Devyani International Limited (Devyani.ns): Canvas -Geschäftsmodell

Devyani International Limited, ein prominenter Akteur in der Fast -Food -Branche, arbeitet in einem dynamischen Geschäftsmodell, das globale Franchise -Partnerschaften und lokale Markteinsichten kombiniert. Mit seinen einzigartigen Wertvorstellungen und vielfältigen Einnahmequellen richtet sich das Unternehmen erfolgreich an einen breiten Kundenstamm, einschließlich städtischer Jugendlicher und Berufstätige. Tauchen Sie in die Feinheiten von Devyanis Geschäftsmodell -Leinwand ein, um herauszufinden, wie es ein authentisches Essenserlebnis erstellt und gleichzeitig einen robusten operativen Rahmen beibehält.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Devyani International Limited (DIL), ein herausragender Akteur im Quick-Service-Restaurant (QSR) und der Casual Dining-Branche, nutzt wichtige Partnerschaften, um seine betriebliche Effizienz und die Marktreichweite zu verbessern. Diese Partnerschaften sind für die effektive Durchführung ihrer Geschäftsstrategie von wesentlicher Bedeutung.

Franchise -Abkommen mit globalen Marken

DIL hält Franchise -Abkommen mit großen internationalen Marken ab, die erheblich zu seinen Einnahmequellen beitragen. Das Unternehmen betreibt Marken wie KFC, Pizza Hut und Costa Coffee in Indien. Ab März 2023 hatte Dil vorbei 400 KFC -Outlets und mehr als 300 Pizza Hut Restaurants. Diese Vereinbarungen ermöglichen es DIL, von etablierter Markenanerkennung und operativer Unterstützung zu profitieren.

Lieferanten für Lebensmittel und Verpackung

Strategische Partnerschaften mit Lieferanten sind entscheidend, um qualitativ hochwertige Lebensmittel- und Verpackungsmaterialien sicherzustellen. DIL arbeitet mit verschiedenen Lieferanten zusammen, um die Konsistenz in Geschmack und Qualität in seinen Verkaufsstellen aufrechtzuerhalten. Zum Beispiel bezieht es sein Huhn aus Lebende Geflügellieferanten entsprechen mit internationalen Standards. Das Unternehmen gab an, ungefähr auszugeben INR 1.200 crore auf Rohstoffen im Geschäftsjahr 2023, was auf das Ausmaß seiner Beschaffungsaktivitäten hinweist.

Logistik- und Vertriebspartner

Effiziente Logistik- und Distributionsnetzwerke sind für DILs Geschäft von entscheidender Bedeutung, insbesondere da es darauf abzielt, seinen Fußabdruck in ganz Indien zu erweitern. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Logistikunternehmen zusammen, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten an seine Restaurants zu gewährleisten. DIL hat in die Kaltkette -Logistik investiert, um die Lebensmittelqualität zu erhalten, was zu einem verstärkten Fokus auf Partnerschaften mit Logistikspezialisten führte. Im Geschäftsjahr 2022 stieg die Logistikausgaben auf ungefähr INR 150 croredas Engagement für die Verbesserung der Verteilungseffizienz.

Partnerschaftskategorie	Details	Finanzielle Auswirkungen (FJ2023)
Franchise -Abkommen	Marken: KFC, Pizza Hut, Costa Coffee	Über INR 2.000 crore in Einnahmen aus Franchise -Unternehmen
Nahrungsmittelanbieter	Rohstoffe aus konformen Lieferanten bezogen	INR 1.200 crore auf Rohstoffen ausgegeben
Logistikpartner	Investitionen in die Kaltkette -Logistik	INR 150 crore In den Logistikausgaben

Diese Partnerschaften ermöglichen nicht nur den betrieblichen Erfolg, sondern tragen auch dazu bei, Risiken im Zusammenhang mit Störungen der Lieferkette und den Marktunsicherheiten zu verringern und die Marktpositionierung von DIL in einem Wettbewerbsumfeld zu verstärken.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Devyani International Limited betreibt eine Kette von Fast-Food-Restaurants unter verschiedenen Marken, darunter KFC, Pizza Hut und Costa Coffee. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens sind von zentraler Bedeutung für die Bereitstellung seines einzigartigen Wertversprechens für Kunden. Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Schlüsselaktivitäten:

