Campbell Soup Company (CPB): Geschäftsmodell Canvas [Januar 2025 Aktualisiert]

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Lebensmittelherstellung und der Verpackung von Verbrauchern ist das Campbell-Suppenunternehmen ein bemerkenswerter Beweis für strategische Geschäftinnovationen. Von bescheidenen Anfängen bis hin zu einem globalen Kraftpaket hat diese legendäre Marke akribisch ein Geschäftsmodell erstellt, das die traditionelle Suppenproduktion überschreitet und einen umfassenden Ansatz verfolgt, der die Bedürfnisse der Verbraucher, technologische Innovation und strategische Marktpositionierung in Verbindung bringt. Indem wir Campbells Geschäftsmodell-Leinwand analysieren, werden wir die komplizierten Mechanismen aufdecken, die dieses jahrhundertealte Unternehmen dazu gebracht haben, weiterhin Millionen von Haushalten weltweit vertrauenswürdige, bequeme Mahlzeiten zu liefern.

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Strategische Lieferanten landwirtschaftlicher Zutaten

Campbell Soup Company unterhält Partnerschaften mit wichtigen landwirtschaftlichen Lieferanten in mehreren Regionen:

Lieferantenkategorie	Jahresvolumen	Vertragsdauer
Tomatenbauern	350.000 Tonnen	3-5-jährige Vereinbarungen
Gemüseproduzenten	225.000 Tonnen	Mehrjahresverträge

Einzelhandelsketten und Lebensmittelhändler für Lebensmittelgeschäfte

Zu den wichtigsten Vertriebspartnerschaften gehören:

• Walmart (19,2% des Gesamtumsatzes)
• Kroger (12,5% des Gesamtumsatzes)
• Costco (8,7% des Gesamtumsatzes)
• Amazon/Whole Foods (6,3% des Gesamtumsatzes)

Vertragshersteller für die Produktionsskalierung

Produktionspartnerschaften umfassen:

Fertigungspartner	Produktionskapazität	Produktlinien
Gipfelkost	175.000 Einheiten/Monat	Gefrorene Mahlzeiten
Refresco Nordamerika	125.000 Einheiten/Monat	Getränkeproduktion

Nachhaltige Landwirtschaftstechnologiepartner

Technologische Zusammenarbeit konzentriert sich auf:

• Precision Agriculture Technologies Inc.
• Climate Corporation
• Agrotech Solutions LLC

Marketing- und Branding -Kollaborationsunternehmen

Marketing -Partnerschaften umfassen:

Marketingpartner	Jährliches Marketingbudget	Kampagnenfokus
Omnicom -Gruppe	45 Millionen Dollar	Integrierte Markenkampagnen
WPP plc	38 Millionen Dollar	Strategien für digitale Marketing

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Produktforschung und -entwicklung

Jährliche F & E -Ausgaben: 91,8 Millionen US -Dollar im Geschäftsjahr 2023

F & E -Fokusbereiche	Investitionsprozentsatz
Gesunde Lebensmittelinnovation	42%
Produktentwicklung auf pflanzlicher Basis	28%
Verpackungstechnologie	18%
Geschmacksverstärkung	12%

Lebensmittelherstellung und -verarbeitung

Gesamtfertigungseinrichtungen: 13 Standorte in ganz Nordamerika

• Jährliche Produktionskapazität: 1,2 Milliarden Einheiten
• Insgesamt Angestellte der Fertigungsherstellung: 4.500
• Durchschnittliche Produktionslinieneffizienz: 87,3%

Markenmarketing und Verbraucher Engagement

Marketingkanal	Jährliche Ausgaben
Digitales Marketing	62,4 Millionen US -Dollar
Traditionelle Medien	41,7 Millionen US -Dollar
Social -Media -Kampagnen	18,3 Millionen US -Dollar

Lieferkettenmanagement

Lieferantennetzwerk: 1.200 aktive Lieferanten

• Inhaltszutat Beschaffung: 68%
• Internationale Zutatenbeschaffung: 32%
• Durchschnittliche Lieferantenbeziehungsdauer: 7,5 Jahre

Qualitätskontrolle und Lebensmittelsicherheitsprotokolle

Qualitätsmetrik	Compliance -Rate
FDA -Sicherheitsstandards	99.7%
Interne Qualitätskontrollen	Täglich
Audits von Drittanbietern	Vierteljährlich

Mitarbeiter der Gesamtqualitätskontrolle: 350 Mitarbeiter, die sich der Lebensmittelsicherheit und Qualitätssicherung widmen,

