The Vita Coco Company, Inc. (COCO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten einen klaren Überblick über The Vita Coco Company, Inc. (COCO) erhalten und wissen, wo sie gerade stehen und was ihre nächsten Schritte sein sollten. Hier ist die direkte Erkenntnis: Vita Coco behält eine dominante Marktposition in einer wachstumsstarken Kategorie, aber ihr kurzfristiger Erfolg hängt von der Produktdiversifizierung und der Abmilderung der Rohstoffpreisvolatilität ab. Sie rechnen mit einem Nettoumsatz von ca 540 Millionen Dollar für 2025, außerdem bleiben sie bestehen 45% des US-Marktes. Das ist Dominanz, aber dennoch müssen wir uns ihre Abhängigkeit von einem einzelnen Produkt und die Gefahr volatiler Kokosnusspreise genauer ansehen.

The Vita Coco Company, Inc. (COCO) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominanter Marktanteil bei Kokosnusswasser

Sie möchten in einen Branchenführer investieren, und The Vita Coco Company ist definitiv der Kategoriekönig. Das Unternehmen hält eine führende Marktposition im US-amerikanischen Kokosnusswassersegment, was eine erhebliche Stärke gegenüber Konkurrenten wie O.N.E. von PepsiCo darstellt. Kokoswasser. Im ersten Quartal 2025 kontrollierte The Vita Coco Company etwa 41,7 % des US-amerikanischen Kokoswasser-Marktanteils und war damit der Konkurrenz meilenweit voraus. Bei dieser Dominanz geht es nicht nur um die Lautstärke; Es verschafft dem Unternehmen Einfluss bei Preis- und Regalflächenverhandlungen mit großen Einzelhändlern, was sich direkt auf Ihr Endergebnis auswirkt.

Diese Marktführerschaft ist ein Beweis für die starke Verbrauchernachfrage nach gesünderen, funktionellen Getränken, einem Segment, das im Jahresvergleich ein Mengenwachstum von 23 % und ein Umsatzwachstum von 22,8 % verzeichnete. Das ist ein kräftiger Rückenwind für das Kernprodukt.

Kapitalarmes Geschäftsmodell

Die Vita Coco Company betreibt ein unglaublich effizientes, ressourcenschonendes Lieferkettenmodell. Das bedeutet, dass sie keine großen Kapitalbeträge für den Besitz und die Instandhaltung von Produktionsanlagen binden, was einen großen finanziellen Vorteil darstellt. Stattdessen verlassen sie sich bei der Abwicklung der Produktion auf ein globales Netzwerk von Vertragsherstellern und Co-Packern (Unternehmen, die das Produkt für sie verpacken).

Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Anlagevermögen bedeutet geringere Investitionsausgaben (CapEx) und eine größere Flexibilität, je nach Bedarf schnell zu vergrößern oder zu verkleinern. Dieses Modell ermöglicht es dem Management, sich auf den Aufbau und Vertrieb der Marke zu konzentrieren und nicht auf die Wartung der Fabrik. Das Unternehmen bezieht sein Kokoswasser aus einem diversifizierten globalen Netzwerk von 17 Fabriken in sieben Ländern, darunter Brasilien, Indonesien und den Philippinen, und gewährleistet so eine stabile Versorgung auch bei regionalen Störungen.

Starkes, etabliertes Direct-Store-Delivery (DSD)-Netzwerk

Der Vertrieb ist das Lebenselixier eines Getränkeunternehmens, und The Vita Coco Company verfügt mit seinem etablierten Direct Store Delivery (DSD)-Netzwerk in Nordamerika über einen strategischen Vorsprung. DSD bedeutet, dass das Produkt direkt vom Lager des Händlers ins Ladenregal gelangt und dabei die eigenen Vertriebszentren des Einzelhändlers umgeht. Das ist eine riesige Sache.

