CoreCivic, Inc. (CXW): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf die Wettbewerbslandschaft von CoreCivic, während wir auf das Ende des Jahres 2025 zusteuern, und ehrlich gesagt ist ihr gesamtes Geschäftsmodell ein Drahtseilakt, der direkt mit der Regierungspolitik verbunden ist, die definitiv alle Kräfte beeinflusst. Wir müssen die strukturellen Risiken mit ihrer bereinigten EBITDA-Prognose von 355 bis 359 Millionen US-Dollar für das Jahr abgleichen, und wir sehen ein klassisches Oligopol mit extremer Kundenmacht, da Bundespartner 55 % des Umsatzes im dritten Quartal 2025 ausmachen. Dennoch ist die Gefahr von Ersatzmaßnahmen – etwa Gesetzesverboten oder einem Übergang zu gemeinschaftlichen Korrekturen – groß, auch wenn ein massiver Kapitalbedarf neue Marktteilnehmer fernhält; Lassen Sie uns genau erläutern, wie diese fünf Kräfte derzeit die betriebliche Realität für CoreCivic, Inc. prägen.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferanten von CoreCivic, Inc. ansieht, erkennt man eine deutliche Spaltung zwischen stark fragmentierten Anbietern mit geringem Stromverbrauch für den allgemeinen Bedarf und sehr konzentrierten Anbietern mit hohem Stromverbrauch für spezialisierte, geschäftskritische Dienste. Diese Dynamik prägt maßgeblich die Kostenstruktur und betriebliche Flexibilität des Unternehmens.

Arbeitskräfte sind definitiv ein entscheidender Kostenfaktor für CoreCivic, Inc. Im Gesamtjahr 2024 bestehen etwa 63 % der Betriebsausgaben des Unternehmens aus Gehältern und Sozialleistungen. Für allgemeines Personal ist der Versorgungsmarkt in den verschiedenen Regionen, in denen CoreCivic, Inc. tätig ist, recht fragmentiert. Aufgrund dieser Fragmentierung bleibt die Verhandlungsmacht dieser allgemeinen Arbeitskräftelieferanten im Allgemeinen relativ gering, obwohl das Unternehmen mit erheblichem Arbeitskräftemangel und Lohndruck konfrontiert war, was inflationäre Lohnerhöhungen über dem historischen Durchschnitt erforderlich machte, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Spezialisierte Anbieter stellen jedoch eine andere Herausforderung dar. Beispielsweise sind Gesundheitsdienstleister im Justizvollzug oft stark auf bestimmte Regionen oder Dienstleistungsnischen konzentriert. Diese Konzentration erhöht ihre Verhandlungsmacht erheblich, da CoreCivic, Inc. über weniger realisierbare Alternativen für diese wesentlichen, regulierten Dienstleistungen verfügt. Das Unternehmen hat variable Betriebskosten festgestellt, die durch die Krankenpflege und Zeitarbeitsressourcen verursacht werden, was auf eine Abhängigkeit von diesen externen spezialisierten Personalpools hinweist, auch wenn das Unternehmen Ende 2024 daran arbeitete, diese spezifischen Kosten zu senken.

Die Größe von CoreCivic bietet ein erhebliches Gegengewicht beim Umgang mit Lieferanten für großvolumige, nicht spezialisierte Waren. Mit einem Gesamtumsatz von 2,0 Milliarden US-Dollar im Gesamtjahr 2024 verfügt das Unternehmen über einen erheblichen Einfluss bei der Beschaffung allgemeiner Güter und Lebensmitteldienstleistungen. Darüber hinaus wird dieser Skalenvorteil bei der Beschaffung zunehmen, was dazu beitragen wird, die Macht der Lieferanten in diesen Bereichen auszugleichen, da neue Auftragsvergaben den Run-Rate-Umsatz bei Stabilisierung voraussichtlich auf etwa 2,5 Milliarden US-Dollar steigern werden.