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Etabliertes Markenportfolio

Campbell Soup Company besitzt 16 Marken Erscheinen von über 100 Millionen US -Dollar im Jahresumsatz, einschließlich:

• Campbells Suppe
• Pepperidge Farm
• Goldfisch
• V8
• Tempo

Fertigungsanlagen und -ausrüstung

Standort	Anzahl der Einrichtungen	Jährliche Produktionskapazität
Vereinigte Staaten	18	2,4 Milliarden Einheiten
International	7	0,6 Milliarden Einheiten

Verteilungsnetzwerk

Verteilungsreichweite: 120 Länder weltweit

• Über 50.000 Einzelhandelsstandorte in Nordamerika
• Direkte Verteilung auf wichtige Lebensmittelketten
• E-Commerce-Plattformen Integration

Geistiges Eigentum

Campbell hält 279 aktive Patente im Zusammenhang mit Lebensmittelverarbeitung und Verpackungstechnologien ab 2023.

Belegschaft

Mitarbeiterkategorie	Gesamtbeschäftigte
Gesamtarbeit	16,700
Fertigungsarbeiter	8,900
Forschung & Entwicklung	450

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Wertvorstellungen

Bequeme, nahrhafte Mahlzeitlösungen

Die Campbell Soup Company erzielt einen Jahresumsatz von 9,18 Milliarden US -Dollar (2023 Geschäftsjahr). Das Unternehmen bietet über 500 Produktvarianten in Kategorien Suppen-, Snack- und Mahlzeitlösung.

Produktkategorie	Jahresumsatz ($ m)	Marktanteil
Kondensierte Suppen	1,450	70%
Ready-to-a-Suppen	890	45%
Snackprodukte	1,230	35%

Vertrauenswürdige Marke mit Generationenanerkennung

Campbells Marke ist seit 153 Jahren auf dem Markt und 94% der Markenanerkennung unter den US -Verbrauchern.

• 1869 gegründet
• Tätig in 120 Ländern
• Besitzt 17 große Lebensmittelmarken

Verschiedene Produktpalette über Suppen- und Snackkategorien hinweg

Marke	Produkttyp	Jahresumsatz ($ m)
Campbells Suppe	Suppe	2,300
Pepperidge Farm	Snacks/Bäckerei	1,750
Goldfisch	Cracker	1,100

Konsistente Qualität und Geschmack

Campbell's behält 99,7% Produktqualitätskonformität mit strengen Fertigungsstandards.

• Verwendet 2.500 Qualitätskontrollpunkte pro Produktionsstapel
• Investiert jährlich 120 Millionen US -Dollar in die Forschung zur Lebensmittelsicherheit
• Erhält die ISO 22000 Lebensmittelsicherheitszertifizierung

Erschwingliche Mahlzeitsoptionen für Familien

Die durchschnittlichen Produktpreise liegen zwischen 1,50 und 3,99 USD pro Artikel und zielen auf budgetbewusste Verbraucher ab.

Produkttyp	Durchschnittspreis	Serviergröße
Kondensierte Suppe	$1.79	10,5 oz
Ready-to-a-Suppe	$2.49	16 oz
Snackprodukte	$3.29	6-8 Portionen

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktes Engagement der Verbraucher durch soziale Medien

Campbell Suppenunternehmen unterhält ab 2024 272.000 Instagram -Follower und 343.000 Facebook -Follower mit 272.000 Instagram -Followern. Das Unternehmen generiert jährlich ungefähr 18,4 Millionen Social -Media -Impressionen.

Social -Media -Plattform	Anhängerzahl	Jährliche Eindrücke
Instagram	272,000	6,2 Millionen
Facebook	343,000	7,8 Millionen
Twitter	89,000	4,4 Millionen

Loyalitätsprogramme und Werbemittel -Kampagnen

Die Geräte von Campbell zielten gezielte Treueprogramme mit 1,2 Millionen aktiven Mitgliedern. Das Unternehmen weist jährlich 14,3 Millionen US -Dollar für Kundenbindungsinitiativen zu.

• Campbells Kitchen Rewards -Programm Mitgliedschaft: 1,2 Millionen Mitglieder
• Durchschnittliche jährliche Kundenbindung Rate: 68,5%
• Budget für Werbekampagnen: 14,3 Millionen US -Dollar

Kundenfeedback- und Produktverbesserungssysteme

Campbell erhält jährlich ungefähr 47.000 direkte Interaktionen für Kundenfeedback -Interaktionen. Die Produktmodifikationsrate basierend auf der Eingabe von Verbrauchern beträgt 22,6%.

