Deme Group NV (Deme.br): Canvas -Geschäftsmodell

Die Deme Group NV steht im Vordergrund der maritimen Industrie mit einer robusten Geschäftsmodell -Leinwand, die seine wichtigsten Partnerschaften, Aktivitäten, Ressourcen und Wertversprechen aufwandfrei zusammenfasst. Dieses innovative Unternehmen zeichnet sich aus der Bereitstellung nachhaltiger Baggerlösungen und modernster Offshore-Energiedienste und sorgt für verschiedene Kundensegmente, einschließlich Regierungsstellen und Unternehmen für erneuerbare Energien. Tauchen Sie tiefer in die Kernkomponenten des Geschäftsmodells von Demes und entdecken Sie, wie es die Komplexität der Branche navigiert, um einen bemerkenswerten Erfolg zu erzielen.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die Deme Group NV, ein führender Anbieter von Ausbagger-, Umwelt- und Marine Engineering Services, hat ein robustes Netzwerk von wichtigsten Partnerschaften eingerichtet, die den Betrieb erleichtern und seine Serviceangebote verbessern.

Ausrüstungslieferanten

Deme ist auf mehrere Anbieter von Geräten angewiesen, um leistungsstarke Betriebsfähigkeiten zu gewährleisten. Im Jahr 2022 investierte das Unternehmen ungefähr 270 Millionen € in neuen Geräten. Bemerkenswerte Lieferanten umfassen:

• ABB LTD
• Siemens AG
• Wärtsilä Corporation

Diese Lieferanten bieten hochmoderne Maschinen und Technologien an, die es deme ermöglichen, die Effizienz zu halten und die Sicherheitsstandards in ihren Projekten zu erfüllen.

Seefahrer

Die Zusammenarbeit mit den maritimen Behörden ist für die Einhaltung der Vorschriften und die operativen Genehmigungen der Regulierung von entscheidender Bedeutung. Deme beschäftigt sich mit Behörden in verschiedenen Ländern, in denen es tätig ist, z. B.:

• Flämische Regierung (Belgien)
• Hafen der Rotterdam -Autorität (Niederlande)
• US Army Corps of Engineers (USA)

Diese Partnerschaften beitragen operative Genehmigungen und tragen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten bei und hält gleichzeitig Umweltvorschriften ein.

Lokale Regierungen

Lokale Regierungen sind entscheidend für die Genehmigung und Unterstützung von Projekten. Zum Beispiel hat DeMe im Jahr 2022 mit der Gemeinde Amsterdam zusammengearbeitet, um ein großes Infrastrukturprojekt zu erhalten, das zu den lokalen Beschäftigungs- und Entwicklungszielen beitrug. Das geschätzte Budget für dieses Projekt liegt in der Nähe 100 Millionen €.

• Regierungspartnerschaften haben Projekte erleichtert wie:
• Küstenschutz im Vereinigten Königreich
• Landgewinnung auf den Philippinen

Diese Partnerschaften ermöglichen es deme, seine Operationen an die Bedürfnisse der Gemeinschaft auszurichten und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.

Technologieanbieter

Technologische Fortschritte sind entscheidend für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz von DEME. Ab 2023 hat sich das Unternehmen mit Technologieanbietern wie folgt zusammengetan:

• Marine -Software
• Hexagon AB
• Cisco Systems, Inc.

Durch die Einbeziehung hochmoderner Technologien konnte Deme Projektentwürfe optimieren und die Betriebskosten senken. Die Investition in Technologie für digitale Lösungen wurde bei etwa etwa 50 Millionen € im letzten Geschäftsjahr.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Investition (Mio. €)	Projekthighlights
Ausrüstungslieferanten	ABB, Siemens, Wärtsilä	270	Fortgeschrittene Baggergeräte
Seefahrer	Flämische Regierung, Hafen von Rotterdam, US Army Corps	N / A	Vorschriftenregulierung, Betriebsgenehmigungen
Lokale Regierungen	Gemeinde Amsterdam, britische Küstenbehörden	100	Infrastrukturentwicklung, Küstenschutz
Technologieanbieter	Marine -Software, Hexagon, Cisco	50	Digitale Projektoptimierung

Durch diese unterschiedlichen Partnerschaften verbessert die Deme Group NV nicht nur ihre Betriebsfähigkeiten, sondern mindert auch Risiken im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften und den Marktschwankungen, was einen umfassenden Ansatz für ein nachhaltiges Wachstum im Meerestechnik -Sektor gewährleistet.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Deme Group NV Konzentriert sich auf verschiedene Schlüsselaktivitäten, mit denen es seine Wertversprechen effektiv liefern kann. Im Folgenden finden Sie eine Aufschlüsselung dieser kritischen Aktionen.