Um die Abhängigkeit von externen spezialisierten Lieferanten zu verringern, entscheidet sich CoreCivic, Inc. häufig dafür, wichtige Dienstleistungen intern selbst bereitzustellen. Diese Strategie verringert direkt die Verhandlungsmacht von Drittanbietern in Bereichen wie medizinischen und pädagogischen Dienstleistungen. Die Leistungspläne des Unternehmens zeigen, dass sie einen erheblichen Teil der Gesundheitskosten der Mitarbeiter abdecken, was darauf hindeutet, dass ein erheblicher Teil der gesamten Gesundheitsversorgungsstruktur intern verwaltet wird, anstatt alle Bedürfnisse vollständig an externe Anbieter auszulagern.

Hier ist eine Zusammenfassung der wichtigsten finanziellen und betrieblichen Kontexte, die die Macht der Lieferanten beeinflussen:

Angesichts der Zusammensetzung der Betriebskosten ist die Fähigkeit des Unternehmens, seine Arbeitskosten zu verwalten, von größter Bedeutung. Die Strategie, bestimmte Dienstleistungen selbst bereitzustellen, ist eine direkte Maßnahme zur Steuerung der Leistungsdynamik mit externen spezialisierten Anbietern. Die Auswirkungen dieser Dynamik können Sie an der laufenden Verwaltung der variablen Betriebskosten im Zusammenhang mit Zeitarbeit und Krankenpflege erkennen.

• Der allgemeine Personalbestand ist fragmentiert.
• Spezialisierte Anbieter verfügen über eine höhere Macht.
• Der Skaleneffekt basiert auf einem Umsatz von 2,0 Milliarden US-Dollar.
• Durch die Selbstbereitstellung wird die Abhängigkeit von Drittanbietern verringert.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren CoreCivic, Inc. (CXW) und die Dynamik der Kundenmacht steht im Mittelpunkt; Ehrlich gesagt, wenn Ihre Kunden staatliche Stellen sind, ist diese Macht von Natur aus konzentriert. Die Struktur des Marktes tendiert zu a Monopson, was bedeutet, dass es für Ihre Kerndienstleistung nur sehr wenige Käufer gibt, was jeden einzelnen unglaublich einflussreich macht. Dies ist keine Situation, in der Sie einfach zu einem anderen Käufer wechseln können, wenn die Zusammenarbeit mit einem schwierig wird.

Die schiere Abhängigkeit von föderalen Partnern verschärft diese Machtdynamik. Im dritten Quartal 2025 entfielen 55 % des Gesamtumsatzes von CoreCivic, Inc. auf Bundespartner, insbesondere die US-amerikanische Einwanderungs- und Zollbehörde (ICE) und der US-Marschalldienst (USMS), die sich in diesem Quartal auf 580,4 Millionen US-Dollar beliefen. Diese Konzentration bedeutet, dass sich jede Verschiebung der föderalen Prioritäten direkt auf einen Großteil der Umsatzerlöse auswirkt. Fairerweise muss man sagen, dass die Nachfrage von ICE stark angestiegen ist, wobei der ICE-Umsatz im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 54,6 % gestiegen ist und sich auf insgesamt 215,9 Millionen US-Dollar belief. Dieses Wachstum hängt jedoch vollständig von den Bedürfnissen und Budgetzuweisungen des Kunden ab.

Verträge unterliegen naturgemäß den politischen Winden. Sie wissen, wie schnell sich Richtlinien ändern können. Das Gespenst einer Richtlinie wie der Durchführungsverordnung von Präsident Biden aus dem Jahr 2021, die darauf abzielte, die Nutzung privater Einrichtungen für den Strafgewahrsam des Bundes schrittweise abzuschaffen, ist immer präsent, auch wenn die aktuellen Prioritäten der Regierung (wie der Fokus auf die Haftkapazität unter der Trump-Regierung) derzeit CoreCivic, Inc. begünstigen. Diese politische Volatilität führt dazu, dass Verträge über die angegebene Laufzeit hinaus nie wirklich sicher sind und aufgrund des vorherrschenden politischen Klimas immer anfällig für Nichtverlängerung oder Neuverhandlung sind.

