Cocrystal Pharma, Inc. (COCP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beschäftigen sich Ende 2025 mit einem Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium wie Cocrystal Pharma, Inc. (COCP), und ehrlich gesagt geht es bei der Wettbewerbssituation noch nicht um Marktanteile; Es geht ums Überleben und den Hebel einer Partnerschaft. Mit null Einnahmen und nur 7,7 Millionen US-Dollar an Barmitteln im dritten Quartal 2025, um einen Nettoverlust von 6,4 Millionen US-Dollar im bisherigen Jahresverlauf zu finanzieren, ist der Druck immens. Diese Realität bedeutet, dass Lieferanten aufgrund spezieller Bedürfnisse einen erheblichen Einfluss haben und potenzielle Pharmapartner hart gegen diese Risiken verhandeln können. Wir müssen genau darlegen, wie die fünf Kräfte – von der Bedrohung durch Ersatzstoffe in antiviralen Medikamenten bis hin zu den hohen Eintrittsbarrieren – den Weg für diese strukturbasierte Entdeckungsplattform gestalten; Lesen Sie weiter, um die vollständige Aufschlüsselung zu sehen.

Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) und ehrlich gesagt scheint die Macht ihrer wichtigsten Lieferanten recht bedeutend zu sein, insbesondere angesichts der aktuellen Finanzlage des Unternehmens. Für ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium sind Lieferanten nicht nur Komponentenlieferanten; Sie sind spezialisierte Partner, die für den Transport von Medikamentenkandidaten durch die Pipeline unerlässlich sind.

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten ist erhöht, da Cocrystal Pharma, Inc. über eine verfügt hohe Abhängigkeit von spezialisierten Auftragsforschungsorganisationen (CROs) für die Durchführung seiner klinischen Studien. Denken Sie daran, dass es sich hierbei nicht um Standarddienste handelt. Dabei handelt es sich um stark regulierte, komplexe Human-Challenge-Studien, wie die geplante Phase-1b-Norovirus-Studie für CDI-988. Wenn Sie einen bestimmten CRO mit Nischenkompetenzen benötigen, wie z. B. der Durchführung von Human-Challenge-Tests, schrumpft Ihr Einfluss erheblich.

Darüber hinaus Die Umstellungskosten für spezialisierte Chemie- und Fertigungsanbieter sind hoch. Die Entwicklung eines Medikamentenkandidaten wie CC-42344 erfordert proprietäre Prozesse und spezifische Qualitätskontrollen. Der Wechsel von einer Auftragsfertigungsorganisation (Contract Manufacturing Organization, CMO) oder einem Anbieter, der hochspezialisierte Rohstoffe liefert, zu einer anderen ist mit erheblichem Zeitaufwand, regulatorischen Hürden und dem Risiko von Prozessausfällen verbunden. Diese Klebrigkeit verleiht dem etablierten Anbieter mehr Preissetzungsmacht.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies gerade jetzt wichtig ist: Cocrystal Pharma, Inc. meldete uneingeschränkte Barmittel von 7,7 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025. Diese Liquiditätsposition, gepaart mit der Tatsache, dass der Netto-Barmittelverbrauch für die betriebliche Tätigkeit in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 betrug 6,5 Millionen Dollar, macht das Unternehmen anfällig für Preiserhöhungen der Anbieter. Wenn es eng wird und das Management erklärt hat, dass erhebliche Zweifel an der Fortführung des Unternehmens bestehen, können Sie unerwartete Kostensteigerungen eines wichtigen Lieferanten nicht einfach verkraften.

Die Grundlage der Arbeitsstruktur von Cocrystal Pharma, Inc. in der Arzneimittelforschung bestimmt auch die Macht der Lieferanten. Die Bedarf an hochspezialisierten Rohstoffen für die strukturbasierte Wirkstoffentwicklung bedeutet, dass es nur wenige Anbieter gibt, die die notwendigen, oft neuartigen chemischen Bausteine oder Reagenzien für ihre Plattformtechnologie bereitstellen können. Diese Knappheit schlägt sich direkt in der Hebelwirkung der Lieferanten nieder.