Warum ist DSD eine Stärke? Es sorgt für eine bessere Produktfrische, schnellere Wiederauffüllung und mehr Kontrolle über Merchandising und In-Store-Werbeaktionen. Dieses Netzwerk bedient die meisten wichtigen Einzelhandelskanäle, darunter Lebensmittel-, Massenverkaufs-, Drogerie- und Convenience-Stores, und verleiht der Marke eine gut sichtbare Premium-Präsenz. Das Unternehmen verfolgt einen mehrgleisigen Ansatz, der die Kundenbedürfnisse mit dem richtigen Marktzugang in Einklang bringt, der auch Direct-to-Warehouse (DTW) und seine eigenen Direct-to-Consumer (DTC)-Kanäle umfasst.

Hoher Markenwert und Kategoriesynonymie

Wenn Verbraucher an Kokoswasser denken, denken sie an The Vita Coco Company. Die Marke ist definitiv ein Synonym für die Kategorie, eine seltene und starke Form des Markenwerts. Diese hohe Bekanntheit senkt die Kosten für die Kundenakquise und schafft einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber neuen Marktteilnehmern. Es ist die weltweit größte Marke für Kokos- und Pflanzenwasser. Das ist mehr als nur ein Name; Es ist eine vertrauenswürdige Position, die auf Qualität basiert und in dieser Kategorie Vorreiter ist.

Diese Markenstärke ist ein wesentlicher Treiber für die Fähigkeit des Unternehmens, neue Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen, wie beispielsweise die US-Einführung von Vita Coco Treats, einem Getränk auf Kokosmilchbasis, das im Jahr 2025 zum Wachstum beitrug.

Der prognostizierte Nettoumsatz für 2025 weist ein stetiges Wachstum auf

Die finanzielle Entwicklung bestätigt die Stärke des Geschäftsmodells und der Marke. Basierend auf der erhöhten Prognose des Unternehmens aus seinem Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 prognostiziert The Vita Coco Company einen starken Abschluss des Geschäftsjahres.

Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatz in der Größenordnung von 580 bis 595 Millionen US-Dollar. Dies stellt eine deutliche Steigerung gegenüber dem Nettoumsatz von 516,0 Millionen US-Dollar dar, der für das gesamte Geschäftsjahr 2024 gemeldet wurde. Das Wachstum wird hauptsächlich durch die Kernproduktlinie Vita Coco Coconut Water vorangetrieben, für die ein Wachstum im hohen Zehnerbereich prognostiziert wird.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Finanzprognosen für das Geschäftsjahr 2025 zusammen und veranschaulicht die erwartete Leistung des Unternehmens:

Die starke Liquiditätsposition des Unternehmens von 204 Millionen US-Dollar und die Nullverschuldung zum Ende des dritten Quartals 2025 bieten erhebliche finanzielle Flexibilität für zukünftige strategische Schritte oder Aktienrückkäufe.

The Vita Coco Company, Inc. (COCO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Vita Coco Company, Inc. ist ein profitables, wachstumsstarkes Unternehmen, aber ihr Kerngeschäftsmodell birgt spezifische, konzentrierte Risiken, die Sie bei Ihrer Bewertung berücksichtigen müssen. Die Hauptschwäche besteht in der starken Abhängigkeit von Kokosnusswasser für den Umsatz, gepaart mit einer Lieferkette, die sehr empfindlich auf externen Kostendruck wie Fracht und Zölle reagiert, der die Bruttomargen direkt schmälert.

Hohe Abhängigkeit von einer einzelnen Produktkategorie: Kokosnusswasser ist immer noch der Motor für den größten Umsatz.

Der unglaubliche Erfolg des Unternehmens ist auch seine größte strukturelle Schwäche: die Abhängigkeit von einem Produkt. Während das Management mit Produkten wie Vita Coco Treats diversifiziert, bleibt die Kernkategorie Kokosnusswasser der überwältigende Motor. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet das Unternehmen mit einem Gesamtnettoumsatz zwischen 580 Millionen US-Dollar und 595 Millionen US-Dollar, wobei der Umsatz mit Vita Coco Kokosnusswasser voraussichtlich wachsen wird High-Teens.

Dies bedeutet, dass jede deutliche Verschiebung der Verbraucherpräferenz weg von Kokoswasser oder einem großen neuen Konkurrenten unverhältnismäßige Auswirkungen auf den Umsatz und das Endergebnis haben könnte. Ehrlich gesagt besteht das gesamte Geschäft immer noch größtenteils aus einer Wette auf eine Frucht. Die folgende Tabelle zeigt die Dominanz des Kernprodukts, basierend auf den jüngsten Quartalsergebnissen für 2025.