Wenn Regierungsbehörden so viel Einfluss haben, nutzen sie diesen unbedingt aus, um bessere Konditionen zu fordern. Sie können auf niedrigere Tagessätze drängen, was sich direkt auf die Betriebsmargen auswirkt. Darüber hinaus können kostspielige Modernisierungen oder Renovierungen der Anlagen erforderlich sein, um sich ändernden Standards oder spezifischen betrieblichen Anforderungen gerecht zu werden. Beispielsweise ging CoreCivic, Inc. bei der Sicherung eines neuen Vertrags für die Diamondback Correctional Facility im dritten Quartal 2025 davon aus, in den nächsten Quartalen weitere 13 Millionen US-Dollar für von ICE beantragte Renovierungen zu investieren. Dies zeigt, dass der Kunde den Investitionsbedarf diktiert.

Allerdings wird die Möglichkeit des Kunden, die Nutzung einseitig zu reduzieren, durch die Vertragsstruktur etwas eingeschränkt. Historisch gesehen enthalten etwa drei Viertel der privaten Gefängnisverträge Mindestbelegungsklauseln, oft auch als Bettengarantien bezeichnet, die der Regierung in der Regel vorschreiben, die Belegung zwischen 80 und 100 Prozent aufrechtzuerhalten. Wenn die Regierung dieses Minimum nicht einhält, kann CoreCivic, Inc. oft eine Strafzahlung erhalten, die effektiv für ungenutzte Betten bezahlt. Dies stellt eine Umsatzuntergrenze dar und schränkt die Möglichkeiten des Kunden ein, die Nutzung drastisch zu reduzieren, ohne eine finanzielle Strafe zu erleiden, was für CoreCivic, Inc. in dieser stark verschuldeten Kundenumgebung ein wichtiger mildernder Faktor ist.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kundenkonzentration und die jüngsten Vertragsaktivitäten, die diese Stärke unterstreichen:

Die Abhängigkeit von Bundespartnern für mehr als die Hälfte der Einnahmen bedeutet, dass Sie diese Beziehungen sorgfältig verwalten müssen. Die jüngsten Vertragsabschlüsse, die voraussichtlich einen Jahresumsatz von etwa 325 Millionen US-Dollar generieren werden, sobald die vier ungenutzten Einrichtungen vollständig aktiviert sind, zeigen, dass CoreCivic, Inc. die Nachfrage erfolgreich erfasst, dieses Wachstum ist jedoch ausschließlich auf die anhaltenden Haftanforderungen des Kunden zurückzuführen.

Sie sollten die politische Rhetorik genau verfolgen, da sie sich direkt auf das Vertragsrisiko auswirkt. Das aktuelle Umfeld ist günstig, da die Einnahmen der Bundespartner im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 28 % gestiegen sind, aber das kann sich schnell umkehren.

• Bundespartner (ICE/USMS) erwirtschafteten 55 % des Umsatzes im dritten Quartal 2025.
• Neue Verträge für das dritte Quartal 2025 sollen über 6.353 Betten in vier ungenutzten Einrichtungen hinzufügen.
• Der Vertrag mit der Haftanstalt West Tennessee läuft bis August 2030.
• Der Vertrag mit California City läuft im August 2027 aus.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Konkurrenzkampf innerhalb der Branche der privaten Justizvollzugs- und Haftanstalten ist nach wie vor hoch, das sieht man deutlich, wenn man sich die großen Player anschaut. Es handelt sich definitiv um ein konzentriertes Oligopol, in dem hauptsächlich CoreCivic, The GEO Group und MTC vertreten sind. Diese Unternehmen konkurrieren ständig um denselben begrenzten Pool an Regierungsdienstleistungsverträgen, was hier die Intensität antreibt.