Wir können den wichtigsten finanziellen Kontext darstellen, der diese Dynamik beeinflusst:

Die mit Lieferantenbeziehungen verbundenen Risiken werden von Cocrystal Pharma, Inc. in ihren Unterlagen klar dargelegt und die betriebliche Abhängigkeit hervorgehoben:

• Potenzielle Produktions- und Forschungsverzögerungen aufgrund von Rohstoffknappheit.
• Störungen der Lieferkette beeinträchtigen die Fähigkeit, Rohstoffe zu beschaffen.
• Probleme mit aktuellen und zukünftigen Auftragsforschungsorganisationen (CROs).
• Die Fähigkeit von CROs, Freiwillige für klinische Studien zu rekrutieren.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen aktiv versucht, dies abzumildern, indem es sich eine nicht verwässernde Finanzierung sichert, wie sie etwa der Fall ist $500,000 NIH SBIR Phase I-Auszeichnung, die dazu beiträgt, einige Betriebskosten auszugleichen, ohne die Hebelwirkung der Lieferanten durch die Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen ein Unternehmen, das sich tief in der vorkommerziellen Phase befindet, was Ihnen sofort viel darüber verrät, wer bei Verhandlungen die Karten in der Hand hat. Für Cocrystal Pharma, Inc. ist die Verhandlungsmacht seiner Kunden – in diesem Zusammenhang vor allem potenzielle Pharmalizenzpartner – ausgesprochen hoch.

Die Verhandlungsmacht potenzieller pharmazeutischer Lizenzpartner ist hoch.

Ehrlich gesagt, wenn man sich die Finanzdaten Ende 2025 ansieht, liegt die Hebelwirkung eindeutig bei den Unternehmen, die das Kapital und den Kommerzialisierungspfad bereitstellen können. Cocrystal Pharma, Inc. ist ein Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium, was bedeutet, dass sein Wert völlig zukunftsorientiert ist und vom Erfolg seiner Pipeline-Assets wie CDI-988 abhängt. Partner wissen das; Sie wissen, dass der Vermögenswert ein hohes Risiko darstellt, bis er spätere Hürden überwindet. Dieses inhärente Risiko profile bedeutet, dass jeder potenzielle Lizenznehmer hart über Meilensteinzahlungen, Lizenzaufteilungen und Vorabgebühren verhandeln kann. Sie kaufen im Wesentlichen einen Lottoschein und möchten einen erheblichen Teil des potenziellen Aufwärtspotenzials als Ausgleich für das Entwicklungsrisiko, das sie zu tragen bereit sind.

Cocrystal Pharma hat $0.0 Umsatz im Jahr 2025, was bedeutet, dass es derzeit keinen Endkundenstamm gibt.

Dies ist das Fundament der Kundenmachtdynamik. Da Cocrystal Pharma, Inc. für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 0,0 US-Dollar meldete, gibt es keine etablierten Endkunden, deren Loyalität oder Kaufgewohnheiten genutzt werden könnten. Der „Kunde“ ist der Partner, nicht der Patient oder die Apotheke. Dieser Mangel an laufenden Einnahmen bedeutet, dass das Unternehmen zur Finanzierung seiner Geschäftstätigkeit vollständig auf externe Finanzierung und Partnerschaften angewiesen ist, was für potenzielle Lizenzgeber ein enormer Verhandlungsvorteil ist.

Hier ist die kurze Berechnung der operativen Burn-Rate bis zu diesem Punkt, die zeigt, warum externes Kapital so wichtig ist:

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Risiko des Fortbestands; Das Management stellte fest, dass die aktuellen Ressourcen ohne mehr Kapital möglicherweise nicht länger als 12 Monate ausreichen würden, was die kurzfristigen Vertragsfristen unter Druck setzt.

Regierungen und große Kostenträger diktieren die Preisgestaltung, wenn ein Produkt auf den Markt kommt.