Fast -Food -Restaurantbetrieb

Devyani International beaufsichtigt die täglichen Aktivitäten seiner zahlreichen Filialen. Ab dem zweiten Quartal 2023 berichtete das Unternehmen über den Betrieb 500 Restaurants in ganz Indien und Nepal. Die Verwaltung dieser Verkaufsstellen beinhaltet:

• Essenszubereitung: Sicherstellen, dass alle Verkaufsstellen hohe Standards für Lebensmittelqualität und -sicherheit aufrechterhalten.
• Lieferkettenmanagement: Straffung der Beschaffung von Zutaten, um die Kosten zu minimieren und Frische zu gewährleisten.
• Personalausbildung: Regelmäßige Trainingseinheiten werden für Over durchgeführt 12,000 Mitarbeiter, um herausragende Leistungen und Betriebswirkungsgrade zu gewährleisten.

Markenmanagement

Das Markenmanagement ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Rufs und der Marktposition des Portfolios von Devyani International. Das Unternehmen konzentriert sich auf:

• Markenpositionierung: Die Positionierung als wichtiger Akteur auf dem Fast-Food-Markt berichtete über ein Wachstum von 18% in der Markensichtbarkeit im vergangenen Geschäftsjahr.
• Kundenerlebnis: Investitionen in Kundenfeedback -Systeme mit 95% Positives Feedback, das in den jüngsten Umfragen aufgezeichnet wurde.
• Menüinnovation: Regelmäßige Menü -Updates mit 20 neue Produkte im letzten Geschäftsjahr gestartet.

Marketing und Werbeaktionen

Devyani International beschäftigt eine Mehrkanal-Marketing-Strategie, um Kunden anzuziehen und zu halten. Die wichtigsten Aspekte sind:

• Werbeausgaben: Das Unternehmen hat ungefähr zugeteilt INR 150 Millionen zum Marketing im Geschäftsjahr 2023.
• Werbekampagnen: Erfolgreiche Kampagnen erreichten a 25% steigen im Fußverkehr während der Werbeperioden.
• Digitale Präsenz: Das aktive Engagement auf Social -Media -Plattformen führte zu einem Wachstum von 30% in Online -Bestellungen im vergangenen Jahr.

Schlüsselaktivität	Details	Leistungsmetriken
Fast -Food -Restaurantbetrieb	Über 500 Filialen in Indien und Nepal.	12.000 Mitarbeiter schulten sich aus, 18% Wachstum der betrieblichen Effizienz.
Markenmanagement	Investition in Markenpositionierung und Kundenerfahrung.	95% positives Kundenfeedback, 18% Wachstum der Markensichtbarkeit.
Marketing und Werbeaktionen	Multi-Channel-Marketingstrategien, einschließlich Social Media.	INR 150 Mio. Ausgaben, 25% Steigerung des Fußverkehrs.

Diese Schlüsselaktivitäten sind entscheidend für die Bereitstellung des Wertes, den Devyani International Limited an seine Kunden verspricht und gleichzeitig nachhaltiges Wachstum und Rentabilität in einem wettbewerbsfähigen Fast-Food-Sektor gewährleistet.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Devyani International Limited ist ein prominenter Akteur in der Lebensmittel- und Getränkebranche, der hauptsächlich in Indien tätig ist. Das Geschäftsmodell hängt von wichtigen Ressourcen ab, die es ihm ermöglichen, seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse dieser Ressourcen.

Franchise -Lizenzen

Devyani International hat zahlreiche Franchise -Lizenzen für global anerkannte Marken, einschließlich KFC, Pizza Hütte, Und Costa -Kaffee. Ab September 2023 ist das Unternehmen over operiert 800 Outlets über verschiedene Marken.

Die Einnahmen aus Franchise -Geschäftstätigkeit waren erheblich und haben stark zur allgemeinen finanziellen Leistung beigetragen. Für das Geschäftsjahr 2022-23 verzeichnete Devyani einen Umsatz von ungefähr £ 1.140 croresmit Franchise -Einkommen eine Hauptkomponente.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Belegschaft des Unternehmens ist ein kritischer Bestandteil seiner betrieblichen Effizienz. Ab Mitte 2023 beschäftigt Devyani International Over 20,000 Einzelpersonen, einschließlich qualifizierter Köche, Managementpersonal und Kundendienstfachleute.

