Colliers International Group Inc. (CIGI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beobachten, wie sich Colliers International Group Inc. (CIGI) in einem schwierigen Immobilienmarkt zurechtfindet, und die Frage ist, ob ihre Diversifizierung ausreicht, um die Verlangsamung der Transaktionen auszugleichen. Ehrlich gesagt ist Colliers in einer starken Position, denn sein Investment-Management-Bereich ist auf dem besten Weg, die Erwartungen zu übertreffen 100 Milliarden Dollar in Assets Under Management (AUM) in diesem Jahr, was einen großen Puffer für wiederkehrende Einnahmen darstellt. Dennoch wird das Kerngeschäft des Maklergeschäfts von anhaltend hohen Zinssätzen belastet, was zu einem Rückgang des weltweiten Transaktionsvolumens führt und zu einem deutlichen Spannungsverhältnis zwischen ihren robusten, gebührenpflichtigen Dienstleistungen und dem volatilen Kapitalmarktrisiko führt. Werfen wir einen Blick auf die vollständige SWOT-Analyse, um die Risiken und klaren Chancen für die Zukunft zu ermitteln.

Colliers International Group Inc. (CIGI) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Diversifizierung

Die ausgedehnte geografische Präsenz von Colliers International ist eine große Stärke und bietet eine entscheidende Absicherung gegen regionale Wirtschaftsschocks. Wenn sich ein Markt verlangsamt, beschleunigt sich oft ein anderer, was den zyklischen Charakter von Immobilientransaktionen glättet. Das Unternehmen ist in 70 Ländern auf der ganzen Welt tätig und wird von einem Team von rund 24.000 Fachleuten unterstützt. Diese Größenordnung ermöglicht den schnellen Einsatz von Kapital und Fachwissen in wachstumsstarken Bereichen, wie beispielsweise der jüngsten Konzentration auf Ingenieurdienstleistungen in Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum.

Fairerweise muss man sagen, dass die Verwaltung der Geschäftstätigkeit über so viele Jurisdiktionen hinweg komplex ist, aber die Diversifizierung minimiert die Auswirkungen eines Abschwungs in einem einzelnen Land oder einer einzelnen Anlageklasse. Diese globale Präsenz ist einer der Hauptgründe dafür, dass das Unternehmen seinen Aktionären in den letzten drei Jahrzehnten durchweg eine durchschnittliche jährliche Rendite von etwa 20 % geliefert hat.

Resilientes Outsourcing

Das Geschäftsmodell wird definitiv durch den hohen Anteil an wiederkehrenden, stabilen Umsätzen gestärkt, was in einem volatilen Markt von großer Bedeutung ist. Dienstleistungen wie Corporate Solutions (Facility Management) und Property Management sind weniger an das Transaktionsvolumen des Marktes gebunden und sorgen für einen stetigen Cashflow.

Ehrlich gesagt, dieses wiederkehrende Geschäft ist der Ballast für das gesamte Schiff. Im ersten Quartal 2025 wurden beachtliche 72 % des Unternehmensgewinns aus diesen wiederkehrenden Serviceumsätzen erwirtschaftet. Diese Stabilität ermöglicht es dem Management, eine langfristige Sicht auf die Kapitalallokation zu haben, selbst wenn das Kapitalmarktsegment mit Gegenwind durch Zinsvolatilität zu kämpfen hat.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung des Immobiliendienstleistungssegments, das den Großteil dieser stabilen Einnahmen ausmacht:

Wachstum im Investmentmanagement

Die Investment-Management-Plattform ist ein leistungsstarker Wachstumsmotor, der das Unternehmen von einem reinen Maklerunternehmen zu einem diversifizierten Vermögensverwalter entwickelt. Das verwaltete Vermögen (AUM) hat den wichtigen Meilenstein für 2025 bereits überschritten.

Das verwaltete Vermögen des Unternehmens belief sich zum 30. Juni 2025 auf 103,3 Milliarden US-Dollar, und das Proforma-AUM, das die jüngsten Akquisitionen berücksichtigt, beläuft sich auf etwa 108 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl, die zu margenstarken Gebühreneinnahmen führt. Das Segment Investment Management selbst erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 136,3 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird durch eine erfolgreiche Mittelbeschaffung vorangetrieben, wobei das Unternehmen seit Jahresbeginn bis zum zweiten Quartal 2025 neue Kapitalzusagen in Höhe von 2,7 Milliarden US-Dollar einsammelte.

