Compass Group PLC (CPG.L): Canvas -Geschäftsmodell

In der dynamischen Welt der Lebensmitteldienste zeichnet sich die Compass Group Plc für seinen innovativen Ansatz und sein robustes Geschäftsmodell aus. Durch die Nutzung wichtiger Partnerschaften und eines genau definierten Wertversprechens richten sie eine Vielzahl von Kundensegmenten-von Unternehmenskunden bis hin zu Gesundheitseinrichtungen. Entdecken Sie, wie jede Komponente des Geschäftsmodells Canvas ihren Betrieb prägt und den Erfolg in dieser Wettbewerbslandschaft fördert.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die Compass Group PLC arbeitet mit verschiedenen wichtigen Partnern zusammen, um die betriebliche Effizienz und die Bereitstellung von Dienstleistungen zu verbessern. Diese Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung, um Qualitätszutaten zu beschaffen, technische Innovationen zu nutzen, Einrichtungen zu verwalten und lokale Anbieter einzubeziehen.

Nahrungsmittelanbieter

Lebensmittelanbieter bilden das Rückgrat der Angebote der Kompassgruppe. Das Unternehmen bezieht seine Lebensmittelprodukte von verschiedenen Lieferanten, um Qualität und Nachhaltigkeit aufrechtzuerhalten. Nach seinem Jahresbericht 2022 gab die Compass Group ungefähr ungefähr 7,5 Milliarden Pfund Auf Lebensmittel Rohstoffe aufbauen, die Partnerschaften aufbauen, die eine stetige Lieferkette gewährleisten.

Zu den wichtigsten Lebensmittelanbietern gehören:

• Sysco Corporation
• Gordon Food Service
• Unfi

Im Jahr 2022 berichtete die Compass Group a 4.5% Erhöhung der Lebensmittelkosten und eine stärkere Beziehungen zu Lieferanten, um den Preisdruck zu verwalten.

Technologieanbieter

Technologische Fortschritte sind für die operative Effizienz von wesentlicher Bedeutung. Die Compass Group arbeitet mit führenden Technologieanbietern zusammen, um die Servicebereitstellung zu verbessern und den Betrieb zu optimieren. Das Unternehmen hat über investiert 100 Millionen Pfund In der Technologie in den letzten drei Jahren konzentriert sich die Konzentration auf digitale Bestellsysteme und Supply Chain Management -Tools.

Einige bemerkenswerte Technologiepartner sind:

• Oracle Corporation
• IBM Watson
• Square, Inc.

Der Einsatz von Technologielösungen hat zu einem gemeldeten geführt 15% Erhöhung der Kundenzufriedenheit nach internen Metriken.

Facility Management -Unternehmen

Der Sektor der Facility Management ist entscheidend für den betrieblichen Erfolg der Kompassgruppe. Die Zusammenarbeit mit Top -Facility -Management -Unternehmen stellt sicher, dass die physische Umgebung für die Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen förderlich ist. Die Kompassgruppe hat Verträge im Wert von ungefähr abgeschlossen 300 Millionen Pfund Jährlich mit Firmen wie:

• ISS -Gruppe
• CBRE Group, Inc.
• Sodexo

Diese Partnerschaften helfen bei der Aufrechterhaltung von Standards über mehrere Standorte hinweg und ermöglichen die Kosteneffizienz von bis zu bisher 10% In den Ausgaben des Facility Managements.

Lokale Serviceverkäufer

Partnerschaften mit lokalen Service -Anbietern ermöglichen es Compass Group, regional maßgeschneiderte Dienstleistungen und Produkte anzubieten. Im Jahr 2023 war das Unternehmen eine Partnerschaft mit Over 5,000 Lokale Anbieter im Rahmen seines Engagements zur Unterstützung der lokalen Wirtschaft und der Verbesserung der Menüvielfalt.

Diese Kooperationen tragen dazu bei 22% Erhöhung der lokalen Menüangebote in verschiedenen Regionen.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Compass Group Plc Fungiert als weltweit führender Anbieter von Food -Service -Management- und Support -Diensten, wobei wichtige Aktivitäten strukturiert sind, um eine effiziente Bereitstellung seines Wertversprechens zu gewährleisten. Im Folgenden finden Sie die kritischen Maßnahmen und Prozesse, die von Compass Group PLC durchgeführt werden, um ihren Wettbewerbsvorteil in der Branche aufrechtzuerhalten.

