ETN. Fr. Colruyt NV (colr.br): Canvas -Geschäftsmodell

Die Geschäftsmodell -Leinwand von ETN. Fr. Colruyt NV enthüllt den strategischen Rahmen, der einen der führenden Einzelhandelsgiganten Belgiens antreibt. Von innovativen Kundenbeziehungen bis hin zum effizienten Lieferkettenmanagement zeigt diese Leinwand, wie Colruyt nicht nur konkurriert, sondern in einem dynamischen Markt gedeiht. Tauchen Sie tiefer, um die komplizierten Komponenten zu untersuchen, die seinen Geschäftserfolg prägen, und zu erfahren, wie jedes Element zu seiner Gesamtleistung beiträgt.

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

ETN. Fr. Colruyt NVEin prominenter Akteur im Einzelhandel hat einen strategischen Schwerpunkt auf verschiedenen wichtigen Partnerschaften, die seine betriebliche Effizienz und die Marktreichweite verbessern. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Partnerschaftskategorien.

Lieferanten Allianzen

Colruyt hat robuste Beziehungen zu einer Vielzahl von Lieferanten aufgebaut. Diese Allianzen ermöglichen es dem Unternehmen, Qualitätsprodukte zu wettbewerbsfähigen Preisen zu sichern. Zum jüngsten Fiskalbericht arbeitet Colruyt mit Over zusammen mit 1.200 Lieferanten weltweit. Das Unternehmen priorisiert die lokale Beschaffung mit ungefähr 60% seiner Lebensmittelprodukte von belgischen Lieferanten. Dies unterstützt nicht nur die lokalen Volkswirtschaften, sondern reduziert auch die Transportkosten, wodurch die Nachhaltigkeitsanstrengungen verbessert werden.

Logistikpartner

Die effiziente Logistik ist für die Operationen von Colruyt von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit Logistikunternehmen zusammen, die die Verteilung von Produkten auf Over erleichtern 700 Geschäfte In belgischer und benachbarter Länder. Im Geschäftsjahr 2022 machten sich die Logistikkosten um etwa aus 10% der Gesamtbetriebskosten. Colruyt nutzt Partnerschaften mit wichtigen Logistikanbietern, um ihre Lieferkette zu optimieren, sodass sie eine hohe Inventarumsatzrate beibehalten können 12 -mal pro Jahr.

Logistikpartner	Dienstleistungen zur Verfügung gestellt	Kostenbeitrag (%)
Postnl	Paketzustellung und Logistikverwaltung	4%
XPO -Logistik	Lösungen für Transport- und Lieferkette	3%
Kuhne + Nagel	Globale Logistik- und Weiterleitungsdienste	3%

Technologieanbieter

In einer sich schnell entwickelnden Einzelhandelslandschaft sind Technologiepartnerschaften für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Colruyt hat sich mit Technologieunternehmen zusammengetan, um seine digitalen Fähigkeiten zu verbessern. Im Jahr 2023 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt 25 Millionen € Für die Technologieentwicklung, die sich auf E-Commerce-Plattformen und Kundenanalysen konzentriert. Kooperationen mit Tech -Giganten mögen SAFT Für das Supply-Chain-Management und verschiedene Start-ups für KE-gesteuerte Kunden sind Einblicke auf die zukunftsorientierte Strategie hin.

Technologieanbieter	Technologien verwendet	Investition (€)
SAFT	Supply Chain Management -Software	10 Millionen
IBM	KI- und Datenanalyse	5 Millionen
Salesforce	Kundenbeziehungsmanagement (CRM)	10 Millionen

Insgesamt die von ETN gebildeten strategischen Allianzen. Fr. Colruyt NV, sei es durch Lieferanten, Logistik oder Technologiepartner, sind ein wesentlicher Bestandteil seines Geschäftsmodells, fördern Effizienz und Förderung der Innovation auf einem Wettbewerbsmarkt.

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Schlüsselaktivitäten von ETN. Fr. Colruyt NV ist für die Bereitstellung seines Wertversprechens an Kunden von wesentlicher Bedeutung. Das Unternehmen tätig in erster Linie im Einzelhandel und verwaltet eine Vielzahl von Aktivitäten, die die Effizienz und Kundenzufriedenheit gewährleisten.

