen US-Dollar übrig hatte.

Arko Corp. (ARKO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Eine hohe Schuldenlast aufgrund einer aggressiven M&A-Strategie erfordert eine sorgfältige Bedienung

Die schnelle Expansionsstrategie von Arko Corp., die stark auf Fusionen und Übernahmen (M&A) beruhte, hat dem Unternehmen eine erhebliche Schuldenlast hinterlassen, die sich negativ auf die Rentabilität auswirkt und die finanzielle Flexibilität einschränkt. In der Post-SPAC-Periode (2020–2023) gab es etwa 1,48 Milliarden US-Dollar für Akquisitionen genutzt, eine Strategie, die die Schulden seit 2019 vervierfacht hat.

Zum 30. September 2025 beliefen sich die gesamten ausstehenden Schulden des Unternehmens auf ca 912 Millionen Dollar, was zu einer Nettoverschuldung von ca 605 Millionen Dollar, ohne leasingbedingte Finanzierungsverbindlichkeiten. Diese erhebliche Hebelwirkung führt zu einem Refinanzierungsrisiko, da der Großteil der Schulden um die Schulden herumläuft 790 Millionen Dollarsoll innerhalb der nächsten drei bis vier Jahre (2028–2029) reifen. Durch die Bedienung dieser Schuldenlast wird Kapital umgeleitet, das andernfalls für ertragsstarke organische Wachstumsinitiativen wie Ladenumgestaltungen oder Technologie-Upgrades verwendet werden könnte.

Die Rentabilität des Kraftstoffsegments reagiert stark auf volatile Großhandelspreise

Das Kerngeschäft von Arko ist Treibstoff, und seine Rentabilität ist weiterhin stark von den unvorhersehbaren Schwankungen der Großhandelspreise für Treibstoff abhängig. Das Management hat zwar gezeigt, dass es in der Lage ist, hohe Margen zu erzielen, doch die Abhängigkeit von diesem Segment führt zu volatilen Erträgen. Im dritten Quartal 2025 war die Kraftstoffmarge im Einzelhandel stark 43,6 Cent pro Gallone, was über der Prognosespanne des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt 39,5 bis 41,5 Cent pro Gallone.

Dieser hohe Spielraum ist ein zweischneidiges Schwert; Es zeigt eine starke Preissetzungsmacht, unterstreicht aber auch den übergroßen Einfluss des Segments auf die finanzielle Gesamtleistung. Die Prognose des Unternehmens für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 ist vorsichtig 233 bis 253 Millionen US-Dollar, eine Reichweite, die ausdrücklich von einem stabilen Kraftstoffmarkt abhängt. Jeder starke, nachhaltige Anstieg der Rohölpreise, der nicht sofort an den Verbraucher weitergegeben werden kann, wird diese Margen schmälern und das untere Ende dieser Prognose direkt gefährden. Es ist eine ständige Gratwanderung.

Nach der Übernahme einer regionalen Kette im Wert von 150 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 bleibt das Integrationsrisiko hoch

Das Unternehmen hat zwar keine einzige angekündigt 150 Millionen Dollar Bei der Übernahme im Jahr 2025 ist das Integrationsrisiko allgegenwärtig und ergibt sich sowohl aus früheren groß angelegten Fusionen und Übernahmen als auch aus der aktuellen, massiven internen Transformation. Die Integration der 370 Millionen US-Dollar teuren Übernahme der Transit Energy Group, die im März 2023 abgeschlossen wurde, befand sich beispielsweise noch im Jahr 2024.

Noch wichtiger ist, dass das laufende Händlerprogramm, bei dem vom Unternehmen betriebene Einzelhandelsgeschäfte in Großhandelsstandorte umgewandelt werden, eine bedeutende betriebliche Überarbeitung mit hohem Umsetzungsrisiko darstellt. Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hat Arko 194 Einzelhandelsfilialen auf das Händlermodell umgestellt. Diese schnelle Kanaloptimierung ist darauf ausgelegt, einen jährlichen Betriebsgewinnvorteil von mehr als zu erzielen 20 Millionen Dollar im großen Maßstab bringt Risiken mit sich:

• Verlust der direkten Kontrolle über das Kundenerlebnis auf Filialebene.
• Es besteht die Möglichkeit, dass Fehler beim Händler-Onboarding die erwartete Rentabilität beeinträchtigen.
• Unterbrechungen der Einnahmequellen des Einzelhandelssegments während des Übergangs.