Der Schwerpunkt liegt auf mittelgroßen alternativen Vermögenswerten (wie Sachwerte, Infrastruktur und Kredite), die ein anderes Risiko bergen profile und höhere potenzielle Renditen als herkömmliche Immobiliendienstleistungen.

Akquisitionsgesteuertes Modell

Colliers International verfügt über eine bewährte, disziplinierte Strategie, durch kurzfristige Akquisitionen schnell neue Fähigkeiten und Marktanteile zu gewinnen. Allein im Jahr 2025 haben sie sieben Akquisitionen abgeschlossen und damit eine robuste M&A-Pipeline und einen effizienten Integrationsprozess unter Beweis gestellt.

Diese Strategie hat nicht nur ihre geografische Reichweite erweitert, sondern auch ihre hochwertigen Segmente Engineering und Investment Management ausgebaut. Beispielsweise stieg der Nettoumsatz des Engineering-Segments im zweiten Quartal 2025 um 70 %, was größtenteils auf diese Akquisitionen zurückzuführen ist.

Zu den wichtigsten Akquisitionen im Jahr 2025, die die Plattform stärkten, gehören:

• Erwerb einer 60-prozentigen Beteiligung an RoundShield Partners, einer europäischen Kreditplattform mit einem AUM von 5 Milliarden US-Dollar.
• Kauf von Greenhill Engineers in Australien, wodurch die technische Präsenz erweitert wird.
• Übernahme von Astris Finance, einer globalen Investmentbank, zur Vertiefung der Finanzberatungskompetenzen.
• Hinzufügung der Greystone Sales Group, LLC (GREA Dallas), wodurch die US-amerikanische Vertriebspräsenz für Mehrfamilieninvestitionen gestärkt wird.

Die Führung des Unternehmens blickt auf eine 30-jährige Erfolgsgeschichte bei der Förderung des Wachstums auf diese Weise zurück und verfügte zu Beginn des Jahres 2025 über eine verfügbare Liquidität von über 1,2 Milliarden US-Dollar, um zukünftige Geschäfte zu finanzieren. Das ist viel Trockenpulver.

Colliers International Group Inc. (CIGI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Gefährdung des Transaktionsvolumens

Sie sind ein globales Unternehmen für professionelle Dienstleistungen, daher hängt ein erheblicher Teil Ihres Umsatzes immer noch von der zyklischen Natur des Gewerbeimmobilienmarkts ab. Während die Colliers International Group erfolgreich diversifiziert hat – 72 % des Gewinns stammten aus wiederkehrenden Serviceeinnahmen in den letzten zwölf Monaten (Stand: Q1 2025) – ist der verbleibende Teil transaktionsbedingt und äußerst anfällig für Zinsvolatilität.

Dies ist ein Echtzeitrisiko. So gingen beispielsweise im zweiten Quartal 2025 die weltweiten Leasingerlöse sogar um 5 % zurück und blieben damit hinter den Erwartungen des Unternehmens zurück. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf schwächere Industrievolumina aufgrund der makroökonomischen Unsicherheit zurückzuführen. Auch wenn im dritten Quartal mit einem Anstieg der Leasingeinnahmen um 14 % und einem Anstieg der Kapitalmärkte um 21 % ein Aufschwung zu verzeichnen war, ist die Volatilität selbst die Schwäche. Dies macht die Gewinne weniger vorhersehbar und übt Druck auf das Immobiliendienstleistungssegment aus, wenn sich die Kapitalmärkte verschärfen.

Integrationsrisiko

Das Wachstumsmodell der Colliers International Group basiert auf einem konsistenten, aggressiven Tempo strategischer Akquisitionen, und ehrlich gesagt birgt dies definitiv Integrationsrisiken. Die Herausforderung besteht nicht nur darin, ein Unternehmen zu kaufen; Es geht darum, Kulturen, Technologie und Back-Office-Funktionen zusammenzuführen, ohne den Kundenservice zu beeinträchtigen oder wichtige Talente zu verlieren.