Die von Devyani implementierten Schulungsprogramme stellen sicher, dass die Mitarbeiter in Unternehmensstandards und Kundendienstprotokollen vertraut sind, die sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und die Bindungspreise auswirken. Im Jahr 2022 wurde der Umsatz der Mitarbeiter bei gemeldet 30%, was für die Branche relativ niedrig ist.

Erstklassige Einzelhandelsstandorte

Die strategische Standortauswahl spielt eine wichtige Rolle beim Erfolg des Unternehmens. Die Filialen von Devyani International befinden sich hauptsächlich in Hochtabellengebieten wie Einkaufszentren, Einkaufszentren und Metropolen. Ab dem zweiten Quartal 2023 ungefähr 70% seiner Steckdosen befinden sich in Städten der Tier -I -Städte, sodass das Unternehmen einen größeren Kundenstamm erfassen kann.

Der durchschnittliche Umsatz pro Auslass an erstklassigen Standorten liegt bei etwa £ 1,5 crores jährlich signifikant höher als in weniger besiedelten Gebieten, was durchschnittlich herum £ 0,8 crores.

Ressourcentyp	Details	Auswirkungen auf das Geschäft
Franchise -Lizenzen	Über 800 Filialen für KFC, Pizza Hut, Costa Coffee	Umsatz von £ 1.140 crores im Geschäftsjahr 2022-23
Qualifizierte Arbeitskräfte	Mehr als 20.000 Mitarbeiter, einschließlich Köche und Management	Mitarbeiterumsatz bei 30%, Verbesserung des Kundendienstes
Erstklassige Einzelhandelsstandorte	70% der Steckdosen in Städten der Tier -I -Städte	Durchschnittlicher Umsatz pro Auslass in Schlüsselbereichen: £ 1,5 crores

Diese Ressourcen sind für Devyani International beschränkt, um seinen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und seinen Kunden effektiv Wert zu bieten, um ein anhaltendes Wachstum und die Rentabilität zu gewährleisten.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Devyani International Limited, ein prominenter Akteur in der Fast-Food-Branche, bietet ein einzigartiges Wertversprechen, das bei seinen Kundensegmenten stark in Resonanz kommt. Dieser Vorschlag basiert auf drei Hauptsäulen: ein authentisches globales Fast -Food -Erlebnis, eine konsistente Qualität und Service sowie bequeme und zugängliche Standorte.

Authentische globale Fast -Food -Erfahrung

Devyani nutzt seine Partnerschaft mit renommierten globalen Marken wie KFC, Pizza Hut und Costa Coffee, um ein authentisches internationales Essenserlebnis zu bieten. Ab Ende 2022 operierte Devyani über 350 Outlets Unter diesen Marken in ganz Indien und seinen internationalen Märkten. Das mit KFC und Pizza Hut verbundene Markenwert verbessert das Vertrauen und die Loyalität des Kunden erheblich.

Konsistente Qualität und Service

Das Unternehmen ist stolz darauf, hohe Qualität und Servicestandards aufrechtzuerhalten. Nach ihren Angaben 2022 JahresberichtDevyani erreichte eine Kundenzufriedenheit von Over 90% in der Servicequalität widerspiegelt das Engagement für operative Exzellenz. Die Verwendung standardisierter Rezepte und Prozesse stellt sicher, dass Kunden unabhängig vom Standort des Outlets die gleiche Qualität erhalten.

Bequeme und zugängliche Orte

Die strategisch positionierten Devyanis -Restaurants sind für einen breiten Kundenstamm leicht zugänglich und tragen zu ihrem Wettbewerbsvorteil bei. Ab Dezember 2022 ungefähr 75% Von ihren Filialen befanden sich in hochverkehrsbedingten städtischen Gebieten. Diese Zugänglichkeit wird durch robuste Funktionen für digitale Bestellungen ergänzt, was zu a führt 30% Erhöhung der Online -Bestellungen im letzten Geschäftsjahr.