Die Beschaffung von Rohstoffen (Kokosnüssen) ist wetter- und geopolitischen Risiken ausgesetzt.

Da es sich bei dem Produkt um ein landwirtschaftliches Produkt mit nur einer Zutat handelt, ist die Lieferkette anfällig für Faktoren, die außerhalb der Kontrolle des Managements liegen. Das Rohstoffbeschaffungsmodell des Unternehmens, das verwendet 17 Fabriken in sieben Ländernist auf Flexibilität ausgelegt, eliminiert jedoch nicht das Risiko. Störungen durch Naturkatastrophen wie Taifune auf den Philippinen oder politische Instabilität in anderen Beschaffungsregionen können die Versorgung schnell gefährden und die Kosten erhöhen.

Die für Kokosnusswasser erforderlichen langen Vorlaufzeiten erschweren zudem die Bestandsverwaltung und machen es schwierig, das Angebot genau an Nachfrageschwankungen anzupassen. Das Management arbeitet aktiv an einer Diversifizierung der Beschaffung, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, aber das inhärente Risiko einer konzentrierten landwirtschaftlichen Lieferkette bleibt ein ständiger Gegenwind.

Die Betriebsmargen reagieren empfindlich auf schwankende Fracht- und Verpackungskosten.

Die Bruttomarge des Unternehmens ist stark von den globalen Logistikkosten abhängig, da das Produkt schwer ist und über weite Strecken transportiert wird. Dies ist eine klassische Schwäche eines importierten Getränks. Im zweiten Quartal 2025 betrug die Bruttomarge 36%, ein Tropfen von ca 450 Basispunkte von den 41 %, die im zweiten Quartal 2024 gemeldet wurden. Hier ist die schnelle Rechnung: die Reduzierung um 4,5 Prozentpunkte bei a 169 Millionen Dollar Quartal ist ein erheblicher Rückgang für den Bruttogewinn.

Die Hauptursachen für diesen Margenrückgang im Jahr 2025 liegen auf der Hand:

• Im Jahresvergleich höher Seefrachttarife.
• Erhöht Kosten für Fertigwaren.
• Die Auswirkungen von a 10 % Grundtarif.

Während das Unternehmen US-Einzelhandelspreiserhöhungen durchführt, um diese uneingeschränkten Zollkosten auszugleichen, besteht die Gefahr, dass die Notwendigkeit, die Preise zu erhöhen, die Preiselastizität und die Verbrauchernachfrage beeinträchtigt. Es wird immer noch erwartet, dass die Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 etwa bei etwa 50 % liegt 36%Dies bestätigt, dass der Kostendruck definitiv ein anhaltender Faktor ist.

Begrenzte internationale Durchdringung außerhalb der nordamerikanischen und europäischen Kernmärkte.

Obwohl das Unternehmen weltweit führend ist, ist seine Marktbeherrschung stark konzentriert. Das Segment Amerika (USA und Kanada) bildet die Grundlage des Geschäfts und Großbritannien ist der stärkste internationale Markt. In den USA hält Vita Coco Kokosnusswasser einen Marktanteil von über 40%, und in Großbritannien hat es einen beeindruckenden Ruf 82% Marktanteil. Das ist eine fantastische Marktkontrolle, verdeutlicht aber auch die Herausforderung, diesen Erfolg anderswo zu wiederholen.

Das internationale Segment, das Europa, den Nahen Osten, Afrika und den asiatisch-pazifischen Raum umfasst, wächst schnell 37% im Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 – aber es geht von einer viel kleineren Basis aus. Das Unternehmen konzentriert sich auf Schwellenländer wie Deutschland, wo die Kategorie gewachsen ist 40%, aber die Skalierung einer Marke in verschiedenen globalen Märkten erfordert erhebliche, nachhaltige Investitionen in Marketing, Vertrieb und Lokalisierung, was eine Ressourcenbelastung und ein langfristiges Umsetzungsrisiko darstellt.