Einzelhandelsgeschäfte

ETN. Fr. Colruyt NV betreibt zahlreiche Einzelhandelsgeschäfte in ganz Belgien und Frankreich und konzentriert sich darauf, eine breite Palette von Lebensmittelprodukten anzubieten. Ab Oktober 2023 ist das Unternehmen over operiert 500 Geschäfte unter verschiedenen Bannern, einschließlich Colruyt, okay und Bio-Planet.

Im Geschäftsjahr 2022-2023 ETN. Fr. Colruyt NV meldete einen Umsatz von ungefähr 10,6 Milliarden €mit dem Einzelhandelsumsatz berücksichtigt ein wesentlicher Teil dieser Zahl. Das Unternehmen betont niedrige Preise und Qualitätsprodukte, was sich in seiner Betriebsstrategie widerspiegelt.

Bestandsverwaltung

Effizientes Bestandsverwaltung ist für ETN von entscheidender Bedeutung. Fr. Colruyt NV angesichts der vielfältigen Produktpalette und der Häufigkeit des Aktienumsatzes. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche logistische Systeme, um sein Inventar effektiv zu verwalten. Ab dem letzten Berichtszeitraum wurde die durchschnittliche Umsatzrate für Inventar gemeldet 8 Mal pro Jahr, was auf einen gesunden Güterfluss hinweist.

Darüber hinaus hält das Unternehmen ein durchschnittliches Lagerbestand von rund um 600 Millionen €sicherstellen, dass die Regale bestückt sind und gleichzeitig den Überschuss minimieren. Die Betonung der lokalen Beschaffung und saisonalen Produkte hilft, das Bestandsniveau mit der Nachfrage der Verbraucher auszurichten und dazu beizutragen.

Marketing und Werbeaktionen

ETN. Fr. Colruyt NV setzt verschiedene Marketingstrategien an, um das Kundenbindung und die Loyalität zu verbessern. Im Jahr 2022 war das Marketingbudget ungefähr 70 Millionen €Konzentration auf digitale Kampagnen, Promotionen im Geschäft und Treueprogramme.

Das Unternehmen hat eine Teilnahmequote von Customer Loyalitätsprogramm von ungefähr gemeldet 75%die Effektivität seiner Werbemittelstrategien hervorheben. Darüber hinaus tragen Produktförderungen erheblich zum Umsatz bei, wobei die Werbepreise in der Umgebung von Rund umgehen können 20% des Gesamtumsatzes.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Leistungsindikator
Einzelhandelsgeschäfte	Über 500 Geschäfte in Belgien und Frankreich	Umsatz von 10,6 Mrd. € (GJ 2022-2023)
Bestandsverwaltung	Ca. 600 Millionen Euro in Bestandsaufnahme	Durchschnittlicher Inventarumsatz: 8 Mal pro Jahr
Marketing und Werbeaktionen	Marketingbudget von 70 Millionen €	Teilnahmequote für Kundenbindungsprogramme: 75%

Diese Schlüsselaktivitäten sind ein wesentlicher Bestandteil von ETN. Fr. Der Erfolg von Colruyt NV, damit das Unternehmen seinen Wettbewerbsvorteil im Einzelhandelssektor durch effektive Operationen, Ressourcenmanagement und Kundenbindungstrategien aufrechterhalten kann.

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

ETN. Fr. Colruyt NV arbeitet im Einzelhandelssektor und seine Schlüsselressourcen sind grundlegend für die Fähigkeit, Wert zu schaffen. Diese Ressourcen umfassen physische Vermögenswerte, den Ruf der Marken und eine gut etablierte Infrastruktur der Lieferkette.

Einzelhandelsgeschäfte

Ab 2023 arbeitet Colruyt über 300 Geschäfte in ganz Belgien und hat sich mit ungefähr nach Frankreich erweitert 40 Geschäfte. Das Unternehmen betont die Effizienz, wobei jedes Geschäft den Umsatz pro Quadratmeter maximiert. Im Jahr 2023 wurde der durchschnittliche Umsatz pro Geschäft bei ungefähr gemeldet 5,8 Millionen €.

Marke Ruf

Colruyt hat in Belgien einen starken Ruf der Marken kultiviert, die konsequent unter den Top -Supermärkten rangiert. Die Marke ist mit niedrigen Preisen und hochwertigen Produkten verbunden. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage wurde Colruyt von anerkannt 67% von Verbrauchern als bevorzugter Einzelhändler für Geldwert. Ihr Marktanteil im belgischen Supermarktsektor lag bei ungefähr 28.5% im Jahr 2023.