Baggeroperationen

Deme ist führend bei Baggeraktivitäten und betreibt eine Flotte fortgeschrittener Baggerschiffe, die komplexe Projekte durchführen können. Im Jahr 2022 verzeichnete Demes Baggersegment einen Umsatz von 1,2 Milliarden €, widerspiegeln eine Wachstumsrate von 6% im Vergleich zum Vorjahr.

Offshore -Energieprojekte

Deme ist stark an Offshore -Energie involviert, insbesondere an der Installation von Offshore -Windparks. Das Unternehmen spielte eine wichtige Rolle im Hornsea -Projekt zwei, das eine Kapazität von Kapazität hat 1,4 GW. Im Jahr 2022 erzeugten Demes Offshore -Aktivitäten für erneuerbare Energien ungefähr 800 Millionen €, berücksichtigen 25% des Gesamtumsatzes.

Umweltlösungen

Umweltlösungen sind ein zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells von DEME und behandeln Probleme wie Sedimententfernung und Wasseraufbereitung. Im Jahr 2022 trug dieses Segment dazu bei 15% der Gesamteinnahmen, die herumbringen 500 Millionen €. Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit spiegelt sich in seinen Investitionen wider, die insgesamt betroffen waren 100 Millionen € In Green Technologies.

Infrastrukturentwicklung

Deme ist auch in der Infrastrukturentwicklung herausragend und konzentriert sich auf Hafen- und Küstenentwicklungsprojekte. Im Jahr 2022 erreichten Verträge für Infrastrukturprojekte einen Rückstand im Wert von im Wert 1,5 Milliarden €. Dieser Rückstand stellt einen Beweis für die robuste Position des Unternehmens in diesem Sektor dar.

Aktivität	Einnahmen (2022)	Wachstumsrate	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Baggeroperationen	1,2 Milliarden €	6%	~38%
Offshore -Energieprojekte	800 Millionen €	N / A	25%
Umweltlösungen	500 Millionen €	N / A	15%
Infrastrukturentwicklung	Rückstand von 1,5 Milliarden €	N / A	N / A

Mit seinen diversifizierten Aktivitäten ist die Deme Group NV gut positioniert, um Chancen auf dem globalen Markt zu nutzen und gleichzeitig ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation einzuhalten.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Deme Group NV fungiert als weltweit führender Anbieter von Bagger-, Meeresentwicklungs- und Umweltlösungen. Die wichtigsten Ressourcen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils und die Bereitstellung von Wert für Kunden in verschiedenen Sektoren.

Spezialgefäße

Deme verfügt über eine Flotte von über 100 spezialisierten Gefäßen, die für ihre Operationen von entscheidender Bedeutung sind. Das Unternehmen hat ungefähr investiert 1,7 Milliarden € In neuen Schiffen und Geräten im letzten Jahrzehnt mit bemerkenswerten Ergänzungen wie die "Innovation" Und "Spartacus" Mehrzweckgefäße. Der "Innovation" ist eines der fortschrittlichsten Schiffe der Welt, das für Offshore-Windparkinstallation und Tiefsee-Bagger ausgestattet ist.

Schiffsname	Typ	Jahr gebaut	Investition (Mio. €)
Innovation	Dual-Mode-Gefäß	2018	200
Spartacus	Schweres Hebenschiff	2021	300
Beagle	Vermessungsschiff	2019	100

Qualifizierte Arbeitskräfte

Deme beschäftigt sich 5,600 Fachkundige Fachkräfte weltweit mit einem starken Fokus auf Engineering, Projektmanagement und Umweltwissenschaften. Das Unternehmen investiert ungefähr 30 Millionen € jährlich in Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, um die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu verbessern. Im Jahr 2022 lag die durchschnittliche Erfahrung der Belegschaft in der Branche 12 Jahre.