Während die Lizenzpartner im Mittelpunkt stehen, müssen Sie den Blick nach vorn auf die zukünftigen Kunden richten – das Gesundheitssystem. Wenn Cocrystal Pharma, Inc. ein Produkt wie seinen Norovirus-Kandidaten CDI-988 erfolgreich auf den Markt bringt, verlagert sich die Macht erneut, dieses Mal jedoch auf institutionelle Käufer. Regierungsbehörden wie Medicare/Medicaid und große private Versicherungsträger verfügen über immense Macht auf dem US-amerikanischen Gesundheitsmarkt. Sie steuern den Zugriff auf Formulare, der als Gatekeeper für das Volumen fungiert. Ihre Fähigkeit, hohe Rabatte zu fordern oder niedrige Erstattungssätze festzulegen, bedeutet, dass selbst ein erfolgreiches Medikament einer intensiven Preisprüfung ausgesetzt sein wird. Diese zukünftige Realität beeinflusst die Bewertungserwartungen des aktuellen Lizenzpartners; Sie wissen, dass sie später mit den Zahlern kämpfen müssen, deshalb wollen sie jetzt einen besseren Einstiegspreis.

Potenzielle Partner können aufgrund des risikoreichen, vorkommerziellen Asset-Stadiums hart verhandeln.

Der Entwicklungsstand ist hier alles. Cocrystal Pharma, Inc. treibt sein Norovirus-Programm voran. Die Anmeldung für die Phase-1b-Challenge-Studie für CDI-988 soll im ersten Quartal 2026 beginnen. Das ist noch früh. Das Unternehmen erhielt außerdem einen NIH-SBIR-Preis in Höhe von 500.000 US-Dollar für sein Grippeprogramm, der die Plattform validiert, das Kernrisiko der Hauptressourcen jedoch nicht verändert. Die inhärente Ungewissheit – wird das Medikament beim Menschen wirken, wird es sicher sein, wird es zugelassen? – gibt Partnern einen erheblichen Einfluss bei der Strukturierung von Geschäften, bei denen künftige, ungewisse Meilensteine ​​stärker in den Vordergrund gestellt werden als sofortige Barzahlungen. Dies spiegelt sich in ihrer jüngsten Finanzierung wider, bei der sie im September 2025 4,7 Millionen US-Dollar aufbrachten, wobei ein zusätzliches Potenzial von 8,3 Millionen US-Dollar von der Ausübung von Optionsscheinen abhängig ist. Die Struktur ist darauf ausgelegt, das Unternehmen über Wasser zu halten und gleichzeitig größere finanzielle Verpflichtungen aufzuschieben, bis Meilensteine ​​zur Risikoreduzierung erreicht sind.

Zu den Schlüsselfaktoren für die Verhandlungsstärke der Partner gehören:

• Status vor dem Umsatz, mit einem Umsatz von 0,0 $ im Jahr 2025.
• Barmittelbestand von 7,7 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025.
• Der nächste Schlüsselkatalysator (Phase-1b-Studie) ist für das erste Quartal 2026 geplant.
• Abhängigkeit von nicht verwässernder Finanzierung wie dem NIH-Preis in Höhe von 500.000 US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zur Struktur der Vorauszahlung im Vergleich zur Meilensteinstruktur für CDI-988 bis nächsten Mittwoch.

Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen die Wettbewerbsintensität im antiviralen Bereich und es ist ein gemischtes Bild für Cocrystal Pharma, Inc. Die Rivalität ist definitiv hoch, wenn man sich die breiteren Ziele ansieht, an denen Big Pharma beteiligt ist, aber sie verschiebt sich dramatisch für ihre neuartigeren Pipeline-Assets.

Auf den etablierten antiviralen Märkten wie Influenza und Coronaviren steht Cocrystal Pharma, Inc. etablierten Giganten gegenüber. Diese Wettbewerber verfügen über enorme Ressourcen, bestehende Marktanteile und einen etablierten Vertrieb. Der Wettbewerb hier ist hart und verlangt von jedem Neueinsteiger erstklassige Leistungen.