Lieferkettesinfrastruktur

Die Lieferketteninfrastruktur von Colruyt ist robust mit einem Netzwerk, das sowohl Effizienz als auch Reaktionsfähigkeit unterstützt. Das Unternehmen betreibt mehrere Vertriebszentren, wobei die größten in der Lage sind Haaltert, abdecken 210.000 Quadratmeter. Im Jahr 2022 meldete Colruyt die Logistikkosten in Höhe 410 Millionen €, widerspiegelt ihre Investitionen in die Optimierung der Geschäftstätigkeit und die Aufrechterhaltung niedriger Preise.

Schlüsselressource	Beschreibung	Aktuelle Statistiken
Einzelhandelsgeschäfte	Anzahl der operativen Geschäfte in Belgien und Frankreich	300 Geschäfte in Belgien; 40 in Frankreich
Durchschnittlicher Umsatz pro Geschäft	Finanzielle Leistungsmetrik	5,8 Mio. € pro Geschäft (2023)
Marke Ruf	Marktanteil und Verbraucherpräferenz	28,5% Marktanteil; 67% der Verbraucherpräferenz für Wert
Logistikkosten	Jährliche Ausgaben für die Logistik	410 Mio. € (2022)
Verteilungszentren	Wichtige physische Vermögenswerte für die Lieferkette	Das Hotel liegt in Haaltert und über 210.000 m²

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Wertversprechen

ETN. Fr. Colruyt NV bietet ein unverwechselbares Wertversprechen, das durch mehrere Kernelemente gekennzeichnet ist, die darauf abzielen, verschiedene Kundenbedürfnisse zu erfüllen und sich von Wettbewerbern im Einzelhandelssektor zu unterscheiden.

Wettbewerbspreise

Colruyt ist bekannt für seine Strategie mit niedrigem Preis. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine durchschnittliche Preisposition, die ungefähr war 4% niedriger als seine Hauptkonkurrenten auf dem belgischen Markt. Diese Preisstrategie soll kostenbewusste Kunden anziehen, insbesondere in einer wettbewerbsfähigen Lebensmittellandschaft. In seinem Jahresbericht 2023 gab Colruyt eine Preispolitik an, die sich auf die Aufrechterhaltung einer Wettbewerbsvorteils mit einer Strategie konzentriert, die darauf abzielt, nachhaltige Gewinnmargen zu gewährleisten und gleichzeitig Einsparungen an die Verbraucher weiterzugeben.

Breite Produktpalette

Colruyt bietet eine umfangreiche Produktpalette in verschiedenen Kategorien. Ab 2023 hatte das Unternehmen vorbei 10,000 Verschiedene Artikel, die in seinen Geschäften erhältlich sind, einschließlich Lebensmittel, Getränke, Haushaltsprodukte und persönlichen Pflegeartikeln. Mit dieser Breite können Kunden die meisten ihrer Einkaufsbedürfnisse in einem Besuch erfüllen. Insbesondere startete Colruyt 1,500 Neue Produkte im vergangenen Geschäftsjahr, die sich insbesondere auf organische und ausgebildete Optionen konzentrieren, die für belgische Verbraucher immer wichtiger geworden sind.

Effiziente Servicebereitstellung

Colruyt ist stolz auf sein effizientes Dienstleistungsmodell. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen 30 Millionen € in Technologie und Logistik, um sein Lieferkettenmanagement zu verbessern. Infolge 98%, erheblich Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus rationalisierte die Selbstbedienungs-Checkouts und die App-basierten Einkaufsoptionen von Colruyt den Einkaufsprozess und spiegelten sein Engagement für die Bequemlichkeit und den Serviceeffizienz wider.

Wertversprechenelement	Details	Auswirkungen
Wettbewerbspreise	Durchschnittspreisposition 4% niedriger als Konkurrenten	Zieht preisempfindliche Kunden an
Breite Produktpalette	Über 10,000 Artikel verfügbar, 1,500 Neue Produkte eingeführt	Erfüllt verschiedene Kundenbedürfnisse bei einem Besuch
Effiziente Servicebereitstellung	Investition von 30 Millionen €, Auftragserfüllungsgenauigkeit von 98%	Verbessert die Kundenzufriedenheit und das Einkaufserlebnis

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

ETN. Fr. Colruyt NV hat einen robusten Rahmen für Kundenbeziehungen festgelegt, der sich auf Treueprogramme, Kundenunterstützungsdienste und Personalisierung konzentriert. Der Ansatz des Unternehmens wird auf ein Verständnis der Marktdynamik und des Verbraucherverhaltens zurückzuführen.