Wir haben diese Auswirkungen im dritten Quartal 2025 gesehen. Die Nettomarge des Segments Investment Management ging leicht auf 42,3 % zurück, ein Rückgang, der direkt auf die zusätzlichen Kosten zurückzuführen ist, die bei der Integration des Betriebs anfielen, einschließlich der strategischen 60-prozentigen Beteiligungsübernahme von RoundShield Partners. Das Management geht davon aus, dass sich diese Integrationskosten in den nächsten zwei bis drei Quartalen geringfügig auf die Margen auswirken werden. Dies sind die Kosten für Wachstum durch Akquisitionen: eine kurzfristige Beeinträchtigung der Rentabilität und das Risiko einer verlangsamten Realisierung von Synergien.

• Integrieren Sie neue Unternehmen, ohne wichtige Mitarbeiter mit Kundenkontakt zu verlieren.
• Standardisieren Sie die IT-Systeme aller übernommenen Unternehmen, um betriebliche Reibungen zu vermeiden.
• Verwalten Sie kulturelle Konflikte zwischen dem unternehmerischen Colliers-Modell und etablierten übernommenen Unternehmen.

Schuldenlast

Die Wachstumsstrategie durch Akquisitionen ist kapitalintensiv und hat die Hebelwirkung der Colliers International Group erhöht. Während das Unternehmen dies aktiv verwaltet, ist das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA eine Kennzahl, die genau beobachtet werden sollte.

Zum Ende des zweiten Quartals 2025 lag die Leverage Ratio bei 2,3x. Dies liegt über der Zielspanne des Unternehmens und spiegelt das Kapital wider, das für jüngste Deals wie die Übernahme von RoundShield eingesetzt wurde. Um fair zu sein, strebt das Management eine Reduzierung auf etwa das 1,5-fache bis Ende 2025 an, diese Prognose setzt jedoch ausdrücklich voraus, dass bis dahin keine wesentlichen Akquisitionen getätigt werden. Jeder neue, groß angelegte Deal könnte diese Hebelwirkung schnell wieder erhöhen und das Zinsaufwandsrisiko erhöhen, insbesondere in einem Umfeld mit längerfristig höheren Zinssätzen.

Markenwahrnehmung

Weltweit ist die Colliers International Group ein Kraftpaket, das in Branchenumfragen regelmäßig zu den drei besten Gewerbeimmobilienmarken zählt. Allerdings fehlt der Marke im Vergleich zu ihren größten Konkurrenten, nämlich der CBRE Group, immer noch der dominierende Bekanntheitsgrad in einigen wichtigen US-amerikanischen Metropolmärkten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die CBRE Group hat eine Marktkapitalisierung von etwa 44,64 Milliarden US-Dollar und stellt damit die Marktkapitalisierung der Colliers International Group von etwa 7,65 Milliarden US-Dollar in den Schatten. Dieser Größenunterschied führt zu einer größeren Allgegenwärtigkeit der Marke und einer tieferen Tradition von Beziehungen in bestimmten US-Märkten. Die Colliers International Group geht dieses Problem aktiv an, indem sie ihre Führungsrolle in den USA ausbaut, wie zum Beispiel durch die kürzliche Ernennung eines neuen Leiters für die US-amerikanische Northeast Region Brokerage im dritten Quartal 2025, aber das Schließen der Marken- und Marktanteilslücke gegenüber einem Giganten wie der CBRE Group erfordert viel Zeit und Kapital.

Colliers International Group Inc. (CIGI) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausweitung der Privatkredite

Sie erleben einen deutlichen Wandel auf den Kapitalmärkten für Gewerbeimmobilien (CRE) und Colliers International Group Inc. ist perfekt positioniert, um von der wachsenden Nachfrage nach alternativen Finanzierungen zu profitieren. Der traditionelle Schuldenmarkt ist eingeschränkt, daher springt die private Kreditvergabe außerhalb regulierter Banken ein, um die Lücke zu schließen. Dies ist eine hochmargige, dauerhafte Einnahmequelle für die Investment Management-Abteilung.