Feedback -Metrik	Jahreswert
Totale Kundeninteraktionen	47,000
Produktmodifikationsrate	22.6%
Kundenzufriedenheit	7.4/10

Digitales Rezept und Kochinhaltsplattformen

Die digitale Rezeptplattform von Campbell generiert 3,6 Millionen monatliche Inhaltsansichten mit 285.000 registrierten Rezept -Mitwirkenden.

• Monatliche digitale Rezeptplattformansichten: 3,6 Millionen
• Registrierte Rezept -Mitwirkende: 285.000
• Durchschnittliche Rezept -Engagementzeit: 4,2 Minuten

Kundendienst -Support -Kanäle

Campbell unterhält einen Kundendienst von mehreren Channel mit einer digitalen Auflösungsrate von 92% und einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 2,7 Stunden.

Support Channel	Auflösungsrate	Durchschnittliche Reaktionszeit
Telefonunterstützung	87%	3.1 Stunden
E -Mail -Support	94%	2,4 Stunden
Website -Chat	95%	1,9 Stunden

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsnetzwerke für Lebensmittelgeschäfte

Die Campbell Soup Company verteilt Produkte in den USA über 85.000 Lebensmittelgeschäfte im Einzelhandel, darunter:

Einzelhändler	Anzahl der Geschäfte	Marktdurchdringung
Walmart	4,742	52% Produktabdeckung
Kroger	2,742	38% Produktabdeckung
Albertsons	2,276	32% Produktabdeckung

Online-E-Commerce-Plattformen

Digitale Vertriebskanäle machen 2023 12,4% des Gesamtumsatzes von Campbell aus, wobei wichtige Plattformen einschließlich:

• Amazon.com: 127 Millionen US -Dollar im jährlichen Online -Verkauf von 127 Millionen US -Dollar
• Instacart: 43 Millionen US -Dollar im jährlichen Online -Umsatz von 43 Millionen US -Dollar
• Walmart.com: 38 Millionen US -Dollar im jährlichen Online -Verkauf von Online

Direkt-zu-Verbraucher-Websites

Campbell betreibt spezielle Direkt-zu-Verbraucher-Plattformen für bestimmte Marken:

• Goldfisch -Crackers Online -Shop: 45.000 einzigartige monatliche Besucher
• V8 Gemüsesaft Direktverkäufe: 22.000 monatliche Online -Transaktionen

Großhändler für Lebensmittelverteiler

Campbell arbeitet mit 37 Distributoren für Großhandel für Lebensmittel, darunter:

Verteiler	Jahresumsatzvolumen	Verteilungsregionen
Sysco Corporation	42 Millionen Dollar	National
US -Lebensmittel	29 Millionen Dollar	National

Internationale Exportmärkte

Campbell exportiert in 120 Länder mit wichtigen internationalen Märkten:

Land	Jährliche Exporteinnahmen	Primärproduktkategorien
Kanada	387 Millionen US -Dollar	Suppe, Snacks
Vereinigtes Königreich	214 Millionen Dollar	Suppe, Gewürze
Australien	156 Millionen Dollar	Suppe, Cracker

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Familien, die bequeme Mahlzeitlösungen suchen

Im Jahr 2023 meldete die Campbell Suppengesellschaft einen jährlichen Nettoumsatz von 8,6 Milliarden US -Dollar, wobei 36% der Umsatzsegmente aus praktischen Mahlzeiten.

Segmenteigenschaften	Marktgröße	Kauffrequenz
Haushalte mit Kindern	42,1 Millionen US -Haushalte	Wöchentliche Suppenkäufe: 2,3 -mal pro Monat

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Die Marken V8 und Bolthouse Farms von Campbell richten sich an die gesundheitsorientierten Verbraucher, die 12% des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachen.

• Bio -Produktumsatz: 456 Millionen US -Dollar im Jahr 2023
• Produktlinienwachstum mit niedrigem Sodium: 7,2% gegenüber dem Vorjahr
• Produktsegment auf Pflanzenbasis: Jahresumsatz von 213 Millionen US-Dollar

Budgetorientierte Käufer

Durchschnittlich Campbells Suppe kann Preis: $ 1,89, Positionierung für kostenbewusste Verbraucher.

Preisklasse	Verbrauchersegment	Marktdurchdringung
$1.50 - $2.50	Mehrwertsuchende Verbraucher	48% des gesamten Kundenstamms

Millennials und Gen Z -Verbraucher

Wachstum des digitalen Vertriebskanals: 22% im Jahr 2023, abzielt auf jüngere Demografie.