Food Service Operations

Compass Group arbeitet in Over 45 Ländermehr als dienen 5 Milliarden Mahlzeiten jährlich. Das Unternehmen verwaltet Lebensmitteldienste in verschiedenen Sektoren, einschließlich Wirtschaft und Industrie, Gesundheitswesen, Schulen sowie Sport und Freizeit. Im Geschäftsjahr 2022 machte der Food -Service -Sektor ungefähr ungefähr 82% des Gesamtumsatzes.

Catering und Eventmanagement

Zusätzlich zu den regulären Food -Services ist die Compass Group stark an Catering und Eventmanagement beteiligt. Das Unternehmen meldete Catering -Einnahmen von rund um £ 1,1 Milliarden Im Jahr 2022 präsentieren Sie seine Kapazität, um groß angelegte Veranstaltungen zu bewältigen. Das Unternehmen dient vorbei 40 Millionen Gäste jährlich bei Veranstaltungen weltweit.

Lieferkettenmanagement

Effizientes Lieferkettenmanagement ist für die Kompassgruppe von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit überarbeitet 10.000 Lieferanten, Gewährleistung von Qualität und Nachhaltigkeit bei der Beschaffung von Zutaten. Im Jahr 2022 meldete die Kompassgruppe Kosteneinsparungen von ungefähr £ 200 Millionen Aufgrund optimierter Lieferkettenpraktiken und strategischer Beschaffungsinitiativen.

Menüentwicklung

Die Menüentwicklung ist eine weitere kritische Aktivität, die sich auf kulinarische Innovationen und Kundenpräferenzen konzentriert. Compass Group beschäftigt sich über 300 Köche die zusammenarbeiten, um sich weiterzuentwickeln 50.000 Menüpunkte auf verschiedene kulturelle Vorlieben und Ernährungsbeschränkungen zugeschnitten. Das Unternehmen investiert ungefähr 50 Millionen Pfund jährlich in Forschung und Entwicklung für Menüinnovation.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die Compass Group PLC verlässt sich auf mehrere wichtige Ressourcen, die für den betrieblichen Erfolg und die Wertbereitstellung von wesentlicher Bedeutung sind. Das Unternehmen, ein weltweit führender Anbieter von Food -Services und Support Services, betont vier Hauptressourcen: geschultes kulinarisches Personal, eine globale Lieferkette, proprietäre Technologie und den Ruf der Marken.

Ausgebildetes kulinarisches Personal

Ab 2023 beschäftigt die Compass Group vorbei 600,000 Mitarbeiter über mehr als 45 Länder, darunter eine beträchtliche Anzahl professionell ausgebildeter Köche und kulinarische Experten. Das Unternehmen investiert stark in Schulungsprogramme mit mehr als als 30 Millionen Pfund jährlich für die Personalentwicklung zugewiesen. Ihr Engagement für Qualität und Schulung hat zu einer hohen Mitarbeiterrate von Mitarbeitern von ungefähr geführt 80%, ein wichtiger Faktor bei der Aufrechterhaltung der Servicestandards.

Globale Lieferkette

Die Compass Group hat eine hoch entwickelte globale Lieferkette aufgebaut, die ihre vielfältigen Operationen unterstützt. Das Unternehmen bezieht Zutaten von Over 4,000 Lieferanten weltweit. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete die Compass Group über eine Beschaffungsausgaben von rund um 10,5 Milliarden Pfund. Sie nutzen eine zentralisierte Beschaffungsstrategie, um die Kaufkraft zu nutzen, wettbewerbsfähige Preise zu sichern und die Qualität in ihren enormen Betriebsvorgängen zu gewährleisten.

Proprietäre Technologie

Die Compass Group nutzt proprietäre Technologieplattformen, um die betriebliche Effizienz zu verbessern, Innovationen zu fördern und das Kundenerlebnis zu verbessern. Ihre Technologieinvestitionen umfassen Datenanalysen, digitale Bestellsysteme und Inventarmanagement -Tools. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen an € ausgegeben €100 Millionen zu digitalen Transformationsinitiativen. Diese Technologien ermöglichen eine bessere Verfolgung der Lebensmittelsicherheitsstandards und optimieren die Lieferkettenlogistik.