Der Wettbewerb konzentriert sich auf zwei Haupthebel: Kosteneffizienz und Anlagenqualität. Regierungspartner, insbesondere die US-amerikanische Einwanderungs- und Zollbehörde (ICE) und die Strafvollzugsbehörden der Bundesstaaten, prüfen die Tagessätze und betrieblichen Leistungskennzahlen genau, wenn sie diese langfristigen Vereinbarungen vergeben oder erneuern. Beispielsweise kündigte CoreCivic im dritten Quartal 2025 neue Verträge an, die 6.353 Betten in vier Einrichtungen umfassen und nach vollständiger Aktivierung einen Jahresumsatz von fast 325 Millionen US-Dollar prognostizieren. Dieses aggressive Streben nach Kapazität zeigt den Druck, die Auslastung sicherzustellen.

CoreCivic verfügt als einer der landesweit größten Eigentümer von Justizvollzugs- und Haftanstalten für Partnerschaften über einen erheblichen Größenvorteil. Diese Größenordnung ermöglicht es CoreCivic, Fixkosten über eine breitere betriebliche Basis hinweg zu absorbieren, was eine Schlüsselkomponente bei der Ausschreibung kostensensibler Verträge darstellt. Das sieht man an ihrem jüngsten Auftritt; Der Umsatz von ICE, ihrem größten Partner, erreichte im dritten Quartal 2025 215,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 54,6 % gegenüber dem dritten Quartal 2024.

Dennoch bestehen hohe Austrittsbarrieren, die Wettbewerber an den Markt binden, sobald sie erhebliche, spezialisierte Investitionen getätigt haben. Schauen Sie sich die Bilanz an: CoreCivic meldete im September 2025 Bruttosachanlagen, Anlagen und Ausrüstung (PPE) in Höhe von 4.102 Millionen US-Dollar. Diese spezialisierte Vermögensbasis – Gefängnisse, Haftanstalten und Wiedereintrittseinrichtungen – lässt sich nicht einfach verkaufen oder für andere Branchen umwidmen, was bedeutet, dass die Kosten für den Ausstieg aus dem Sektor unerschwinglich hoch sind und einen ständigen Wettbewerb um Betriebseinnahmen erzwingen.

Hier ein kurzer Blick auf die jüngsten Wettbewerbsaktivitäten bei der Sicherung von Kapazitäten:

Die Notwendigkeit, diese großen Vermögenswerte weiterhin umsatzgenerierend zu halten, bedeutet, dass CoreCivic seine Betriebsbereitschaft ständig verwalten muss. Beispielsweise erforderte die Reaktivierung der Diamondback Correctional Facility eine erwartete zusätzliche Investition von 13 Millionen US-Dollar über mehrere Quartale hinweg für die von der ICE geforderten Renovierungsarbeiten. Diese Kapitalbindung ist eine direkte Folge der Wettbewerbsnotwendigkeit, hochwertige Regierungsaufträge zu gewinnen und zu behalten.

Die Wettbewerbslandschaft weist auch spezifische betriebliche Belastungen auf:

• Sicherung langfristiger Verträge, oft fünf Jahre oder länger, wie der jüngste Fünfjahresvertrag bei Diamondback.
• Bewältigung von Qualitätsproblemen in Einrichtungen, die zu staatlichen Vertragsstrafen oder Versehen führen können, wie beispielsweise die in der South Central Correctional Facility gemeldeten Wartungsprobleme.
• Anpassung an politische Veränderungen auf Bundesebene, die sich direkt auf die Anzahl der Häftlinge und die erforderliche Bettenkapazität auswirken.
• Aufrechterhaltung einer wettbewerbsfähigen Hebelposition; Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von CoreCivic betrug einem aktuellen Bericht zufolge 2,2x und liegt damit unter der Zielspanne des Managements von 2,25x bis 2,75x.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Die Bedrohung durch Ersatz für CoreCivic, Inc. ist auf jeden Fall hoch, vor allem weil der Hauptersatz der staatliche Betrieb von Justizvollzugsanstalten und Haftanstalten ist. Dies ist die grundlegende Alternative für jeden Vertrag, den CoreCivic anstrebt. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Im Jahr 2022, dem aktuellsten Bundesdatenpunkt, der uns vorliegt, waren durchschnittlich 87,2 % der Gefangenen in einer staatlichen Einrichtung untergebracht, die den direkten Ersatz für das CoreCivic Safety-Segment darstellt. Darüber hinaus hat die Bundesregierung diese Ersatzmöglichkeit für sich vollständig abgeschafft; Ab 2025 gibt es in Privatgefängnissen keine Bundesinsassen mehr, nachdem das Federal Bureau of Prisons am 30. November 2022 die Nutzung privater Einrichtungen eingestellt hat.