Innovative Technologien

Deme legt erhebliche Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung, wobei sie herumtreffen 5% der jährlichen Einnahmen zu innovativen Technologien. Im Jahr 2022 war dies ungefähr ungefähr 75 Millionen €. Das Unternehmen hat eine proprietäre Software für Projektmanagement und Optimierung entwickelt, was zu seiner operativen Effizienz beiträgt. Der Fokus von Demes auf Nachhaltigkeit hat zur Umsetzung von Technologien geführt, die die Kohlenstoffemissionen aus seiner Flotte durch reduzieren 30% Ab 2015 Level.

Strategische Orte

Deme arbeitet aus zahlreichen strategischen Standorten, darunter wichtige Marine- und Bagger -Hubs in Europa, Asien und Afrika. Das Unternehmen hat Büros in Over 20 Länder, die es ermöglicht, schnell auf den globalen Marktanforderungen zu reagieren. Im Jahr 2022 berichtete Deme, dass ungefähr 65% seiner Einnahmen stammten von Projekten außerhalb Europas und zeigen seine internationale Reichweite und strategische Positionierung.

Sein Hauptquartier Zwijndrecht, Belgien dient als zentraler Knoten, die Operationen und Projektmanagement erleichtert. Darüber hinaus hat Deme in die Verbesserung seiner lokalen Geschäftstätigkeit in Schwellenländern investiert und so seinen globalen Fußabdruck erhöht.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Deme Group NV Bietet eine einzigartige Mischung aus Dienstleistungen und Produkten, die darauf abzielen, bestimmte Kundenbedürfnisse zu befriedigen, vorwiegend in den Sektoren von Bagger-, Offshore -Energie-, Umweltdiensten- und Infrastrukturprojekten. Hier ist eine detaillierte Aufschlüsselung ihrer Wertversprechen:

Nachhaltige Baggerlösungen

Deme hat sich als führend in einem nachhaltigen Ausbaggern positioniert und sich auf die Minimierung der Umweltauswirkungen konzentriert. Im Jahr 2022 meldete Deme einen Umsatz von ungefähr 3,5 Milliarden €mit einem erheblichen Teil der Baggeraktivitäten. Ihre innovativ Ökologische Baggertechniken den Kraftstoffverbrauch um bis zu reduziert haben 30% im Vergleich zu herkömmlichen Methoden. Zusätzlich hat Deme investiert 350 Millionen € in Forschung und Entwicklung für nachhaltige Technologien.

Fortgeschrittene Offshore -Energiedienste

Die Offshore Energy Division von Deme bietet erstklassige Dienstleistungen für Projekte für erneuerbare Energien. Im Jahr 2022 trug das Unternehmen zur Installation von Offshore -Windparks bei 38,8 GW von Kapazität. Die Gruppe meldete einen Rückstand von Projekten in Höhe 4,2 Milliarden € In Offshore-Verträgen für Windenergie, was seine robuste Positionierung in diesem wachsenden Markt zeigt. Insbesondere die Schiffe von Demes sind mit modernster Technologie ausgestattet, die operative Effizienz und a 20% Verringerung der maritimen Emissionen im Vergleich zu Standardschiffen in der Branche.

Individuelle Umweltstrategien

Deme bietet maßgeschneiderte Umweltdienste an, um Herausforderungen wie Umweltverschmutzung und Abfallwirtschaft zu bewältigen. Im Jahr 2023 beschäftigten sie sich vorbei 100 Projekte, die sich auf Umweltwiederherstellung und Küstenschutz konzentrieren und eine Kundenzufriedenheitsrate von erreichen 92%. Ihre strategische Partnerschaft in verschiedenen ökologischen Initiativen hat es ihnen ermöglicht, sich zu sichern 500 Millionen € Verträge im Wert von Umweltsanierungsprojekten, wobei ihr Engagement für Nachhaltigkeit betont wird.

Hochwertige Infrastrukturprojekte

Das Unternehmen hat eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Ausführung hochwertiger Infrastrukturprojekte. Vor kurzem hat Deme das abgeschlossen Oosterweel Link, ein wichtiges Straßeninfrastrukturprojekt in Belgien, das herumkostet 1,1 Milliarden €. Allein dieses Projekt zeigte ihr Fachwissen in Bezug auf das Projektmanagement und die Einhaltung strenger Zeitlinien. Ihr Infrastruktursegment hat einen groben Rand von ungefähr beibehalten 15%, unterstützt durch effiziente Projektausführung und Qualitätssicherungsprozesse.