Treueprogramme

Mit dem Treueprogramm Colruyt Plus können Kunden Punkte für Einkäufe sammeln, die für Rabatte und Werbeaktionen eingelöst werden können. Ab 2023 hat sich das Programm um übertroffen angewachsen 1,5 Millionen aktive Mitglieder. Dieses Segment repräsentiert ungefähr 30% von Colruyt's Gesamtkundenstamm, die die Kundenbindung erheblich steigert und das Umsatzwachstum vorantreibt.

Kundenunterstützungsdienste

Colruyt legt einen starken Schwerpunkt auf den Kundenunterstützung über verschiedene Kanäle. Das Unternehmen betreibt eine spezielle Kundendienst -Hotline, die übernommen wurde 350.000 Anfragen im letzten Geschäftsjahr. Die durchschnittliche Reaktionszeit für Kundenanfragen liegt bei etwa 5 Minutendie Kundenzufriedenheit erheblich verbessern.

Personalisierung

Die Personalisierung bei Colruyt wird von Datenanalysen angetrieben. Das Unternehmen nutzt Kundenkaufdaten, um Marketingkommunikation und Werbeaktionen anzupassen. Ab 2023 haben personalisierte Marketingkampagnen a gezeigt 15% Erhöhung der Conversion -Raten im Vergleich zu generischen Werbeaktionen. Zusätzlich ungefähr 45% Kunden haben einen positiven Einfluss personalisierter Angebote auf ihre Einkaufserfahrung gemeldet.

Metrisch	Wert	Jahr
Mitglieder des aktiven Treueprogramms	1,5 Millionen	2023
Prozentsatz des gesamten Kundenstamms	30%	2023
Gesamtkundenanfragen	350,000	2023
Durchschnittliche Reaktionszeit (Minuten)	5 Minuten	2023
Erhöhung der Conversion -Raten aus der Personalisierung	15%	2023
Kundenzufriedenheit aus personalisierten Angeboten	45%	2023

Durch diese Kundenbeziehungsstrategien ETN. Fr. Colruyt NV verbessert das Engagement mit seinen Kunden weiterhin, baut Loyalität auf und fördert langfristige Beziehungen, die zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Dieser Fokus auf personalisierten Service und effektive Unterstützungsmechanismen ist ein wesentlicher Bestandteil des Wettbewerbsvorteils von Colruyt im Einzelhandel.

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Kanäle

Physische Geschäfte

ETN. Fr. Colruyt NV betreibt ein umfangreiches Netzwerk von physischen Geschäften, darunter Over 200 Colruyt Stores im Oktober 2023 in ganz Belgien. Diese Geschäfte befinden sich strategisch, um einen vielfältigen Kundenstamm zu erfassen. Im Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete Colruyt über einen signifikanten 9,2 Milliarden € im Umsatz, größtenteils durch den Verkauf im Laden. Der Schwerpunkt des Unternehmens auf ein Einkaufserlebnis ohne Frühling war entscheidend bei der Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Preise, mit einem durchschnittlichen Preisvorteil von rund um 10% im Vergleich zu Wettbewerbern.

Online -Plattformen

Colruyt hat stark in seine Online -Plattformen investiert, die als kritischer Kanal für die Erreichung von Kunden dienen. Im Jahr 2022 wuchs sein E-Commerce-Segment um durch 40%, ungefähr beizutragen 300 Millionen € auf den Gesamtumsatz. Die Online-Plattform umfasst eine Vielzahl von Diensten wie Lieferung zu Hause, Klicken und Sammeln und ein umfangreiches Produktangebot von Over 25,000 Artikel. Das Unternehmen berichtete, dass Online -Verkäufe ungefähr ausmachen 3.3% des Gesamtumsatzes im letzten Geschäftsjahr, wobei die wachsende Bedeutung digitaler Kanäle hervorgehoben wird.