Die politische und öffentliche Stimmung treibt aktiv die Nachfrage nach nicht inhaftierten Alternativen voran, die als Ersatz für traditionelle Inhaftierungsmodelle dienen. Diese Verschiebung ist in gesetzgeberischen Maßnahmen sichtbar, die Marktsegmente für CoreCivic direkt eliminieren. Während beispielsweise im Jahr 2022 28 Staaten private Gefängnisse nutzten, bleibt ein erheblicher Teil des Marktes anfällig für gesetzliche Verbote, wie der Schritt der Bundesregierung zeigt. Das Gesamtsystem ist riesig, wobei die gesamte begrenzte Bevölkerung aller Systeme jährlich mindestens 182 Milliarden US-Dollar kostet. Dieses Umfeld bedeutet, dass jede politische Abkehr von der Inhaftierung den adressierbaren Markt für das Kerngeschäft von CoreCivic direkt schrumpft.

Die Konzentration des Unternehmens auf seine Wohnwiedereintrittszentren, die als CoreCivic Community-Segment kategorisiert sind, ist eindeutig eine Verteidigungsstrategie gegen diese Substitutionsgefahr. Durch die Ausweitung dieses Bereichs versucht CoreCivic, die Nachfrage nach Alternativen zu befriedigen, die von Regierungen zunehmend gegenüber einer langfristigen sicheren Inhaftierung bevorzugt werden. Hier sehen Sie, wie die Einnahmequellen im dritten Quartal 2025 aussahen und die aktuelle Abhängigkeit vom traditionellen Modell gegenüber dem alternativen Fokus verdeutlichen:

Die Daten zeigen die überwältigende Abhängigkeit vom CoreCivic Safety-Segment, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 545,1 Millionen US-Dollar generierte, verglichen mit nur 30,7 Millionen US-Dollar vom Community-Segment im gleichen Zeitraum. Diese Ungleichheit verdeutlicht das Ausmaß des defensiven Ansatzes, der erforderlich ist, um Risiken im Hauptgeschäftsfeld auszugleichen. Dennoch verwaltet das Unternehmen sein Kapazitätsportfolio aktiv und hat im dritten Quartal 2025 1,9 Millionen Aktien für 40,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft, was möglicherweise einen Fokus auf die Kerneffizienz signalisiert und gleichzeitig diesen externen Druck bewältigt.

Der politische Gegenwind führt zu konkreten Marktrisiken, die CoreCivic durch seine Betriebs- und Vertragsstrategie bewältigen muss. Die Abhängigkeit von ICE, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 215,9 Millionen US-Dollar erzielte (ein Anstieg von 54,6 % gegenüber dem Vorjahr), zeigt, wo die aktuelle Nachfrage am stärksten ist, aber dadurch konzentriert sich auch das Risiko auf die Politik eines einzelnen Bundespartners. Das Unternehmen versucht, sein Serviceangebot zu diversifizieren, aber die Bedrohung durch Ersatz bleibt groß:

• Die Bundesregierung hat ab 2025 keine privaten Gefängnisinsassen mehr.
• Im Jahr 2022 nutzten 28 Staaten private Gefängnisse, was auf ein potenzielles gesetzgeberisches Risiko auf Landesebene hindeutet.
• Staatsgefängnisse beherbergten im Jahr 2022 87,2 % der Gefangenen, was die primäre Ersatzkapazität darstellt.
• Der Umsatz der CoreCivic Community betrug im dritten Quartal 2025 nur 5,3 % des Gesamtumsatzes.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für CoreCivic, Inc. ist eindeutig niedrig. Dies liegt vor allem daran, dass die Gründung eines Konkurrenzunternehmens einen immensen Vorabinvestitionsaufwand für den Bau oder die Anschaffung von Anlagen erfordert. Sie kaufen nicht nur Büroräume; Sie bauen oder kaufen hochspezialisierte, regulierte Infrastruktur.