• Online -Lebensmittelkäufe: 16,4% des Gesamtumsatzes
• Engagement in sozialen Medien: 2,7 Millionen Follower
• Nachhaltigkeitsfokussierte Produktlinien: 340 Millionen US-Dollar Einnahmen

Institutionelle Lebensmitteldienstleister

Einnahmen aus dem Foodservice -Segment: 1,2 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023.

Kundentyp	Jährliches Einkaufsvolumen	Produktkategorien
Restaurants	680 Millionen Dollar	Kondensliche Suppen, Saucen
Krankenhäuser	270 Millionen Dollar	Mahlzeiten bereit
Schulen	250 Millionen Dollar	Massensuppe und Mahlzeitlösungen

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffung von Rohzutaten

Die Campbell -Suppengesellschaft gab im Geschäftsjahr 2023 1,87 Milliarden US -Dollar für Rohstoffe aus.

Zutatkategorie	Jährliche Kosten
Gemüse	412 Millionen US -Dollar
Fleischproteine	345 Millionen US -Dollar
Milchprodukte	276 Millionen US -Dollar
Gewürze und Gewürze	187 Millionen Dollar

Herstellungs- und Verarbeitungskosten

Gesamtherstellungskosten in 2023: 1,23 Milliarden US -Dollar

• Produktionsarbeitskosten: 456 Millionen US -Dollar
• Ausrüstung Wartung: 213 Millionen US -Dollar
• Energieverbrauch: 187 Millionen US -Dollar
• Verpackungsmaterialien: 276 Millionen US -Dollar

Marketing- und Werbeinvestitionen

Marketingausgaben für das Geschäftsjahr 2023: 542 Millionen US -Dollar

Marketingkanal	Ausgaben
Digitales Marketing	187 Millionen Dollar
Fernsehwerbung	214 Millionen Dollar
Drucken und Außenwerbung	89 Millionen Dollar
Social -Media -Kampagnen	52 Millionen Dollar

Verteilung und Logistik

Gesamtausschüttungskosten in 2023: 689 Millionen US -Dollar

• Transportkosten: 276 Millionen US -Dollar
• Lagerbetrieb: 213 Millionen US -Dollar
• Bestandsverwaltung: 145 Millionen US -Dollar
• Versand und Handhabung: 55 Millionen Dollar

Forschungs- und Entwicklungskosten

F & E -Investition für das Geschäftsjahr 2023: 187 Millionen US -Dollar

F & E -Fokusbereich	Investition
Produktinnovation	98 Millionen Dollar
Ernährungsforschung	45 Millionen Dollar
Verpackungstechnologie	29 Millionen Dollar
Nachhaltigkeitsinitiativen	15 Millionen Dollar

Campbell Soup Company (CPB) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Verpackte Suppenverkäufe

Campbell Soup Company erzielte für das Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtumsatz von 8,57 Milliarden US -Dollar. Der Umsatz mit verpackter Suppen war ein erheblicher Teil dieses Einnahmen.

Produktkategorie	Jahresumsatz	Marktanteil
Campbells kondensierte Suppe	1,42 Milliarden US -Dollar	65.3%
Campbells Bereitssuppe	687 Millionen Dollar	32.7%

Snack -Lebensmittelproduktlinien

Snack Food -Einnahmen trugen im Jahr 2023 2,93 Milliarden US -Dollar zum Gesamtumsatz des Unternehmens bei.

• Pepperidge Farm Cookies: 1,25 Milliarden US -Dollar
• Goldfischcracker: 842 Millionen Dollar
• Lance Snacks: 435 Millionen Dollar
• Snyders von Hannover -Brezeln: 328 Millionen Dollar

Internationale Marktexporte

Der internationale Segmentumsatz erreichte im Geschäftsjahr 2023 1,64 Milliarden US -Dollar.

Region	Einnahmen	Wachstumsrate
Kanada	612 Millionen US -Dollar	3.2%
Europa	534 Millionen US -Dollar	2.7%
Asien -Pazifik	494 Millionen US -Dollar	1.9%

Lebensmittelservice -Segmenteinnahmen

Das Foodservice -Segment erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 1,28 Milliarden US -Dollar.

• Restaurants: 687 Millionen US -Dollar
• Institutional Catering: 392 Millionen US -Dollar
• Gesundheitseinrichtungen: 201 Millionen US -Dollar

Lizenzierungs- und Markenerweiterungen

Die Markenlizenzierung und -Einweiterungen trugen im Jahr 2023 rund 95 Millionen US -Dollar zur Gesamteinnahmen bei.

Lizenzkategorie	Einnahmen
Kochgeschirr	38 Millionen Dollar
Geschirr	29 Millionen Dollar
Markenwaren	28 Millionen Dollar