Marke Ruf

Der Ruf der Marken ist ein entscheidender Vorteil für die Compass Group, da sie in einer wettbewerbsfähigen Landschaft tätig ist. Das Unternehmen wurde als das eingestuft 3. größter Lebensmitteldienstunternehmen weltweit im Jahr 2023 mit einem Marktanteil von ungefähr 6%. Ihre starke Präsenz in der Branche wird durch prestigeträchtige Verträge mit großen Unternehmen, Regierungsbehörden und Bildungseinrichtungen gestützt. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage erhielt die Compass Group eine Kundenzufriedenheit von Kunden von 85%Unterstreichung des Vertrauens in ihre Servicequalität und -zuverlässigkeit.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Compass Group Plc Bietet eine Vielzahl von Wertversprechen, die darauf abzielen, die besonderen Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente in ihren globalen Betriebsabläufen zu befriedigen. Nachfolgend finden Sie die Schlüsselkomponenten seiner Wertversprechen:

Hochwertige Lebensmitteldienste

Die Compass Group ist für die Bereitstellung hochwertiger Lebensmitteldienste in verschiedenen Sektoren anerkannt, einschließlich Gesundheits-, Bildungs- und Unternehmensbüros. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von £ 25,9 Milliardenmit Food Services erheblich zu dieser Zahl. Das Unternehmen betont die Verwendung frischer Zutaten aus der Region und hat zahlreiche Auszeichnungen für seine kulinarischen Angebote erhalten.

Individuelle Catering -Lösungen

Das Angebot von maßgeschneiderten Catering -Diensten ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftsmodells der Compass Group. Das Unternehmen richtet sich an bestimmte Kundenanforderungen, die von maßgeschneiderten Menüs für Unternehmensveranstaltungen bis hin zu diätetischen Optionen für Schulen und Krankenhäuser reichen können. Im Jahr 2023 wurde festgestellt, dass herum 70% Zu seinen Verträgen gehörten maßgeschneiderte Lösungen, die das Engagement für die Erfüllung der einzigartigen Kundenbedürfnisse widerspiegeln.

Effiziente Servicebereitstellung

Effizienz ist ein Eckpfeiler der Operationen der Compass Group. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Technologie, um die Lieferung der Dienstleistung zu optimieren, um sicherzustellen, dass die Kundenerwartungen unverzüglich erfüllen können. Zum Beispiel hat Compass im Jahr 2022 ein neues Bestandsverwaltungssystem implementiert, das Lebensmittelabfälle um ungefähr reduzierte 15%, um kostengünstigere Vorgänge und verbesserte Serviceeffizienz zu ermöglichen.

Nachhaltigkeitsinitiativen

Die Kompassgruppe widmet sich der Nachhaltigkeit und zielt darauf ab, sich positiv auf die Umwelt und die Gesellschaft auswirken. Das Unternehmen legte ein Ziel fest, um es zu erreichen Nullabfall auf Deponien bis 2025 und ab 2023 berichtete es, dass eine Abmüllungsrate von Abfall erreicht wurde 90%. Darüber hinaus hat das Unternehmen investiert 30 Millionen Pfund In Initiativen zur nachhaltigen Beschaffung, einschließlich Reduzierung der Kohlenstoffemissionen in seiner Lieferkette.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Compass Group Plc, ein weltweit führender Anbieter von Food -Services, setzt mehrere wichtige Strategien an, um starke Kundenbeziehungen zu pflegen, die für den Erwerb, die Aufbewahrung und die Steigerung der Umsatzerlöse unerlässlich sind.

Langzeitverträge

Die Compass Group erzielt erhebliche Einnahmen durch langfristige Verträge, die Stabilität und Vorhersehbarkeit bei Cashflows bieten. Ab 2023 ungefähr 60% von ihrem Geschäft stammt aus langfristigen Verträgen, wobei die Dauer in der Regel von abreicht 3 bis 10 Jahre. Zu den wichtigsten Kunden zählen wichtige Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Gesundheitseinrichtungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, zuverlässige Einnahmequellen zu schaffen.

Spezielle Kontomanager

Das Unternehmen unterhält ein robustes Kundenbeziehungsmanagementsystem, das engagierte Kontomanager für wichtige Kunden umfasst. Diese Struktur hat zu a beigetragen 15% Erhöhung der Kundenzufriedenheitswerte in jüngsten Umfragen. Dedizierte Kontomanager konzentrieren sich auf den personalisierten Service und stellen sicher, dass die Kundenanforderungen umgehend und effektiv erfüllt werden und höhere Aufbewahrungsraten fördern.