Im Vergleich zu Marktführern ist das Umsatzwachstum bei Waren im gleichen Ladengeschäft gering

Arko hat weiterhin Schwierigkeiten, in seiner margenstärkeren Warenkategorie, die ein wichtiger Indikator für die Gesundheit des Einzelhandels ist, ein positives vergleichbares Umsatzwachstum zu erzielen. Dies ist eine entscheidende Schwäche im Vergleich zu führenden Wettbewerbern, die den Ladenverkehr und die Umsätze erfolgreich steigern. Im ersten Quartal 2025 gingen die Same-Store-Merchandise-Verkäufe (SSMS) von Arko um zurück 6.9%, oder 5,2 %, wenn man Zigaretten ausschließt. Selbst im dritten Quartal 2025 verzeichnete der Warenbeitrag im selben Geschäft einen Rückgang um 0,7 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf einen Rückgang der Kundentransaktionen zurückzuführen war.

Hier ist die schnelle Berechnung des Wettbewerbsunterschieds:

Dieser negative Trend bei den Same-Store-Umsätzen für Arko, während Wettbewerber wie Murphy USA und Casey's General Stores ein positives SSS-Wachstum verzeichnen, deutet auf ein definitiv herausforderndes Umfeld für die Umsetzung ihrer Einzelhandels- und Food-Forward-Initiativen hin. Das Unternehmen verliert dort an Boden, wo es am wichtigsten ist: im Laden.

Arko Corp. (ARKO) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größten Chancen für Arko Corp. liegen derzeit nicht in groß angelegten Akquisitionen, sondern in der aggressiven Optimierung des bestehenden Filialnetzes und der grundlegenden Veränderung des Warenmixes. Die Kernchance ist ein Margenspiel, kein Volumenspiel, unterstützt durch ein bedeutendes strukturelles Kosteneinsparprogramm, das bereits im Jahr 2025 Ergebnisse liefert.

Bauen Sie das Netzwerk durch New-to-Industry (NTI)-Standorte weiter aus

Während der Markt fragmentiert ist, hat sich Arkos kurzfristiger Fokus von massiven Fusionen und Übernahmen auf organisches Wachstum über New-to-Industry (NTI)-Standorte verlagert, die eine bessere Einheitsökonomie bieten. Sie haben diese Verschiebung im Jahr 2025 gesehen, als die Pipeline erweitert wurde. Das Unternehmen arbeitet aktiv an drei weiteren NTI-Filialen, von denen zwei voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 eröffnet werden, und baut die Präsenz strategisch mit modernen Standorten mit hohem Potenzial aus. Dies ist eine intelligentere und kapitaleffizientere Art der Expansion als der Aufkauf älterer, leistungsschwacher Ketten.

Erweitern Sie margenstarke Angebote durch neue Food-Forward-Ladenformate

Die Bruttogewinnspanne bei den Waren stellt eindeutig eine Chance dar, und Arko geht diese direkt an, indem es das Ladenerlebnis verändert. Wir konnten beobachten, dass die Warenmarge im Jahr 2025 stetig stieg und im dritten Quartal 33,7 % erreichte, gegenüber 32,8 % im Vorjahreszeitraum. Dies ist eine direkte Folge der Markteinführung von margenstärkeren Artikeln wie Fertiggerichten und ausgegebenen Getränken. Das neue Pilotprogramm zur Ladenumgestaltung, das im Juni 2025 seinen ersten Laden im neuen Format eröffnete, ist auf Lebensmittel ausgerichtet und legt den Schwerpunkt auf warmes Frühstück zum Mitnehmen, Mittagessen, Snacks, Bäckerei und Pizza. Wenn sich diese Pilotfilialen als erfolgreich erweisen, wird die Ausweitung dieses Formats im gesamten Netzwerk die Rentabilität der Waren definitiv steigern.

Optimieren Sie den Kanalmix durch Händler, um jährliche Einsparungen von über 30 Millionen US-Dollar zu erzielen

Ehrlich gesagt ist die größte finanzielle Chance das „Dealerization“-Programm, das das Gegenteil von dem ist, was die meisten Analysten erwartet hatten. Anstatt Händlerstandorte in vom Unternehmen betriebene Standorte umzuwandeln, wandelt Arko leistungsschwache, vom Unternehmen betriebene Geschäfte in Händlerstandorte um, um Betriebskosten und Unternehmensgemeinkosten zu senken. Dies ist ein kluger Schachzug, um das teure und margenschwache Einzelhandelsengagement loszuwerden. Bis zum 30. Juni 2025 hatte Arko seit Beginn des Programms Mitte 2024 insgesamt 282 Standorte umgestellt. Der erwartete kumulierte jährliche Betriebsgewinnvorteil dieser Kanaloptimierung liegt bei über 20 Millionen US-Dollar, und das Unternehmen hat erwartete jährliche strukturelle allgemeine und administrative Einsparungen (G&A) von mehr als 10 Millionen US-Dollar ermittelt. Hier ist die kurze Berechnung der erwarteten Auswirkungen:

Investieren Sie in die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und nachhaltige Energie, um Standorte zukunftssicher zu machen

Die Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EVs) ist eine langfristige Bedrohung, aber auch eine kurzfristige Chance, den künftigen Verkehr zu sichern. Arko investiert hier konkret. Die Investitionsausgaben für die neun Monate bis zum 30. September 2025 beliefen sich auf insgesamt rund 70,2 Millionen US-Dollar, und dieser CapEx umfasst ausdrücklich Investitionen in Ladegeräte für Elektrofahrzeuge. Das Unternehmen betreibt bereits 18 Ladestationen für Elektrofahrzeuge in fünf Geschäften in Massachusetts sowie sechs aktive Projekte in anderen Bundesstaaten. Darüber hinaus treibt Arko seine Nachhaltigkeitsbemühungen voran, die künftige Betriebskosten senken werden, indem es mit Apollo Power zusammenarbeitet, um an nicht weniger als 300 Standorten flexible Solarenergielösungen einzusetzen; Dieses Projekt hat einen geschätzten Gesamtwert von rund 53 Millionen US-Dollar über mehrere Jahre, wie im November 2025 bekannt gegeben wurde. Diese Solarinitiative ist eine intelligente Absicherung gegen steigende Versorgungskosten und positioniert die Standorte für den Energieverbrauch der Zukunft.

Arko Corp. (ARKO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinssätze erhöhen die Kosten künftiger fremdfinanzierter Akquisitionen

Sie müssen sich auf jeden Fall Gedanken über die Kapitalkosten machen, insbesondere angesichts der aggressiven, schuldengetriebenen Akquisitionsstrategie von Arko Corp. im letzten Jahrzehnt. Die ausstehenden Schulden des Unternehmens beliefen sich auf ca 912 Millionen Dollar zum 30. September 2025, was zu einer Nettoverschuldung von ca 605 Millionen Dollar. Diese hohe Schuldenlast ist die Achillesferse von Arko in einem Hochzinsumfeld.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ungefähr 40 % dieser Schulden sind eine Kreditlinie mit variablem Zinssatz, die an den Secured Overnight Financing Rate (SOFR) zuzüglich einer Marge von 2,25 % bis 3,25 % gebunden ist. Jede weitere Zinserhöhung durch die Federal Reserve führt sofort zu höheren Zinsaufwendungen und schmälert Ihren freien Cashflow. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beliefen sich die Zins- und sonstigen Finanzaufwendungen von Arko bereits auf etwa 73,9 Millionen US-Dollar. Während das Unternehmen aus früheren Vereinbarungen über mehr als 2 Milliarden US-Dollar an verfügbarem Kapital für Fusionen und Übernahmen verfügt, hat das Management das Akquisitionstempo seit Anfang 2024 klugerweise verlangsamt, um sich auf interne Verbesserungen und eine „Dealerisierungs“-Strategie zu konzentrieren. Dennoch macht ein Hochzinsumfeld zukünftige, notwendige Akquisitionen deutlich teurer und weniger wertsteigernd (sofort profitabel).

Regulatorischer Druck oder Steuern auf den Verkauf von Kraftstoffen könnten die Margen schmälern

Das Kraftstoffsegment ist ein Volumengeschäft, in dem die Margen gering und äußerst empfindlich gegenüber externen Zwängen sind und Arko in einem sich ständig verändernden Regulierungsumfeld agiert. Hier stehen Sie vor zwei Hauptbedrohungen: neue Bundesmandate und Steuererhöhungen auf Landesebene. Auf Bundesseite bietet der im Juli 2025 unterzeichnete One Big Beautiful Bill Act (OBBBA) eine gewisse Steuererleichterung, birgt jedoch neue Compliance-Risiken.

Auch der Übergang zu einem neuen „technologieneutralen“ Energiesteuersystem, das sich aus dem Inflation Reduction Act von 2022 ergibt, sorgt für erhebliche Unsicherheit, da das Finanzministerium noch nicht endgültige Vorschriften für alle Richtlinien umgesetzt hat. Dieser regulatorische Nebel erschwert die langfristige Kapitalplanung für die Kraftstoffinfrastruktur. Konkreter gesagt sind bundesstaatliche Kraftstoffsteuererhöhungen ein direkter Schlag für den Verbraucher, was die Nachfrage dämpfen und Ihre Kraftstoffmarge im Einzelhandel unter Druck setzen kann, die im dritten Quartal 2025 bei 43,6 Cent pro Gallone lag. Zu den spezifischen bundesstaatlichen Steueränderungen, die im Jahr 2025 in Kraft gesetzt wurden, gehören:

• Der Verbrauchsteuersatz in Minnesota steigt um 3,3 Cent pro Gallone.
• New Jerseys Mineralölsteuer auf Benzin und Diesel steigt um 2,6 Cent pro Gallone.
• Kaliforniens Benzinverbrauchssteuer steigt um 1,6 Cent pro Gallone ab 1. Juli 2025.