Allerdings ist die direkte Konkurrenz um das führende Norovirus-Programm CDI-988 derzeit deutlich geringer. Sie sehen, es gibt derzeit keine von der FDA zugelassene Behandlung für Norovirus-Infektionen. Dies stellt einen erheblichen ungedeckten medizinischen Bedarf dar. Für die geplante Norovirus-Challenge-Studie der Phase 1b für CDI-988 wird nun voraussichtlich im ersten Quartal 2026 mit der Rekrutierung begonnen, nachdem die US-amerikanische FDA die IND-Zulassung erhalten hat.

Beim Umgang mit diesen Bereichen mit hohem ungedecktem Bedarf dreht sich die Konkurrenz. Dabei geht es zunächst nicht darum, den Preis zu unterbieten; Es geht um den Nachweis überlegener Wirksamkeit und sauberer Sicherheit profile. Wenn man zeigen kann, dass ein Medikament dort wirkt, wo kein anderes wirkt, ist die Preissetzungsmacht grundlegend anders. Dennoch spiegeln die laufenden Forschungs- und Entwicklungsausgaben des Unternehmens dieses anspruchsvolle Umfeld wider.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser Entwicklungsausgaben ab Ende 2025:

Der Nettoverlust für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug 6,4 Millionen US-Dollar, was eine deutliche Reduzierung gegenüber dem Nettoverlust von 14,2 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024 darstellt. Dieser geringere Verlust ist teilweise auf niedrigere Betriebskosten zurückzuführen, wobei die Forschungs- und Entwicklungskosten für die neun Monate bei 3,4 Millionen US-Dollar lagen, verglichen mit 10,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr.

Die Wettbewerbsdynamik für die Pipeline von Cocrystal Pharma, Inc. lässt sich anhand des Status ihrer wichtigsten Programme zusammenfassen:

• Influenza (CC-42344): Phase-2a-Studie aufgrund von Problemen bei der Studiendurchführung ohne Wirksamkeitsdaten abgeschlossen.
• Norovirus (CDI-988): FDA IND-zugelassen; Die Anmeldung für die Phase-1b-Challenge-Studie wird im ersten Quartal 2026 erwartet.
• Coronavirus/HCV: Programme befinden sich in einem früheren Entwicklungsstadium.
• Jährliche Norovirus-Infektionen in den USA: Schätzungsweise etwa 21 Millionen.
• Norovirus-bedingte Todesfälle in den USA: Etwa 900 pro Jahr.

Die Fähigkeit des Unternehmens, diesen Wettbewerb aufrechtzuerhalten, hängt vom Kapitalmanagement ab, insbesondere angesichts der Barmittelposition von 7,7 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 nach jüngsten Finanzierungsaktivitäten. Die Finanzierung im September 2025 brachte einen Bruttoerlös von 4,7 Millionen US-Dollar ein, und eine Privatplatzierung im Oktober 2025 fügte 1,03 Millionen US-Dollar hinzu.

Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) und die Ersatzstoffe für ihre Pipeline-Kandidaten stellen eine echte Herausforderung dar, insbesondere angesichts der aktuellen Finanzlage des Unternehmens – uneingeschränkte Liquidität 7,7 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, nach neun Monaten operativem Bargeldverbrauch von 6,5 Millionen Dollar.

Hohe Bedrohung durch etablierte, zugelassene Grippemedikamente wie Tamiflu und Xofluza

Der Markt für Grippebehandlungen ist ausgereift und wird von etablierten Akteuren dominiert, was eine hohe Hürde für jeden neuen Marktteilnehmer darstellt, selbst für einen mit neuartigen Mechanismen wie dem PB2-Hemmer von Cocrystal Pharma, Inc. CC-42344. Das schiere Ausmaß der aktuellen Marktdurchdringung bedeutet, dass jedes neue Medikament eine signifikante klinische Überlegenheit aufweisen muss, um die etablierten Anbieter zu verdrängen.

Die etablierten Neuraminidase-Inhibitoren (NAIs), vor allem Oseltamivir (Tamiflu) und Baloxavir Marboxil (Xofluza), verfügen über erhebliche Marktanteile. Beispielsweise sind die Rezepte für Tamiflu (Oseltamivir) vorbei 64% aller antiviralen Anwendungen zur Influenza-Bewältigung weltweit. Allein für Tamiflu wurde eine Marktgröße von ca 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2025 weltweit, wobei das nordamerikanische Segment einen Wert von ca. hat 1088,43 Millionen US-Dollar im Jahr 2025.