Das Unternehmen setzt dies bereits um. Im Juli 2025 erwarb Colliers a 60% Beteiligung an RoundShield Partners, einem europäischen Kreditinvestmentmanager, der sofort hinzufügte 5,4 Milliarden US-Dollar zu seinem verwalteten Vermögen (AUM) und stärkte seine Kredit-, Studentenwohnungs- und Gastgewerbesektoren. Dieser Schritt ist Teil einer größeren, aggressiven Wachstumsstrategie, die darauf abzielt, zu erreichen 500 Milliarden Dollar im AUM. Um dies voranzutreiben, plant Colliers, zwischen zu erhöhen 5 Milliarden Dollar und 8 Milliarden Dollar im Jahr 2025 an neuem Kapital, was die klare Absicht signalisiert, seine Alternative-Asset-Plattform zu skalieren.

Hier ist die kurze Rechnung zur Investment Management-Möglichkeit:

• Proforma AUM (Stand 30. Juni 2025): Ungefähr 108 Milliarden Dollar.
• Neues Kapitalbeschaffungsziel für 2025: 5 Milliarden Dollar zu 8 Milliarden Dollar.
• Strategischer Akquisitionswert (RoundShield): 5,4 Milliarden US-Dollar in AUM hinzugefügt.

PropTech-Integration

Die Immobilienbranche entwickelt sich definitiv zu einem Technologieunternehmen, und Colliers hat klare Chancen, PropTech (Immobilientechnologie) zu nutzen, um seine wiederkehrenden Einnahmequellen zu steigern. Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) und Predictive Analytics sind nicht mehr optional; Sie sind für die Optimierung von Immobilienverwaltungs- und Bewertungsdienstleistungen unerlässlich. Diese Einführung steigert die Effizienz und Kundenzufriedenheit, die den Kern eines professionellen Dienstleistungsunternehmens ausmachen.

Der globale Immobilienmarkt wird voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 5.00% von 2024 bis 2032, und PropTech ist ein wesentlicher Treiber dieser Expansion. Für Colliers sind die wiederkehrenden Outsourcing-Umsätze des Immobiliendienstleistungssegments, zu denen Immobilienverwaltung und -bewertung gehören, bereits gestiegen 6% im zweiten Quartal 2025, was den unmittelbaren Nutzen eines technologiegetriebenen Ansatzes zeigt. Auch der Markt belohnt diesen Fokus, denn PropTech-Unternehmen verzeichnen ein durchschnittliches Umsatzmultiplikator von 8,8x im Jahr 2025.

Dies ist ein unverzichtbarer Bereich für betriebliche Effizienz und Kundenbindung. Vorbei 80% der Branchenakteure planen, ihre Technologieinvestitionen zu erhöhen, daher muss Colliers mit Lösungen wie intelligenter Gebäudetechnologie und datengesteuerten Bewertungsmodellen führend sein.

Durchdringung von Schwellenmärkten

Das Wachstum in reifen Märkten wie den USA und Großbritannien kann zyklisch sein, aber wachstumsstarke Schwellenländer bieten strukturellen Rückenwind. Colliers hat die Chance, seine Präsenz in wachstumsstarken, unterversorgten Märkten, insbesondere in der Asien-Pazifik-Region (APAC) und Lateinamerika, zu vertiefen, um neue Entwicklungsaktivitäten und grenzüberschreitende Kapitalströme zu nutzen.

Die APAC-Region ist für die Entwicklung besonders attraktiv. Es bleibt weltweit die attraktivste Region für Grundstücke und Entwicklungsstandorte sieben der Top-10-Märkte. China beispielsweise behält seine Marktdominanz im grenzüberschreitenden Immobiliengeschäft bei 80%. Konkreter: In den sieben größten Städten Indiens wird die Nachfrage nach erstklassigen Büroflächen voraussichtlich steigen 70 Millionen Quadratmeter im Jahr 2025, wobei das neue Angebot dicht bei etwa folgt 60 Millionen Quadratmeter. Diese Nachfrage nach erstklassigen, umweltfreundlich zertifizierten Büroflächen führt zu einem enormen Bedarf an den Beratungs-, Vermietungs- und Projektmanagementdiensten von Colliers.

Umwandlung von Büro in Wohnraum

Die hohen Büroleerstandsraten in den großen US-Städten stellen eine große Schwäche für den gesamten CRE-Markt dar, sind aber auch eine fantastische Chance für die Beratungs- und Projektmanagementteams von Colliers. Die Umstellung auf hybrides Arbeiten hat zu einem Überangebot an veralteten Büroflächen geführt, die nun in dringend benötigte Wohneinheiten umgewandelt werden, ein Prozess, der als adaptive Wiederverwendung bezeichnet wird.