Konkurrenz durch größere, kapitalstärkere Konkurrenten wie 7-Eleven oder Couche-Tard

Arko Corp. ist ein großer Betreiber, der sechstgrößte in den USA mit ca 3.700 Standorte, aber es wird von seinen Hauptkonkurrenten mit besserer Kapitalausstattung in den Schatten gestellt. Die schiere Größe von Unternehmen wie 7-Eleven und Alimentation Couche-Tard (Circle K) verschafft ihnen einen enormen Vorteil in Bezug auf Kaufkraft, Technologieinvestitionen und Markenbekanntheit. Dies ist ein Maßstabsspiel und Arko ist nicht der größte Spieler.

Die Wettbewerbsbedrohung wird aufgrund der Branchenkonsolidierung nur noch größer. 7-Eleven ist mit geschätzten 85.000 Filialen weltweit (Stand August 2024) ein Gigant. Noch wichtiger sind die laufenden Bemühungen von Couche-Tard, das weltweit über 14.800 Standorte betreibt, die Muttergesellschaft von 7-Eleven, Seven, zu übernehmen & I Holdings würde eine kombinierte US-Einheit mit über gründen 14.000 Standorte und ein potenzieller Marktanteil von 12,5 % in den USA.

Dieses Ausmaß der Marktbeherrschung eines einzelnen Wettbewerbers würde den Preisdruck auf Arko dramatisch erhöhen, insbesondere in Schlüsselmärkten, in denen sich die Präsenz des Unternehmens überschneidet. Die großen finanziellen Mittel der Konkurrenten ermöglichen aggressive Preiskämpfe und massive Investitionen in Convenience-Store-Formate der nächsten Generation, wie verbesserte Gastronomie und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, mit denen Arko mithalten muss. Sie konkurrieren mit Unternehmen, die es sich leisten können, ein wenig Treibstoff zu verlieren, um bei den Waren im Geschäft große Gewinne zu erzielen.

Arbeitskräftemangel und Lohninflation wirken sich auf die Betriebskosten von 3.500 Filialen aus

Der Convenience-Store-Sektor ist sehr arbeitsintensiv und der angespannte US-Arbeitsmarkt stellt weiterhin eine erhebliche betriebliche Bedrohung dar. Im August 2025 hat sich die Sorge um Arbeitskräftemangel für Kleinunternehmer in den letzten zwei Jahren verdoppelt und ist auf 30 % gestiegen. Diese Knappheit zwingt Sie dazu, die Löhne zu erhöhen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, was sich direkt auf die Betriebskosten Ihrer rund 3.500 Einzelhandelsgeschäfte auswirkt.

Die Lohninflation bleibt ein anhaltendes Problem. Der Beschäftigungskostenindex für Löhne und Gehälter für Arbeitnehmer in der Privatwirtschaft stieg im Zwölfmonatszeitraum bis Juni 2025 um 3,5 %. Ebenso stiegen die durchschnittlichen Stundenlöhne für alle privaten Lohn- und Gehaltsabrechnungen außerhalb der Landwirtschaft in den Zwölfmonaten bis August 2025 um 3,7 %. Auch wenn Arkos Gesamtbetriebskosten für Convenience-Stores im dritten Quartal 2025 zurückgingen, war dies hauptsächlich auf die Umstellung von Einzelhandelsgeschäften auf das Händlermodell zurückzuführen. Die Realität ist, dass die Betriebskosten im selben Geschäft immer noch durch höhere Kosten wie Reparatur und Wartung unter Druck stehen, und obwohl die Personalkosten aufgrund der Händlerumstellungen etwas niedriger waren, ist der zugrunde liegende Markttrend inflationär. Dieser ständige Aufwärtsdruck auf die Löhne beeinträchtigt die Rentabilität jedes einzelnen Ladens, insbesondere derjenigen mit geringeren Warenverkäufen im Laden. Es ist ein Kampf, dafür zu sorgen, dass das Licht angeht und die Regale gefüllt bleiben, ohne dass die Lohnkosten die Margengewinne übersteigen.

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