Mobile App

Die Colruyt Mobile App ergänzt die Online -Plattform und verbessert das Kundenbindung. Anfang 2023 hatte die App vorbei 1 Million Downloads, die Funktionen wie personalisierte Werbeaktionen, Store -Locators und digitale Einkaufslisten bereitstellen. Benutzer der App profitieren von exklusiven Rabatten und Angeboten und fördern die Wiederholungsnutzung. Die App integriert sich auch nahtlos in das Online -Einkaufssystem und führt zu einem weiteren Online -Umsatzwachstum. In der ersten Hälfte von 2023 machten App -Benutzer eine geschätzte Ausgabe aus 15% der gesamten digitalen Transaktionen.

Kanal	Beschreibung	Umsatzbeitrag (2022-2023)	Wachstumsrate (2022)	Kundenbindungsmetriken
Physische Geschäfte	Über 200 Colruyt -Standorte in Belgien	9,2 Milliarden €	N / A	N / A
Online -Plattformen	E-Commerce-Dienste einschließlich Lieferung von Zuhause und Klicken und Sammeln	300 Millionen €	40%	3,3% des Gesamtumsatzes
Mobile App	Funktionen wie Werbeaktionen, Einkaufslisten und Geschäftsloker	N / A	N / A	1 Million Downloads, 15% der digitalen Transaktionen

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Kundensegmente von ETN. Fr. Colruyt NV umfasst eine Vielzahl von Gruppen mit jeweils unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben. Das Verständnis dieser Segmente ermöglicht es Colruyt, seine Angebote effektiv anzupassen.

Einzelne Verbraucher

ETN. Fr. Colruyt NV zielt auf einzelne Verbraucher in erster Linie über seine Supermärkte und Rabattgeschäfte ab. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Colruyt dies ungefähr 67% seiner Verkäufe wurden von einzelnen Käufern abgeleitet. Die durchschnittliche Korbgröße für diese Verbraucher war in der Nähe €30.50ihren Fokus auf kostengünstige Einkäufe widerspiegeln.

Familien

Familien repräsentieren ein bedeutendes Kundensegment für ETN. Fr. Colruyt NV, die etwa etwa 59% Haushaltskäufe in Belgien. Insbesondere ist Colruyt an Familien geeignet, indem sie große Packungsgrößen und wertorientierte Preisgestaltung anbieten, die mit ihrem Einkaufsverhalten übereinstimmen. Im Jahr 2022 belief sich der durchschnittliche Einkaufsbummel in der Familie ungefähr ungefähr €95.

Familienart	Durchschnittliche Ausgaben pro Reise	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Atomfamilien	€80	35%
Großfamilien	€120	24%
Alleinerziehende	€70	15%

Geschäftskunden

ETN. Fr. Colruyt NV bedient auch Geschäftskunden, darunter kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie größere Unternehmen. Dieses Segment hat zu ungefähr beigetragen 14% des Gesamtumsatzes im letzten Geschäftsjahr. Die durchschnittliche Bestellgröße für Geschäftskunden lag in der Nähe €500 pro Transaktion mit Schwerpunkt auf Massenkauf und maßgeschneiderten Lieferkettenlösungen.

Im Jahr 2022 berichtete Colruyt, dass die Anzahl der aktiven Geschäftskonten gewachsen sei 8% Im Vergleich zum Vorjahr, was auf eine wachsende Nachfrage nach ihren Dienstleistungen bei Geschäftskunden hinweist.

Art des Geschäftskunden	Durchschnittliche Bestellgröße	Beitrag zum Umsatz
Restaurants	€700	5%
Einzelhändler	€400	6%
Catering -Dienstleistungen	€600	3%

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von ETN. Fr. Colruyt NV ist ein wesentlicher Bestandteil seiner operativen Effizienz und des Gesamtgeschäftsmodells. Das Unternehmen verwaltet verschiedene Kostenkomponenten sorgfältig, um die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu gewährleisten.

Kaufkosten

Die Einkaufskosten stellen einen erheblichen Teil der Gesamtkosten des Unternehmens dar, vor allem aufgrund des großen Maßstabs an Waren und Dienstleistungen, die von Lieferanten beschafft werden. Im Geschäftsjahr 2022 ETN. Fr. Colruyt NV meldete Kaufkosten in Höhe von insgesamt ungefähr 9,2 Milliarden €. Dies beinhaltet nicht nur die Kosten für verkaufte Waren, sondern auch die Kosten für Logistik und Lieferantenverwaltung.