Wertversprechen	Schlüsselstatistiken	Finanzielle Auswirkungen
Nachhaltige Baggerlösungen	Umsatz: 3,5 Milliarden €; Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs: 30%; F & E -Investition: 350 Millionen €	Signifikanter Beitrag zum Gesamtumsatz; Langfristige Kosteneinsparungen durch Nachhaltigkeit
Fortgeschrittene Offshore -Energiedienste	Installierte Kapazität: 38,8 GW; Projektrücken: 4,2 Milliarden €; Emissionsreduzierung: 20%	Starke Einnahmequellen aus erneuerbaren Energien; Zukünftige Wachstumschancen in der Windenergie
Individuelle Umweltstrategien	Projekte: 100+; Kundenzufriedenheit: 92%; Vertragswert: 500 Millionen €	Erhöhter Marktanteil im Umweltsektor; Verbesserter Markenreputation
Hochwertige Infrastrukturprojekte	Projektbeispiel: Oosterweel Link; Kosten: 1,1 Milliarden €; Bruttomarge: 15%	Stabile Einnahmen aus der Infrastruktur; Konsequente Rentabilität

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Deme Group NV fördert starke Kundenbeziehungen in erster Linie durch langfristige Verträge, die für ihr projektorientiertes Geschäftsmodell von wesentlicher Bedeutung sind. Im Jahr 2022 sicherte Deme Verträge im Wert von ungefähr 3 Milliarden €Angabe eines robusten Kundenstamms und konsistenten Einnahmequellen. Diese langfristigen Vereinbarungen umfassen häufig mehrere Jahre, um die kontinuierliche Zusammenarbeit und das Engagement mit Kunden zu gewährleisten.

Darüber hinaus beschäftigt Deme engagierte Kontomanager, die als Hauptkontaktpunkt für seine Kunden dienen. Dieser personalisierte Ansatz ermöglicht eine maßgeschneiderte Servicebereitstellung, wobei Account Manager sich auf die individuellen Anforderungen jedes Kunden konzentrieren. In ihrem Jahresbericht von 2022 betonte Deme, dass sie ein Verhältnis von Account Manager-zu-Client-Verhältnis von beibehalten haben 1:5, um fokussierte Aufmerksamkeit und Unterstützung zu gewährleisten.

Regelmäßige Projektaktualisierungen sind ein wesentlicher Aspekt der Kundenbeziehungsstrategie von DEME. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Projektmanagement -Tools, um die Kunden über Projektzeitpläne und Leistungen auf dem Laufenden zu halten. Im Jahr 2021 herum 70% Kunden berichteten über die Zufriedenheit mit der Häufigkeit und Klarheit der bereitgestellten Aktualisierungen, was das Engagement von Demes für Transparenz und Kommunikation widerspiegelt.

Darüber hinaus spielt die personalisierte Beratung eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Kundenbeziehungen. Deme bietet maßgeschneiderte Konsultationen an, die Machbarkeitsstudien und technische Bewertungen vor dem Projektbeginn umfassen. Im letzten Geschäftsjahr ungefähr 65% Kunden nutzten diese Beratungsdienste, was zu fundierteren Entscheidungsfindung und Projektanpassung führte.

Kundenbeziehung Aspekt	Beschreibung	Relevante Daten
Langzeitverträge	Mehrjährige Vereinbarungen, die eine kontinuierliche Zusammenarbeit sicherstellen.	Verträge wert 3 Milliarden € im Jahr 2022.
Spezielle Kontomanager	Zugeschnittene Servicebereitstellung durch fokussierte Unterstützung.	Account Manager-zu-Client-Verhältnis von 1:5.
Regelmäßige Projektaktualisierungen	Nutzung von Projektmanagement -Tools für Aktualisierungen.	70% Kundenzufriedenheit in der Aktualisierungsfrequenz.
Personalisierte Beratung	Technische Bewertungen und Machbarkeitsstudien angeboten.	65% von Kunden nutzten Beratungsdienste.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Kanäle, über die die Deme Group NV kommuniziert und ihr Wertversprechen liefert, sind für ihren betrieblichen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Sie umfassen verschiedene Methoden und ermöglichen es dem Unternehmen, einen vielfältigen Kundenstamm in den Bagger-, Landgewinn- und Umweltsektoren zu erfüllen.