Bedenken Sie den Umfang der Investitionen, die CoreCivic, Inc. allein zur Aufrechterhaltung und Erweiterung seiner bestehenden Präsenz im Jahr 2025 tätigt. Beispielsweise gab das Unternehmen im ersten Halbjahr 2025 30,7 Millionen US-Dollar für die Aktivierung potenzieller stillgelegter Anlagen und zusätzliche Transportfahrzeuge aus. Darüber hinaus ging das Management davon aus, dass die Investitionsausgaben im Zusammenhang mit zuvor stillgelegten Anlagenaktivierungen und zusätzlichen Transportdiensten für das Gesamtjahr 2025 zwischen 70,0 und 75,0 Millionen US-Dollar betragen werden. Dieses Ausmaß an sofortigem Kapitaleinsatz stellt für jeden Neueinsteiger eine hohe Hürde dar.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Kapital, das allein für die Betriebsbereitschaft der Anlage im Jahr 2025 erforderlich ist:

Außerdem haben neue Akteure große Schwierigkeiten, sich eine Finanzierung zu sichern. Große Finanzinstitute haben sich aus Reputations- und ethischen Gründen seit Jahren von diesem Sektor distanziert. Bereits 2019 gaben wichtige Kreditgeber wie Barclays und Fifth Third Bankcorp öffentlich bekannt, dass sie die Finanzierung privater Gefängnisunternehmen einstellen würden. Dies signalisiert eine langfristige Abneigung gegenüber den Mainstream-Kapitalmärkten, was bedeutet, dass ein Neueinsteiger sich wahrscheinlich Finanzierung aus weniger konventionellen, potenziell teureren oder risikotoleranteren Quellen sichern müsste.

Das regulatorische Umfeld fungiert als weiterer wichtiger Schutzwall. Staatliche Beschaffungsprozesse für Justizvollzugsanstalten sind von Natur aus langwierig und komplex. Um sich in diesen Systemen zurechtzufinden, sind umfassende institutionelle Kenntnisse erforderlich, deren Aufbau Zeit in Anspruch nimmt. Berichten zufolge kann der Umgang mit langwierigen RFP-Prozessen und die Sicherstellung der Compliance selbst für etablierte Unternehmen eine Belastung sein. Darüber hinaus werden in der Branche häufig Aufträge auf der Grundlage von Niedrigpreis- und technisch akzeptablen Ansätzen (LPTA) vergeben, was die Qualität und Sicherheit beeinträchtigen kann. Ein Neueinsteiger kann jedoch nicht nachweisen, dass er in diesem System effektiv navigieren und gleichzeitig strenge Sicherheitsanforderungen erfüllen kann.

Schließlich schränken das etablierte Netzwerk und die Compliance-Geschichte etablierter Unternehmen wie CoreCivic, Inc. neue Akteure ein. Schätzungen zufolge umfasst die gesamte US-Justizvollzugsanstaltsbranche im Jahr 2025 nur 350 Unternehmen. Dies deutet auf einen hohen Sättigungsgrad hin, insbesondere bei den großen Playern, die ihren Hauptsitz in Gebieten wie dem Südosten haben, was „die Möglichkeiten kleinerer Anbieter einschränkt“. Einem neuen Marktteilnehmer mangelt es an der notwendigen Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen, langfristigen Compliance und Betriebsgeschichte, die erforderlich ist, um große, mehrjährige Regierungsaufträge zu gewinnen, insbesondere wenn etablierte Unternehmen wie CoreCivic, Inc. aktiv Einrichtungen reaktivieren und Kapazitäten auf der Grundlage der aktuellen Nachfrage erweitern, wie etwa der 25 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben, die für die Erweiterung über die ursprünglichen vorrangigen Standorte im ersten Quartal 2025 hinaus genehmigt wurden.

Um überhaupt einen Einreiseversuch zu unternehmen, sind umfangreiche Finanzen und noch engere Regierungsbeziehungen erforderlich.