Kundenfeedback -Systeme

Die Compass Group implementiert umfassende Kundenfeedback -Systeme, um ihre Serviceangebote kontinuierlich zu verbessern. Im vergangenen Geschäftsjahr verzeichneten sie eine Antwortrate von 75% von Kunden, die an Feedback -Umfragen teilgenommen haben. Die Analyse dieser Daten hat zur Einführung neuer Menüoptionen geführt, die die allgemeine Zufriedenheit durch verbessert haben. 20% und reduzierte Kunden durch 10%.

Treueprogramme

Das Unternehmen nutzt auch Treueprogramme, um Kunden einzubeziehen und die Markentreue zu stärken. Ab 2023 vorbei 50% ihrer Geschäftskunden beteiligen sich an diesen Programmen, was zu erhöhten Wiederholungsverträgen und a führt 25% Umsatzerhebung durch diese treuen Kunden. Die Programme bieten in der Regel Anreize wie Rabatte auf zukünftige Verträge und exklusiven Zugang zu neuen Serviceangeboten.

Durch diese strategischen Kundenbeziehungsinitiativen verbessert die Compass Group PLC die Servicebereitstellung erfolgreich und fördert die dauerhafte Kundenbindung und positioniert sich als vertrauenswürdiger Partner in der Lebensmitteldienstbranche.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Compass Group PLC nutzt mehrere Kanäle, um das Wertversprechen effektiv zu kommunizieren und Dienstleistungen für Kunden zu erbringen, was für den betrieblichen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist. Hier sind die Primärkanäle, die vom Unternehmen verwendet werden:

Direktvertriebsteams

Compass Group beschäftigt sich über 600 engagierte Vertriebsprofis in verschiedenen Sektoren. Sie konzentrieren sich darauf, Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Kunden aufzubauen und sicherzustellen, dass maßgeschneiderte Dienste die Kundenbedürfnisse entsprechen. Die Direktvertriebsteams haben erheblich zur Umsatzerzeugung beigetragen, was bei der Berichterstattung über £ 26,3 Milliarden Für das Geschäftsjahr bis September 2022. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, eine robuste Direktvertrieb in der gesamten Geschäftsstrategie zu haben.

Online -Plattformen

Das Unternehmen nutzt Online -Plattformen für Markenkommunikation und Serviceangebote. Die Website von Compass Group berichtet über 2 Millionen Besuche Monatlich präsentieren Sie seine Dienstleistungen und Innovationen. Darüber hinaus hat es mehrere digitale Kontaktpunkte entwickelt, einschließlich mobiler Anwendungen für das Kundenbindung, die die Kundeninteraktion durch die Interaktion der Kunden um erhöht haben 30% Jahr-über-Jahr. Diese digitale Strategie verbessert die Benutzererfahrung und steuert die Aufnahme von Service.

Branchenveranstaltungen

Die Compass Group nimmt aktiv an Branchenereignissen teil, um die Sichtbarkeit zu verbessern und sich mit potenziellen Kunden zu vernetzen. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an 50 weltweit bedeutende Handelsmessen für Lebensmittel und Getränke, was dazu führte, dass neue Verträge im Wert von im Wert 1,5 Milliarden Pfund. Diese Veranstaltungen haben sich als wirksam erwiesen, indem sie in der Branche Einblicke gewonnen und die verschiedenen Service -Portfolios von Compass fördern.

Partnernetzwerke

Partnerschaften bilden eine Kernkomponente der Kanalstrategie der Compass Group. Das Unternehmen arbeitet mit verschiedenen Lieferanten und Technologiepartnern zusammen, um die Servicebereitstellung zu optimieren. Derzeit arbeitet die Kompassgruppe mit Over zusammen 1,200 Lieferanten, die Qualität und Nachhaltigkeit bei der Beschaffung sicherstellen. Diese Partnerschaften tragen zu ungefähr bei 15% von ihren Gesamteinnahmen durch Joint Ventures und kollaborative Projekte.

Insgesamt sind die Kanäle, über die die Kompassgruppe mit ihrem Markt interagiert, vielfältig und strategisch zugeschnitten, um das Kundenbindung und die betriebliche Effizienz zu maximieren. Die Integration von Direktvertriebsteams, eine Online -Präsenz, die Teilnahme an Branchenveranstaltungen und starken Partnernetzwerken spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung der finanziellen Leistung des Unternehmens.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Compass Group Plc dient einer Vielzahl von Kundensegmenten mit jeweils einzigartigen Bedürfnissen und Eigenschaften. Diese Segmentierung ermöglicht es dem Unternehmen, seine Dienste und Wertversprechen effektiv anzupassen.