Die Pipeline für diese Arbeit im Jahr 2025 ist riesig. Ein Rekord 70.700 Einheiten befinden sich in der US-Pipeline für die Umwandlung von Büro- in Wohnungen im Jahr 2025 und machen fast auf 42% aller zukünftigen adaptiven Wiederverwendungsprojekte. Zum ersten Mal wurde die Menge der zum Umzug vorgesehenen Büroflächen-23,3 Millionen Quadratfuß. für Umbau oder Abriss voraussichtlich übersteigen 12,7 Millionen Quadratfuß. des Büroneubaus in diesem Jahr. Colliers kann Eigentümern als Ansprechpartner bei der Bewältigung dieses komplexen Regulierungs- und Bauprozesses zur Seite stehen.

Die führenden US-Metropolen, die diese Umstellungswelle anführen, stellen klare Ziele für die Kapitalmarkt- und Projektmanagementteams von Colliers dar:

Die landesweite Büroleerstandsquote bewegt sich in der Nähe ihres Allzeithochs 19%Das bedeutet, dass es sich bei diesem Umstellungstrend um eine mehrjährige Chance und nicht um eine kurzfristige Modeerscheinung handelt.

Nächster Schritt: Finanzen: Erstellen Sie eine detaillierte Umsatzprognose für das Segment Investment Management auf der Grundlage von a 6 Milliarden Dollar Kapitalbeschaffung im Jahr 2025, wobei den neuen privaten Kredit- und Infrastrukturfonds Vorrang eingeräumt wird.

Colliers International Group Inc. (CIGI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie müssen ein trendbewusster Realist sein, und die größten Bedrohungen für Colliers International Group Inc. sind keine Überraschung: Sie konzentrieren sich auf die zyklische Natur der Transaktionsumsätze und den strukturellen Wandel auf dem Büromarkt. Während die Diversifizierung von Colliers hilft – mit vorbei 70% Da der Großteil der letzten zwölf Monate Gewinne aus wiederkehrenden Serviceumsätzen stammt, würde ein längerer Abschwung an den Kapitalmärkten oder eine tiefere Rezession dennoch hart treffen. Hier ist die schnelle Rechnung: a 15% Ein Rückgang der Transaktionseinnahmen, wie er in Ihrem Stresstest modelliert wurde, würde das starke Wachstum im Jahr 2025 direkt in Frage stellen.

Anhaltend hohe Zinsen

Die größte kurzfristige Bedrohung bleiben die Kapitalkosten. Während die Ergebnisse von Colliers für das dritte Quartal 2025 ein starkes Wachstum der Kapitalmarkteinnahmen zeigten, stiegen sie 21%, dass die Erholung immer noch schrittweise erfolgt und von einer Stabilisierung der Zinssätze abhängt. Wenn die Zentralbanken gezwungen sind, die Zinsen bis 2026 hoch zu halten, um die anhaltende Inflation zu bekämpfen, werden Immobilienverkäufe und Finanzierungsaktivitäten weiterhin unterdrückt. Hohe Zinssätze bedeuten einen höheren Schuldendienst, was das Nettobetriebsergebnis (NOI) von Immobilien schmälert, die Vermögensbewertungen nach unten drückt und den Geschäftsfluss einfriert. Der Ausblick des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 basierte auf der Grundannahme, dass die Zinsvolatilität für den Rest des Jahres nicht zunehmen würde. Jede Abweichung von dieser Annahme führt zu erheblichem Gegenwind für das Kerngeschäft des Maklergeschäfts.

Diese Bedrohung wirkt sich direkt auf den volatilsten und margenstärksten Teil des Immobiliendienstleistungssegments aus. Die Erholung an den Kapitalmärkten ist immer noch fragil, und ein erneuter Zinsanstieg würde das Vertrauen der Anleger sofort erschüttern, insbesondere bei Vermögenswerten, die stark auf Fremdfinanzierung angewiesen sind.