Wertversprechen Aspekt	Details	Statistische Daten
Globales Fast -Food -Erlebnis	Partnerschaft mit KFC, Pizza Hut, Costa Coffee	Über 350 Outlets Ab 2022
Qualität und Service	Hohe Kundenzufriedenheit und standardisierte Prozesse	Kundenzufriedenheitsbewertung> 90%
Zugänglichkeit	Strategische Standorte und digitale Ordnung	75% in städtischen Gebieten; 30% Online -Bestellwachstum

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Devyani International Limited (DIL) betreibt eine Vielzahl von Kundenbeziehungsstrategien, um das Engagement und die Loyalität in seinem Restaurantgeschäft zu verbessern. Diese Strategien zielen darauf ab, neue Kunden zu gewinnen, bestehende zu halten und letztendlich das Umsatzwachstum zu steigern.

Treueprogramme für Mitgliedschaft

DIL hat verschiedene Mitgliedschafts -Treueprogramme in seinen Marken implementiert, darunter Pizza Hut, KFC und Costa Coffee. Diese Programme sollen wiederholtes Geschäft anreizen. Zum Beispiel bietet das Treueprogramm für Pizza Hut, bekannt als "Pizza Hut Rewards", Mitgliedern, die Punkte für jede Bestellung verdienen, die für Rabatte und kostenlose Artikel eingelöst werden können.

Laut den neuesten Daten berichtete DIL fast 30% der gesamten Kundenstamm ist in diesen Treueprogrammen eingeschrieben. Diese Mitgliedsbasis trägt zu ungefähr bei 15% des Gesamtumsatzes, was auf eine starke Auswirkung auf die Kundenbindung hinweist.

Direkte Kundenfeedback -Kanäle

DIL betont die Bedeutung von direktem Kundenfeedback für die Verbesserung der Servicequalität und der Kundenzufriedenheit. Das Unternehmen hat mehrere Kanäle für das Sammeln von Feedback eingerichtet, einschließlich digitaler Umfragen, Kommentarkarten im Laden und mobilen App-Eingabeaufforderungen. Dieser Echtzeit-Feedback-Mechanismus ermöglicht es dem Unternehmen, die Kundenbedenken und -präferenzen umgehend zu behaupten.

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage zur Kundenzufriedenheit hat Dil a 85% Zufriedenheitsrate bei Befragten, die effektive Kommunikation und Reaktionsfähigkeit hervorheben. Das gesammelte Feedback zeigt auch das über 70% Kunden bevorzugen digitale Feedback -Optionen und führen DIL dazu, seine digitalen Kontaktpunkte weiter zu verbessern.

Engagement in sozialen Medien

Social -Media -Plattformen spielen eine entscheidende Rolle in der Kundenbeziehungsstrategie von DIL. Das Unternehmen engagiert sich aktiv mit Kunden über Plattformen wie Facebook, Instagram und Twitter, um neue Menüpunkte zu bewerben, Wettbewerbe auszuführen und Kundenanfragen zu behandeln. Diese Interaktion fördert nicht nur die Community, sondern stärkt auch die Markentreue.

Zum Zeitpunkt der neuesten Berichte hat sich DIL angehäuft 2 Millionen Anhänger kombinierten sich über seine Social -Media -Kanäle. Verlobungsmetriken zeigen, dass Beiträge eine durchschnittliche Engagement -Rate von erhalten 5%, was besonders höher ist als der Branchendurchschnitt von 2.5%. Dies weist auf eine starke Kundeninteraktion und Markenaffinität hin.

Kundenbeziehungsstrategie	Schlüsselmerkmale	Auswirkungen auf den Umsatz
Treueprogramme für Mitgliedschaft	Punkte Accrual, Erlösung, exklusive Angebote	15% Gesamtumsatzumsatz
Direkte Kundenfeedback -Kanäle	Umfragen, Karten im Laden, mobile Eingabeaufforderungen	85% Kundenzufriedenheitsrate
Engagement in sozialen Medien	Werbeaktionen, Wettbewerbe, Kundenanfragen	5% Verlobungsrate

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Devyani International Limited arbeitet über verschiedene Kanäle, um Kunden effektiv zu kommunizieren und seine Wertversprechen zu liefern. Dieser facettenreiche Ansatz umfasst Unternehmensbesitzer, Franchise-betriebene Geschäfte und Online-Lieferplattformen, um die Marktreichweite zu maximieren.