Betriebskosten

Die Betriebskosten decken eine Reihe von Ausgaben ab, einschließlich der Gehälter der Mitarbeiter, der Wartung der Einrichtungen, der Versorgungsunternehmen und der Technologieinvestitionen. Für das Jahresende März 2023, Das Unternehmen meldete die Gesamtbetriebskosten in Höhe 1,8 Milliarden €. Diese Zahl enthält:

• Mitarbeiter im Zusammenhang mit Mitarbeitern: 1,1 Milliarden €
• Versorgungskosten: 250 Millionen €
• Einrichtung Wartung: 200 Millionen €
• Technologie und Ausrüstung: 250 Millionen €

Marketingbudget

Das Marketingbudget für ETN. Fr. Colruyt NV spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung seiner Marke und der Förderung des Umsatzes. Im Jahr 2022 war das zugewiesene Marketingbudget ungefähr 150 Millionen €, was einen strategischen Ansatz für die Kundenakquisition und -aufbewahrung widerspiegelt. Die Aufschlüsselung der Marketingkosten lautet wie folgt:

Marketingaktivität	Budgetzuweisung (Mio. €)
Digitales Marketing	50
Traditionelle Werbung	40
Werbeaktivitäten	30
Kundenbindungsprogramme	20

Durch diese strukturierten Kostenkomponenten ETN. Fr. Colruyt NV zielt darauf ab, den Wert für Kunden zu maximieren und gleichzeitig ein mageres Betriebsmodell zur Unterstützung seiner Wettbewerbspreisstrategie zu unterstützen. Die sorgfältige Ausgleich der Einkaufskosten, der Betriebskosten und des Marketingbudgets trägt dazu bei, die Marktposition und Rentabilität im Einzelhandel aufrechtzuerhalten.

ETN. Fr. Colruyt NV - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

ETN. Fr. Colruyt NV ist hauptsächlich im Einzelhandelssektor tätig und konzentriert sich auf Lebensmittel- und Supermarktketten. Die Einnahmequellen sind vielfältig und genau definiert und erfassen eine breite Palette von Verbraucherausgaben. Hier sind die Schlüsselkomponenten ihres Einnahmenmodells:

Einzelhandelsverkäufe

Der Einzelhandelsumsatz bleibt der Eckpfeiler von ETN. Fr. Einnahmen von Colruyt NV. Zum Geschäftsjahr 2021-2022 meldete das Unternehmen einen Einzelhandelsumsatz von ungefähr 9 Milliarden €, berücksichtigen 80% des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen betreibt mehrere Einzelhandelsformate, darunter Colruyt-Stores, okay Supermärkte und Bio-Planet, die für verschiedene Kundensegmente gerichtet sind.

Speicherformat	Umsatz (2021-2022)	Prozentsatz des gesamten Einzelhandelsumsatzes
Colruyt	6,5 Milliarden €	72%
Okay	1,5 Milliarden €	17%
Bio-Planet	1 Milliarde €	11%

Online -Transaktionen

Online -Verkäufe waren für ETN ein signifikanter Wachstumsbereich. Fr. Colruyt NV, insbesondere während der Covid-19-Pandemie. Das Unternehmen meldete Online -Einnahmen von ungefähr 400 Millionen € im Jahr 2022, was eine robuste Wachstumsrate von darstellt 30% Jahr-über-Jahr. Dieses Segment enthält Lebensmittelzustellung und Klick-und-Sammeldienste.

Ab 2022 machten Online -Transaktionen ungefähr aus 4.5% des Gesamtumsatzes, was die zunehmende Verschiebung der Verbraucher in Richtung E-Commerce im Lebensmittelsektor widerspiegelt.

Mitgliedsgebühren

Colruyt bietet ein Treueprogramm mit dem Namen "Colruyt Plus" an, das zusätzliche Einnahmen durch Mitgliedsgebühren erzielt. Das Programm hat über 1 Million Mitglieder, die ungefähr beitragen 30 Millionen € im Jahresumsatz. Das Treueprogramm leistet wiederholt den Einkauf und erhöht die Kundenbindung.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ETN. Fr. Colruyt NV hat ein vielfältiges Einnahmemodell eingerichtet, das Einzelhandelsumsatz, Online -Transaktionen und Mitgliedsgebühren nutzt. Diese Vielfalt ermöglicht es dem Unternehmen, seine Reichweite zu maximieren und sich an die sich ändernden Verbraucherpräferenzen anzupassen.