Abschwung im Gewerbebüro

Der strukturelle Rückgang der gewerblichen Büronachfrage aufgrund hybrider Arbeitsmodelle setzt ein Kernsegment der Maklerbranche unter Druck, auch wenn Colliers sich in andere Sektoren wie Industrie und Ingenieurwesen diversifiziert. Trotz eines Anstiegs im dritten Quartal 2025, bei dem die Leasingeinnahmen von Colliers stiegen 14%Die zugrunde liegenden Marktfundamentaldaten bleiben für Nicht-Prima-Immobilien schwach, was zum Teil auf die Bürovermietung zurückzuführen ist. Die Gesamtleerstandsquote auf dem US-Büromarkt war im dritten Quartal 2025 immer noch hoch 18.8%, obwohl es der erste Rückgang im Jahresvergleich seit dem ersten Quartal 2020 war. Diese nationale Zahl verschleiert einen kritischen Trend zur Flucht in die Qualität:

• Der Leerstand von Spitzengebäuden sank auf 14.2% im dritten Quartal 2025.
• Der Leerstand im Non-Prime-Bereich ging leicht zurück, blieb jedoch hoch 19.1%.

Der anhaltende Druck auf Büroflächen der Klassen B und C führt zu einer Belastung der Bewertungs- und Immobilienverwaltungsgebühren und schränkt den Pool an rentablen Vermögenswerten für Kapitalmarkttransaktionen ein. Die Metropolregion Washington, D.C. verzeichnete beispielsweise eine Gesamtleerstandsquote von 18.0% im dritten Quartal 2025. Das ist eine riesige Menge an leerstehenden Flächen, deren Lösung erhebliches Kapital und strategische Beratungsarbeit erfordern wird.

Rezessionäres Umfeld

Eine umfassende Konjunkturabschwächung würde die Immobilienausgaben der Unternehmen und die Mieternachfrage in allen Sektoren, nicht nur im Bürobereich, verringern. Während Colliers beeindruckende konsolidierte Umsätze erzielt hat 3,95 Milliarden US-Dollar Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 würde eine plötzliche Rezession diese Dynamik gefährden. Das Segment Immobiliendienstleistungen des Unternehmens, das generierte 838.565 Tausend US-Dollar beim Umsatz im dritten Quartal 2025 ist am exponiertesten. Eine Rezession bedeutet, dass Unternehmen neue Mietverträge kürzen, Expansionspläne stoppen und größere Investitionsausgaben verschieben, was alles direkt zu einer Reduzierung der Makler- und Projektmanagementgebühren führt.

Hier ist eine Momentaufnahme der Segmente, die am anfälligsten für einen wirtschaftlichen Abschwung sind, basierend auf der Leistung im dritten Quartal 2025:

Talentwettbewerb

Der intensive Wettbewerb um Top-Broker, Anlageexperten und Ingenieure stellt eine anhaltende Bedrohung dar, die sich direkt in höheren Vergütungskosten und Margendruck niederschlägt. Talent umfasst dazwischen 65 % bis 70 % oder mehr des Betriebsbudgets der meisten Immobilienfirmen, so dass selbst eine geringfügige Erhöhung der Vergütung erhebliche Auswirkungen auf das Endergebnis haben kann.

Der Markt erwärmt sich, nicht kühlt sich ab. Mehr als dreimal so viele Gewerbeimmobilienunternehmen planen, im Jahr 2025 mehr Neueinstellungen vorzunehmen als Personal abzubauen. Diese Nachfrage treibt den Preis für Top-Performer in die Höhe. Für das Jahr 2025 werden die durchschnittlichen Gehaltssteigerungen im gesamten Gewerbeimmobiliensektor voraussichtlich zwischen 3,2 % und 3,4 %, mit 80% der öffentlichen und privaten Unternehmen planen, die Gehälter auf allen Ebenen zu erhöhen. Die Kosten für den Verlust eines Top-Brokers sind ebenfalls erheblich, da die Agentenmigration im Jahr 2024 ein Problem darstellte 13% der aktiven Agenten, die Maklergeschäfte wechseln. Sie benötigen auf jeden Fall eine solide Aufbewahrungsstrategie, um dieses Risiko zu mindern.

Finanzen: Entwerfen Sie ein Stresstestszenario für 2026 unter der Annahme, dass die Transaktionseinnahmen sinken 15% bis nächsten Dienstag.