Firmenbesitzgeschäfte

Ab Devyani International hat Devyani International ungefähr ungefähr 300 firmeneigene Verkaufsstellen. Diese Outlets dienen als direkte Kontaktpunkte mit Kunden, präsentieren die Angebote der Marke und bieten ein kontrolliertes Umfeld für das Kundenbindung. Die Einnahmen aus diesen Verkaufsstellen sind einen erheblichen Teil des Gewinns des Unternehmens, was zu einem Gesamtumsatz von ungefähr beigetragen wird £ 1.000 crores im letzten Geschäftsjahr.

Franchise-betriebene Geschäfte

Devyani International hat seinen Fußabdruck durch Franchise-betriebene Geschäfte erweitert, die derzeit zählen 700. Diese Franchise-Unternehmen sind entscheidend für die Skalierung von Geschäftstätigkeit, ohne die vollen Kosten für Unternehmen im Besitz von Unternehmen im Besitz von Standorten zu entstehen. Die Franchise -Unternehmen tragen zur Umgebung bei 60% von den Gesamtverkäufen, die ihre Bedeutung im Geschäftsmodell vorstellen. Der durchschnittliche Umsatz pro Franchise -Store beträgt ungefähr £ 1,25 crore jährlich.

Metriken	Firmenbesitzgeschäfte	Franchise-betriebene Geschäfte
Gesamtzahl	300	700
Jahresumsatz pro Auslass	£ 3,33 crore	£ 1,25 crore
Prozentsatz des Gesamtumsatzes	40%	60%

Online -Lieferplattformen

Der Aufstieg von E-Commerce und Digital Ordering hat Devyani International dazu veranlasst, Online-Lieferplattformen effektiv zu nutzen. Das Unternehmen arbeitet mit großen Dienstleistungen zur Lieferung von Lebensmitteln wie Zomato und Swiggy zusammen und verstärkt seine Reichweite für technisch versierte Verbraucher. Online -Verkäufe machten ungefähr ungefähr 25% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, der einer Umsatzzahl von rund um die £ 250 crores allein aus digitalen Bestellungen.

Darüber hinaus investiert Devyani International in seine Online -Präsenz und entwickelt proprietäre Bewerbungen und Websites, die darauf abzielen, direkte Bestellungen zu ermöglichen, die voraussichtlich den Online -Umsatz durch den Online -Umsatz steigern sollen 15% jährlich Für die nächsten drei Jahre.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Devyani International beschränkte verschiedene Kundensegmente, um seine Serviceangebote zu optimieren. Das Verständnis dieser Segmente hilft dem Unternehmen, maßgeschneiderte Wertvorschläge zu erstellen, die bestimmte Bedürfnisse und Vorlieben entsprechen.

Städtische Jugend und Familien

Die städtischen Jugendlichen und Familien repräsentieren einen bedeutenden Teil des Kundenstamms von Devyanis. Diese Bevölkerungsgruppe verlagert sich zunehmend in Richtung Komfort und schnellen Essmöglichkeiten, was einen großen Anteil am Fast-Food-Verbrauchsmarkt ausmacht. Aktuelle Statistiken zeigen dies über 60% von städtischen Jugendlichen bevorzugt es, aufgrund ihres geschäftigen Lebensstils in Fast-Food-Restaurants zu speisen.

Laut Marktforschung wird der Fast-Food-Markt in Indien voraussichtlich in einem CAGR von wachsen 10% Von 2021 bis 2026. Das Jugendsegment ist besonders sowohl in den Bereichen Speise- als auch Lieferservices beschäftigt, wodurch eine robuste Nachfrage nach Zugänglichkeit und Abwechslung geschaffen wird. Dieses Segment wird auch von Werbekampagnen und Social -Media -Marketing beeinflusst, bei denen Devyani seine Marken effektiv positioniert.

Berufstätige

Arbeitsfachleute sind ein weiteres kritisches Segment für Devyani International. Diese Gruppe sucht in der Regel während ihres Arbeitstages schnelle, erschwingliche Mahlzeitoptionen. Daten zeigen das um 70% Fast-Food-Outlets bevorzugen von Fachpersonal, die insbesondere während der Mittagszeiten Wert für Geldmahlzeiten bieten. Der Anstieg der Unternehmenseinrichtungen in städtischen Gebieten bietet einen wachsenden Kundenpool.