Unternehmenskunden

Unternehmenskunden stellen einen erheblichen Teil des Umsatzes der Compass Group dar und tragen ungefähr bei 60% des Gesamtumsatzes des Unternehmens im letzten Geschäftsjahr. Das Unternehmen bietet verschiedene Unternehmen Catering- und Facility -Managementdienste an, von kleinen Unternehmen bis hin zu multinationalen Unternehmen. Im Jahr 2022 meldete Compass einen Umsatz von 23,4 Mrd. GBP, wobei Unternehmenskonten einen erheblichen Anteil ausmachen.

Bildungseinrichtungen

Der Bildungssektor ist ein weiteres wichtiges Kundensegment für die Kompassgruppe. Das Unternehmen dient vorbei 2,400 Schulen und Bildungseinrichtungen in ganz Großbritannien. Im Jahr 2022 stellte die Compass Group fest, dass Verträge in diesem Segment herumgebildet wurden £ 1,7 Milliarden im Umsatz. Zu diesen Dienstleistungen gehören Mahlzeitprogramme, Restaurants und Facility -Management, die auf die spezifischen Bedürfnisse von Studenten und Mitarbeitern zugeschnitten sind.

Gesundheitseinrichtungen

Gesundheitseinrichtungen sind ein kritischer Schwerpunkt für die Kompassgruppe und bieten Catering- und Unterstützungsdiensten für Krankenhäuser und Pflegeheime an. Ab 2022 verwaltete Compass Operations in Over 1,400 Gesundheitsstandorte weltweit, wobei dieses Segment dazu beiträgt 1,9 Milliarden Pfund auf den Gesamtumsatz. Die in dieser Kategorie angebotenen Dienstleistungen sind für die Verbesserung der Patientenversorgung und zur Betriebsffizienz von entscheidender Bedeutung.

Sport- und Freizeitorte

Sport- und Freizeitorte sind auch bedeutende Kundensegmente für die Compass Group. Das Unternehmen arbeitet mit zusammen mit mehr als 150 Hauptsportler und Freizeiteinrichtungen weltweit. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus diesem Segment ungefähr 1 Milliarde Pfundmit Partnerschaften mit angesehenen Organisationen wie der NFL, der UEFA und verschiedenen internationalen Sportveranstaltungen profitieren und eine wachsende Nachfrage nach Premium -Food -Diensten an diesen Orten zeigen.

Diese Segmentierungsstrategie ermöglicht es Compass Group PLC, die unterschiedlichen Anforderungen jedes Segments effizient zu befriedigen und einen maßgeschneiderten Ansatz zu gewährleisten, der den Bedürfnissen verschiedener Kunden effektiv entspricht und gleichzeitig die betriebliche Wirksamkeit und Rentabilität maximiert.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Compass Group Plc, einem führenden Anbieter von Contract Food Services, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung ihres Wettbewerbsvorteils auf dem globalen Markt. Das Unternehmen verursacht verschiedene Kosten, die für seine Geschäftstätigkeit unerlässlich sind, die in Belegschaftskosten, Beschaffungskosten, Technologieinvestitionen sowie Marketing- und Vertriebsausgaben eingeteilt werden können.

Arbeitskräfte

Ab 2022 hatte Compass Group Plc eine Belegschaft von ungefähr 600.000 Mitarbeiter weltweit. Die Belegschaftskosten sind ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur, einschließlich Gehälter, Löhne, Vorteilen und Schulungen. Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Kosten für Mitarbeiter in Höhe £ 10,1 MilliardenEin erheblicher Teil der Gesamtbetriebskosten.

Beschaffungskosten

Zu den Beschaffungskosten gehören die Ausgaben in Bezug auf die Beschaffung von Lebensmitteln und Nicht-Lebensmittel-Produkten, die für die Lieferung von Services erforderlich sind. Im Jahr 2022 wurde der gesamte Beschaffungsaufwand geschätzt 8,7 Milliarden Pfund. Das Unternehmen konzentriert sich auf eine Partnerschaft mit lokalen Lieferanten, um qualitativ hochwertige Zutaten zu gewährleisten und gleichzeitig Abfall- und Nachhaltigkeitsbemühungen zu verwalten.