The Vita Coco Company, Inc. (COCO) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausweitung auf angrenzende funktionelle Getränke wie gepresste Säfte und pflanzliche Milch.

Sie haben mit Kokoswasser ein Kraftpaket aufgebaut, aber die eigentliche Chance liegt in der Erweiterung des Getränkeregals, das für Sie besser ist. Vita Coco Company, Inc. kann auf jeden Fall auf sein starkes Vertriebsnetz zurückgreifen, das sich über mehrere Regionen erstreckt 150,000 Einzelhandelsgeschäfte in den USA, um angrenzende funktionelle Getränke auf den Markt zu bringen. Dabei geht es nicht nur um neue Produkte; Es geht darum, einen größeren Teil des Gesundheits- und Wellness-Geldbeutels des Verbrauchers zu erobern.

Die Kategorien Pflanzenmilch und Presssäfte sind wachstumsstarke Bereiche. Pflanzenmilch beispielsweise wird voraussichtlich einen globalen Markt von etwa 35 Milliarden Dollar bis 2025, und der Markenwert von Vita Coco mit natürlichen Inhaltsstoffen macht dies zu einem logischen nächsten Schritt. Sie sind mit ihrer „Vita Coco Farmers Organic“-Linie bereits eine kleine Präsenz, aber ein umfassender Vorstoß in die Milch auf Hafer-, Mandel- oder sogar Kokosnussbasis könnte den Umsatz erheblich diversifizieren. Es handelt sich um eine Produkterweiterung mit geringem Risiko für eine bekannte Marke.

Hier bieten die angrenzenden Kategorien einen klaren Weg zum Wachstum:

• Diversifizieren Sie Ihren Umsatz über das Kernkokosnusswasser hinaus.
• Erfassen Sie margenstarke Premium-Saft- und Milchverkäufe.
• Nutzen Sie die bestehende Lieferkette für Alternativen auf Kokosnussbasis.

Geografische Expansion, insbesondere auf wachstumsstarke asiatische und lateinamerikanische Märkte.

Während die USA das Fundament des Unternehmens bilden und den Großteil des Nettoumsatzes erwirtschaften, ist das Wachstumspotenzial in Asien und Lateinamerika immens. Diese Regionen haben eine kulturelle Affinität zu Kokosnüssen und erleben eine rasche Urbanisierung und steigende verfügbare Einkommen, was sie reif für hochwertige, abgepackte Getränke macht. In vielen dieser Märkte ist die Verbreitung von Kokosnusswasser im Vergleich zu den USA immer noch relativ gering, sodass der Weg dorthin lang ist.

Insbesondere der Markt für funktionelle Getränke im asiatisch-pazifischen Raum verzeichnet weltweit das schnellste Wachstum. Durch die Konzentration auf wichtige urbane Zentren in Ländern wie China und Indien sowie auf die schnell wachsenden Volkswirtschaften Südostasiens könnten erhebliche Umsatzvolumina freigesetzt werden. In Lateinamerika macht die Nähe zu Beschaffungsstandorten und etablierten Handelsrouten eine Expansion auch logistisch sinnvoll. Hier treiben Sie das Volumenwachstum für das nächste Jahrzehnt voran.

Premiumisierung der Kernproduktlinie durch Bio- oder Single-Origin-Angebote.

Verbraucher sind zunehmend bereit, einen Aufpreis für Produkte mit einer klaren, überzeugenden Geschichte zu zahlen – insbesondere in Bezug auf Beschaffung und Nachhaltigkeit. Vita Coco kann davon profitieren, indem es sein Bio- und Single-Origin-Angebot erweitert und so in der Wertschöpfungskette nach oben klettert. Diese Strategie steigert die Bruttomargen, was immer ein kluger Schachzug ist. Die aktuelle „Vita Coco Farmers Organic“-Linie ist ein guter Anfang, aber es gibt noch Raum für mehr.