Im Jahr 2023 wurden die durchschnittlichen Ausgaben von Berufstätigen in QSRS (schnelle Service -Restaurants) wie von Devyani betrieben INR 250 pro Mahlzeit, was auf die Nachfrage nach erschwinglichen und dennoch zufriedenstellenden Mahlzeiten hinweist. Devyani hat seine Speisekarte so zugeschnitten, dass Mahlzeitenkombinationen und Value Packs dieses Segment ansprechen.

Fast -Food -Enthusiasten

Fast -Food -Enthusiasten, eine vielfältige Gruppe, zu der sowohl gelegentliche Verbraucher als auch reguläre Gönner gehören, spielen eine wichtige Rolle in Devyanis Geschäftsmodell. Dieses Segment zeichnet sich durch eine starke Markentreue und ein großes Interesse an neuen Produktangeboten aus. Jüngste Umfragen zeigen dies 52% Von Fast -Food -Enthusiasten besuchen häufig mehrere Marken, um neue Geschmäcker und Erlebnisse zu erkunden. Devyanis expandierendes Menü, einschließlich regionaler Aromen und internationaler Küche, richtet sich speziell an den Wunsch dieser Gruppe nach Abwechslung.

Der Fast -Food -Markt in Indien wird mit einem geschätzten Wert von immer wettbewerbsfähiger INR 1,350 Milliarden Ab 2022 zeigt ein wachsender Appetit auf schnelle Dienstleistungen. Die Strategie von Devyanis umfasst regelmäßige Einführung von Angeboten mit begrenzter Zeit und Werbekampagnen, die sich an Fast-Food-Enthusiasten richten, den Verkehr und den Verkauf vorantreiben.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Marktgröße (INR Milliarden)	Wachstumsrate (CAGR %)
Städtische Jugend und Familien	Bequemlichkeitssuchende, wertorientierte, soziale Medien beeinflusst	400	10
Berufstätige	Zeitlich eingeschränkte, budgetbewusste, mahlzeitorientierte	300	8
Fast -Food -Enthusiasten	Verschiedene Vorlieben, Markentreue, Erfahrung, die betrieben werden	450	12

Durch die Konzentration auf diese Segmente kann Devyani International Limited effektiv auf die unterschiedlichen Bedürfnisse seiner Kunden gerecht werden, um ein anhaltendes Wachstum der wettbewerbsfähigen Fast-Food-Landschaft zu gewährleisten. Die vielfältigen demografischen Daten und Vorlieben in diesen Segmenten ermöglichen es dem Unternehmen, seine Marketingstrategien und Menüinnovationen zu optimieren.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Devyani International Limited (DIL) umfasst verschiedene Ausgaben, die für seine betriebliche Effizienz, insbesondere im Lebensmittel- und Getränkesektor, wesentlich sind. Im Folgenden sind die Hauptkomponenten aufgeführt, die zur Gesamtkostenstruktur des Unternehmens beitragen.

Franchisegebühren und Lizenzgebühren

Devyani International betreibt eine beträchtliche Anzahl von Franchise -Unternehmen, insbesondere unter Marken wie KFC, Pizza Hut und Costa Coffee. Diese Franchise -Unternehmen entstehen sowohl anfängliche Franchisegebühren als auch laufende Lizenzgebühren. Die jährliche Lizenzgebühr reicht typischerweise von 5% bis 8% Bruttoverkäufe. Im Jahr 2022 meldete Devyani Franchise -Gebühren in Höhe von ungefähr ungefähr £ 153 crore (um 18 Millionen Dollar), mit Lizenzgebühren, die dazu beitragen £ 312 crore (etwa 37 Millionen Dollar) zum Gesamteinkommen.

Arbeitnehmerlöhne und Leistungen

Die Mitarbeiterkosten stellen einen erheblichen Teil der Betriebskosten für DIL dar. Im Jahr 2022 wurden die Gesamtausgaben für die Löhne und Leistungen des Arbeitnehmers unter etwa rundum gemeldet £ 245 crore (etwa 30 Millionen Dollar), berücksichtigt ungefähr 18% der Gesamtbetriebskosten. Dies umfasst Gehälter, Boni, Krankenversicherung und andere Leistungen für Over 10.000 Mitarbeiter an verschiedenen Orten. Das durchschnittliche Gehalt für Mitarbeiter in Führungsrollen ist ungefähr ₹50,000 pro Monat, während Einstiegspositionen befehlen ₹20,000 pro Monat.