Technologieinvestition

Compass Group PLC investiert erheblich in die Technologie, um die betriebliche Effizienz und das Kundenerlebnis zu verbessern. Im Jahr 2022 beliefen sich die technologischen Ausgaben auf ungefähr 250 Millionen Pfund, richtet sich an Systeme für Bestandsverwaltung, Kundenbindungsplattformen und Datenanalyse-Tools, die die Liefer- und Entscheidungsprozesse für die Lieferung von Services optimieren.

Marketing und Vertrieb

Marketing- und Verkaufskosten sind für die Präsenz von Marken und die Markterweiterung von entscheidender Bedeutung. Im Jahr 2022 wurde die Kompassgruppe Plc verteilt 150 Millionen Pfund auf Marketingbemühungen, die darauf abzielen, seine verschiedenen Marken und Dienstleistungen in verschiedenen Märkten zu fördern. Diese Investition unterstützt sowohl traditionelle Marketinginitiativen als auch digitale Strategien, um ein breiteres Publikum zu erreichen.

Die Gesamtkostenstruktur spiegelt das Engagement der Compass Group PLC für operative Exzellenz wider und balanciert gleichzeitig die Rentabilität und Effizienz. Effektives Management dieser Kostenkomponenten ist für die Aufrechterhaltung des Wachstums und die Bereitstellung von Wert für Stakeholder von wesentlicher Bedeutung.

Compass Group Plc - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Die Compass Group Plc erzielt Einnahmen durch mehrere Ströme und sorgt für einen vielfältigen Kundenstamm in verschiedenen Sektoren, einschließlich Wirtschaft, Bildung, Gesundheitswesen und Freizeit. Das Umsatzmodell des Unternehmens ist in den folgenden Schlüsselströmen strukturiert:

Vertragsbasierte Dienste

Vertragsbasierte Dienstleistungen bilden einen erheblichen Teil der Einnahmen der Compass Group, was ungefähr ungefähr 70% der Gesamteinnahmen. Im Geschäftsjahr bis September 2022 meldete Compass einen Gesamtumsatz von ungefähr £ 25,2 Milliarden, mit vertragsbasierten Diensten, die dazu beitragen £ 17,6 Milliarden.

Event Catering

Event Catering bildet auch eine wesentliche Einnahmequelle für die Compass Group und bringt erhebliche Einnahmen von Unternehmensereignissen, privaten Funktionen und großen Versammlungen ein. Im letzten Geschäftsjahr wurde ein Event Catering geschätzt, um herumzukommen £ 1,2 Milliardenund nutzen die Erholung nach der Kovid-19, bei der die Nachfrage durch die Nachfrage gestiegen ist 25% im Vergleich zum Vorjahr.

Konzessionsverkäufe

Konzessionsverkäufe, die Lebensmittel- und Getränkeverkäufe an Sportstätten und Unterhaltungsstandorten umfassen, sind eine wachsende Einnahmequelle. Die Kompassgruppe berichtete über Konzessionsverkäufe, die ungefähr erreichten 2,3 Milliarden Pfund im Jahr 2022. In diesem Segment verzeichnete eine Zunahme von 15% als Verbraucherausgaben erholten sich an Live -Sport- und Unterhaltungsstätten.

Facility Management -Gebühren

Facility Management Services, die Kunden umfassende Unterstützung für die Einrichtungen bieten, tragen zu einer weiteren Schicht zur Einnahmestruktur bei. Im Jahr 2022 erreichten Gebühren des Facility Managements ungefähr 1,5 Milliarden Pfund, widerspiegeln eine jährliche Wachstumsrate von 10%. Dieses Wachstum wird durch die Erweiterung von Verträgen in Sektoren wie Gesundheitswesen und Bildung zurückzuführen.

Insgesamt nutzt die Compass Group PLC seine vielfältigen Einnahmequellen erfolgreich, um ein robustes und belastbares Geschäftsmodell zu schaffen, das sich als führend in der Foodservice and Facility Management -Branche positioniert. Die unterschiedlichen Angebote ermöglichen es dem Unternehmen, sich an Marktveränderungen und Verbraucheranforderungen anzupassen, wodurch ein anhaltendes Wachstum und die Rentabilität gewährleistet werden.