Direktverkaufsteam

Das Direktverkaufsteam von Demes spielt eine wichtige Rolle bei der Aufstellung von Beziehungen zu Kunden, die von Regierungsbehörden bis hin zu privaten Unternehmen im Bau- und Energiesektor reichen. Die Belegschaft des Unternehmens umfasst ungefähr ** 5.300 ** Mitarbeiter, von denen viele Teil der spezialisierten Verkaufsteams sind, die sich für unterschiedliche Marktsegmente widmen.

Online -Präsenz

Deme unterhält eine robuste Online -Präsenz über seine Unternehmenswebsite und Social -Media -Kanäle. Die Website bietet umfassende Einblicke in Dienstleistungen wie Bagger-, Meeresentwicklungs- und Umweltlösungen. In ** 2022 ** wurde die Website über ** 1 Million ** Besuche mit einer durchschnittlichen Sitzungsdauer von ungefähr ** 2 Minuten ** aufgezeichnet. Diese starke Online -Sichtbarkeit unterstützt die Lead -Generierung und das Kundenbetrieb.

Branchenausstellungen

Die Teilnahme an Branchenausstellungen ist ein weiterer wichtiger Kanal für Deme. Das Unternehmen nimmt häufig an großen Handelssendungen wie ** Intergeo ** und ** Oceanology International ** teil. Zum Beispiel zeigte das Unternehmen bei ** Oceanology International 2022 ** seine neuesten Innovationen und zog rund ** 15.000 ** Besucher der Marine- und Offshore -Industrie an.

Ausstellung	Datum	Standort	Teilnehmer
Intergeo	Oktober 2022	Berlin, Deutschland	20,000
Oceanology International	März 2022	London, Großbritannien	15,000
Meeresarbeit international	Juni 2023	Southampton, Großbritannien	7,000

Strategische Partnerschaften

Deme nutzt strategische Partnerschaften, um seine Serviceangebote und die Marktreichweite zu verbessern. Zusammenarbeit mit Unternehmen wie ** Siemens Gamesa ** für Offshore -Windprojekte unterstreichen diese Strategie. Die Partnerschaft wird voraussichtlich in den nächsten fünf Jahren zur Entwicklung von Projekten für erneuerbare Energien im Wert von ca. 1 Milliarde € ** beitragen.

Durch Partnerschaften war Deme in der Lage, bedeutende Projekte zu beteiligen, einschließlich des Nordsee -Windkraft -Hubs **, an dem mehrere Stakeholder beteiligt sind und die Energie für die Energie von ** 2030 ** bereitstellen können. Diese Initiative veranschaulicht, wie strategische Beziehungen den Marktzugang ausbauen und operativ skalieren können.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Deme Group NV dient einer Vielzahl von Kundensegmenten im Marine Engineering und in den Umweltsektoren. Durch das Verständnis der einzigartigen Anforderungen jedes Segments maßgeschneide DeMe seine Dienste so, dass sie den bestimmten Anforderungen effizient erfüllen.

Regierungsstellen

Regierungsstellen repräsentieren ein entscheidendes Kundensegment für die Deme Group NV. Das Unternehmen beteiligt sich öffentliche Verträge, die häufig mit Infrastruktur, Umweltschutz und Katastrophenwiederherstellung zusammenhängen. Im Jahr 2022 sicherte Deme Verträge im Wert von ungefähr 200 Millionen € aus verschiedenen Regierungen in ganz Europa und Asien für die Küstenverteidigung und für Landgewinnungsprojekte. Diese Verträge sind in der Regel langfristig und zeigen einen starken Wachstumstrend bei den Infrastrukturinvestitionen im öffentlichen Sektor.

Öl- und Gasunternehmen

Der Öl- und Gassektor ist ein weiteres wichtiges Kundensegment für DEME, das sich auf die Offshore -Exploration, -installation und -wartung auswirkt. Im Jahr 2022 meldete Deme Einnahmen von rund um 400 Millionen € aus Öl- und Gasbedingungsprojekten, die von einer verstärkten Aktivität in den Regionen Nordsee und Offshore, einschließlich des Golfs von Mexiko, angetrieben werden. Zu den bemerkenswerten Kunden zählen große Unternehmen wie TotalEnergies und Equinor, die erheblich zu den operativen Einnahmen des Unternehmens beitragen.