Marketing- und Werbekosten

Marketing- und Werbeausgaben sind von entscheidender Bedeutung, um die Sichtbarkeit der Marken aufrechtzuerhalten und den Umsatz voranzutreiben. Für das Geschäftsjahr 2022 stellte Devyani International um £ 100 crore (etwa 12 Millionen Dollar) für Marketingbemühungen. Dies ist um 7% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Zu den wichtigsten Marketingkampagnen zählen Social -Media -Werbeaktionen, traditionelle Werbung und saisonale Werbeaktionen, die darauf abzielen, das Kundenbindung zu verbessern und den Fußgängerverkehr über ihre Verkaufsstellen zu steigern.

Kostenkomponente	Betrag (£ crore)	Ungefähre Betrag (Millionen US -Dollar)	% der Gesamtbetriebskosten
Franchise -Gebühren	153	18	11%
Lizenzgebühren	312	37	23%
Arbeitnehmerlöhne und Leistungen	245	30	18%
Marketing- und Werbekosten	100	12	7%

Die Daten zeigen, dass Franchisegebühren und Lizenzgebühren zusammen mit den Löhne und Marketingkosten von Mitarbeitern kritische Komponenten der Kostenstruktur von Devyani International sind. Das Verständnis dieser Ausgaben ist für die Bewertung der finanziellen Gesundheit und der operativen Nachhaltigkeit des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Devyani International Limited - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Devyani International Limited, ein prominenter Akteur in der Lebensmittel- und Getränkebranche, betreibt mehrere Einnahmequellen, die erheblich zur finanziellen Gesundheit beitragen. Der diversifizierte Ansatz des Unternehmens ermöglicht es ihm, die Einnahmen aus verschiedenen Kundensegmenten zu maximieren.

Verkäufe aus Lebensmitteln und Getränken

Die Haupteinnahmequelle für Devyani International ergibt sich aus dem Direktverkauf von Lebensmitteln und Getränken. Für das Geschäftsjahr bis März 2023 meldete das Unternehmen einen Umsatz von Einnahmen von £ 1.150 crore aus dem Restaurantbetrieb. Devyani International betreibt mehrere bekannte Marken, darunter KFC, Pizza Hut und Costa Coffee, die sich für eine breite Bevölkerungsgruppe befassen.

Franchise -Gebühren

Devyani International erzielt auch ein erhebliches Einkommen durch Franchise -Abkommen. Das Unternehmen berechnet Franchisenehmer eine Erstanpassungsgebühr sowie die laufenden Lizenzgebühren auf der Grundlage eines Umsatzprozentsatzes. Im Geschäftsjahr 2023 lag das Gesamteinkommen der Franchisegebühren auf ungefähr £ 150 croredie Expansionsstrategie und die Markenstärke des Unternehmens auf dem Markt widerspiegeln.

Lieferservicegebühren

Mit dem Aufstieg von Online -Food -Lieferdiensten hat Devyani International dieses lukrative Segment angezeigt. Das Unternehmen erhält Lieferservicegebühren durch Partnerschaften mit Plattformen wie Zomato und Swiggy sowie über den internen Liefermechanismus. Im letzten Geschäftsjahr machten Lieferservicegebühren eine geschätzte Ausgabe aus £ 100 crore Der Gesamtumsatz zeigt die Verschiebung der Verbraucherpräferenzen gegenüber E-Commerce-Lösungen.

Zusammenfassung der Einnahmequellen

Einnahmequelle	Beitrag im Geschäftsjahr 2023 (£ crore)
Verkäufe aus Lebensmitteln und Getränken	₹1,150
Franchise -Gebühren	₹150
Lieferservicegebühren	₹100
Gesamtumsatz	₹1,400

Diese Einnahmequellen unterstreichen die strategische Fokussierung von Devyani International sowohl auf traditionelle Verkaufsmethoden als auch auf moderne Lieferlösungen und positionieren das Unternehmen für ein anhaltendes Wachstum des wettbewerbsfähigen Marktes für Lebensmittel und Getränke.