Dennoch ist die Bedrohung dynamisch. Im November 2025 stieg das Transaktionsvolumen für Xofluza um mehr als 14 Mal auf einer Instant-Delivery-Plattform, und die Verkäufe von Oseltamivir stiegen sprunghaft an 237% in Peking in den vergangenen sieben Tagen, was eine intensive, saisonale Nachfrage zeigt, mit der Cocrystal Pharma, Inc. konkurrieren muss.

Erhebliche Bedrohung durch die Impfstoffentwicklung für Noroviren und andere Zielviren

Für den Norovirus-Kandidaten von Cocrystal Pharma, Inc. CDI-988, das sich auf die Aufnahme einer Phase-1b-Challenge-Studie im ersten Quartal 2026 vorbereitet, stellt die Impfstoffpipeline eine große langfristige Ersatzbedrohung dar. Wenn Impfungen erfolgreich sind, bieten sie eine Prävention, die der Behandlung überlegen ist. Modernas mRNA-1403, ein trivalenter Kandidat, befindet sich in einer Phase-3-Studie, deren Ergebnisse bereits Ende 2025 oder 2026 erwartet werden. Darüber hinaus zeigte der orale Kandidat von Vaxart eine 30% relative Verringerung der Infektion in einer Phase-2b-Challenge-Studie.

Dieser Druck bei der Entwicklung von Impfstoffen wird durch die Tatsache verschärft, dass Cocrystal Pharma, Inc. noch keinen Umsatz erwirtschaftet hat und einen Nettoverlust in Höhe von 1,5 Mio. US-Dollar gemeldet hat 2,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, während die F&E-Ausgaben für die ersten neun Monate des Jahres 2025 lagen 3,4 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen muss einen klaren Vorteil gegenüber potenziellen Impfstoffen nachweisen, möglicherweise durch eine überlegene Wirksamkeit gegen mehrere Stämme, z CDI-988 ist als oraler Breitband-Proteasehemmer konzipiert.

Der Hauptersatz für Noroviren ist derzeit nur unterstützende Pflege und Flüssigkeitszufuhr

Der aktuelle Behandlungsstandard für Noroviren – die primäre Indikation für CDI-988-ist der Ersatz, den Cocrystal Pharma, Inc. überwinden muss. Derzeit gibt es keine von der FDA zugelassene Behandlung oder Vorbeugung gegen Norovirus-Infektionen. Dieser Mangel an spezifischen therapeutischen Mitteln, unterstützender Pflege und Flüssigkeitszufuhr sind die Standardmaßnahmen, trotz des enormen Ausmaßes des Problems: Die globale wirtschaftliche Belastung wird auf geschätzt 60 Milliarden Dollar jährlich, mit 685 Millionen Fälle. Jede erfolgreiche Behandlung muss deutlich besser sein als die Behandlung der Symptome zu Hause oder in einer Klinik.

Die Entwicklung von Arzneimittelresistenzen bei Zielviren ist eine ständige, durchaus gegenwärtige Bedrohung

Arzneimittelresistenzen sind eine allgegenwärtige, nicht verhandelbare Bedrohung für den Wertversprechen jedes antiviralen Mittels. Bei Influenza bestehen weiterhin Resistenzen gegen ältere Medikamente wie Adamantane, und Resistenzmutationen gegen neuere Wirkstoffe wie Baloxavir (Xofluza), wie die I38T-Mutation in H3N2-Stämmen, wurden bereits identifiziert. Dies bestätigt die Strategie von Cocrystal Pharma, Inc., konservierte Virusregionen anzugreifen CC-42344Ziel ist ein Mechanismus, der weniger anfällig für schnelle Mutationen ist.