Unternehmen für erneuerbare Energien

Mit dem wachsenden Schwerpunkt auf erneuerbare Energien hat sich Deme als führend auf dem Offshore -Windmarkt positioniert. Im Jahr 2022 erzeugte Demes Abteilung für erneuerbare Energien ungefähr 600 Millionen € aus Projekten im Windparkbau und in der Wartung. Das Unternehmen hält derzeit einen erheblichen Marktanteil der Offshore -Windinstallationen, nachdem er über abgeschlossen ist 6 GW von Projekten zusammenarbeiten mit Unternehmen wie Ørsted und Vattenfall.

Hafenbehörden

Die Hafenbehörden sind wichtige Kunden für DEME, insbesondere für Bagger- und Landgewinnungsdienste. In den letzten Jahren ist die Nachfrage nach erweiterter Hafenkapazität gestiegen. Im Jahr 2022 waren die Projekte von DEME für Hafenbehörden etwa ungefähr 250 Millionen €. Dies beinhaltet Baggerdienste für Häfen wie den Hafen von Rotterdam, einer der am stärksten geschäftigsten Häfen Europas, und Erweiterungen, die von der wachsenden Container -Versandbranche angetrieben werden.

Kundensegment	2022 Umsatz (€ Mio.)	Schlüsselprojekte	Hauptkunden
Regierungsstellen	200	Küstenverteidigung, Landgewinnung	Verschiedene europäische und asiatische Regierungen
Öl- und Gasunternehmen	400	Offshore -Exploration und -installation	TotalEnergies, Equinor
Unternehmen für erneuerbare Energien	600	Offshore -Windparkbau	Ørsted, Vattenfall
Hafenbehörden	250	Ausbagger, Hafenerweiterung	Hafen von Rotterdam, verschiedene Behörden

Das Verständnis dieser Kundensegmente ermöglicht es DEME Group NV, ihre Geschäftstätigkeit strategisch auszurichten und die Kundenbeziehungen zu verbessern, wodurch ein anhaltendes Wachstum und die Marktführung in Marine Engineering und Environmental Services gewährleistet ist.

Deme Group NV - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur der DEME -Gruppe NV ist vielfältig und stimmt eng mit ihren Tätigkeiten in den Sektoren aus Bagger-, Landgewinnung und Offshore -Windenergie -Sektoren überein. Nachfolgend finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der Schlüsselkomponenten in dieser Struktur.

Schiffswartung

Die Aufrechterhaltung der Flotte von Spezialgefäßen von Demes ist ein erheblicher Teil seiner Betriebskosten. Im Jahr 2022 meldete Deme die Wartungskosten der Schiffe in Höhe von insgesamt ungefähr 120 Millionen €. Dies umfasst Kosten, die mit regelmäßigen Inspektionen, Reparaturen und Upgrades verbunden sind, um die Einhaltung der Sicherheitsstandards und der betrieblichen Effizienz zu gewährleisten.

Personalgehälter

Personalkosten sind ein weiteres kritisches Element der Kostenstruktur von Demes. Zum jüngsten Finanzbericht wurden die Personalkosten geschätzt auf 450 Millionen € 2022. Diese Zahl umfasst Gehälter, Vorteile und Schulungsprogramme für Over 5,000 Mitarbeiter, die das Engagement des Unternehmens für die Aufrechterhaltung einer qualifizierten Arbeitskräfte widerspiegeln.

Technologieinvestitionen

Investitionen in Technologie sind für die Verbesserung der betrieblichen Fähigkeiten und die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils von wesentlicher Bedeutung. Im Jahr 2022 hat Deme herumgerichtet 100 Millionen € In Richtung Technologieinvestitionen, die sich auf Innovationen in der Ausbaggertechnologie und auf Lösungen für erneuerbare Energien konzentrieren, insbesondere bei Offshore -Windprojekten.

Vorschriftenregulierung

Die mit der Einhaltung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Einhaltung der Vorschriften und Zertifizierungen der Umweltbewertungen und Zertifizierungen verbundenen Kosten sind für den Betrieb von DEME von grundlegender Bedeutung. Diese Ausgaben belief sich auf ungefähr 30 Millionen € Die Gewährleistung der Einhaltung lokaler und internationaler Vorschriften 2022 ermöglicht es deme, nachhaltig zu arbeiten und potenzielle Bußgelder oder Sanktionen zu vermeiden.