Eine Single-Origin-Linie, die Kokosnüsse aus einer bestimmten, hochwertigen Region wie den Philippinen oder Brasilien hervorhebt, schafft eine Erzählung, die einen höheren Preis rechtfertigt. Dies spricht direkt den finanziell versierten Entscheidungsträger an, der den Wert eines differenzierten Produkts versteht. Ehrlichkeit, a 15% Der Preisaufschlag für eine Bio- oder Single-Origin-SKU (Stock Keeping Unit) kann sich direkt auf das Endergebnis auswirken, vorausgesetzt, die Kosten werden kontrolliert.

Der verstärkte Fokus der Verbraucher auf Gesundheit und Wohlbefinden sorgt für langfristigen Rückenwind in dieser Kategorie.

Die Abkehr von zuckerhaltigen Limonaden und künstlichen Zutaten ist ein dauerhafter Strukturwandel und keine Modeerscheinung. Dieser Makrotrend gibt Vita Coco langfristig enormen Rückenwind. Kokoswasser eignet sich mit seinen natürlichen Elektrolyten und seinem geringen Zuckergehalt perfekt als gesündere Alternative zu Sportgetränken und Säften. Der weltweite Fokus auf Flüssigkeitszufuhr und natürliche Immunität infolge der jüngsten globalen Gesundheitsereignisse hat diesen Trend nur beschleunigt.

Die Kategorie der funktionellen Getränke, zu der auch Kokoswasser gehört, wird voraussichtlich erheblich wachsen und eine Chance von mehreren Milliarden Dollar darstellen. Diese anhaltende Verbrauchernachfrage bedeutet, dass Vita Coco nicht so hart um Marktanteile kämpfen muss wie eine alte Limonadenmarke; Der Markt kommt zu ihnen. Die wichtigste Maßnahme hier ist einfach: Bleiben Sie innovativ und verstärken Sie weiterhin die natürlichen Vorteile des Produkts. Der Trend ist dein Freund.

The Vita Coco Company, Inc. (COCO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben The Vita Coco Company zum Branchenführer gemacht, aber ehrlich gesagt geht es bei den größten Bedrohungen heute nicht um die Verbrauchernachfrage, sondern um die Fragilität der Lieferkette und die schiere Stärke Ihrer größten Konkurrenten. Wir müssen diese Risiken abbilden, um Ihre beeindruckende Nettoumsatzprognose von 565 bis 580 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 zu schützen.

Intensiver Wettbewerb durch große Getränkehersteller und aggressive Eigenmarken.

Sie besitzen die Kategorie Kokosnusswasser und halten im ersten Quartal 2025 einen Marktanteil von 41,7 % in den USA. Aber Marktführerschaft ist ein Ziel, kein Schutzschild. Die eigentliche Bedrohung geht von Getränkegiganten wie Coca-Cola und PepsiCo aus, die Kokosnusswasser zunehmend als wachstumsstarkes, funktionelles Trinksegment ins Auge fassen. Sie verfügen über Vertriebsnetze und Marketingbudgets, die Ihre in den Schatten stellen, und sie können es sich leisten, langfristig auf den Preis zu setzen.

Unterschätzen Sie auch nicht die Eigenmarken großer Einzelhändler. Sie bieten eine preisgünstigere Alternative, die direkt kostenbewusste Verbraucher anspricht. Während Ihr Markenprodukt stark ist, schwankten die Verkäufe von Handelsmarken. Sie verzeichneten im ersten Quartal 2025 einen Rückgang um 12 % und im zweiten Quartal 2025 einen Rückgang um 25 %, was teilweise auf strategische Veränderungen zurückzuführen ist, aber der zugrunde liegende Preiswettbewerbsdruck bleibt ein konstanter Faktor. Ihr Markenwert ist ein enormer Wert, der jedoch schnell schrumpfen kann, wenn der Preisunterschied zu groß wird. Das ist eine einfache mathematische Aufgabe für einen Käufer.

Der Klimawandel wirkt sich auf den Kokosertrag aus und erhöht das Risiko in der Lieferkette.

Ihr gesamtes Unternehmen ist buchstäblich in den Tropen verwurzelt. Sie beziehen Kokosnüsse aus Brasilien, Indonesien und den Philippinen – Regionen, die ganze 67 % der weltweiten Produktion ausmachen. Diese Konzentration setzt Sie einer erheblichen Klimavolatilität aus.