Beim Norovirus manifestiert sich die Bedrohung in der Stammentwicklung. Der vorherrschende zirkulierende Stamm in den USA für die Saison 2024–2025 hat sich dramatisch verändert, wobei GII.17 verantwortlich ist 75% von Ausbrüchen und ersetzt das bisher vorherrschende GII.4. Diese schnelle Antigenverschiebung unterstreicht, warum Cocrystal Pharma, Inc. betont CDI-988verfügt über eine Breitbandaktivität gegen mehrere Stämme, einschließlich GII.17, da seine In-vitro-Tests eine überlegene Aktivität gegen diese Varianten zeigten.

• Die Influenza-A-Resistenz gegen Adamantane bleibt bestehen, weshalb sie von der US-amerikanischen FDA nicht empfohlen werden.
• Baloxavir-Resistenzmutation I38T in H3N2-Stämmen gefunden.
• Norovirus-Stamm GII.17 verursacht 75% der US-Ausbrüche in der Saison 2024–2025.
• Der Bedarf an Breitband-Virostatika wird durch den Stamm GII.17 bestätigt, der GII.4 ersetzt.

Cocrystal Pharma, Inc. (COCP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen hier die Eintrittsbarrieren im Bereich der antiviralen Medikamente, und ehrlich gesagt sind sie für jeden neuen Player, der versucht, Cocrystal Pharma, Inc. herauszufordern, wolkenkratzerhoch. Allein die Kapitalhürde reicht aus, um die meisten Unternehmungen zu stoppen, bevor sie überhaupt beginnen.

Aufgrund des immensen Kapitalbedarfs für die klinische Entwicklung sind die Hürden hoch. Um ein einzelnes neues verschreibungspflichtiges Medikament auf den Markt zu bringen, betragen die durchschnittlichen Kosten etwa 2,6 Milliarden US-Dollar. In dieser erschütternden Zahl sind die Kosten aller Fehlschläge auf dem Weg berücksichtigt, ein Risiko, das Neueinsteiger auf sich nehmen müssen. Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Größenordnung dieser Branche:

Der lange, komplexe Regulierungsprozess der FDA ist eine große Abschreckung für Neueinsteiger. Es ist nicht nur das Geld; Es ist der Zeitaufwand, der Kapital über ein Jahrzehnt bindet. Der standardmäßige FDA-Überprüfungsprozess für einen Antrag dauert normalerweise 10 bis 12 Monate, aber das kommt erst nach Jahren präklinischer und klinischer Arbeit. Neueinsteiger stehen vor diesem Spießrutenlauf für jeden einzelnen Kandidaten, den sie aufstellen.

Der Bedarf an proprietärer Technologie wie der strukturbasierten Plattform von Cocrystal Pharma, Inc. stellt ein Hindernis dar. Cocrystal Pharma, Inc. nutzt eine einzigartige strukturbasierte Technologieplattform zur Arzneimittelentdeckung. Diese Plattform bietet eine dreidimensionale Struktur von Inhibitorkomplexen mit nahezu atomarer Auflösung, die dabei hilft, neue Bindungsstellen schnell zu identifizieren. Dieser technologische Burggraben bedeutet, dass ein Neueinsteiger seine Pipeline nicht einfach replizieren kann; Sie benötigen eine ähnlich ausgereifte, validierte Discovery-Engine.

• Die Plattform bietet Einblicke in nahezu atomarer Auflösung.
• Zielt auf hochkonservierte virale Replikationsproteine.
• Zielt auf Barrieremedikamente mit breitem Wirkungsspektrum und hoher Resistenz.

Neue Marktteilnehmer müssen sich eine nicht verwässernde Finanzierung wie die sichern $500,000 NIH SBIR-Auszeichnung Cocrystal Pharma, Inc. erhalten. Die Sicherung dieser Art von Kapital bestätigt die Wissenschaft und gleicht den Cash-Burn in der Frühphase aus. Cocrystal Pharma, Inc. gab im Oktober 2025 bekannt, dass ihm ein NIH SBIR-Preis für ca $500,000 sein Influenza-A/B-Replikationshemmerprogramm voranzutreiben. Diese nicht verwässernde Finanzierung ist eine entscheidende Ressource, die neue, unerprobte Unternehmen nur schwer erhalten können, ohne auf Eigenkapital zu verzichten.