Detaillierte Kostenstruktur Overview

Kostenkomponente	2022 Kosten (Mio. €)	Notizen
Schiffswartung	120	Beinhaltet Inspektionen und Reparaturen für die Flotteneffizienz
Personalgehälter	450	Deckt Gehälter und Schulungen für über 5.000 Mitarbeiter ab
Technologieinvestitionen	100	Konzentrieren Sie sich auf Innovationen bei Ausbaggern und erneuerbare Energien
Vorschriftenregulierung	30	Kosten für Bewertungen und Zertifizierungen

Insgesamt verwaltet die Deme Group NV seine Kostenstruktur effektiv, um die betriebliche Effizienz mit den erforderlichen Investitionen in Technologie und Belegschaft in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Einhaltung der behördlichen Anforderungen zu gewährleisten.

DEME -Gruppe NV - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die Deme Group NV generiert ihre Einnahmen durch verschiedene Ströme, die auf die vielfältigen Bedürfnisse ihrer Kunden im Bagger- und Marine -Engineering -Sektor zugeschnitten sind.

Projektbasierte Verträge

Projektbasierte Verträge sind eine bedeutende Einnahmequelle für die Deme Group. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ungefähr 1,6 Milliarden € Aus seinen Baggeraktivitäten. Diese Verträge umfassen im Allgemeinen groß angelegte Projekte, bei denen Kunden die Dienstleistungen basierend auf dem Abschluss spezifischer Meilensteine ​​bezahlen. Bemerkenswerte Projekte umfassen die wichtigsten Landgewinnungsprojekte und Hafenerweiterungen in Europa, Asien und im Nahen Osten.

Servicegebühren

Servicegebühren sind eine weitere Einnahmequelle, die insbesondere aus Wartungs- und operativen Unterstützungsdiensten abgeleitet wurde. Im Jahr 2022 verdiente Deme herum 400 Millionen € durch verschiedene Servicegebühren. Dies beinhaltet die kontinuierliche Unterstützung für Kunden, die regelmäßige Bagger- und Marine-Dienste benötigen, was das Engagement des Unternehmens für langfristige Kundenbeziehungen widerspiegelt.

Langfristige Vereinbarungen

Langfristige Vereinbarungen mit Regierungsstellen und großen Unternehmen bieten eine stabile Einkommensströme. Deme hat mehrere mehrjährige Verträge gesichert, die zu vorhersehbaren Einnahmen beitragen. Zum Beispiel haben langfristige Verträge in der Offshore-Windparkentwicklung in Europa ungefähr ungefähr 500 Millionen € allein im Jahr 2022. Diese Vereinbarungen verbessern nicht nur die Umsatzstabilität, sondern fördern auch eine Strategie für nachhaltige Entwicklung bei erneuerbaren Energien.

Fachberatungsgebühren

Das Fachwissen von Demes im maritimen Engineering ermöglicht es ihm, spezialisierte Beratungsgebühren zu erheben. Im Jahr 2022 belief sich diese Gebühren auf ungefähr 150 Millionen €. Da das Unternehmen Machbarkeitsstudien, Umweltbewertungen und Projektmanagementberatung durchführt, spiegeln diese Gebühren die hochwertigen Kunden wider, die auf die technischen Kenntnisse- und Projektausführungsfunktionen von DEME gelegt werden.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (€ Mio.)	Beschreibung
Projektbasierte Verträge	1,600	Einkommen aus groß angelegten Bagger- und Meeresprojekten.
Servicegebühren	400	Laufende Support- und Wartungsdienste.
Langfristige Vereinbarungen	500	Mehrjährige Verträge mit Regierung und Unternehmen.
Fachberatungsgebühren	150	Gebühren für Beratungsdienste im maritimen Ingenieurwesen.

Diese Einnahmequellen unterstreichen den vielfältigen Ansatz der Deme Group für ihr Geschäftsmodell und positionieren es, um sich weiterentwickelnde Marktanforderungen zu entwickeln und gleichzeitig finanzielle Stabilität zu gewährleisten.