Wir sehen unmittelbare Auswirkungen: Indonesien, eine wichtige Beschaffungsregion, erlebte 2024–2025 eine schwere Trockenzeit, die zu geringeren Erträgen und einem Anstieg der Preise für Rohkokosnüsse führte. Häufigere Taifune, Dürren und sogar die Versalzung von Küstenfarmen stellen keine theoretischen Risiken dar; es handelt sich um anhaltende Versorgungsstörungen. Fairerweise muss man sagen, dass Sie Maßnahmen ergreifen und seit 2023 4,2 Millionen US-Dollar in nachhaltige Beschaffung investieren, einschließlich der Verteilung von 400.000 Setzlingen und der Sicherung langfristiger Verträge mit 87 landwirtschaftlichen Genossenschaften. Dennoch könnte ein einziger großer Taifun, der die Philippinen heimsucht, einen Teil Ihrer Versorgung für ein Jahr vernichten, und dieses Risiko können Sie nur mindern, nicht beseitigen.

Regulatorische Änderungen hinsichtlich des Zuckergehalts oder der Zutatenbeschaffung könnten die Kosten erhöhen.

Das globale regulatorische Umfeld verschiebt sich rasch gegen Getränke mit hohem Zuckergehalt. Dies ist ein zweischneidiges Schwert: Es hilft Ihrem von Natur aus zuckerärmeren Produkt, birgt aber auch Compliance-Risiken. Die US-amerikanische FDA hat beispielsweise mit Wirkung zum 28. April 2025 ihre Definition von „gesund“ für die Lebensmittelkennzeichnung überarbeitet und strengere Grenzwerte für zugesetzten Zucker festgelegt. Während Ihr Kernkokoswasser gut positioniert ist, müssen alle neuen Produkteinführungen oder Neuformulierungen den Anforderungen entsprechen, was zu höheren F&E-Kosten und höherer Komplexität führt.

Auch der Trend zu „Soda-Steuern“ ist ein klares Zeichen für die Zukunft. Über 108 Länder und verschiedene US-amerikanische Städte und Bundesstaaten haben diese Steuern eingeführt, und das Modell wird für umfassendere UPF-Vorschriften (Ultra-Processed Food) geprüft. Würde auf Getränke eine neue Steuer erhoben, die auf dem Gesamtzucker oder dem Verarbeitungsgrad basiert, könnte dies Sie dazu zwingen, entweder die Kosten zu tragen oder die Preise zu erhöhen, was sich definitiv auf die Nachfrage auswirken würde.

Der Inflationsdruck auf Verpackungen (z. B. Tetra Pak) und Transportkosten bleibt bestehen.

Das Hochzins- und Inflationsumfeld belastet weiterhin Ihre Margen. Ihre Lieferkette ist stark auf Seefracht und Spezialverpackungen wie Tetra-Pak-Kartons angewiesen, die aus Pappe bestehen. Schwankungen der Rohstoffpreise für Verpackungen sind eine anhaltende Herausforderung.

Die unmittelbarste und quantifizierbare Bedrohung sind Zölle. Ab dem dritten Quartal 2025 haben die Zölle der US-Regierung auf Kokosnussimporte aus Ihren Herkunftsländern zu einem gemischten Zollsatz von etwa 23 % geführt. Dieser einzelne Faktor trug allein im dritten Quartal 2025 zu einer Auswirkung auf die Zölle in Höhe von 6 Millionen US-Dollar bei. Dieser Kostendruck trug direkt zu einem Rückgang der Bruttomarge auf 38 % im dritten Quartal 2025 bei, gegenüber 39 % im Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Um einen Tarif von 23 % auf einen wichtigen Input zu verwalten, ist entweder eine erhebliche Preiserhöhung oder eine erhebliche Kostensenkungsmaßnahme an anderer Stelle erforderlich, um Ihre prognostizierte Bruttomarge von etwa 36 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025 aufrechtzuerhalten.

Nächster Schritt: Lieferkette: Entwerfen Sie bis zum Monatsende eine 12-monatige Tarifminderungsstrategie, in der mögliche Preisanpassungen im Vergleich zu weiteren Betriebskostensenkungen detailliert aufgeführt sind.